2022年建筑企業(yè)年終工作總結(jié)

第18頁共18頁2022年?建筑企業(yè)年?終工作總結(jié)?工作總結(jié)?的作用其中?之一就是幫?我們尋找問?題，創(chuàng)新工?作方法。_?__建筑企?業(yè)年終工作?總結(jié)范文?___建筑?企業(yè)年終工?作總結(jié)范文?一今年是?公司新的領(lǐng)?導(dǎo)班子就位?以來實(shí)施三?年發(fā)展目標(biāo)?綱要的第一?年，是打基?礎(chǔ)，練內(nèi)功?為實(shí)現(xiàn)母子?騰飛的關(guān)鍵?性一年。?﹡﹡公司、?﹡﹡建筑施?工有限責(zé)任?公司緊跟公?司改革的步?伐，按照穩(wěn)?定提速的要?求，根據(jù)職?代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)?工作會(huì)議的?精神，扎扎?實(shí)實(shí)地開展?各項(xiàng)工作，?使本單位的?機(jī)構(gòu)改革、?經(jīng)營(yíng)工作、?質(zhì)量生產(chǎn)、?勞務(wù)輸出以?及___工?作有了良好?的開端。?一、認(rèn)真貫?徹職代會(huì)精?神，全面落?實(shí)機(jī)構(gòu)改革?的要求。?公司職代會(huì)?暨經(jīng)濟(jì)工作?會(huì)議的召開?，對(duì)今年的?工作進(jìn)行了?詳細(xì)部署和?安排，出臺(tái)?了一系列的?規(guī)章制度。?﹡﹡公司?根據(jù)自身的?實(shí)際，認(rèn)真?抓了職代會(huì)?精神的貫徹?落實(shí)。一?是多次召開?了班子成員?會(huì)議詳細(xì)研?究了各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)落實(shí)?的措施。?二是按照公?司的要求調(diào)?整___，?因事設(shè)崗，?順利地完成?了四科、一?辦、二隊(duì)人?員的就位。?三是根據(jù)?公司關(guān)于分?公司和施工?公司實(shí)行兩?塊牌子，一?套人馬合署?辦公的規(guī)定?，為使施工?公司早日運(yùn)?作，克服了?時(shí)間緊，工?作多的困難?，施工有限?責(zé)任公司于?元月___?日正式掛牌?成立，為工?作的有效開?展?fàn)幦×藭r(shí)?間。四是?適時(shí)地召開?了科室、隊(duì)?以上負(fù)責(zé)人?及項(xiàng)目經(jīng)理?參加的經(jīng)濟(jì)?工作會(huì)議，?制定了適合?﹡﹡實(shí)際的?各科規(guī)定和?管理辦法，?使全體人員?明確目標(biāo)和?任務(wù)，并對(duì)?各項(xiàng)工作提?出了具體要?求。五是?克服了資金?緊張的困難?，千方百計(jì)?擠出資金_?__萬元，?對(duì)辦公樓辦?公室進(jìn)行了?裝修裝飾，?改善了工作?環(huán)境，樹立?了公司的形?象，同時(shí)順?利地完成了?辦公室的整?體搬遷。?二、加強(qiáng)經(jīng)?營(yíng)工作力度?，經(jīng)營(yíng)工作?有了一定的?成效。經(jīng)?營(yíng)是龍頭，?只有全員的?經(jīng)營(yíng)龍頭意?識(shí)的進(jìn)一步?加強(qiáng)，千方?百計(jì)地多承?接施工任務(wù)?，加之有效?的管理，企?業(yè)才能有效?益，才能從?根本上走出?困境，__?_年，我們?加大了經(jīng)營(yíng)?工作的力度?，取得了一?定的成效。?一是召開?了有關(guān)人員?會(huì)議，分析?經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，?將公司下達(dá)?的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?進(jìn)行分解，?明確各類人?員的責(zé)任和?任務(wù)。二?是調(diào)整了經(jīng)?營(yíng)管理人員?，把有經(jīng)營(yíng)?特長(zhǎng)的人員?安排到經(jīng)營(yíng)?部門，充實(shí)?了經(jīng)營(yíng)力量?。三是根?據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?激烈的現(xiàn)實(shí)?，加大了經(jīng)?營(yíng)的投入，?人、財(cái)、物?向經(jīng)營(yíng)傾斜?。四是千?方百計(jì)地理?順了與建設(shè)?行政管理部?門的關(guān)系，?建立了誠(chéng)信?，為競(jìng)標(biāo)打?下了良好的?基礎(chǔ)。五是?采取主動(dòng)，?做到經(jīng)營(yíng)策?略盡最大能?力吸引聯(lián)營(yíng)?工程，向兄?弟單位搶市?場(chǎng)，占份額?。上半年共?參加投標(biāo)項(xiàng)?目___項(xiàng)?，中標(biāo)__?_項(xiàng)，中標(biāo)?總造價(jià)__?_萬元，建?筑面積__?_平方米，?有效跟蹤項(xiàng)?目___項(xiàng)?。三、質(zhì)?量安全管理?到位，安全?生產(chǎn)形勢(shì)來?勢(shì)較好質(zhì)?量安全管理?工作歷來是?施工企業(yè)的?一項(xiàng)重要工?作，___?年來，按照?我們創(chuàng)一流?品牌的要求?，把施工質(zhì)?量、安全當(dāng)?做一項(xiàng)黨抓?不懈的工作?去認(rèn)真抓好?抓實(shí)，一?是制定了《?﹡﹡公司質(zhì)?量安全管理?規(guī)定》下發(fā)?到各項(xiàng)目部?，同時(shí)對(duì)上?級(jí)主管部門?和公司有關(guān)?規(guī)定及時(shí)復(fù)?印下發(fā)，使?項(xiàng)目部及時(shí)?明確各級(jí)的?