國(guó)家開(kāi)放大學(xué)管理學(xué)基礎(chǔ)模擬考試一(參考模板)

PAGEPAGE34/34單項(xiàng)選擇（下列選項(xiàng)只有1個(gè)是正確的，請(qǐng)選擇正確選項(xiàng)的序號(hào)填入括號(hào)中。每小題2分，共30分）題目1滿分2.00題干“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)？（選擇一項(xiàng)：泰羅法約爾西蒙韋伯反饋正確答案是：西蒙題目2滿分2.00題干管理的首要職能( 選擇一項(xiàng)：計(jì)劃控制協(xié)調(diào)指揮反饋正確答案是：計(jì)劃題目3滿分2.00題干泰羅科學(xué)管理理論的中心問(wèn)題是（ 選擇一項(xiàng)：科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)人的管理提高勞動(dòng)生產(chǎn)率增強(qiáng)責(zé)任感反饋正確答案是：提高勞動(dòng)生產(chǎn)率題目4滿分2.00題干企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從（）上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。選擇一項(xiàng)：生產(chǎn)管理生產(chǎn)流程作業(yè)管理操作規(guī)程反饋正確答案是：生產(chǎn)流程題目5滿分2.00題干企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)容和重點(diǎn)是隨著外界環(huán)境企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、自身優(yōu)勢(shì)的化而變化的。這就是企業(yè)目標(biāo)的（ ）。選擇一項(xiàng)：層次性多重性變動(dòng)性重合性反饋正確答案是：變動(dòng)性題目6滿分2.00題干目標(biāo)管理是一個(gè)全面的（合起來(lái)。選擇一項(xiàng)：管理系統(tǒng)評(píng)估工具指標(biāo)體系激勵(lì)手段反饋正確答案是：管理系統(tǒng)題目7滿分2.00

），它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵活動(dòng)結(jié)題干戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來(lái)確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的（ ）特征。選擇一項(xiàng)：全局性綱領(lǐng)性長(zhǎng)遠(yuǎn)性客觀性反饋正確答案是：全局性題目8滿分2.00題干經(jīng)常重復(fù)發(fā)生能按已規(guī)定的程序處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡(jiǎn)單化決策屬于（ ）。選擇一項(xiàng)：日常管理決策程序化決策確定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策反饋正確答案是：程序化決策題目9滿分2.00題干在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是（ ）選擇一項(xiàng)：人事關(guān)系組織目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)責(zé)權(quán)利關(guān)系反饋正確答案是：組織結(jié)構(gòu)題目10滿分2.00題干根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（）原則。選擇一項(xiàng)：因人設(shè)職量才使用任人唯賢因事?lián)袢朔答佌_答案是：量才使用題目11滿分2.00題干有計(jì)劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)以此全面培養(yǎng)理人員的能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即（ ）。選擇一項(xiàng)：有計(jì)劃的提升職務(wù)輪換委以助手職務(wù)臨時(shí)提升反饋正確答案是：職務(wù)輪換題目12滿分2.00題干根據(jù)強(qiáng)化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果，這就是（ ）。自然消退懲罰消極強(qiáng)化正強(qiáng)化反饋正確答案是：消極強(qiáng)化題目13滿分2.00題干溝通的深層次目的( 選擇一項(xiàng)：展示才能和影響力將信息傳遞給別人將工作布置下去激勵(lì)或影響人的行為反饋正確答案是：激勵(lì)或影響人的行為題目14滿分2.00題干人們只記憶經(jīng)過(guò)自己的選擇愿意記憶的信息這種認(rèn)知過(guò)程產(chǎn)生的溝障礙是由于個(gè)體障礙中的（ ）原因造成的。選擇一項(xiàng)：情緒信息操控選擇性知覺(jué)非語(yǔ)言提示反饋正確答案是：選擇性知覺(jué)題目15滿分2.00題干某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”，這樣的標(biāo)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（ ）要求。選擇一項(xiàng)：目的性多元性可檢驗(yàn)性協(xié)調(diào)一致性反饋正確答案是：可檢驗(yàn)性信息文本多項(xiàng)選擇（下列選項(xiàng)有2-4個(gè)是正確的，請(qǐng)選擇正確選項(xiàng)的序號(hào)填入括號(hào)中，多選或少選均不得分。每小題2分，共30分。）題目16滿分2.00題干下列選項(xiàng)中，（ ）屬于管理者所扮演的決策角色選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：企業(yè)家角色干擾應(yīng)對(duì)者角色資源分配者角色談判者角色反饋Thecorrectanswersare:企業(yè)家角色,干擾應(yīng)對(duì)者角色,資源分配者角色,談判者角色題目17滿分2.00題干企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中形成的。它由（）個(gè)部分組成。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：精神文化制度文化傳統(tǒng)文化物質(zhì)文化反饋Thecorrectanswersare:精神文化,制度文化,物質(zhì)文化題目18滿分2.00題干以下選項(xiàng)中，（ ）屬于備選方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：收益成本期限風(fēng)險(xiǎn)反饋Thecorrectanswersare:收益,成本,期限,風(fēng)險(xiǎn)題目19滿分2.00題干實(shí)踐表明，許多企業(yè)實(shí)行了目標(biāo)管理以后，取得了很好的效果，比如：（ ）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：管理效率提高了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更加合理職工主動(dòng)參與目標(biāo)的設(shè)立有效的監(jiān)督與控制反饋Thecorrectanswersare:管理效率提高了,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更加合理,職工主動(dòng)參與目標(biāo)的設(shè)立,有效的監(jiān)督與控制題目20滿分2.00題干密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：（ ）選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中管理簡(jiǎn)單方便取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力強(qiáng)反饋Thecorrectanswersare:經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中,管理簡(jiǎn)單方便,取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益題目21滿分2.00題干由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對(duì)合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面進(jìn)行的決策，于（ ）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：職能性決策業(yè)務(wù)性決策戰(zhàn)術(shù)性決策日常管理決策反饋Thecorrectanswersare:業(yè)務(wù)性決策,日常管理決策題目22滿分2.00題干堅(jiān)持組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的彈性原則要做到（ ）選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：按任務(wù)和目標(biāo)需要設(shè)立崗位定期更換管理人員實(shí)行職工一專多能多種用工制度反饋Thecorrectanswersare:按任務(wù)和目標(biāo)需要設(shè)立崗位,定期更換管理人員,實(shí)行職工一專多能,多種用工制度題目23滿分2.00題干從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜?