
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

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文檔簡介
公司管理系統(tǒng)流程圖(絕對合用)公司管理系統(tǒng)流程圖(絕對合用)公司管理系統(tǒng)流程圖(絕對合用)合用標(biāo)準(zhǔn)崗位設(shè)置管理流程流程崗位設(shè)置管理編碼受控狀態(tài)名稱流程履行核心部門綜合部控制部門總經(jīng)辦行為實(shí)行各職能部門綜合部總經(jīng)辦總經(jīng)理環(huán)節(jié)文檔合用標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司張開戰(zhàn)略進(jìn)行職能分解和機(jī)構(gòu)設(shè)置依據(jù)人力資源規(guī)劃工作確立編制分析否審察是否職責(zé)區(qū)分與建議崗位設(shè)置管理是制作職務(wù)說明書行為否建議是薪酬設(shè)計(jì)薪酬估計(jì)實(shí)行
否否審察審批是是文檔合用標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)說明編制人員審察人員同意人員編制日期審察日期同意日期·人員編制管理流程流程人員編制管理編碼受控狀態(tài)名稱流程履行核心部門綜合部控制部門總經(jīng)辦行為實(shí)行各用人部門綜合部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理環(huán)節(jié)文檔合用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各部門工作量分析否對本部門編制提出建議提出編制草案制定詳細(xì)的人員編制,并編制職位說明
審議是否是管理審察簽批否行為是履行編制文檔合用標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)說明編制人員審察人員同意人員編制日期審察日期同意日期·增添編制申請流程流程增添編制申請編碼受控狀態(tài)名稱流程履行核心部門各用人部門控制部門總經(jīng)辦行為實(shí)行各用人部門綜合部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理環(huán)節(jié)文檔合用標(biāo)準(zhǔn)提出增添編制的申請?zhí)岢鲈鼍帊徫蝗藛T素質(zhì)要求管理行為
否否是是審察審議審批否是內(nèi)部招聘流程內(nèi)聘決議外聘外面招聘流程文檔合用標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)說明編制人員審察人員同意人員編制日期審察日期同意日期·用人申請流程流程用人申請編碼受控狀態(tài)名稱流程履行核心部門用人部門控制部門分管經(jīng)理行為實(shí)行用人部門部門負(fù)責(zé)人分管部門綜合部環(huán)節(jié)文檔保持現(xiàn)狀因調(diào)換、流失等原由出現(xiàn)職位空缺報(bào)告部門負(fù)責(zé)人管理行為
合用標(biāo)準(zhǔn)不影響工作判斷影響工作否是填寫用人申請表審察核實(shí)文檔合用標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)說明編制人員審察人員同意人員編制日期審察日期同意日期·公司內(nèi)部招聘流程流程公司內(nèi)部招聘編碼受控狀態(tài)名稱流程履行核心部門行政人力資控制部門總經(jīng)辦源部行為實(shí)行用人部門綜合部公司職工職工原到任環(huán)節(jié)部門文檔合用標(biāo)準(zhǔn)公司外面招聘程序用工申請流程決定外聘判斷決定內(nèi)聘對內(nèi)宣告招聘報(bào)名,填寫應(yīng)啟事聘登記表
與職工溝通,必需時請人力資源部協(xié)調(diào)管理行為用人部門面試,人力資源部供給有關(guān)支持面試
