2022年建筑企業(yè)年終工作總結

第18頁共18頁2022年?建筑企業(yè)年?終工作總結?工作總結?的作用其中?之一就是幫?我們尋找問?題，創(chuàng)新工?作方法。_?__建筑企?業(yè)年終工作?總結范文?___建筑?企業(yè)年終工?作總結范文?一今年是?公司新的領?導班子就位?以來實施三?年發(fā)展目標?綱要的第一?年，是打基?礎，練內功?為實現母子?騰飛的關鍵?性一年。?﹡﹡公司、?﹡﹡建筑施?工有限責任?公司緊跟公?司改革的步?伐，按照穩(wěn)?定提速的要?求，根據職?代會暨經濟?工作會議的?精神，扎扎?實實地開展?各項工作，?使本單位的?機構改革、?經營工作、?質量生產、?勞務輸出以?及___工?作有了良好?的開端。?一、認真貫?徹職代會精?神，全面落?實機構改革?的要求。?公司職代會?暨經濟工作?會議的召開?，對今年的?工作進行了?詳細部署和?安排，出臺?了一系列的?規(guī)章制度。?﹡﹡公司?根據自身的?實際，認真?抓了職代會?精神的貫徹?落實。一?是多次召開?了班子成員?會議詳細研?究了各項經?濟指標落實?的措施。?二是按照公?司的要求調?整___，?因事設崗，?順利地完成?了四科、一?辦、二隊人?員的就位。?三是根據?公司關于分?公司和施工?公司實行兩?塊牌子，一?套人馬合署?辦公的規(guī)定?，為使施工?公司早日運?作，克服了?時間緊，工?作多的困難?，施工有限?責任公司于?元月___?日正式掛牌?成立，為工?作的有效開?展爭取了時?間。四是?適時地召開?了科室、隊?以上負責人?及項目經理?參加的經濟?工作會議，?制定了適合?﹡﹡實際的?各科規(guī)定和?管理辦法，?使全體人員?明確目標和?任務，并對?各項工作提?出了具體要?求。五是?克服了資金?緊張的困難?，千方百計?擠出資金_?__萬元，?對辦公樓辦?公室進行了?裝修裝飾，?改善了工作?環(huán)境，樹立?了公司的形?象，同時順?利地完成了?辦公室的整?體搬遷。?二、加強經?營工作力度?，經營工作?有了一定的?成效。經?營是龍頭，?只有全員的?經營龍頭意?識的進一步?加強，千方?百計地多承?接施工任務?，加之有效?的管理，企?業(yè)才能有效?益，才能從?根本上走出?困境，__?_年，我們?加大了經營?工作的力度?，取得了一?定的成效。?一是召開?了有關人員?會議，分析?經營形勢，?將公司下達?的經營指標?進行分解，?明確各類人?員的責任和?任務。二?是調整了經?營管理人員?，把有經營?特長的人員?安排到經營?部門，充實?了經營力量?。三是根?據市場競爭?激烈的現實?，加大了經?營的投入，?人、財、物?向經營傾斜?。四是千?方百計地理?順了與建設?行政管理部?門的關系，?建立了誠信?，為競標打?下了良好的?基礎。五是?采取主動，?做到經營策?略盡最大能?力吸引聯營?工程，向兄?弟單位搶市?場，占份額?。上半年共?參加投標項?目___項?，中標__?_項，中標?總造價__?_萬元，建?筑面積__?_平方米，?有效跟蹤項?目___項?。三、質?量安全管理?到位，安全?生產形勢來?勢較好質?量安全管理?工作歷來是?施工企業(yè)的?一項重要工?作，___?年來，按照?我們創(chuàng)一流?品牌的要求?，把施工質?量、安全當?做一項黨抓?不懈的工作?去認真抓好?抓實，一?是制定了《?﹡﹡公司質?量安全管理?規(guī)定》下發(fā)?到各項目部?，同時對上?級主管部門?和公司有關?規(guī)定及時復?印下發(fā)，使?項目部及時?明確各級的?要求，并認?真抓落實，?二是認真?貫徹學習宣?傳《___?安全生產法?》，購買《?安全和生產?法》___?本發(fā)至項目?和各科室、?隊，并__?_了《安全?生產法》知?識競賽，提?高全員安全?