會展企業(yè)戰(zhàn)略管理網上學習單選題_第1頁
會展企業(yè)戰(zhàn)略管理網上學習單選題_第2頁
會展企業(yè)戰(zhàn)略管理網上學習單選題_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

會展企業(yè)戰(zhàn)略管理網上學習單選題(在)會展業(yè)的總體規(guī)模,尤其是會議產業(yè)的規(guī)模方面,已經躍居世界首位。答:AA美國

D目前全球知名的會展企業(yè)主要集中在歐洲全球前十大組展企業(yè)歐洲占滿十席排在首的是( )答:BA歐洲博聞

B

C蘭克福展覽集團

D根據大家的習慣說法,下面哪個城市不屬于中國的“三大會展城市(答:AA杭州

B上海

D通過營銷宣傳活動,香水制造商說服原來每年使用1瓶香水的婦女改為每年使用2瓶,這屬于哪一種戰(zhàn)略?(答:AA地理擴展戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略市場爭奪戰(zhàn)略美國強生產品公司將嬰兒洗發(fā)精這一產品推向成年人市場,這屬于哪一種戰(zhàn)略(答:DA市場滲透戰(zhàn)略市場壟斷戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略針對企業(yè)整體的、由最高管理層制定的、用于指導企業(yè)一切行為綱領的企業(yè)戰(zhàn)略( 。答:AA公司戰(zhàn)略

B

C能戰(zhàn)略 業(yè)務單位戰(zhàn)略手機制造商在確定目標之前,需要考慮市場的需求以及包括企業(yè)技術能力在內的資源問題才能制造出一個具體且合乎現實的目標。這表明戰(zhàn)略管理流程的第一步是( 。答:DA戰(zhàn)略控制

B略實施

C略制定

略分析以下關于戰(zhàn)略管理表述不正確的是(答:BA戰(zhàn)略管理是一項整體性管理C戰(zhàn)略管理是一種高層次管理

略管理是一種動態(tài)性管理企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和(答:CA戰(zhàn)略比較

略評估

C略實施 戰(zhàn)略選擇以下不屬于宏觀環(huán)境分析的關鍵要素的( 答:BA政治法律環(huán)境因素

B

C

D子,這給生產育嬰產品的企業(yè)帶來了契機,這屬于PEST()答:CA政治法律環(huán)境因素

B濟環(huán)境因素

C技術環(huán)境因素5者、替代品生產者、顧客和( 答:CA生產商

務商

應商

D在波士頓矩陣中,當市場增長率高,相對市場占有率高的時候,它是屬于哪種經營業(yè)務( )答:AA明星類B問題類C金牛類D瘦狗類在波士頓矩陣中,當市場增長率高,相對市場占有率低的時候,它是屬于哪種經營業(yè)務?( )答:BA明星類 B問題類C金牛類D瘦狗類BCG矩陣中,企業(yè)對瘦狗類經營單位實行的戰(zhàn)略是(答:CA市場開發(fā)B維持戰(zhàn)略C收縮和放棄戰(zhàn)略D收獲戰(zhàn)略根據哈佛大學波特教授的觀點,企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以劃分為低成本優(yōu)勢和(答:CA營銷優(yōu)勢B服務優(yōu)勢C差異化優(yōu)勢D生產優(yōu)勢對企業(yè)外部環(huán)境中的機遇與威脅和內部條件中的優(yōu)勢和劣勢進行分析略的分析工具是(。答:CAPEST分析B波士頓矩陣分析CSWOT分析D政策指導分析企業(yè)在確定使命時,應盡量按照()的需求來確定。答:AA消費者 B企業(yè)C企業(yè)員工D社會責任( )是指企業(yè)現在和將來應從事什么樣的經營活動答:CA企業(yè)愿景 B企業(yè)哲學C企業(yè)宗旨D企業(yè)戰(zhàn)略振威集團提出“我們要成為引領全球展覽業(yè)的專業(yè)展覽綜合服務機構,這個口號表明了公司的( 。答:BA經營戰(zhàn)略陣 B企業(yè)愿景C社會責任 D經營哲下面關于企業(yè)愿景的闡述,哪個是錯誤的?( 。答:CA企業(yè)愿景是企業(yè)在未來期望達到的一種狀態(tài)B企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的目標C企業(yè)愿景是企業(yè)希望看到的宏觀經濟環(huán)境D差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的()答:DA可靠性B信譽性C實用性D獨特性目前在我國的大中城市中有些消費者越來越傾向于有檔次有品位的餐館而不是選“美價廉”就餐地點。針對此類消費者,餐飲企業(yè)采取下面哪種戰(zhàn)略比較適合?( )答:BA低成本戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C多元化戰(zhàn)略D一體化戰(zhàn)略()指企業(yè)從各個方面或幾條戰(zhàn)線上向競爭對手同時發(fā)動進攻,以奪取其市場份額。答:DA迂回進攻B迂回進攻C正面進攻 D全方位進集約型戰(zhàn)略有兩種形式,即市場滲透( 。答:DA市場調查B市場分析C市場壟斷D市場開發(fā)“不要把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表( 答:DA集中化戰(zhàn)略B一體化戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D多元化戰(zhàn)略某牙膏廠原來只生產牙膏,現在又增加生產牙刷,這屬于(答:CA集團多元化B無關多元化C同心多元化D一體化某鉛筆廠原來只生產鉛筆,現在又增加圓珠筆的生產,這屬( )答:AA同心多元化B離心多元化C混合多元化D一體化很多會展主辦企業(yè)將展覽會的運輸、搭建、餐飲、住宿等外包給DMC會展服務承包商,屬于哪一種戰(zhàn)略)答:CA一體化戰(zhàn)略B集約化戰(zhàn)略C資源外取戰(zhàn)略D多元化戰(zhàn)略紡織印染廠原來只是將坯布印染成各種顏色的花布供應服裝廠現在紡織印染廠與服裝加廠聯(lián)合,這屬于( 。答:BA后向一體化B前向一體化C橫向一體化D混合一體化很多會展主辦企業(yè)將展覽會的運輸、搭建、餐飲、住宿等外包給DMC會展服務承包商,屬于哪一種戰(zhàn)( )。答:CA一體化戰(zhàn)略B集約化戰(zhàn)略C資源外取戰(zhàn)略D多元化戰(zhàn)略()是指一個企業(yè)購買了另一個企業(yè)的控制權或100%的股份,使被收購企業(yè)成為其業(yè)務組合中一個附屬業(yè)務以便更有效利用核心能力。答:DA購買股票B合并C聯(lián)盟D收購( )能管理。答:DA職能型組織結構B直線型組織結構C直線-職能制組織結構D事業(yè)部制組織結構企業(yè)組織結構是企( 根據企業(yè)戰(zhàn)略制定的答:CA人事經理B項目經理C主管D銷售經理企業(yè)在實施戰(zhàn)略的過程中,必須對()答:BA人力資源B所屬資源C資金D設備企業(yè)若想在競爭中獲取優(yōu)勢并保持之,必須制定與推行適宜的(答:AA企業(yè)戰(zhàn)略B企業(yè)績效C企業(yè)規(guī)劃D企業(yè)愿景依據平衡計分卡的思

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論