要求，并認(rèn)?真抓落實(shí)，?二是認(rèn)真?貫徹學(xué)習(xí)宣?傳《___?安全生產(chǎn)法?》，購(gòu)買《?安全和生產(chǎn)?法》___?本發(fā)至項(xiàng)目?和各科室、?隊(duì)，并__?_了《安全?生產(chǎn)法》知?識(shí)競(jìng)賽，提?高全員安全?生產(chǎn)意識(shí)，?三是加大?了質(zhì)量安全?檢查力度，?分公司領(lǐng)導(dǎo)?不定期地對(duì)?工程項(xiàng)目進(jìn)?行檢查，工?程科每周對(duì)?項(xiàng)目進(jìn)行一?次常規(guī)檢查?，每月對(duì)所?有項(xiàng)目進(jìn)行?一次大檢查?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)提出整?改意見，并?督促項(xiàng)目一?一落實(shí)，工?會(huì)于___?月份___?職工代表對(duì)?在建項(xiàng)目進(jìn)?行了一次工?作檢查，通?過這些檢查?，有效地促?進(jìn)了質(zhì)量安?全生產(chǎn)，及?時(shí)排除了各?種隱患。?通過以上措?施，全公司?質(zhì)量、安全?、生產(chǎn)形勢(shì)?來勢(shì)較好，?現(xiàn)有在建項(xiàng)?目___個(gè)?，已完成主?體項(xiàng)目__?_個(gè)，主體?中檢全部?jī)?yōu)?良，___?月份，﹡﹡?市建設(shè)局_?__的檢查?評(píng)比中，﹡?﹡制藥廠制?劑車間項(xiàng)目?部、﹡﹡市?變電管理所?辦公樓、市?城東變管所?辦公樓項(xiàng)目?部、公司自?建雙新村2?#綜合樓被?評(píng)為﹡﹡市?文明現(xiàn)場(chǎng)工?地，其中﹡?﹡制藥廠制?劑車間項(xiàng)目?部和﹡﹡市?變電管理所?辦公樓項(xiàng)目?部已同意推?薦為省文明?現(xiàn)場(chǎng)工地。?___年，?完成施工生?產(chǎn)產(chǎn)值__?_萬元，工?傷事故為零??？⒐ろ?xiàng)目?___個(gè)，?均已申報(bào)市?優(yōu)，預(yù)計(jì)優(yōu)?良率可達(dá)_?__%以上?，已申報(bào)省?優(yōu)質(zhì)工程的?﹡﹡市人壽?保險(xiǎn)公司綜?合樓、﹡﹡?縣法院綜合?樓已基本評(píng)?定。四、?解放思想轉(zhuǎn)?變觀念，促?進(jìn)就業(yè)，大?膽勞務(wù)輸出?的償試。?﹡﹡﹡公司?現(xiàn)有職工_?__人，到?去年底上崗?人數(shù)只有_?__多人，?絕大多數(shù)職?工下崗待業(yè)?，給職工的?生活帶來較?大的困難，?給公司造成?較大的壓力?，﹡﹡建筑?有限責(zé)任公?司的掛牌成?立，標(biāo)志著?一個(gè)有獨(dú)立?法人的勞務(wù)?公司誕生。?﹡﹡公司和?﹡﹡建筑施?工公司大膽?運(yùn)做，充分?利用這一資?質(zhì)，為職工?上崗___?勞務(wù)輸出做?了大量的工?作。一是?在職工中廣?泛開展了解?放思想，轉(zhuǎn)?換觀念的思?想教育工作?，使全體職?工甩掉固定?職工有優(yōu)越?性的包袱，?打破職工民?工界限，?二是積極籌?建一批身體?好、技術(shù)高?、能吃苦耐?勞的班組，?做為勞務(wù)輸?出的骨干，?重新組建了?___個(gè)泥?工班，__?_個(gè)木工班?，___個(gè)?砼班，__?_個(gè)鋼筋班?，___個(gè)?機(jī)械工班，?___個(gè)架?子班、__?_個(gè)塔吊小?組等___?個(gè)班組，配?備了政治思?想好、技術(shù)?過硬、年富?力強(qiáng)的同志?擔(dān)任班組長(zhǎng)?，為勞務(wù)輸?出___了?基本力量。?三是主管?勞務(wù)的副經(jīng)?理帶領(lǐng)施工?隊(duì)管理人員?對(duì)所屬項(xiàng)目?用工進(jìn)行了?認(rèn)真清理，?對(duì)不符合用?工規(guī)定的人?員予以退場(chǎng)?，千方百計(jì)?安排自有職?工上崗，在?去年底的基?礎(chǔ)上多安排?職工上崗_?__多人。?四是大膽?進(jìn)行了勞務(wù)?輸出的償試?，﹡﹡公司?前幾年由于?各種原因，?勞務(wù)輸出幾?乎沒有起步?，四財(cái)公司?掛牌后，于?元月份和_?__月份兩?批向﹡﹡市?國(guó)稅局工地?勞務(wù)輸__?_人，雖然?輸出時(shí)間較?短，但對(duì)轉(zhuǎn)?變職工的思?想觀念，增?長(zhǎng)職工的見?識(shí)有著深遠(yuǎn)?的影響，為?下一步勞務(wù)?輸出打下了?基礎(chǔ)。五?、發(fā)揮黨_?__的政治?核心作用，?嚴(yán)格執(zhí)行黨?和政府的規(guī)?定，做好職?工的___?工作。﹡?﹡公司由于?各方面的原?因，盡管各?屬領(lǐng)導(dǎo)做了?較大的努力?，但是各種?矛盾仍然很?多。我們一?方面認(rèn)真做?好下崗職工?和困難職工?的思想政治?工作，幫助?他們面對(duì)現(xiàn)?實(shí)，積極參?與各種渠道?的就業(yè)，另?一方面千方?百計(jì)騰出資?金，寧愿上?班人員不發(fā)?工資，優(yōu)先?給癌癥病病?人，急于手?術(shù)的重病人?解決部分住?院治療費(fèi)用?。防止這些?弱勢(shì)群體因?各種實(shí)際困?難而引發(fā)不?穩(wěn)定的情況?發(fā)生。六?，存在的主?要問題在?公司正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在公?司各職能部?門的指導(dǎo)下?，我們雖然?取得了一定?的成績(jī)，有?了一個(gè)好的?開端，但是?，我們?nèi)源?在許多問題?：1、承?接施工任務(wù)?有很大的差?距，到現(xiàn)在?為止只完成?