車間質(zhì)量處罰管理制度

車間質(zhì)量處罰管理制度

車間質(zhì)量處罰管理制度1為了更好地進(jìn)行車間管理，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，提升企業(yè)形象和核心競爭力，特制定鈑金車間管理制度，此制度為暫行管理辦法，如有補充或更改將會另行通知說明。一日常行為及安全1、上班需提前10分鐘到，不得遲到早退，按公司規(guī)定打卡。2、上班途中不得干私活，不得中途離崗、串崗。3、車間內(nèi)不得吸煙，如有吸煙需到指定地點。4、在工作中不允許交頭接耳、閑聊、做與生產(chǎn)無關(guān)的事。5、上班時不允許穿高跟鞋、拖鞋、絲-襪。6、液壓叉車使用完畢后應(yīng)擺放到指定位置。7、下班時必須切斷設(shè)備電源。8、工作途中因事離開設(shè)備時必須關(guān)閉設(shè)備電源。9、工作中需臨時調(diào)動，必須服從車間線長及主管安排。二衛(wèi)生與設(shè)備1、開動機器前必須給設(shè)備滑動、滾動部件和模具加油。2、使用周轉(zhuǎn)車時要注意擺放的位置，推車時注意不能從側(cè)面推。3、下班前（包括加班）必須將機臺附近廢料整理干凈，送入廢料箱，將不良品單獨擺放，不能與成品混合；產(chǎn)成品擺放整齊，保持通道暢通。4、每天各線必須將包裝用的牛皮紙和木架清理送到指定位置。5、剪板料與待產(chǎn)整包料要擺放整齊，不能亂放，保持通道暢通。6、設(shè)備負(fù)責(zé)人對于每天生產(chǎn)運作的設(shè)備保養(yǎng)有監(jiān)督職責(zé)。三質(zhì)量1、車間技術(shù)員調(diào)試模具和設(shè)備時對首件產(chǎn)品進(jìn)行檢測、確認(rèn)，并置于工作臺旁用于參考。2、車間技術(shù)員和生產(chǎn)線長對于操作員工的安全操作及動作要領(lǐng)有指導(dǎo)的職責(zé)。3、操作工在操作機臺時需遵守安全操作規(guī)則。4、在操作過程中產(chǎn)生不良制品時不可與成品混合，需獨立擺放。5、產(chǎn)成品在裝箱時必須確保數(shù)量的準(zhǔn)確性。6、每天生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良品必須如實上報車間統(tǒng)計員，便于統(tǒng)計入庫。7、產(chǎn)成品入庫必須有產(chǎn)品標(biāo)簽，注明產(chǎn)品名稱，圖號，以及數(shù)量。

車間質(zhì)量處罰管理制度2一、目的為了加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，明確崗位職責(zé)，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。二、適用范圍鈑金車間員工三、崗位及職責(zé)1車間生產(chǎn)主任車間生產(chǎn)主任隸屬于生產(chǎn)管理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工作；對主管機型的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、工裝工具的管理、產(chǎn)品交付的全過程負(fù)責(zé)；督促、檢查各崗位履行在生產(chǎn)中的職責(zé)和協(xié)作關(guān)系；解決生產(chǎn)中發(fā)生的阻礙生產(chǎn)運行的各類問題。組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。2調(diào)度計劃室主任調(diào)度計劃室主任隸屬于生產(chǎn)管理直接領(lǐng)導(dǎo)，組織全室計劃員做好各機型生產(chǎn)作業(yè)計劃和臨時計劃的編制與下達(dá)工作，負(fù)責(zé)各類計劃完成情況的統(tǒng)計匯總、檢查、考核及計劃調(diào)整工作；帶領(lǐng)全室調(diào)度員認(rèn)真貫徹執(zhí)行、組織落實各機型的生產(chǎn)作業(yè)計劃和臨時計劃，負(fù)責(zé)對各機型各類計劃執(zhí)行的檢查與指導(dǎo)。負(fù)責(zé)調(diào)度計劃室的日常管理。3各工段班組長生產(chǎn)工段長隸屬于車間生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導(dǎo)，確保在安全生產(chǎn)的前提下完成下達(dá)的`生產(chǎn)計劃及質(zhì)量目標(biāo)、督促本工段人員認(rèn)真做好交接班工作及設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生。負(fù)責(zé)對每天生產(chǎn)計劃完成的統(tǒng)計和報表。做好與本工段人員的思想溝通工作,營造一個良好的工作環(huán)境。4調(diào)度員調(diào)度員業(yè)務(wù)上隸屬于主管機型的生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導(dǎo)，5計劃員6鈑金工7搬運工8立體庫管理員四、管理流程每個人按自己的職責(zé)分工，認(rèn)知負(fù)責(zé)自己的工作，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，確保車間生產(chǎn)運轉(zhuǎn)順利，保質(zhì)保量的完成全年生產(chǎn)任務(wù)。詳見業(yè)務(wù)流程圖。

車間質(zhì)量處罰管理制度3企業(yè)的現(xiàn)場管理是綜合性較強的管理，對實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。一、質(zhì)量管理1、各車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。2、對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收（三檢：自檢、互檢、巡檢）。遵循質(zhì)量“三不”原則：不接收不良品、不制造不良品、不轉(zhuǎn)交不良品。4、各車間要嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。二、工藝管理1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝流程單上的工藝規(guī)程。2、對新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。3、對材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)方可投入生產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)填寫持續(xù)改善提議表，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。5、生產(chǎn)線工裝應(yīng)保持完好。6、合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。三、定置管理1、各工位的物料、小車、貨架應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物和私人物品。2、工具箱內(nèi)各種物品要分類放置并擺放整齊。3、各工位要制定5S檢查表，明確每個人的5S職責(zé)，并按照規(guī)定的要求執(zhí)行。4、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。5、消防器材定置擺放，不得隨意挪動，并保持其清潔衛(wèi)生。四、設(shè)備管理1、各工位的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。2、堅持做到對設(shè)備的自主維護(hù)保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。3、推行設(shè)備綜合效率OEE指標(biāo)，記錄設(shè)備的各項時間損失。4、對造成嚴(yán)重的時間損失應(yīng)當(dāng)進(jìn)行分析原因、計劃實施、實施改善、檢驗效果、持續(xù)改善等活動。5、做好設(shè)備的管理工作。對設(shè)備的故障和維修應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄、分析并做好維修預(yù)防保養(yǎng)，同時做好設(shè)備備件的管理。五、生產(chǎn)現(xiàn)場管理1、明確生產(chǎn)各工位人員的職責(zé)和責(zé)任歸屬。2、生產(chǎn)現(xiàn)場要實施5S和目視化等精益生產(chǎn)活動，并制定周期進(jìn)行檢查。將生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的物品移除，安排地點存放并妥善后續(xù)處理。將生產(chǎn)現(xiàn)場按照區(qū)域劃線分類，物品的擺放實施“三定”原則（定位、定量、定容）。保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序并形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。對員工實行5S等精益理念的培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)和改善意識，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。