施工培訓(xùn)總結(jié)12篇

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名目第1篇2022年用友新道erp實(shí)施工程師培訓(xùn)與實(shí)習(xí)總結(jié)第2篇2022年現(xiàn)場施工管理人員培訓(xùn)總結(jié)范文第3篇建筑施工平安培訓(xùn)總結(jié)第4篇建筑施工員培訓(xùn)總結(jié)第5篇2022年建筑施工性企業(yè)財(cái)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)總結(jié)范文第6篇建筑施工性企業(yè)財(cái)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)總結(jié)第7篇老師進(jìn)修培訓(xùn)實(shí)施工作總結(jié)范文第8篇現(xiàn)場施工管理人員培訓(xùn)總結(jié)第9篇工程施工管理人員培訓(xùn)總結(jié)第10篇2022年工程施工管理人員培訓(xùn)工作總結(jié)第11篇用友新道培訓(xùn)與實(shí)習(xí)總結(jié)（erp實(shí)施工程師）第12篇施工平安培訓(xùn)工作總結(jié)

【第1篇】2022年建筑施工性企業(yè)財(cái)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)總結(jié)范文

為期七天的培訓(xùn)結(jié)束了，七天下來說實(shí)話是有些累，但是內(nèi)心卻感到非常充實(shí)，由于這是我們邁出校門走向社會(huì)的第一課?？偨Y(jié)這幾天的學(xué)習(xí)，我得出兩個(gè)方面的重要閱歷，一個(gè)方面的閱歷是做事閱歷，另一個(gè)閱歷就是做人的閱歷，這兩條閱歷非常寶貴，由于他們是我們的前輩經(jīng)過實(shí)踐得出來的，他們能夠毫無保留的傳授給我們，很值得我們思索和學(xué)習(xí)。

做事方面，就是關(guān)于我們的工作的詳細(xì)學(xué)問。首先我們接觸到的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)學(xué)問講座，財(cái)務(wù)學(xué)問雖然聽起來是比較難懂，有些還是一些財(cái)務(wù)上的專業(yè)名詞，理解起來的確有些困難，但是我們還是很仔細(xì)的聽了下來，由于財(cái)務(wù)問題就實(shí)實(shí)在在的在我們身邊，一堂課結(jié)束，收獲甚多，我們對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)、流淌和其他的一些計(jì)算方法有了一個(gè)大體的了解。

作為一個(gè)建筑施工性的企業(yè)，首先要留意到的問題就是平安的題，建筑施工企業(yè)不同于其他性質(zhì)的企業(yè)，建筑施工企業(yè)一旦消失平安問題，那就是大問題，河南公司的"4.23事故'帶給我們教訓(xùn)還在時(shí)時(shí)刻刻的提示著我們。所以局里特意支配局工程部的楊程榮經(jīng)理給我們講一堂有關(guān)于建筑平安的講座顯得是那么的必要和準(zhǔn)時(shí)，這堂課講的特別到位，考慮到我們是新來的高校生，楊經(jīng)理講的很細(xì)致很通俗，用最簡略的語言，最短的時(shí)間，給我們上了一堂意義深遠(yuǎn)而且即將影響我們一生的平安課程，一堂課下來，建筑平安意識(shí)早已深深地在我們的內(nèi)心扎下了根。

結(jié)束了局里的統(tǒng)一培訓(xùn)，開頭了單位的培訓(xùn)，比起局里的全員培訓(xùn)，我們公司培訓(xùn)更加切合我們的實(shí)際。首先請(qǐng)了局里主管宣揚(yáng)的帥兵部長給我們進(jìn)行了關(guān)于新聞基礎(chǔ)學(xué)問的講座，新聞是我的專業(yè)，聽起來非常的親切，溫故而知新。最重要的是帥部長給我們的鼓舞，它鼓舞我們要多寫勤練，并且樂觀向公司的各級(jí)媒體投稿。帥部長的真誠和殷切深深的打動(dòng)了我們，我暗暗的下了決心肯定不辜負(fù)帥部長賜予我們的期盼和信任，為公司爭光為五局爭光。

之后是公司的賀總給我們講課，賀總是公司的老前輩，也是公司的技術(shù)核心，賀總的課講的非常精彩，他powerpoint幻燈片的形式，圖文并茂的給我們敘述了門窗的基礎(chǔ)學(xué)問，使我們間理解透徹，記憶深刻。講完課之后，賀總又親自帶隊(duì)，領(lǐng)我們到公司的加工車，讓我們參觀了門窗的加工流程，對(duì)賀總所講的學(xué)問又是一個(gè)鞏固的提高。

假如說做事是一個(gè)人的肉體的話，那么做人就是這個(gè)人的靈魂。相對(duì)于做事，做人顯得尤為重要，要做事先做人，已經(jīng)成為五局人的共識(shí)。

培訓(xùn)的第一堂課，是們五局的精神領(lǐng)袖、領(lǐng)跑人魯局長給我們上的。魯局長高屋建瓴，從一個(gè)局長的角度給我們敘述了做人做事的關(guān)系。很有深度很有水平，既給我們這些新來的同學(xué)鼓舞了斗志，又給我們指明白今后奮斗的方向，更是點(diǎn)名了我們今后的工作方法和工作原則。雖然天氣很熱，人許多，我們?cè)诟惺芨邷氐耐瑫r(shí)，卻更感受到了領(lǐng)袖的魅力。

今下來的《新員工職業(yè)生涯規(guī)劃》課程，由局里的人力資源部的陳艷紅老師給我們進(jìn)行。職業(yè)生涯規(guī)劃，以前是一個(gè)很遙遠(yuǎn)很神奇的話題，而現(xiàn)在它卻實(shí)實(shí)在在的擺在我們的面前，陳艷紅老師以一個(gè)專業(yè)人士的角度，給我們介紹了什么是職業(yè)生涯規(guī)劃，以及怎么進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。她給我們介紹了，我們進(jìn)行人力資源管理的目的是崗位與人的匹配，關(guān)注的重點(diǎn)從過去的單純對(duì)崗位的關(guān)注，要求人一味的滿意崗位的需要，轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笕伺c崗位的特征的匹配，提高員工的適崗率在選對(duì)人的前提下去培育人?？蜕详惱蠋煾钦Z重心長的對(duì)我們說，我們做人肯定要與人為善，她舉了一個(gè)很簡潔的例子，說你打出去一拳，反彈回來的是一拳有時(shí)候還不止一拳。她告知我們要有業(yè)務(wù)變革的力量、業(yè)務(wù)運(yùn)作力量、人際關(guān)系力量。這些學(xué)問的傳授是我們深深的感受到了我們五局在用人上的風(fēng)格和特點(diǎn)，更反映出了局里用人原則的理性和成熟。

【第2篇】建筑施工性企業(yè)財(cái)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)總結(jié)

建筑施工性企業(yè)財(cái)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)總結(jié)

為期七天的培訓(xùn)結(jié)束了，七天下來說實(shí)話是有些累，但是內(nèi)心卻感到非常充實(shí)，由于這是我們邁出校門走向社會(huì)的第一課?？偨Y(jié)這幾天的學(xué)習(xí)，我得出兩個(gè)方面的重要閱歷，一個(gè)方面的閱歷是做事閱歷，另一個(gè)閱歷就是做人的閱歷，這兩條閱歷非常寶貴，由于他們是我們的前輩經(jīng)過實(shí)踐得出來的，他們能夠毫無保留的傳授給我們，很值得我們思索和學(xué)習(xí)。

