《標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》課件

管理標(biāo)準(zhǔn)體系

1a管理標(biāo)準(zhǔn)體系

1a第一章概念及基本要求2a第一章概念及基本要求2a標(biāo)準(zhǔn)standard為了在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，共同使用的和重復(fù)使用的一種規(guī)范性文件。注：標(biāo)準(zhǔn)宜以科學(xué)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)，以促進(jìn)最佳的共同效益為目的。3a標(biāo)準(zhǔn)standard為了在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)管理標(biāo)準(zhǔn)

administrativestandard對標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域內(nèi)的需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)。4a管理標(biāo)準(zhǔn)

administrativestandard對企業(yè)的管理事項(xiàng)主要指在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營的管理活動所涉及的營銷、開發(fā)與創(chuàng)新、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施、包裝搬運(yùn)儲存、測量檢驗(yàn)試驗(yàn)、安裝交付、各項(xiàng)服務(wù)提供、能源、資源、安全、職業(yè)健康、環(huán)境、信息以及標(biāo)準(zhǔn)化管理等與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)聯(lián)并為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)提供支持的重復(fù)性事物和概念。5a企業(yè)的管理事項(xiàng)主要指在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營的管理活動所涉及的營銷管理標(biāo)準(zhǔn)體系

administrativestandardsystem企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中的管理標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體。企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的重要組成部分，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的子體系，是保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施運(yùn)作的重要支撐。6a管理標(biāo)準(zhǔn)體系

administrativestandard企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系組成形式7a企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系組成形式7a管理標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成8a管理標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成8a泰勒標(biāo)準(zhǔn)化管理的創(chuàng)始人之一1911年發(fā)表《科學(xué)管理原理》，首創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)操作法。1.動作研究——勞動方法標(biāo)準(zhǔn)化；2.時(shí)間研究——工時(shí)的科學(xué)利用；3.實(shí)行有差別的計(jì)件工資制；4.按標(biāo)準(zhǔn)操作，對工人進(jìn)行科學(xué)訓(xùn)練；5.明確劃分職能，使管理工作進(jìn)一步專業(yè)化。9a泰勒標(biāo)準(zhǔn)化管理的創(chuàng)始人之一1911年發(fā)表《科學(xué)管理原理》南宋的兩個(gè)“管理標(biāo)準(zhǔn)”陜西省略陽縣靈崖寺碑文：儀制令賤避貴，少避長，輕避重，去避來。

淳熙辛丑邑令王立石10a南宋的兩個(gè)“管理標(biāo)準(zhǔn)”陜西省略陽縣靈崖寺碑文：10a福建省松溪縣碑文：賤避貴，少避長，輕避重，去避來。

開禧元年四月望日承擔(dān)立碑事務(wù)人的職務(wù)和姓名：保正范安立碑的地址：松溪縣歸伏里十三都地名幫縣適用范圍：東段馬大仙殿五里、西段馬步嶺后五里建立本碑的官吏爵位、職務(wù)、姓名：功勛郎縣尉林高立11a福建省松溪縣碑文：11a一、管理標(biāo)準(zhǔn)的作用和意義1．企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)是提高企業(yè)管理水平的需要；2．管理標(biāo)準(zhǔn)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要；3．依法治理企業(yè)的需要；4．為企業(yè)建立質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系以及職業(yè)健康安全管理體系等提供方便；5．有利于與國際接軌。12a一、管理標(biāo)準(zhǔn)的作用和意義12a二、管理標(biāo)準(zhǔn)的屬性1、自然屬性表現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)中所作的規(guī)定：應(yīng)符合社會化大生產(chǎn)的客觀規(guī)律的要求；應(yīng)符合人-機(jī)體系運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律的要求；應(yīng)符合生產(chǎn)力合理布局、生產(chǎn)力諸要素合理組合以及建立生產(chǎn)過程正常秩序的要求。13a二、管理標(biāo)準(zhǔn)的屬性1、自然屬性13a2、社會屬性表現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)中所作的規(guī)定：應(yīng)符合國家的基本制度、政策；符合人民群眾的根本利益；有利于正確處理勞動者之間的關(guān)系；有利于保障勞動者的健康和安全；有利于調(diào)動廣大員工的勞動積極性。14a2、社會屬性14a1、系統(tǒng)性的差異1+1>2

2、可操作性和考核性的差異三、管理標(biāo)準(zhǔn)與管理制度的差異（P108）15a三、管理標(biāo)準(zhǔn)與管理制度的差異（P108）15a四、管理標(biāo)準(zhǔn)與程序文件的關(guān)系1、管理標(biāo)準(zhǔn)與程序文件是兩種相同性質(zhì)的文件。2、管理標(biāo)準(zhǔn)與程序文件在結(jié)構(gòu)及內(nèi)容上基本一致。16a四、管理標(biāo)準(zhǔn)與程序文件的關(guān)系16a五、管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫要求1、管理標(biāo)準(zhǔn)體系的編制原則：a)應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方標(biāo)準(zhǔn)的要求。（符合性）b)應(yīng)能保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施。（目的性）c)標(biāo)準(zhǔn)之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)一致。（內(nèi)部協(xié)調(diào)性）d)與企業(yè)的其他管理體系相互協(xié)調(diào)一致。（外部協(xié)調(diào)性）e)應(yīng)定期復(fù)審,并確定其有效。（時(shí)效性）f)因評價(jià)或確認(rèn)需要，構(gòu)成管理標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)可為評價(jià)或確認(rèn)提供所需要的文件，并組合成新的體系文件。（發(fā)展性）17a五、管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫要求1、管理標(biāo)準(zhǔn)體系的編制原則：17a2、管理標(biāo)準(zhǔn)體系的基本要求a)管理標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的框架下制定,管理標(biāo)準(zhǔn)體系表應(yīng)符合GB/T13017；b)管理標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)貫徹國家、行業(yè)的管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn);c)企業(yè)應(yīng)充分吸收和運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn),結(jié)合實(shí)際,將其應(yīng)用在管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施中。

18a2、管理標(biāo)準(zhǔn)體系的基本要求a)管理標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系3、管理標(biāo)準(zhǔn)的格式管理標(biāo)準(zhǔn)格式可參照GB/T1.1的規(guī)定。管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及順序，可以是：封面、目次、前言、名稱、范圍、規(guī)范性引用文件、職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、報(bào)告和記錄、附錄、修改控制頁。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)管理標(biāo)準(zhǔn)的格式應(yīng)統(tǒng)一。

19a3、管理標(biāo)準(zhǔn)的格式19aa)標(biāo)準(zhǔn)名稱應(yīng)簡明，確切反映管理活動主題，標(biāo)準(zhǔn)名稱除采用“管理標(biāo)準(zhǔn)”以外，也可采用管理活動的主題與“程序”、“控制”、“辦法”、“方法”、“制度”、“規(guī)范”等詞匯組合。4、管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫一般要求20a4、管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫一般要求20ab)職責(zé)明確由那些部門實(shí)施此項(xiàng)管理活動，他們的職責(zé)、權(quán)限。當(dāng)管理活動涉及幾個(gè)部門時(shí)，應(yīng)規(guī)定主管部門，協(xié)作部門及相互關(guān)系，并明確該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)貫徹、實(shí)施、檢查、考核的部門及方法。21ab)職責(zé)21ac)管理內(nèi)容與方法詳細(xì)規(guī)定管理活動所涉及的全部內(nèi)容和應(yīng)達(dá)到的要求，采取的措施和方法。逐步列出進(jìn)行此項(xiàng)活動的詳細(xì)步驟，明確輸入、轉(zhuǎn)換的各環(huán)節(jié)和輸出內(nèi)容，包括：物資、人員、信息和環(huán)境等應(yīng)具備的條件，與其他活動接口處的協(xié)調(diào)。22ac)管理內(nèi)容與方法22a明確每個(gè)過程中各項(xiàng)工作：由誰干(who)；干什么(what)；何時(shí)干(when)；何地干(where)；怎么干(how)；干到什么程度及應(yīng)達(dá)到的要求；如何進(jìn)行控制；可能的例外、特殊情況；必要時(shí)可輔以程序或流程圖。23a明確每個(gè)過程中各項(xiàng)工作：23a內(nèi)容復(fù)雜的管理標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)條的層次太多時(shí)，可根據(jù)管理活動特點(diǎn)或類別，分別列出若干章，分別敘述。管理要求盡可能量化，不能量化的要求應(yīng)當(dāng)用可以比較的量化特性表達(dá)。管理標(biāo)準(zhǔn)的封面、前言、報(bào)告和記錄、附錄等企業(yè)根據(jù)實(shí)際自定。但企業(yè)內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一。24a內(nèi)容復(fù)雜的管理標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)條的層次太多時(shí)，可根據(jù)管理活動特點(diǎn)或類4．管理標(biāo)準(zhǔn)的編號企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)使用統(tǒng)一的編號方法，并應(yīng)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)編號相區(qū)別。例：Q/YDG01001—2007