生產意識，?三是加大?了質量安全?檢查力度，?分公司領導?不定期地對?工程項目進?行檢查，工?程科每周對?項目進行一?次常規(guī)檢查?，每月對所?有項目進行?一次大檢查?，發(fā)現問題?及時提出整?改意見，并?督促項目一?一落實，工?會于___?月份___?職工代表對?在建項目進?行了一次工?作檢查，通?過這些檢查?，有效地促?進了質量安?全生產，及?時排除了各?種隱患。?通過以上措?施，全公司?質量、安全?、生產形勢?來勢較好，?現有在建項?目___個?，已完成主?體項目__?_個，主體?中檢全部優(yōu)?良，___?月份，﹡﹡?市建設局_?__的檢查?評比中，﹡?﹡制藥廠制?劑車間項目?部、﹡﹡市?變電管理所?辦公樓、市?城東變管所?辦公樓項目?部、公司自?建雙新村2?#綜合樓被?評為﹡﹡市?文明現場工?地，其中﹡?﹡制藥廠制?劑車間項目?部和﹡﹡市?變電管理所?辦公樓項目?部已同意推?薦為省文明?現場工地。?___年，?完成施工生?產產值__?_萬元，工?傷事故為零??？⒐ろ椖?___個，?均已申報市?優(yōu)，預計優(yōu)?良率可達_?__%以上?，已申報省?優(yōu)質工程的?﹡﹡市人壽?保險公司綜?合樓、﹡﹡?縣法院綜合?樓已基本評?定。四、?解放思想轉?變觀念，促?進就業(yè)，大?膽勞務輸出?的償試。?﹡﹡﹡公司?現有職工_?__人，到?去年底上崗?人數只有_?__多人，?絕大多數職?工下崗待業(yè)?，給職工的?生活帶來較?大的困難，?給公司造成?較大的壓力?，﹡﹡建筑?有限責任公?司的掛牌成?立，標志著?一個有獨立?法人的勞務?公司誕生。?﹡﹡公司和?﹡﹡建筑施?工公司大膽?運做，充分?利用這一資?質，為職工?上崗___?勞務輸出做?了大量的工?作。一是?在職工中廣?泛開展了解?放思想，轉?換觀念的思?想教育工作?，使全體職?工甩掉固定?職工有優(yōu)越?性的包袱，?打破職工民?工界限，?二是積極籌?建一批身體?好、技術高?、能吃苦耐?勞的班組，?做為勞務輸?出的骨干，?重新組建了?___個泥?工班，__?_個木工班?，___個?砼班，__?_個鋼筋班?，___個?機械工班，?___個架?子班、__?_個塔吊小?組等___?個班組，配?備了政治思?想好、技術?過硬、年富?力強的同志?擔任班組長?，為勞務輸?出___了?基本力量。?三是主管?勞務的副經?理帶領施工?隊管理人員?對所屬項目?用工進行了?認真清理，?對不符合用?工規(guī)定的人?員予以退場?，千方百計?安排自有職?工上崗，在?去年底的基?礎上多安排?職工上崗_?__多人。?四是大膽?進行了勞務?輸出的償試?，﹡﹡公司?前幾年由于?各種原因，?勞務輸出幾?乎沒有起步?，四財公司?掛牌后，于?元月份和_?__月份兩?批向﹡﹡市?國稅局工地?勞務輸__?_人，雖然?輸出時間較?短，但對轉?變職工的思?想觀念，增?長職工的見?識有著深遠?的影響，為?下一步勞務?輸出打下了?基礎。五?、發(fā)揮黨_?__的政治?核心作用，?嚴格執(zhí)行黨?和政府的規(guī)?定，做好職?工的___?工作。﹡?﹡公司由于?各方面的原?因，盡管各?屬領導做了?較大的努力?，但是各種?矛盾仍然很?多。我們一?方面認真做?好下崗職工?和困難職工?的思想政治?工作，幫助?他們面對現?實，積極參?與各種渠道?的就業(yè)，另?一方面千方?百計騰出資?金，寧愿上?班人員不發(fā)?工資，優(yōu)先?給癌癥病病?人，急于手?術的重病人?解決部分住?院治療費用?。防止這些?弱勢群體因?各種實際困?難而引發(fā)不?穩(wěn)定的情況?發(fā)生。六?，存在的主?要問題在?公司正確領?導下，在公?司各職能部?門的指導下?，我們雖然?取得了一定?的成績，有?了一個好的?