做事方面，就是關(guān)于我們的工作的詳細(xì)學(xué)問。首先我們接觸到的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)學(xué)問講座，財(cái)務(wù)學(xué)問雖然聽起來是比較難懂，有些還是一些財(cái)務(wù)上的專業(yè)名詞，理解起來的確有些困難，但是我們還是很仔細(xì)的聽了下來，由于財(cái)務(wù)問題就實(shí)實(shí)在在的在我們身邊，一堂課結(jié)束，收獲甚多，我們對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)、流淌和其他的一些計(jì)算方法有了一個(gè)大體的了解。

作為一個(gè)建筑施工性的企業(yè)，首先要留意到的問題就是平安的題，建筑施工企業(yè)不同于其他性質(zhì)的企業(yè)，建筑施工企業(yè)一旦消失平安問題，那就是大問題，河南公司的“4.23事故”帶給我們教訓(xùn)還在時(shí)時(shí)刻刻的提示著我們。所以局里特意支配局工程部的楊程榮經(jīng)理給我們講一堂有關(guān)于建筑平安的講座顯得是那么的必要和準(zhǔn)時(shí)，這堂課講的特別到位，考慮到我們是新來的高校生，楊經(jīng)理講的很細(xì)致很通俗，用最簡略的語言，最短的時(shí)間，給我們上了一堂意義深遠(yuǎn)而且即將影響我們一生的平安課程，一堂課下來，建筑平安意識(shí)早已深深地在我們的內(nèi)心扎下了根。

結(jié)束了局里的統(tǒng)一培訓(xùn)，開頭了單位的培訓(xùn)，比起局里的全員培訓(xùn)，我們公司培訓(xùn)更加切合我們的實(shí)際。首先請(qǐng)了局里主管宣揚(yáng)的帥兵部長給我們進(jìn)行了關(guān)于新聞基礎(chǔ)學(xué)問的講座，新聞是我的專業(yè)，聽起來非常的親切，溫故而知新。最重要的是帥部長給我們的鼓舞，它鼓舞我們要多寫勤練，并且樂觀向公司的各級(jí)媒體投稿。帥部長的真誠和殷切深深的打動(dòng)了我們，我暗暗的下了決心肯定不辜負(fù)帥部長賜予我們的期盼和信任，為公司爭光為五局爭光。

之后是公司的賀總給我們講課，賀總是公司的老前輩，也是公司的技術(shù)核心，賀總的課講的非常精彩，他用powerpoint幻燈片的形式，圖文并茂的給我們敘述了門窗的基礎(chǔ)學(xué)問，使我們間理解透徹，記憶深刻。講完課之后，賀總又親自帶隊(duì)，領(lǐng)我們到公司的加工車，讓我們參觀了門窗的加工流程，對(duì)賀總所講的學(xué)問又是一個(gè)鞏固的提高。

假如說做事是一個(gè)人的肉體的話，那么做人就是這個(gè)人的靈魂。相對(duì)于做事，做人顯得尤為重要，要做事先做人，已經(jīng)成為五局人的共識(shí)。

培訓(xùn)的第一堂課，是們五局的精神領(lǐng)袖、領(lǐng)跑人魯局長給我們上的。魯局長高屋建瓴，從一個(gè)局長的角度給我們敘述了做人做事的關(guān)系。很有深度很有水平，既給我們這些新來的同學(xué)鼓舞了斗志，又給我們指明白今后奮斗的方向，更是點(diǎn)名了我們今后的工作方法和工作原則。雖然天氣很熱，人許多，我們?cè)诟惺芨邷氐耐瑫r(shí)，卻更感受到了領(lǐng)袖的魅力。

今下來的《新員工職業(yè)生涯規(guī)劃》課程，由局里的人力資源部的陳艷紅老師給我們進(jìn)行。職業(yè)生涯規(guī)劃，以前是一個(gè)很遙遠(yuǎn)很神奇的話題，而現(xiàn)在它卻實(shí)實(shí)在在的擺在我們的面前，陳艷紅老師以一個(gè)專業(yè)人士的角度，給我們介紹了什么是職業(yè)生涯規(guī)劃，以及怎么進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。她給我們介紹了，我們進(jìn)行人力資源管理的目的是崗位與人的匹配，關(guān)注的重點(diǎn)從過去的單純對(duì)崗位的關(guān)注，要求人一味的滿意崗位的需要，轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笕伺c崗位的特征的匹配，提高員工的適崗率在選對(duì)人的前提下去培育人。客上陳老師更是語重心長的對(duì)我們說，我們做人肯定要與人為善，她舉了一個(gè)很簡潔的例子，說你打出去一拳，反彈回來的是一拳有時(shí)候還不止一拳。她告知我們要有業(yè)務(wù)變革的力量、業(yè)務(wù)運(yùn)作力量、人際關(guān)系力量。這些學(xué)問的傳授是我們深深的感受到了我們五局在用人上的風(fēng)格和特點(diǎn)，更反映出了局里用人原則的理性和成熟。

這幾天的學(xué)習(xí)中，給我留下最深印象的一堂課是局國家委周書記給我們上的那堂課。之所以印象深刻，首先是講課人的激情，其次是所講內(nèi)容的深刻，周書記的課共分四個(gè)方面，一是要我們?cè)黾訉?duì)國企的榮譽(yù)感，要我們加強(qiáng)對(duì)國企的熟悉告知我們政府對(duì)國企的決心從未動(dòng)搖過，為我們能夠安心在企業(yè)工作吃下了一顆定心丸。其次是介紹組織對(duì)人才培育以及支配的渠道。周書記談了這幾年五局在用人上的體會(huì)，使我們對(duì)企業(yè)的用人機(jī)制，以及用人的流程有了肯定的了解。第三是我們新生來到企業(yè)之后要進(jìn)行第五項(xiàng)修煉，主要是介紹我們?cè)谶M(jìn)入工作崗位之后如何去更好的適應(yīng)崗位，如何更快提高，如何的獵取更好的前景。其中給我留下最深印象的是周書記給我們的那些要求，堅(jiān)決信念，與企業(yè)共同成長，青年人只有蔡企業(yè)中才能真正的施展他們的才華，我們要有遠(yuǎn)大的社會(huì)責(zé)任感和抱負(fù)，刻苦學(xué)習(xí)愛崗敬業(yè)，勤奮務(wù)實(shí)擅長創(chuàng)新，德才兼?zhèn)洹＞渚潴鹧?，讓我們牢記在心，最終，周書記告誡我們，在企業(yè)工作，肯定要做到“三水”，即清水洗手、冷水洗頭、熱水洗腳。很中肯的告誡，聽了這些勸誡，我也是陷入深思—企業(yè)給了我們這個(gè)舞臺(tái)，我們—應(yīng)當(dāng)怎么表演？

【第3篇】施工平安培訓(xùn)工作總結(jié)

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工程施工平安工作總結(jié)

施工平安生產(chǎn)工作總結(jié)在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)主監(jiān)理的正確指導(dǎo)下，針對(duì)施工平安管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，

突出重點(diǎn)，加強(qiáng)調(diào)研，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效，較好地完成了工程施

工平安管理的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我標(biāo)的風(fēng)電工程施工平安工作總結(jié)、平安生產(chǎn)形勢分析，以及

下半年的施工平安工作方案匯報(bào)如下：

一、施工平安生產(chǎn)形勢今年上半年，在項(xiàng)目部平安部門和各隊(duì)全體人員的共同努力下，我工程施工平安生產(chǎn)形

勢總體保持穩(wěn)定，趨于好轉(zhuǎn)。截至9月6日，本標(biāo)段沒有發(fā)生任何平安事故。

二、施工平安主要工作狀況上半年，我標(biāo)段緊緊圍繞業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于平安生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊(duì)