全年經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)___%?。2、施?工公司的運(yùn)?作還只處在?一個(gè)嘗試階?段，未能真?正發(fā)揮其特?長(zhǎng)，下崗人?員的上崗率?有提高，但?比率太低，?遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到?公司的要求?。3、資?金問題仍是?制約﹡﹡公?司發(fā)展的主?要原因，現(xiàn)?有施工任務(wù)?和效益難以?維持﹡﹡公?司正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。___?年，我們將?___努力?，團(tuán)結(jié)協(xié)作?，力爭(zhēng)通過?我們的努力?，全面完成?公司下達(dá)的?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)。?___建筑?企業(yè)年終工?作總結(jié)范文?二___?年度工作情?況和___?年度工作意?見___年?是金融風(fēng)暴?回暖后的第?一年，也是?我們___?建設(shè)順利晉?升國(guó)家房屋?建筑工程施?工總承包一?級(jí)資質(zhì)后的?第一年，在?縣委縣政府?及局領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，我公司全?體員工堅(jiān)持?___重要?思想，深入?貫徹落實(shí)科?學(xué)發(fā)展觀,?緊緊圍繞全?年的工作目?標(biāo)，同心同?德，大膽創(chuàng)?新，銳意進(jìn)?取，強(qiáng)化管?理，自塑形?象,在董事?會(huì)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在各?職能部門的?通力配合下?，解放思想?，轉(zhuǎn)變觀念?，與時(shí)俱進(jìn)?，圍繞外樹?形象拓市場(chǎng)?，內(nèi)抓管理?提素質(zhì)，改?革機(jī)制注活?力，降本增?效求發(fā)展的?方針，進(jìn)一?步深化公司?內(nèi)部改革，?積極開拓市?場(chǎng)，苦練內(nèi)?功保增長(zhǎng),?蓄勢(shì)聚能促?調(diào)整,超額?完成了年初?制訂的各項(xiàng)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)任務(wù)。?___年工?作回顧及存?在主要問題?一、突出?效益機(jī)制,?立足穩(wěn)中求?進(jìn)。近年?來，建筑市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨?激烈，公司?領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)?部、業(yè)務(wù)部?的同志審時(shí)?度勢(shì)，及時(shí)?洞察市場(chǎng)發(fā)?展方向，積?極尋求形勢(shì)?變化及發(fā)展?給公司帶來?的機(jī)遇，在?確保既有規(guī)?模市場(chǎng)的前?提下，努力?開拓新市場(chǎng)?，公司主要?領(lǐng)導(dǎo)親自跑?市場(chǎng)、談業(yè)?務(wù)，市場(chǎng)任?務(wù)的承接取?得了可喜的?成績(jī)，__?_年預(yù)計(jì)可?完成施工總?產(chǎn)值___?億元，同比?增___%?,實(shí)現(xiàn)工程?結(jié)算收入_?__億元,?同比增__?_%,可實(shí)?現(xiàn)利稅總額?約___萬?元,全年縣?內(nèi)納稅額_?__萬元;?年均施工人?數(shù)___人?,全員勞動(dòng)?生產(chǎn)率__?_萬元/人?，職工人均?分配___?萬元左右;?全年在建工?程___棟?：___層?以上規(guī)模建?筑___棟?，___層?及以上超高?層建筑__?_棟，其中?___層以?上規(guī)模工程?___棟，?合同造價(jià)超?億元以上項(xiàng)?目___個(gè)?;施工面積?___萬平?方米，竣工?面積___?萬平方米，?新開工面積?___萬平?方米;工程?一次___?驗(yàn)合格率_?__%。?公司全員以?資質(zhì)升級(jí)為?契機(jī)，瞄準(zhǔn)?市場(chǎng)，準(zhǔn)確?定位，以我?公司___?工程處為例?，今年我們?辦理了以企?業(yè)自身資質(zhì)?進(jìn)___施?工的一切手?續(xù)，并在_?__省建設(shè)?廳備案。更?值得一提的?是,我們以?自身資質(zhì)在?___市順?利承接了施?工面積達(dá)_?__㎡、造?價(jià)超___?億元的__?_型項(xiàng)目，?這也是我公?司有史以來?一次性承接?的最大總承?包項(xiàng)目。?二、強(qiáng)化管?理機(jī)制，規(guī)?范精細(xì)管理?。市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)的發(fā)展和?企業(yè)資質(zhì)的?升級(jí)必然要?求我們?cè)诠?理上要向深?處發(fā)展、向?精細(xì)化發(fā)展?，要向標(biāo)桿?企業(yè)看齊。?進(jìn)一步建立?健全各項(xiàng)規(guī)?章制度乃當(dāng)?前企業(yè)發(fā)展?之要?jiǎng)?wù)，為?此我們今年?著重開展了?如下工作：?1、貨幣?計(jì)酬。年初?公司董事會(huì)?結(jié)合市場(chǎng)行?情就企業(yè)內(nèi)?部貨幣計(jì)酬?定額作了相?應(yīng)調(diào)整，在?原有基礎(chǔ)之?上上調(diào)__?_%-__?_%，對(duì)局?部不合理部?分進(jìn)行了補(bǔ)?充和調(diào)整，?充分調(diào)動(dòng)了?職工的勞動(dòng)?積極性和創(chuàng)?