精益生產(chǎn)活動由生產(chǎn)經(jīng)理安排制定人員主要負(fù)責(zé)實施和檢查。3、開展多技能工的培訓(xùn)，對操作人員的技能要嚴(yán)格把關(guān)。4、對在職員工推行合理的績效指標(biāo)考核，改善工作方式，提高工作效率。5、各個劃線區(qū)域的物品擺放必須要按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。每個劃線區(qū)域都要貼上地標(biāo)，且標(biāo)識明確、清晰可見。如果有損壞或者辨識不清，需要及時上報。6、車間內(nèi)使用工具、量具、模具等均應(yīng)按規(guī)定擺放，使用后放回原位，做到整齊有序。不得隨意放置。7、每天下班要做到清掃設(shè)備，打掃地面，工具、量具歸位。8、廢料、熔渣、余料、垃圾、化學(xué)物品等需要分類放到指定地點存放并有序管理。六、安全管理1、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。2、規(guī)定每個操作人員工作任務(wù)和職責(zé)，未經(jīng)過相關(guān)工藝和操作培訓(xùn)的員工嚴(yán)禁參與操作；每個員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。3、操作人員要正確使用安全設(shè)備（工作服、安全帽、安全鞋等），確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。4、經(jīng)常開展安全教育及培訓(xùn)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改，清除隱患。5、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。6、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。

鈑金車間現(xiàn)場管理制度1一、生產(chǎn)紀(jì)律1、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕浪費。4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。5、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時應(yīng)立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。二、操作規(guī)程1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，（作業(yè)指導(dǎo)書或是使用說明書）非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。2、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償。3、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價賠償。4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。5、操作機器要切實做到人離關(guān)機，停止使用時要及時切斷電源。三、產(chǎn)品質(zhì)量1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。4、間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。5、格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。6、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，離開工位時必須關(guān)好水電。四、安全生產(chǎn)1、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主。3、經(jīng)常開展安全活動，開好班前會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放，并樹立醒目標(biāo)志。7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。五、設(shè)備管理與維修1、車間設(shè)備指定專人管理2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3、做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。4、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。6、嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度，出現(xiàn)故障及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并停止操作。7、要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停止，通知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理。8、操作人員離崗位要停機，嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。9、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。六、生產(chǎn)秩序管理1、著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的防護(hù)用品。2、上班時，嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。3、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞。4、車間員工與班長、車間主任互相協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。5、上班前員工嚴(yán)禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當(dāng)日不得出勤，并按曠進(jìn)行工處理。6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。7、工作時間特殊情況需要外出，必須經(jīng)班組長同意方可離開，根據(jù)情況規(guī)定時間，一周累計超過1小時，扣除相應(yīng)的工資。8、工作時間不允許亂竄崗位。9、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務(wù)。10、生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。11、嚴(yán)禁跨越或坐任何機械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。12、上班時除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外，一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的任何資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰當(dāng)月工資的20%。13、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。14、夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖住車間大門。員工管理一、早會制度1、員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。2、每天班組長必須分別召開例會，組長應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布與眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；并公布當(dāng)日的生產(chǎn)計劃和當(dāng)天的.工作重點，使員工對當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所了解，例會時間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。3、組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調(diào)動員工的積極性。二、請假制度1、如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假，否則按曠工處理。2、杜絕非上班時間私下請假或批假。3、員工每月請假不得超過兩次。4、員工請假必須先寫請假條（說明請假事由），由組長簽字交到行管部批簽，方可生效；未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假，上班后補上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理。三、清潔衛(wèi)生制度1、員工要保持崗位的清潔干凈，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放，組長要保持辦公臺的整齊干凈。2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。4、車間地面不得有積水、積油；室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。5、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃。6、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。

