贏在中國節(jié)目觀后感5篇

贏在中國節(jié)目觀后感（精選5篇）第一篇：贏在中國節(jié)目觀后感贏在中國節(jié)目觀后感

專心觀看完一部影視作品以后，想必你有不少可以共享的東西，不妨坐下來好好寫寫觀后感吧。那要怎么寫好觀后感呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼内A在中國節(jié)目觀后感，希望能夠幫助到大家。

贏在中國節(jié)目觀后感13月12日晚，為了等著看歐冠，胡亂調(diào)臺來消磨時間，來回調(diào)時路過央二，看到《贏在中國》，每次停留幾分鐘看一小段。

這幾小段剛好是最后一位選手的介紹與各評委點該選手，以及評委最后給這位選手的總結(jié)建議。IDG的熊曉鴿先生說了幾句話讓我對他肅然起敬，投資給最后一位選手，讓他覺得不舒適，這是投資人的良心使然。

補敘，36號選手的商業(yè)模式，以及盈利模式，他組織一個類似詢問公司，為企業(yè)提供解決方案，及商業(yè)計劃，而其公司為一管理團隊，全部培訓師或講師，為高校的在職老師，企業(yè)向公司支付費用，公司付薪水給客座講師(不知是否可以稱作走穴)。在我看來這無疑是在利用社會資源來為自己牟利。

分析其牟利方式：

首先講大學，大學是國家為社會培育所需人才的平臺，也是公民受高等教育成為社會有用人才的平臺(可能不準確，姑且這么理解)。大學的經(jīng)費從何而來，國家補貼，教育經(jīng)費，來自于國家的稅收，在校學生所繳納學費，等。經(jīng)費支出，學校建設(shè)，科研經(jīng)費，老師工資等。也就是說，國家與學生共同在聘請請我們可敬的大學老師來為學生上課，傳授我們知識。

其次講老師，關(guān)于老師精力分配，以及兩方面收入所占比例，想來老師都是有責任心的，可能雙方都盡職盡責，但我在想國家以及大學包括學生，給了老師一個平臺，讓他們?nèi)ビ懻?，去實踐，去總結(jié)，但這些卻被一些有商業(yè)頭腦的人用來為自己牟利。我個人認為這是在侵占國有資源。還有某些老師利用學校的便利條件，利用在校學生作課題，做討論等等，科研的成果被作為商業(yè)用途，個人認為這也是侵占國有資源，我們希望科研轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以及商品，但其回報以及獲得的利潤，個人認為不應該歸屬于某個人或某個機構(gòu)，應該歸為國家，或者全體公民。建議成立一個基金會，來管理，投資科研或者作為獎學金。

展開來說，這只是商業(yè)行為中的一種，而另外一種侵占國有資源的方式，我覺得值得大家去深思，每一個公民。關(guān)于體育明星，舉例說明，某短跑名將，作很多種商品的代言人，賺取高額廣告代言費用。國家投資建場館，購買設(shè)備，發(fā)工資，發(fā)獎金，專門配養(yǎng)分師，廚師，等等，組建一個團隊，當他在國際賽場爭冠奪金，為國爭光，我承認我也為中國有他自豪，但我不認同這種牟利方式。經(jīng)費來自于稅收，就等于國家，或者說全體公民，投入體育經(jīng)費，造就一個體育明星，造就一個億萬富翁，我敢說沒有這些投入，他的成果將一塌糊涂。

在我國體育與教育不是純商業(yè)行為，不像國外的運動員，一個人自己雇傭教練，陪練，租場地，拉廣告贊助，是純商業(yè)的行為，它本身就是商品，這種盈利行為，無可厚非。國外的私立大學，經(jīng)費來自于社會捐助，科研成果的回報等等，每個老師可以成為一個獨立的研發(fā)團隊，是商業(yè)行為，他們富起來，無可厚非。

想知道，在我國，有多少體育明星，通過利用國家的`投入富了起來想知道，在我國，有多少教育工，尤其站在科研一線，技術(shù)前沿的高校的講師，教授，通過利用國家的投入富了起來。

我不是體育明星，不是高校講師，教授，有點吃不到葡萄說葡萄酸的意味。但我佩服不為利益所趨，不唯利是圖的投資人，我仰慕為人師表，兢兢業(yè)業(yè)的教育從業(yè)者。

贏在中國節(jié)目觀后感2躊躇滿志的馬云坐在評委席上時，聯(lián)想到他在北京創(chuàng)業(yè)失敗時落拓歸杭的鏡頭，和很多個失敗者一樣，憤憤地說：“總有一天，你們會對我刮目相看的……”刮目相看的這一天來了，在央視2套的《贏在中國》的評委坐上，點評著那些站在橋頭正在過橋的人們。

那些選手個個虔誠的樣子，是渴望從這里得到播名效果和融資目的。

似乎成功的人士對冒然的胡博都持不好看法，認為他沒有得到授權(quán)便徑自參加贏在中國競賽，我想胡博的目的很簡潔，是想給公司一個驚喜，在沒有把握進入賽時，無法和公司高層作承諾，但是目的是為了公司利益，看來，就是成功的CEO一樣平常心境。我并不以為胡博的行為是對公司或高層的冒范，相反，應該激勵這種以公司為中心的工作精神，現(xiàn)在這種精神太少了，假如想責備，不過是他閱歷少，稚嫩了些。

馬云在點評胡博時說：“誠信不是用來銷售的……”而他每日進帳500w，不正是靠出賣“誠信通”而賺得的嗎?假如說，先前我佩服馬云先生的瘋狂的成功熱忱，所付出的艱辛，那么在后來的一系列收購過程中的表現(xiàn)，則作側(cè)目觀，雅虎的周鴻偉已是離職之人，何苦這樣以人身攻擊來炒作自己的事業(yè)?這不是踩著人家的肩膀向上爬嗎?屬德行違規(guī)，而一個人縱便是擁有天下，失德，便無法服人。

對于其中的細節(jié)，局外人不好評判，但是籍攻擊別人贏眾生眼球的作法，有點下作。也許你是個成功的商人，但不是成功的君子往往世事是這樣：君子不易成功，由于不擇手段非君子所為。前段時間看到有阿里巴巴要收購慧聰?shù)膱蟮溃南?，阿里巴巴和慧聰是南北兩大商業(yè)門戶，各有千秋，慧聰CEO郭凡生非等閑之輩，在央視對話欄目中曾睹其風采，怎么會對阿里巴巴的馬云如此伏首?