進(jìn)行進(jìn)廠平安教育，從思想和觀念上充分熟悉平安生產(chǎn)的重要性，要求各施工平安的熟悉統(tǒng)

一到業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于平安生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來，并用于指導(dǎo)平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作。上

半年，我標(biāo)主要突出抓好幾個(gè)方面工作：一是抓施工現(xiàn)場防火

1、現(xiàn)場要有明顯的防火宣揚(yáng)標(biāo)志，每月對(duì)職工進(jìn)行一次防火教育，定期組織防火檢查，

建立防火工作檔案。

2、范文寫作電工，焊工從事電氣設(shè)備安裝電、氣焊作業(yè)，要有操作證和用火證。動(dòng)火前要清除附

近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當(dāng)日有效。動(dòng)火地點(diǎn)變換，要重新辦理用火手

續(xù)。

3、使用電氣設(shè)備和易燃、易爆物品，必需嚴(yán)格防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器

材，確保施工平安。

4、因施工需要搭設(shè)臨時(shí)建筑，應(yīng)符合防盜、防火要求，不得使用易燃材料。

5、施工材料的堆放、保管，應(yīng)符合防火平安要求，庫房應(yīng)用非燃材料搭設(shè)。易燃、易爆

物品，應(yīng)專庫儲(chǔ)存，分類單獨(dú)堆放，保持通風(fēng)，用火符合防火規(guī)定。不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫房內(nèi)

調(diào)配油漆、稀釋易燃、易爆液體。

6、工程內(nèi)不準(zhǔn)作為倉庫使用，不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料，因施工需要進(jìn)入工程的可燃材

料，要依據(jù)工程方案限量進(jìn)入在實(shí)行牢靠的防火措施。工程內(nèi)不準(zhǔn)住人。特別狀況需要住人

的，要報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)并由項(xiàng)目部與班組簽定協(xié)議，明確管理責(zé)任。

7、施工現(xiàn)場和生活區(qū)，未經(jīng)平安保衛(wèi)部門批準(zhǔn)不得使用電熱器具。二是抓平安生產(chǎn)

、施工機(jī)械作業(yè)平安要求

1、全部施工設(shè)備及機(jī)具使用時(shí)必需由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和修理，確保狀況良好。

2、操作人員必需持證上崗，應(yīng)孰悉機(jī)械的性能和操作方法，并且有對(duì)機(jī)械發(fā)生事故時(shí)采

取緊急措施的力量。

3、操作人員應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機(jī)

械操作人員擅離崗位、疲憊作業(yè)及機(jī)械帶故障作業(yè)。

4、機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時(shí)，應(yīng)選擇平安地點(diǎn)，并將帶負(fù)荷的部件放松，并設(shè)有制

動(dòng)、防滑措施。

5、必需嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中進(jìn)行修理、保養(yǎng)、調(diào)整。

6、在埋有電纜、管道的地點(diǎn)作業(yè)時(shí)，施工前必需在地面設(shè)立平安警示標(biāo)志，并制訂相應(yīng)

的施工平安措施，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。

7、危急地段作業(yè)時(shí)，應(yīng)設(shè)立平安警示標(biāo)志，并設(shè)專人指揮。在高壓電線四周作業(yè)或通過

時(shí)。施工機(jī)械與輸電線之間必需按規(guī)定保持距離。

【第4篇】老師進(jìn)修培訓(xùn)實(shí)施工作總結(jié)范文

老師進(jìn)修培訓(xùn)實(shí)施工作總結(jié)

一、研修主題

1、"有效'教學(xué)的理論及相關(guān)策略。

2、"有效'教學(xué)課題討論3、同學(xué)識(shí)字、習(xí)作方面的問題與討論4、同學(xué)的養(yǎng)成教育5、老師二筆字四、研訓(xùn)形式1、學(xué)習(xí)名家的業(yè)務(wù)講座，課堂實(shí)錄，領(lǐng)悟教學(xué)藝術(shù)。

2、加強(qiáng)課題討論，提倡協(xié)作研討。

3、教研組就教學(xué)中遇到的詳細(xì)問題進(jìn)行研討。

4、充分發(fā)揮骨干老師的示范作用，實(shí)行教研科研培訓(xùn)一體化。

五、研修內(nèi)容1、師德修養(yǎng)利用每周三的政治學(xué)習(xí)時(shí)間以集中學(xué)習(xí)、我工作總結(jié)分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，仔細(xì)學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，仔細(xì)學(xué)習(xí)教育政策法規(guī)和現(xiàn)代教育理論，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《中學(xué)校老師職業(yè)道德規(guī)范》《新義務(wù)教育法》《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》及優(yōu)秀師德、典型等內(nèi)容，通過培訓(xùn)使老師樹立新的教育觀、人才觀、質(zhì)量觀，形成以德治學(xué)、規(guī)范執(zhí)教、精益求精、關(guān)愛同學(xué)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)良師風(fēng)，使老師的思想道德素養(yǎng)在原有基礎(chǔ)上得到較大提高，以適應(yīng)新課改與進(jìn)展的需要。

2、教育教學(xué)理念與實(shí)踐以自主學(xué)習(xí)為主要形式，大力提倡讀書活動(dòng)，讀書活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一性與敏捷性相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與自修讀書相結(jié)合、讀書與反思相結(jié)合，引導(dǎo)老師樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，促進(jìn)老師的自主成長和提高，研修書目有：《有效教學(xué)》、《建設(shè)抱負(fù)的課堂》、《中學(xué)校班主任經(jīng)典案例》、《班主任工作培訓(xùn)讀本》。

3新技術(shù)方面

（1）利用遠(yuǎn)程教育的資源做好遠(yuǎn)程教育資源使用及培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育資源的優(yōu)勢，使骨干老師人人把握遠(yuǎn)程教育資源的使用。

（2）加強(qiáng)老師"兩筆字'練習(xí)。

4新課程

（1）組織老師以踐行新課程，大練基本功為契機(jī)，通過課堂教學(xué)實(shí)踐，轉(zhuǎn)化成教學(xué)力量，提高老師的課堂教學(xué)力量。

（2）充分發(fā)揮骨干老師的作用，在全體老師之間開展"互幫、互聽、互學(xué)'活動(dòng)，搞好骨干老師、青年老師示范課及年輕老師的匯報(bào)課，做好"傳、幫、帶'工作。

（3）以反思查擺問題為突破口搞好學(xué)校、教研組的教研活動(dòng)。

通過定主題（備課說課）呈現(xiàn)（講課、匯報(bào)、示范、）我工作總結(jié)研討（評(píng)課、匯報(bào)）反思改進(jìn)模式進(jìn)行學(xué)校，教研組的教研活動(dòng)。

（4）協(xié)作中心校做好"十一五'課題《學(xué)校課堂教學(xué)中有效對(duì)話互動(dòng)》課題的立項(xiàng)與討論工作，做好子課題的討論開發(fā)與實(shí)施，做好《學(xué)校生習(xí)慣養(yǎng)成教育》課題的開發(fā)。健全校本教研工作組織、完善，校本教研的工作制度，保證教研活動(dòng)的正常開展。

【第5篇】現(xiàn)場施工管理人員培訓(xùn)總結(jié)

經(jīng)過幾天緊急的學(xué)習(xí)，讓我了解和把握了珍貴的學(xué)問，在此學(xué)習(xí)的過程中，公司的培訓(xùn)組分別培訓(xùn)了工程管理、設(shè)備管理、材

