住宅樓建筑施工現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)

住宅樓建筑施工現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置施工管理模式組織施工。單位領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)在我單位總部，由我單位生產(chǎn)副經(jīng)理為組長，各相關(guān)業(yè)務(wù)部室為工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組代表我單位對項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)和管理，協(xié)調(diào)全單位人材機(jī)及資金等加強(qiáng)對工程質(zhì)量、工期和安全控制，確保順利完成本工程施工。對本工程項(xiàng)目部既要有授權(quán)又要有監(jiān)管，既要有服務(wù)又要有控制，以確保本工程順利實(shí)施。項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置以下特點(diǎn)：1、主要領(lǐng)導(dǎo)：具有較強(qiáng)的創(chuàng)優(yōu)意識，主管過同類工程單位及監(jiān)理單位的好評，贏得了良好的社會信譽(yù)。2建的本項(xiàng)目經(jīng)理部將在年齡、知識結(jié)構(gòu)層次上具有較大優(yōu)勢，精力充沛、年富力強(qiáng)。3、管理人員：文化層次高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)；主要管理人均擁有相應(yīng)行業(yè)資質(zhì)證書及多年崗位工作經(jīng)驗(yàn)。4、大部分管理人員有從事總承包工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，能與業(yè)主、監(jiān)理及專業(yè)分包單位密切配合，協(xié)調(diào)整個項(xiàng)目的全過程管理。主要管理人員名單姓名 擬任崗位職稱 證書編號專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理高級工程師建筑工程常駐領(lǐng)導(dǎo)高級工程師工民建技術(shù)負(fù)責(zé)人高級工程師施工管理安全工程師高級工程師工民建質(zhì)量管理員工程師工程技術(shù)施工員助理工程師工民建施工員助理工程工民建姓名 擬任崗位職稱證書編號專業(yè)師質(zhì)檢員助理工程師工民建質(zhì)檢員助理工程師施工管理安全員工程師工民建安全員工程師施工管理測量員助理工程師工民建試驗(yàn)員助理工程師工民建材料員助理工程施工管理師材料員工程師工民建造價員工程師工民建姓名擬任崗位姓名擬任崗位職稱證書編號專業(yè)資料員工程師工民建實(shí)，單位將在人、財(cái)、物等方面進(jìn)行全面授權(quán)：1、除項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子由單位與項(xiàng)目協(xié)商確定外，其余人人員有獎、懲權(quán)，工資、獎金分配權(quán)；2、對分包及勞務(wù)隊(duì)伍的選擇權(quán)；3、物資材料采購權(quán)；4、資金使用權(quán)，項(xiàng)目設(shè)有專用資金帳號；5、工程結(jié)算造價確定權(quán)。單位對項(xiàng)目部的監(jiān)管下幾方面工作：1進(jìn)度、安全文明施工、成本等方面目標(biāo)和指標(biāo)；2、制定各項(xiàng)規(guī)章制度，為上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)鋪路架橋；3、加強(qiáng)過程控制，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。單位各職能部門每確保施工總承包合同順利完成。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見下圖[項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖]。項(xiàng)目經(jīng)理部管理部門職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部各主要管理部門職責(zé)表部部職責(zé)分工門項(xiàng)1、確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針，對總包