開端，但是?，我們仍存?在許多問題?：1、承?接施工任務?有很大的差?距，到現在?為止只完成?全年經營指?標___%?。2、施?工公司的運?作還只處在?一個嘗試階?段，未能真?正發(fā)揮其特?長，下崗人?員的上崗率?有提高，但?比率太低，?遠遠達不到?公司的要求?。3、資?金問題仍是?制約﹡﹡公?司發(fā)展的主?要原因，現?有施工任務?和效益難以?維持﹡﹡公?司正常運轉?。___?年，我們將?___努力?，團結協作?，力爭通過?我們的努力?，全面完成?公司下達的?各項經濟技?術指標。?___建筑?企業(yè)年終工?作總結范文?二___?年度工作情?況和___?年度工作意?見___年?是金融風暴?回暖后的第?一年，也是?我們___?建設順利晉?升國家房屋?建筑工程施?工總承包一?級資質后的?第一年，在?縣委縣政府?及局領導的?正確領導下?，我公司全?體員工堅持?___重要?思想，深入?貫徹落實科?學發(fā)展觀,?緊緊圍繞全?年的工作目?標，同心同?德，大膽創(chuàng)?新，銳意進?取，強化管?理，自塑形?象,在董事?會的正確領?導下，在各?職能部門的?通力配合下?，解放思想?，轉變觀念?，與時俱進?，圍繞外樹?形象拓市場?，內抓管理?提素質，改?革機制注活?力，降本增?效求發(fā)展的?方針，進一?步深化公司?內部改革，?積極開拓市?場，苦練內?功保增長,?蓄勢聚能促?調整,超額?完成了年初?制訂的各項?生產經營目?標任務。?___年工?作回顧及存?在主要問題?一、突出?效益機制,?立足穩(wěn)中求?進。近年?來，建筑市?場競爭日趨?激烈，公司?領導及生產?部、業(yè)務部?的同志審時?度勢，及時?洞察市場發(fā)?展方向，積?極尋求形勢?變化及發(fā)展?給公司帶來?的機遇，在?確保既有規(guī)?模市場的前?提下，努力?開拓新市場?，公司主要?領導親自跑?市場、談業(yè)?務，市場任?務的承接取?得了可喜的?成績，__?_年預計可?完成施工總?產值___?億元，同比?增___%?,實現工程?結算收入_?__億元,?同比增__?_%,可實?現利稅總額?約___萬?元,全年縣?內納稅額_?__萬元;?年均施工人?數___人?,全員勞動?生產率__?_萬元/人?，職工人均?分配___?萬元左右;?全年在建工?程___棟?：___層?以上規(guī)模建?筑___棟?，___層?及以上超高?層建筑__?_棟，其中?___層以?上規(guī)模工程?___棟，?合同造價超?億元以上項?目___個?;施工面積?___萬平?方米，竣工?面積___?萬平方米，?新開工面積?___萬平?方米;工程?一次___?驗合格率_?__%。?公司全員以?資質升級為?契機，瞄準?市場，準確?定位，以我?公司___?工程處為例?，今年我們?辦理了以企?業(yè)自身資質?進___施?工的一切手?續(xù)，并在_?__省建設?廳備案。更?值得一提的?是,我們以?自身資質在?___市順?利承接了施?工面積達_?__㎡、造?價超___?億元的__?_型項目，?這也是我公?司有史以來?一次性承接?的最大總承?包項目。?二、強化管?理機制，規(guī)?范精細管理?。市場經?濟的發(fā)展和?企業(yè)資質的?升級必然要?求我們在管?理上要向深?處發(fā)展、向?精細化發(fā)展?，要向標桿?企業(yè)看齊。?進一步建立?健全各項規(guī)?章制度乃當?前企業(yè)發(fā)展?之要務，為?此我們今年?著重開展了?如下工作：?1、貨幣?計酬。年初?公司董事會?結合市場行?情就企業(yè)內?部貨幣計酬?定額作了相?應調整，在?原有基礎之?上上調__?_%-__?_%，對局?部不合理部?分進行了補?充和調整，?充分調動了?職工的勞動?積極性和創(chuàng)?