紅灰色人機料法環(huán)測5MIE結(jié)合流程圖案例分析課件

（5M1E分析法）人機料法環(huán)測的分析（5M1E分析法）人機料法環(huán)測的分析11CONTENT目錄產(chǎn)品質(zhì)量特性波動人機料法環(huán)測的運用5M1E各因素分析及控制措施5M1E分析法簡介2341CONTENT目錄產(chǎn)品質(zhì)量特性波動人機料法環(huán)測的運用5M12產(chǎn)品質(zhì)量特性波動Addyourtitleshereaddyourtitleshere1產(chǎn)品質(zhì)量特性波動Addyourtitlesherea3產(chǎn)品質(zhì)量特性波動我們通常所說的產(chǎn)品質(zhì)量特性值有波動現(xiàn)象。該現(xiàn)象反映了產(chǎn)品質(zhì)量具有“波動性”特點。什么是產(chǎn)品質(zhì)量特性波動？那人員不同、材料批次不同、設備不同呢？質(zhì)量波動會不會更大？某個員工，用同一批原材料在同一臺設備機器上所生產(chǎn)出來的同一種零件，其質(zhì)量特性值不會完全一樣。1234產(chǎn)品質(zhì)量特性波動我們通常所說的產(chǎn)品質(zhì)量特性值有波動現(xiàn)象。該現(xiàn)425M1E分析法簡介Addyourtitleshereaddyourtitleshere25M1E分析法簡介Addyourtitleshere55M1E分析法簡介5M1E人機料法測環(huán)Man

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5M1E分析法簡介5M1E人機料法測環(huán)ManMachine65M1E分析法簡介人、機、料、法、環(huán)、測的六項分析不是獨立的，是你中有我、我中有你。造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動的原因主要有六個因素：人、機器、材料、方法、環(huán)境、測量。由于這六個因素的英文名稱的第一個字母是M和E，常簡稱為5M1E。這六個方面需要現(xiàn)場的管理者員工特別注意，是工業(yè)制造企業(yè)管理中所講的六要素。5M1E分析法簡介人、機、料、法、環(huán)、測的六項分析不是獨立的735M1E各因素分析及控制措施Addyourtitleshereaddyourtitleshereaddyourtitleshere

35M1E各因素分析及控制措施Addyourtitles85M1E各因素分析及控制措施人（Man）的分析1操作者對質(zhì)量的認識和技術熟練程度、身體狀況等；凡是操作人員起主導作用的工序所生產(chǎn)的缺陷，一般可以由操作人員控制造成操作誤差的主要原因有：91234質(zhì)量意識差操作時粗心大意不遵守操作規(guī)程操作技能低、技術不熟練5M1E各因素分析及控制措施人（Man）的分析1操作者對質(zhì)量5M1E各因素分析及控制措施人是生產(chǎn)管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點。圍繞著"人"的因素，不同的企業(yè)有不同的管理方法。作為他們的領導者，你就不能用同樣的態(tài)度或方法去領導所有人。對不同性格的人用不同的方法，使他們能“人盡其才“，就是要你能善于用人。提高生產(chǎn)效率，要激發(fā)員工的工作熱情，提高其工作的積極性。人力資源課程是研究員工工作熱情的一門科學,是生產(chǎn)管理中運用的形式。5M1E各因素分析及控制措施人是生產(chǎn)管理中最大的難點，也是目105M1E各因素分析及控制措施可采取的控制措施加強“質(zhì)量第一、用戶第一、下道工序是用戶”的質(zhì)量意識教育，建立健全責任制編寫明確詳細的操作流程，加強工序?qū)I(yè)培訓加強檢驗工作，適當增加檢驗的頻次，頒發(fā)操作合格證通過工種間人員調(diào)整，消除操作人員的厭煩情緒廣泛開展QCC品管圈活動，促進自我提高和自我改進5M1E各因素分析及控制措施可采取的加強“質(zhì)量第一、用戶第一115M1E各因素分析及控制措施機的分析21234選型對嗎？保養(yǎng)問題嗎？給機器的配套對應嗎？作機器的人對嗎？機器的操作方法對嗎？機器的環(huán)境適應嗎？5M1E各因素分析及控制措施機的分析21234選型對嗎？