料管理、收料員培訓(xùn)、勞資培訓(xùn)、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、平安管理、施工員培訓(xùn)、國家務(wù)廉政建設(shè)、以及國家課學(xué)習(xí)。畢業(yè)幾年

了，總是對(duì)公司的制度和各個(gè)工作要求不是很了解，通過幾天高強(qiáng)度的培訓(xùn)，讓我突然間有很大的提升，讓我對(duì)公司的制度和對(duì)于各口詳細(xì)管理有了更加深刻的了解和把握。作為一名現(xiàn)場施工管理人員，主要對(duì)培訓(xùn)總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

第一、工程管理。指導(dǎo)和監(jiān)控著項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，工程中標(biāo)后，工程科要組織圖紙會(huì)審并進(jìn)行平面示意圖的繪制以及產(chǎn)

值方案劃分。其次，編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)和依據(jù)施工段落工程數(shù)量確定施工隊(duì)伍數(shù)量，以及依據(jù)施工進(jìn)度方案完成勞動(dòng)

力、設(shè)備方案、材料等。第三，依據(jù)施工要求確定施工隊(duì)伍隊(duì)伍和各個(gè)工序單價(jià)，以及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)估算、目標(biāo)成本測算和依據(jù)施

工進(jìn)度方案下達(dá)施工任務(wù)書。這樣就能在施工中能夠有一個(gè)方向，知道工程應(yīng)當(dāng)怎樣的施工。

其次，施工平面土的繪制。工程項(xiàng)目平面形象示意圖的繪制，對(duì)于路基橋涵工程項(xiàng)目，施工平面示意圖的中軸線以上標(biāo)注的內(nèi)

容有：橋涵構(gòu)造物位置及結(jié)構(gòu)形式，預(yù)制場的混凝土量及梁板主要工程數(shù)量等；中軸線以下標(biāo)注的內(nèi)容有：兩臺(tái)背之間搜有施

工段落的工程數(shù)量和工程單價(jià)。讓我們現(xiàn)場的質(zhì)檢員，對(duì)工程的質(zhì)檢、管理和進(jìn)度支配，更加的得心應(yīng)手。

第三，施工的培訓(xùn)。施工員的培訓(xùn)讓我更深一步的了解到，在各工序施工中的節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)，以及施工過程中各工序常遇到的難

解決的方法，以及各工序施工中常見種種病害和防治方法。通過培訓(xùn)讓我在今后的工作中，能夠在施工過程中妥當(dāng)?shù)谋荛_和解

決各種施工中遇見的病害。

第四，國家課的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)國家課，做為一名國家員，再一次的接受了教育，特殊是國家課上的廉政教育中一個(gè)個(gè)鮮活的例子，更

說明白隨著社會(huì)的進(jìn)展，工程的逐步施工過程中，隨時(shí)都會(huì)有腐敗現(xiàn)象，通過再次的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)廉政建設(shè)刻骨銘心，特殊是

我做為一名共產(chǎn)國家員，要更加嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻警惕腐敗。做到對(duì)得起公司，對(duì)得起自己的良心。

通過緊急的培訓(xùn)，讓我在以后的工作中更加的有了方向。同時(shí)也會(huì)在今后的工作中時(shí)刻的自我反省，點(diǎn)滴的積累完善自己。讓

我在以后的工作中更加的求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，立足本職工作，埋頭苦干，做業(yè)務(wù)上的尖子。

【第6篇】2022年工程施工管理人員培訓(xùn)工作總結(jié)

經(jīng)過幾天緊急的學(xué)習(xí)，讓我了解和把握了珍貴的學(xué)問，在此學(xué)習(xí)的過程中，公司的培訓(xùn)組分別培訓(xùn)了工程管理、設(shè)備管理、材料管理、收料員培訓(xùn)、勞資培訓(xùn)、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、平安管理、施工員培訓(xùn)、國家務(wù)廉政建設(shè)、以及的國家課學(xué)習(xí)。畢業(yè)幾年了，總是對(duì)公司的制度和各個(gè)工作要求不是很了解，通過幾天高強(qiáng)度的培訓(xùn)，讓我突然間有很大的提升，讓我對(duì)公司的制度和對(duì)于各口詳細(xì)管理有了更加深刻的了解和把握。作為一名現(xiàn)場施工管理人員，主要對(duì)培訓(xùn)總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

第一、工程管理。指導(dǎo)和監(jiān)控著項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，工程中標(biāo)后，工程科要組織圖紙會(huì)審并進(jìn)行平面示意圖的繪制以及產(chǎn)值方案劃分。其次，編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)和依據(jù)施工段落工程數(shù)量確定施工隊(duì)伍數(shù)量，以及依據(jù)施工進(jìn)度方案完成勞動(dòng)力、設(shè)備方案、材料等。第三，依據(jù)施工要求確定施工隊(duì)伍隊(duì)伍和各個(gè)工序單價(jià)，以及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)估算、目標(biāo)成本測算和依據(jù)施工進(jìn)度方案下達(dá)施工任務(wù)書。這樣就能在施工中能夠有一個(gè)方向，知道工程應(yīng)當(dāng)怎樣的施工。

其次，施工平面土的繪制。工程項(xiàng)目平面形象示意圖的繪制，對(duì)于路基橋涵工程項(xiàng)目，施工平面示意圖的中軸線以上標(biāo)注的內(nèi)容有：橋涵構(gòu)造物位置及結(jié)構(gòu)形式，預(yù)制場的混凝土量及梁板主要工程數(shù)量等；中軸線以下標(biāo)注的內(nèi)容有：兩臺(tái)背之間搜有施工段落的工程數(shù)量和工程單價(jià)。讓我們現(xiàn)場的質(zhì)檢員，對(duì)工程的質(zhì)檢、管理和進(jìn)度支配，更加的得心應(yīng)手。

第三，施工的培訓(xùn)。施工員的培訓(xùn)讓我更深一步的了解到，在各工序施工中的節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)，以及施工過程中各工序常遇到的難解決的方法，以及各工序施工中常見種種病害和防治方法。通過培訓(xùn)讓我在今后的工作中，能夠在施工過程中妥當(dāng)?shù)谋荛_和解決各種施工中遇見的病害。

第四，國家課的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)國家課，做為一名國家員，再一次的接受了教育，特殊是國家課上的廉政教育中一個(gè)個(gè)鮮活的例子，更說明白隨著社會(huì)的進(jìn)展，工程的逐步施工過程中，隨時(shí)都會(huì)有腐敗現(xiàn)象，通過再次的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)廉政建設(shè)刻骨銘心，特殊是我做為一名共產(chǎn)國家員，要更加嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻警惕腐敗。做到對(duì)得起公司，對(duì)得起自己的良心。

通過緊急的培訓(xùn)，讓我在以后的工作中更加的有了方向。同時(shí)也會(huì)在今后的工作中時(shí)刻的自我反省，點(diǎn)滴的積累完善自己。讓我在以后的工作中更加的求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，立足本職工作，埋頭苦干，做業(yè)務(wù)上的尖子。

【第7篇】建筑施工平安培訓(xùn)總結(jié)

建筑施工平安培訓(xùn)總結(jié)范文1

6月29日，正在平安月如火如荼的進(jìn)行之時(shí)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)趁熱打鐵，組織大家參與了由xx市建筑行業(yè)平安管理監(jiān)督站舉辦的平安生產(chǎn)培訓(xùn)。這次培訓(xùn)對(duì)我感受頗深，影響很大。

在短短一天的培訓(xùn)時(shí)間里，平安管理監(jiān)督站的衷同志結(jié)合詳細(xì)事例，對(duì)平安設(shè)施的布置，平安隱患的檢查，事故產(chǎn)生的緣由等方面進(jìn)行了剖析講解。對(duì)于這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)如下：