今日的節(jié)目中，對進入36強的趙堯的直付式經(jīng)營模式有愛好，只是其理念未全盤托出，僅限于回答思考評委的問答。后在央視的節(jié)目欄中尋得答案，這在國內(nèi)還沒有創(chuàng)立。而馬云則表現(xiàn)出對趙的特殊青睞。

參賽的女選手中，有個李霞，看來是打算充足，回答問題干脆性利落，但形象有點缺失，精氣神略差，未施黛未修發(fā)型，是個不愿信任人的人，被馬云一語中的：“創(chuàng)業(yè)最得要的是用人，而用人就是要信任人”，這是很現(xiàn)實的問題，為什么國內(nèi)合伙人常因內(nèi)部沖突而鬧翻?從不自檢的我們把眼光只放在眼前，懷疑別人，自私自己，怎么會合作愉快?沒有通達心，欲攬?zhí)煜赂?，多為妄想?/p>

郭凡生的一段講話：“可能有這樣一個機會，是中國人告知全世界的人，第四次互聯(lián)網(wǎng)的熱潮，你們應該怎樣追隨我們，我想這樣的機會該輪到我們了，該輪到中國了，全部這樣的企業(yè)和全部中國互聯(lián)網(wǎng)界的同仁們，應該張開雙臂，去擁抱它，讓它為我們，為我們?nèi)康闹袊髽I(yè)，為中國B2B，這種商務模式進展中，受到挫折和貢獻的全部的人，去歡呼，中國將來的明天在互聯(lián)網(wǎng)上，我堅信是B2B，而在B2B后面跟著的，將是強大的中國制造?！?/p>

自信的中國人，贏在中國的機會現(xiàn)階段是歷史性的，財寶和機遇在其中，諸君需努力!

最讓我感動的是片尾歌：在路上……讓我感悟到中國的創(chuàng)業(yè)者都有的悲壯……

那一天，我不得已上路……

第二篇：贏在中國觀后感贏在中國觀后感

這學期的《風險投資》學科課堂上，我們間續(xù)觀看了CCTV-2的《贏在中國》欄目，受益菲淺，也感慨良多。尤其對其中的創(chuàng)業(yè)人士敏銳的市場洞察力、口頭表達辯論能力、對問題的處理以及分析能力，印象深刻。同時那些企業(yè)家評委們睿智的見解和評論，也讓我進一步了解到作為一名優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，應該具有哪些優(yōu)良素養(yǎng)；一個成功的企業(yè)，應該擁有哪些特質(zhì)。以下就是我對觀看《贏在中國》欄目后的感慨的小小概括。

首先，我覺得一個創(chuàng)業(yè)項目，要想獲得成功，做大做強，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者是不行缺少的因素。俗話“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，沒有一個好的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導者，項目是不行能取得成功的。而要作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導者、創(chuàng)業(yè)者，良好的創(chuàng)業(yè)策劃能力、執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力和組織管理能力都是必不行少的特質(zhì)。在眾多的參賽選手中，周宇給我的印象無疑是最深刻的。他沒有很好的家庭背景、沒有雄厚的資金也沒有高學歷，憑借著自己的堅持、熱忱、好學和不斷進取的精神，一步一腳印走過來，屬于起點很低的創(chuàng)業(yè)者，而這正是中國這個進展中國家里創(chuàng)業(yè)者的典型代表。不能否認，在看《贏在中國》時，我有被周宇身上的精神感動過，他的堅忍不拔的意志、熱血沸騰的沖勁、越挫越勇的篤定，還有他的“義氣”和“匪氣”，無疑在創(chuàng)意之初是很能感染一同奮斗的創(chuàng)業(yè)團隊的，團隊的成員在他的帶領(lǐng)下，一定會對團隊產(chǎn)生熱忱和歸屬感，而這種熱忱和歸屬感就是團隊向心力的最好體現(xiàn)。但同時，周宇身上也存在著很大的局限性，比如由于學歷不高，所以看問題很多時候不夠透徹，在創(chuàng)業(yè)取得一定程度的小成果后，并沒有很好的轉(zhuǎn)換自己的位置。他太過習慣一馬當先，試試親力親為，而沒有很好的將權(quán)力下放，這就造成了團隊分工不明確的現(xiàn)象。好的領(lǐng)導者不一定事事都行，但卻一定是個好的管理者，懂得合理分配和使用人才。正是這些局限性，使他最終沒有成為《贏在中國》的冠軍。

其次，對創(chuàng)業(yè)團隊進行規(guī)范化管理也是尤為重要的。老話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，雖然創(chuàng)業(yè)團隊的成員之間有著利益共同體的關(guān)系，但制定規(guī)范合理的團隊制度，也是創(chuàng)業(yè)取得成功的關(guān)鍵。每個成員明確自己的分工、任務和在項目中所扮演的角色，才能最大程度的發(fā)揮自己的光和熱。

另外，創(chuàng)業(yè)項目本身的定位、方向、模式也是很重要的，雖然在《贏在中國》欄目中，評委們總是在講一句話，我們是在選人，其次才是選項目。但假如沒有好的項目，再好的創(chuàng)業(yè)者也不會取得成功。創(chuàng)業(yè)項目本身的前景、定位很重要，這直接關(guān)系到，項目將來有沒有市場，是否能取得盈利。而創(chuàng)業(yè)的最終目的就是盈利。

以上就是我在觀看《贏在中國》欄目后的感想。

第三篇：贏在中國觀后感贏在中國觀后感

最近一段時間，利用下班時間觀看了一段時間的《贏在中國》，通過觀看贏在中國的精彩競賽，深受教育，備受鼓舞，感受頗深，啟發(fā)良多，尤其是選手、評委的睿智的發(fā)言，對沖突本質(zhì)的驚人洞察力、口頭表達辯論能力，既增長自己的見識，消除對大人物、大格局的神奇感，同時自己與他們的差距所在?？傊谟^看《贏在中國》這個欄目，讓我學到了很多東西。我很艷羨那些創(chuàng)業(yè)者--像陳偉，李書文，李海鏞等等，從他們身上我真正看到了屬于年輕人的那份激情，找到了自己的差距所在。

一、個人綜合素養(yǎng)方面

聽著選手精彩的辯論和奇妙的回答評委們提問的問題，內(nèi)心深處產(chǎn)生了深深地觸動。謙虛、不卑不吭、微笑面對人生在這個舞臺上顯現(xiàn)的淋漓盡致；低調(diào)、務實、關(guān)鍵時刻挺身而出挽救團隊挽救自己在這里體現(xiàn)的完善無缺；遇事講究協(xié)作精神、講究方法的思想、力求團隊取勝的意識深深地震撼著在座的每位觀眾；商業(yè)頭腦、瞻前意識、領(lǐng)導能力、強烈的信念及價值觀在每位創(chuàng)業(yè)者身上一一體現(xiàn)。一位位創(chuàng)業(yè)者身上散發(fā)出學習無止境的精神，給我留下了深深地思考與動力。