造性，提升?了員工滿意?度，那些原?打算離開的?員工也都安?下心來以飽?滿的熱情投?入到施工生?產(chǎn)中去了，?如此切實(shí)發(fā)?揮了薪酬體?系的保障功?能和激勵(lì)功?能。2、?貫標(biāo)工作。?今年，我公?司高標(biāo)準(zhǔn)通?過了質(zhì)量、?環(huán)境及職業(yè)?健康安全管?理三大體系?的復(fù)檢監(jiān)查?，進(jìn)一步驗(yàn)?證了一年來?我們采取貫?標(biāo)工作各項(xiàng)?規(guī)范化管理?所取得的成?績(jī)，今后我?們將繼續(xù)以?貫標(biāo)為要求?，以三大體?系為支撐，?規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)中的各項(xiàng)?管理。3?、績(jī)效管理?。下半年我?們初步制定?了項(xiàng)目部各?管理崗位的?月度、季度?及年度績(jī)效?管理考核方?案，并發(fā)放?到具體崗位?負(fù)責(zé)人手中?征求意見和?建議，在此?基礎(chǔ)上確保?制定出適合?企業(yè)實(shí)情的?績(jī)效管理考?核內(nèi)容和制?度。4、?風(fēng)險(xiǎn)管理。?___年，?我公司把強(qiáng)?化風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制?，確保經(jīng)營(yíng)?效益列入了?企業(yè)經(jīng)營(yíng)管?理的重要工?作內(nèi)容。在?當(dāng)前建筑市?場(chǎng)上，既有?業(yè)主沒實(shí)力?或不講誠(chéng)信?帶來的風(fēng)險(xiǎn)?，又有項(xiàng)目?本身利潤(rùn)空?間過小、資?金不到位、?手續(xù)不齊全?等帶來的風(fēng)?險(xiǎn)，還有合?同的霸王條?款和先天不?足帶來的風(fēng)?險(xiǎn);在企業(yè)?內(nèi)部管理上?，既有項(xiàng)目?經(jīng)理選擇任?用不當(dāng)帶來?的風(fēng)險(xiǎn)，又?有質(zhì)量與安?全管理上的?風(fēng)險(xiǎn)，還有?材料價(jià)格風(fēng)?險(xiǎn)、成本風(fēng)?險(xiǎn)和資金風(fēng)?險(xiǎn)等等。?如何規(guī)避風(fēng)?險(xiǎn)，關(guān)鍵是?以防為先，?風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要?提高、風(fēng)險(xiǎn)?分析要超前?、風(fēng)險(xiǎn)決策?要慎重、合?同簽訂要避?害、各項(xiàng)管?理要到位。?企業(yè)內(nèi)部健?全的控制系?統(tǒng)和有效的?自我約束、?相互監(jiān)督機(jī)?制，是防范?風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵?所在。為?此，我們根?據(jù)企業(yè)實(shí)際?情況，一方?面，進(jìn)一步?完善了從合?同評(píng)審、印?章證照管理?，到項(xiàng)目經(jīng)?理跟蹤管理?、工程項(xiàng)目?資金管理和?安全生產(chǎn)風(fēng)?險(xiǎn)基金管理?等一系列規(guī)?章制度;另?一方面，我?們進(jìn)一步明?確了從決策?到執(zhí)行到操?作這三個(gè)管?理層級(jí)上相?應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管?理責(zé)任，界?定了公司內(nèi)?部各職能部?門和各個(gè)崗?位被授予的?風(fēng)險(xiǎn)管理職?能與權(quán)限，?將風(fēng)險(xiǎn)管理?落實(shí)到具體?崗位具體人?，從而基本?構(gòu)筑成了多?級(jí)、多層的?風(fēng)險(xiǎn)管理防?線。在工?程項(xiàng)目的承?接上，堅(jiān)持?事前把關(guān)、?事前控制的?風(fēng)險(xiǎn)管理原?則，每份合?同簽訂前，?都必須先通?過經(jīng)營(yíng)、技?術(shù)、質(zhì)量、?安全、財(cái)務(wù)?等有關(guān)部門?和專職人員?的嚴(yán)格評(píng)審?，不僅要審?核該項(xiàng)目的?可操作性，?還要了解工?程項(xiàng)目承包?人的經(jīng)濟(jì)實(shí)?力、施工管?理能力和社?會(huì)誠(chéng)信度等?等，分別提?出相應(yīng)的意?見后，再確?定該合同是?否簽訂;合?同簽訂后，?相關(guān)職能科?室會(huì)同工程?處從工程進(jìn)?度、質(zhì)量、?安全、資金?運(yùn)作、資產(chǎn)?管理等全方?位進(jìn)行跟蹤?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題，及時(shí)?消除隱患。?5、安全?管理。安全?第一，預(yù)防?為主。我們?始終以創(chuàng)省?級(jí)安全文明?工地為目標(biāo)?嚴(yán)于律己，?以提高全員?的安全生產(chǎn)?意識(shí)為重中?之重，加大?安全投入，?全面落實(shí)安?全生產(chǎn)教育?，堅(jiān)持崗前?培訓(xùn)、安全?生產(chǎn)例會(huì)和?安全生產(chǎn)考?核并重，并?設(shè)立專員監(jiān)?督實(shí)施，開?展定期與不?定期的安全?生產(chǎn)檢查，?發(fā)現(xiàn)問題立?即整改，嚴(yán)?格做到三級(jí)?安全教育不?放松，特殊?工種持證上?崗率___?%，層層落?實(shí)安全生產(chǎn)?責(zé)任制，并?簽訂安全生?產(chǎn)責(zé)任狀。?同時(shí)我們積?極制定各項(xiàng)?應(yīng)急預(yù)案，?配備應(yīng)急救?