班組長(zhǎng)管理介紹課件1

班組長(zhǎng)管理介紹(1)2022/11/4班組長(zhǎng)管理介紹(1)班組長(zhǎng)管理介紹(1)2022/11/2班組長(zhǎng)管理介紹(1)1一、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知

二、班組長(zhǎng)管理職責(zé)

三、班組長(zhǎng)管理技能

執(zhí)行能力

問(wèn)題解決能力

溝通交流、交際能力

自我學(xué)習(xí)能力班組長(zhǎng)管理介紹(1)一、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知

二、班組長(zhǎng)管理職責(zé)

三、班組長(zhǎng)管理技能

2課程目錄班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)班組組織與班組建設(shè)班組生產(chǎn)管理班組質(zhì)量管理班組物料管理班組設(shè)備與工具管理班組的現(xiàn)場(chǎng)管理與6S班組成本管理班組人員管理班組長(zhǎng)管理介紹(1)課程目錄班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)班組長(zhǎng)管理介紹(1)3第一講班組長(zhǎng)認(rèn)知班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)為什么要做班組長(zhǎng)：生存的需要改善生活的需要獲得認(rèn)可的需要提高自身素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力的需要其他原因班組長(zhǎng)管理介紹(1)第一講班組長(zhǎng)認(rèn)知班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)班組長(zhǎng)管理介紹(1)4班組長(zhǎng)崗位職責(zé)安全（確保員工的人身安全及公司的財(cái)產(chǎn)安全）質(zhì)量（確保交付給顧客的產(chǎn)品是合格產(chǎn)品）成本（確保以最低的成本生產(chǎn)顧客需要的產(chǎn)品）效率（確保適時(shí)、適量、適地將產(chǎn)品交付給顧客）組織發(fā)展（確保員工積極的投入工作）班組長(zhǎng)管理介紹(1)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)安全（確保員工的人身安全及公司的財(cái)產(chǎn)安全）班組5班組長(zhǎng)的地位與界定在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)劃分為四個(gè)層次：經(jīng)營(yíng)，管理，督導(dǎo)和執(zhí)行。經(jīng)營(yíng)層：總經(jīng)理、副總經(jīng)理管理層：生產(chǎn)經(jīng)理督導(dǎo)層：車(chē)間主任執(zhí)行層：班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)管理介紹(1)班組長(zhǎng)的地位與界定在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)劃分為四個(gè)層次：經(jīng)營(yíng)，6班組長(zhǎng)對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)面對(duì)經(jīng)營(yíng)層他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音說(shuō)話；面對(duì)部下應(yīng)站在代表執(zhí)行者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話；面對(duì)他的直接上級(jí)又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話。班組長(zhǎng)管理介紹(1)班組長(zhǎng)對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)面對(duì)經(jīng)營(yíng)層他又應(yīng)站在反映部下7班組長(zhǎng)的特點(diǎn)用16字概括：職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責(zé)任不小。班組長(zhǎng)管理介紹(1)班組長(zhǎng)的特點(diǎn)用16字概括：職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，8企業(yè)班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀生產(chǎn)技術(shù)型（對(duì)待設(shè)備的方法對(duì)待人）盲目執(zhí)行型（態(tài)度強(qiáng)硬官僚作風(fēng)）大撒把型（得過(guò)且過(guò)缺乏責(zé)任）勞動(dòng)模范型（勤懇務(wù)實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo)）哥們義氣型（感情用事缺乏原則）班組長(zhǎng)管理介紹(1)企業(yè)班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀生產(chǎn)技術(shù)型（對(duì)待設(shè)備的方法對(duì)待人）班組長(zhǎng)管理9班組長(zhǎng)的管理藝術(shù)

（五要素）計(jì)劃組織溝通（培訓(xùn)、下命令、會(huì)議）控制 決策班組長(zhǎng)管理介紹(1)班組長(zhǎng)的管理藝術(shù)