造性，提升?了員工滿意?度，那些原?打算離開的?員工也都安?下心來以飽?滿的熱情投?入到施工生?產中去了，?如此切實發(fā)?揮了薪酬體?系的保障功?能和激勵功?能。2、?貫標工作。?今年，我公?司高標準通?過了質量、?環(huán)境及職業(yè)?健康安全管?理三大體系?的復檢監(jiān)查?，進一步驗?證了一年來?我們采取貫?標工作各項?規(guī)范化管理?所取得的成?績，今后我?們將繼續(xù)以?貫標為要求?，以三大體?系為支撐，?規(guī)范生產經?營中的各項?管理。3?、績效管理?。下半年我?們初步制定?了項目部各?管理崗位的?月度、季度?及年度績效?管理考核方?案，并發(fā)放?到具體崗位?負責人手中?征求意見和?建議，在此?基礎上確保?制定出適合?企業(yè)實情的?績效管理考?核內容和制?度。4、?風險管理。?___年，?我公司把強?化風險機制?，確保經營?效益列入了?企業(yè)經營管?理的重要工?作內容。在?當前建筑市?場上，既有?業(yè)主沒實力?或不講誠信?帶來的風險?，又有項目?本身利潤空?間過小、資?金不到位、?手續(xù)不齊全?等帶來的風?險，還有合?同的霸王條?款和先天不?足帶來的風?險;在企業(yè)?內部管理上?，既有項目?經理選擇任?用不當帶來?的風險，又?有質量與安?全管理上的?風險，還有?材料價格風?險、成本風?險和資金風?險等等。?如何規(guī)避風?險，關鍵是?以防為先，?風險意識要?提高、風險?分析要超前?、風險決策?要慎重、合?同簽訂要避?害、各項管?理要到位。?企業(yè)內部健?全的控制系?統(tǒng)和有效的?自我約束、?相互監(jiān)督機?制，是防范?風險的關鍵?所在。為?此，我們根?據企業(yè)實際?情況，一方?面，進一步?完善了從合?同評審、印?章證照管理?，到項目經?理跟蹤管理?、工程項目?資金管理和?安全生產風?險基金管理?等一系列規(guī)?章制度;另?一方面，我?們進一步明?確了從決策?到執(zhí)行到操?作這三個管?理層級上相?應的風險管?理責任，界?定了公司內?部各職能部?門和各個崗?位被授予的?風險管理職?能與權限，?將風險管理?落實到具體?崗位具體人?，從而基本?構筑成了多?級、多層的?風險管理防?線。在工?程項目的承?接上，堅持?事前把關、?事前控制的?風險管理原?則，每份合?同簽訂前，?都必須先通?過經營、技?術、質量、?安全、財務?等有關部門?和專職人員?的嚴格評審?，不僅要審?核該項目的?可操作性，?還要了解工?程項目承包?人的經濟實?力、施工管?理能力和社?會誠信度等?等，分別提?出相應的意?見后，再確?定該合同是?否簽訂;合?同簽訂后，?相關職能科?室會同工程?處從工程進?度、質量、?安全、資金?運作、資產?管理等全方?位進行跟蹤?，及時發(fā)現?問題，及時?消除隱患。?5、安全?管理。安全?第一，預防?為主。我們?始終以創(chuàng)省?級安全文明?工地為目標?嚴于律己，?以提高全員?的安全生產?意識為重中?之重，加大?安全投入，?全面落實安?全生產教育?，堅持崗前?培訓、安全?生產例會和?安全生產考?核并重，并?設立專員監(jiān)?督實施，開?展定期與不?定期的安全?生產檢查，?發(fā)現問題立?即整改，嚴?格做到三級?安全教育不?放松，特殊?工種持證上?崗率___?%，層層落?實安全生產?責任制，并?簽訂安全生?產責任狀。?同時我們積?極制定各項?應急預案，?配備應急救?援人員和救?援器材，并?適時___?應急救援演?練，極大地?提高了全員?的應急技能?。今年我們?對___有?施工作業(yè)面?的外腳手架?的內側均采?用一道小眼?網加一道密?目安全網的?雙網防護方?法;對室內?現澆板大于?15cm的?洞口均采用?竹膠板或鋼?