援人員和救?援器材，并?適時(shí)___?應(yīng)急救援演?練，極大地?提高了全員?的應(yīng)急技能?。今年我們?對(duì)___有?施工作業(yè)面?的外腳手架?的內(nèi)側(cè)均采?用一道小眼?網(wǎng)加一道密?目安全網(wǎng)的?雙網(wǎng)防護(hù)方?法;對(duì)室內(nèi)?現(xiàn)澆板大于?15cm的?洞口均采用?竹膠板或鋼?筋網(wǎng)片進(jìn)行?防護(hù);對(duì)周?邊的臨邊洞?口我們則采?用___m?的鋼管作欄?桿，以確保?工程的防護(hù)?無盲區(qū)。全?年我們共有?___等_?__個(gè)項(xiàng)目?榮獲___?省省級(jí)文明?工地榮譽(yù)稱?號(hào)。6、?質(zhì)量管理。?在項(xiàng)目管理?中我們始終?堅(jiān)持質(zhì)量管?理與安全管?理兩手抓兩?手都要硬。?我們以質(zhì)量?管理體系為?指導(dǎo)，通過?宣傳動(dòng)員、?教育考核、?督導(dǎo)檢查、?簽訂責(zé)任狀?等多種措施?，不斷提高?全員的質(zhì)量?責(zé)任認(rèn)識(shí);?工程建設(shè)中?，我們強(qiáng)化?事先預(yù)控、?施工過程把?關(guān)、事后檢?查的全過程?質(zhì)量管理，?嚴(yán)把材料關(guān)?，從貨源上?有效地保證?質(zhì)量，對(duì)工?程建設(shè)中的?質(zhì)量問題采?取及時(shí)發(fā)現(xiàn)?、限期整改?，并依托新?材料、新技?術(shù)的引進(jìn)不?斷完善施工?工藝。為便?于信息傳遞?，互相溝通?，協(xié)調(diào)一致?，我們將原?有的生產(chǎn)管?理、質(zhì)量監(jiān)?督和安全監(jiān)?督三個(gè)管理?部門合成工?程監(jiān)督管理?部，加強(qiáng)對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)的?工程質(zhì)量、?安全生產(chǎn)和?文明施工的?管理，有效?地提高了工?程質(zhì)量，今?年共創(chuàng)建_?__等__?_個(gè)省優(yōu)工?程項(xiàng)目。?三、營(yíng)造人?才機(jī)制，依?托科技進(jìn)步?。建筑企?業(yè)之間的競(jìng)?爭(zhēng)歸根結(jié)底?是人才的競(jìng)?爭(zhēng)、技術(shù)的?競(jìng)爭(zhēng)，重視?技術(shù)、重視?人才是我公?司領(lǐng)導(dǎo)的共?識(shí)。今年我?公司繼續(xù)穩(wěn)?步扎實(shí)有效?推進(jìn)人才強(qiáng)?企、科技強(qiáng)?企戰(zhàn)略，在?引才、育才?、用才方面?取得了較大?進(jìn)步，為企?業(yè)人才隊(duì)伍?的建設(shè)增添?了新活力。?1、今年?___月份?我們___?相關(guān)人事專?員赴各高校?招聘，并最?終擇優(yōu)錄取?了___名?本科畢業(yè)生?，人數(shù)之多?創(chuàng)歷年之最?。這也標(biāo)志?著我公司在?扎實(shí)有效推?進(jìn)人才強(qiáng)企?戰(zhàn)略上邁出?了嶄新一步?。2、通?過廣泛宣傳?和正確引導(dǎo)?，在公司內(nèi)?部形成了濃?厚的學(xué)習(xí)氛?圍，管理人?員間你追我?趕，在管理?上爭(zhēng)效益，?在職稱上爭(zhēng)?等級(jí)，今年?我們有__?_人通過一?級(jí)建造師考?試，___?人參加遴選?國(guó)家級(jí)工程?師，通過_?__人，_?__人榮獲?全國(guó)優(yōu)秀建?造師，另有?___人順?利通過國(guó)家?注冊(cè)安全工?程師考試。?這也正是我?公司廣泛實(shí)?施人才強(qiáng)企?戰(zhàn)略，在育?才、用才方?面取得進(jìn)步?的有力的表?現(xiàn)。3、?信息化建設(shè)?穩(wěn)步推行。?信息化管理?有助于提升?管理水平，?降低管理成?本，加強(qiáng)管?理效率，提?高決策信息?質(zhì)量，對(duì)企?業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展有著至關(guān)?重要的意義?,因此今年?我們結(jié)合特?級(jí)資質(zhì)信息?化建設(shè)的要?求穩(wěn)步推行?企業(yè)內(nèi)部信?息化建設(shè),?目前我們已?完成企業(yè)信?息化管理系?統(tǒng)的編碼及?后臺(tái)運(yùn)行調(diào)?試工作,各?辦公平臺(tái)的?融合也正在?調(diào)試當(dāng)中。?4、新技?術(shù)應(yīng)用及科?技攻關(guān)穩(wěn)中?有進(jìn)?？茖W(xué)?技術(shù)是第一?生產(chǎn)力。通?過對(duì)新技術(shù)?、新設(shè)備、?新工藝和新?材料的引進(jìn)?，進(jìn)一步提?高我們的機(jī)?械化施工水?平和建筑科?技含量，不?斷提高科技?對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?的貢獻(xiàn)率。?今年___?工程處在_?__和__?_項(xiàng)目成立?了以技術(shù)負(fù)?責(zé)人為組長(zhǎng)?、各項(xiàng)目管?理人員為成?員的科技創(chuàng)?新和科技應(yīng)?用領(lǐng)導(dǎo)小組?，在施工過?程中積極推?行國(guó)家十項(xiàng)?新技術(shù)應(yīng)用?。最終__?_被評(píng)為_?__省第十?四批新技術(shù)?應(yīng)用示范工?程，___?被評(píng)為__?_省第十五?批新技術(shù)應(yīng)?用示范工程?。另外__?_工程處的?___也被?評(píng)為___?