（五要素）計(jì)劃班組長(zhǎng)管理介紹(1)10班組長(zhǎng)的使命提高產(chǎn)品質(zhì)量提高生產(chǎn)效率降低成本防止工傷和重大事故的發(fā)生班組長(zhǎng)管理介紹(1)班組長(zhǎng)的使命提高產(chǎn)品質(zhì)量班組長(zhǎng)管理介紹(1)11班組長(zhǎng)的重要作用 班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落實(shí)到實(shí)處。影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織和參與者，所以班組長(zhǎng)既應(yīng)是技術(shù)骨干，又是業(yè)務(wù)上的多面手。班組長(zhǎng)管理介紹(1)班組長(zhǎng)的重要作用 班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果12班組長(zhǎng)的產(chǎn)生形式行政任命公開(kāi)招聘員工推舉班組長(zhǎng)管理介紹(1)班組長(zhǎng)的產(chǎn)生形式行政任命班組長(zhǎng)管理介紹(1)13角色認(rèn)知對(duì)自己角色的規(guī)范，權(quán)力和義務(wù)的準(zhǔn)確把握了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值了解下級(jí)對(duì)你的期望值班組長(zhǎng)要代表三個(gè)立場(chǎng)：對(duì)下代表管理者的立場(chǎng)，對(duì)上代表生產(chǎn)者的立場(chǎng)，對(duì)待直接上級(jí)既代表員工的立場(chǎng)，同時(shí)又代表上級(jí)的輔助人員的立場(chǎng)。下級(jí)對(duì)上級(jí)有以下五個(gè)期望：辦事要公道，關(guān)心部下，目標(biāo)明確，準(zhǔn)確發(fā)布命令，及時(shí)指導(dǎo)，需要榮譽(yù)。班組長(zhǎng)管理介紹(1)角色認(rèn)知對(duì)自己角色的規(guī)范，權(quán)力和義務(wù)的準(zhǔn)確把握班組長(zhǎng)管理介紹14班組長(zhǎng)的日常職責(zé)假如每天作息時(shí)間為：8：30—16：30，中午吃飯0.5小時(shí)，實(shí)際工作時(shí)間為510分鐘，那么管理人員每天的最基本安排應(yīng)該如下：時(shí)間怎么做8：10-8：20準(zhǔn)備階段，開(kāi)早會(huì)點(diǎn)名，檢查勞保穿戴，調(diào)節(jié)精神，簡(jiǎn)明向大家說(shuō)明昨天生產(chǎn)結(jié)果，通報(bào)問(wèn)題對(duì)策的進(jìn)展情況，當(dāng)天的生產(chǎn)安排、注意事項(xiàng)。8：20-8：30檢查準(zhǔn)備檢查生產(chǎn)資料、材料、工具是否齊全，人員是否進(jìn)入崗位，設(shè)備點(diǎn)檢是否進(jìn)行完畢。班組長(zhǎng)管理介紹(1)班組長(zhǎng)的日常職責(zé)假如每天作息時(shí)間為：8：30—16：30，中158：30-16：30隨機(jī)確認(rèn)作業(yè)品質(zhì)核對(duì)作業(yè)與規(guī)定的品質(zhì)是否相一致。監(jiān)督質(zhì)量記錄有無(wú)按要求記錄監(jiān)督新員工的作業(yè)質(zhì)量是否OK。改善作業(yè)，杜絕白干、瞎干、蠻干。將不良品、返修品按識(shí)別規(guī)定區(qū)分開(kāi)來(lái)。分清自責(zé)和他責(zé)。按規(guī)定的途徑、時(shí)間處理完畢，做好不良品的上報(bào)，嚴(yán)防不良品流至后工序，必要時(shí)，通力合作來(lái)處理。達(dá)不到預(yù)定的效率，適當(dāng)調(diào)整。率先遵守《5S規(guī)定》，檢查部下執(zhí)行情況。填寫(xiě)生產(chǎn)班報(bào)表。安排檢查交班事項(xiàng)。做好交班簽字。班組長(zhǎng)管理介紹(1)8：30-16：30隨機(jī)確認(rèn)作業(yè)品質(zhì)核對(duì)作業(yè)與規(guī)定的品質(zhì)是否16班組長(zhǎng)的權(quán)限本班組的絕對(duì)指揮和管理權(quán)員工調(diào)配權(quán)完善制度權(quán)員工獎(jiǎng)懲建議與分配權(quán)推舉員工權(quán)合理化建議權(quán)班組長(zhǎng)管理介紹(1)班組長(zhǎng)的權(quán)限本班組的絕對(duì)指揮和管理權(quán)班組長(zhǎng)管理介紹(1)17班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求專(zhuān)業(yè)能力解決問(wèn)題的能力組織能力交流/交際的能力傾聽(tīng)的能力幽默的能力激勵(lì)的能力指導(dǎo)員工的能力培養(yǎng)能力控制情緒的能力自我約束的能力概念化的能力班組長(zhǎng)管理介紹(1)班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求專(zhuān)業(yè)能力班組長(zhǎng)管理介紹(1)18班組長(zhǎng)的技能要求新老設(shè)備要熟悉新老技術(shù)要明確新老工藝要掌握新老產(chǎn)品要清楚班組長(zhǎng)管理介紹(1)班組長(zhǎng)的技能要求新老設(shè)備要熟悉班組長(zhǎng)管理介紹(1)19第二講班組組織與班組建設(shè)班組長(zhǎng)管理介紹(1)第二講班組組織與班組建設(shè)班組長(zhǎng)管理介紹(1)201、組織建設(shè)（六大生產(chǎn)要素）人員：人力資源（合格的人才與人力）設(shè)備：動(dòng)力資源材料：供應(yīng)資源方法：技術(shù)資源環(huán)境：保證資源信息：溝通資源班組長(zhǎng)管理介紹(1)1、組織建設(shè)（六大生產(chǎn)要素）人員：人力資源（合格的人才與人力21根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)六大生產(chǎn)要素設(shè)置班組六大員班組三大小組長(zhǎng)（兼職）1、生產(chǎn)小組長(zhǎng)2、質(zhì)量小組長(zhǎng)3、成本核算小組長(zhǎng)班組“六大員”（專(zhuān)職與兼職）1、工藝技術(shù)員2、質(zhì)量檢查員3、核算統(tǒng)計(jì)員4、設(shè)備安全員5、材料管理員6、生活衛(wèi)生員班組長(zhǎng)管理介紹(1)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)六大生產(chǎn)要素設(shè)置班組六大員班組三大小組長(zhǎng)（兼職）班組222、制度建設(shè)及貫徹晨會(huì)制度（班前會(huì)制度）月初計(jì)劃制度月中控制制度月末總結(jié)制度交接班制度巡回檢查制度崗位練兵制度安全文明生產(chǎn)制度班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制班組長(zhǎng)管理介紹(1)2、制度建設(shè)及貫徹晨會(huì)制度（班前會(huì)制度）班組長(zhǎng)管理介紹(1)23第三講班組生產(chǎn)管理1、班前生產(chǎn)計(jì)劃2、班前會(huì)議3、班前準(zhǔn)備及交接4、班中控制及檢查、調(diào)整、協(xié)調(diào)5、班后總結(jié)及交接班組長(zhǎng)管理介紹(1)第三講班組生產(chǎn)管理班組長(zhǎng)管理介紹(1)241、班前計(jì)劃班組長(zhǎng)在生產(chǎn)準(zhǔn)備做好的任務(wù)班前交接管理班前會(huì)議管理班組長(zhǎng)管理介紹(1)1、班前計(jì)劃班組長(zhǎng)在生產(chǎn)準(zhǔn)備做好的任務(wù)班組長(zhǎng)管理介紹(1)251、在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù)分解日程計(jì)劃并制定生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)培訓(xùn)員工預(yù)算工裝夾具、工具、輔助材料、勞保用品生產(chǎn)所需設(shè)備、儀器，工裝的安裝、調(diào)試人員崗位的安排和產(chǎn)能設(shè)定物料、設(shè)備、工藝，資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋班組長(zhǎng)管理介紹(1)1、在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù)分解日程計(jì)劃并制定生產(chǎn)計(jì)劃班組長(zhǎng)管理介262、班前交接管理遵守二不離開(kāi)原則1、班后會(huì)不開(kāi)不離開(kāi)車(chē)間2、事故分析會(huì)未開(kāi)完不離開(kāi)車(chē)間遵守三不交原則1、交接者未到不交班2、接班者沒(méi)有簽字不交班3、事故沒(méi)有主力完不交班遵守三不接原則1、崗位檢查不合格不接班；2、事故沒(méi)有處理完不接班；3、交班者不在不接班。班組長(zhǎng)管理介紹(1)2、班前交接管理遵守二不離開(kāi)原則1、班后會(huì)不開(kāi)不離開(kāi)車(chē)間遵守27交班管理一小時(shí)內(nèi)不得任意改變負(fù)荷和工藝條件，生產(chǎn)中的異常情況應(yīng)得到消除。檢查設(shè)備室否運(yùn)行正常、無(wú)損壞、無(wú)反常狀況、清潔無(wú)塵。認(rèn)真做好原始記錄。搞好工作場(chǎng)所地衛(wèi)生清潔。接班者到崗后，交班人員說(shuō)明清楚。班組長(zhǎng)管理介紹(1)交班管理一小時(shí)內(nèi)不得任意改變負(fù)荷和工藝條件，生產(chǎn)中的異常情況28接班管理接班者必須提前30分鐘到崗。