鈑金車間現(xiàn)場管理制度2一、工作紀(jì)律1、1每天7點50開早會，不遲到，不早退。1、2每天車間主任主持召開班前會，總結(jié)前一天教訓(xùn)，并作當(dāng)天工作安排。1、3員工上班時間不準(zhǔn)回宿舍，不準(zhǔn)到處逗留。1、4下班必須本班組人員統(tǒng)一下班。1、5上班時間不準(zhǔn)在車間聽耳機、不準(zhǔn)玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰50元。1、6工作期間嚴(yán)禁串崗、閑聊、閑逛、唱歌、高聲喧嘩等等。1、7上班期間穿戴整齊、禁止穿拖鞋、裙子、短褲、褂頭、高跟鞋，不準(zhǔn)袒胸露肚。1、8禁止在車間吸煙、吃零食、酗酒、嚼口香糖，發(fā)現(xiàn)1次罰100元。1、9上班期間禁止在車間無精打采，閑坐、睡覺，發(fā)現(xiàn)1次罰款100元。1、10談吐舉止文明，不惡言傷人。1、11禁止在車間拉幫結(jié)派，聚眾鬧事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做開除處理。1、12請假必須提前一天申請經(jīng)班長、車間主管簽字批準(zhǔn)才可離開崗位，曠工兩天作自動離職處理。1、13辭職必須提前一月寫辭工申請報告，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)為準(zhǔn)。1、14不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)嚴(yán)重罰款200―500元。二、成本節(jié)約及控制2、1原材料的領(lǐng)用必須嚴(yán)格按照公司制定的訂料單或規(guī)定的定額，特殊情況必須經(jīng)車間主管或上級領(lǐng)導(dǎo)同意后才能領(lǐng)用。2、2各個工程余料大于等于500寬的必須經(jīng)領(lǐng)料員登記退回倉庫，以備下工程領(lǐng)用。2、3輔助材料按工程定額數(shù)量申請領(lǐng)用、不得影響生產(chǎn)，易損品必須經(jīng)班長或車間管理員檢查使用程度，確定是否可用，車間批準(zhǔn)后方可以舊換新領(lǐng)取使用。不許隨意更換。2、4勞保物資必須按月份規(guī)定數(shù)量以舊換新領(lǐng)用，員工自行保管，當(dāng)月無需再領(lǐng)，特殊情況另行申請。2、5其它輔助用品必須提前填申請單申請。2、6用過的損耗品禁止亂丟亂放，必須清理到指定的位置存放或退回倉庫處理。2、7剩余尾料必須按要求擺放整齊，廢料必須分類處理。2、8禁止亂用，浪費材料，亂丟亂砸造成損失。2、9嚴(yán)禁金屬附件，螺釘、鉚釘隨地亂丟。2、10隨時保持原附材料、工具擺放整齊，按規(guī)定的范圍擺放保持清潔和干凈。2、11要有強烈的時間觀念，遵守出勤和會議時間，時間就是成本。三、設(shè)備的正確使用和保養(yǎng)3、1操作設(shè)備必須按照設(shè)備操作規(guī)程正確使用，禁止用硬物捅開關(guān)按鈕。3、2主要設(shè)備只許設(shè)備責(zé)任人操作，禁止其他工序人員無故操作設(shè)備。3、3嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng)設(shè)備，兩天至少一次清潔打掃設(shè)備灰塵，每周日定為設(shè)備保養(yǎng)日，下午下班提前10分鐘開始清理衛(wèi)生、設(shè)備卡填寫等。3、4設(shè)備有故障及時排除，出現(xiàn)解決不了的問題及時填寫維修單，報告維修部門和車間主管。3、5工具、量具不得亂丟亂放，不得故意損壞，正確使用，用后歸還原位。3、6借用工具必須及時歸還，不得轉(zhuǎn)借他人。3、7模具用完必須歸原位擺放整齊，隨時加油、清潔。3、8禁止用模具用來當(dāng)壓塊和鐵錘，任何機器模具不允許放地上或機臺上。3、9愛護(hù)設(shè)備和工裝夾具，用完后清潔機臺和打掃場地衛(wèi)生。四、質(zhì)量控制4、1產(chǎn)品必須正確擺放、整齊、禁止在加工搬運過程中拖、拉、踩劃傷裝飾面。4、2開料后產(chǎn)品必須非面朝上、禁止放地上加工。4、3嚴(yán)格按要求編寫圖號、班次、字體工整，粘膠帶。4、4嚴(yán)格按圖加工產(chǎn)品，禁止亂干、盲干。4、5各工序嚴(yán)格控制數(shù)量，開料數(shù)量必須準(zhǔn)確，各班次（筆墨）分清記錄，劃分責(zé)任。4、6杜絕不按圖加工，無要求加工。4、7發(fā)生質(zhì)量問題及時報告班長，重大問題必須報告車間，上工序的問題下工序發(fā)現(xiàn)，未干之前返回上工序（5件以上、含5件）未檢查就加工才發(fā)現(xiàn)問題，本班組自行解決。4、8開料嚴(yán)格控制工件厚度，展開尺寸。4、9嚴(yán)格控制成形尺寸、角度大小、無明顯裂紋，保持在公差范圍內(nèi)。4、10焊接牢固、不漏水、打磨平滑、凌角統(tǒng)一、不留焊渣，外露角（邊）補全。4、11裝拼統(tǒng)一，板面平整、連接碼高低一致、安裝牢固、不掉釘（板面無釘印）、嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不影響質(zhì)量。4、12嚴(yán)格按照圖紙安裝加強筋，沒有要求的按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，產(chǎn)品寬度大于或等于600mm的平行短邊安裝加強筋，筋與筋間距小于或等于600mm，螺釘間距小于或等于300mm4、13大件平板必需斜立擺放、面與背隔開。4、14各工序注意，產(chǎn)品一定輕拿輕放，擺放整齊、避免板面劃傷。4、15本工序無故劃傷、拖劃、壓變型本工序負(fù)責(zé)拋光、校平。4、16露天擺放的原材料雨天必須蓋好，晴天必須曬太陽。（開料組班長負(fù)責(zé)此項工作）五、安全生產(chǎn)5、1工作期間正常佩戴勞保用品。5、2使用鉆床禁止戴手套上機操作。5、3打磨切割正確戴防護(hù)眼鏡。5、4不得無故搭接電源電線，禁止車輪壓損電線。5、5禁止設(shè)備帶病操作。5、6嚴(yán)禁在禁煙區(qū)、廠區(qū)車間吸煙點火。5、7安全擺放，正確推拉。5、8注意人與設(shè)備的距離，站立角度，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，人離斷電關(guān)機。5、9清理清除一切有安全隱患的障礙物。5、10外派工地的必須有外派單和簽卡條。六、生產(chǎn)進(jìn)度6、1接圖后各班長組織好本班組員工及時投入生產(chǎn)。6、2各班組必須準(zhǔn)時按要求完成任務(wù)，服從車間任務(wù)的前提下細(xì)化本工序任務(wù)。上下班時間和任務(wù)量必須匯報車間、特殊任務(wù)必須征得車間同意后再實施。6、3特殊產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度要及時向車間匯報完成情況。6、4各班組不得無故拖欠產(chǎn)品，及時配合完成。6、5每天都要制定當(dāng)天完成的任務(wù)量，完不成任務(wù)時班長就要檢查工作安排組織，未完成任務(wù)的班組，班長要自覺安排加班，無需車間另行安排，班組內(nèi)部問題影響進(jìn)度，次日累計任務(wù)。6、6前工序影響后工序或前后工序不協(xié)調(diào)、不配合影響發(fā)貨的兩個工序班長負(fù)主要責(zé)任（嚴(yán)罰）6、7班組長要落實組員責(zé)任，任務(wù)完成情況，隨時檢查組員完成情況。6、8各班組任務(wù)完成情況當(dāng)天向車間匯報，并作總結(jié)。6、9半成品入庫員要隨時跟進(jìn)生產(chǎn)隨時上報車間，及時入庫、數(shù)量準(zhǔn)確、編號清晰，工程分開入庫單當(dāng)天交車間存檔。6、10分析本班組存在的問題、調(diào)整人員，排除一切障礙、保持暢通；由于本班組班長不負(fù)責(zé)任或推卸責(zé)任的個人行為影響班進(jìn)度的當(dāng)事車間主任承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