二、團隊管理方面

結(jié)合視頻，我更深刻的意識到團隊的重要性。優(yōu)秀的領(lǐng)導帶領(lǐng)的團隊，如同虎狼之師，所向披靡，這樣的團隊管理是建立在對團隊領(lǐng)導和成員信任的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的凝聚力、戰(zhàn)斗力、拼搏意識和堅強信念。

三、不斷完善自己，總結(jié)個人和公司得失方面

前進的路上布滿坎坷，每一次成功或失敗都是我們以后成功的基石。人無完人，每個人都有自己的缺點，怎樣在通向?qū)淼恼魍局袦蕰r發(fā)現(xiàn)自己的缺點并實行有效措施彌補，成為年輕人時時刻刻警醒自己的麻煩問題。擅長總結(jié)才可能獲得比別人更多，擅長發(fā)現(xiàn)問題才可能發(fā)現(xiàn)更多的問題，每一次總結(jié)都經(jīng)歷一次完善，每一次完善的背后才可能看到將來進展的曙光，每一次點亮曙光后才可能獲得巨大的進展，因此我們必須不斷完善自己、不斷總結(jié)個人乃至公司得失，這樣才可能利己利公司，何樂而不為呢？

通過觀看學習這個節(jié)目，我們可以看出成功沒有固有的模式，只有通過不斷的學習、不斷的積累、不斷地從自己的失敗、他人的閱歷和教訓中總結(jié)反省，戰(zhàn)勝自己的弱點，找到自己的盲點，才能獲得更上一層樓的力氣！贏在中國，沒有失敗者，只有幸運者。在我的眼里，他們每一位都是成功的，敢于參加這個節(jié)目，敢于凸顯自己的性格，敢于讓世人觀察自己的意氣風發(fā)！我為這群布滿士氣的人喝彩。同時我也深深為之觸動，也躍躍欲試，想要去體驗體驗他們那樣豐富的人生?！皠钪菊樟寥松瑒?chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變命運”，這是贏在中國的主題，也是當代中國對青年人的期望！

在今后的工作學習生活中，我將更加注意在以下幾方面不斷完善和提升自己。首先，要注意團隊精神，這不是一個生產(chǎn)個人英雄的時代，不行獨立于團隊之外；第二、學習能力：要不斷學習新的知識，挑戰(zhàn)自我。第三、執(zhí)行能力：關(guān)注細節(jié)，執(zhí)行到位。第四、反思能力：面對以往的挫折，坦然面對，深刻總結(jié)。第五、毅力及士氣：在面對困難時，我們應該更多的是想方法去挑戰(zhàn)而不是躲避。

有困難想方法，方法總比困難多?。８?/p>

戰(zhàn)略最重要的一點是突破?。R云

第四篇：《贏在中國》觀后感《贏在中國》觀后感

觀看了《贏在中國》第三季的視頻，我從中學到了許多知識，明白了許多道理，不只是關(guān)于創(chuàng)業(yè)，更多的是關(guān)于人生。選手激情、才智、個性，評委的精彩點評，都給我留下了深刻的印象。下面，我就從選手和評委起筆，談談我的感想。

一、印象最深刻的黃艷澤。

對他印象最深有兩個原因：一是他的個性很強，二是他的長像和性格都頗像我的父親。他有著痛苦少年時代，8歲喪父，10歲母親改嫁，帶走了4個姐姐。這個唯一沒有跟著改嫁的孩子就在親戚家輪住，經(jīng)過努力學習考取了哈爾濱工業(yè)大學計算機專業(yè)。但由于無人資助，這個愛學習的孩子選擇了從軍。他獨具慧眼，創(chuàng)建了TT戰(zhàn)士拓展俱樂部，全國唯一一家以戶外體驗式專業(yè)軍事拓展訓練和組織專項競技運動的服務機構(gòu)。精良的軍事演習同步裝備、美國西點軍校的課程、臺灣軍事野戰(zhàn)俱樂部的管理模式。他具有軍人特有的氣質(zhì)，評委所提問題他幾乎都是不假思考地作出簡潔凝練且有咄咄逼人氣概的精彩回應，他有思維靈敏、別具風格的冷幽默?？赡芤幌氲竭@個選手，第一反應就是想笑，但是歡笑之余，也深深被一個退伍軍人對理想的執(zhí)著追求所感動。他與評委的對話都令人眼前一亮，心理不禁為他喝彩！而使我為之一震的是他對自己人生的規(guī)劃：“五年扛槍當兵，五年下海經(jīng)商，五年創(chuàng)業(yè)勵志，五年出國留洋，五年從政安邦?！弊阋娝且粋€對自己相當有規(guī)劃有要求的人。現(xiàn)在的大學生有多少人對自己的人生做過如此規(guī)劃，有多少大學生是做一天和尚撞一天鐘地混日子。一個有著理想并能堅定地為之奮斗的人生，才是有價值的。

二、不當隊長的李璇。

第三季的《贏在中國》女選手頗多，而且實力頗強，李璇就是其中一個。首先，不得不愿定，她突出的個人能力，但是，對她印象最深的一件事就是，商業(yè)實戰(zhàn)她一直都沒當隊長。隊長擁有決斷權(quán)，有領(lǐng)導權(quán)，當然也要承擔最重要的責任，可以說當隊長是相當有風險的。朱新禮說她是“寧可無功，但求無過”，明哲保身，對于這殘酷的競賽來說的確是不錯的選擇，但是，隨著選手一個一個被淘汰，這個問題就凸顯出來了，由于評委要選的就是領(lǐng)導者，領(lǐng)導一個企業(yè)走向成功，一個一直不當隊長的選手，必定引起評委的質(zhì)疑。一個團隊的領(lǐng)導者是至關(guān)重要的角色。領(lǐng)導者的創(chuàng)意策劃能力、執(zhí)行能力和組織能力在團隊中的作用非常明顯，火車跑得快，全靠車頭帶，而且，領(lǐng)導者要勇于承擔責任，正如馬云所說：“一個團隊領(lǐng)導者的領(lǐng)導力不是在順境中體現(xiàn)的，而是在逆境中體現(xiàn)的”，順境中應該主動熬煉自己的領(lǐng)導力，逆境中方能帶領(lǐng)團隊渡過難關(guān)，取得成功。

