導爆車間安全管理匯報材料

PAGEPAGE6永春分公司導爆車間安全管理工作匯報永春分公司導爆車間是以生產(chǎn)導爆管雷管及塑料導爆管為主的危險品生產(chǎn)車間，長期以來，車間能一貫堅持“安全第一，不安全不生產(chǎn)”的原則開展各項工作，近年來，車間的生產(chǎn)產(chǎn)能不斷提升，安全生產(chǎn)形勢也不斷地保持平穩(wěn)發(fā)展，同時職工的思想和隊伍也基本保持穩(wěn)定，安全技術(shù)措施亦取得了多項行之有效的改善，管理模式由單一的垂直管理到“人人都是安全員”的安全管理模式轉(zhuǎn)變，車間內(nèi)形成了黨、群、團齊抓共管的生產(chǎn)格局。０９年及１０年車間均實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標，杜絕了輕傷以上事故和爆炸事故發(fā)生2010求不斷增加的新形勢，車間的生產(chǎn)任務(wù)特別繁重，經(jīng)常組織職工加班，由此，車間上下形成了統(tǒng)一認識，樹立起了安全就是效益的理念，一方面是加強現(xiàn)場監(jiān)管的力度，另一方面是在職工的身體條件充許及思想平穩(wěn)的基礎(chǔ)上才組織加班，因此車間也順利實現(xiàn)了產(chǎn)量翻番和安全生產(chǎn)并駕齊驅(qū)的良好局面?；仡櫰饋恚瑢П囬g的做法主要有以下幾點：一、完善安全管理制度、夯實現(xiàn)場管理基礎(chǔ)安全生產(chǎn)管理強調(diào)制度管理。導爆車間始終堅持把安全生產(chǎn)擺在首要位置，不斷健全安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實安全生產(chǎn)責任制為核心，以完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度為基礎(chǔ)，推行職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）及人人都是安全員等先進管理方式。以實現(xiàn)安全生產(chǎn)過程的可控、在控為手段，以不安全不生產(chǎn)為原則，做到組織落實、措施到位使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進一步加強。近年來，導爆車間在“安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標準化”方面做了大量扎實有效的工作。一方面，積極認真開展班組“三零”活動，不斷完善、細化車間安全生產(chǎn)管理制度，嚴格材料、產(chǎn)品、工具定置，同時對照民爆設(shè)計安全規(guī)范的相關(guān)要求，對車間的各種臺帳記錄，定員定量及安全防護設(shè)施進行了相應的修改和規(guī)范設(shè)置，并在實際生產(chǎn)過程中嚴格加以執(zhí)行，提高了車間的本質(zhì)安全，確保員工生產(chǎn)過程的安全健康，有效地防范安全事故的發(fā)生，真正實現(xiàn)將有效的管理手段全面融入車間現(xiàn)場的每一個工序、每一個環(huán)節(jié)、每一個人。另一方面，開展行之有效的管理制度和方法，完善車間管理人員跟班盯崗值班制，充分利用車間主任對生產(chǎn)一特別是針對班前班后的特殊時間段實行班前簽字許可制度，只有在職工這些制度的實施很好地實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目的。二、管理監(jiān)督到位，實現(xiàn)車間安全生產(chǎn)導爆車間對安全工作的重視不僅僅是掛在嘴上的強調(diào)，而且是實實在在地落實到行動中去。對于車間安全管理，尤其是體現(xiàn)在一個勤”字上，導爆車間在安全現(xiàn)場管理工作過程中時常做到“三個勤1、勤匯報，就是經(jīng)常把車間現(xiàn)場管理工作中的安全問題及時向領(lǐng)導匯報，讓分公司領(lǐng)導第一時2管理過程中經(jīng)常給職工講解安全知識、規(guī)章制度和防范措施。不僅天天講、時時刻刻講，還苦口婆心地講，通過手指口述的講解形式，使得安全這根弦時刻在車間職工的腦中繃緊，使車間職工主動增強安全意識，3在生產(chǎn)過程中對職工個人情況的了解，經(jīng)常詢問車間職工生產(chǎn)操作過程中的安全情況，是否有不安全的因素存在，掌握較全面的職工個人安全信息，為車間安全工作改進、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗提供第一手資料。