年代號順序號子體系代碼管理標(biāo)準(zhǔn)體系代號企業(yè)代號25a4．管理標(biāo)準(zhǔn)的編號25a第二章管理標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成26a第二章管理標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成26a層次結(jié)構(gòu)圖27a層次結(jié)構(gòu)圖27a標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表28a標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表28a標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)表（匯總表）29a標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)表（匯總表）29a一、管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)（一）管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)包括：——術(shù)語、代號、符號；——標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則、指南和編寫規(guī)則；——圖形符號；——量和單位；——數(shù)理統(tǒng)計(jì)；——網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；——價(jià)值工程；——可靠性工程等；——計(jì)算機(jī)軟件工程企業(yè)管理信息系統(tǒng)；——服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化指南；——工業(yè)工程等。30a一、管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)（一）管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)包括：30a（二）文件格式標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的大量文件，報(bào)表、記錄、臺帳等是企業(yè)信息傳遞媒介。對企業(yè)文件的名稱、代號、格式、內(nèi)容、記錄方法、書寫要求、計(jì)量單位、傳遞路線和管理職責(zé)做出統(tǒng)一規(guī)定，是企業(yè)文件格式標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容。31a（二）文件格式標(biāo)準(zhǔn)31a二、經(jīng)營綜合管理標(biāo)準(zhǔn)本節(jié)包括5個(gè)方面內(nèi)容：方針目標(biāo)管理市場營銷管理合同管理財(cái)務(wù)成本定額管理人力資源管理32a二、經(jīng)營綜合管理標(biāo)準(zhǔn)本節(jié)包括5個(gè)方面內(nèi)容：32a（一）企業(yè)方針目標(biāo)管理1．企業(yè)方針目標(biāo)是整個(gè)企業(yè)為之奮斗的宗旨和方向。2．每個(gè)企業(yè)都應(yīng)有方針目標(biāo)。3．企業(yè)方針目標(biāo)由企業(yè)的最高管理者正式發(fā)布。4．企業(yè)各體系的方針目標(biāo)應(yīng)與總方針目標(biāo)一致。5．企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系為實(shí)現(xiàn)總方針目標(biāo)服務(wù)。6．方針應(yīng)定期進(jìn)行評審，確保其持續(xù)的適宜性和有效性。7．目標(biāo)應(yīng)是可測量的。33a（一）企業(yè)方針目標(biāo)管理1．企業(yè)方針目標(biāo)是整個(gè)企業(yè)為之奮斗的宗常見的：標(biāo)準(zhǔn)化方針目標(biāo)質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)環(huán)境方針環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)34a常見的：34a（二）市場營銷管理1．市場營銷在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營中重要作用——了解顧客、市場的需求信息?！_定企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營方針目標(biāo)?！獮槠髽I(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)改造提供決策?！獮殚_展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作提供依據(jù)。35a（二）市場營銷管理1．市場營銷在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營中重要作用352．市場營銷管理的內(nèi)容（1）市場調(diào)研——產(chǎn)品需求信息?！袌鰟討B(tài)分析?！夹g(shù)發(fā)展信息。36a2．市場營銷管理的內(nèi)容36a（2）可行性分析——產(chǎn)品的總體方案；——主要技術(shù)參數(shù)，如性能、可靠性、維修性、安全性和主要成分等；——適用的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)；——技術(shù)可行性分析；——產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)壽命期分析；——企業(yè)生產(chǎn)能力分析；——經(jīng)濟(jì)效果分析，如產(chǎn)品成本預(yù)測、利潤預(yù)測。37a（2）可行性分析37a（三）合同管理1．合同管理標(biāo)準(zhǔn)一般要求：——規(guī)范合同格式——明確合同授權(quán)或委托的程序及權(quán)限。38a（三）合同管理1．合同管理標(biāo)準(zhǔn)一般要求：38a

2．合同評審，在簽定合同前評審與產(chǎn)品有關(guān)要求。——分析顧客提出的產(chǎn)品要求，確保得到規(guī)定?！私庑璨捎玫臉?biāo)準(zhǔn)及法規(guī)?！痦?xiàng)研究不熟悉的、特殊的要求?！治龉┴浤芰εc交貨期?！岢龃嬖诘膯栴}和需采取的措施?！薷暮贤瑧?yīng)按程序進(jìn)行評審。3.口頭要求應(yīng)形成文件，并得到確認(rèn)。39a

2．合同評審，在簽定合同前評審與產(chǎn)品有關(guān)要求。39a（四）財(cái)務(wù)、成本、定額管理1、財(cái)務(wù)管理（1）貫徹國家政策法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容：——編制企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃，如：資金籌集、成本、利潤，財(cái)務(wù)收支、銷售收入等方面的計(jì)劃?！?cái)產(chǎn)清查，摸清企業(yè)資產(chǎn)情況。——建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制，掌握投入產(chǎn)出比?！?cái)務(wù)檢查，查明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況?！?cái)務(wù)分析，分析企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出措施和改進(jìn)建議。40a（四）財(cái)務(wù)、成本、定額管理1、財(cái)務(wù)管理40a2、企業(yè)成本管理成本控制：——組織全廠人員增強(qiáng)成本意識；——費(fèi)用和消耗的日常核算；——產(chǎn)品、半成品的管理與核算；——信息的捕捉與反饋。41a2、企業(yè)成本管理41a3、企業(yè)定額管理定額管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，一般包括：

物資消耗定額、物資儲備定額、資金占用定額、勞動定額和工時(shí)定額。（1）定額管理的作用——是組織生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)核算的基本依據(jù)?！峭跐撎嵝?，提高投入產(chǎn)出率有效手段。——是降低消耗，節(jié)約資金，壓縮成本的主要途徑?！菍?shí)施按勞分配的前提條件。42a3、企業(yè)定額管理42a（2）企業(yè)定額管理是對各類消耗、占用或產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)的研究、制定、修改和貫徹，研究內(nèi)在規(guī)律性和科學(xué)方法，以求不斷改進(jìn)和提高經(jīng)濟(jì)效益。43a（2）企業(yè)定額管理是對各類消耗、占用或產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)的研究、制定、（五）人力資源管理——人員招聘管理——人員培訓(xùn)管理——業(yè)績考核管理

（1）對企業(yè)各類人員分類，并對各類人員所需的教育、培訓(xùn)、經(jīng)歷及技能提出要求。（2）對從事各類工作的人員進(jìn)行評價(jià)，若其能力不能滿足要求，應(yīng)提供培訓(xùn)以滿足要求。44a（五）人力資源管理——人員招聘管（3）制定培訓(xùn)計(jì)劃，采取不同方式提供各方面所需培訓(xùn)?！嘤?xùn)目標(biāo)；——培訓(xùn)所需的資源（教師、教材、時(shí)間、基地、經(jīng)費(fèi)）；——培訓(xùn)大綱和方法；——識別所需的支持；——評價(jià)培訓(xùn)效果及對組織的影響。（4）經(jīng)理論考核、操作考核、業(yè)績評定和觀察，評價(jià)經(jīng)培訓(xùn)的人員是否具備了所需的能力。45a（3）制定培訓(xùn)計(jì)劃，采取不同方式提供各方面所需培訓(xùn)。45a（5）加強(qiáng)對全體人員的管理，體現(xiàn)全員參與：——識別所需人員的能力?！獎?chuàng)造條件，鼓勵創(chuàng)新?！_保有效的團(tuán)隊(duì)配合?！寙T工充分表達(dá)意見和建議?！獪y量員工的滿意度。——調(diào)查員工離開組織的原因。46a（5）加強(qiáng)對全體人員的管理，體現(xiàn)全員參與：46a（6）員工培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容，包括：——組織的方針目標(biāo)、變化和發(fā)展?！夹g(shù)知識和技能，管理技能和工具?！缃患寄埽私馐袌觥㈩櫩托枨蠛推谕闹R）?！嚓P(guān)法律、法規(guī)要求，內(nèi)、外部標(biāo)準(zhǔn)，工作文件。47a（6）員工培訓(xùn)47a三、設(shè)計(jì)、開發(fā)與創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)（一）設(shè)計(jì)、開發(fā)管理產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)包括硬件、軟件、流程性材料和服務(wù)產(chǎn)品。1、設(shè)計(jì)、開發(fā)的內(nèi)容（1）將產(chǎn)品要求轉(zhuǎn)化為質(zhì)量特性，并形成文件。（2）不同類型產(chǎn)品，有不同的設(shè)計(jì)、開發(fā)過程。（3）對每個(gè)階段確定合適的評審、驗(yàn)證和確認(rèn)方法。（4）規(guī)定每項(xiàng)活動的職責(zé)。（5）規(guī)定活動接口、溝通方式。