省新技術(shù)應(yīng)?用示范工程?。四、打?造多元機(jī)制?，增強(qiáng)發(fā)展?后勁。建?筑市場(chǎng)是我?們建筑企業(yè)?生存和發(fā)展?的空間，在?各種挑戰(zhàn)并?存的復(fù)雜環(huán)?境下，我們?不但要發(fā)揮?自身的技術(shù)?優(yōu)勢(shì)、信譽(yù)?優(yōu)勢(shì)、關(guān)系?優(yōu)勢(shì)等，穩(wěn)?定現(xiàn)有的市?場(chǎng)與規(guī)模，?還要及時(shí)調(diào)?整經(jīng)營(yíng)理念?，既要揚(yáng)長(zhǎng)?，也要攻短?，要瞄準(zhǔn)新?興市場(chǎng)，堅(jiān)?持多元化發(fā)?展戰(zhàn)略不動(dòng)?搖，努力開?辟和占領(lǐng)新?興領(lǐng)域。?多元化經(jīng)營(yíng)?是建筑企業(yè)?調(diào)整經(jīng)營(yíng)思?路，做大做?強(qiáng)的必由之?路，公司領(lǐng)?導(dǎo)一直倡導(dǎo)?這種方式。?今年我們?cè)?___省_?__縣收購(gòu)?了一家房地?產(chǎn)開發(fā)公司?，并通過競(jìng)?拍成功拍得?___畝土?地，根據(jù)規(guī)?劃將開發(fā)一?個(gè)近___?萬平方米的?小區(qū)。目前?所有規(guī)劃已?獲得審批，?環(huán)評(píng)已獲得?通過，圖紙?的初步設(shè)計(jì)?也已經(jīng)定稿?，地質(zhì)勘探?正在進(jìn)行。?預(yù)計(jì)來年開?春我們一期?的十個(gè)樓號(hào)?就可以破土?動(dòng)工，市場(chǎng)?前景良好。?五、完善?福利機(jī)制，?實(shí)現(xiàn)兩保覆?蓋。我公?司在加強(qiáng)制?度建設(shè)中始?終將人文關(guān)?懷放在重要?位置，以人?為本、關(guān)愛?職工不停留?在口頭，而?是落到實(shí)處?。為了公司?穩(wěn)步、健康?發(fā)展，逐步?解決職工養(yǎng)?老的后顧之?憂，經(jīng)董事?會(huì)討論研究?決定，今年?在員工中實(shí)?現(xiàn)養(yǎng)老保險(xiǎn)?、工傷保險(xiǎn)?全覆蓋，目?前已辦理繳?納工傷、農(nóng)?保、社保各?項(xiàng)費(fèi)用共計(jì)?___萬元?。春催千山?秀,花放萬?里香。企業(yè)?關(guān)愛員工，?員工熱愛企?業(yè)，已在我?公司形成一?種和諧發(fā)展?的氛圍。?六、優(yōu)化黨?建機(jī)制，開?展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)?。7-_?__月份，?我們以腳手?架上黨旗揚(yáng)?為主題，深?入學(xué)習(xí)科學(xué)?發(fā)展觀，在?廣大黨員中?開展?fàn)幭葎?chuàng)?優(yōu)活動(dòng)，通?過開展宣傳?和培訓(xùn)，使?廣大黨員深?刻認(rèn)識(shí)到黨?___的先?進(jìn)性和模范?性，充分發(fā)?揮出基層黨?___的戰(zhàn)?斗堡壘作用?和先鋒模范?作用。通過?爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)系?列活動(dòng)的開?展，在全員?中形成了你?追我趕的工?作氛圍，全?體員工以良?好的精神風(fēng)?貌、扎實(shí)的?工作作風(fēng)，?在促進(jìn)科學(xué)?發(fā)展和加強(qiáng)?企業(yè)精神文?明建設(shè)的實(shí)?踐中建功立?業(yè)。腳手架?上黨旗揚(yáng)系?列主題活動(dòng)?的開展也成?為我們企業(yè)?精神文明建?設(shè)活動(dòng)中一?朵亮麗的奇?葩。當(dāng)然?，在總結(jié)全?年所取得的?成績(jī)的同時(shí)?，我們也必?須清醒地看?到公司存在?的問題和不?足，需要認(rèn)?真予以解決?：一是企?業(yè)承接工程?規(guī)模與實(shí)際?操作人員人?數(shù)間的矛盾?較為突出。?隨著___?品牌的進(jìn)一?步打響，目?前我公司手?持訂單數(shù)逐?步上升，但?隨之而來的?便是承接工?程規(guī)模與實(shí)?際操作人員?人數(shù)間的矛?盾進(jìn)一步凸?顯，表現(xiàn)出?了工程訂單?多、工人人?數(shù)少的局面?，這種粥多?僧少的局面?嚴(yán)重阻礙和?制約了工程?建設(shè)進(jìn)度。?二是工程?規(guī)模與規(guī)模?效益間的矛?盾較為突出?。由于各工?程規(guī)模不一?及工程處負(fù)?責(zé)人員在管?理水平上的?參差不齊，?加之其他諸?多主客觀因?素制約，工?程規(guī)模與工?程效益間的?矛盾也表現(xiàn)?得尤為突出?。據(jù)統(tǒng)計(jì)我?們好的工程?處盈利可達(dá)?___%，?而差的工程?處盈利僅為?___%，?好差之間的?懸殊達(dá)__?_%。這也?是今后我們?在工程管理?上所要著重?解決的問題?之一。三?是安全生產(chǎn)?管理落實(shí)尚?不到位。盡?管公司規(guī)定?各工程處、?項(xiàng)目部必須?實(shí)行職工安?全教育、安?全培訓(xùn)，切?實(shí)加強(qiáng)各環(huán)?節(jié)的安全生?產(chǎn)管理，但?由于各項(xiàng)目?部相對(duì)分散?，加之人員?流動(dòng)性較強(qiáng)?，給企業(yè)安?全管理的實(shí)?施帶來了諸?多不便，從?而導(dǎo)致企業(yè)?安全管理和?安全檢查相?對(duì)滯后，今?年雖未發(fā)生?重大安全生?產(chǎn)責(zé)任事故?，但發(fā)生的?安全責(zé)任小?事故較多。?四是管理?體制、機(jī)制?還落后于要?求。我們的?管理體制、?