一、加強(qiáng)平安教育，提高平安意識(shí)。企業(yè)成于平安，敗于事故。平安不是平安員一個(gè)人的事，是每個(gè)員工的事。企業(yè)要提高操作人員的平安意識(shí)，必需加大平安教育力度，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，以達(dá)到要提高平安系數(shù)的目的。對(duì)于一些發(fā)生事故占較高比例的`平安隱患要進(jìn)行反復(fù)教育，例如高空墜落、物體打擊、墻體坍塌等。

二、建立完整的平安制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。平安是天，平安是企業(yè)生存進(jìn)展的前提。本著平安生產(chǎn)第一的目標(biāo)，施工企業(yè)必需建立完善的平安組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度。在平安生產(chǎn)中，必需嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)章制度所涵蓋內(nèi)容。任何的違章都可能發(fā)生事故，不是損害就是死亡。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不行挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更是無法彌補(bǔ)的傷痛。所以平安制度的執(zhí)行務(wù)必不折不扣。

三、加強(qiáng)平安監(jiān)督。要切實(shí)做到不損害他人，不損害自己，不被他人損害，平安生產(chǎn)，就必需加強(qiáng)平安監(jiān)督。從戴好平安帽，扎好平安帶，搭好平安網(wǎng)等這些細(xì)節(jié)抓起，平安才會(huì)切實(shí)有保障。只有每個(gè)員工在日常工作中相互監(jiān)督，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止擔(dān)心全的因素存在，排解事故隱患，從小事做起，抓細(xì)節(jié)，就能最大限度的防止事故的發(fā)生。

危急始終都在身邊，生命只有一次，那么多血的教訓(xùn)仍清楚可見。我們要時(shí)刻提高警惕，平安這根弦松不起。平安不是一個(gè)人的事，是大家的事，是我們的事。

建筑施工平安培訓(xùn)總結(jié)范文2

一、仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。

為了仔細(xì)落實(shí)上級(jí)部門的平安生產(chǎn)工作精神，我鎮(zhèn)在年初建筑召開工作會(huì)議，將平安施工目標(biāo)責(zé)任逐級(jí)分降落實(shí)，層層落實(shí)。把平安目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到了第一線。

二、加大平安施工檢查力度。

為了加強(qiáng)平安施工監(jiān)管工作，左道防微杜漸，我鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際狀況，堅(jiān)持開展平安施工檢查工作，下發(fā)了《關(guān)于建筑施工平安的工作》，對(duì)檢查工作進(jìn)行了全面部署。通過檢查，既把握了各建筑施工平安生產(chǎn)的管理狀況，對(duì)存在平安隱患的下發(fā)了整改書，要求馬上整改。

三、加強(qiáng)平安生產(chǎn)許可證的動(dòng)態(tài)管理。

根據(jù)《建筑業(yè)企業(yè)平安生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》的有關(guān)精神，我鎮(zhèn)加強(qiáng)了對(duì)建筑業(yè)企業(yè)平安生產(chǎn)許可證和“三類人員”平安生產(chǎn)考核證的動(dòng)態(tài)管理和檢查力度：一是嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)，在工程招投標(biāo)階段，把平安許可證作為重要審查條件；二是在發(fā)放施工證許可證時(shí)，把平安生產(chǎn)許可證和三類人員平安考核合格證作為必要條件；三是在平安監(jiān)督備案時(shí)，對(duì)上述兩項(xiàng)內(nèi)容再次進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；四是在日常的平安生產(chǎn)監(jiān)管時(shí)，將施工企業(yè)是否降低了平安生產(chǎn)條件作為重要的監(jiān)管內(nèi)容。通過層層把關(guān)，全省建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)許可證和三類人員平安生產(chǎn)考核合格證處于動(dòng)態(tài)管理之中。

四、連續(xù)深化平安施工專項(xiàng)整治工作。

為了貫徹落實(shí)建設(shè)部《關(guān)于組織開展建筑施工平安專項(xiàng)整治工作的通知》文件精神，切實(shí)加強(qiáng)我鎮(zhèn)建筑施工平安生產(chǎn)工作，有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢頭，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)平安，預(yù)防坍塌事故的重點(diǎn)是：基坑（槽）、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機(jī)械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項(xiàng)目和部位。預(yù)防高處墜落事故的重點(diǎn)是：高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機(jī)、施工升降機(jī)、起重機(jī)械安裝、修理、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸料平臺(tái)、移動(dòng)式作業(yè)平臺(tái)和馬等易發(fā)生高處墜落的部位。同時(shí)，我們把平安專項(xiàng)整治與日常平安管理工作結(jié)合起來，通過平常的監(jiān)督檢查，深化了平安專項(xiàng)整治，消退了一批事故隱患，逐步形成平安生產(chǎn)的長效監(jiān)管機(jī)制，促進(jìn)平安生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

五、狠抓平安生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。

我鎮(zhèn)始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)對(duì)安置點(diǎn)、建筑施工地等工程平安管理薄弱護(hù)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作；強(qiáng)化施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場危急源的掌握力量，建立健全建筑施工重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案；定期進(jìn)行平安生產(chǎn)形勢分析，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安隱患，找出薄弱環(huán)節(jié)，加大對(duì)事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，狠抓事故超前防范，做到“關(guān)口前移”。通過實(shí)行這些有針對(duì)性的防范措施，遏制了施工生產(chǎn)平安事故的發(fā)生。

【第8篇】工程施工管理人員培訓(xùn)總結(jié)

經(jīng)過幾天緊急的學(xué)習(xí)，讓我了解和把握了珍貴的學(xué)問，在此學(xué)習(xí)的過程中，公司的培訓(xùn)組分別培訓(xùn)了工程管理、設(shè)備管理、材料管理、收料員培訓(xùn)、勞資培訓(xùn)、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、平安管理、施工員培訓(xùn)、國家務(wù)廉政建設(shè)、以及的國家課學(xué)習(xí)。畢業(yè)幾年了，總是對(duì)公司的制度和各個(gè)工作要求不是很了解，通過幾天高強(qiáng)度的培訓(xùn)，讓我突然間有很大的提升，讓我對(duì)公司的制度和對(duì)于各口詳細(xì)管理有了更加深刻的了解和把握。作為一名現(xiàn)場施工管理人員，主要對(duì)培訓(xùn)總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

第

一、工程管理。指導(dǎo)和監(jiān)控著項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，工程中標(biāo)后，工程科要組織圖紙會(huì)審并進(jìn)行平面示意圖的繪制以及產(chǎn)值方案劃分。其次，編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)和依據(jù)施工段落工程數(shù)量確定施工隊(duì)伍數(shù)量，以及依據(jù)施工進(jìn)度方案完成勞動(dòng)力、設(shè)備方案、材料等。第三，依據(jù)施工要求確定施工隊(duì)伍隊(duì)伍和各個(gè)工序單價(jià)，以及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)估算、目標(biāo)成本測算和依據(jù)施工進(jìn)度方案下達(dá)施工任務(wù)書。這樣就能在施工中能夠有一個(gè)方向，知道工程應(yīng)當(dāng)怎樣的施工。

其次，施工平面土的繪制。工程項(xiàng)目平面形象示意圖的繪制，對(duì)于路基橋涵工程項(xiàng)目，施工平面示意圖的中軸線以上標(biāo)注的內(nèi)容有：橋涵構(gòu)造物位置及結(jié)構(gòu)形式，預(yù)制場的混凝土量及梁板主要工程數(shù)量等；中軸線以下標(biāo)注的內(nèi)容有：兩臺(tái)背之間搜有施工段落的工程數(shù)量和工程單價(jià)。讓我們現(xiàn)場的質(zhì)檢員，對(duì)工程的質(zhì)檢、管理和進(jìn)度支配，更加的得心應(yīng)手。