保養(yǎng)125M1E各因素分析及控制措施工具的好壞都是影響生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。速度慢、人的體力還有經(jīng)受考驗；現(xiàn)在，人也輕松，效率也提高了。公司內(nèi)部的設備也在更新。好的設備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。所以說，工業(yè)化生產(chǎn)，設備是提升生產(chǎn)效率的另一有力途徑。鍵入文本5M1E各因素分析及控制措施工具的好壞都是影響生產(chǎn)進度、產(chǎn)品135M1E各因素分析及控制措施定期檢測機器設備關鍵精度和性能項目，并建立設備關鍵部位日點檢制度核實定位或定量裝置的調(diào)整量，對工序質(zhì)量控制點設備進行重點控制自動顯示和自動記錄裝置，經(jīng)減少對工人調(diào)整工作可靠性的依賴加強設備維護和保養(yǎng)采用首件檢驗盡可能培植定位數(shù)據(jù)5M1E各因素分析及控制措施定期檢測機器設備關鍵精度和性能項145M1E各因素分析及控制措施料的分析3有保質(zhì)期嗎？型號對嗎？入廠檢驗了嗎？材料適應環(huán)境嗎，會不會互相影響？是真貨嗎？用的符合規(guī)范嗎？5M1E各因素分析及控制措施料的分析3有保質(zhì)期嗎？型號對嗎？155M1E各因素分析及控制措施一個好的管理者，是一個能縱觀全局的人；能夠為大家著想的人。指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料?，F(xiàn)在的工業(yè)化生產(chǎn)，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。不能忽略工序或其他相關工序的運作；因為企業(yè)的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結(jié)果。5M1E各因素分析及控制措施一個好的管理者，是一個能縱觀全局165M1E各因素分析及控制措施主要控制措施在原材料采購合同中明確規(guī)定質(zhì)量要求加強原材料的檢驗和自制零部件的工序和成品檢驗合理選擇供應商（包括“外協(xié)廠”）搞好協(xié)作關系，幫助供應商做好質(zhì)量保證工作5M1E各因素分析及控制措施主要控制措施在原材料采購合同中明175M1E各因素分析及控制措施法的分析401030507020406是按正確的方法做的嗎？看的明白嗎？寫的明白嗎？方法適合嗎？有明確的法規(guī)嗎？方法是給對應的人嗎？方法在這個環(huán)境下行嗎？5M1E各因素分析及控制措施法的分析401030507020185M1E各因素分析及控制措施包括工藝指導書，標準流程指引，各種操作規(guī)程等。作用是規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和反映產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴格按照規(guī)程作業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度。顧名思義，法則。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。5M1E各因素分析及控制措施包括工藝指導書，標準流程指引，各195M1E各因素分析及控制措施工藝方法的防誤和控制措施保證準確性，防止數(shù)據(jù)分布中心偏離規(guī)格中心積極推行控制圖管理，以便及時采取措施調(diào)整嚴肅工藝紀律，對貫徹執(zhí)行操作規(guī)程進行檢查和監(jiān)督加強工裝和計量器具管理，做好工裝模具周期校準工作加強技術業(yè)務培訓，使操作人員熟悉定位數(shù)據(jù)的裝置加強定型刀具或刃具的刃磨和管理，實行強制更換制度5M1E各因素分析及控制措施工藝方法的防誤和控制措施保證準確205M1E各因素分析及控制措施環(huán)的分析5在時間軸上環(huán)境變了嗎？光線、溫度、濕度、海拔、污染度考慮了嗎？環(huán)境是安全的嗎？環(huán)境是人為的嗎？小環(huán)境與大壞境能并容嗎？文本文本文本文本1243文本文本文本文本5M1E各因素分析及控制措施環(huán)的分析5在時間軸上環(huán)境變了嗎？215M1E各因素分析及控制措施（ISO9001：20006.4工作環(huán)境：組織應確定和管理為達到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境）。