48a三、設(shè)計(jì)、開發(fā)與創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)（一）設(shè)計(jì)、開發(fā)管理48a2、設(shè)計(jì)、開發(fā)的輸入設(shè)計(jì)、開發(fā)輸入內(nèi)容：（1）產(chǎn)品有關(guān)的功能和性能。（2）強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和適用法律、法規(guī)的要求。（3）現(xiàn)行產(chǎn)品文件和資料的有關(guān)信息。（4）行業(yè)規(guī)則及慣例。49a2、設(shè)計(jì)、開發(fā)的輸入49a3、設(shè)計(jì)、開發(fā)的輸出（1）設(shè)計(jì)、開發(fā)輸出是設(shè)計(jì)、開發(fā)過程的成果，為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程提供規(guī)范，應(yīng)形成文件。（2）設(shè)計(jì)、開發(fā)輸出包括：——產(chǎn)品規(guī)范（產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)）——培訓(xùn)要求——（工藝）方法——采購要求——驗(yàn)收準(zhǔn)則50a3、設(shè)計(jì)、開發(fā)的輸出50a4、設(shè)計(jì)、開發(fā)的評審（1）評審設(shè)計(jì)開發(fā)過程本身的適應(yīng)性、充分性和有效性。（2）確定設(shè)計(jì)不同階段，設(shè)計(jì)評審的目標(biāo)。（3）在設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃中，明確評審階段，達(dá)到的目標(biāo)，參加人員及職責(zé)。51a4、設(shè)計(jì)、開發(fā)的評審51a5、設(shè)計(jì)、開發(fā)的驗(yàn)證（1）確保設(shè)計(jì)輸出滿足輸入的要求。（2）設(shè)計(jì)、開發(fā)驗(yàn)證的方法，包括：——變換方法進(jìn)行計(jì)算——新設(shè)計(jì)與證實(shí)類似設(shè)計(jì)進(jìn)行比較?！M(jìn)行試驗(yàn)和驗(yàn)證。——對發(fā)放前的設(shè)計(jì)階段文件進(jìn)行評審。52a5、設(shè)計(jì)、開發(fā)的驗(yàn)證52a6、設(shè)計(jì)、開發(fā)確認(rèn)（1）證實(shí)產(chǎn)品能夠滿足預(yù)期使用要求。（2）通常在產(chǎn)品交付或產(chǎn)品實(shí)施之前進(jìn)行。（3）記錄確認(rèn)結(jié)果。53a6、設(shè)計(jì)、開發(fā)確認(rèn)53a7、設(shè)計(jì)、開發(fā)更改的控制（1）更改原因：顧客的要求或法律、法規(guī)要求，或企業(yè)自身需要。（2）更改過程包括：——識別、確定更改的需要及可行性?！獙⒏膬?nèi)容形成文件，并受控?！匾尿?yàn)證和確認(rèn)?！鷾?zhǔn)和記錄。54a7、設(shè)計(jì)、開發(fā)更改的控制54a（二）企業(yè)創(chuàng)新管理創(chuàng)新管理是對企業(yè)技術(shù)進(jìn)步新產(chǎn)品開發(fā)過程建立科學(xué)的工作程序、有計(jì)劃、合理地利用技術(shù)資源，讓新科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。55a（二）企業(yè)創(chuàng)新管理55a1、創(chuàng)新管理的要求：（1）密切結(jié)合生產(chǎn)需要，堅(jiān)持為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。（2）科技先行，為發(fā)展生產(chǎn)開拓道路。（3）技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理相結(jié)合。（4）結(jié)合國情，合理利用自然資源。（5）應(yīng)具有長遠(yuǎn)的預(yù)見性。56a1、創(chuàng)新管理的要求：56a2、技術(shù)革新技術(shù)革新內(nèi)容，包括：產(chǎn)品革新、設(shè)備和工具革新、工藝和操作方法革新、節(jié)約能源、原材料綜合利用、環(huán)保和消除污染等?？煞譃橹卮蟾镄马?xiàng)目和一般革新項(xiàng)目。57a2、技術(shù)革新57a四、采購管理標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)生產(chǎn)過程中所需原材料，半成品采購活動所制定的標(biāo)準(zhǔn)。采購管理的內(nèi)容，一般包括：制定采購計(jì)劃、選擇合格供方的準(zhǔn)則和程序、訂貨方法、接受方法，采購產(chǎn)品驗(yàn)證等內(nèi)容。58a四、采購管理標(biāo)準(zhǔn)58a（一）采購計(jì)劃編制1．明確計(jì)劃編制負(fù)責(zé)部門，工作程序，審批部門或人員。2．采購計(jì)劃編制原則，包括：——采購物資的質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格等滿足生產(chǎn)要求?！欣诮档统杀荆档拖?，提高材料利用率?！侠韮洹⒓铀僦苻D(zhuǎn)、降低資金占用。59a（一）采購計(jì)劃編制59a（二）選擇合格供方（對供方的評價(jià)）1．通過對物資的質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的比較選擇合格供方。2．供方提供書面證明材料。3．對質(zhì)量體系，供貨能力的評價(jià)。4．供方的顧客滿意程度，財(cái)務(wù)狀況，服務(wù)能力。60a60a（三）采購信息采購文件（包括采購合同），應(yīng)包括：——對產(chǎn)品的質(zhì)量要求（各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖樣等）?！獙Ξa(chǎn)品的驗(yàn)收要求。——其他要求，如：價(jià)格、數(shù)量、交付等。61a（三）采購信息61a（四）采購產(chǎn)品的驗(yàn)證1．采購產(chǎn)品的驗(yàn)證包括：檢驗(yàn)、測量、監(jiān)視、提供合格證明文件等。2．采購產(chǎn)品驗(yàn)證方式有：——由組織在本組織現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)證；——由顧客在組織的現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)證；——由組織在供方的現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)證；——由顧客在供方的現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)證。62a62a五、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的主要環(huán)節(jié)，是將資源通過過程控制轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的管理過程。（一）生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的一般內(nèi)容包括：1．生產(chǎn)計(jì)劃編制（包括調(diào)度計(jì)劃）。2．工藝規(guī)程和工藝方案。3．過程能力驗(yàn)證要求。4．過程資源（人、財(cái)、物、技術(shù)、信息）配置。5．生產(chǎn)現(xiàn)場（有序化、信息溝通和反饋）管理。63a五、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)63a（二）生產(chǎn)策劃1．企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)規(guī)定：計(jì)劃期（年、季、月）內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)度指標(biāo)。2．編制生產(chǎn)計(jì)劃的程序，包括：——調(diào)查研究，收集信息?！y(tǒng)籌安排，綜合平衡，確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)?！獙彾ㄉa(chǎn)指標(biāo)，確定生產(chǎn)計(jì)劃。——必要時(shí)，報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)或備案。64a（二）生產(chǎn)策劃64a（三）工藝規(guī)程（工藝規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書）1．工藝規(guī)程的種類：（1）機(jī)電加工生產(chǎn)企業(yè)有：專用工藝規(guī)程、通用工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程。（2）流程性生產(chǎn)企業(yè)有：工藝流程、工藝配方、工藝參數(shù)或工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）服務(wù)性企業(yè)有：服務(wù)提供規(guī)范。65a（三）工藝規(guī)程（工藝規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書）65a2．工藝規(guī)程編制內(nèi)容（1）機(jī)電加工企業(yè)工藝規(guī)程一般內(nèi)容，包括：——作業(yè)內(nèi)容，明確加工的零部件和工序?！褂玫牟牧希ǎ嘿|(zhì)量、規(guī)格?！褂玫脑O(shè)備，設(shè)備及型號?！褂玫膶Ｓ霉に囇b備。——作業(yè)質(zhì)量，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及判定準(zhǔn)則?！獧z驗(yàn)方法。66a2．工藝規(guī)程編制內(nèi)容66a（2）流程性企業(yè)工藝流程內(nèi)容，包括：——產(chǎn)品名稱、用途。——主要原材料、名稱、性質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)。——生產(chǎn)方法反應(yīng)原理（反應(yīng)方程式）?！a(chǎn)流程，主要工藝參數(shù)，流程圖。——操作步驟，安全注意事項(xiàng)?！a(chǎn)品技術(shù)條件或產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?！a(chǎn)設(shè)備一欄表。67a（2）流程性企業(yè)工藝流程內(nèi)容，包括：67a（四）生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理包括：——確保良好的生產(chǎn)秩序和良好的生產(chǎn)環(huán)境?！_定工序質(zhì)量控制點(diǎn)?！_定定置物品與操作人員結(jié)合狀態(tài)，確保操作方便，使用安全，提高效率?！に嚻骶叩囊?guī)范化管理。68a（四）生產(chǎn)現(xiàn)場管理68a六、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)GB/T19001規(guī)定的質(zhì)量手冊、程序文件,是管理標(biāo)準(zhǔn)的一種形式；P-D-C-A（計(jì)劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn))戴明模式的應(yīng)用；重要關(guān)注點(diǎn)：——標(biāo)志與可追溯管理——不合格控制——持續(xù)改進(jìn)糾正/預(yù)防69a六、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)GB/T19001規(guī)定的質(zhì)量手冊、程序文件,七、設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施管理是指對設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、基建、制造、選型、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新到報(bào)廢全過程的管理。70a七、設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)70a（一）設(shè)備管理設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容：——設(shè)備的造型和評價(jià)?！O(shè)備的使用?！O(shè)備的檢查，維護(hù)保養(yǎng)和修理?！O(shè)備的改造，更新與報(bào)廢?！粘９芾?。包括分類：登記、編號、事故處理?！獙υO(shè)備操作人員的資格要求。71a（一）設(shè)備管理71a（二）設(shè)備分類和驗(yàn)收1．一般分為重點(diǎn)設(shè)備、主要設(shè)備和一般設(shè)備。2．對采購或自制設(shè)備，使用前要進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的要編號，建立設(shè)備檔案。72a（二）設(shè)備分類和驗(yàn)收72a（三）設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)1．應(yīng)制定設(shè)備使用、維護(hù)和保養(yǎng)的操作規(guī)程。2．規(guī)定維護(hù)、保養(yǎng)項(xiàng)目、頻次。3．制定設(shè)備檢修計(jì)劃，規(guī)定檢修周期、方式，明確修檢部門。4．規(guī)定設(shè)備的防護(hù)要求。5．事故的防范措施和處理辦法。6．設(shè)備的報(bào)廢程序、條件和處理方案。73a73a八、測量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)本節(jié)包括監(jiān)視和測量裝置管理、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量、過程的監(jiān)視和測量三個(gè)內(nèi)容(一)監(jiān)視和測量裝置的管理1．企業(yè)應(yīng)確定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程所需的測量以及相應(yīng)的測量裝置。2．測量裝置必須具有與測量要求相一致的測量能力。74a八、測量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)74a3．為確保測量結(jié)果有效，必要時(shí)測量裝置（設(shè)備）應(yīng)做到：——測量量值能溯源到國際或國家基準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定時(shí)間間隔定期或使用前進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。——當(dāng)不存在上述基準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)自行規(guī)定校準(zhǔn)依據(jù)并形成文件，并合理規(guī)定校準(zhǔn)依據(jù)并形成文件，并合理規(guī)定校準(zhǔn)時(shí)間間隔?！贫ù胧?，防止發(fā)生可能使校準(zhǔn)失效調(diào)整?！乐拱徇\(yùn)、儲存時(shí)損壞?！涗浶?zhǔn)結(jié)果，表明測量能力符合何種規(guī)定要求，并記錄溯源情況?！谛?zhǔn)有效期內(nèi)使用，如發(fā)現(xiàn)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)，應(yīng)對此前測量過程的有效性進(jìn)行評價(jià)，并采取糾正措施，包括追回測量過的產(chǎn)品。75a3．為確保測量結(jié)果有效，必要時(shí)測量裝置（設(shè)備）應(yīng)做到：75a（二）產(chǎn)品的監(jiān)視和測量1．為驗(yàn)證產(chǎn)品滿足要求，應(yīng)對產(chǎn)品特性進(jìn)行測量。2．測量的對象，包括：采購產(chǎn)品、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品。3．應(yīng)規(guī)定測量點(diǎn)、測量特性、應(yīng)有的文件、要求的設(shè)備和工具、人員資格及驗(yàn)收準(zhǔn)則。4．測量結(jié)果要形成文件，如：檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告、材料放行通知，電子數(shù)據(jù)和證書等。5．測量結(jié)果文件應(yīng)有授權(quán)者的簽名。6．經(jīng)測量，表明產(chǎn)品滿足了各項(xiàng)要求時(shí)方可發(fā)付顧客。76a（二）產(chǎn)品的監(jiān)視和測量76a（三）過程的監(jiān)視和測量1．產(chǎn)品質(zhì)量是經(jīng)過若干過程形成的，每個(gè)過程都可能直接或間接地影響質(zhì)量，因此，需對過程進(jìn)行測量。2．過程測量包括產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程的測量。3．對每個(gè)過程都應(yīng)規(guī)定輸入、輸出、相關(guān)活動和資源，并要求過程的輸出能滿足預(yù)定的目標(biāo)。77a（三）過程的監(jiān)視和測量77a4．過程輸出的波動會影響到過程應(yīng)達(dá)到要求，因此，通過過程測量控制這種波動，將使過程輸出得到改善。5．過程不同，測量方法也不同，一般可采用調(diào)查、評審、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等方法。這些方法可能以程序、指導(dǎo)書、圖表、規(guī)范等形式存在。6．服務(wù)企業(yè)，產(chǎn)品體現(xiàn)在各個(gè)過程中，對產(chǎn)品的監(jiān)視和測量也就體現(xiàn)為對服務(wù)提供各個(gè)過程的監(jiān)視和測量。78a4．過程輸出的波動會影響到過程應(yīng)達(dá)到要求，因此，通過過程測量九、包裝、搬運(yùn)、儲存管理標(biāo)準(zhǔn)