鈑金車間現(xiàn)場管理制度31、交接班制度1、1接班者應(yīng)提前15分鐘到崗，穿戴好勞保用品，由交班者向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況。1、2交班內(nèi)容a、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)任務(wù)完成情況。b、設(shè)備、電器、儀表等的運轉(zhuǎn)及維護(hù)情況。c、生產(chǎn)不正?，F(xiàn)象及事故（包括隱患）的處理情況。d、本班尚未處理完的事項。e、上級指令、要求及注意事項。f、生產(chǎn)記錄、清潔衛(wèi)生及公用工具。1、3接班內(nèi)容a、聽取上班人員介紹、了解生產(chǎn)運行狀況及有關(guān)事項。b、現(xiàn)場檢查設(shè)備、儀表等的運行情況。c、承接上班未處理完的事情。d、檢查上班生產(chǎn)記錄及崗位清潔衛(wèi)生，驗收公用工具。1、4交接班責(zé)任a、交班時間己過，無人接班時，交班者未經(jīng)班長或車間調(diào)度同意，不得擅自離崗下班。b、交接班時，交班者需待接班者認(rèn)可后方能離開，交班未完成或正在交班時發(fā)生的事故由交班者負(fù)責(zé)。c、接班后發(fā)生的事故由接班者負(fù)責(zé)。2、巡回檢查制度。2、1巡回檢查要求每小時一次，并要定內(nèi)容、定重點、走路線。2、2執(zhí)行巡回檢查掛牌制度，認(rèn)真填寫好檢查情況。2、3檢查中發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)及時處理或通知有關(guān)人員。2、4巡回檢查主要內(nèi)容：a、生產(chǎn)及安全情況。b、各工藝控制點及工藝指標(biāo)的控制情況。c、機械設(shè)備及電氣儀表的運行情況。d、設(shè)備、管道、閥門等的跑、冒、滴、漏情況。e、安全儀表及附件等的完好情況。3、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度3、1操作人員對本崗位設(shè)備要做到“四懂”、“三會”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障。3、2嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，不超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運行。3、3按時定點巡回檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，及時做好調(diào)整、緊固、潤滑等工作，保證設(shè)備安全正常運行。3、4做好設(shè)備的`經(jīng)常性清潔維護(hù)工作。3、5發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象應(yīng)立即查找原因，及時反映，并采取果斷措施進(jìn)行處理。3、6認(rèn)真寫好設(shè)備運行記錄。4、操作工崗位責(zé)任制4、1熟悉本崗位工藝流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、物料性質(zhì)、生產(chǎn)原理及安全消防基本知識。4、2嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程及各項規(guī)章制度。4、3認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好以下工作：a、嚴(yán)格各工藝指標(biāo)的控制，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。b、及時處理、排除生產(chǎn)故障。c、完成上級布置的任務(wù)。d、按要求用仿宋體準(zhǔn)確及時填寫好生產(chǎn)原始記錄。4、4及時與上、下工序、崗位及工段聯(lián)系，共同協(xié)作搞好生產(chǎn)。4、5嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，上班時間不準(zhǔn)睡覺、不準(zhǔn)干私活；操作室不準(zhǔn)上鎖閂門；操作工不得隨意離崗、串崗，有特殊情況臨時離崗應(yīng)得到本崗位人員或班組長同意。4、6操作工上班時間內(nèi)受班組長、工段長及車間調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)，并服從廠調(diào)度指揮。5、班（組）長責(zé)任制5、1按車間及工段要求組織好當(dāng)班生產(chǎn)。5、2負(fù)責(zé)召開各種班組會議和組織學(xué)習(xí)。5、3經(jīng)常與工段、車間保持聯(lián)系，共同解決班內(nèi)職工的思想問題和生產(chǎn)事宜，有較重大的情況及時向車間和工段匯報。5、4經(jīng)常檢查操作人員是否嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)違章者及時糾正，對嚴(yán)重違章者可提出批評或停止其操作。5、5熟悉本工段工藝過程及設(shè)備狀況，熟練掌握崗位操作法，經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5、6認(rèn)真做好交接班工作，填寫好交接班日志。6、車間主任、付主任責(zé)任制6、1根據(jù)車間有關(guān)規(guī)定和精神，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本車間的日常生產(chǎn)極主動地按要求完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。6、2負(fù)責(zé)本車間職工的思想工作，組織領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格本車間勞動紀(jì)律。6、3熟悉本車間工藝過程及設(shè)備狀況，熟練掌握本車間各崗位操作法，經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。6、4抓好各項規(guī)章制度的執(zhí)行，督促操作工嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程進(jìn)行操作。6、5隨時注意本車間生產(chǎn)動態(tài)，對車間的所有設(shè)備、管道、電氣儀表狀況做到心中有數(shù)，有問題及時處理或向車間反映。6、6掌握本車間原輔料的使用和消耗情況，及時向車間有關(guān)部門提供信息，以保證生產(chǎn)用原材料的供給。6、7配合車間及工程技術(shù)人員做好停車檢修，技術(shù)改造等方面的工作。6、8協(xié)調(diào)好上、下工段之間的生產(chǎn)聯(lián)系。6、9負(fù)責(zé)安排好車間人員的班次，做好考勤匯總工作。6、10組織車間人員做好環(huán)境衛(wèi)生、管理好本車間公用生產(chǎn)工具。7班組長安全工作職責(zé)第一條、貫徹執(zhí)行公司對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)。第二條、組織員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行公司與分廠車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和安全操作規(guī)程，教育員工遵章守紀(jì)，制止違章行為。第三條、定期組織班組級安全活動，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。第四條、組織班組級安全教育，主持對新上崗人員的傳、幫、帶和安全技術(shù)考核。第五條、教育督促員工正確使用勞動防護(hù)用品、用具和安全裝置和消防器材；檢查督促安全裝置和防護(hù)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證完好投用。第六條、負(fù)責(zé)班組安全自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，不能整改的應(yīng)立即報告上級，同時采取應(yīng)急防范措施。第七條、組織參加本班組發(fā)生事故的調(diào)查，配合落實安全防范措施。第八條、搞好本班組的安全生產(chǎn)競賽，抓好班組安全建設(shè)，提高班組安全管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔，維護(hù)班組的安全生產(chǎn)秩序。第九條、負(fù)責(zé)員工安全、環(huán)保、消防裝置、設(shè)施、器材操作，維護(hù)保養(yǎng)的培訓(xùn)考核，每周組織一次裝置、設(shè)施、器材檢查。

鈑金車間現(xiàn)場管理制度4企業(yè)的現(xiàn)場管理是綜合性較強的管理，對實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。一、質(zhì)量管理1、各車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。2、對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時要做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。（三檢：自檢、互檢、巡檢）（要讓員工明白后工序就是客戶的原則）4、各車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。5、各車間要嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。二、工藝管理1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。2、對新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。3、對材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)方可投入生產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。5、生產(chǎn)線工裝應(yīng)保持完好。6、合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。