農田水利工程管理存在的問題及對策分析

農田水利工程管理存在的問題及對策分析我縣自古以來便是農業(yè)大縣，農業(yè)生產對于我縣的民生環(huán)境和經濟發(fā)展有著至關重要的影響。水利工程是影響農業(yè)生產的最關鍵因素，在小型農田領域，對于水利工程的研究具有更加迫切的需求。只有把農田水利工程的管理變得更加科學高效，農業(yè)生產水平才能得到大幅提升，從而適應經濟發(fā)展和人民生活的需要。提升農田水利工程的管理水平任重而道遠，本文將集中探討無為縣小型農田水利工程所存在的管理問題，并針對這些現(xiàn)有問題提供應對對策。小型農田水利工程關系到經濟建設和農業(yè)發(fā)展，近年來，工程管理問題也得到了越來越多的關注。為了提升小型農田的生產水平，需要盡快地發(fā)現(xiàn)水利工程管理存在的不足之處，集思廣益找到相應的解決辦法，目前的小型農田水利工程管理有著復雜的背景因素，在實際操作中也有許多需要面臨的問題。只有通過深入的觀察，才能找到可行的解決方案。面臨的問題并非一夕造成，想要圓滿解決也非一夕之功，要有決心，更要有耐心，才能徹底解決農田水利工程問題。1小型農田水利工程管理存在的問題1．1工程管理體系不健全小型農田水利工程的建設體系并不健全，這就導致許多工程的施工比較混亂，各個部門的配合也不協(xié)調，嚴重阻礙水利工程的建設進度。目前小型農田水利工程也還沒有形成完備的管理體系，不能對工程進行高效及時的管理，由于沒有明確的職能劃分，工作人員的積極性也不能被充分的調動起來，會嚴重影響工作的效率。小型農田水利工程的施工體系也存在著一些問題，例如對于工程施工所采用的設備沒有安排集中管理和定期保養(yǎng)，這可能對水利工程建設的安全性造成不好的影響，水管生銹就是小型農田水利工程一個非常多發(fā)的問題，會導致大面積的漏水，嚴重影響灌溉情況。小型農田水利工程的管理沒有專門負責監(jiān)督的人員，對于一些施工過程中發(fā)生的問題不能及時發(fā)現(xiàn)和上報，這就導致小問題不能及時得到解決，最終演變成大問題，直接妨礙到整個水利工程的建設進度［1］。1．2工程管理人員水平有待提升目前大多數小型農田水利工程的管理人員都來自當地的水利站職工，由于職工的科學文化素質有限，對于一些管理政策和科學技術不能充分地理解，這也大大降低了管理的效率。在工程建設的崗位分配問題上，也很難做到把優(yōu)秀人才分配到對應專業(yè)的工作崗位。某些小型農田水利工程的組織架構也存在問題，有許多冗余的崗位，許多工作人員對自己的工作內容和工作性質沒有充分的認識，因此不能很好地在管理崗位上發(fā)揮作用。工作人員雖然數量眾多，但是高水平的技術人才少之又少，且普遍缺少能靈活處理問題的知識儲備。管理人員也沒有高水平的管理能力，導致工程進展緩慢，各單位也不能很好地被調動起來［2］。1．3工程資金投入不足雖然小型農田水利工程的管理問題正在引起越來越多的關注，但是政府部門現(xiàn)階段對于這些工程的資金投入還是非常不足的。由于縣級財政緊張，導致不能定期地進行設備維護和更新，在建設中也影響工程的進度。小型農田水利工程實際建設所需的資金數額巨大，現(xiàn)階段的政府補助還不夠支撐，這就導致工程的質量沒有了保證，給人員發(fā)放的薪資也不足，也很難通過高薪招聘到高素質的優(yōu)秀人才。工程建設資金的多少直接影響工程的質量和管理部門的運作，沒有強大的資金支持，小型農田水利工程的管理問題很難得到完美的解決。2小型農田水利工程管理問題的對策2．1全面完善工程管理體系新時期，要更加注重小型農田水利工程管理體系的全面建設工作，可以借鑒一些農業(yè)強國的相關經驗，再結合本地實際情況思考解決對策。工程進度的順利進行離不開高效的管理，要完善管理的制度，需要結合各水利工程的具體情況和相關工作人員的工作水平，制定出適合本地的工程管理體系。不僅要兼顧各個部門的協(xié)調運作，實行透明化管理，還要建立健全的監(jiān)督政策和問責機制，把職責范圍進行明確的劃分，避免產生不同部門間工作內容的沖突，有事故發(fā)生，也能及時地對相關人員問責，避免再次發(fā)生類似情況。小型農田水利工程管理體系還要兼顧整體管理水平的穩(wěn)定性，在管理人員發(fā)生變動或者職務移交的過程中，避免造成部分工作的停滯，要把工作任務明確地分配給工作人員，并做好對應崗位的工作指導［3］。2．2加強工程人才隊伍建設要想提高小型農田水利工程的管理水平，必須加強工程的隊伍建設，培養(yǎng)專業(yè)的技術型人才，并且讓工作人員注重理論和實際的結合，不斷豐富自身的工作經驗，更好地為工程管理服務。目前水利工程亟需高素質的管理人才，即使建立了良好的管理制度，也需要招聘高素質的工作人員，才能保障制度的切實執(zhí)行。工程單位要集中式地對員工進行相關培訓，建立專門的新人培訓部門，保障工作人員的工作素質，并及時學習最新技術。加強對員工的工作意識和工作責任心的培養(yǎng)，要對自己所做的工作保持專注，積極地配合其他部門的工作，更要有集體榮譽感。工程單位也應當把招聘范圍擴大，從而吸納更多具有工作經驗的社會人才。小型農田水利工程的建設和運營都需要大量的成本，需要大幅度地提高資金的投入力度。只有資金充裕的情況下，水利工程的管理問題才能得到切實的解決，否則只是紙上談兵，沒有辦法落實。根據各地的資金情況不同，要使用不同的資金管理辦法，在加大力度投入資金的同時，也要保證資金的來源積累，注重集資的組織規(guī)劃。各地的政府也要加大資金補助和政策扶持，政府的幫助可以減輕工程單位的運營負擔和管理成本。對于資金的使用也要制定合理的方案，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。綜上所述，小型農田水利工程現(xiàn)階段存在著許多亟需改善的問題，