環(huán)境也會影響產(chǎn)品的質(zhì)量?，F(xiàn)在對工業(yè)制造企業(yè)也有了ISO14000環(huán)境體系的標準要求。環(huán)境，一般指生產(chǎn)現(xiàn)場的溫度、室內(nèi)凈化和現(xiàn)場污染程度等。確保產(chǎn)品對環(huán)境條件，做好現(xiàn)場的整理，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件。環(huán)，指環(huán)境。對于某些產(chǎn)品（電腦、高科技產(chǎn)品）對環(huán)境的要求很高。5M1E各因素分析及控制措施（ISO9001：20006.225M1E各因素分析及控制措施測的分析6是否指定了責任人采用規(guī)定的測量工具在指定的測量點運用正確的測量方法按照一定的頻次進行了測量并有記錄（1）（2）（3）（4）（5）（6）5M1E各因素分析及控制措施測的分析6是否指定了責任人采用規(guī)235M1E各因素分析及控制措施測，主要指測量工具、測量方法、以及經(jīng)過培訓和授權的測量人。生產(chǎn)過程要對測量的數(shù)據(jù)進行記錄。使用指定的并經(jīng)過定期檢驗的測量工具，統(tǒng)一規(guī)范的測量方法，保證同一測量點、同一測量工具、不同測量人所測出的數(shù)據(jù)誤差最小化。5M1E各因素分析及控制措施測，主要指測量工具、測量方法、以245M1E各因素分析及控制措施確定測量任務及所要求的準確度，選擇使用的、具有所需準確度和精密度能力的測試設備。規(guī)定必要的校準規(guī)程。其內(nèi)容包括設備類型、驗收標準，以及發(fā)生問題時應采取的措施。發(fā)現(xiàn)測量和試驗設備未處于校準狀態(tài)時，立即評定以前的測量和試驗結(jié)果的有效性。定期對所有測量和試驗設備進行確認、校準和調(diào)整。保存校準記錄。鍵入文本鍵入文本鍵入文本鍵入文本5M1E各因素分析及控制措施確定測量任務及所要求的準確度，選254人機料法環(huán)測的運用Addyourtitleshereaddyourtitleshere4人機料法環(huán)測的運用Addyourtitleshere26人機料法環(huán)測的運用問題的層次性多問幾個為什么對二次定性結(jié)果的原因查找初步定性后的二次原因的查找原因的查找仍然用人機料法環(huán)的分析12345對人機料法環(huán)的初步定性人機料法環(huán)測的運用問題的層次性多問幾個為什么對二次定性結(jié)果的27人機料法環(huán)測的運用1:發(fā)現(xiàn)地上的機油2:定性為人機料法環(huán)中的”機器”問題3:有問題的原因是不是使用”人””法””環(huán)”的問題4:假”機”的原因是買的”人”有問題5:為什么”人”有問題呢?6:是沒有監(jiān)督的”法”舉例人機料法環(huán)測的運用1:發(fā)現(xiàn)地上的機油2:定性為人機料法環(huán)中的28人機料法環(huán)測的運用特性要因圖解決不了問題的根本特性要因圖只是原因分析部分原因分析、舉一反三下面應還有解決措施的深入（按照糾正預防法還要有系統(tǒng)杜絕）將人機料法環(huán)測的方法當作解決問題的方法只是走了糾正預防的第一步。人機料法環(huán)測的運用特性要因圖解決不了問題的根本特性要因圖只是29人機料法環(huán)測的運用特性要因圖⑥、深究要因⑦、記入關聯(lián)事項。魚骨圖①、決定問題的特性②、特性和主骨③、大骨和要因。④、中骨、小骨、孫骨⑤、記入中骨、小骨、孫

骨的“要點”。人機料法環(huán)測的運用特性要因圖⑥、深究要因30人機料法環(huán)測的運用例一設備工藝不熟悉新員工較多程序設計不合理機臺定型失控作業(yè)方法不合理人員機臺控制元件損壞按合?