第三，施工的培訓(xùn)。施工員的培訓(xùn)讓我更深一步的了解到，在各工序施工中的節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)，以及施工過程中各工序常遇到的難解決的方法，以及各工序施工中常見種種病害和防治方法。通過培訓(xùn)讓我在今后的工作中，能夠在施工過程中妥當(dāng)?shù)谋荛_和解決各種施工中遇見的病害。

第四，國家課的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)國家課，做為一名國家員，再一次的接受了教育，特殊是國家課上的廉政教育中一個(gè)個(gè)鮮活的例子，更說明白隨著社會(huì)的進(jìn)展，工程的逐步施工過程中，隨時(shí)都會(huì)有腐敗現(xiàn)象，通過再次的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)廉政建設(shè)刻骨銘心，特殊是我做為一名共產(chǎn)國家員，要更加嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻警惕腐敗。做到對(duì)得起公司，對(duì)得起自己的良心。

通過緊急的培訓(xùn)，讓我在以后的工作中更加的有了方向。同時(shí)也會(huì)在今后的工作中時(shí)刻的自我反省，點(diǎn)滴的積累完善自己。讓我在以后的工作中更加的求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，立足本職工作，埋頭苦干，做業(yè)務(wù)上的尖子。

【第9篇】2022年用友新道erp實(shí)施工程師培訓(xùn)與實(shí)習(xí)總結(jié)

xx年12月23日，我來到了用友新道學(xué)院的xx教學(xué)中心，在這里，我將進(jìn)行三個(gè)月時(shí)間的erp實(shí)施顧問的培訓(xùn)。三個(gè)月后，我入職到佛山艾特優(yōu)信息技術(shù)有限公司，擔(dān)當(dāng)u8實(shí)施顧問一職。

一、實(shí)習(xí)單位概述：

xx的這個(gè)教學(xué)中心是xx年用友在xx新辦的一個(gè)教學(xué)點(diǎn)，也是xx唯一的用友新道學(xué)院授權(quán)培訓(xùn)erp信息管理人才的地方。在行內(nèi)，也稱用友新道學(xué)院為“用友高?！保梢娦袠I(yè)內(nèi)對(duì)它的認(rèn)可度還是很高的。

二、課程內(nèi)容及教學(xué)方法：

我在這里培訓(xùn)的是用友的u8產(chǎn)品，對(duì)應(yīng)的崗位是erp實(shí)施顧問，既然是erp的實(shí)施顧問，我們得先知道什么是erp。erp全稱enterpriseresourceplanning，企業(yè)資源方案，是對(duì)企業(yè)最有價(jià)值的資源的一個(gè)整體規(guī)劃，所謂最有價(jià)值的資源，說究竟其實(shí)可以歸納為三種：物流、資金流、信息流。而erp系統(tǒng)就是將這三大資源進(jìn)行整合、規(guī)劃、分析，最終為企業(yè)供應(yīng)決策支持的一個(gè)系統(tǒng)。而用友的u8產(chǎn)品就是這么一個(gè)系統(tǒng)。

主要培訓(xùn)的課程是會(huì)計(jì)學(xué)原理、sql數(shù)據(jù)庫應(yīng)用、erp實(shí)施原理與應(yīng)用、物料管理、erp沙盤模擬和u8產(chǎn)品應(yīng)用。所學(xué)的課程并不是許多，比較重要的是會(huì)計(jì)學(xué)原理，課程比較是看u8產(chǎn)品的實(shí)操力量。它比較好的一個(gè)地方是：每天的早上、中午、晚上都要進(jìn)行演講共享。形式是輪番支配同學(xué)上去用ppt進(jìn)行演講，題材不限。這樣做的好處我覺得主要有以下三點(diǎn)：（1）熬煉了你的ppt制作力量；（2）熬煉了你的臺(tái)風(fēng)；（3）熬煉了你的口頭表達(dá)力量；（4）熬煉了你的總結(jié)力量。

三、收獲與感悟：

在三個(gè)月的培訓(xùn)中，的確收獲許多。

（一）通過在這期間的演講共享，所熬煉的口頭規(guī)律。作為實(shí)施顧問其實(shí)對(duì)u8產(chǎn)品的操作熟識(shí)程度只是一個(gè)必要條件，但是卻不是最重要的條件，最重要的你如何去跟客戶去溝通，我們要能很清楚明白的表達(dá)出我們的觀點(diǎn)，要能一刀切中要害，避開與客戶在一些問題上糾結(jié)。有些時(shí)候我們提出的解決方案雖然已經(jīng)能滿意客戶的需求，但是客戶總是得一想二，去提一些他們企業(yè)現(xiàn)狀無法實(shí)行的東西（系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)但是企業(yè)內(nèi)部的管理卻不能做到），對(duì)于他們的這些要求，與他們的溝通就顯得尤為重要了，你要通過溝通讓他打消這個(gè)想法，假如你不能勸說他們而去做他們要求的事，最終只會(huì)鋪張的人力成本。其實(shí)許多同學(xué)，包括在培訓(xùn)班上的同學(xué)，一開頭口才都不是很好，都不能很好的表達(dá)自己的想法，腦海里想的跟說出來的不一樣。往往一句話的事情，最終非得解析個(gè)三、四次，才能讓大家明白。這種狀況，其實(shí)通過多上臺(tái)去演講，是能夠熬煉起來的，假如能在高校就熬煉好自己的說話力量，等出來找工作時(shí)，肯定是一個(gè)有力的武器。這種演講共享的方式是值得在高校里去推廣的。

（二）關(guān)于自主學(xué)習(xí)的問題。其實(shí)培訓(xùn)的課程，在信管的課表上面都能找得出身影，如會(huì)計(jì)學(xué)原理，數(shù)據(jù)庫原理，生產(chǎn)運(yùn)作與管理等。在培訓(xùn)班里，我感覺我始終都能保持著精力充足的狀態(tài)去學(xué)習(xí)，就算我前一夜熬夜到凌晨3點(diǎn)，去預(yù)備早上上課前即將要做共享的ppt，其次天中午不睡，雖然累但我一天下來也不會(huì)打瞌睡。而在學(xué)校的課堂上，老師開講后15分鐘，我已開頭昏昏欲睡。為什么會(huì)造成這種差異，我也曾經(jīng)認(rèn)真的去思索過這個(gè)問題。最終我自己得出了一個(gè)結(jié)論：在培訓(xùn)班上，我知道自己正在學(xué)習(xí)的課程將要用來干什么的（如會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，以后我要用它來出報(bào)表，沒報(bào)表我就不能和企業(yè)老總溝通），我理解它的重要性，這種理解是非常詳細(xì)的。而在學(xué)校里，同學(xué)們對(duì)許多課程的概念都是很模糊的。大家對(duì)課程的熟悉基本上都是：《高數(shù)》是很有用的，要好好學(xué)！《會(huì)計(jì)》能做財(cái)務(wù)很有用，要好好學(xué)；《數(shù)據(jù)庫原理與應(yīng)用》對(duì)開發(fā)很有用，也好好學(xué)吧！每學(xué)期新學(xué)一門編程語言的時(shí)候，老師都會(huì)說，這個(gè)語言是很便利的，許多網(wǎng)站、手機(jī)都會(huì)用這種語言去做，有用性特別強(qiáng)！幾乎每個(gè)老師都會(huì)強(qiáng)調(diào)自己的課是一門很有用的課程，而很少去詳細(xì)的告知同學(xué)們這門課程“怎么有用，詳細(xì)有用在什么地方，對(duì)應(yīng)到的對(duì)象是誰，效果如何”這些方面。這也同時(shí)反映出學(xué)校里重理論而輕實(shí)踐的傾向。