（一）包裝管理標(biāo)準(zhǔn)以保證產(chǎn)品安全和質(zhì)量為目的而制定的管理標(biāo)準(zhǔn)。1．包裝管理標(biāo)準(zhǔn)的作用：——保證產(chǎn)品質(zhì)量——防止有毒有害產(chǎn)品泄漏，破壞環(huán)境?！獪p少產(chǎn)品在運(yùn)輸、儲存過程中的損壞?！岣哌\(yùn)輸、儲存效率。79a九、包裝、搬運(yùn)、儲存管理標(biāo)準(zhǔn)

79a2．包裝管理的要求——包裝形式或容器（材料）的選擇應(yīng)符產(chǎn)品特性要求?！b材料選擇，包括形式的確定應(yīng)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求?！獍b應(yīng)有符合規(guī)定的標(biāo)志。80a2．包裝管理的要求80a（二）產(chǎn)品搬運(yùn)管理1．采用科學(xué)合理搬運(yùn)方式和方法便于操作提高搬運(yùn)效率。2．制定企業(yè)內(nèi)使用的人機(jī)（或工具）聯(lián)控管理辦法。3．對易燃、易爆、易腐和有害物品應(yīng)規(guī)定特殊要求。4．外部搬運(yùn)應(yīng)符合公路、鐵路、水運(yùn)、空運(yùn)等法規(guī)要求。5．搬運(yùn)物要標(biāo)好標(biāo)記、標(biāo)簽，并要清晰、牢固耐久，易于辨認(rèn)。81a（二）產(chǎn)品搬運(yùn)管理81a（三）產(chǎn)品儲存管理產(chǎn)品儲存管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容與要求1．建立物資保管帳目，定期盤點(diǎn)查庫，做到帳、物相符。2．各類物資按相關(guān)要求堆放、隔離、搬運(yùn)，防止損壞丟失。3．有貯存期要求的物資，應(yīng)定期檢查，防止過期變質(zhì)。4．易燃、易爆、易腐、有害、放射性物品，按有關(guān)要求管理。5．庫房應(yīng)設(shè)專人保管，物資出入庫、發(fā)放、領(lǐng)取須有人批和簽字。6．須有追溯性物資，應(yīng)有識別標(biāo)志。82a（三）產(chǎn)品儲存管理82a十、安裝、交付管理標(biāo)準(zhǔn)安裝管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容：1．編制安裝作業(yè)指導(dǎo)書。2．安裝合格確認(rèn)程序和現(xiàn)場安裝測試辦法。3．安裝調(diào)試提供配件和專用工具等。4．提供使用說明書。5．提供技術(shù)服務(wù)，包括：建立技術(shù)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，接受技術(shù)咨詢，開辦技術(shù)培訓(xùn)。83a十、安裝、交付管理標(biāo)準(zhǔn)83a產(chǎn)品的安裝、交付——安裝前的指導(dǎo)(包括廠房、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì))——運(yùn)輸、搬運(yùn)——安裝——交付、驗(yàn)收技術(shù)服務(wù)——產(chǎn)品使用說明書——培訓(xùn)、指導(dǎo)——維護(hù)、保養(yǎng)——維修84a產(chǎn)品的安裝、交付84a十一、服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)（一）基本概念1．服務(wù)：為滿足顧客需要，供方和顧客之間接觸的活動和共方內(nèi)部活動所產(chǎn)生的結(jié)果。2．服務(wù)特性：服務(wù)結(jié)果滿足明確和隱含需要能力的特性。85a十一、服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)（一）基本概念85a服務(wù)特性有：——非物質(zhì)性，不能被消費(fèi)者直接觸摸感覺。——生產(chǎn)與消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行?！豢蓛Υ嫘浴！淮_定性，服務(wù)要素變化大。3．服務(wù)提供特性：服務(wù)提供過程滿足明確和隱含需要能力的特性。86a服務(wù)特性有：86a（二）服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)1．服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)有服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（服務(wù)規(guī)范）和服務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)（服務(wù)提供規(guī)范）。2．服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基本內(nèi)容：為滿足各種層次，各種類型顧客的需要，制定出能滿足功能性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、時(shí)間性、舒適性和文明性的定性和定量的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3．服務(wù)提供規(guī)范的內(nèi)容：規(guī)定提供服務(wù)的方法和手段，將服務(wù)要求的滿足具體化、操作化，使服務(wù)要求得以實(shí)施，是服務(wù)質(zhì)量控制的依據(jù)。87a（二）服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)87a

（三）售后服務(wù)管理1．售后服務(wù)指產(chǎn)品售后向用戶提供的安裝、使用和維修等方面的指導(dǎo)或技術(shù)服務(wù)。2．編制并隨產(chǎn)品銷售附送產(chǎn)品說明書，主要內(nèi)容包括：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、用途、物理或化學(xué)指標(biāo)，使用方法、注意事項(xiàng)、保養(yǎng)維修方法以及企業(yè)提供的服務(wù)項(xiàng)目。3．代客戶安裝、調(diào)試。4．包修、包換、包退。5．維修、分包修和日常維修。6．售后的產(chǎn)品信息反饋。88a

88a十二、能源管理標(biāo)準(zhǔn)能源管理標(biāo)準(zhǔn)涉及到能源的生產(chǎn)、分配、輸送、轉(zhuǎn)換和消費(fèi)全過程的用能計(jì)劃、供應(yīng)、計(jì)量、定額、節(jié)能等內(nèi)容。（一）企業(yè)能源管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括以下內(nèi)容：1．

貫徹《節(jié)能法》，建立節(jié)能管理責(zé)任制和節(jié)能管理制度。2．

能源消耗統(tǒng)計(jì)分析。3．

能源消耗定額。4.能源計(jì)量監(jiān)測。89a十二、能源管理標(biāo)準(zhǔn)能源管理標(biāo)準(zhǔn)涉及到能源的生產(chǎn)、分配、輸送、5．

節(jié)能技術(shù)改造辦法。6．

能源設(shè)備管理。7．

制定企業(yè)合理利用能源的評價(jià)和程序。（二）建立企業(yè)能源管理制度1．

能源分配管理制度。2．

能源消耗定額管理制度。3．

操作制度。4．

考核及節(jié)能、超耗的獎懲制度。90a5．

節(jié)能技術(shù)改造辦法。90a十三、安全管理標(biāo)準(zhǔn)（一）安全管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，包括：1．

企業(yè)應(yīng)按GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)建立安全管理體系。2．

貫徹國家、行業(yè)有關(guān)安全法律、法規(guī)和規(guī)章。3．

建立健全企業(yè)安全管理責(zé)任制度，層層落實(shí)責(zé)任制。4．

建立健全安全教育、培訓(xùn)制度。5．

建立健全安全檢查制度（包括對人員、設(shè)備、物資的檢查）。6．

完善安全措施（包括預(yù)防和糾正措施）。7.做好勞動安全防護(hù)和危險(xiǎn)品管理8.建立健全安全事故處理程序。

91a十三、安全管理標(biāo)準(zhǔn)（一）安全管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，包括：91a（二）做好現(xiàn)場安全管理1．

設(shè)備安全管理——設(shè)備零部件。——設(shè)備防護(hù)網(wǎng)、罩?！O(shè)備安全色?！O(shè)備安全操作規(guī)程。2．