關(guān)鍵人員不能調(diào)離文檔合用標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)說明編制人員審察人員同意人員編制日期審察日期同意日期·公司外面招聘流程流程公司外面招聘編碼受控狀態(tài)名稱流程履行核心部門行政人力資控制部門總經(jīng)辦源部行為實(shí)行用人部門行政人力資源部應(yīng)聘人員分管經(jīng)理環(huán)節(jié)總經(jīng)辦文檔合用標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)部招聘程序用工申請流程決定內(nèi)聘判斷決定外聘對外宣告招聘報(bào)名,填寫應(yīng)啟事聘登記表管理行為用人部門面試,人力資源部供給有關(guān)支持面試文檔否合用標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)說明編制人員審察人員同意人員編制日期審察日期同意日期·新職工入職流程流程新職工入職編碼受控狀態(tài)名稱流程履行核心部門行政人力資源控制部門總經(jīng)辦部行為實(shí)行行政人力資源部用人部門環(huán)節(jié)文檔合用標(biāo)準(zhǔn)新職工建檔工作證辦理發(fā)放職工手冊配合行政部辦理后勤工作管理制度培訓(xùn)人力資源部和用人部門配合進(jìn)行崗前培訓(xùn)行為工作關(guān)系介紹工作交接簽署試用合同試用文檔合用標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)說明編制人員審察人員同意人員編制日期審察日期同意日期·勞動合同管理流程流程勞動合同管理編碼受控狀態(tài)名稱流程履行核心部門行政人力資控制部門總經(jīng)辦源部行為實(shí)行有關(guān)職工部門負(fù)責(zé)人行政人力資源部環(huán)節(jié)分管領(lǐng)導(dǎo)文檔合用標(biāo)準(zhǔn)新職工報(bào)簽署試用到入職合同試用期滿不合格核查解雇流程合格合同期滿管理是行為簽校正式能否續(xù)簽合同合同勞動仲裁機(jī)構(gòu)署名存案存檔否文檔辦理離職手續(xù)合用標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)說明編制人員審察人員同意人員編制日期審察日期同意日期·新職工試用期滿轉(zhuǎn)正流程流程新職工試用期滿編碼受控狀態(tài)名稱轉(zhuǎn)正流程履行核心部門行政人力資源部控制部門總經(jīng)辦行為實(shí)行用人部門試用期滿新職工行政人力資源部分管經(jīng)理廠長環(huán)節(jié)總經(jīng)辦文檔合用標(biāo)準(zhǔn)填寫轉(zhuǎn)正申請轉(zhuǎn)正核查評估否是是是能否審合格批審察管理行為否否延伸試用期是能否否簽校正式留用合同職工解雇流程勞動仲裁機(jī)構(gòu)署名存案存檔文檔有關(guān)說明編制人員編制日期流程崗位輪換名稱流程行為實(shí)行職工原工作部門環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人
合用標(biāo)準(zhǔn)審察人員同意人員審察日期同意日期·崗位輪換流程編碼受控狀態(tài)履行核心部門行政人力資源控制部門總經(jīng)辦部公司職工行政人力資源部接收部門負(fù)責(zé)人文檔合用標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)職工職業(yè)生涯規(guī)劃,編制輪換方案對輪換提出對輪換提出建議建議否否能否能否同意同意是能否征采職工意能否見同意管理行為是填寫輪換表辦理手續(xù)做好工作安排,準(zhǔn)備接收文檔合用標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)說明編制人員審察人員同意人員編制日期審察日期同意日期·職工工作調(diào)換流程流程職工工作調(diào)換編碼受控狀態(tài)名稱流程履行核心部門人力資資部控制部門總經(jīng)辦行為實(shí)行被調(diào)發(fā)動工調(diào)出部門調(diào)入部門行政人力資總經(jīng)理環(huán)節(jié)源部文檔合用標(biāo)準(zhǔn)否否否否調(diào)換申請審批審批審批審批超越權(quán)限是是是是工作下發(fā)調(diào)交接動通知職工關(guān)系職工接竣工移交作安排管理薪資關(guān)系調(diào)整行為檔案記錄文檔合用標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)說明編制人員審察人員同意人員編制日期審察日期同意日期·職務(wù)委任流程流程職務(wù)委任編碼受控狀態(tài)名稱流程履行核心部門行政人力資源控制部門總經(jīng)辦部行為實(shí)行各職能部門行政人力資源部總經(jīng)理辦總經(jīng)理董事會環(huán)節(jié)公會議文檔管理行為