到崗后檢查生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、設(shè)備記錄、消耗物品、工藝器具和衛(wèi)生等情況。提前15分鐘召開(kāi)班前會(huì)。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)交接班，并在交接班記錄上雙方簽字。接班者到崗后，交班人員要說(shuō)明情況。班組長(zhǎng)管理介紹(1)接班管理接班者必須提前30分鐘到崗。班組長(zhǎng)管理介紹(1)293、班前會(huì)管理交接班雙方的值班班長(zhǎng)、接班的全體員工必須參加，白班交接時(shí)要有一名車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)參加。與會(huì)人員穿戴整齊。提前15分鐘點(diǎn)名。交班值班長(zhǎng)介紹上班的情況。各崗位匯報(bào)班前檢查情況。接班班長(zhǎng)安排工作。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)具體指示。班組長(zhǎng)管理介紹(1)3、班前會(huì)管理交接班雙方的值班班長(zhǎng)、接班的全體員工必須參加，302、班組控制1、班組長(zhǎng)在作業(yè)過(guò)程中應(yīng)把握的內(nèi)容2、進(jìn)度控制與橫向協(xié)調(diào)班組長(zhǎng)管理介紹(1)2、班組控制1、班組長(zhǎng)在作業(yè)過(guò)程中應(yīng)把握的內(nèi)容班組長(zhǎng)管理介紹311、在作業(yè)中應(yīng)把握的內(nèi)容生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否明確合理計(jì)劃調(diào)整對(duì)人員、設(shè)備及其他方面的影響人員出勤，異動(dòng)的狀況，員工精神狀況，士氣；員工的工作技能（交叉式多能型）缺料，設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時(shí)間不良發(fā)生的原因及對(duì)策，不良品的善后處理零部件，工裝夾具，生產(chǎn)輔料是否足夠齊全生產(chǎn)是否正常，能否完成生產(chǎn)計(jì)劃是否加班事宜工作方法是否合適，是否存在浪費(fèi)，有無(wú)可改善之處班組長(zhǎng)管理介紹(1)1、在作業(yè)中應(yīng)把握的內(nèi)容生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否明確合理班組長(zhǎng)管理介322、進(jìn)度控制與橫向協(xié)調(diào)進(jìn)度協(xié)調(diào)設(shè)備協(xié)調(diào)材料協(xié)調(diào)任務(wù)協(xié)調(diào)人員協(xié)調(diào)工藝協(xié)調(diào)品質(zhì)協(xié)調(diào)時(shí)間協(xié)調(diào)產(chǎn)品協(xié)調(diào)班組長(zhǎng)管理介紹(1)2、進(jìn)度控制與橫向協(xié)調(diào)進(jìn)度協(xié)調(diào)班組長(zhǎng)管理介紹(1)333、班后總結(jié)訂單完成后的總結(jié)班后會(huì)的管理班組長(zhǎng)管理介紹(1)3、班后總結(jié)訂單完成后的總結(jié)班組長(zhǎng)管理介紹(1)34訂單完成后的總結(jié)一線主管主持班組“六大員”介紹分別介紹1、人員投入2、工資投入3、材料成本4、品質(zhì)問(wèn)題5、工藝問(wèn)題6、人均日產(chǎn)7、合格率班組長(zhǎng)管理介紹(1)訂單完成后的總結(jié)一線主管主持班組長(zhǎng)管理介紹(1)35班后會(huì)的管理交班者全體要參加，白班交班時(shí)有一名車(chē)間主管參加崗位交班后準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)班后會(huì)各崗位人員介紹本班組情況值班班組長(zhǎng)要進(jìn)行綜合發(fā)言車(chē)間主管具體指示班組長(zhǎng)管理介紹(1)班后會(huì)的管理交班者全體要參加，白班交班時(shí)有一名車(chē)間主管參加班36班組長(zhǎng)的基本方法經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線確保各項(xiàng)信息資源迅速接受，傳達(dá)，實(shí)施了解生產(chǎn)能力（單位時(shí)間產(chǎn)量）注意員工的精神狀況，情緒，工作表現(xiàn)利用秒表等工具進(jìn)行時(shí)間研究班組長(zhǎng)的注意事項(xiàng)：如有異常，必須及時(shí)處理，并報(bào)告上級(jí)（制度化）通過(guò)示范，糾正，直接指導(dǎo)等方式來(lái)教育員工對(duì)員工應(yīng)明確說(shuō)明這樣做的原因及必要性安排工作時(shí)要明確期限和目標(biāo)，人員盡量精簡(jiǎn)跟蹤員工的工作進(jìn)度，評(píng)價(jià)其鞏固中歐結(jié)果并予以反饋班組長(zhǎng)管理介紹(1)班組長(zhǎng)的基本方法經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線班組長(zhǎng)的注意事項(xiàng)：班組長(zhǎng)管37第四講班組質(zhì)量管理1、生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要明確2、崗位質(zhì)量要素要清楚，崗位自檢標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程要掌握3、發(fā)現(xiàn)不良品的處理程序要熟悉4、不良品的處置程序要清楚班組長(zhǎng)管理介紹(1)第四講班組質(zhì)量管理班組長(zhǎng)管理介紹(1)381、員工質(zhì)量意識(shí)的再造產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢驗(yàn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷是通過(guò)檢驗(yàn)才能發(fā)現(xiàn)的（自檢或者專(zhuān)檢手段）合格品和不合格品只有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)和分類(lèi)才能區(qū)分開(kāi)來(lái)班組長(zhǎng)管理介紹(1)1、員工質(zhì)量意識(shí)的再造產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢驗(yàn)出來(lái)的班392、質(zhì)量“三要求”、“三按”要求員工按工藝、按卡片、按標(biāo)準(zhǔn)操作（上崗前培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)）要求檢驗(yàn)員按工藝、按卡片、按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)要求技術(shù)部門(mén)編制工藝、下達(dá)生產(chǎn)卡片、制定標(biāo)準(zhǔn)班組長(zhǎng)管理介紹(1)2、質(zhì)量“三要求”、“三按”要求員工按工藝、按卡片、按標(biāo)準(zhǔn)操403、三控制進(jìn)料控制過(guò)程控制成品控制班組長(zhǎng)管理介紹(1)3、三控制進(jìn)料控制班組長(zhǎng)管理介紹(1)414、品質(zhì)的“三不政策”不制造不良品不流出不良品不接受不良品實(shí)行崗位“三檢制”：來(lái)料檢驗(yàn)，首料檢驗(yàn)，過(guò)程抽檢。班組長(zhǎng)管理介紹(1)4、品質(zhì)的“三不政策”不制造不良品班組長(zhǎng)管理介紹(1)42第五講班組物料管理班組長(zhǎng)管理介紹(1)第五講班組物料管理班組長(zhǎng)管理介紹(1)43現(xiàn)場(chǎng)物料管理的分類(lèi)原材料—直接使用于產(chǎn)品上的各種原料、材料與零配件包裝材料—使用于包裝用途的各種包裝材料、用品耗材等。保養(yǎng)維修物料—使用于機(jī)臺(tái)、廠房、人員、搬運(yùn)用的各種物料，如機(jī)油、柴油、抹布、皮帶……半成品—各單位完成暫存現(xiàn)場(chǎng)的半成品、組件等成品—制造現(xiàn)場(chǎng)完成的成品尚未檢查或者入庫(kù)者班組長(zhǎng)管理介紹(1)現(xiàn)場(chǎng)物料管理的分類(lèi)原材料—直接使用于產(chǎn)品上的各種原料、材料與443、建立物料運(yùn)行程序建立原、輔材料入庫(kù)程序建立原、輔材料出庫(kù)程序建立半成品入庫(kù)程序建立半成品出庫(kù)程序建立退貨補(bǔ)料控制程序建立成品入庫(kù)程序班組長(zhǎng)管理介紹(1)3、建立物料運(yùn)行程序班組長(zhǎng)管理介紹(1)454、在制品流動(dòng)管理在制品：即投入車(chē)間的原材料、毛坯、半成品、外購(gòu)件等，處于等待加工、裝配、檢驗(yàn)、運(yùn)輸和正在加工、裝配、檢驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)形崔k理入庫(kù)手續(xù)的在制品流動(dòng)管理：可以實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)消除半成品倉(cāng)庫(kù)班組長(zhǎng)管理介紹(1)4、在制品流動(dòng)管理班組長(zhǎng)管理介紹(1)46第六講班組設(shè)備與工具管理班組長(zhǎng)管理介紹(1)第六講班組設(shè)備與工具管理班組長(zhǎng)管理介紹(1)471、班組設(shè)備的日常