筋網片進行?防護;對周?邊的臨邊洞?口我們則采?用___m?的鋼管作欄?桿，以確保?工程的防護?無盲區(qū)。全?年我們共有?___等_?__個項目?榮獲___?省省級文明?工地榮譽稱?號。6、?質量管理。?在項目管理?中我們始終?堅持質量管?理與安全管?理兩手抓兩?手都要硬。?我們以質量?管理體系為?指導，通過?宣傳動員、?教育考核、?督導檢查、?簽訂責任狀?等多種措施?，不斷提高?全員的質量?責任認識;?工程建設中?，我們強化?事先預控、?施工過程把?關、事后檢?查的全過程?質量管理，?嚴把材料關?，從貨源上?有效地保證?質量，對工?程建設中的?質量問題采?取及時發(fā)現?、限期整改?，并依托新?材料、新技?術的引進不?斷完善施工?工藝。為便?于信息傳遞?，互相溝通?，協調一致?，我們將原?有的生產管?理、質量監(jiān)?督和安全監(jiān)?督三個管理?部門合成工?程監(jiān)督管理?部，加強對?施工現場的?工程質量、?安全生產和?文明施工的?管理，有效?地提高了工?程質量，今?年共創(chuàng)建_?__等__?_個省優(yōu)工?程項目。?三、營造人?才機制，依?托科技進步?。建筑企?業(yè)之間的競?爭歸根結底?是人才的競?爭、技術的?競爭，重視?技術、重視?人才是我公?司領導的共?識。今年我?公司繼續(xù)穩(wěn)?步扎實有效?推進人才強?企、科技強?企戰(zhàn)略，在?引才、育才?、用才方面?取得了較大?進步，為企?業(yè)人才隊伍?的建設增添?了新活力。?1、今年?___月份?我們___?相關人事專?員赴各高校?招聘，并最?終擇優(yōu)錄取?了___名?本科畢業(yè)生?，人數之多?創(chuàng)歷年之最?。這也標志?著我公司在?扎實有效推?進人才強企?戰(zhàn)略上邁出?了嶄新一步?。2、通?過廣泛宣傳?和正確引導?，在公司內?部形成了濃?厚的學習氛?圍，管理人?員間你追我?趕，在管理?上爭效益，?在職稱上爭?等級，今年?我們有__?_人通過一?級建造師考?試，___?人參加遴選?國家級工程?師，通過_?__人，_?__人榮獲?全國優(yōu)秀建?造師，另有?___人順?利通過國家?注冊安全工?程師考試。?這也正是我?公司廣泛實?施人才強企?戰(zhàn)略，在育?才、用才方?面取得進步?的有力的表?現。3、?信息化建設?穩(wěn)步推行。?信息化管理?有助于提升?管理水平，?降低管理成?本，加強管?理效率，提?高決策信息?質量，對企?業(yè)的長遠發(fā)?展有著至關?重要的意義?,因此今年?我們結合特?級資質信息?化建設的要?求穩(wěn)步推行?企業(yè)內部信?息化建設,?目前我們已?完成企業(yè)信?息化管理系?統(tǒng)的編碼及?后臺運行調?試工作,各?辦公平臺的?融合也正在?調試當中。?4、新技?術應用及科?技攻關穩(wěn)中?有進?？茖W?技術是第一?生產力。通?過對新技術?、新設備、?新工藝和新?材料的引進?，進一步提?高我們的機?械化施工水?平和建筑科?技含量，不?斷提高科技?對經濟增長?的貢獻率。?今年___?工程處在_?__和__?_項目成立?了以技術負?責人為組長?、各項目管?理人員為成?員的科技創(chuàng)?新和科技應?用領導小組?，在施工過?程中積極推?行國家十項?新技術應用?。最終__?_被評為_?__省第十?四批新技術?應用示范工?程，___?被評為__?_省第十五?批新技術應?用示范工程?。另外__?_工程處的?___也被?評為___?省新技術應?用示范工程?。四、打?造多元機制?，增強發(fā)展?后勁。建?筑市場是我?們建筑企業(yè)?生存和發(fā)展?的空間，在?各種挑戰(zhàn)并?存的復雜環(huán)?境下，我們?