同學(xué)們對(duì)課程的印象也大多停留在“這門課很有用，我要好好學(xué)”這種顯淺的層面上，這種熟悉的結(jié)果是，這個(gè)學(xué)期學(xué)完，下個(gè)學(xué)期就把課程內(nèi)容忘了。同學(xué)們也是由于對(duì)課程熟悉的模糊不清導(dǎo)致自己在學(xué)習(xí)上也是暈頭轉(zhuǎn)向摸不清南北，最終導(dǎo)致了學(xué)習(xí)樂觀性的下降。我認(rèn)為假如同學(xué)們能夠?qū)φn程有一個(gè)比較具象的熟悉的話，當(dāng)這個(gè)對(duì)課程具象的熟悉一旦與自身想法愛好匹配上，自然而然地產(chǎn)生“去學(xué)習(xí)”的想法，自主的去學(xué)習(xí)更深層的學(xué)問。

【第10篇】2022年現(xiàn)場施工管理人員培訓(xùn)總結(jié)范文

經(jīng)過幾天緊急的學(xué)習(xí)，讓我了解和把握了珍貴的學(xué)問，在此學(xué)習(xí)的過程中，公司的培訓(xùn)組分別培訓(xùn)了工程管理、設(shè)備管理、材

料管理、收料員培訓(xùn)、勞資培訓(xùn)、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、平安管理、施工員培訓(xùn)、國家務(wù)廉政建設(shè)、以及國家課學(xué)習(xí)。畢業(yè)幾年

了，總是對(duì)公司的制度和各個(gè)工作要求不是很了解，通過幾天高強(qiáng)度的培訓(xùn)，讓我突然間有很大的提升，讓我對(duì)公司的制度和對(duì)于各口詳細(xì)管理有了更加深刻的了解和把握。作為一名現(xiàn)場施工管理人員，主要對(duì)培訓(xùn)總結(jié)了以下幾點(diǎn)

第一、工程管理。指導(dǎo)和監(jiān)控著項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，工程中標(biāo)后，工程科要組織圖紙會(huì)審并進(jìn)行平面示意圖的繪制以及產(chǎn)

值方案劃分。其次，編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)和依據(jù)施工段落工程數(shù)量確定施工隊(duì)伍數(shù)量，以及依據(jù)施工進(jìn)度方案完成勞動(dòng)

力、設(shè)備方案、材料等。第三，依據(jù)施工要求確定施工隊(duì)伍隊(duì)伍和各個(gè)工序單價(jià)，以及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)估算、目標(biāo)成本測算和依據(jù)施

工進(jìn)度方案下達(dá)施工任務(wù)書。這樣就能在施工中能夠有一個(gè)方向，知道工程應(yīng)當(dāng)怎樣的施工。

其次，施工平面土的繪制。工程項(xiàng)目平面形象示意圖的繪制，對(duì)于路基橋涵工程項(xiàng)目，施工平面示意圖的中軸線以上標(biāo)注的內(nèi)

容有：橋涵構(gòu)造物位置及結(jié)構(gòu)形式，預(yù)制場的混凝土量及梁板主要工程數(shù)量等；中軸線以下標(biāo)注的內(nèi)容有：兩臺(tái)背之間搜有施

工段落的工程數(shù)量和工程單價(jià)。讓我們現(xiàn)場的質(zhì)檢員，對(duì)工程的質(zhì)檢、管理和進(jìn)度支配，更加的得心應(yīng)手。

第三，施工的培訓(xùn)。施工員的培訓(xùn)讓我更深一步的了解到，在各工序施工中的節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)，以及施工過程中各工序常遇到的難

解決的方法，以及各工序施工中常見種種病害和防治方法。通過培訓(xùn)讓我在今后的工作中，能夠在施工過程中妥當(dāng)?shù)谋荛_和解

決各種施工中遇見的病害。

第四，國家課的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)國家課，做為一名國家員，再一次的接受了教育，特殊是國家課上的廉政教育中一個(gè)個(gè)鮮活的例子，更

說明白隨著社會(huì)的進(jìn)展，工程的逐步施工過程中，隨時(shí)都會(huì)有腐敗現(xiàn)象，通過再次的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)廉政建設(shè)刻骨銘心，特殊是

我做為一名共產(chǎn)國家員，要更加嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻警惕腐敗。做到對(duì)得起公司，對(duì)得起自己的良心。

通過緊急的培訓(xùn)，讓我在以后的工作中更加的有了方向。同時(shí)也會(huì)在今后的工作中時(shí)刻的自我反省，點(diǎn)滴的積累完善自己。讓

我在以后的工作中更加的求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，立足本職工作，埋頭苦干，做業(yè)務(wù)上的尖子。

【第11篇】建筑施工員培訓(xùn)總結(jié)

年月日我們項(xiàng)目部在四公司培訓(xùn)團(tuán)的組織下，進(jìn)行了連續(xù)五天的緊急培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)結(jié)束后，我們xx項(xiàng)目全體員工都收獲頗豐，給我們打了一支強(qiáng)心劑，讓我們對(duì)干好樂自項(xiàng)目有了更加強(qiáng)大的信念。同時(shí)也讓我們感受到了，公司對(duì)我們項(xiàng)目人員的關(guān)懷與關(guān)心。我們堅(jiān)信，在公司的關(guān)心和指導(dǎo)下，樂自項(xiàng)目肯定會(huì)取得優(yōu)秀的成果，給總公司和四川人民以及山東高速集團(tuán)交上一份滿足的答卷。

在這次我培訓(xùn)中，我們分別學(xué)習(xí)了工程管理、設(shè)備管理、材料管理、財(cái)務(wù)管理、勞資管理、國家風(fēng)廉政建設(shè)、路基施工合同簽訂與管理以及平安管理和施工員培訓(xùn)等等。讓我們對(duì)各個(gè)職能科室的工作狀況和工作性質(zhì)有了充分的了解，也讓我們明白了怎么才能在工作中相互協(xié)作，使目標(biāo)成本效益最大化。培訓(xùn)過程中，為了能讓我們每一個(gè)職工都能聽懂、聽明白，每一位主講人員都對(duì)他們的講解內(nèi)容具體化，并附帶案例，講得即生動(dòng)又形象。

特殊是在工程管理、施工和施工員得培訓(xùn)中我感覺受益頗深。讓我了解了許多在施工過程中應(yīng)當(dāng)留意的事項(xiàng)，工序與工序之間的連接和交接；教會(huì)了我如何在施工過程中掌握質(zhì)量和成本，同時(shí)也教會(huì)了我怎樣去規(guī)避在施工中消失的各種風(fēng)險(xiǎn)。作為樂自項(xiàng)目質(zhì)檢科的一員，我認(rèn)為這次的培訓(xùn)給了我們很大的關(guān)心。質(zhì)檢科是人員最多、責(zé)任最大的科室，是工作在施工一線、面對(duì)整個(gè)工程的科室。它既肩負(fù)著工程管理和施工，也擔(dān)當(dāng)著工程質(zhì)量監(jiān)督的重要工作。通過這次培訓(xùn)，為我們質(zhì)檢科指明白工作的方向，讓我們每一個(gè)人都更加熟識(shí)了每道工序的施工工藝和施工流程，對(duì)我們以后的工作做了一個(gè)具體的技術(shù)交底，同時(shí)，也讓我們?cè)诮窈蟮墓ぷ骱凸芾碇懈臃判暮吞?shí)。