“三級(jí)保養(yǎng)”一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)二級(jí)保養(yǎng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)三級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)管理介紹(1)1、班組設(shè)備的日常

“三級(jí)保養(yǎng)”一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)48一級(jí)保養(yǎng)有操作人員負(fù)責(zé)（上）每日工作前檢查：A將塵埃、污物擦拭干凈，滑動(dòng)部分的清潔潤(rùn)滑B不必要的物品不放置于設(shè)備或傳動(dòng)部位或者管線上C潤(rùn)滑系統(tǒng)是否足夠D各部位螺絲是否松動(dòng)E空轉(zhuǎn)試車(chē)正常與否，傳動(dòng)部分有無(wú)異狀或異聲班組長(zhǎng)管理介紹(1)一級(jí)保養(yǎng)有操作人員負(fù)責(zé)（上）每日工作前檢查：班組長(zhǎng)管理介紹(49一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)（中）工作中：A不得超越設(shè)備性能范圍外的工作B因故離開(kāi)機(jī)器時(shí)應(yīng)請(qǐng)人照看或者停機(jī)C注意運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有否異常聲音、振動(dòng)、松動(dòng)等情況D軸承或滑動(dòng)部位有無(wú)發(fā)燙現(xiàn)象E油路系統(tǒng)暢通與否F注意加工物的優(yōu)劣，以決定是否停機(jī)G發(fā)現(xiàn)不良，應(yīng)立即報(bào)告班組長(zhǎng)管理介紹(1)一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)（中）工作中：班組長(zhǎng)管理介紹(1)50一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)（下）工作后：A取下工作物B清掃鐵屑、污物、擦拭設(shè)備，清掃周?chē)h(huán)境C檢視設(shè)備各部位是否正常D工具、儀器及其附件等應(yīng)保持清潔并置于固定位置E擦拭滑動(dòng)面干凈后，并稍注機(jī)油防銹班組長(zhǎng)管理介紹(1)一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)（下）工作后：班組長(zhǎng)管理介紹(1)51二級(jí)保養(yǎng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促一級(jí)保養(yǎng)人員并指導(dǎo)特殊部位的潤(rùn)滑及定期換油突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整一級(jí)保養(yǎng)人員異常報(bào)告的處理機(jī)件損壞時(shí)，依情況需要決定自行處理或報(bào)告上級(jí)主管處理每日上午九時(shí)以前檢查一級(jí)保養(yǎng)人員的績(jī)效，并做好記錄新設(shè)備的安裝及試用班組長(zhǎng)管理介紹(1)二級(jí)保養(yǎng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促一級(jí)保養(yǎng)人員并指導(dǎo)班組長(zhǎng)管理介紹(152三級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備管理部門(mén)設(shè)備的整修，性能校正與改善做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實(shí)施精度校正協(xié)助二級(jí)保養(yǎng)人員的請(qǐng)求委托外部、專(zhuān)家修理、保養(yǎng)……班組長(zhǎng)管理介紹(1)三級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備管理部門(mén)設(shè)備的整修，性能校正與改善班組長(zhǎng)管理介532、班組日常工具管理1、班組工具的分類(lèi)2、班組日常工具的管理班組長(zhǎng)管理介紹(1)2、班組日常工具管理1、班組工具的分類(lèi)班組長(zhǎng)管理介紹(1)54班組工具的分類(lèi)1、根據(jù)工具在生產(chǎn)中的作用和技術(shù)特征，進(jìn)行分類(lèi)分組2、工具編號(hào)3、注冊(cè)登記班組長(zhǎng)管理介紹(1)班組工具的分類(lèi)1、根據(jù)工具在生產(chǎn)中的作用和技術(shù)特征，進(jìn)行分類(lèi)55班組日常工具的管理1、按規(guī)定手續(xù)進(jìn)行領(lǐng)用和借用2、做到工具的合理保管和使用3、建立工具的報(bào)廢報(bào)損和丟失的處理制度4、做好工具事故的處理工作5、對(duì)工具節(jié)約和工具改進(jìn)給予物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)6、設(shè)定存放區(qū)域，使用者在使用后放回原處班組長(zhǎng)管理介紹(1)班組日常工具的管理1、按規(guī)定手續(xù)進(jìn)行領(lǐng)用和借用班組長(zhǎng)管理介紹56第七講班組現(xiàn)場(chǎng)管理與6S活動(dòng)班組長(zhǎng)管理介紹(1)第七講班組現(xiàn)場(chǎng)管理與6S活動(dòng)班組長(zhǎng)管理介紹(1)576S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善6S活動(dòng)不僅能夠改善作業(yè)環(huán)境，還能提高作業(yè)效率、品質(zhì)、士氣、牽一而動(dòng)百，是其他管理活動(dòng)有效開(kāi)展的基石之一。班組長(zhǎng)管理介紹(1)6S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善班組長(zhǎng)管理介紹(1)586S活動(dòng)的定義整理：區(qū)分要用與不用的物品，不用的堅(jiān)決清離現(xiàn)場(chǎng)，只保留要用的整頓：把要用的物品，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)管理清掃：清掃現(xiàn)場(chǎng)中設(shè)備、環(huán)境等生產(chǎn)要素的臟污部位，保持干凈清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，所以也稱(chēng)為“3S”活動(dòng)素養(yǎng)：每個(gè)人都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣安全：按操作規(guī)程進(jìn)行工作，避免事故的發(fā)生班組長(zhǎng)管理介紹(1)6S活動(dòng)的定義整理：區(qū)分要用與不用的物品，不用的堅(jiān)決清離現(xiàn)場(chǎng)59第八講班組成本管理班組長(zhǎng)管理介紹(1)第八講班組成本管理班組長(zhǎng)管理介紹(1)60要不得的成本意思1、我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)2、公家的東西，不用白不用3、節(jié)約了成本，我有什么好處班組長(zhǎng)管理介紹(1)要不得的成本意思1、我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)班組長(zhǎng)管理介紹(611、降低成本首先找出班組浪費(fèi)1、不良改正的浪費(fèi)2、制造過(guò)多的浪費(fèi)3、加工過(guò)剩的浪費(fèi)4、搬運(yùn)的浪費(fèi)5、庫(kù)存量過(guò)渡的浪費(fèi)6、等待的浪費(fèi)7、動(dòng)作的浪費(fèi)8、人員的浪費(fèi)班組長(zhǎng)管理介紹(1)1、降低成本首先找出班組浪費(fèi)1、不良改正的浪費(fèi)班組長(zhǎng)管理介紹622、降低班組制造成本工具的運(yùn)用5問(wèn)必答精益生產(chǎn)IE目視管理看板管理班組長(zhǎng)管理介紹(1)2、降低班組制造成本工具的運(yùn)用5問(wèn)必答班組長(zhǎng)管理介紹(1)63現(xiàn)場(chǎng)改善的5問(wèn)必答問(wèn)5次為什么——挖掘問(wèn)題方法為何你將鐵屑灑在地上？因?yàn)榈孛嬗悬c(diǎn)滑，不安全。為什么滑，不安全？因?yàn)槟莾河杏蜐n。為什么有油漬？因?yàn)闄C(jī)器在滴油。為什么會(huì)滴油？因?yàn)橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄露出來(lái)的。為什么會(huì)漏油？因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。班組長(zhǎng)管理介紹(1)現(xiàn)場(chǎng)改善的5問(wèn)必答問(wèn)5次為什么——挖掘問(wèn)題方法班組長(zhǎng)管理介紹64目視管理目視管理是用圖形，圖表等視覺(jué)感應(yīng)，確定目前狀態(tài)，并立即產(chǎn)生判斷，是問(wèn)題得到迅速解決的方法由于現(xiàn)場(chǎng)異常及問(wèn)題點(diǎn)較難發(fā)現(xiàn)，延誤了處理問(wèn)題的機(jī)會(huì)，忽視了不良發(fā)生的征兆，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理可以避免問(wèn)題的發(fā)生。班組長(zhǎng)管理介紹(1)目視管理目視管理是用圖形，圖表等視覺(jué)感應(yīng)，確定目前狀態(tài)，并立65看板管理就是把希望管理的項(xiàng)目，通過(guò)各類(lèi)管理板顯示出來(lái)，使管理狀態(tài)眾人都知道的管理方法?？窗骞芾硎且涣鳜F(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，是給客戶信心及企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。班組長(zhǎng)管理介紹(1)看板管理就是把希望管理的項(xiàng)目，通過(guò)各類(lèi)管理板顯示出來(lái)，使管理66第九講班組人員管理班組長(zhǎng)管理介紹(1)第九講班組人員管理班組長(zhǎng)管理介紹(1)67管人要管心心理素質(zhì)根據(jù)人格類(lèi)型進(jìn)行激勵(lì)指揮型員工的激勵(lì)關(guān)系型員工的激勵(lì)智力型員工的激勵(lì)工兵型員工的激勵(lì)班組長(zhǎng)管理介紹(1)管人要管心心理素質(zhì)班組長(zhǎng)管理介紹(1)68剛性與柔性剛性——制度化柔性——人性化班組長(zhǎng)管理介紹(1)剛性與柔性剛性——制度化班組長(zhǎng)管理介紹(1)69第十講員工績(jī)效管理如何讓員工動(dòng)起來(lái)？特別是讓一線員工動(dòng)起來(lái)班組長(zhǎng)管理介紹(1)第十講員工績(jī)效管理如何讓員工動(dòng)起來(lái)？班組長(zhǎng)管理介紹70企業(yè)常見(jiàn)的現(xiàn)象：現(xiàn)場(chǎng)6S推一下動(dòng)一下，反反復(fù)復(fù)有標(biāo)準(zhǔn)而不遵守的事例比比皆是員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題無(wú)動(dòng)于衷，缺乏主動(dòng)改善的動(dòng)力設(shè)備落滿灰塵，銹跡斑斑，正在加速劣化現(xiàn)場(chǎng)污染源沒(méi)有得到根本性的治理為什么員工動(dòng)不起來(lái)（積極性與執(zhí)行力差）？班組長(zhǎng)管理介紹(1)企業(yè)常見(jiàn)的現(xiàn)象：班組長(zhǎng)管理介紹(1)71為什么要做員工績(jī)效評(píng)價(jià)導(dǎo)向：引導(dǎo)員工正確的行為激勵(lì)：使員工的工作業(yè)績(jī)清晰，獎(jiǎng)懲有理有據(jù)評(píng)價(jià)：區(qū)分優(yōu)秀員工，稱(chēng)職員工和不稱(chēng)職員工發(fā)展：為員工發(fā)展提供方向和渠道班組長(zhǎng)管理介紹(1)為什么要做員工績(jī)效評(píng)價(jià)導(dǎo)向：引導(dǎo)員工正確的行為班組長(zhǎng)管理介紹72員工績(jī)效的評(píng)價(jià)即時(shí)評(píng)價(jià)，每日累積公開(kāi)、公平、公正績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定1、員工參與標(biāo)準(zhǔn)的制訂與討論2、指標(biāo)的設(shè)立以正向激勵(lì)為主3、每月動(dòng)態(tài)調(diào)整，引導(dǎo)員工行為班組長(zhǎng)管理介紹(1)員工績(jī)效的評(píng)價(jià)即時(shí)評(píng)價(jià)，每日累積班組長(zhǎng)管理介紹(1)73績(jī)效結(jié)果的反饋及時(shí)有效的溝通時(shí)績(jī)效管理的“靈魂”、是績(jī)效管理成功與否的關(guān)鍵；績(jī)效反饋的目的：1、對(duì)考核的結(jié)果形成一致的看法2、鼓勵(lì)員工的優(yōu)點(diǎn)，指出不足3、對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致的協(xié)議。班組長(zhǎng)管理介紹(1)績(jī)效結(jié)果的反饋及時(shí)有效的溝通時(shí)績(jī)效管理的“靈魂”、是績(jī)效管理74演講完畢，謝謝聽(tīng)講!再見(jiàn)，seeyouagain3rew2022/11/4班組長(zhǎng)管理介紹(1)演講完畢，謝謝聽(tīng)講!再見(jiàn)，seeyouagain3rew75班組長(zhǎng)管理介紹(1)2022/11/4班組長(zhǎng)管理介紹(1)班組長(zhǎng)管理介紹(1)2022/11/2班組長(zhǎng)管理介紹(1)76一、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知

