市場(chǎng)導(dǎo)向激勵(lì)體系導(dǎo)入方案

PAGE中青報(bào)采編環(huán)節(jié)市場(chǎng)導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制導(dǎo)入實(shí)施建議泛華東方在對(duì)報(bào)社原有的薪酬制度與績(jī)效管理制度進(jìn)行了詳細(xì)的分析和診斷后，發(fā)現(xiàn)中青報(bào)社原有的以“產(chǎn)品”導(dǎo)向的薪酬與考核制度有諸多的弊端，尤其是工資結(jié)構(gòu)性的矛盾使其逐步喪失對(duì)員工的激勵(lì)作用，內(nèi)部公平問題嚴(yán)重，長(zhǎng)期激勵(lì)缺失，優(yōu)秀的采編人員不斷流失，采編環(huán)節(jié)與經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)因?yàn)槔骝?qū)動(dòng)因素不統(tǒng)一而矛盾重重。泛華東方針對(duì)存在的問題，初步設(shè)計(jì)出了一套以市場(chǎng)為導(dǎo)向的，以崗位工資為基礎(chǔ)的薪酬與考核體系的框架，在5月30號(hào)正式對(duì)公司高管進(jìn)行了匯報(bào)，通過匯報(bào)會(huì)上的討論與研究，初步達(dá)成了按照“導(dǎo)入結(jié)構(gòu)，微調(diào)細(xì)節(jié)，循序漸進(jìn)、平穩(wěn)過度”的指導(dǎo)思想來進(jìn)行下階段的工作，以期達(dá)到采編環(huán)節(jié)的薪資體系實(shí)現(xiàn)“水漲船高，水落船低”的格局，即工資總體成本能夠與報(bào)紙的總體經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，個(gè)人工資與個(gè)人貢獻(xiàn)與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)掛鉤，使采編環(huán)節(jié)逐步形成讀者至上，績(jī)效至上的組織文化，為中青報(bào)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的傳媒競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中重振雄風(fēng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由于以市場(chǎng)為導(dǎo)向的薪酬體系與報(bào)社原有的薪酬體系有很大的跨度，需要有一個(gè)過渡時(shí)間來緩沖由于變革所激發(fā)的各種矛盾，同時(shí)處理兩套系統(tǒng)中間的具體銜接問題，具體的措施如下：確定導(dǎo)入總體時(shí)間表：總體上講，6-9月份為新的體系的導(dǎo)入與測(cè)試時(shí)期，6月份為方案初步導(dǎo)入期，7、8、9三月為試行磨合期。其中，導(dǎo)入新的制度是否能成功，關(guān)鍵取決于考核體系的運(yùn)行狀況。安排導(dǎo)入期間各項(xiàng)具體的工作：6月份需要完成的導(dǎo)入工作有：成立由報(bào)社編輯部和公司共同組成的績(jī)效考評(píng)小組，負(fù)責(zé)啟動(dòng)對(duì)擴(kuò)版后的報(bào)紙的編輯環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的績(jī)效考核工作，啟動(dòng)工作包括：確定公司和采編環(huán)節(jié)的部門和崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)；確定公司的月度，季度和年度各種考核內(nèi)容和程序；對(duì)考核的程序，方法對(duì)報(bào)社和公司的中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)確定外部調(diào)查公司的調(diào)查內(nèi)容，方法以及數(shù)據(jù)使用方法由人力資源部和管理咨詢公司共同對(duì)比同行業(yè)采編環(huán)節(jié)人力成本以及參照公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的相關(guān)數(shù)據(jù)，核定采編環(huán)節(jié)的總體人力資源成本，確定本年度各個(gè)職系的薪點(diǎn)值；成立由公司人力資源部，報(bào)社人事處以及管理咨詢公司咨詢?nèi)藛T的定崗小組，對(duì)組成采編環(huán)節(jié)的257名員工進(jìn)行逐一的定崗工作；成立以公司人力資源部為主導(dǎo)的宣講小組，在管理咨詢公司的配合下，對(duì)新的新酬制度進(jìn)行征求意見，宣講，最后以正式文件公布，并上網(wǎng)宣傳；合理解決６月份工資發(fā)放問題：由于報(bào)社以前是上發(fā)薪制度，而新制度是下發(fā)薪，為了保持職工情緒穩(wěn)定，避免不必要的猜疑，因此過渡期間，建議在6月5號(hào)即原來的發(fā)薪日，報(bào)社向進(jìn)入編輯部的257名員工統(tǒng)一暫時(shí)發(fā)放2000員工資，在完成定崗工作后，按照人員所在的新的崗位工資，在6月30號(hào)多退少補(bǔ)。6月份的所有員工的績(jī)效工資視6月份考核體系的運(yùn)行情況而定，若考核工作沒有全面順利開展，則均按照本期考核合格發(fā)放，若考核工作順利全面開展，則按照考核結(jié)果來發(fā)放績(jī)效工資；合理解決稿酬問題：在原有的體系，記者是基本工資加稿件費(fèi)的“計(jì)件工資”結(jié)構(gòu)，本次由于以崗位為基礎(chǔ)的工資制度中，對(duì)記者崗位的考核略有調(diào)整，即記者的績(jī)效工資中暗含了一定數(shù)量和質(zhì)量的稿件要求，只對(duì)超過績(jī)效工資數(shù)量和質(zhì)量要求的稿件記費(fèi)，因此在過度期間，存在稿費(fèi)計(jì)算有一個(gè)銜接問題。建議，在6月份，記者按照新定的崗位發(fā)放崗位工資，不發(fā)放績(jī)效工資，稿件記費(fèi)存續(xù)原有系統(tǒng)，即記者在過度時(shí)期的工資結(jié)構(gòu)為：新的崗位工資＋過去的稿件工資。7月以后，完全按照新方法執(zhí)行；合理解決編輯部各部門的預(yù)算問題：新的制度中，對(duì)個(gè)中心，各個(gè)編輯部的負(fù)責(zé)人的管理方面的工作要求加重，尤其是在財(cái)務(wù)指標(biāo)方面