；蛏檄h(huán)降動作夾膠囊未按標準作業(yè)抽真空、定型閥門切換不合理氣動管路設置不良作業(yè)員責任心不強材料方法環(huán)境上環(huán)降時易夾膠囊人機料法環(huán)測的運用例一設備工藝不熟悉新員工較多程序設計不合理31人機料法環(huán)測的運用上環(huán)降時易夾膠囊示意圖人機料法環(huán)測的運用上環(huán)降時易夾膠囊示意圖32人機料法環(huán)測的運用例二模具本身存在缺陷，驗收把關不夠嚴謹花紋塊之間存在差異化上下模不一致料環(huán)機法人裝模人員發(fā)現(xiàn)問題意識不強，操作不專業(yè)化安裝檢測未能標準化模具在運輸、沙洗、安裝過程的損壞組裝現(xiàn)場光線不足檢測和安裝現(xiàn)場環(huán)境太差機臺熱板上、模具上粘有雜物機臺熱板存在不水平人機料法環(huán)測的運用例二模具本身存在缺陷，驗收把關不夠嚴謹花紋33人機料法環(huán)測的運用上胎側(cè)板下胎側(cè)板花紋塊弓形座上模固定板下滑板活絡模裝配圖模套型腔人機料法環(huán)測的運用上胎側(cè)板下胎側(cè)板花紋塊弓形座上模固定板下滑34人機料法環(huán)測的運用糾正措施的QC手法措施制定的系統(tǒng)對策圖原因（達到的目的）措施1措施2方法1方法2方法1方法2單擊鍵入文本單擊鍵入文本單擊鍵入文本單擊鍵入文本單擊鍵入文本單擊鍵入文本單擊鍵入文本單擊鍵入文本人機料法環(huán)測的運用糾正措施的QC手法措施制定的系統(tǒng)對策圖原因35人機料法環(huán)測的運用特性要因（人機料法環(huán)測）+系統(tǒng)對策圖法特性特性環(huán)料人機法測ABCB1B2C1C2A2A1每一項對策措施所不可缺少的就是何人達到何效果？人機料法環(huán)測的運用特性要因（人機料法環(huán)測）+系統(tǒng)對策圖法36謝謝觀看！謝謝觀看！37（5M1E分析法）人機料法環(huán)測的分析（5M1E分析法）人機料法環(huán)測的分析381CONTENT目錄產(chǎn)品質(zhì)量特性波動人機料法環(huán)測的運用5M1E各因素分析及控制措施5M1E分析法簡介2341CONTENT目錄產(chǎn)品質(zhì)量特性波動人機料法環(huán)測的運用5M139產(chǎn)品質(zhì)量特性波動Addyourtitleshereaddyourtitleshere1產(chǎn)品質(zhì)量特性波動Addyourtitlesherea40產(chǎn)品質(zhì)量特性波動我們通常所說的產(chǎn)品質(zhì)量特性值有波動現(xiàn)象。該現(xiàn)象反映了產(chǎn)品質(zhì)量具有“波動性”特點。什么是產(chǎn)品質(zhì)量特性波動？那人員不同、材料批次不同、設備不同呢？質(zhì)量波動會不會更大？某個員工，用同一批原材料在同一臺設備機器上所生產(chǎn)出來的同一種零件，其質(zhì)量特性值不會完全一樣。1234產(chǎn)品質(zhì)量特性波動我們通常所說的產(chǎn)品質(zhì)量特性值有波動現(xiàn)象。該現(xiàn)4125M1E分析法簡介Addyourtitleshereaddyourtitleshere25M1E分析法簡介Addyourtitleshere425M1E分析法簡介5M1E人機料法測環(huán)Man

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5M1E分析法簡介5M1E人機料法測環(huán)ManMachine435M1E分析法簡介人、機、料、法、環(huán)、測的六項分析不是獨立的，是你中有我、我中有你。造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動的原因主要有六個因素：人、機器、材料、方法、環(huán)境、測量。由于這六個因素的英文名稱的第一個字母是M和E，常簡稱為5M1E。這六個方面需要現(xiàn)場的管理者員工特別注意，是工業(yè)制造企業(yè)管理中所講的六要素。5M1E分析法簡介人、機、料、法、環(huán)、測的六項分析不是獨立的4435M1E各因素分析及控制措施Addyourtitleshereaddyourtitleshereaddyourtitleshere

35M1E各因素分析及控制措施Addyourtitles455M1E各因素分析及控制措施人（Man）的分析1操作者對質(zhì)量的認識和技術熟練程度、身體狀況等；凡是操作人員起主導作用的工序所生產(chǎn)的缺陷，一般可以由操作人員控制造成操作誤差的主要原因有：461234質(zhì)量意識差操作時粗心大意不遵守操作規(guī)程操作技能低、技術不熟練5M1E各因素分析及控制措施人（Man）的分析1操作者對質(zhì)量5M1E各因素分析及控制措施人是生產(chǎn)管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點。圍繞著"人"的因素，不同的企業(yè)有不同的管理方法。