《現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理》學習心得體會_第1頁
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PAGEPAGE3《現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理》學習心得體會《現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理》學習心得體會通過一周緊張而有秩序的學習，聆聽老師深入淺出的授課，使自己的思維豁然開朗，受益非淺。下面結合公司的發(fā)展實際，淺談一下在現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理方面的體會。一、法人治理結構是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。公司通過切實履行股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職權、職責，形成了各司其職、協(xié)調運轉和有效制衡的公司法人治理結構；通過建立、完善公司制度，約束和規(guī)范了員工的行為。1（經(jīng)理層作為法人300鉤。2、經(jīng)營中的重大問題由董事會充分討論民主決策；經(jīng)理層由股東組成，確保了投資者的利益；監(jiān)事會列席董事會，從不同角度審項制度得到了不斷完善和提高。3、通過保證投資者（股東）的投資回報，重視企業(yè)內各利益集避免了因高管決策失誤給企業(yè)造成的不利影響。二、管理創(chuàng)新、激勵作用是企業(yè)長盛不衰的法寶?，F(xiàn)代的競爭，資源不是優(yōu)勢，錢不是優(yōu)勢，企業(yè)的核心競爭力是組織結構、企業(yè)的文化和價值觀念，公司制勝必須發(fā)揮激勵的作用。1是優(yōu)秀的干部。公司從實際出發(fā)制定了管理創(chuàng)新獎勵實施辦法，把超越自我、創(chuàng)新求優(yōu)確定為公司核心價值觀。2、以提高經(jīng)濟效益為中心，提高工作效率為目標，圍繞主價值鏈再造，進行了機構改革，人員精簡。把做強做大，打造一流企業(yè)確立為公司的共同愿景。3、將嚴格自律表里如一，身體力行爭當表率，關心厚愛嚴暖結合，全員同心共創(chuàng)佳績作為領導干部的行為準則，將設計師、仆人、教練作為領導者的角色。企業(yè)領導者成為企業(yè)文化的代表。4、將薪酬、目標、培訓、工作設計、職業(yè)生涯、員工參與等作為重要的激勵因素，通過實施績效考核，促進了工作質量的提高。

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