二、微笑著艱苦奮斗的曾花

她曾經(jīng)在井岡山罐頭廠當女工的這四個月，手每日都要在水里泡十二個小時，手腫得幾乎就沒有方法繼續(xù)再工作。但工作的艱辛不是讓曾花最痛苦的，心靈上的熬煎才是讓她最難以忍受的，“我是優(yōu)秀的，我知道自己絕對不能這樣過下去，我第一次為自己的人生擔心，也第一次感到了迷茫。在這四個月里，我不斷地批閱自己，以前的我太驕傲，太自以為是。也是在那個時候，我學會了珍惜?！彪m然工廠的工作很辛苦，但曾花也并未讓自己的世界一片灰暗。她仍然每日光榮亮麗的去上班，樂觀地參加廠里的活動，樂觀的態(tài)度甚至感染了每一個工作的員工。當面對殘酷的現(xiàn)實，有多人能笑著艱苦奮斗，笑著去憧憬將來，而當你做到

了，你就能笑著走向成功。后來，曾花在銷售方面有著令人贊嘆不已的成果，而對于自己取得的這些成果，曾花覺得“真誠”幫了自己很大的忙，“做銷售，很重要的就是人際關(guān)系。你付出一顆真誠的心，人家也回給你相應的回報。原來的幾個老總和同事現(xiàn)在跟我的關(guān)系還非常好，從公司的管理閱歷和個人的處世方法上，他們一直給予我很多的激勵和支持?！薄罢嬲\”，這也是俞敏洪一直強調(diào)的。真誠是為人處世的試金石，也是工作創(chuàng)業(yè)的金鑰匙。我認為很多實力很強的選手之所以沒能打動評委，就是由于他們不夠真誠。我還記得有一個選手說自己是天才，但是，天才不是掛在嘴上的。還有惡搞的文亨利，可能是文化的差異，但是他有些過于個性和夸張，甚至是作秀的行為，其實很難令人信服。

三、史玉柱、熊曉鴿和俞敏洪

這三個評委都是商界舉足輕重的人物，而且他們本身都可謂是平民企業(yè)家，從零開頭，一步一步做起來的，擁有很高的發(fā)言權(quán)，他們在競賽中的點評也確實堪稱經(jīng)典?？偟每磥?，三個人的考查選手的方式和問題的類型都各具特色，而且相互補充。熊曉鴿更多地注意項目及進展，史玉柱更多地注意企業(yè)和管理，俞敏洪更多地注意選手的性格和為人。熊曉鴿被譽為“中國引入高科技產(chǎn)業(yè)風險基金的第一人”、“中國信息的使者”，作為一個敏銳得投資個，他獨具慧眼，他說:“風投最關(guān)注什么：市場規(guī)模足夠大，且創(chuàng)業(yè)者要專注；項目的原創(chuàng)性，短時間可有多大份額；團隊素養(yǎng)”作為為創(chuàng)業(yè)者提供幫助的VC，他有著豐富的閱歷。史玉柱經(jīng)歷過常人難以想象的人生的大起大落，在巨大的壓力下二次創(chuàng)業(yè)，他的意志力令人折服，他大智若愚，誠懇。俞敏洪則一直是一個和氣可親的老師，幽默中帶著哲理，他一直一來悉心為當代大學生做為人和創(chuàng)業(yè)的指導。他們的經(jīng)典評論，我也不過多引述，我只談談自己對這些點評和幾場商業(yè)實戰(zhàn)的一些感想。首先，戰(zhàn)略制定的作用，無論是紅隊還是藍隊，在每個商業(yè)實戰(zhàn)中，第一步都是制定自己的營銷戰(zhàn)略。找到目標客戶，“凡事預則立，不預則廢”，營銷戰(zhàn)略確定了“做正確的事”戰(zhàn)略決定成敗。其次，戰(zhàn)略執(zhí)行中的執(zhí)行力，執(zhí)行能力決定了戰(zhàn)略能否正確地完全地實踐，團隊協(xié)作決定執(zhí)行的效率。最后，團隊中的個體，不計較個人得失，充分發(fā)揮自己的個人能力，強大自己的團隊。也許對于每個人來說，各自都有自己的缺點和優(yōu)點，但是當你融入在整個團隊中，總會有人可以彌補你的缺點，發(fā)揚你的優(yōu)點，這樣我們團結(jié)起來就會更趨向于完善。

四、總結(jié)。

從選手到評委，他們的人生經(jīng)歷都給與我們啟迪，想歌中唱的那樣“那一天，我不得已上路，為擔心分的心，為自尊的生存，為自我的證明，路上的心酸，已融進我的眼睛，心靈的逆境，已化作我的堅定?！薄囤A在中國》就像是一面鏡子，究竟能從鏡子中看到怎樣的自己，我想人人各有不同。這面鏡子不僅對于創(chuàng)業(yè)者，對于每一個人，都是深有獲益的?？础囤A在中國》，不論是看別人成功或者失敗，還是對比自己，都給了我們一種能與不能的客觀衡量標準。在今后的工作學習生活中，我將更加注意在以下幾方面不斷完善和提升自己。首先，要注意團隊精神，這不是一個生產(chǎn)個人英雄的時代，不行獨立于團隊之外；第二、學習能力：要不斷學習新的知識，挑戰(zhàn)自我。第三、執(zhí)行能力：關(guān)注細節(jié)，執(zhí)行到位。第四、反思能力：面對以往的挫折，坦然面對，深刻總結(jié)。第五、毅力及士氣：在面對困難時，我們應該更多的是想方法去挑戰(zhàn)而不是躲避。人都是不完善的，我們有著

不同的個性、學歷、工作經(jīng)歷、成長背景和交際圈。成功沒有固有的模式，只有通過不斷的學習、不斷的積累、不斷地從自己的失敗、他人的閱歷和教訓中總結(jié)反省，戰(zhàn)勝自己的弱點，找到自己的盲點，才能獲得更上一層樓的力氣！

贏在中國，沒有失敗者，只有幸運者。在我的眼里，他們每一個都是成功的，敢于參加這個節(jié)目，敢于凸顯自己的性格，敢于讓世人觀察自己的意氣風發(fā)！我為這群布滿士氣的人喝彩。同時我也深深為之觸動，也躍躍欲試，想要去體驗體驗他們那樣豐富的人生。“勵志照亮人生，創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變命運”，這是贏在中國的主題，也是當代中國對青年人的期望！

第五篇：贏在中國觀后感贏在中國觀后感(精選多篇)

贏在中國觀后感

最近一段時間，利用下班時間觀看了一段時間的《贏在中國》，通過觀看贏在中國的精彩競賽，深受教育，備受鼓舞，感受頗深，啟發(fā)良多，尤其是選手、評委的睿智的發(fā)言，對沖突本質(zhì)的驚人洞察力、口頭表達辯論能力，既增長自己的見識，消除對大人物、大格局的神奇感，同時自己與他們的差距所在。總之在觀看《贏在中國》這個欄目，讓我學到了很多東西。我很艷羨那些創(chuàng)業(yè)者--像陳偉，李書文，李海鏞等等，從他們身上我真正看到了屬于年輕人的那份激情，找到了自己的差距所在。