三、定置管理1、各車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。3、各車間要勤檢查、勤清理，對于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。4、加強各車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動，并保持其清潔衛(wèi)生。四、設(shè)備管理1、各車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。2、堅持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。3、堅持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五、生產(chǎn)車間管理1、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。2、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。3、大力開展崗位練兵，努力達(dá)到并提高各個崗位的技能要求。4、各車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。5、車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序。6、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走。7、邊角料及廢料等分類放到指定地點存放。8、認(rèn)真考核，須秉持公平、公正之原則。六、安全生產(chǎn)管理1、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。2、規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴(yán)禁串崗；每個員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。3、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。4、經(jīng)常開展安全教育，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。5、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。6、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。

鈑金車間現(xiàn)場管理制度5一、目的為了加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，明確崗位職責(zé)，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。二、適用范圍鈑金車間員工三、崗位及職責(zé)1、車間生產(chǎn)主任車間生產(chǎn)主任隸屬于生產(chǎn)管理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工作；對主管機型的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、工裝工具的管理、產(chǎn)品交付的全過程負(fù)責(zé)；督促、檢查各崗位履行在生產(chǎn)中的職責(zé)和協(xié)作關(guān)系；解決生產(chǎn)中發(fā)生的阻礙生產(chǎn)運行的各類問題。組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。2、調(diào)度計劃室主任調(diào)度計劃室主任隸屬于生產(chǎn)管理直接領(lǐng)導(dǎo)，組織全室計劃員做好各機型生產(chǎn)作業(yè)計劃和臨時計劃的編制與下達(dá)工作，負(fù)責(zé)各類計劃完成情況的統(tǒng)計匯總、檢查、考核及計劃調(diào)整工作；帶領(lǐng)全室調(diào)度員認(rèn)真貫徹執(zhí)行、組織落實各機型的生產(chǎn)作業(yè)計劃和臨時計劃，負(fù)責(zé)對各機型各類計劃執(zhí)行的檢查與指導(dǎo)。負(fù)責(zé)調(diào)度計劃室的日常管理。3、各工段班組長生產(chǎn)工段長隸屬于車間生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導(dǎo)，確保在安全生產(chǎn)的前提下完成下達(dá)的生產(chǎn)計劃及質(zhì)量目標(biāo)、督促本工段人員認(rèn)真做好交接班工作及設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生。負(fù)責(zé)對每天生產(chǎn)計劃完成的統(tǒng)計和報表。做好與本工段人員的思想溝通工作,營造一個良好的工作環(huán)境。4、調(diào)度員調(diào)度員業(yè)務(wù)上隸屬于主管機型的生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導(dǎo)。5、計劃員6、鈑金工7、搬運工8、立體庫管-理-員四、管理流程每個人按自己的職責(zé)分工，認(rèn)知負(fù)責(zé)自己的工作，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，確保車間生產(chǎn)運轉(zhuǎn)順利，保質(zhì)保量的完成全年生產(chǎn)任務(wù)。詳見業(yè)務(wù)流程圖。

第一篇：生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度一．總則1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本車間發(fā)展，結(jié)合本生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。2.本制度實用于本車間全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。二．人員管理1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班;（如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:13:30-17:30。2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;3.全體車間人員必須按要求穿戴,不得穿拖鞋進(jìn)入車間;4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗，打電話等行為,車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙;5.對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律嚴(yán)厲處理;6.生產(chǎn)期間，如需如廁不得超過兩人，如廁時間不得超過五分鐘（特殊時期除外），車間人員如因特殊情況需要請假,應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,得到批準(zhǔn)方可離開.7.工作期間,禁止拉幫結(jié)伙.嚴(yán)禁酒后上崗，違者罰款50元或辭退。三.作業(yè)管理1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報告研究處理;3.車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;4.車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);5.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交接協(xié)調(diào)好;6.車間人員下班時,要清理好自己的工作臺面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究崗位人員的責(zé)任.7.車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任.四.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，須經(jīng)主管同意。3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗收，搬運方便。4.每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。5.若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。五.車間衛(wèi)生管理1、車間工作人員應(yīng)保持良好的個人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長指甲和涂指甲油。2、進(jìn)入車間必須穿戴工作服（無鈕扣，無口袋）、工作帽、工作鞋；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必須保持清潔。3、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個人用品和飾品（如手表，首飾等）帶入車間。