二、班組長(zhǎng)管理職責(zé)

三、班組長(zhǎng)管理技能

執(zhí)行能力

問(wèn)題解決能力

溝通交流、交際能力

自我學(xué)習(xí)能力班組長(zhǎng)管理介紹(1)一、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知

二、班組長(zhǎng)管理職責(zé)

三、班組長(zhǎng)管理技能

77課程目錄班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)班組組織與班組建設(shè)班組生產(chǎn)管理班組質(zhì)量管理班組物料管理班組設(shè)備與工具管理班組的現(xiàn)場(chǎng)管理與6S班組成本管理班組人員管理班組長(zhǎng)管理介紹(1)課程目錄班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)班組長(zhǎng)管理介紹(1)78第一講班組長(zhǎng)認(rèn)知班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)為什么要做班組長(zhǎng)：生存的需要改善生活的需要獲得認(rèn)可的需要提高自身素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力的需要其他原因班組長(zhǎng)管理介紹(1)第一講班組長(zhǎng)認(rèn)知班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)班組長(zhǎng)管理介紹(1)79班組長(zhǎng)崗位職責(zé)安全（確保員工的人身安全及公司的財(cái)產(chǎn)安全）質(zhì)量（確保交付給顧客的產(chǎn)品是合格產(chǎn)品）成本（確保以最低的成本生產(chǎn)顧客需要的產(chǎn)品）效率（確保適時(shí)、適量、適地將產(chǎn)品交付給顧客）組織發(fā)展（確保員工積極的投入工作）班組長(zhǎng)管理介紹(1)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)安全（確保員工的人身安全及公司的財(cái)產(chǎn)安全）班組80班組長(zhǎng)的地位與界定在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)劃分為四個(gè)層次：經(jīng)營(yíng)，管理，督導(dǎo)和執(zhí)行。經(jīng)營(yíng)層：總經(jīng)理、副總經(jīng)理管理層：生產(chǎn)經(jīng)理督導(dǎo)層：車(chē)間主任執(zhí)行層：班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)管理介紹(1)班組長(zhǎng)的地位與界定在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)劃分為四個(gè)層次：經(jīng)營(yíng)，81班組長(zhǎng)對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)面對(duì)經(jīng)營(yíng)層他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音說(shuō)話；面對(duì)部下應(yīng)站在代表執(zhí)行者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話；面對(duì)他的直接上級(jí)又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話。班組長(zhǎng)管理介紹(1)班組長(zhǎng)對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)面對(duì)經(jīng)營(yíng)層他又應(yīng)站在反映部下82班組長(zhǎng)的特點(diǎn)用16字概括：職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責(zé)任不小。班組長(zhǎng)管理介紹(1)班組長(zhǎng)的特點(diǎn)用16字概括：職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，83企業(yè)班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀生產(chǎn)技術(shù)型（對(duì)待設(shè)備的方法對(duì)待人）盲目執(zhí)行型（態(tài)度強(qiáng)硬官僚作風(fēng)）大撒把型（得過(guò)且過(guò)缺乏責(zé)任）勞動(dòng)模范型（勤懇務(wù)實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo)）哥們義氣型（感情用事缺乏原則）班組長(zhǎng)管理介紹(1)企業(yè)班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀生產(chǎn)技術(shù)型（對(duì)待設(shè)備的方法對(duì)待人）班組長(zhǎng)管理84班組長(zhǎng)的管理藝術(shù)

（五要素）計(jì)劃組織溝通（培訓(xùn)、下命令、會(huì)議）控制 決策班組長(zhǎng)管理介紹(1)班組長(zhǎng)的管理藝術(shù)