一、個人綜合素養(yǎng)方面

聽著選手精彩的辯論和奇妙的回答評委們提問的問題，內(nèi)心深處產(chǎn)生了深深地觸動。謙虛、不卑不吭、微笑面對人生在這個舞臺上顯現(xiàn)的淋漓盡致；低調(diào)、務實、關(guān)鍵時刻挺身而出挽救團隊挽救自己在這里體現(xiàn)的完善無缺；遇事講究協(xié)作精神、講究方法的思想、力求團隊取勝的意識深深地震撼著在座的每位觀眾；商業(yè)頭腦、瞻前意識、領(lǐng)導能力、強烈的信念及價值觀在每位創(chuàng)業(yè)者身上一一體現(xiàn)。一位位創(chuàng)業(yè)者身上散發(fā)出學習無止境的精神，給我留下了深深地思考與動力。

二、團隊管理方面

結(jié)合視頻，我更深刻的意識到團隊的重要性。優(yōu)秀的領(lǐng)導帶領(lǐng)的團隊，如同虎狼之師，所向披靡，這樣的團隊管理是建立在對團隊領(lǐng)導和成員信任的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的凝聚力、戰(zhàn)斗力、拼搏意識和堅強信念。

三、不斷完善自己，總結(jié)個人和公司得失方面

前進的路上布滿坎坷，每一次成功或失敗都是我們以后成功的基石。人無完人，每個人都有自己的缺點，怎樣在通向?qū)淼恼魍局袦蕰r發(fā)現(xiàn)自己的缺點并實行有效措施彌補，成為年輕人時時刻刻警醒自己的麻煩問題。擅長總結(jié)才可能獲得比別人更多，擅長發(fā)現(xiàn)問題才可能發(fā)現(xiàn)更多的問題，每一次總結(jié)都經(jīng)歷一次完善，每一次完善的背后才可能看到將來進展的曙光，每一次點亮曙光后才可能獲得巨大的進展，因此我們必須不斷完善自己、不斷總結(jié)個人乃至公司得失，這樣才可能利己利公司，何樂而不為呢？

通過觀看學習這個節(jié)目，我們可以看出成功沒有固有的模式，只有通過不斷的學習、不斷的積累、不斷地從自己的失敗、他人的閱歷和教訓中總結(jié)反省，戰(zhàn)勝自己的弱點，找到自己的盲點，才能獲得更上一層樓的力氣！贏在中國，沒有失敗者，只有幸運者。在我的眼里，他們每一位都是成功的，敢于參加這個

節(jié)目，敢于凸顯自己的性格，敢于讓世人觀察自己的意氣風發(fā)！我為這群布滿士氣的人喝彩。同時我也深深為之觸動，也躍躍欲試，想要去體驗體驗他們那樣豐富的人生?！皠钪菊樟寥松?，創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變命運”，這是贏在中國的主題，也是當代中國對青年人的期望！

在今后的工作學習生活中，我將更加注意在以下幾方面不斷完善和提升自己。首先，要注意團隊精神，這不是一個生產(chǎn)個人英雄的時代，不行獨立于團隊之外；第二、學習能力：要不斷學習新的知識，挑戰(zhàn)自我。第三、執(zhí)行能力：關(guān)注細節(jié)，執(zhí)行到位。第四、反思能力：面對以往的挫折，坦然面對，深刻總結(jié)。第五、毅力及士氣：在面對困難時，我們應該更多的是想方法去挑戰(zhàn)而不是躲避。

有困難想方法，方法總比困難多！－－－牛根生

戰(zhàn)略最重要的一點是突破?。R云

成為一顆樹

——《贏在中國》觀后感

俞敏洪在《贏在中國》點評語錄中說：蝸牛的殼是自己加上的。既靠天，也靠地，還靠自己。每條河流都有一個幻想：奔向大海。長江、黃河都奔向了大海，方式不一樣。長江劈山開路，黃河迂回曲折，軌跡不一樣。但都有一種水的精神。水在奔流的過程中，假如沉淀于泥沙，就永久見不到陽光了。俞敏洪的點評點出了這檔節(jié)目的精髓所在，參加者是自主創(chuàng)業(yè)，而且也必必要具備自主創(chuàng)業(yè)成功者應具備的品質(zhì)，靠自己去打拼的蝸牛精神。還有就是有幻想，每一位參加者都有著一個創(chuàng)業(yè)幻想，在自己的人生中畫上濃墨重彩的一筆，為創(chuàng)業(yè)去奮斗的水的精神。這兩種精神是每一位參加者都必須具有的。

《贏在中國》是中央電視臺的一檔全國性商戰(zhàn)真人秀節(jié)目，大型勵志創(chuàng)業(yè)電視活動，在這個舞臺上，從十五萬人中脫穎而出并且做到鋒芒畢露，睿智的

頭腦和出色的語言表達能力是必不行少的。其實，創(chuàng)業(yè)和成功的幻想隱藏在我們每個人的心中，但它需要需要才智和士氣，不是人人都能成為創(chuàng)業(yè)英雄。

《贏在中國》這檔節(jié)目的評委可謂是一個強大的陣容，每個人的背后都有一篇成功路上的辛酸體驗與奮斗的歷程，比如阿里巴巴的總裁馬云，蒙牛集團的牛根生，聯(lián)想集團的總裁柳傳志，其中我最敬佩的還是新東方的俞敏洪，由一個土生土長的農(nóng)村娃成長為新東方的主席，他的成功應該是一曲最激揚的進行曲，夾雜著堅持、信念、睿智與汗水。

美國《時代周刊》評論曾經(jīng)有這樣一段話，“在21世紀，轉(zhuǎn)變你命運的只有你自己，別期盼有人會來幫助你。從現(xiàn)在開頭，?學習、轉(zhuǎn)變、創(chuàng)業(yè)’是通往新世界的唯一道路”。創(chuàng)業(yè)，是一個發(fā)現(xiàn)和捕獲機會，并由制造出新奇的產(chǎn)品，提升服務，實現(xiàn)其潛在價值的過程。創(chuàng)業(yè)能否成功，與創(chuàng)業(yè)者的素養(yǎng)關(guān)系極大。

在我看來，自主創(chuàng)業(yè)成功應當具備多方面的品質(zhì)，這些品質(zhì)糅雜在一起才會到達成功的彼岸。

首先，第一點應該要具備自信的素養(yǎng)，自信是創(chuàng)業(yè)的動力。拿破侖曾說人多不足以依靠，要生存只有靠自己。我認為，要創(chuàng)業(yè)只有自信，自信是成功的第一秘訣。蓋茨的父親老蓋茨在談及兒子最令您驕傲的地方是回答的第一點就是：蓋茨是個很自信的人。蓋茨認為信心是創(chuàng)業(yè)者的入場券。《贏在中國》中有這樣一