三、強化檢查，消除隱患，抓好整改落實導爆車間在日常安全檢查及各種專項檢查中，一是能采用無縫隙監(jiān)管的方式積極做到橫到邊，縱到沿，在各類檢查中堅決做到“五防”：一防敷衍了事。確保人員落實到位；二防走馬觀花，馬馬虎虎。確保安全檢查深入細致、嚴肅認真，不做表面文章，不擺花架子，實現(xiàn)安全檢查的目的；三防有始無終，查而不糾，確保隱患整改到位；四防時緊時松，不能堅持，搞形式主義，力求建立安全檢查長效機制；五防放任自流，置之不理，樹立安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，安全生產(chǎn)人人有責的理念。二是積極組織員工開展好“安全生產(chǎn)月“零隱患、零事故、零缺陷”和“自查自糾”等活動。針對廠部和民爆公司組織的安全檢查，要求車間全體員工查隱患、堵漏洞，齊抓共管、防范于未然，對檢查出的隱患發(fā)現(xiàn)一條就及時整改一條，對各級安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能嚴格根據(jù)整改通知單的要求認真組織整改。全年隱患四、開拓創(chuàng)新，提高車間本質(zhì)安全導爆車間一直將安全技術(shù)創(chuàng)新作為一項長期的工作來抓，把積極采用新技術(shù)、新裝備，加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康運行水平作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。近年來，導爆管雷管面臨著良好的市場機遇，如果能夠及時的擴大生產(chǎn)量，對搶占市場先機十分有利。導爆車間從安全的角度出發(fā)，并沒有盲目蠻干。而是配合技術(shù)人員進行反復的論證，找出阻礙提高產(chǎn)量的關(guān)鍵部位，重點是從新技術(shù)、新設(shè)備上尋找提高生產(chǎn)效率為突破口，先后采用了導爆管自動分切系統(tǒng)、導爆管自動封尾貼標系統(tǒng)、塑料擠塑機自動熱機系統(tǒng)、塑料管收集筒及自動打包機等生產(chǎn)方式，通過采用自動化生產(chǎn)設(shè)備和工藝改進的方法，不僅提高了生產(chǎn)效率，節(jié)約了用人成本，達到提高產(chǎn)量的目的，而且大幅提升了車間的本質(zhì)安全水平。五、把情感融入管理中，營造良好的安全文化氛圍在企業(yè)的發(fā)展過程中，職工精神力量起著極大的作用。其中，職工對企業(yè)的感情因素深深地滲透到日常工作行為中，影響著工作目標、工作方式等多方面。每一名職工都擁有自己的情感世界，導爆車間在現(xiàn)場消除管理中的抵觸情緒。另一方面，導爆車間也十分重視對職工的安全培訓和教育，充分利用全員、新工人、換崗人員安全培訓等機會向員工進行安全教育，使員工清楚安全生產(chǎn)的重要性，全面提高員工的安全防范意識和安全操作水平，堅持每周召開班前會，針對職工可能存在的麻痹或松懈，通過詳細分析一些可能出現(xiàn)的不安全隱患及重復強調(diào)安全注事故案例分析，最主要是結(jié)合生產(chǎn)實際情況，講安全、講對策，警示教育職工。同時，導爆車間能精心安排人員參加由工會、女工委、團委等組織的安全勸導活動，通過微風細雨般的教育和熏陶，教育職工重視安全，以自己的安全健康和工廠的前途命運為重，加強責任意識的培養(yǎng)，使車間職工在對安全的認識上和車間的安全管理理念保持一致，從而在生產(chǎn)過程中自覺地拒絕違章行為。六、車間存在的問題和對策1、在安全技術(shù)創(chuàng)新及本質(zhì)安全度等方面，還有待進一步提高。還有許多好的辦法等著我們?nèi)ヌ剿骱脱芯俊?、在車間安全生產(chǎn)管理方面還做得不夠仔細，不夠嚴謹，現(xiàn)場管理執(zhí)行力度不夠到位，職工安全生產(chǎn)意識還有進一步提高的空間。七、加強管理的工作思路1、加大科技創(chuàng)新的力度，發(fā)動全車間員工發(fā)揮聰明才智，配合相關(guān)部門，開展形式多樣的技術(shù)革新活動。2、進一步完善和規(guī)范安全操作規(guī)程，加強車間現(xiàn)場的安全管理，將安全生產(chǎn)制度落實到每位員工身上。3、加強車間員工的思想教育及安全培訓工作，結(jié)合生產(chǎn)實際教育員要安全”的思想轉(zhuǎn)變。4、強化上下級，部門間的溝通協(xié)調(diào)，對廠部布置的各項工作做到有計劃、有布置、有落實、有反饋。從細節(jié)出發(fā)切實把安全的各項工作做好。雖然，導爆車間在安全管理過程取得了一定的成績，但車間上下深知安全工作只有起點沒有終點，只有更好沒有最好的道理，我們成