電氣安全管理。3．

現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境安全。92a（二）做好現(xiàn)場安全管理92a十四、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)（一）GB/T28001—2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》1、術(shù)語：（1）安全：免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。解釋：不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)是指：——超出了法規(guī)的要求。——超出了方針、目標(biāo)和企業(yè)規(guī)定的其他要求。——超出了人們普遍接受程度的要求。93a十四、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)（一）GB/T28001—2001（2）風(fēng)險(xiǎn)：某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。解釋：風(fēng)險(xiǎn)有兩種主要特性：可能性和嚴(yán)重性?？赡苄灾肝ｋU(xiǎn)情況發(fā)生的概率。嚴(yán)重性指危險(xiǎn)一旦發(fā)生，造成傷害和經(jīng)濟(jì)損失程度。（3）職業(yè)健康安全：影響工作場所內(nèi)員工和其他人員（臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者）健康和安全的條件和因素。94a（2）風(fēng)險(xiǎn)：某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。94a2、GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了職業(yè)健康安全管理各項(xiàng)要素，包括：——職業(yè)健康安全方針。——職業(yè)健康安全管理體系的策劃?！殬I(yè)健康安全管理體系的實(shí)施和運(yùn)行?！殬I(yè)健康安全管理的檢查和糾正措施。——職業(yè)健康安全管理體系的評審和改進(jìn)。95a2、GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容95a3、建立和實(shí)施GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)的目的和作用（1）工業(yè)化生產(chǎn)危害嚴(yán)重。（2）80%以上危害是管理不善造成的。（3）職業(yè)健康安全管理體系的目的是預(yù)防危害發(fā)生。（4）建立職業(yè)危害因素監(jiān)測、檢查管理標(biāo)準(zhǔn)體系。96a3、建立和實(shí)施GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)的目的和作用96a（二）貫徹執(zhí)行職業(yè)健康安全法律、法規(guī)1．我國已建立起較完善的職業(yè)健康安全法規(guī)體系。2．認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。97a（二）貫徹執(zhí)行職業(yè)健康安全法律、法規(guī)97a十五、環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)按GB/T24001—1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》建立企業(yè)環(huán)境管理體系。（一）GB/T24001的基本內(nèi)容1．環(huán)境方針企業(yè)對其全部環(huán)境表現(xiàn)的意圖與原則的聲明。它為企業(yè)的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)建立提供依據(jù)，企業(yè)要為改善環(huán)境作出具體承諾。2．環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案企業(yè)依據(jù)環(huán)境方針，制定環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，并層層分解和量化，形成企業(yè)的環(huán)境管理方案。98a十五、環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)按GB/T24001—1996《環(huán)境管理體（二）建立環(huán)境管理方案1．建立環(huán)境管理方案的內(nèi)容，一般包括：——確定對應(yīng)的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)?！捎玫姆椒?、措施（包括實(shí)施程序、資源、培訓(xùn)等）——執(zhí)行的部門和負(fù)責(zé)人?！栀Y源（財(cái)務(wù)預(yù)算）——時(shí)間期限2．環(huán)境管理方案的表達(dá)形式——可用文字，也可用表格方式?！槍δ繕?biāo)、指標(biāo)、規(guī)定職責(zé)、方法和時(shí)間?！獙σ恍┘?xì)節(jié)或補(bǔ)充的問題，可加注或另編文件。99a（二）建立環(huán)境管理方案99a十六、信息管理標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)信息管理包括對信息的收集、加工、傳遞、處理、存儲、利用和作廢的活動。（一）企業(yè)信息管理標(biāo)準(zhǔn)的基本要求：1．建立信息收集渠道，組建信息管理協(xié)調(diào)部門。2．及時(shí)收集有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布、修訂、更改和廢止信息。3．對信息進(jìn)行整理、分類、登記、編目、傳遞和使用。4．建立網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)。5．

推廣電子商務(wù)、電子政務(wù)的應(yīng)用。6．

完善計(jì)算機(jī)管理。100a十六、信息管理標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)信息管理包括對信（二）企業(yè)信息管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容：文件信息的管理1．文件管理應(yīng)包括對文件的編制、評審、批準(zhǔn)、發(fā)布、使用、更改、回收和報(bào)廢全過程。2．企業(yè)文件包括企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營和管理活動的各類文件，也包括企業(yè)實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)體系及其他管理體系文件。3．對于各管理標(biāo)準(zhǔn)體系要求的文件，企業(yè)應(yīng)按其體系要求進(jìn)行管理。101a（二）企業(yè)信息管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容：101a謝謝！102a謝謝！102a管理標(biāo)準(zhǔn)體系

103a管理標(biāo)準(zhǔn)體系

1a第一章概念及基本要求104a第一章概念及基本要求2a標(biāo)準(zhǔn)standard為了在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，共同使用的和重復(fù)使用的一種規(guī)范性文件。注：標(biāo)準(zhǔn)宜以科學(xué)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)，以促進(jìn)最佳的共同效益為目的。105a標(biāo)準(zhǔn)standard為了在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)管理標(biāo)準(zhǔn)

administrativestandard對標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域內(nèi)的需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)。106a管理標(biāo)準(zhǔn)

administrativestandard對企業(yè)的管理事項(xiàng)主要指在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營的管理活動所涉及的營銷、開發(fā)與創(chuàng)新、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施、包裝搬運(yùn)儲存、測量檢驗(yàn)試驗(yàn)、安裝交付、各項(xiàng)服務(wù)提供、能源、資源、安全、職業(yè)健康、環(huán)境、信息以及標(biāo)準(zhǔn)化管理等與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)聯(lián)并為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)提供支持的重復(fù)性事物和概念。107a企業(yè)的管理事項(xiàng)主要指在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營的管理活動所涉及的營銷管理標(biāo)準(zhǔn)體系

administrativestandardsystem企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中的管理標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體。企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的重要組成部分，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的子體系，是保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施運(yùn)作的重要支撐。108a管理標(biāo)準(zhǔn)體系

administrativestandard企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系組成形式109a企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系組成形式7a管理標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成110a管理標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成8a泰勒標(biāo)準(zhǔn)化管理的創(chuàng)始人之一1911年發(fā)表《科學(xué)管理原理》，首創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)操作法。1.動作研究——勞動方法標(biāo)準(zhǔn)化；2.時(shí)間研究——工時(shí)的科學(xué)利用；3.實(shí)行有差別的計(jì)件工資制；4.按標(biāo)準(zhǔn)操作，對工人進(jìn)行科學(xué)訓(xùn)練；5.明確劃分職能，使管理工作進(jìn)一步專業(yè)化。111a泰勒標(biāo)準(zhǔn)化管理的創(chuàng)始人之一1911年發(fā)表《科學(xué)管理原理》南宋的兩個(gè)“管理標(biāo)準(zhǔn)”陜西省略陽縣靈崖寺碑文：儀制令賤避貴，少避長，輕避重，去避來。

淳熙辛丑邑令王立石112a南宋的兩個(gè)“管理標(biāo)準(zhǔn)”陜西省略陽縣靈崖寺碑文：10a福建省松溪縣碑文：賤避貴，少避長，輕避重，去避來。

開禧元年四月望日承擔(dān)立碑事務(wù)人的職務(wù)和姓名：保正范安立碑的地址：松溪縣歸伏里十三都地名幫縣適用范圍：東段馬大仙殿五里、西段馬步嶺后五里建立本碑的官吏爵位、職務(wù)、姓名：功勛郎縣尉林高立113a福建省松溪縣碑文：11a一、管理標(biāo)準(zhǔn)的作用和意義1．企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)是提高企業(yè)管理水平的需要；2．管理標(biāo)準(zhǔn)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要；3．依法治理企業(yè)的需要；4．為企業(yè)建立質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系以及職業(yè)健康安全管理體系等提供方便；5．有利于與國際接軌。114a一、管理標(biāo)準(zhǔn)的作用和意義12a二、管理標(biāo)準(zhǔn)的屬性1、自然屬性表現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)中所作的規(guī)定：應(yīng)符合社會化大生產(chǎn)的客觀規(guī)律的要求；應(yīng)符合人-機(jī)體系運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律的要求；應(yīng)符合生產(chǎn)力合理布局、生產(chǎn)力諸要素合理組合以及建立生產(chǎn)過程正常秩序的要求。115a二、管理標(biāo)準(zhǔn)的屬性1、自然屬性13a2、社會屬性表現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)中所作的規(guī)定：應(yīng)符合國家的基本制度、政策；符合人民群眾的根本利益；有利于正確處理勞動者之間的關(guān)系；有利于保障勞動者的健康和安全；有利于調(diào)動廣大員工的勞動積極性。116a2、社會屬性14a1、系統(tǒng)性的差異1+1>2

2、可操作性和考核性的差異三、管理標(biāo)準(zhǔn)與管理制度的差異（P108）117a三、管理標(biāo)準(zhǔn)與管理制度的差異（P108）15a四、管理標(biāo)準(zhǔn)與程序文件的關(guān)系1、管理標(biāo)準(zhǔn)與程序文件是兩種相同性質(zhì)的文件。2、管理標(biāo)準(zhǔn)與程序文件在結(jié)構(gòu)及內(nèi)容上基本一致。118a四、管理標(biāo)準(zhǔn)與程序文件的關(guān)系16a五、管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫要求1、管理標(biāo)準(zhǔn)體系的編制原則：a)應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方標(biāo)準(zhǔn)的要求。（符合性）b)應(yīng)能保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施。（目的性）c)標(biāo)準(zhǔn)之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)一致。（內(nèi)部協(xié)調(diào)性）d)與企業(yè)的其他管理體系相互協(xié)調(diào)一致。（外部協(xié)調(diào)性）e)應(yīng)定期復(fù)審,并確定其有效。（時(shí)效性）f)因評價(jià)或確認(rèn)需要，構(gòu)成管理標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)可為評價(jià)或確認(rèn)提供所需要的文件，并組合成新的體系文件。（發(fā)展性）119a五、管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫要求1、管理標(biāo)準(zhǔn)體系的編制原則：17a2、管理標(biāo)準(zhǔn)體系的基本要求a)管理標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的框架下制定,管理標(biāo)準(zhǔn)體系表應(yīng)符合GB/T13017；b)管理標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)貫徹國家、行業(yè)的管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn);c)企業(yè)應(yīng)充分吸收和運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn),結(jié)合實(shí)際,將其應(yīng)用在管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施中。