作為他們的領導者，你就不能用同樣的態(tài)度或方法去領導所有人。對不同性格的人用不同的方法，使他們能“人盡其才“，就是要你能善于用人。提高生產(chǎn)效率，要激發(fā)員工的工作熱情，提高其工作的積極性。人力資源課程是研究員工工作熱情的一門科學,是生產(chǎn)管理中運用的形式。5M1E各因素分析及控制措施人是生產(chǎn)管理中最大的難點，也是目475M1E各因素分析及控制措施可采取的控制措施加強“質(zhì)量第一、用戶第一、下道工序是用戶”的質(zhì)量意識教育，建立健全責任制編寫明確詳細的操作流程，加強工序?qū)I(yè)培訓加強檢驗工作，適當增加檢驗的頻次，頒發(fā)操作合格證通過工種間人員調(diào)整，消除操作人員的厭煩情緒廣泛開展QCC品管圈活動，促進自我提高和自我改進5M1E各因素分析及控制措施可采取的加強“質(zhì)量第一、用戶第一485M1E各因素分析及控制措施機的分析21234選型對嗎？保養(yǎng)問題嗎？給機器的配套對應嗎？作機器的人對嗎？機器的操作方法對嗎？機器的環(huán)境適應嗎？5M1E各因素分析及控制措施機的分析21234選型對嗎？保養(yǎng)495M1E各因素分析及控制措施工具的好壞都是影響生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。速度慢、人的體力還有經(jīng)受考驗；現(xiàn)在，人也輕松，效率也提高了。公司內(nèi)部的設備也在更新。好的設備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。所以說，工業(yè)化生產(chǎn)，設備是提升生產(chǎn)效率的另一有力途徑。鍵入文本5M1E各因素分析及控制措施工具的好壞都是影響生產(chǎn)進度、產(chǎn)品505M1E各因素分析及控制措施定期檢測機器設備關鍵精度和性能項目，并建立設備關鍵部位日點檢制度核實定位或定量裝置的調(diào)整量，對工序質(zhì)量控制點設備進行重點控制自動顯示和自動記錄裝置，經(jīng)減少對工人調(diào)整工作可靠性的依賴加強設備維護和保養(yǎng)采用首件檢驗盡可能培植定位數(shù)據(jù)5M1E各因素分析及控制措施定期檢測機器設備關鍵精度和性能項515M1E各因素分析及控制措施料的分析3有保質(zhì)期嗎？型號對嗎？入廠檢驗了嗎？材料適應環(huán)境嗎，會不會互相影響？是真貨嗎？用的符合規(guī)范嗎？5M1E各因素分析及控制措施料的分析3有保質(zhì)期嗎？型號對嗎？525M1E各因素分析及控制措施一個好的管理者，是一個能縱觀全局的人；能夠為大家著想的人。指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料?，F(xiàn)在的工業(yè)化生產(chǎn)，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。不能忽略工序或其他相關工序的運作；因為企業(yè)的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結(jié)果。5M1E各因素分析及控制措施一個好的管理者，是一個能縱觀全局535M1E各因素分析及控制措施主要控制措施在原材料采購合同中明確規(guī)定質(zhì)量要求加強原材料的檢驗和自制零部件的工序和成品檢驗合理選擇供應商（包括“外協(xié)廠”）搞好協(xié)作關系，幫助供應商做好質(zhì)量保證工作5M1E各因素分析及控制措施主要控制措施在原材料采購合同中明545M1E各因素分析及控制措施法的分析401030507020406是按正確的方法做的嗎？看的明白嗎？寫的明白嗎？方法適合嗎？有明確的法規(guī)嗎？方法是給對應的人嗎？方法在這個環(huán)境下行嗎？5M1E各因素分析及控制措施法的分析401030507020555M1E各因素分析及控制措施包括工藝指導書，標準流程指引，各種操作規(guī)程等。作用是規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和反映產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴格按照規(guī)程作業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度。顧名思義，法則。