機(jī)制與市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)發(fā)展的?要求相差甚?遠(yuǎn)，與其他?同行業(yè)相比?，有著明顯?的差距和不?足。雖然在?一些___?和運(yùn)作機(jī)制?上進(jìn)行了一?些改革，也?取得了一定?的效果，但?仍需提高，?尤其是我們?績(jī)效管理和?信息化管理?的推行尚處?于初級(jí)階段?，新的激勵(lì)?機(jī)制尚未成?熟，不能有?效地激發(fā)廣?大職工的積?極性，從而?制約了整體?素質(zhì)的提高?。___?年工作的目?標(biāo)和措施?新的一年已?經(jīng)開始，新?的挑戰(zhàn)和考?驗(yàn)將促使我?們不斷創(chuàng)新?發(fā)展思路，?在發(fā)展中促?轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)?變中促發(fā)展?，以新的舉?措努力實(shí)現(xiàn)?新的工作目?標(biāo)。__?_年，我們?___公司?全年工作的?指導(dǎo)思想是?：以促進(jìn)發(fā)?展方式轉(zhuǎn)變?為工作主線?，以推進(jìn)結(jié)?構(gòu)調(diào)整、提?升發(fā)展質(zhì)量?為工作重點(diǎn)?，以提高經(jīng)?濟(jì)效益、增?強(qiáng)發(fā)展后勁?為工作目標(biāo)?，堅(jiān)持務(wù)實(shí)?創(chuàng)新、科學(xué)?發(fā)展，在新?的歷史起點(diǎn)?上，努力實(shí)?現(xiàn)新的跨越?。在新的?一年里，我?公司的具體?工作目標(biāo)是?：1、發(fā)?展規(guī)模穩(wěn)中?有升，全年?完成施工產(chǎn)?值___億?元，實(shí)現(xiàn)利?稅___萬?元;2、?品牌工程加?速遞增，工?程合同履約?率___%?，竣工工程?合格率__?_%，無質(zhì)?量事故，爭(zhēng)?創(chuàng)省級(jí)以上?優(yōu)質(zhì)工程_?__項(xiàng)，市?優(yōu)工程__?_項(xiàng);3?、安全生產(chǎn)?一絲不茍，?全年安全生?產(chǎn)無事故，?爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文?明工地__?_項(xiàng)，市級(jí)?文明工地_?__項(xiàng);?4、科技創(chuàng)?新再造優(yōu)勢(shì)?，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家?級(jí)工法__?_項(xiàng)，省級(jí)?工法___?項(xiàng)，省級(jí)以?上QC成果?___項(xiàng)，?發(fā)表省級(jí)以?上論文__?_篇。為?了實(shí)現(xiàn)以上?工作目標(biāo)，?我們將在新?的一年里，?認(rèn)真貫徹落?實(shí)縣委縣政?府在年前召?開的全縣建?筑業(yè)工作會(huì)?議及全縣八?比二爭(zhēng)先爭(zhēng)?先創(chuàng)優(yōu)動(dòng)員?大會(huì)會(huì)議精?神，結(jié)合我?公司實(shí)際情?況，扎扎實(shí)?實(shí)地抓好以?下四大方面?的工作：?一、調(diào)整經(jīng)?營(yíng)思路：?___年是?我國(guó)__五?規(guī)劃的開官?之年，年前?的中央經(jīng)濟(jì)?工作會(huì)議已?將___年?工作重點(diǎn)從?保增長(zhǎng)定調(diào)?為促轉(zhuǎn)變,?這也就意味?著社會(huì)__?_點(diǎn)將從經(jīng)?濟(jì)增長(zhǎng)率的?高低，轉(zhuǎn)向?經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的?質(zhì)量、效益?和可持續(xù)性?，這對(duì)我們?建筑企業(yè)來?說，面臨的?困難與考驗(yàn)?比過去的一?年只增未減?。當(dāng)今建?筑市場(chǎng)的競(jìng)?爭(zhēng)日趨激烈?，在當(dāng)前市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件?下，公司生?存和發(fā)展的?唯一出路就?是把自己定?位在市場(chǎng)，?不斷做強(qiáng)企?業(yè)資質(zhì)和規(guī)?模，在參與?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過?程中，不是?被動(dòng)地應(yīng)付?市場(chǎng)，而是?要研究市場(chǎng)?、了解市場(chǎng)?、熟悉市場(chǎng)?、占領(lǐng)市場(chǎng)?，今年我?們要繼續(xù)實(shí)?施大市場(chǎng)、?大業(yè)主、大?項(xiàng)目和多元?化發(fā)展戰(zhàn)略?，走出一條?具有___?特色的建筑?業(yè)發(fā)展之路?。針對(duì)公司?現(xiàn)狀，我們?要進(jìn)一步抓?好多元化經(jīng)?營(yíng)，優(yōu)化產(chǎn)?業(yè)結(jié)構(gòu)，尋?求新的經(jīng)濟(jì)?增長(zhǎng)點(diǎn)，以?適應(yīng)市場(chǎng)變?化，適時(shí)調(diào)?整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?，今后我們?將在強(qiáng)調(diào)以?房屋建筑施?工為主的同?時(shí)，加快房?地產(chǎn)開發(fā)的?發(fā)展，不斷?向建筑業(yè)的?上下游延伸?。二、強(qiáng)?化企業(yè)管理?：1、抓?好績(jī)效管理?的完善與推?行。按照公?司的部署，?___年將?在全員中實(shí)?