120a2、管理標(biāo)準(zhǔn)體系的基本要求a)管理標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系3、管理標(biāo)準(zhǔn)的格式管理標(biāo)準(zhǔn)格式可參照GB/T1.1的規(guī)定。管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及順序，可以是：封面、目次、前言、名稱、范圍、規(guī)范性引用文件、職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、報(bào)告和記錄、附錄、修改控制頁。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)管理標(biāo)準(zhǔn)的格式應(yīng)統(tǒng)一。

121a3、管理標(biāo)準(zhǔn)的格式19aa)標(biāo)準(zhǔn)名稱應(yīng)簡明，確切反映管理活動主題，標(biāo)準(zhǔn)名稱除采用“管理標(biāo)準(zhǔn)”以外，也可采用管理活動的主題與“程序”、“控制”、“辦法”、“方法”、“制度”、“規(guī)范”等詞匯組合。4、管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫一般要求122a4、管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫一般要求20ab)職責(zé)明確由那些部門實(shí)施此項(xiàng)管理活動，他們的職責(zé)、權(quán)限。當(dāng)管理活動涉及幾個(gè)部門時(shí)，應(yīng)規(guī)定主管部門，協(xié)作部門及相互關(guān)系，并明確該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)貫徹、實(shí)施、檢查、考核的部門及方法。123ab)職責(zé)21ac)管理內(nèi)容與方法詳細(xì)規(guī)定管理活動所涉及的全部內(nèi)容和應(yīng)達(dá)到的要求，采取的措施和方法。逐步列出進(jìn)行此項(xiàng)活動的詳細(xì)步驟，明確輸入、轉(zhuǎn)換的各環(huán)節(jié)和輸出內(nèi)容，包括：物資、人員、信息和環(huán)境等應(yīng)具備的條件，與其他活動接口處的協(xié)調(diào)。124ac)管理內(nèi)容與方法22a明確每個(gè)過程中各項(xiàng)工作：由誰干(who)；干什么(what)；何時(shí)干(when)；何地干(where)；怎么干(how)；干到什么程度及應(yīng)達(dá)到的要求；如何進(jìn)行控制；可能的例外、特殊情況；必要時(shí)可輔以程序或流程圖。125a明確每個(gè)過程中各項(xiàng)工作：23a內(nèi)容復(fù)雜的管理標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)條的層次太多時(shí)，可根據(jù)管理活動特點(diǎn)或類別，分別列出若干章，分別敘述。管理要求盡可能量化，不能量化的要求應(yīng)當(dāng)用可以比較的量化特性表達(dá)。管理標(biāo)準(zhǔn)的封面、前言、報(bào)告和記錄、附錄等企業(yè)根據(jù)實(shí)際自定。但企業(yè)內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一。126a內(nèi)容復(fù)雜的管理標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)條的層次太多時(shí)，可根據(jù)管理活動特點(diǎn)或類4．管理標(biāo)準(zhǔn)的編號企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)使用統(tǒng)一的編號方法，并應(yīng)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)編號相區(qū)別。例：Q/YDG01001—2007

年代號順序號子體系代碼管理標(biāo)準(zhǔn)體系代號企業(yè)代號127a4．管理標(biāo)準(zhǔn)的編號25a第二章管理標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成128a第二章管理標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成26a層次結(jié)構(gòu)圖129a層次結(jié)構(gòu)圖27a標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表130a標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表28a標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)表（匯總表）131a標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)表（匯總表）29a一、管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)（一）管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)包括：——術(shù)語、代號、符號；——標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則、指南和編寫規(guī)則；——圖形符號；——量和單位；——數(shù)理統(tǒng)計(jì)；——網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；——價(jià)值工程；——可靠性工程等；——計(jì)算機(jī)軟件工程企業(yè)管理信息系統(tǒng)；——服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化指南；——工業(yè)工程等。132a一、管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)（一）管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)包括：30a（二）文件格式標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的大量文件，報(bào)表、記錄、臺帳等是企業(yè)信息傳遞媒介。對企業(yè)文件的名稱、代號、格式、內(nèi)容、記錄方法、書寫要求、計(jì)量單位、傳遞路線和管理職責(zé)做出統(tǒng)一規(guī)定，是企業(yè)文件格式標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容。133a（二）文件格式標(biāo)準(zhǔn)31a二、經(jīng)營綜合管理標(biāo)準(zhǔn)本節(jié)包括5個(gè)方面內(nèi)容：方針目標(biāo)管理市場營銷管理合同管理財(cái)務(wù)成本定額管理人力資源管理134a二、經(jīng)營綜合管理標(biāo)準(zhǔn)本節(jié)包括5個(gè)方面內(nèi)容：32a（一）企業(yè)方針目標(biāo)管理1．企業(yè)方針目標(biāo)是整個(gè)企業(yè)為之奮斗的宗旨和方向。2．每個(gè)企業(yè)都應(yīng)有方針目標(biāo)。3．企業(yè)方針目標(biāo)由企業(yè)的最高管理者正式發(fā)布。4．企業(yè)各體系的方針目標(biāo)應(yīng)與總方針目標(biāo)一致。5．企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系為實(shí)現(xiàn)總方針目標(biāo)服務(wù)。6．方針應(yīng)定期進(jìn)行評審，確保其持續(xù)的適宜性和有效性。7．目標(biāo)應(yīng)是可測量的。135a（一）企業(yè)方針目標(biāo)管理1．企業(yè)方針目標(biāo)是整個(gè)企業(yè)為之奮斗的宗常見的：標(biāo)準(zhǔn)化方針目標(biāo)質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)環(huán)境方針環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)136a常見的：34a（二）市場營銷管理1．市場營銷在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營中重要作用——了解顧客、市場的需求信息?！_定企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營方針目標(biāo)?！獮槠髽I(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)改造提供決策?！獮殚_展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作提供依據(jù)。137a（二）市場營銷管理1．市場營銷在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營中重要作用352．市場營銷管理的內(nèi)容（1）市場調(diào)研——產(chǎn)品需求信息?！袌鰟討B(tài)分析?！夹g(shù)發(fā)展信息。138a2．市場營銷管理的內(nèi)容36a（2）可行性分析——產(chǎn)品的總體方案；——主要技術(shù)參數(shù)，如性能、可靠性、維修性、安全性和主要成分等；——適用的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)；——技術(shù)可行性分析；——產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)壽命期分析；——企業(yè)生產(chǎn)能力分析；——經(jīng)濟(jì)效果分析，如產(chǎn)品成本預(yù)測、利潤預(yù)測。139a（2）可行性分析37a（三）合同管理1．合同管理標(biāo)準(zhǔn)一般要求：——規(guī)范合同格式——明確合同授權(quán)或委托的程序及權(quán)限。140a（三）合同管理1．合同管理標(biāo)準(zhǔn)一般要求：38a

2．合同評審，在簽定合同前評審與產(chǎn)品有關(guān)要求?！治鲱櫩吞岢龅漠a(chǎn)品要求，確保得到規(guī)定?！私庑璨捎玫臉?biāo)準(zhǔn)及法規(guī)?！痦?xiàng)研究不熟悉的、特殊的要求?！治龉┴浤芰εc交貨期?！岢龃嬖诘膯栴}和需采取的措施。——修改合同，應(yīng)按程序進(jìn)行評審。3.口頭要求應(yīng)形成文件，并得到確認(rèn)。141a

2．合同評審，在簽定合同前評審與產(chǎn)品有關(guān)要求。39a（四）財(cái)務(wù)、成本、定額管理1、財(cái)務(wù)管理（1）貫徹國家政策法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容：——編制企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃，如：資金籌集、成本、利潤，財(cái)務(wù)收支、銷售收入等方面的計(jì)劃?！?cái)產(chǎn)清查，摸清企業(yè)資產(chǎn)情況?！?nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制，掌握投入產(chǎn)出比?！?cái)務(wù)檢查，查明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況?！?cái)務(wù)分析，分析企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出措施和改進(jìn)建議。142a（四）財(cái)務(wù)、成本、定額管理1、財(cái)務(wù)管理40a2、企業(yè)成本管理成本控制：——組織全廠人員增強(qiáng)成本意識；——費(fèi)用和消耗的日常核算；——產(chǎn)品、半成品的管理與核算；——信息的捕捉與反饋。143a2、企業(yè)成本管理41a3、企業(yè)定額管理定額管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，一般包括：

物資消耗定額、物資儲備定額、資金占用定額、勞動定額和工時(shí)定額。（1）定額管理的作用——是組織生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)核算的基本依據(jù)?！峭跐撎嵝?，提高投入產(chǎn)出率有效手段?！墙档拖模?jié)約資金，壓縮成本的主要途徑?！菍?shí)施按勞分配的前提條件。144a3、企業(yè)定額管理42a（2）企業(yè)定額管理是對各類消耗、占用或產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)的研究、制定、修改和貫徹，研究內(nèi)在規(guī)律性和科學(xué)方法，以求不斷改進(jìn)和提高經(jīng)濟(jì)效益。145a（2）企業(yè)定額管理是對各類消耗、占用或產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)的研究、制定、（五）人力資源管理——人員招聘管理——人員培訓(xùn)管理——業(yè)績考核管理