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。5M1E各因素分析及控制措施包括工藝指導書，標準流程指引，各565M1E各因素分析及控制措施工藝方法的防誤和控制措施保證準確性，防止數(shù)據(jù)分布中心偏離規(guī)格中心積極推行控制圖管理，以便及時采取措施調(diào)整嚴肅工藝紀律，對貫徹執(zhí)行操作規(guī)程進行檢查和監(jiān)督加強工裝和計量器具管理，做好工裝模具周期校準工作加強技術業(yè)務培訓，使操作人員熟悉定位數(shù)據(jù)的裝置加強定型刀具或刃具的刃磨和管理，實行強制更換制度5M1E各因素分析及控制措施工藝方法的防誤和控制措施保證準確575M1E各因素分析及控制措施環(huán)的分析5在時間軸上環(huán)境變了嗎？光線、溫度、濕度、海拔、污染度考慮了嗎？環(huán)境是安全的嗎？環(huán)境是人為的嗎？小環(huán)境與大壞境能并容嗎？文本文本文本文本1243文本文本文本文本5M1E各因素分析及控制措施環(huán)的分析5在時間軸上環(huán)境變了嗎？585M1E各因素分析及控制措施（ISO9001：20006.4工作環(huán)境：組織應確定和管理為達到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境）。環(huán)境也會影響產(chǎn)品的質(zhì)量?，F(xiàn)在對工業(yè)制造企業(yè)也有了ISO14000環(huán)境體系的標準要求。環(huán)境，一般指生產(chǎn)現(xiàn)場的溫度、室內(nèi)凈化和現(xiàn)場污染程度等。確保產(chǎn)品對環(huán)境條件，做好現(xiàn)場的整理，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件。環(huán)，指環(huán)境。對于某些產(chǎn)品（電腦、高科技產(chǎn)品）對環(huán)境的要求很高。5M1E各因素分析及控制措施（ISO9001：20006.595M1E各因素分析及控制措施測的分析6是否指定了責任人采用規(guī)定的測量工具在指定的測量點運用正確的測量方法按照一定的頻次進行了測量并有記錄（1）（2）（3）（4）（5）（6）5M1E各因素分析及控制措施測的分析6是否指定了責任人采用規(guī)605M1E各因素分析及控制措施測，主要指測量工具、測量方法、以及經(jīng)過培訓和授權的測量人。生產(chǎn)過程要對測量的數(shù)據(jù)進行記錄。使用指定的并經(jīng)過定期檢驗的測量工具，統(tǒng)一規(guī)范的測量方法，保證同一測量點、同一測量工具、不同測量人所測出的數(shù)據(jù)誤差最小化。5M1E各因素分析及控制措施測，主要指測量工具、測量方法、以615M1E各因素分析及控制措施確定測量任務及所要求的準確度，選擇使用的、具有所需準確度和精密度能力的測試設備。規(guī)定必要的校準規(guī)程。其內(nèi)容包括設備類型、驗收標準，以及發(fā)生問題時應采取的措施。發(fā)現(xiàn)測量和試驗設備未處于校準狀態(tài)時，立即評定以前的測量和試驗結(jié)果的有效性。定期對所有測量和試驗設備進行確認、校準和調(diào)整。保存校準記錄。鍵入文本鍵入文本鍵入文本鍵入文本5M1E各因素分析及控制措施確定測量任務及所要求的準確度，選624人機料法環(huán)測的運用Addyourtitleshereaddyourtitleshere4人機料法環(huán)測的運用Addyourtitleshere63人機料法環(huán)測的運用問題的層次性多問幾個為什么對二次定性結(jié)果的原因查找初步定性后的二次原因的查找原因的查找仍然用人機料法環(huán)的分析12345對人機料法環(huán)的初步定性人機料法環(huán)測的運用問題的層次性多問幾個為什么對二次定性結(jié)果的64人機料法環(huán)測的運用1:發(fā)現(xiàn)地上的機油2:定性為人機料法環(huán)中的”機器”問題3:有問題的原因是不是使用”人””法””環(huán)”的問題4:假”機”的原因是買的”人”有問題5:為什么”人”有問題呢?6:是沒有監(jiān)督的”法”舉例人機料法環(huán)測的運用1:發(fā)現(xiàn)地上的機油2:定性為人機料法環(huán)中的65人機料法環(huán)測的運用特性要因圖解決不了問題的根本特性要因圖只是原因分析部分原