（五要素）計(jì)劃班組長(zhǎng)管理介紹(1)85班組長(zhǎng)的使命提高產(chǎn)品質(zhì)量提高生產(chǎn)效率降低成本防止工傷和重大事故的發(fā)生班組長(zhǎng)管理介紹(1)班組長(zhǎng)的使命提高產(chǎn)品質(zhì)量班組長(zhǎng)管理介紹(1)86班組長(zhǎng)的重要作用 班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落實(shí)到實(shí)處。影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織和參與者，所以班組長(zhǎng)既應(yīng)是技術(shù)骨干，又是業(yè)務(wù)上的多面手。班組長(zhǎng)管理介紹(1)班組長(zhǎng)的重要作用 班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果87班組長(zhǎng)的產(chǎn)生形式行政任命公開(kāi)招聘員工推舉班組長(zhǎng)管理介紹(1)班組長(zhǎng)的產(chǎn)生形式行政任命班組長(zhǎng)管理介紹(1)88角色認(rèn)知對(duì)自己角色的規(guī)范，權(quán)力和義務(wù)的準(zhǔn)確把握了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值了解下級(jí)對(duì)你的期望值班組長(zhǎng)要代表三個(gè)立場(chǎng)：對(duì)下代表管理者的立場(chǎng)，對(duì)上代表生產(chǎn)者的立場(chǎng)，對(duì)待直接上級(jí)既代表員工的立場(chǎng)，同時(shí)又代表上級(jí)的輔助人員的立場(chǎng)。下級(jí)對(duì)上級(jí)有以下五個(gè)期望：辦事要公道，關(guān)心部下，目標(biāo)明確，準(zhǔn)確發(fā)布命令，及時(shí)指導(dǎo)，需要榮譽(yù)。班組長(zhǎng)管理介紹(1)角色認(rèn)知對(duì)自己角色的規(guī)范，權(quán)力和義務(wù)的準(zhǔn)確把握班組長(zhǎng)管理介紹89班組長(zhǎng)的日常職責(zé)假如每天作息時(shí)間為：8：30—16：30，中午吃飯0.5小時(shí)，實(shí)際工作時(shí)間為510分鐘，那么管理人員每天的最基本安排應(yīng)該如下：時(shí)間怎么做8：10-8：20準(zhǔn)備階段，開(kāi)早會(huì)點(diǎn)名，檢查勞保穿戴，調(diào)節(jié)精神，簡(jiǎn)明向大家說(shuō)明昨天生產(chǎn)結(jié)果，通報(bào)問(wèn)題對(duì)策的進(jìn)展情況，當(dāng)天的生產(chǎn)安排、注意事項(xiàng)。8：20-8：30檢查準(zhǔn)備檢查生產(chǎn)資料、材料、工具是否齊全，人員是否進(jìn)入崗位，設(shè)備點(diǎn)檢是否進(jìn)行完畢。班組長(zhǎng)管理介紹(1)班組長(zhǎng)的日常職責(zé)假如每天作息時(shí)間為：8：30—16：30，中908：30-16：30隨機(jī)確認(rèn)作業(yè)品質(zhì)核對(duì)作業(yè)與規(guī)定的品質(zhì)是否相一致。監(jiān)督質(zhì)量記錄有無(wú)按要求記錄監(jiān)督新員工的作業(yè)質(zhì)量是否OK。改善作業(yè)，杜絕白干、瞎干、蠻干。將不良品、返修品按識(shí)別規(guī)定區(qū)分開(kāi)來(lái)。分清自責(zé)和他責(zé)。按規(guī)定的途徑、時(shí)間處理完畢，做好不良品的上報(bào)，嚴(yán)防不良品流至后工序，必要時(shí)，通力合作來(lái)處理。達(dá)不到預(yù)定的效率，適當(dāng)調(diào)整。率先遵守《5S規(guī)定》，檢查部下執(zhí)行情況。填寫(xiě)生產(chǎn)班報(bào)表。安排檢查交班事項(xiàng)。做好交班簽字。班組長(zhǎng)管理介紹(1)8：30-16：30隨機(jī)確認(rèn)作業(yè)品質(zhì)核對(duì)作業(yè)與規(guī)定的品質(zhì)是否91班組長(zhǎng)的權(quán)限本班組的絕對(duì)指揮和管理權(quán)員工調(diào)配權(quán)完善制度權(quán)員工獎(jiǎng)懲建議與分配權(quán)推舉員工權(quán)合理化建議權(quán)班組長(zhǎng)管理介紹(1)班組長(zhǎng)的權(quán)限本班組的絕對(duì)指揮和管理權(quán)班組長(zhǎng)管理介紹(1)92班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求專(zhuān)業(yè)能力解決問(wèn)題的能力組織能力交流/交際的能力傾聽(tīng)的能力幽默的能力激勵(lì)的能力指導(dǎo)員工的能力培養(yǎng)能力控制情緒的能力自我約束的能力概念化的能力班組長(zhǎng)管理介紹(1)班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求專(zhuān)業(yè)能力班組長(zhǎng)管理介紹(1)93班組長(zhǎng)的技能要求新老設(shè)備要熟悉新老技術(shù)要明確新老工藝要掌握新老產(chǎn)品要清楚班組長(zhǎng)管理介紹(1)班組長(zhǎng)的技能要求新老設(shè)備要熟悉班組長(zhǎng)管理介紹(1)94第二講班組組織與班組建設(shè)班組長(zhǎng)管理介紹(1)第二講班組組織與班組建設(shè)班組長(zhǎng)管理介紹(1)951、組織建設(shè)（六大生產(chǎn)要素）人員：人力資源（合格的人才與人力）設(shè)備：動(dòng)力資源材料：供應(yīng)資源方法：技術(shù)資源環(huán)境：保證資源信息：溝通資源班組長(zhǎng)管理介紹(1)1、組織建設(shè)（六大生產(chǎn)要素）人員：人力資源（合格的人才與人力96根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)六大生產(chǎn)要素設(shè)置班組六大員班組三大小組長(zhǎng)（兼職）1、生產(chǎn)小組長(zhǎng)2、質(zhì)量小組長(zhǎng)3、成本核算小組長(zhǎng)班組“六大員”（專(zhuān)職與兼職）1、工藝技術(shù)員2、質(zhì)量檢查員3、核算統(tǒng)計(jì)員4、設(shè)備安全員5、材料管理員6、生活衛(wèi)生員班組長(zhǎng)管理介紹(1)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)六大生產(chǎn)要素設(shè)置班組六大員班組三大小組長(zhǎng)（兼職）班組972、制度建設(shè)及貫徹晨會(huì)制度（班前會(huì)制度）月初計(jì)劃制度月中控制制度月末總結(jié)制度交接班制度巡回檢查制度崗位練兵制度安全文明生產(chǎn)制度班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制班組長(zhǎng)管理介紹(1)2、制度建設(shè)及貫徹晨會(huì)制度（班前會(huì)制度）班組長(zhǎng)管理介紹(1)98第三講班組生產(chǎn)管理1、班前生產(chǎn)計(jì)劃2、班前會(huì)議3、班前準(zhǔn)備及交接4、班中控制及檢查、調(diào)整、協(xié)調(diào)5、班后總結(jié)及交接班組長(zhǎng)管理介紹(1)第三講班組生產(chǎn)管理班組長(zhǎng)管理介紹(1)991、班前計(jì)劃班組長(zhǎng)在生產(chǎn)準(zhǔn)備做好的任務(wù)班前交接管理班前會(huì)議管理班組長(zhǎng)管理介紹(1)1、班前計(jì)劃班組長(zhǎng)在生產(chǎn)準(zhǔn)備做好的任務(wù)班組長(zhǎng)管理介紹(1)1001、在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù)分解日程計(jì)劃并制定生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)培訓(xùn)員工預(yù)算工裝夾具、工具、輔助材料、勞保用品生產(chǎn)所需設(shè)備、儀器，工裝的安裝、調(diào)試人員崗位的安排和產(chǎn)能設(shè)定物料、設(shè)備、工藝，資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋班組長(zhǎng)管理介紹(1)1、在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù)分解日程計(jì)劃并制定生產(chǎn)計(jì)劃班組長(zhǎng)管理介1012、班前交接管理遵守二不離開(kāi)原則1、班后會(huì)不開(kāi)不離開(kāi)車(chē)間2、事故分析會(huì)未開(kāi)完不離開(kāi)車(chē)間遵守三不交原則1、交接者未到不交班2、接班者沒(méi)有簽字不交班3、事故沒(méi)有主力完不交班遵守三不接原則1、崗位檢查不合格不接班；2、事故沒(méi)有處理完不接班；3、交班者不在不接班。班組長(zhǎng)管理介紹(1)2、班前交接管理遵守二不離開(kāi)原則1、班后會(huì)不開(kāi)不離開(kāi)車(chē)間遵守102交班管理一小時(shí)內(nèi)不得任意改變負(fù)荷和工藝條件，生產(chǎn)中的異常情況應(yīng)得到消除。檢查設(shè)備室否運(yùn)行正常、無(wú)損壞、無(wú)反常狀況、清潔無(wú)塵。認(rèn)真做好原始記錄。搞好工作場(chǎng)所地衛(wèi)生清潔。接班者到崗后，交班人員說(shuō)明清楚。班組長(zhǎng)管理介紹(1)交班管理一小時(shí)內(nèi)不得任意改變負(fù)荷和工藝條件，生產(chǎn)中的異常情況103接班管理接班者必須提前30分鐘到崗。