（1）對企業(yè)各類人員分類，并對各類人員所需的教育、培訓(xùn)、經(jīng)歷及技能提出要求。（2）對從事各類工作的人員進(jìn)行評價(jià)，若其能力不能滿足要求，應(yīng)提供培訓(xùn)以滿足要求。146a（五）人力資源管理——人員招聘管（3）制定培訓(xùn)計(jì)劃，采取不同方式提供各方面所需培訓(xùn)?！嘤?xùn)目標(biāo)；——培訓(xùn)所需的資源（教師、教材、時(shí)間、基地、經(jīng)費(fèi)）；——培訓(xùn)大綱和方法；——識別所需的支持；——評價(jià)培訓(xùn)效果及對組織的影響。（4）經(jīng)理論考核、操作考核、業(yè)績評定和觀察，評價(jià)經(jīng)培訓(xùn)的人員是否具備了所需的能力。147a（3）制定培訓(xùn)計(jì)劃，采取不同方式提供各方面所需培訓(xùn)。45a（5）加強(qiáng)對全體人員的管理，體現(xiàn)全員參與：——識別所需人員的能力?！獎?chuàng)造條件，鼓勵創(chuàng)新?！_保有效的團(tuán)隊(duì)配合?！寙T工充分表達(dá)意見和建議。——測量員工的滿意度。——調(diào)查員工離開組織的原因。148a（5）加強(qiáng)對全體人員的管理，體現(xiàn)全員參與：46a（6）員工培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容，包括：——組織的方針目標(biāo)、變化和發(fā)展?！夹g(shù)知識和技能，管理技能和工具?！缃患寄埽私馐袌?、顧客需求和期望的知識）?！嚓P(guān)法律、法規(guī)要求，內(nèi)、外部標(biāo)準(zhǔn)，工作文件。149a（6）員工培訓(xùn)47a三、設(shè)計(jì)、開發(fā)與創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)（一）設(shè)計(jì)、開發(fā)管理產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)包括硬件、軟件、流程性材料和服務(wù)產(chǎn)品。1、設(shè)計(jì)、開發(fā)的內(nèi)容（1）將產(chǎn)品要求轉(zhuǎn)化為質(zhì)量特性，并形成文件。（2）不同類型產(chǎn)品，有不同的設(shè)計(jì)、開發(fā)過程。（3）對每個(gè)階段確定合適的評審、驗(yàn)證和確認(rèn)方法。（4）規(guī)定每項(xiàng)活動的職責(zé)。（5）規(guī)定活動接口、溝通方式。

150a三、設(shè)計(jì)、開發(fā)與創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)（一）設(shè)計(jì)、開發(fā)管理48a2、設(shè)計(jì)、開發(fā)的輸入設(shè)計(jì)、開發(fā)輸入內(nèi)容：（1）產(chǎn)品有關(guān)的功能和性能。（2）強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和適用法律、法規(guī)的要求。（3）現(xiàn)行產(chǎn)品文件和資料的有關(guān)信息。（4）行業(yè)規(guī)則及慣例。151a2、設(shè)計(jì)、開發(fā)的輸入49a3、設(shè)計(jì)、開發(fā)的輸出（1）設(shè)計(jì)、開發(fā)輸出是設(shè)計(jì)、開發(fā)過程的成果，為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程提供規(guī)范，應(yīng)形成文件。（2）設(shè)計(jì)、開發(fā)輸出包括：——產(chǎn)品規(guī)范（產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)）——培訓(xùn)要求——（工藝）方法——采購要求——驗(yàn)收準(zhǔn)則152a3、設(shè)計(jì)、開發(fā)的輸出50a4、設(shè)計(jì)、開發(fā)的評審（1）評審設(shè)計(jì)開發(fā)過程本身的適應(yīng)性、充分性和有效性。（2）確定設(shè)計(jì)不同階段，設(shè)計(jì)評審的目標(biāo)。（3）在設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃中，明確評審階段，達(dá)到的目標(biāo)，參加人員及職責(zé)。153a4、設(shè)計(jì)、開發(fā)的評審51a5、設(shè)計(jì)、開發(fā)的驗(yàn)證（1）確保設(shè)計(jì)輸出滿足輸入的要求。（2）設(shè)計(jì)、開發(fā)驗(yàn)證的方法，包括：——變換方法進(jìn)行計(jì)算——新設(shè)計(jì)與證實(shí)類似設(shè)計(jì)進(jìn)行比較?！M(jìn)行試驗(yàn)和驗(yàn)證?！獙Πl(fā)放前的設(shè)計(jì)階段文件進(jìn)行評審。154a5、設(shè)計(jì)、開發(fā)的驗(yàn)證52a6、設(shè)計(jì)、開發(fā)確認(rèn)（1）證實(shí)產(chǎn)品能夠滿足預(yù)期使用要求。（2）通常在產(chǎn)品交付或產(chǎn)品實(shí)施之前進(jìn)行。（3）記錄確認(rèn)結(jié)果。155a6、設(shè)計(jì)、開發(fā)確認(rèn)53a7、設(shè)計(jì)、開發(fā)更改的控制（1）更改原因：顧客的要求或法律、法規(guī)要求，或企業(yè)自身需要。（2）更改過程包括：——識別、確定更改的需要及可行性?！獙⒏膬?nèi)容形成文件，并受控?！匾尿?yàn)證和確認(rèn)?！鷾?zhǔn)和記錄。156a7、設(shè)計(jì)、開發(fā)更改的控制54a（二）企業(yè)創(chuàng)新管理創(chuàng)新管理是對企業(yè)技術(shù)進(jìn)步新產(chǎn)品開發(fā)過程建立科學(xué)的工作程序、有計(jì)劃、合理地利用技術(shù)資源，讓新科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。157a（二）企業(yè)創(chuàng)新管理55a1、創(chuàng)新管理的要求：（1）密切結(jié)合生產(chǎn)需要，堅(jiān)持為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。（2）科技先行，為發(fā)展生產(chǎn)開拓道路。（3）技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理相結(jié)合。（4）結(jié)合國情，合理利用自然資源。（5）應(yīng)具有長遠(yuǎn)的預(yù)見性。158a1、創(chuàng)新管理的要求：56a2、技術(shù)革新技術(shù)革新內(nèi)容，包括：產(chǎn)品革新、設(shè)備和工具革新、工藝和操作方法革新、節(jié)約能源、原材料綜合利用、環(huán)保和消除污染等?？煞譃橹卮蟾镄马?xiàng)目和一般革新項(xiàng)目。159a2、技術(shù)革新57a四、采購管理標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)生產(chǎn)過程中所需原材料，半成品采購活動所制定的標(biāo)準(zhǔn)。采購管理的內(nèi)容，一般包括：制定采購計(jì)劃、選擇合格供方的準(zhǔn)則和程序、訂貨方法、接受方法，采購產(chǎn)品驗(yàn)證等內(nèi)容。160a四、采購管理標(biāo)準(zhǔn)58a（一）采購計(jì)劃編制1．明確計(jì)劃編制負(fù)責(zé)部門，工作程序，審批部門或人員。2．采購計(jì)劃編制原則，包括：——采購物資的質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格等滿足生產(chǎn)要求?！欣诮档统杀?，降低消耗，提高材料利用率?！侠韮?、加速周轉(zhuǎn)、降低資金占用。161a（一）采購計(jì)劃編制59a（二）選擇合格供方（對供方的評價(jià)）1．通過對物資的質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的比較選擇合格供方。2．供方提供書面證明材料。3．對質(zhì)量體系，供貨能力的評價(jià)。4．供方的顧客滿意程度，財(cái)務(wù)狀況，服務(wù)能力。162a60a（三）采購信息采購文件（包括采購合同），應(yīng)包括：——對產(chǎn)品的質(zhì)量要求（各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖樣等）?！獙Ξa(chǎn)品的驗(yàn)收要求。——其他要求，如：價(jià)格、數(shù)量、交付等。163a（三）采購信息61a（四）采購產(chǎn)品的驗(yàn)證1．采購產(chǎn)品的驗(yàn)證包括：檢驗(yàn)、測量、監(jiān)視、提供合格證明文件等。2．采購產(chǎn)品驗(yàn)證方式有：——由組織在本組織現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)證；——由顧客在組織的現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)證；——由組織在供方的現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)證；——由顧客在供方的現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)證。164a62a五、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的主要環(huán)節(jié)，是將資源通過過程控制轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的管理過程。（一）生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的一般內(nèi)容包括：1．生產(chǎn)計(jì)劃編制（包括調(diào)度計(jì)劃）。2．工藝規(guī)程和工藝方案。3．過程能力驗(yàn)證要求。4．過程資源（人、財(cái)、物、技術(shù)、信息）配置。5．生產(chǎn)現(xiàn)場（有序化、信息溝通和反饋）管理。165a五、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)63a（二）生產(chǎn)策劃1．企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)規(guī)定：計(jì)劃期（年、季、月）內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)度指標(biāo)。2．編制生產(chǎn)計(jì)劃的程序，包括：——調(diào)查研究，收集信息?！y(tǒng)籌安排，綜合平衡，確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)?！獙彾ㄉa(chǎn)指標(biāo)，確定生產(chǎn)計(jì)劃?！匾獣r(shí)，報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)或備案。166a（二）生產(chǎn)策劃64a（三）工藝規(guī)程（工藝規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書）1．工藝規(guī)程的種類：（1）機(jī)電加工生產(chǎn)企業(yè)有：專用工藝規(guī)程、通用工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程。（2）流程性生產(chǎn)企業(yè)有：工藝流程、工藝配方、工藝參數(shù)或工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）服務(wù)性企業(yè)有：服務(wù)提供規(guī)范。167a（三）工藝規(guī)程（工藝規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書）65a2．工藝規(guī)程編制內(nèi)容（1）機(jī)電加工企業(yè)工藝規(guī)程一般內(nèi)容，包括：——作業(yè)內(nèi)容，明確加工的零部件和工序?！褂玫牟牧希ǎ嘿|(zhì)量、規(guī)格?！褂玫脑O(shè)備，設(shè)備及型號?！褂玫膶Ｓ霉に囇b備?！鳂I(yè)質(zhì)量，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及判定準(zhǔn)則?！獧z驗(yàn)方法。168a2．工藝規(guī)程編制內(nèi)容66a（2）流程性企業(yè)工藝流程內(nèi)容，包括：——產(chǎn)品名稱、用途?！饕牧?、名稱、性質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)?！a(chǎn)方法反應(yīng)原理（反應(yīng)方程式）。——生產(chǎn)流程，主要工藝參數(shù)，流程圖?！僮鞑襟E，安全注意事項(xiàng)。——產(chǎn)品技術(shù)條件或產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?！a(chǎn)設(shè)備一欄表。169a（2）流程性企業(yè)工藝流程內(nèi)容，包括：67a（四）生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理包括：——確保良好的生產(chǎn)秩序和良好的生產(chǎn)環(huán)境?！_定工序質(zhì)量控制點(diǎn)?！_定定置物品與操作人員結(jié)合狀態(tài)，確保操作方便，使用安全，提高效率。——工藝器具的規(guī)范化管理。170a（四）生產(chǎn)現(xiàn)場管理68a六、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)GB/T19001規(guī)定的質(zhì)量手冊、程序文件,是管理標(biāo)準(zhǔn)的一種形式；P-D-C-A（計(jì)劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn))戴明模式的應(yīng)用；重要關(guān)注點(diǎn)：——標(biāo)志與可追溯管理——不合格控制——持續(xù)改進(jìn)糾正/預(yù)防171a六、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)GB/T19001規(guī)定的質(zhì)量手冊、程序文件,七、設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施管理是指對設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、基建、制造、選型、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新到報(bào)廢全過程的管理。172a七、設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)70a（一）設(shè)備管理設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容：——設(shè)備的造型和評價(jià)?！O(shè)備的使用?！O(shè)備的檢查，維護(hù)保養(yǎng)和修理?！O(shè)備的改造，更新與報(bào)廢?！粘９芾?。包括分類：登記、編號、事故處理?！獙υO(shè)備操作人員的資格要求。173a（一）設(shè)備管理71a（二）設(shè)備分類和驗(yàn)收1．一般分為重點(diǎn)設(shè)備、主要設(shè)備和一般設(shè)備。2．對采購或自制設(shè)備，使用前要進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的要編號，建立設(shè)備檔案。174a（二）設(shè)備分類和驗(yàn)收72a（三）設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)1．應(yīng)制定設(shè)備使用、維護(hù)和保養(yǎng)的操作規(guī)程。2．規(guī)定維護(hù)、保養(yǎng)項(xiàng)目、頻次。3．制定設(shè)備檢修計(jì)劃，規(guī)定檢修周期、方式，明確修檢部門。4．規(guī)定設(shè)備的防護(hù)要求。5．事故的防范措施和處理辦法。6．設(shè)備的報(bào)廢程序、條件和處理方案。175a73a八、測量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)本節(jié)包括監(jiān)視和測量裝置管理、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量、過程的監(jiān)視和測量三個(gè)內(nèi)容(一)監(jiān)視和測量裝置的管理1．企業(yè)應(yīng)確定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程所需的測量以及相應(yīng)的測量裝置。2．測量裝置必須具有與測量要求相一致的測量能力。176a八、測量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)74a3．為確保測量結(jié)果有效，必要時(shí)測量裝置（設(shè)備）應(yīng)做到：——測量量值能溯源到國際或國家基準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定時(shí)間間隔定期或使用前進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。——當(dāng)不存在上述基準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)自行規(guī)定校準(zhǔn)依據(jù)并形成文件，并合理規(guī)定校準(zhǔn)依據(jù)并形成文件，并合理規(guī)定校準(zhǔn)時(shí)間間隔?！贫ù胧乐拱l(fā)生可能使校準(zhǔn)失效調(diào)整。——防止搬運(yùn)、儲存時(shí)損壞?！涗浶?zhǔn)結(jié)果，表明測量能力符合何種規(guī)定要求，并記錄溯源情況?！谛?zhǔn)有效期內(nèi)使用，如發(fā)現(xiàn)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)，應(yīng)對此前測量過程的有效性進(jìn)行評價(jià)，并采取糾正措施，包括追回測量過的產(chǎn)品。177a3．為確保測量結(jié)果有效，必要時(shí)測量裝置（設(shè)備）應(yīng)做到：75a（二）產(chǎn)品的監(jiān)視和測量1．為驗(yàn)證產(chǎn)品滿足要求，應(yīng)對產(chǎn)品特性進(jìn)行測量。2．測量的對象，包括：采購產(chǎn)品、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品。3．應(yīng)規(guī)定測量點(diǎn)、測量特性、應(yīng)有的文件、要求的設(shè)備和工具、人員資格及驗(yàn)收準(zhǔn)則。4．測量結(jié)果要形成文件，如：檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告、材料放行通知，電子數(shù)據(jù)和證書等。5．測量結(jié)果文件應(yīng)有授權(quán)者的簽名。6．經(jīng)測量，表明產(chǎn)品滿足了各項(xiàng)要求時(shí)方可發(fā)付顧客。178a（二）產(chǎn)品的監(jiān)視和測量76a（三）過程的監(jiān)視和測量1．產(chǎn)品質(zhì)量是經(jīng)過若干過程形成的，每個(gè)過程都可能直接或間接地影響質(zhì)量，因此，需對過程進(jìn)行測量。2．過程測量包括產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程的測量。3．對每個(gè)過程都應(yīng)規(guī)定輸入、輸出、相關(guān)活動和資源，并要求過程的輸出能滿足預(yù)定的目標(biāo)。179a（三）過程的監(jiān)視和測量77a4．過程輸出的波動會影響到過程應(yīng)達(dá)到要求，因此，通過過程測量控制這種波動，將使過程輸出得到改善。5．過程不同，測量方法也不同，一般可采用調(diào)查、評審、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等方法。這些方法可能以程序、指導(dǎo)書、圖表、規(guī)范等形式存在。6．服務(wù)企業(yè)，產(chǎn)品體現(xiàn)在各個(gè)過程中，對產(chǎn)品的監(jiān)視和測量也就體現(xiàn)為對服務(wù)提供各個(gè)過程的監(jiān)視和測量。180a4．過程輸出的波動會影響到過程應(yīng)達(dá)到要求，因此，通過過程測量九、包裝、搬運(yùn)、儲存管理標(biāo)準(zhǔn)