句話：為什么你不要自傲和自卑？你可以說自己是最好的，但不能說自己是全校最好的、全北京最好的、全國最好的、全世界最好的，所以你不必自傲；同樣，你可以說自己是班級最差的，但你能證明自己是全校最差的嗎？能證明自己是全國最差的嗎？所以不必自卑。因此，我也認為自信的同時也不能自傲。

其次，我認為自主創(chuàng)業(yè)成功者應當具有一種領(lǐng)袖精神，正如百獸之王老虎

一樣能號令百獸?！耙恢华{子領(lǐng)著一群羊，賽過一只羊領(lǐng)著一群獅子”這一古老的西方諺語說明白創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)袖精神的重要性。企業(yè)成功離不開團隊力氣，但更多層面上取決于領(lǐng)導者本人。創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的一面精神旗幟，其一言一行都將影響企業(yè)的榮辱興衰。這個社會，是贏家通吃，輸者一無全部，社會，永久都是只以成敗論英雄。

第三點，我認為是社交能力與合作能力，單靠個人能量，我們搏不過獅子，但倚仗外來的能量，卻可以把獅子關(guān)在籠子里供人欣賞。所以，個人的能量大小和成功與否，來自于人際關(guān)系，良好的人際關(guān)系，則來自于良好的社交。對于創(chuàng)業(yè)者來講，人脈尤其重要，假如一個人在人脈方面能力出眾，那就表明他有成為ceo的潛力。有調(diào)查顯示，成為ceo最重要的品德，就是“待人接物”的能力。所謂待人接物的能力，假如用一句話來解釋，就是建立關(guān)系網(wǎng)的能力，足以可見社交與合作能力的重要性。

第四點，我認為應當是魄力。香港80后“失業(yè)男”獨闖成都魄力創(chuàng)業(yè)，成了網(wǎng)上有名的“魄力哥”，而目前，魔力個已經(jīng)有了自己的創(chuàng)業(yè)團隊并接受代購訂單。在創(chuàng)業(yè)界，往往是風險與機會并存，假如在面對決策時猶徘徊豫拿不定主意就會錯過成功的最好時機?！囤A在中國》的評委也點評說：“成功者就是膽識加魄力，曾經(jīng)在火車上聽人談起過溫州人的成功，說了這么三個字，“膽子大”。這其實，就是膽識，而拿得起，放得下，就是魄力?！?/p>

在上世紀90年月末，創(chuàng)業(yè)熱潮波及中國，這波熱浪漲得猛，退得也快，潮漲潮落中有人成功了，也有人鎩羽而歸。我們大學生現(xiàn)在應該做的就是在實踐中磨練自己，從各個方面熬煉自己的能力。最后，我還是想用俞敏洪的一句話來做總結(jié)，也以此來勉勵自己。他說人活著有兩種方式，第一種是像草一樣活著，你盡管活著，每年還在成長，但是你畢竟是一棵草，你汲取雨露陽光，但是長不大。人們可以踩過你，但是人們不會由于你的痛苦，而他產(chǎn)生痛苦；人們不會由于你

被踩了，而來憐憫你，由于人們本身就沒有看到你。所以我們每一個人，都應該像樹一樣的成長。即使我們現(xiàn)在什么都不是，但是只要你有樹的種子，即使你被踩到泥土中間，你依然能夠汲取泥土的養(yǎng)分，自己成長起來。當你長成參天大樹以后，遙遠的地方人們就能看到你；走近你，你能給人一片綠色?；钪敲利惖娘L景，死了依然是棟梁之才，活著死了都有用，這就是我們每一個同學做人的標準和成長的標準。我們每個人都應當為了成為“一棵樹”而拼搏。

篇一：贏在中國觀后感

創(chuàng)業(yè)是件說說容易做做難的事，對于創(chuàng)業(yè)我并沒有報有太大的期望。但，好勝以及對于生活的美妙生活的向往，對于任何人都是一個公開的隱秘。即便不創(chuàng)業(yè)，對于生活，我們總希望它有滋

有味?；蛘哒f創(chuàng)業(yè)是種改善生活的手段而已。

學校既然組織了這么次活動，看《贏在中國》節(jié)目成了硬性要求，那我也不得不看完，雖然我已經(jīng)看過一次了。

沒抱多大期望去看的節(jié)目，卻給了我一些意外的感受。

我一直不擅長記憶人名，這次也不例外?？赐陰灼诠?jié)目后，故事的主角們都叫啥名字已經(jīng)被我忘得一干二凈了。場上場下，有評委有選手，活動非常火爆，令人目不暇接。的確他們夠出彩，再怎么以局外人的心態(tài)看，都能被場上的一個個閃光點觸動。有些提問是很能挑戰(zhàn)才智的與閱歷的，像這樣的提問你能回答幾個。采納何種激勵方法？如何對外地市場進行管理？如何做市場調(diào)查？為什么選擇這樣的項目？假如你的骨干員工辭職了，你如何處理？ceo決策所占的比例以及錯誤決策所占的比例？我當然知道，我一個問題都回答不了！我想這個就是素養(yǎng)。

到這兒我已經(jīng)明白了，為什么我會如此明確的用一種局外人的心態(tài)看著場競賽。那就是我根本沒法參加這樣的競賽，他們比我厲害太多。創(chuàng)業(yè)需要些什么？信心，決心，幻想，行動，毅力還是好的項目？然后呢？

贏在中國的口號的確很洪亮。勵志照亮人生，創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變命運。

但，同樣在觀看節(jié)目的你留意到?jīng)]。為什么需要勵志？什么時候去勵志？立什么志？完成它要做哪些打算工作？什么時候創(chuàng)業(yè)？命運理當如何？你要是覺得你很厲害，就先回答這幾個問題。我從來不喜歡耍大牌，裝逼的人。但不得不說，裝逼的總也有點本事。本事或者換個詞叫能力，它是一個人的閃光點。二十幾歲的人總會迷戀犀利的感覺。

這個節(jié)目的氛圍就是這樣。犀利、鋒芒畢露、機智，還有不少幽默感不錯的人。

節(jié)目歸節(jié)目，創(chuàng)業(yè)歸創(chuàng)業(yè)，看過了

也就差不多都忘了。那些在創(chuàng)業(yè)并不被看好的年月里創(chuàng)業(yè)成功的人創(chuàng)業(yè)了，回過頭來看看今日的就業(yè)吧?，F(xiàn)在的就業(yè)形勢的確不樂觀，但那些創(chuàng)業(yè)成功的人放在現(xiàn)在，又有幾個人會找不到工作呢。能力使然。在此之余，我們又能做些什么呢？創(chuàng)業(yè)不過是條路罷了，只是走的人多了，變得相對明朗。另外，宏觀上還能解決一定的就業(yè)問題。