4、進(jìn)入車間應(yīng)洗手消毒，工作過程中按規(guī)程洗手；車間內(nèi)嚴(yán)禁存放個人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物。5、車間內(nèi)嚴(yán)禁飲食、吸煙和隨地吐痰。6、未經(jīng)允許非加工人員不得進(jìn)入加工車間；經(jīng)有關(guān)部門同意后，必須達(dá)到加工人員的要求后方可進(jìn)入。7、新參加工作的生產(chǎn)人員，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾病（痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等），或手有外傷等情況，必須立即調(diào)離食品加工崗位并妥善治療。8、車間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車間的其他有關(guān)人員遇下列情況之一時必須洗手:⑴、開始工作之前⑵、上廁所以后⑶、處理被污染的原材料之后⑷、從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動之后⑸、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手9、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的設(shè)備、工器具、操作臺必須采用無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。10、車間內(nèi)必須有用于工器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施，并保持齊全有效，設(shè)施本身及使用過程中不得對食品產(chǎn)生不良影響。11、在工作前后及工作中必須按規(guī)定進(jìn)行清潔、消毒。所用的清潔消毒方法應(yīng)有效又不影響食品的衛(wèi)生。12、加工操作臺、機械設(shè)備、工器具應(yīng)經(jīng)常清洗，不得有銹蝕，并保持清潔，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具、操作臺必須再用飲用水徹底沖洗干凈，除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品。13、生產(chǎn)車間和其它場所的廢棄物，必須隨時清除，并及時清理出廠，廢棄物存放的容器及場地應(yīng)及時清洗消毒。14、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。15、車間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐?？展拗荒苎b填產(chǎn)品，任何時候不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗車間時，必須移開或遮蔽好生產(chǎn)線上的空罐，以免沾污。16、每天工作結(jié)束后(或必要時)，必須徹底清洗加工場地的地面、墻壁、排水溝，必要時進(jìn)行消毒。17、生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場地內(nèi)應(yīng)保持清潔，不得堆放雜物，地面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時清理和清除。18、車間內(nèi)的更衣室、工間休息室等公共場所，應(yīng)經(jīng)常整理和清掃，必要時進(jìn)行消毒，以保持其清潔。19、生產(chǎn)車間周圍應(yīng)定期或必要時進(jìn)行除蟲滅害，以防止害蟲滋生，車間使用殺蟲劑時，不得污染食品，并盡量避免污染設(shè)備，工器具和容器，使用殺蟲劑后應(yīng)徹底清洗干凈，除去殘留藥劑。20、廠房、設(shè)備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機械設(shè)施，必須保持良好狀態(tài)。在正常情況下每年至少進(jìn)行一次全面檢修。車間應(yīng)做到整潔、空氣新鮮。無明顯水汽、積水。山東魯豐食品科技有限公司生產(chǎn)部2012年2月17日

第二篇：生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度安全管理制度一、安全生產(chǎn)管理1、安全生產(chǎn)管理必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做到以人為本，管生產(chǎn)同時必須管安全。安全生產(chǎn)管理工作遵循職業(yè)健康安全體系標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)本項目安全生產(chǎn)管理科學(xué)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。2、XX為本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。3、專職安全員必須是經(jīng)過培訓(xùn)合格持證上崗的。4、專職安全人員的任用、調(diào)換，應(yīng)征求上級安質(zhì)主管部門的意見。5、安全員根據(jù)本隊工程的實際情況進(jìn)行重大危險源的辨識，同時編制本項目的安全生產(chǎn)保證措施和安全方案；針對重大危險源，安全控制的重點工序、工點制定單獨的安全技術(shù)方案和措施，并實施安全風(fēng)險動態(tài)管理；認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)范、規(guī)程，建立并嚴(yán)格執(zhí)行安全獎懲辦法。做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，確保項目安全生產(chǎn)控制目標(biāo)實現(xiàn)。二、安全生產(chǎn)制度1、安全技術(shù)措施制度1.1、在工程開工前應(yīng)對所承擔(dān)的工程項目進(jìn)行危險源辨識和確認(rèn)，四新項目必須進(jìn)行補充辨識，并針對工程項目特點和重大危險源進(jìn)行科學(xué)評估可能發(fā)生的事故種類及其嚴(yán)重性、可控性和影響程度，并編制：坍塌、高墜、有毒有害氣體中毒、觸電、火災(zāi)、爆炸、防洪、道路安全等應(yīng)急救援預(yù)案。1.2、根據(jù)危險源辨識和風(fēng)險評估，在實施性《施工組織設(shè)計》編制或單獨編制有針對性的安全技術(shù)措施，以確保安全生產(chǎn)。1.3、安全技術(shù)措施內(nèi)容包括：1.3.1防止工傷、火災(zāi)、爆炸等事故的安全技術(shù)措施1.3.2防止職業(yè)病和職業(yè)中毒的各種職業(yè)健康技術(shù)措施1.3.3勞動安全檢測儀器和試驗設(shè)備技術(shù)措施1.3.4安全技術(shù)及職業(yè)健康的宣傳教育、組織訓(xùn)練措施1.3.5女工保護(hù)措施1.3.6其他2、安全技術(shù)交底制度2.1、施工隊伍進(jìn)場后，架子隊必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。2.2、員工上崗前，架子隊技術(shù)員和安全員必須做好員工的崗位安全操作規(guī)程交底工作，做好分部分項工程的安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底的內(nèi)容包括本崗位的危險源（即危險崗位的危險源書面告之）、安全注意事項等。2.3、架子隊安全員必須做好轉(zhuǎn)崗人員的安全技術(shù)交底。2.4、各項安全技術(shù)交底內(nèi)容必須要完整，并有針對性。2.5、各項安全技術(shù)交底內(nèi)容必須記錄在統(tǒng)一印制的表格上，寫清交底的工程部位及交底時間，簽上交底人和被交底人名字。2.6、各項交底表格，交底人和被交底人各執(zhí)一份。3、安全生產(chǎn)教育制度3.1安全生產(chǎn)教育內(nèi)容3.1.1宣傳黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策。樹立“以人為本、安全第一”的思想。增強安全生產(chǎn)的自覺性和自我防護(hù)能力。3.1.2安全技術(shù)操作規(guī)程、勞動保護(hù)、職業(yè)健康的法律法規(guī)及個人勞動防護(hù)教育，崗位責(zé)任制、施工生產(chǎn)安全規(guī)程、規(guī)則、規(guī)章制度的教育。3.1.3進(jìn)行行業(yè)、工種技術(shù)知識教育。使作業(yè)人員熟悉本行業(yè)、本工種的工作，提高預(yù)防事故和職業(yè)病危害的能力。3.1.4施工生產(chǎn)中的危險區(qū)域和安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)及預(yù)防措施教育。3.2、員工自覺接受安全生產(chǎn)技能及相關(guān)知識培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行各項操作規(guī)程，掌握預(yù)防事故、職業(yè)病的本領(lǐng)，提高自身的安全防護(hù)能力。3.3、隊長、技術(shù)主管、安全員要熟悉和掌握黨和國家、公司有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、職業(yè)健康的方針、政策、規(guī)程、規(guī)定。必須接受政府行政主管部門施工安全管理和安全技術(shù)知識的培訓(xùn)，經(jīng)考核后持證上崗。