到崗后檢查生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、設(shè)備記錄、消耗物品、工藝器具和衛(wèi)生等情況。提前15分鐘召開(kāi)班前會(huì)。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)交接班，并在交接班記錄上雙方簽字。接班者到崗后，交班人員要說(shuō)明情況。班組長(zhǎng)管理介紹(1)接班管理接班者必須提前30分鐘到崗。班組長(zhǎng)管理介紹(1)1043、班前會(huì)管理交接班雙方的值班班長(zhǎng)、接班的全體員工必須參加，白班交接時(shí)要有一名車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)參加。與會(huì)人員穿戴整齊。提前15分鐘點(diǎn)名。交班值班長(zhǎng)介紹上班的情況。各崗位匯報(bào)班前檢查情況。接班班長(zhǎng)安排工作。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)具體指示。班組長(zhǎng)管理介紹(1)3、班前會(huì)管理交接班雙方的值班班長(zhǎng)、接班的全體員工必須參加，1052、班組控制1、班組長(zhǎng)在作業(yè)過(guò)程中應(yīng)把握的內(nèi)容2、進(jìn)度控制與橫向協(xié)調(diào)班組長(zhǎng)管理介紹(1)2、班組控制1、班組長(zhǎng)在作業(yè)過(guò)程中應(yīng)把握的內(nèi)容班組長(zhǎng)管理介紹1061、在作業(yè)中應(yīng)把握的內(nèi)容生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否明確合理計(jì)劃調(diào)整對(duì)人員、設(shè)備及其他方面的影響人員出勤，異動(dòng)的狀況，員工精神狀況，士氣；員工的工作技能（交叉式多能型）缺料，設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時(shí)間不良發(fā)生的原因及對(duì)策，不良品的善后處理零部件，工裝夾具，生產(chǎn)輔料是否足夠齊全生產(chǎn)是否正常，能否完成生產(chǎn)計(jì)劃是否加班事宜工作方法是否合適，是否存在浪費(fèi)，有無(wú)可改善之處班組長(zhǎng)管理介紹(1)1、在作業(yè)中應(yīng)把握的內(nèi)容生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否明確合理班組長(zhǎng)管理介1072、進(jìn)度控制與橫向協(xié)調(diào)進(jìn)度協(xié)調(diào)設(shè)備協(xié)調(diào)材料協(xié)調(diào)任務(wù)協(xié)調(diào)人員協(xié)調(diào)工藝協(xié)調(diào)品質(zhì)協(xié)調(diào)時(shí)間協(xié)調(diào)產(chǎn)品協(xié)調(diào)班組長(zhǎng)管理介紹(1)2、進(jìn)度控制與橫向協(xié)調(diào)進(jìn)度協(xié)調(diào)班組長(zhǎng)管理介紹(1)1083、班后總結(jié)訂單完成后的總結(jié)班后會(huì)的管理班組長(zhǎng)管理介紹(1)3、班后總結(jié)訂單完成后的總結(jié)班組長(zhǎng)管理介紹(1)109訂單完成后的總結(jié)一線主管主持班組“六大員”介紹分別介紹1、人員投入2、工資投入3、材料成本4、品質(zhì)問(wèn)題5、工藝問(wèn)題6、人均日產(chǎn)7、合格率班組長(zhǎng)管理介紹(1)訂單完成后的總結(jié)一線主管主持班組長(zhǎng)管理介紹(1)110班后會(huì)的管理交班者全體要參加，白班交班時(shí)有一名車(chē)間主管參加崗位交班后準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)班后會(huì)各崗位人員介紹本班組情況值班班組長(zhǎng)要進(jìn)行綜合發(fā)言車(chē)間主管具體指示班組長(zhǎng)管理介紹(1)班后會(huì)的管理交班者全體要參加，白班交班時(shí)有一名車(chē)間主管參加班111班組長(zhǎng)的基本方法經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線確保各項(xiàng)信息資源迅速接受，傳達(dá)，實(shí)施了解生產(chǎn)能力（單位時(shí)間產(chǎn)量）注意員工的精神狀況，情緒，工作表現(xiàn)利用秒表等工具進(jìn)行時(shí)間研究班組長(zhǎng)的注意事項(xiàng)：如有異常，必須及時(shí)處理，并報(bào)告上級(jí)（制度化）通過(guò)示范，糾正，直接指導(dǎo)等方式來(lái)教育員工對(duì)員工應(yīng)明確說(shuō)明這樣做的原因及必要性安排工作時(shí)要明確期限和目標(biāo)，人員盡量精簡(jiǎn)跟蹤員工的工作進(jìn)度，評(píng)價(jià)其鞏固中歐結(jié)果并予以反饋班組長(zhǎng)管理介紹(1)班組長(zhǎng)的基本方法經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線班組長(zhǎng)的注意事項(xiàng)：班組長(zhǎng)管112第四講班組質(zhì)量管理1、生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要明確2、崗位質(zhì)量要素要清楚，崗位自檢標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程要掌握3、發(fā)現(xiàn)不良品的處理程序要熟悉4、不良品的處置程序要清楚班組長(zhǎng)管理介紹(1)第四講班組質(zhì)量管理班組長(zhǎng)管理介紹(1)1131、員工質(zhì)量意識(shí)的再造產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢驗(yàn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷是通過(guò)檢驗(yàn)才能發(fā)現(xiàn)的（自檢或者專(zhuān)檢手段）合格品和不合格品只有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)和分類(lèi)才能區(qū)分開(kāi)來(lái)班組長(zhǎng)管理介紹(1)1、員工質(zhì)量意識(shí)的再造產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢驗(yàn)出來(lái)的班1142、質(zhì)量“三要求”、“三按”要求員工按工藝、按卡片、按標(biāo)準(zhǔn)操作（上崗前培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)）要求檢驗(yàn)員按工藝、按卡片、按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)要求技術(shù)部門(mén)編制工藝、下達(dá)生產(chǎn)卡片、制定標(biāo)準(zhǔn)班組長(zhǎng)管理介紹(1)2、質(zhì)量“三要求”、“三按”要求員工按工藝、按卡片、按標(biāo)準(zhǔn)操1153、三控制進(jìn)料控制過(guò)程控制成品控制班組長(zhǎng)管理介紹(1)3、三控制進(jìn)料控制班組長(zhǎng)管理介紹(1)1164、品質(zhì)的“三不政策”不制造不良品不流出不良品不接受不良品實(shí)行崗位“三檢制”：來(lái)料檢驗(yàn)，首料檢驗(yàn)，過(guò)程抽檢。班組長(zhǎng)管理介紹(1)4、品質(zhì)的“三不政策”不制造不良品班組長(zhǎng)管理介紹(1)117第五講班組物料管理班組長(zhǎng)管理介紹(1)第五講班組物料管理班組長(zhǎng)管理介紹(1)118現(xiàn)場(chǎng)物料管理的分類(lèi)原材料—直接使用于產(chǎn)品上的各種原料、材料與零配件包裝材料—使用于包裝用途的各種包裝材料、用品耗材等。保養(yǎng)維修物料—使用于機(jī)臺(tái)、廠房、人員、搬運(yùn)用的各種物料，如機(jī)油、柴油、抹布、皮帶……半成品—各單位完成暫存現(xiàn)場(chǎng)的半成品、組件等成品—制造現(xiàn)場(chǎng)完成的成品尚未檢查或者入庫(kù)者班組長(zhǎng)管理介紹(1)現(xiàn)場(chǎng)物料管理的分類(lèi)原材料—直接使用于產(chǎn)品上的各種原料、材料與1193、建立物料運(yùn)行程序建立原、輔材料入庫(kù)程序建立原、輔材料出庫(kù)程序建立半成品入庫(kù)程序建立半成品出庫(kù)程序建立退貨補(bǔ)料控制程序建立成品入庫(kù)程序班組長(zhǎng)管理介紹(1)3、建立物料運(yùn)行程序班組長(zhǎng)管理介紹(1)1204、在制品流動(dòng)管理在制品：即投入車(chē)間的原材料、毛坯、半成品、外購(gòu)件等，處于等待加工、裝配、檢驗(yàn)、運(yùn)輸和正在加工、裝配、檢驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)形崔k理入庫(kù)手續(xù)的在制品流動(dòng)管理：可以實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)消除半成品倉(cāng)庫(kù)班組長(zhǎng)管理介紹(1)4、在制品流動(dòng)管理班組長(zhǎng)管理介紹(1)121第六講班組設(shè)備與工具管理班組長(zhǎng)管理介紹(1)第六講班組設(shè)備與工具管理班組長(zhǎng)管理介紹(1)1221、班組設(shè)備的日常