那么，文章寫到這兒，我也該回答下自己提的幾個問題了。

有很多目標，我們不是一下子就能達到的。所以我們需要積累，需要總結(jié)，需要相應的智力以及體力?；I備這些需要很長的時間，確保我們走完這么長的距離，需要不少的動力。也許那一天我們沒了動力、愛好、心力，我們可以先休息下，展望下將來的美妙，充完電繼續(xù)向前進。參加贏在中國節(jié)目的無論是選手還是評委都是來賺錢的，假如創(chuàng)業(yè)僅僅是這個，當然那其實也不錯，總得先養(yǎng)活了自己再說。命運如何？那就由

天定吧。又有幾個人說的清什么是命運呢？賺到錢還是家中藏有顏如玉？

說到底，無論是創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)，最關(guān)鍵的還是能力，有時間就培育些能力?？赐晷≌f后你能復述出多少，英文你能說得了幾句。今年的荷花你知道什么時候開，現(xiàn)在青菜多少錢一斤。最后一句，裝逼你能裝多久。

篇二：贏在中國觀后感

今日晚上看了中央經(jīng)濟二套的一檔“創(chuàng)業(yè)選秀”的節(jié)目，贏在中國的“十一進十”的一場競賽，沒有想到給自己的觸動還是挺大的。在這期的選秀節(jié)目中，先將兩隊員分成兩組，根據(jù)預定設(shè)計的項目進行競賽，競賽失利的一組內(nèi)淘汰一名隊員。經(jīng)過前期的艱苦卓絕的競賽后，輸?shù)囊魂犚獜?位選手中淘汰一名隊員?？脊賳査麄?位選手，他們覺得應該淘汰哪一位。其中一個選手選了自己離開。說實話，我發(fā)現(xiàn)這個節(jié)目里面那位選手有好多性格方面的東西與自己十分相像。在整個小組的項目競賽的過

程中，他沒有主動地爭取做那個項目組長，在實際競賽的失利后才懊悔不已。雖然，就是他作為項目組長也不一定100%地轉(zhuǎn)變競賽結(jié)果，但是沒有爭取，他就不行能取得成功。面對評委尖銳的壓力提問，他又選擇了淘汰自己。說實話，我想假如是自己的話，也差不多是這樣的一個選擇過程。最后評委的點評警醒了他，也警醒了我：

1、做事情的時候沒有完全的投入，沒有好好地把握機會，當即會失去的時候空懊悔。

2、遇到困難和壓力的時候，沒有勇于面對它，不屈不撓，而不應該選擇了躲避。

是啊，這個社會就沒有免費的午餐，沒有人能夠隨隨便便成功。只有不懈的努力，才可能更接近成功，假如不努力，連贏的機會都沒有了，正所謂，努力不一定成功，但不努力一定失敗。

篇三：贏在中國觀后感

中國聯(lián)通投資舉辦的大型立志創(chuàng)業(yè)欄目《贏在中國》，一經(jīng)播出，廣泛引起了眾多創(chuàng)業(yè)者好評與關(guān)注。無論是主

持人、評委，還是參賽者，每一個站在這個舞臺上的人，都是值得你學習的人。他們的眼神、他們的話語、他們的思想，甚至他們在臺上一舉一動，都讓每一個有理想的創(chuàng)業(yè)者熱血沸騰，在他們身上你才真正看到了作為一個年輕人應該具有的自信與活力。

贏在中國匯聚了一大批海外華僑和國內(nèi)創(chuàng)業(yè)成功人士，他們都是從一個明不經(jīng)傳的小人物一步步走向擁有身價幾百萬乃至幾十億大企業(yè)家，他們走過的人生是何等的精彩與輝煌。也許你只看到了他們今日的輝煌，在他們成功的身后他們經(jīng)歷了怎樣的挫折與苦難，你也許永久無法體會，其中的酸甜苦辣只有他們自己才真正知道。為什么要邀請他們作為大賽的評為，那是由于他們擁有跟一般人不一樣的人生閱歷，另外他們將為每一個創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)閱歷與建議。他們所說的每一句話，都是用汗水與行動實踐的真理，他們作為中國創(chuàng)業(yè)者中的佼佼者，時刻沒有忘記為更多的

創(chuàng)業(yè)者提供舞臺與機遇。

贏在中國第一賽季共有十二萬人參加競賽，每一個參賽者能夠走上這個舞臺，不光是為了贏取幾百萬幾千萬的創(chuàng)業(yè)資金，更多的是為了磨練自己，歷練自己的心智，使自己更加

成熟。在十二萬參賽者中，他們一路披荊斬棘，過五關(guān)斬六將，在他們身上表現(xiàn)得大智大勇，讓你真正看到一個人如何才能做到“闖天下，守江山”，如何做一個成功的創(chuàng)業(yè)者和管理者。

他們睿智的思維和善辯的口才，對待每一個問題與每一個決策，所展現(xiàn)出來才智與能力，都讓我們感到敬佩！

這是一個很不錯的欄目，很適合年輕人觀看，可以激發(fā)一個年輕人的活力與斗志，讓為自己的理想而奮斗。評委和參賽者的每一句話，都可能影響你今后的生活……他們之所以能夠成功，并不是他們身上一切都是十全十美的。他們身上同樣曝露出來很多人性的弱點與不足，他們的成功是由于他們學會了如

何揚長避短，如何通過學習不斷彌補自己的不足，使自己更加成熟。

中國雖然是一個人口資源大國，但是我一直堅信，只要自己努力，奮斗，腳踏實地，也許不行能成為大富豪，但是自給自足還是沒問題的。

《贏在中國》觀后感

觀看了《贏在中國》第三季的視頻，我從中學到了許多知識，明白了許多道理，不只是關(guān)于創(chuàng)業(yè)，更多的是關(guān)于人生。選手激情、才智、個性，評委的精彩點評，都給我留下了深刻的印象。下面，我就從選手和評委起筆，談談我的感想。

一、印象最深刻的黃艷澤。

對他印象最深有兩個原因：一是他的個性很強，二是他的長像和性格都頗像我的父親。他有著痛苦少年時代，8歲喪父，10歲母親改嫁，帶走了4個姐姐。這個唯一沒有跟著改嫁的孩子就在親戚家輪住，經(jīng)過努力學習考取了哈爾濱工業(yè)大學計算機專業(yè)。但由于無人資