3.4、從事特種作業(yè)的員工，必須嚴(yán)格按照國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定，經(jīng)過培訓(xùn)考核，取得特種作業(yè)安全操作證后，方準(zhǔn)從事特殊工種工作：3.5、安全教育方式方法結(jié)合實際情況，開展集中培訓(xùn)、班前安全講話、現(xiàn)場安全檢查指導(dǎo)等各種形式的安全生產(chǎn)教育。講求實效、力求提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)。4、安全生產(chǎn)檢查制度4.1、安全檢查制度的工作原則4.1.1每次檢查，由隊領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),技術(shù)員、安全員參加。4.1.2檢查工作必須有計劃，明確檢查的要求和目的，按照局三標(biāo)一體管理體系進(jìn)行。4.1.3對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)該訂出整改計劃，落實人員、限期整改關(guān)閉。4.2、安全檢查的內(nèi)容以“查事故隱患、查規(guī)章制度、查責(zé)任制落實、查作業(yè)紀(jì)律、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的“五查”為主要內(nèi)容的安全檢查。4.3、時間規(guī)定安全員每日巡檢施工現(xiàn)場，架子隊實行周檢、月檢、專項檢查、節(jié)前大檢查，定期或不定期地進(jìn)行安全檢查。4.4、檢查通報定期檢查由安全員寫出檢查情況通報，按要求做好檢查表原始記錄。5、三檢查一交接制度5.1、班前、班中、班后三檢查制度施工生產(chǎn)工班或小組必須執(zhí)行班前、班中、班后三檢查制度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時解決，如無法解決應(yīng)立即上報，求得解決。5.1.1班前檢查內(nèi)容：檢查作業(yè)場所是否安全，工具、設(shè)備及其安全裝置等是否良好；檢查生產(chǎn)人員是否精神充沛。5.1.2班中檢查內(nèi)容：檢查作業(yè)場所安全情況是否發(fā)生變化；檢查生產(chǎn)人員是否執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。5.1.3班后檢查內(nèi)容：分析目前工地上還有哪些不安全因素，提出解決辦法；對不遵守勞動紀(jì)律及違章作業(yè)人員進(jìn)行批評，分析未遂事故/事件。5.2、交接班制度5.2.1輪班作業(yè)的工點、建立執(zhí)行交接班制度。5.2.2交接班完畢后，由交接班負(fù)責(zé)人填寫“交接班記錄簿”，并簽字。5.2.3交接班時必須做到：對情況要看到；對工地各點要走到；對不安全因素要指到；對預(yù)防事故措施要說到。5.2.4交接班雙方交接主要內(nèi)容：5.2.4.1施工進(jìn)度、上一班的操作方法，下一班應(yīng)采取的方法。5.2.4.2施工員及安全員、質(zhì)量員對本工點的要求，上一班的執(zhí)行情況，本班還應(yīng)繼續(xù)做些什么。5.2.4.3生產(chǎn)工具、機械設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的完好情況。5.2.4.4一個工點有幾個工種同時施工時、除班長參加交接工作外，工種負(fù)責(zé)人也參加交接工作。交接完畢后，接班負(fù)責(zé)人向生產(chǎn)員工布置本班工作，同時交待上班安全情況，提出本班安全要求。5.2.4.5使用完畢后的交接班記錄簿，統(tǒng)一由安全員保管備查。到工程竣工、正式交付使用后銷毀。生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度一、質(zhì)量管理1.各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。2.對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。4.車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。5.嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。二、工藝管理1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。2.對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況.3.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。4.對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。5.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。6.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。7.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。8.在用工裝應(yīng)保持完好。9.生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄。10.合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。三、定置管理1.安置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。2.及時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)吊輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。3.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。4.加強不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。5.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙。6.消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物。四、設(shè)備管理1.車間設(shè)備指定專人管理。2.做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。3.設(shè)備臺帳卡片、交接班記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。4.實行重點設(shè)備憑證上崗操作,做到證機相符.5.嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時內(nèi)報設(shè)備主管或主管領(lǐng)導(dǎo).6.堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。7.設(shè)備運行中,要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備運行過程中），對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告。8.操作人員離崗位要停機,嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn).五、工具管理1.卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。2.各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。3.精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。4.嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。5.車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。六、車間管理1．車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。2．車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。3．積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。4．認(rèn)真填寫各項記錄、工票、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。