合用標(biāo)準(zhǔn)否否制定榮膺審議審批制度及各級人員任職資格是是提出任命名單〔部門負(fù)責(zé)人以下職位〕否觀察審議是否是提請任命主管、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人否下發(fā)任是委任除財(cái)務(wù)命通知審議負(fù)責(zé)人以外的部門級管理人員存檔存案
否簽發(fā)是委任公司經(jīng)理下發(fā)委任通知否審議是文檔合用標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)說明委任權(quán)限依據(jù)?公司法?而定。此處委任范圍,不包含股東會、董事會選舉人員編制人員審察人員同意人員編制日期審察日期同意日期·考勤管理流程流程考勤管理編碼受控狀態(tài)名稱流程履行核心部門行政人力資源控制部門總經(jīng)辦部行為實(shí)行各部門行政人力資源部行政人力資源部行政人力資源環(huán)節(jié)部經(jīng)理文檔合用標(biāo)準(zhǔn)制定考勤制度,裝備考勤刷卡設(shè)施各部門員工刷卡接受考勤
否審察是否特別狀況不能刷卡者由部門負(fù)責(zé)人核實(shí)確認(rèn)管理行為
月底匯總編制考勤表依據(jù)考勤及其余依據(jù)編制薪資表
審察是薪資發(fā)放流程文檔合用標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)說明編制人員審察人員同意人員編制日期審察日期同意日期·職工加班申請流程流程職工加班申請編碼受控狀態(tài)名稱流程履行核心部門各職能部門控制部門總經(jīng)辦行為實(shí)行加班職工部門負(fù)責(zé)人行政人力資源部財(cái)務(wù)部環(huán)節(jié)文檔合用標(biāo)準(zhǔn)因工作需要加班否審填寫加班申請表批是履行加班填寫加班記錄否管理是是審審加班薪資行為核核核算否歸入綜合考評文檔合用標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)說明編制人員審察人員同意人員編制日期審察日期同意日期·職工告假管理流程流程職工告假管理編碼受控狀態(tài)名稱流程履行核心部門各用人部門控制部門總經(jīng)辦行為實(shí)行告假人員部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理人力環(huán)節(jié)資源部文檔合用標(biāo)準(zhǔn)不同意審批填寫告假條管理行為文檔
同意天內(nèi)審批超過同5意天審批不同意1個月內(nèi)審批同意1月以上審批不考勤管理流同程意合用標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)說明各級負(fù)責(zé)人審批權(quán)限〔準(zhǔn)假時限〕能夠依據(jù)公司詳細(xì)狀況而定,上述僅為參照編制人員審察人員同意人員編制日期審察日期同意日期·職工出差管理流程流程職工出差管理編碼受控狀態(tài)名稱流程履行核心部門各職能部門控制部門總經(jīng)辦行為實(shí)行出差人員部門負(fù)責(zé)人分管部門主管總經(jīng)理人力環(huán)節(jié)資源部文檔合用標(biāo)準(zhǔn)填寫出差差遣單天內(nèi)時間擬訂出差方案不同超意過5天審批
不同意管理行為
同意1月以上審批1個月內(nèi)審批同意考勤存案出差文檔合用標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)說明各級負(fù)責(zé)人審批權(quán)限〔準(zhǔn)假時限〕能夠依據(jù)公司詳細(xì)狀況而定,上述僅為參照編制人員審察人員同意人員編制日期審察日期同意日期·績效管理工作流程流程績效管理工作編碼受控狀態(tài)名稱流程履行核心部門行政人力資源部控制部門總經(jīng)辦行為實(shí)行有關(guān)部門分管主管行政人力資源部總經(jīng)辦總經(jīng)理環(huán)節(jié)文檔合用標(biāo)準(zhǔn)否是審審制定績效核批管理制度否核查指制定核查標(biāo)分解指標(biāo)、方法是工作履行與績效溝通管理月度工作檢查行為是是績效審審考評核核否否薪資發(fā)放文檔流程合用標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)說明編制人員審察人員同意人員編制日期審察日期同意日期·職工績效核查流程流程職工績效核查編碼受控狀態(tài)名稱流程履行核心部門行政人力資源控制部門總經(jīng)辦部行為實(shí)行各職能部門行政人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理環(huán)節(jié)文檔依據(jù)通知精神,填寫核查表,進(jìn)行部門內(nèi)核查