不但要發(fā)揮?自身的技術?優(yōu)勢、信譽?優(yōu)勢、關系?優(yōu)勢等，穩(wěn)?定現有的市?場與規(guī)模，?還要及時調?整經營理念?，既要揚長?，也要攻短?，要瞄準新?興市場，堅?持多元化發(fā)?展戰(zhàn)略不動?搖，努力開?辟和占領新?興領域。?多元化經營?是建筑企業(yè)?調整經營思?路，做大做?強的必由之?路，公司領?導一直倡導?這種方式。?今年我們在?___省_?__縣收購?了一家房地?產開發(fā)公司?，并通過競?拍成功拍得?___畝土?地，根據規(guī)?劃將開發(fā)一?個近___?萬平方米的?小區(qū)。目前?所有規(guī)劃已?獲得審批，?環(huán)評已獲得?通過，圖紙?的初步設計?也已經定稿?，地質勘探?正在進行。?預計來年開?春我們一期?的十個樓號?就可以破土?動工，市場?前景良好。?五、完善?福利機制，?實現兩保覆?蓋。我公?司在加強制?度建設中始?終將人文關?懷放在重要?位置，以人?為本、關愛?職工不停留?在口頭，而?是落到實處?。為了公司?穩(wěn)步、健康?發(fā)展，逐步?解決職工養(yǎng)?老的后顧之?憂，經董事?會討論研究?決定，今年?在員工中實?現養(yǎng)老保險?、工傷保險?全覆蓋，目?前已辦理繳?納工傷、農?保、社保各?項費用共計?___萬元?。春催千山?秀,花放萬?里香。企業(yè)?關愛員工，?員工熱愛企?業(yè)，已在我?公司形成一?種和諧發(fā)展?的氛圍。?六、優(yōu)化黨?建機制，開?展爭先創(chuàng)優(yōu)?。7-_?__月份，?我們以腳手?架上黨旗揚?為主題，深?入學習科學?發(fā)展觀，在?廣大黨員中?開展爭先創(chuàng)?優(yōu)活動，通?過開展宣傳?和培訓，使?廣大黨員深?刻認識到黨?___的先?進性和模范?性，充分發(fā)?揮出基層黨?___的戰(zhàn)?斗堡壘作用?和先鋒模范?作用。通過?爭先創(chuàng)優(yōu)系?列活動的開?展，在全員?中形成了你?追我趕的工?作氛圍，全?體員工以良?好的精神風?貌、扎實的?工作作風，?在促進科學?發(fā)展和加強?企業(yè)精神文?明建設的實?踐中建功立?業(yè)。腳手架?上黨旗揚系?列主題活動?的開展也成?為我們企業(yè)?精神文明建?設活動中一?朵亮麗的奇?葩。當然?，在總結全?年所取得的?成績的同時?，我們也必?須清醒地看?到公司存在?的問題和不?足，需要認?真予以解決?：一是企?業(yè)承接工程?規(guī)模與實際?操作人員人?數間的矛盾?較為突出。?隨著___?品牌的進一?步打響，目?前我公司手?持訂單數逐?步上升，但?隨之而來的?便是承接工?程規(guī)模與實?際操作人員?人數間的矛?盾進一步凸?顯，表現出?了工程訂單?多、工人人?數少的局面?，這種粥多?僧少的局面?嚴重阻礙和?制約了工程?建設進度。?二是工程?規(guī)模與規(guī)模?效益間的矛?盾較為突出?。由于各工?程規(guī)模不一?及工程處負?責人員在管?理水平上的?參差不齊，?加之其他諸?多主客觀因?素制約，工?程規(guī)模與工?程效益間的?矛盾也表現?得尤為突出?。據統(tǒng)計我?們好的工程?處盈利可達?___%，?而差的工程?處盈利僅為?___%，?好差之間的?懸殊達__?_%。這也?是今后我們?在工程管理?上所要著重?解決的問題?之一。三?是安全生產?管理落實尚?不到位。盡?管公司規(guī)定?各工程處、?項目部必須?實行職工安?全教育、安?全培訓，切?實加強各環(huán)?節(jié)的安全生?產管理，但?由于各項目?部相對分散?，加之人員?流動性較強?，給企業(yè)安?全管理的實?施帶來了諸?多不便，從?而導致企業(yè)?