助，這個愛學習的孩子選擇了從軍。他獨具慧眼，創(chuàng)建了tt戰(zhàn)士拓展俱樂部，全國唯一一家以戶外體驗式專業(yè)軍事拓展訓練和組織專項競技運動的服務機構(gòu)。精良的軍事演習同步裝備、美國西點軍校的課程、臺灣軍事野戰(zhàn)俱樂部的管理模式。他具有軍人特有的氣質(zhì)，評委所提問題他幾乎都是不假思考地作出簡潔凝練且有咄咄逼人氣概的精彩回應，他有思維靈敏、別具風格的冷幽默?？赡芤幌氲竭@個選手，第一反應就是想笑，但是歡笑之余，也深深被一個退伍軍人對理想的執(zhí)著追求所感動。他與評委的對話都令人眼前一亮，心理不禁為他喝彩！而使我為之一震的是他對自己人生的規(guī)劃：“五年扛槍當兵，五年下海經(jīng)商，五年創(chuàng)業(yè)勵志，五年出國留洋，五年從政安邦?！弊阋娝且粋€對自己相當有規(guī)劃有要求的人?，F(xiàn)在的大學生有多少人對自己的人生做過如此規(guī)劃，有多少大學生是做一天和尚撞一天鐘地混日子。一個有著理想并能堅定地為之奮

斗的人生，才是有價值的。

二、不當隊長的李璇。

第三季的《贏在中國》女選手頗多，而且實力頗強，李璇就是其中一個。首先，不得不愿定，她突出的個人能力，但是，對她印象最深的一件事就是，商業(yè)實戰(zhàn)她一直都沒當隊長。隊長擁有決斷權(quán)，有領(lǐng)導權(quán)，當然也要承擔最重要的責任，可以說當隊長是相當有風險的。朱新禮說她是“寧可無功，但求無過”，明哲保身，對于這殘酷的競賽來說的確是不錯的選擇，但是，隨著選手一個一個被淘汰，這個問題就凸顯出來了，由于評委要選的就是領(lǐng)導者，領(lǐng)導一個企業(yè)走向成功，一個一直不當隊長的選手，必定引起評委的質(zhì)疑。一個團隊的領(lǐng)導者是至關(guān)重要的角色。領(lǐng)導者的創(chuàng)意策劃能力、執(zhí)行能力和組織能力在團隊中的作用非常明顯，火車跑得快，全靠車頭帶，而且，領(lǐng)導者要勇于承擔責任，正如馬云所說：“一個團隊領(lǐng)導者的領(lǐng)導力不是在順境中體現(xiàn)的，而是在逆境中

體現(xiàn)的”，順境中應該主動熬煉自己的領(lǐng)導力，逆境中方能帶領(lǐng)團隊渡過難關(guān)，取得成功。

二、微笑著艱苦奮斗的曾花

她曾經(jīng)在井岡山罐頭廠當女工的這四個月，手每日都要在水里泡十二個小時，手腫得幾乎就沒有方法繼續(xù)再工作。但工作的艱辛不是讓曾花最痛苦的，心靈上的熬煎才是讓她最難以忍受的，“我是優(yōu)秀的，我知道自己絕對不能這樣過下去，我第一次為自己的人生擔心，也第一次感到了迷茫。在這四個月里，我不斷地批閱自己，以前的我太驕傲，太自以為是。也是在那個時候，我學會了珍惜?！彪m然工廠的工作很辛苦，但曾花也并未讓自己的世界一片灰暗。她仍然每日光榮亮麗的去上班，樂觀地參加廠里的活動，樂觀的態(tài)度甚至感染了每一個工作的員工。當面對殘酷的現(xiàn)實，有多人能笑著艱苦奮斗，笑著去憧憬將來，而當你做到

了，你就能笑著走向成功。后來，曾花在銷售方面有著令人贊嘆不已的成果，而對于自己取得的這些成果，曾花覺得“真誠”幫了自己很大的忙，“做銷售，很重要的就是人際關(guān)系。你付出一顆真誠的心，人家也回給你相應的回報。原來的幾個老總和同事現(xiàn)在跟我的關(guān)系還非常好，從公司的管理閱歷和個人的處世方法上，他們一直給予我很多的激勵和支持。”“真誠”，這也是俞敏洪一直強調(diào)的。真誠是為人處世的試金石，也是工作創(chuàng)業(yè)的金鑰匙。我認為很多實力很強的選手之所以沒能打動評委，就是由于他們不夠真誠。我還記得有一個選手說自己是天才，但是，天才不是掛在嘴上的。還有惡搞的文亨利，可能是文化的差異，但是他有些過于個性和夸張，甚至是作秀的行為，其實很難令人信服。

三、史玉柱、熊曉鴿和俞敏洪

這三個評委都是商界舉足輕重的人物，而且他們本身都可謂是平民企業(yè)家，從零開頭，一步一步做起來的，擁有很高的發(fā)言權(quán)，他們在競賽中的點評

也確實堪稱經(jīng)典?？偟每磥?，三個人的考查選手的方式和問題的類型都各具特色，而且相互補充。熊曉鴿更多地注意項目及進展，史玉柱更多地注意企業(yè)和管理，俞敏洪更多地注意選手的性格和為人。熊曉鴿被譽為“中國引入高科技產(chǎn)業(yè)風險基金的第一人”、“中國信息的使者”，作為一個敏銳得投資個，他獨具慧眼，他說:“風投最關(guān)注什么：市場規(guī)模足夠大，且創(chuàng)業(yè)者要專注；項目的原創(chuàng)性，短時間可有多大份額；團隊素養(yǎng)”作為為創(chuàng)業(yè)者提供幫助的vc，他有著豐富的閱歷。史玉柱經(jīng)歷過常人難以想象的人生的大起大落，在巨大的壓力下二次創(chuàng)業(yè)，他的意志力令人折服，他大智若愚，誠懇。俞敏洪則一直是一個和氣可親的老師，幽默中帶著哲理，他一直一來悉心為當代大學生做為人和創(chuàng)業(yè)的指導。他們的經(jīng)典評論，我也不過多引述，我只談談自己對這些點評和幾場商業(yè)實戰(zhàn)的一些感想。首先，戰(zhàn)略制定的作用，無論是紅隊還是藍隊，在每個商業(yè)實戰(zhàn)

中，第一步都是制定自己的營銷戰(zhàn)略。找到目標客戶，“凡事預則立，不預則廢”，營銷戰(zhàn)略確定了“做正確的事”戰(zhàn)略決定成敗。其次，戰(zhàn)略執(zhí)行中的執(zhí)行力，執(zhí)行能力決定了戰(zhàn)略能否正確地完全地實踐，團隊協(xié)作決定執(zhí)行的效率。最后，團隊中的個體，不計較個人得失，充分發(fā)揮自己的個人能力，強大自己的團隊。也許對于每個人來說，各自都有自己的缺點和優(yōu)點，但是當你融入在整個團隊中