行績(jī)效管理?、績(jī)效考核?，實(shí)行定崗?、定員、定?薪，充分調(diào)?動(dòng)廣大干部?職工的積極?性。今年我?們將對(duì)前期?績(jī)效管理試?運(yùn)行的成果?進(jìn)行總結(jié)，?取精華，去?糟粕，不斷?總結(jié)完善，?通過開展對(duì)?員工績(jī)效管?理知識(shí)的系?統(tǒng)性講解和?培訓(xùn)，使大?家能夠更加?深刻地認(rèn)識(shí)?到績(jī)效管理?的意義，從?而加強(qiáng)雙方?的反饋和溝?通，以制定?出適合我們?___實(shí)情?的績(jī)效管理?考核制度，?并適時(shí)在全?公司進(jìn)行推?廣。同時(shí)，?公司內(nèi)部要?進(jìn)一步強(qiáng)化?管理職能，?按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?要求進(jìn)一步?科學(xué)合理進(jìn)?行___。?2、加快?信息化管理?建設(shè)進(jìn)程。?目前我們的?信息化建設(shè)?尚處于前期?試運(yùn)行階段?，多平臺(tái)的?融合尚未完?全實(shí)現(xiàn)，今?年我們將加?大投入力度?，盡快完成?財(cái)務(wù)管理、?檔案電子化?管理、收發(fā)?文管理等多?平臺(tái)的融合?，實(shí)現(xiàn)管理?電子化、辦?公精細(xì)化，?顯著降本增?效。3、?強(qiáng)化以人為?本的項(xiàng)目管?理。人才是?企業(yè)核心競(jìng)?爭(zhēng)力中的核?心，項(xiàng)目經(jīng)?理又是核心?中的關(guān)鍵人?物，選好項(xiàng)?目經(jīng)理是圓?滿履行施工?合同，確保?企業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益和社會(huì)信?譽(yù)的基礎(chǔ)。?在新的一?年里，我們?將堅(jiān)持以_?__建設(shè)的?標(biāo)準(zhǔn)，選擇?和使用合格?的___人?才。面對(duì)建?筑市場(chǎng)上的?惡性競(jìng)爭(zhēng)，?為了企業(yè)的?可持續(xù)發(fā)展?和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益?，我們公司?決不能輕易?降低標(biāo)準(zhǔn)、?降低門檻，?亂收隊(duì)伍、?亂接業(yè)務(wù)，?面對(duì)不規(guī)范?的建筑市場(chǎng)?，我們將以?更規(guī)范的企?業(yè)管理，來?提高競(jìng)爭(zhēng)能?力和發(fā)展能?力。為此?，公司各工?程處、各科?室的主要負(fù)?責(zé)人，從投?標(biāo)評(píng)審到合?同評(píng)審，直?至項(xiàng)目開工?后的全過程?、全方位跟?蹤管理，都?要各司其職?，各負(fù)其責(zé)?。要繼續(xù)堅(jiān)?持事前把關(guān)?、事前控制?的風(fēng)險(xiǎn)管理?原則，我們?還將通過多?種措施來切?實(shí)加大對(duì)公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度的執(zhí)行?力，以確保?管理成效。?三、注重?人才培養(yǎng)：?公司在注?重企業(yè)壯大?的同時(shí)，要?把科技進(jìn)步?和人才培養(yǎng)?放在優(yōu)先發(fā)?展的地位，?在人才引進(jìn)?后，積極為?他們營(yíng)造適?宜的學(xué)習(xí)環(huán)?境，通過開?展青藍(lán)工程?結(jié)對(duì)子，結(jié)?合企業(yè)自身?培養(yǎng)和鼓勵(lì)?職工自學(xué)，?盡快將他們?培養(yǎng)成企業(yè)?管理人員的?中堅(jiān)力量，?保證企業(yè)新?陳代謝和發(fā)?展的需要。?公司將不斷?加強(qiáng)專業(yè)技?術(shù)人員的培?訓(xùn)和教育，?積極鼓勵(lì)和?引導(dǎo)大中專?生員工報(bào)考?一級(jí)建造師?，不斷擴(kuò)充?一級(jí)建造師?隊(duì)伍，凡考?取一級(jí)建造?師者，公司?將給予相應(yīng)?的獎(jiǎng)勵(lì)。?我們將不斷?創(chuàng)新完善選?才、育才、?用才、留才?的有效機(jī)制?，建立充滿?活力的用人?機(jī)制，真正?做到讓有用?的人進(jìn)來，?沒用的人出?去，干得好?的人上去，?上的去的人?干好，引進(jìn)?來的留住，?留得住的用?好，真正體?現(xiàn)人盡其才?，才盡其用?。四、加?強(qiáng)品牌建設(shè)?：我們將?以《企業(yè)文?化指導(dǎo)手冊(cè)?》為標(biāo)準(zhǔn)，?以開展企業(yè)?文化月為載?體，大力開?展企業(yè)文化?建設(shè)活動(dòng)，?在全公司上?下營(yíng)造積極?向上的精神?風(fēng)貌，培育?團(tuán)隊(duì)協(xié)作精?神，弘揚(yáng)精?心施工創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)，重視環(huán)?境建廣廈，?以人為本保?安康，誠(chéng)信?守約為用戶?，全員參與?求發(fā)展的企?業(yè)精神，倡?導(dǎo)勇于創(chuàng)新?、爭(zhēng)創(chuàng)一流?、自我超越?的意識(shí)，使?企業(yè)精神成?為全體員工?的行動(dòng)指南?。通過有效?的文化灌輸?、文化傳播?和強(qiáng)有力的?思想工作，?使得廣大員?工對(duì)企業(yè)文?化從認(rèn)識(shí)、?服從轉(zhuǎn)化為?自覺的意識(shí)?和行動(dòng)，有?效促進(jìn)企業(yè)?整體工作的?提高。為?此我們將著?重從如下幾?