第三篇：車間安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度車間安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度1、為了員工的身體健康，營造良好有序的工作環(huán)境，特制訂本規(guī)章制度。2、未經(jīng)培訓(xùn)上崗或主管授權(quán)許可人員，不得操作任何機器設(shè)備。3、機器操作人員應(yīng)嚴(yán)格注意個人衣著，嚴(yán)禁攜帶耳環(huán)、首飾、寵物等進(jìn)入操作間。4、機器設(shè)備操作人員必須熟練掌握操作規(guī)程并按要求進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章操作。5、機器設(shè)備操作人員在生產(chǎn)前后，嚴(yán)格檢查設(shè)備是否有漏油、漏電等現(xiàn)象，并上報。6、設(shè)備運行過程中應(yīng)隨時注意運轉(zhuǎn)情況，不得打瞌睡、離崗；如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時報修。7、機器設(shè)備操作人員班前嚴(yán)禁喝酒，以防止意外傷害事故發(fā)生。特殊工種必須持證上崗。8、進(jìn)行機器設(shè)備的清理和清洗工作時應(yīng)首先切斷電源。9、，嚴(yán)禁將水沖到設(shè)備的電機和控制系統(tǒng)部分；嚴(yán)禁用水沖洗供電設(shè)備、電路系統(tǒng)、電源開關(guān)、電控箱、電控柜、排氣扇等電器設(shè)施，嚴(yán)禁在機器設(shè)備運行狀態(tài)下做清潔衛(wèi)生工作。10、非設(shè)備維修人員嚴(yán)禁私自拆卸、改裝機器設(shè)備和電力系統(tǒng)。11、交接班及下班離機時，車間人員應(yīng)檢查設(shè)備、電路系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、車間門鎖、倉庫門鎖等是否關(guān)閉。12、車間、倉庫必須配備相應(yīng)的消防設(shè)施。未發(fā)生火災(zāi)時，嚴(yán)禁動用和損壞消防設(shè)施。13、設(shè)備操作人員應(yīng)把模具、操作工具等做到定點定位。14、設(shè)備操作人員按時清理原料、成品、工具、操作臺。15、主動學(xué)習(xí)，相互提高。車間氣焊、電焊安全操作規(guī)程1、電焊工所用焊鉗、焊線必須絕緣良好，電焊機保險絲必須適當(dāng)，嚴(yán)禁二臺焊機共用一組保險絲。在推上電源閘刀時，應(yīng)帶防護(hù)手套，不得將另一只手按在焊機外殼上。電焊機外殼必須接地良好，其電源的裝拆應(yīng)由電工進(jìn)行。2、氧氣、乙炔鋼瓶禁止曝曬、撞擊，存放時應(yīng)分開隔離存放。保證氣瓶不染油脂等易燃物質(zhì)。作業(yè)時，二種瓶必須保持5米以上的安全距離。3、乙炔發(fā)生器上的壓力表應(yīng)靈敏有效，防止回火裝置應(yīng)完好，裝置不齊、性能不良的乙炔發(fā)生器禁止使用，高溫明火作業(yè)間內(nèi)禁止放置乙炔發(fā)生器。4、氣瓶上的截止閥、減壓閥應(yīng)完好，氧氣瓶內(nèi)壓力降到196KPa以下，不得使用。氣焊操作中需要停止10～15分鐘時，須將減壓閥調(diào)整螺桿擰松，較長時間不工作應(yīng)關(guān)閉閥門，取下減壓器。5、輸送氧氣、乙炔氣的皮管應(yīng)完好、不漏，不得與油脂、高溫接觸，嚴(yán)禁重物壓管，防止火花和鋒利的材料落在膠管上。6、使用氣焊槍點火時，必須按“先開乙炔、先關(guān)乙炔”順序操作。7、焊工高處作業(yè)必須戴安全帽、系安全帶、嚴(yán)禁將焊接電線、皮管纏在身上攀登，立體作業(yè)時應(yīng)設(shè)隔離板，以防火花濺落或切割余料掉下。8、焊條烘干操作時，要檢查烘箱的蒸氣導(dǎo)氣閥是否有效；送焊條進(jìn)烘箱時，必須切斷電源，材料取出后要加強烘箱內(nèi)檢查，以防止焊條或雜物落在電鎢絲上，造成短路或觸電事故。9、割焊作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)切斷電源，將焊機放置妥善的地方，并檢查現(xiàn)場，滅絕火種。焊接場地應(yīng)配備滅火器材?；窗彩械刭|(zhì)礦產(chǎn)勘查院車間“十不焊割”制度。1、沒有領(lǐng)取《特殊工種操作證》的，不能單獨頂崗操作焊割，在容器或狹小倉室內(nèi)焊割時，無人監(jiān)護(hù)的不能焊割。2、重點要害部分及重要場所，未經(jīng)安全部門同意批準(zhǔn)，未落實安全防護(hù)措施的不能割焊。3、對明火作業(yè)的場所，未作安全檢查，對易燃物品未作處理之前不能割焊。4、不了解焊割器具內(nèi)部是否有易燃易爆的危險性不能割焊。5、盛裝過易燃、易爆的液體、氣體的容器（如鋼瓶、油箱、油倉、槽車、貯罐）等未經(jīng)徹底清洗和測爆不能割焊。6、用可燃材料（如塑料、軟木等）作保溫層、冷卻層、隔音、隔熱的部位或火星能飛濺到的地方，在未采取可靠的安全措施之前不能割焊。7、對有壓力或密封的導(dǎo)管、容器等不能割焊。8、焊割附近有易燃易爆品未作清除或采取安全措施之前不能割焊。9、在禁火區(qū)域內(nèi)，未經(jīng)消防、安全部門批準(zhǔn)，不能割焊。10、附近有與明火作業(yè)有抵觸的工種在作業(yè)（如油漆、噴涂202膠水等）時不能割焊。車間機床安全操作規(guī)程1）工作前按規(guī)定穿戴好防護(hù)用品，扎好袖口，不準(zhǔn)圍圍巾。高速切削或切削鑄鐵、鋁、銅工件時，必須戴防護(hù)眼鏡。接觸旋轉(zhuǎn)關(guān)鍵及旋轉(zhuǎn)部位時，不得帶手套作業(yè)，在夾裝工件過程中允許帶手套作業(yè)。（2）操作者應(yīng)熟悉所操作機床的工作原理、結(jié)構(gòu)和性能，并經(jīng)考核取得資質(zhì)證后，方可上崗操作。嚴(yán)禁無證者單獨操作。（3）檢查機床的防護(hù)、保險、信號裝置、機械傳動部分。電器部分要有可靠的防護(hù)裝置，是否齊全有效。嚴(yán)禁超規(guī)格、超負(fù)荷、超轉(zhuǎn)速、超溫度使用機床。（4）工件、夾具和刀具必須裝夾牢固。（5）機床開動前，檢查各手柄位置是否正確。按潤滑表加注潤滑油，并要觀察周圍動態(tài)。機床開動后，要站在安全位置上，以避開機床運動部位和鐵屑飛濺。（6）機床開動后，應(yīng)低速運轉(zhuǎn)3—5分鐘，確認(rèn)各部位正常后方可工作，在冬季操作車床時一定要跑溫、檢查管線是否凍裂，不得在運轉(zhuǎn)部位傳遞或取拿物品。（7）調(diào)整機床轉(zhuǎn)速、行程、裝夾工件和刀具以及測量工件、擦拭機床時，要等停穩(wěn)后才能進(jìn)行。（8）機床導(dǎo)軌面上、工作臺上禁止擺放工具或其它物品。（9）不得用手直接清除鐵屑，，要用專門工具清掃。如刷子或鉤子。（10）凡兩人或兩人以上在同一臺機床工作時，必須指定1人為機長，統(tǒng)一指揮，防止事故發(fā)生。（11）機床發(fā)生異常時，如異響、冒煙、震動、臭味等，應(yīng)立即停車，請有關(guān)人員檢查處理。（12）不得在機床運轉(zhuǎn)時離開崗位，確因需要離崗時，必須停車，切斷電源。（13）應(yīng)正確使用量具、手工具，嚴(yán)格執(zhí)行通用工具技術(shù)安全操作規(guī)程。（14）卡盤扳手、刀架及螺絲配合應(yīng)合適，不得在扳手口上加墊使用，在扳手上加套管使用后，應(yīng)立即取下。（15）使用的各種胎具、卡盤、量具不得隨意亂放，用完后要放在工具箱內(nèi)，經(jīng)常使用的要放在專用的木盤上。（16）劃針盤使用后，應(yīng)將劃針豎直，頭部朝下，放在適當(dāng)位置。（17）卡緊工件找正時，不得使勁敲擊，以免震壞床頭，或卡盤松動而使工件掉下造成事故。（18）使用頂夾頂重型工件時，不得超過全長的二分之一。（19）車刀必須牢固卡在刀架上，刀頭不得伸出過長。刀墊要整齊，不得以鋸條、破布、棉紗等作為墊用材料。（20）進(jìn)刀前，刀架頂尖、中心架、跟刀架等各部位的定位螺絲都要擰緊。（21）使用紗布拋光時，不得將紗布纏在工件上用手握緊進(jìn)行拋光，必須把紗布卡于適當(dāng)木版或銼刀上方可拋光。（22）嚴(yán)禁工件轉(zhuǎn)動時將手伸進(jìn)孔內(nèi)摸刀或工件。不得將頭部靠近轉(zhuǎn)動的卡盤或胎具，觀察孔內(nèi)的切削情況。（23）機床在運轉(zhuǎn)時，嚴(yán)禁用手拿著板牙、絲錐造扣，必須使用專用的夾具。（24）機車轉(zhuǎn)動時用銼刀進(jìn)行打磨時，銼刀必須安裝把柄。操作者兩腿要前后站立，右手在前，左手在后，用力均勻。（25）車床高速旋轉(zhuǎn)時，嚴(yán)禁用倒車擋剎車，更不得用手制止卡盤旋轉(zhuǎn)。（26）加工偏心工件時，必須加平衡塊，緊固牢靠，剎車不要過猛，轉(zhuǎn)速不能過快。（27）切大料時應(yīng)留有足夠余量，卸下后砸斷。小料切斷時不得用手去接。（28）加工細(xì)長料時，要用頂針、跟刀架或中心架。工件從主軸內(nèi)孔向后伸出的長度超過300mm的應(yīng)有托架支撐，必要時設(shè)防護(hù)欄桿。（29）停車時，應(yīng)先退刀，后停車。（30）工作結(jié)束后，停止機床運轉(zhuǎn)，將使用的各種工具有序的放在工具箱內(nèi)，將毛坯、半成品、成品分別堆放整齊。（31）嚴(yán)禁用腳操作電源開關(guān)和手柄。（32）下班時對未加工完的重、長、大型工件應(yīng)加好支撐，以免引起工件和主軸變形。（33）工作區(qū)附近的鐵銷、余料等要及時清理，以免堆積造成人員傷害。倉庫安全管理制度根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》及《消防法》的相關(guān)規(guī)定，依據(jù)“安全第一預(yù)防為主”“預(yù)防為主防消結(jié)合”的工作方針，為確保倉庫的絕對安全，結(jié)合本倉庫實際情況，特制定本制度：人員出入管理規(guī)定:一．本倉庫屬于重點防火單位，倉庫所有場地嚴(yán)禁吸煙，禁止攜帶火種入內(nèi)；二．進(jìn)入倉庫人員必須服從管理人員管理，閑人免入；物資加工存放管理規(guī)定:一．存放物資的庫房必須做到干燥，通風(fēng)狀況良好；二．物資入庫后必須及時進(jìn)行分