安全管理和?安全檢查相?對滯后，今?年雖未發(fā)生?重大安全生?產責任事故?，但發(fā)生的?安全責任小?事故較多。?四是管理?體制、機制?還落后于要?求。我們的?管理體制、?機制與市場?經濟發(fā)展的?要求相差甚?遠，與其他?同行業(yè)相比?，有著明顯?的差距和不?足。雖然在?一些___?和運作機制?上進行了一?些改革，也?取得了一定?的效果，但?仍需提高，?尤其是我們?績效管理和?信息化管理?的推行尚處?于初級階段?，新的激勵?機制尚未成?熟，不能有?效地激發(fā)廣?大職工的積?極性，從而?制約了整體?素質的提高?。___?年工作的目?標和措施?新的一年已?經開始，新?的挑戰(zhàn)和考?驗將促使我?們不斷創(chuàng)新?發(fā)展思路，?在發(fā)展中促?轉變，在轉?變中促發(fā)展?，以新的舉?措努力實現?新的工作目?標。__?_年，我們?___公司?全年工作的?指導思想是?：以促進發(fā)?展方式轉變?為工作主線?，以推進結?構調整、提?升發(fā)展質量?為工作重點?，以提高經?濟效益、增?強發(fā)展后勁?為工作目標?，堅持務實?創(chuàng)新、科學?發(fā)展，在新?的歷史起點?上，努力實?現新的跨越?。在新的?一年里，我?公司的具體?工作目標是?：1、發(fā)?展規(guī)模穩(wěn)中?有升，全年?完成施工產?值___億?元，實現利?稅___萬?元;2、?品牌工程加?速遞增，工?程合同履約?率___%?，竣工工程?合格率__?_%，無質?量事故，爭?創(chuàng)省級以上?優(yōu)質工程_?__項，市?優(yōu)工程__?_項;3?、安全生產?一絲不茍，?全年安全生?產無事故，?爭創(chuàng)省級文?明工地__?_項，市級?文明工地_?__項;?4、科技創(chuàng)?新再造優(yōu)勢?，爭創(chuàng)國家?級工法__?_項，省級?工法___?項，省級以?上QC成果?___項，?發(fā)表省級以?上論文__?_篇。為?了實現以上?工作目標，?我們將在新?的一年里，?認真貫徹落?實縣委縣政?府在年前召?開的全縣建?筑業(yè)工作會?議及全縣八?比二爭先爭?先創(chuàng)優(yōu)動員?大會會議精?神，結合我?公司實際情?況，扎扎實?實地抓好以?下四大方面?的工作：?一、調整經?營思路：?___年是?我國__五?規(guī)劃的開官?之年，年前?的中央經濟?工作會議已?將___年?工作重點從?保增長定調?為促轉變,?這也就意味?著社會__?_點將從經?濟增長率的?高低，轉向?經濟增長的?質量、效益?和可持續(xù)性?，這對我們?建筑企業(yè)來?說，面臨的?困難與考驗?比過去的一?年只增未減?。當今建?筑市場的競?爭日趨激烈?，在當前市?場經濟條件?下，公司生?存和發(fā)展的?唯一出路就?是把自己定?位在市場，?不斷做強企?業(yè)資質和規(guī)?模，在參與?市場競爭過?程中，不是?被動地應付?市場，而是?要研究市場?、了解市場?、熟悉市場?、占領市場?，今年我?們要繼續(xù)實?施大市場、?大業(yè)主、大?項目和多元?化發(fā)展戰(zhàn)略?，走出一條?具有___?特色的建筑?業(yè)發(fā)展之路?。針對公司?現狀，我們?要進一步抓?好多元化經?營，優(yōu)化產?業(yè)結構，尋?求新的經濟?增長點，以?適應市場變?化，適時調?整產品結構?，今后我們?將在強調以?房屋建筑施?工為主的同?時，加快房?地產開發(fā)的?發(fā)展，不斷?向建筑業(yè)的?上下游延伸?。二、強?化企業(yè)管理?：1、抓?好績效管理?的完善與推?行。按照公?司的部署，?___年將?在全員中實?行績效管理?、績效考核?，實行定崗?、定員、定?