“三級(jí)保養(yǎng)”一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)二級(jí)保養(yǎng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)三級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)管理介紹(1)1、班組設(shè)備的日常

“三級(jí)保養(yǎng)”一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)123一級(jí)保養(yǎng)有操作人員負(fù)責(zé)（上）每日工作前檢查：A將塵埃、污物擦拭干凈，滑動(dòng)部分的清潔潤(rùn)滑B不必要的物品不放置于設(shè)備或傳動(dòng)部位或者管線上C潤(rùn)滑系統(tǒng)是否足夠D各部位螺絲是否松動(dòng)E空轉(zhuǎn)試車(chē)正常與否，傳動(dòng)部分有無(wú)異狀或異聲班組長(zhǎng)管理介紹(1)一級(jí)保養(yǎng)有操作人員負(fù)責(zé)（上）每日工作前檢查：班組長(zhǎng)管理介紹(124一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)（中）工作中：A不得超越設(shè)備性能范圍外的工作B因故離開(kāi)機(jī)器時(shí)應(yīng)請(qǐng)人照看或者停機(jī)C注意運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有否異常聲音、振動(dòng)、松動(dòng)等情況D軸承或滑動(dòng)部位有無(wú)發(fā)燙現(xiàn)象E油路系統(tǒng)暢通與否F注意加工物的優(yōu)劣，以決定是否停機(jī)G發(fā)現(xiàn)不良，應(yīng)立即報(bào)告班組長(zhǎng)管理介紹(1)一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)（中）工作中：班組長(zhǎng)管理介紹(1)125一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)（下）工作后：A取下工作物B清掃鐵屑、污物、擦拭設(shè)備，清掃周?chē)h(huán)境C檢視設(shè)備各部位是否正常D工具、儀器及其附件等應(yīng)保持清潔并置于固定位置E擦拭滑動(dòng)面干凈后，并稍注機(jī)油防銹班組長(zhǎng)管理介紹(1)一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)（下）工作后：班組長(zhǎng)管理介紹(1)126二級(jí)保養(yǎng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促一級(jí)保養(yǎng)人員并指導(dǎo)特殊部位的潤(rùn)滑及定期換油突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整一級(jí)保養(yǎng)人員異常報(bào)告的處理機(jī)件損壞時(shí)，依情況需要決定自行處理或報(bào)告上級(jí)主管處理每日上午九時(shí)以前檢查一級(jí)保養(yǎng)人員的績(jī)效，并做好記錄新設(shè)備的安裝及試用班組長(zhǎng)管理介紹(1)二級(jí)保養(yǎng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促一級(jí)保養(yǎng)人員并指導(dǎo)班組長(zhǎng)管理介紹(1127三級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備管理部門(mén)設(shè)備的整修，性能校正與改善做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實(shí)施精度校正協(xié)助二級(jí)保養(yǎng)人員的請(qǐng)求委托外部、專(zhuān)家修理、保養(yǎng)……班組長(zhǎng)管理介紹(1)三級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備管理部門(mén)設(shè)備的整修，性能校正與改善班組長(zhǎng)管理介1282、班組日常工具管理1、班組工具的分類(lèi)2、班組日常工具的管理班組長(zhǎng)管理介紹(1)2、班組日常工具管理1、班組工具的分類(lèi)班組長(zhǎng)管理介紹(1)129班組工具的分類(lèi)1、根據(jù)工具在生產(chǎn)中的作用和技術(shù)特征，進(jìn)行分類(lèi)分組2、工具編號(hào)3、注冊(cè)登記班組長(zhǎng)管理介紹(1)班組工具的分類(lèi)1、根據(jù)工具在生產(chǎn)中的作用和技術(shù)特征，進(jìn)行分類(lèi)130班組日常工具的管理1、按規(guī)定手續(xù)進(jìn)行領(lǐng)用和借用2、做到工具的合理保管和使用3、建立工具的報(bào)廢報(bào)損和丟失的處理制度4、做好工具事故的處理工作5、對(duì)工具節(jié)約和工具改進(jìn)給予物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)6、設(shè)定存放區(qū)域，使用者在使用后放回原處班組長(zhǎng)管理介紹(1)班組日常工具的管理1、按規(guī)定手續(xù)進(jìn)行領(lǐng)用和借用班組長(zhǎng)管理介紹131第七講班組現(xiàn)場(chǎng)管理與6S活動(dòng)班組長(zhǎng)管理介紹(1)第七講班組現(xiàn)場(chǎng)管理與6S活動(dòng)班組長(zhǎng)管理介紹(1)1326S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善6S活動(dòng)不僅能夠改善作業(yè)環(huán)境，還能提高作業(yè)效率、品質(zhì)、士氣、牽一而動(dòng)百，是其他管理活動(dòng)有效開(kāi)展的基石之一。班組長(zhǎng)管理介紹(1)6S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善班組長(zhǎng)管理介紹(1)1336S活動(dòng)的定義整理：區(qū)分要用與不用的物品，不用的堅(jiān)決清離現(xiàn)場(chǎng)，只保留要用的整頓：把要用的物品，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)管理清掃：清掃現(xiàn)場(chǎng)中設(shè)備、環(huán)境等生產(chǎn)要素的臟污部位，保持干凈清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，所以也稱(chēng)為“3S”活動(dòng)素養(yǎng)：每個(gè)