從參與工作到現(xiàn)在，我始終以為臺(tái)背的回填就只是根據(jù)每一層30厘米，層層填筑、層層壓實(shí)就行，可通過這次的培訓(xùn)我才發(fā)覺原來自己是如此的無知，原來臺(tái)背回填還有這么多的閱歷和應(yīng)當(dāng)留意的事項(xiàng)，一旦哪一道工序沒有做好將會(huì)對(duì)整個(gè)工程帶來不行彌補(bǔ)的損失，并且嚴(yán)峻影響工程質(zhì)量，導(dǎo)致返工、損害了公司的利益。

在今后的工作中，我會(huì)仔細(xì)的根據(jù)公司培訓(xùn)的內(nèi)容嚴(yán)格要求自己，把好質(zhì)量關(guān)，做好質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格根據(jù)公司的制度約束自己和身邊的人。在對(duì)外委施工隊(duì)伍的每期結(jié)算中，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，做到供應(yīng)的測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)有效。對(duì)每個(gè)構(gòu)造物的工程量仔細(xì)核對(duì)，并找人反復(fù)核實(shí)后才可以對(duì)外委施工隊(duì)伍結(jié)算。仔細(xì)做好本職工作，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各種工作，多向身邊的先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)力量，保持共產(chǎn)國家員的先進(jìn)性，根據(jù)國家員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。

在這次學(xué)習(xí)中，我們學(xué)習(xí)了工程管理，設(shè)備管理，材料管理，收料員培訓(xùn)，勞資培訓(xùn)，質(zhì)量管理，財(cái)務(wù)管理，平安管理，施工員培訓(xùn)，國家務(wù)廉政建設(shè)，國家課學(xué)習(xí)，及總公司的一些制度。經(jīng)過這幾天的緊急學(xué)習(xí)，使我懂得了許多東西。不僅是學(xué)問，而且是對(duì)工作的執(zhí)著。

我們學(xué)習(xí)了工程科、材料科、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科等科室學(xué)問，我基本上把握了他們的規(guī)章制度和一些程序，還有就是一些科室之間的關(guān)系和聯(lián)系。知道了工程進(jìn)度方案未完成的緣由由工程科組織查找分析，匯總后由工程科負(fù)責(zé)反饋給相關(guān)部門同時(shí)下達(dá)下月方案；依據(jù)工程科下達(dá)材料需求方案，材料科組織廣泛的市場調(diào)查，將經(jīng)項(xiàng)目班子和基層班子集體決策的目標(biāo)成本材料單價(jià)審表上報(bào)總公司材料部，材料部審批后確定材料單價(jià)和供應(yīng)商，材料科編制材料費(fèi)目標(biāo)成本方案，作為項(xiàng)目掌握成本的依據(jù)；還有以承包方每月完成合格工程量后，經(jīng)發(fā)包方質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師簽字、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢科、工程科認(rèn)定，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核上報(bào)審批后，依照業(yè)主支付工程款進(jìn)度進(jìn)行支付，支付幅度不得超過本期結(jié)算的80%；以及事故處理的“四不放過”原則，必需堅(jiān)持事故緣由不查清不放過，事故責(zé)任人和群眾沒受教育不放過，沒有整改措施不放過，事故責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)不處理不放過。還有許多許多，我很慶幸能有這樣的機(jī)會(huì)，讓我加快了追趕幻想的腳步，經(jīng)過幾天的學(xué)習(xí)讓我深深的體會(huì)到了，工程項(xiàng)目的浩大和簡單，幾天時(shí)間下來覺得過的很有意義，知道了各科室之間的工作運(yùn)轉(zhuǎn)和程序，讓我為以后的工作埋下了伏筆。

【第12篇】用友新道培訓(xùn)與實(shí)習(xí)總結(jié)（erp實(shí)施工程師）

xx年12月23日，我來到了用友新道學(xué)院的xx教學(xué)中心，在這里，我將進(jìn)行三個(gè)月時(shí)間的erp實(shí)施顧問的培訓(xùn)。三個(gè)月后，我入職到佛山艾特優(yōu)信息技術(shù)有限公司，擔(dān)當(dāng)u8實(shí)施顧問一職。

一、實(shí)習(xí)單位概述：

xx的這個(gè)教學(xué)中心是xx年用友在xx新辦的一個(gè)教學(xué)點(diǎn)，也是xx唯一的用友新道學(xué)院授權(quán)培訓(xùn)erp信息管理人才的地方。在行內(nèi)，也稱用友新道學(xué)院為“用友高?！保梢娦袠I(yè)內(nèi)對(duì)它的認(rèn)可度還是很高的。

二、課程內(nèi)容及教學(xué)方法：

我在這里培訓(xùn)的是用友的u8產(chǎn)品，對(duì)應(yīng)的崗位是erp實(shí)施顧問，既然是erp的實(shí)施顧問，我們得先知道什么是erp。erp全稱enterpriseresourceplanning，企業(yè)資源方案，是對(duì)企業(yè)最有價(jià)值的資源的一個(gè)整體規(guī)劃，所謂最有價(jià)值的資源，說究竟其實(shí)可以歸納為三種：物流、資金流、信息流。而erp系統(tǒng)就是將這三大資源進(jìn)行整合、規(guī)劃、分析，最終為企業(yè)供應(yīng)決策支持的一個(gè)系統(tǒng)。而用友的u8產(chǎn)品就是這么一個(gè)系統(tǒng)。

主要培訓(xùn)的課程是會(huì)計(jì)學(xué)原理、sql數(shù)據(jù)庫應(yīng)用、erp實(shí)施原理與應(yīng)用、物料管理、erp沙盤模擬和u8產(chǎn)品應(yīng)用。所學(xué)的課程并不是許多，比較重要的是會(huì)計(jì)學(xué)原理，課程比較更多是看u8產(chǎn)品的實(shí)操力量。它比較好的一個(gè)地方是：每天的早上、中午、晚上都要進(jìn)行演講共享。形式是輪番支配同學(xué)上去用ppt進(jìn)行演講，題材不限。這樣做的好處我覺得主要有以下三點(diǎn)：（1）熬煉了你的ppt制作力量；（2）熬煉了你的臺(tái)風(fēng)；（3）熬煉了你的口頭表達(dá)力量；（4）熬煉了你的總結(jié)力量。

三、收獲與感悟：

在三個(gè)月的培訓(xùn)中，的確收獲許多。

（一）通過在這期間的演講共享，所熬煉的口頭規(guī)律。作為實(shí)施顧問其實(shí)對(duì)u8產(chǎn)品的操作熟識(shí)程度只是一個(gè)必要條件，但是卻不是最重要的條件，最重要的你如何去跟客戶去溝通，我們要能很清楚明白的表達(dá)出我們的觀點(diǎn)，要能一刀切中要害，避開與客戶在一些問題上糾結(jié)。有些時(shí)候我們提出的解決方案雖然已經(jīng)能滿意客戶的需求，但是客戶總是得一想二，去提一些他們企業(yè)現(xiàn)狀無法實(shí)行的東西（系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)但是企業(yè)內(nèi)部的管理卻不能做到），對(duì)于他們的這些要求，與他們的溝通就顯得尤為重要了，你要通過溝通讓他打消這個(gè)想法，假如你不能勸說他們而去做他們要求的事，最終只會(huì)鋪張更多的人力成本。其實(shí)許多同學(xué)，包括在培訓(xùn)班上的同學(xué)，一