合用標(biāo)準(zhǔn)否制定核查制度審議〔含原那么、措施、指標(biāo)、方法〕是下達(dá)核查通知否審察核實(shí)管理是行為否匯總當(dāng)期核查結(jié)是簽批審察果,制定報(bào)告文檔否合用標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)說明編制人員審察人員同意人員編制日期審察日期同意日期·薪酬方案審批流程流程薪酬方案審批編碼受控狀態(tài)名稱流程履行核心部門行政人力資源控制部門總經(jīng)辦部行為實(shí)行有關(guān)部門行政人力資源部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理環(huán)節(jié)文檔合用標(biāo)準(zhǔn)否依據(jù)估計(jì)編制薪酬草案測算是信息支持修正方案否審批是履行方案管理行為存檔文檔合用標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)說明編制人員審察人員同意人員編制日期審察日期同意日期·薪資發(fā)放流程流程薪資發(fā)放流程編碼受控狀態(tài)名稱流程履行核心部門行政人力資源部控制部門總經(jīng)辦行為實(shí)行用人部門行政人力資源部總經(jīng)辦總經(jīng)理財(cái)務(wù)部環(huán)節(jié)文檔合用標(biāo)準(zhǔn)管理行為
否部門月份考評審察是編制薪資表
否是是審審核核復(fù)核工資表否發(fā)下班資否薪資核復(fù)算核是存檔文檔合用標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)說明編制人員審察人員同意人員編制日期審察日期同意日期·職工獎賞流程流程職工獎賞編碼受控狀態(tài)名稱流程履行核心部門各職能部門控制部門總經(jīng)辦行為實(shí)行各職能部門行政人力資源部分管主管總經(jīng)理財(cái)務(wù)部環(huán)節(jié)文檔管理行為
呈報(bào)獎賞名單和事由,提出獎賞方案審察不同意或調(diào)整實(shí)行獎勵檔案記錄
合用標(biāo)準(zhǔn)同意同意審察不同意或調(diào)整審察不一樣樣意同意或調(diào)整發(fā)放獎金文檔合用標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)說明編制人員審察人員同意人員編制日期審察日期同意日期職工申述流程流程職工申述編碼受控狀態(tài)名稱流程履行核心部門行政人力資源部控制部門總經(jīng)辦行為實(shí)行各部門職工部門負(fù)責(zé)人分管主管總經(jīng)理行政人力資源部環(huán)節(jié)文檔合用標(biāo)準(zhǔn)批轉(zhuǎn)因受處罰或認(rèn)為遇到不公正待遇認(rèn)識情況否審察是管理穩(wěn)定解決行為
批轉(zhuǎn)否簽批是穩(wěn)定解決
認(rèn)識情況狀況報(bào)告審核否是穩(wěn)定解決善后及總結(jié)工作文檔
是否采集憑證再申述
存檔合用標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)說明申述能夠越級編制人員審察人員同意人員編制日期審察日期同意日期·培訓(xùn)管理整體流程流程培訓(xùn)管理整體編碼受控狀態(tài)名稱流程履行核心部門行政人力資源控制部門總經(jīng)辦部行為實(shí)行各有關(guān)部門行政人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理環(huán)節(jié)文檔合用標(biāo)準(zhǔn)否制定公司整體培訓(xùn)目標(biāo)審議提出培訓(xùn)需求
是培訓(xùn)需求調(diào)研制定整體培訓(xùn)方案講課研究設(shè)計(jì)管理行為實(shí)行培訓(xùn)培訓(xùn)見效評估總結(jié)存檔