薪，充分調?動廣大干部?職工的積極?性。今年我?們將對前期?績效管理試?運行的成果?進行總結，?取精華，去?糟粕，不斷?總結完善，?通過開展對?員工績效管?理知識的系?統(tǒng)性講解和?培訓，使大?家能夠更加?深刻地認識?到績效管理?的意義，從?而加強雙方?的反饋和溝?通，以制定?出適合我們?___實情?的績效管理?考核制度，?并適時在全?公司進行推?廣。同時，?公司內部要?進一步強化?管理職能，?按市場經濟?要求進一步?科學合理進?行___。?2、加快?信息化管理?建設進程。?目前我們的?信息化建設?尚處于前期?試運行階段?，多平臺的?融合尚未完?全實現，今?年我們將加?大投入力度?，盡快完成?財務管理、?檔案電子化?管理、收發(fā)?文管理等多?平臺的融合?，實現管理?電子化、辦?公精細化，?顯著降本增?效。3、?強化以人為?本的項目管?理。人才是?企業(yè)核心競?爭力中的核?心，項目經?理又是核心?中的關鍵人?物，選好項?目經理是圓?滿履行施工?合同，確保?企業(yè)經濟效?益和社會信?譽的基礎。?在新的一?年里，我們?將堅持以_?__建設的?標準，選擇?和使用合格?的___人?才。面對建?筑市場上的?惡性競爭，?為了企業(yè)的?可持續(xù)發(fā)展?和長遠利益?，我們公司?決不能輕易?降低標準、?降低門檻，?亂收隊伍、?亂接業(yè)務，?面對不規(guī)范?的建筑市場?，我們將以?更規(guī)范的企?業(yè)管理，來?提高競爭能?力和發(fā)展能?力。為此?，公司各工?程處、各科?室的主要負?責人，從投?標評審到合?同評審，直?至項目開工?后的全過程?、全方位跟?蹤管理，都?要各司其職?，各負其責?。要繼續(xù)堅?持事前把關?、事前控制?的風險管理?原則，我們?還將通過多?種措施來切?實加大對公?司各項規(guī)章?制度的執(zhí)行?力，以確保?管理成效。?三、注重?人才培養(yǎng)：?公司在注?重企業(yè)壯大?的同時，要?把科技進步?和人才培養(yǎng)?放在優(yōu)先發(fā)?展的地位，?在人才引進?后，積極為?他們營造適?宜的學習環(huán)?境，通過開?展青藍工程?結對子，結?合企業(yè)自身?培養(yǎng)和鼓勵?職工自學，?盡快將他們?培養(yǎng)成企業(yè)?管理人員的?中堅力量，?保證企業(yè)新?陳代謝和發(fā)?展的需要。?公司將不斷?加強專業(yè)技?術人員的培?訓和教育，?積極鼓勵和?引導大中專?生員工報考?一級建造師?，不斷擴充?一級建造師?隊伍，凡考?取一級建造?師者，公司?將給予相應?的獎勵。?我們將不斷?創(chuàng)新完善選?才、育才、?用才、留才?的有效機制?，建立充滿?活力的用人?機制，真正?做到讓有用?的人進來，?沒用的人出?去，干得好?的人上去，?上的去的人?干好，引進?來的留住，?留得住的用?好，真正體?現人盡其才?，才盡其用?。四、加?強品牌建設?：我們將?以《企業(yè)文?化指導手冊?》為標準，?以開展企業(yè)?文化月為載?體，大力開?展企業(yè)文化?建設活動，?在全公司上?下營造積極?向上的精神?風貌，培育?團隊協作精?神，弘揚精?心施工創(chuàng)優(yōu)?質，重視環(huán)?境建廣廈，?以人為本保?安康，誠信?守約為用戶?，全員參與?求發(fā)展的企?業(yè)精神，倡?導勇于創(chuàng)新?、爭創(chuàng)一流?、自我超越?的意識，使?企業(yè)精神成?為全體員工?的行動指南?。通過有效?的文化灌輸?、文化傳播?和強有力的?思想工作，?使得廣大員?工對企業(yè)文?化從認識、?服從轉化為?自覺的意識?和行動，有?效促進企業(yè)?整體工作的?提高。為?此我們將著?重從如下幾?