（一）包裝管理標(biāo)準(zhǔn)以保證產(chǎn)品安全和質(zhì)量為目的而制定的管理標(biāo)準(zhǔn)。1．包裝管理標(biāo)準(zhǔn)的作用：——保證產(chǎn)品質(zhì)量——防止有毒有害產(chǎn)品泄漏，破壞環(huán)境?！獪p少產(chǎn)品在運(yùn)輸、儲存過程中的損壞。——提高運(yùn)輸、儲存效率。181a九、包裝、搬運(yùn)、儲存管理標(biāo)準(zhǔn)

79a2．包裝管理的要求——包裝形式或容器（材料）的選擇應(yīng)符產(chǎn)品特性要求。——包裝材料選擇，包括形式的確定應(yīng)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求?！獍b應(yīng)有符合規(guī)定的標(biāo)志。182a2．包裝管理的要求80a（二）產(chǎn)品搬運(yùn)管理1．采用科學(xué)合理搬運(yùn)方式和方法便于操作提高搬運(yùn)效率。2．制定企業(yè)內(nèi)使用的人機(jī)（或工具）聯(lián)控管理辦法。3．對易燃、易爆、易腐和有害物品應(yīng)規(guī)定特殊要求。4．外部搬運(yùn)應(yīng)符合公路、鐵路、水運(yùn)、空運(yùn)等法規(guī)要求。5．搬運(yùn)物要標(biāo)好標(biāo)記、標(biāo)簽，并要清晰、牢固耐久，易于辨認(rèn)。183a（二）產(chǎn)品搬運(yùn)管理81a（三）產(chǎn)品儲存管理產(chǎn)品儲存管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容與要求1．建立物資保管帳目，定期盤點(diǎn)查庫，做到帳、物相符。2．各類物資按相關(guān)要求堆放、隔離、搬運(yùn)，防止損壞丟失。3．有貯存期要求的物資，應(yīng)定期檢查，防止過期變質(zhì)。4．易燃、易爆、易腐、有害、放射性物品，按有關(guān)要求管理。5．庫房應(yīng)設(shè)專人保管，物資出入庫、發(fā)放、領(lǐng)取須有人批和簽字。6．須有追溯性物資，應(yīng)有識別標(biāo)志。184a（三）產(chǎn)品儲存管理82a十、安裝、交付管理標(biāo)準(zhǔn)安裝管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容：1．編制安裝作業(yè)指導(dǎo)書。2．安裝合格確認(rèn)程序和現(xiàn)場安裝測試辦法。3．安裝調(diào)試提供配件和專用工具等。4．提供使用說明書。5．提供技術(shù)服務(wù)，包括：建立技術(shù)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，接受技術(shù)咨詢，開辦技術(shù)培訓(xùn)。185a十、安裝、交付管理標(biāo)準(zhǔn)83a產(chǎn)品的安裝、交付——安裝前的指導(dǎo)(包括廠房、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì))——運(yùn)輸、搬運(yùn)——安裝——交付、驗(yàn)收技術(shù)服務(wù)——產(chǎn)品使用說明書——培訓(xùn)、指導(dǎo)——維護(hù)、保養(yǎng)——維修186a產(chǎn)品的安裝、交付84a十一、服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)（一）基本概念1．服務(wù)：為滿足顧客需要，供方和顧客之間接觸的活動和共方內(nèi)部活動所產(chǎn)生的結(jié)果。2．服務(wù)特性：服務(wù)結(jié)果滿足明確和隱含需要能力的特性。187a十一、服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)（一）基本概念85a服務(wù)特性