否否評審?fù)馐鞘欠翊_認(rèn)是文檔合用標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)說明編制人員審察人員同意人員編制日期審察日期同意日期·培訓(xùn)方案流程流程培訓(xùn)方案編碼受控狀態(tài)名稱流程履行核心部門行政人力資源控制部門總經(jīng)辦部行為實(shí)行各職行政人力資源行政人力資源部總經(jīng)理環(huán)節(jié)能部門部負(fù)責(zé)人文檔提出培需求訓(xùn)需求分析共同確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容制定整體培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)管理行為培訓(xùn)實(shí)施流程
合用標(biāo)準(zhǔn)否審察是否是評審審批否是確認(rèn)否是文檔合用標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)說明編制人員審察人員同意人員編制日期審察日期同意日期·培訓(xùn)方案制定流程流程培訓(xùn)方案制定編碼受控狀態(tài)名稱流程履行核心部門行政人力資源控制部門總經(jīng)辦部行為實(shí)行各職行政人力資源部行政人力資源分管主管總經(jīng)理環(huán)節(jié)能部門部經(jīng)理文檔合用標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)需求調(diào)查管理行為
是是制定整體培審核審審訓(xùn)方案核批否否是制定培審簽評訓(xùn)方案核批審是是否否否是提出確立方案并建議征采建議是培訓(xùn)實(shí)施流程文檔合用標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)說明編制人員審察人員同意人員編制日期審察日期同意日期·崗前培訓(xùn)流程流程崗前培訓(xùn)編碼受控狀態(tài)名稱流程履行核心部門行政人力資源控制部門總經(jīng)辦部行為實(shí)行受訓(xùn)部門受訓(xùn)職工行政人力資源部行政人力資源部環(huán)節(jié)經(jīng)理文檔提出新職工崗前培訓(xùn)需求否提出建議是管理行為
合用標(biāo)準(zhǔn)否否審審是核核是否制定崗前培訓(xùn)方案審察是確立培訓(xùn)方案培訓(xùn)教材教具師資場所落實(shí)培訓(xùn)考試實(shí)行培訓(xùn)否見效評估審察是上崗修正方案再培文檔訓(xùn)合用標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)說明編制人員審察人員同意人員編制日期審察日期同意日期·外派培訓(xùn)管理流程流程外派培訓(xùn)管理編碼受控狀態(tài)名稱流程履行核心部門行政人力資控制部門總經(jīng)辦源部行為實(shí)行有關(guān)部門行政人力資行政人力資源總經(jīng)辦總經(jīng)理環(huán)節(jié)源部部經(jīng)理文檔合用標(biāo)準(zhǔn)否否能否計(jì)審部門劃內(nèi)審批申請核聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
否是是是否否討取培審訓(xùn)方案審察核管理是行為選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、相關(guān)事項(xiàng)洽談是實(shí)行外派培訓(xùn)培訓(xùn)見效評估流程文檔否否合用標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)說明編制人員審察人員同意人員編制日期審察日期同意日期·職工離職審批流程流程職工離職審批編碼受控狀態(tài)名稱流程履行核心部門行政人力資源控制部門總經(jīng)辦部行為實(shí)行離職職工部門負(fù)責(zé)人行政人力資源部分管主管總經(jīng)理環(huán)節(jié)文檔合用標(biāo)準(zhǔn)審?fù)馓嵩?0天批提出申請離職原由檢查不同意正常判斷再申請或申述或仲裁非正常否管理做思想能否工作消行為接受除問題是結(jié)束辦理離職手續(xù)職工離職交接流程
不不同同意意審審超越權(quán)限批批同同意意文檔合用標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)說明編制人員審察人員同意人員編制日期審察日期同意日期·職工解雇審批流程流程職工解雇審批編碼受控狀態(tài)名稱流程履行核心部門行政人力資源控制部門總經(jīng)辦部行為實(shí)行各用人部門分管主管行政人力資源部總經(jīng)辦總經(jīng)理環(huán)節(jié)文檔合用標(biāo)準(zhǔn)否管理行為
是審
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