，這些人應(yīng)該是（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：有職位的人有知識(shí)的人有能力的人對(duì)組織忠誠(chéng)的人反饋Thecorrectanswersare:有知識(shí)的人,有能力的人,對(duì)組織忠誠(chéng)的人題目24滿分2.00題干俄亥俄州立大學(xué)的研究者通過(guò)調(diào)查研究總結(jié)出描述領(lǐng)導(dǎo)者行為的兩維度：（ ）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：關(guān)懷維度定規(guī)維度員工導(dǎo)向生產(chǎn)導(dǎo)向反饋Thecorrectanswersare:關(guān)懷維度,定規(guī)維度題目25滿分2.00題干下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有（ ）選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：地位差異目標(biāo)差異缺乏正式溝通渠道協(xié)調(diào)不夠反饋Thecorrectanswersare:地位差異,目標(biāo)差異,缺乏正式溝通渠道,協(xié)調(diào)不夠題目26滿分2.00題干按照控制對(duì)象的范圍，可以將控制分為（）選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：全面控制局部控制D.文化控制反饋Thecorrectanswersare:全面控制,局部控制題目27滿分2.00題干一般來(lái)說(shuō)，對(duì)作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞（ ）等問(wèn)題展開(kāi)選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：利潤(rùn)質(zhì)量成本采購(gòu)反饋Thecorrectanswersare:質(zhì)量,成本,采購(gòu)題目28滿分2.00題干事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又可以稱作（ ）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：M多部門結(jié)構(gòu)W產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)反饋Thecorrectanswersare:M型結(jié)構(gòu),多部門結(jié)構(gòu),產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)題目29滿分2.00題干激勵(lì)對(duì)于組織管理具有重要意義，激勵(lì)的作用主要體現(xiàn)在（）選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：有利于激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。有助于將職工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)有助于增強(qiáng)組織的凝聚力。促進(jìn)內(nèi)部各組成部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)一反饋Thecorrectanswersare題目30滿分2.00題干從組織層次上來(lái)看，績(jī)效可以劃分為（ ）選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：?jiǎn)T工個(gè)人績(jī)效部門績(jī)效全面績(jī)效董事會(huì)績(jī)效反饋Thecorrectanswersare:員工個(gè)人績(jī)效,部門績(jī)效,全面績(jī)效信息文本（下列各題有對(duì)有錯(cuò)，對(duì)的打√，錯(cuò)的打×。每小題2分，共20）題目31滿分2.00題干控制的實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐符合于計(jì)劃，計(jì)劃就是控制的標(biāo)準(zhǔn)。（選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)反饋正確的答案是“對(duì)”。題目32滿分2.00題干梅奧認(rèn)為，在共同的工作過(guò)程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生感情，形成一種行為準(zhǔn)則或慣例，這就形成了正式組織。（選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)反饋正確的答案是“錯(cuò)”。題目33滿分2.00題干現(xiàn)實(shí)中，許多中小型組織大量采用的是非正式計(jì)劃。（選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)反饋正確的答案是“對(duì)”。題目34滿分2.00題干著名管理學(xué)家彼得·德魯克提出，企業(yè)目標(biāo)惟一有效的定義就是創(chuàng)造潤(rùn)。（ ）選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)反饋正確的答案是“錯(cuò)”。題目35滿分2.00題干實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，就是降低產(chǎn)品價(jià)格。（選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)反饋正確的答案是“錯(cuò)”。題目36滿分2.00題干知識(shí)。（）選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)反饋正確的答案是“錯(cuò)”。題目37滿分2.00題干需要層次理論認(rèn)為如果管理者真正了解了員工的需要，依其需要來(lái)行激勵(lì)，則會(huì)產(chǎn)生很大的極力作用。（ ）選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)反饋正確的答案是“對(duì)”。題目38滿分2.00題干非正式溝通未經(jīng)管理層批準(zhǔn)，是不受等級(jí)結(jié)構(gòu)限制的溝通。（選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)反饋正確的答案是“對(duì)”。題目39滿分2.00題干的質(zhì)量、數(shù)量和建立穩(wěn)定的購(gòu)銷關(guān)系。（）選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)反饋正確的答案是“錯(cuò)”。題目40滿分2.00題干為了提高控制的有效性確保計(jì)劃不折不扣的執(zhí)行，就要使控制系統(tǒng)有一定的剛性。（ ）選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)反饋正確的答案是“錯(cuò)”。信息文本（結(jié)合案例回答問(wèn)題，共20分）題目41滿分20.00題干讓班組做主前進(jìn)通用機(jī)器廠金屬加工車間主任史濤，不久前被廠里派到市經(jīng)委制定有關(guān)他們工作的決策。老史覺(jué)得這個(gè)觀點(diǎn)很有道理。短訓(xùn)