談工作心得體會

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總結(jié)自身工作的規(guī)律，對網(wǎng)絡(luò)中的每個細節(jié)做到心中有數(shù)，對經(jīng)常出現(xiàn)的故障采取相應的對策解決，有效保證單位網(wǎng)絡(luò)的正常運行，努力實現(xiàn)工作“零差錯”。當然，還需不斷加強學習，更新知識，以適應法院信息化建設(shè)新趨勢、新要求?？傊?，在平時工作中，我牢記一句話：可以不優(yōu)秀但不可以失職。

【篇2：淺談“敢于擔當”心得體會】

淺談“敢于擔當”心得體會

自從公司開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，通過理論培訓學習，使我深刻地體會到：作為一名公司員工、黨員，管理者必須具備敢想、敢做、敢當?shù)乃刭|(zhì)，堅持群眾路線和公司利益至上，在管理中勇于擔當，敢于負責，不怕得罪人，才能說自己“敢于擔當”。下面我談點自己的學習體會：

一、作為一名管理者，應當具備敢于擔當?shù)幕舅刭|(zhì)。

作為公司的一名管理者、黨員來說，具備了敢于擔當就具備了：一種高尚的政治品格，必備的履職能力，過硬的工作作風，良好的精神狀態(tài)。不是一句承諾、一聲口號，而是在管理服務(wù)中，遇到急難險重的工作時，發(fā)揮公司“主心骨”的作用，在困境中找出路、在困難中找辦法，確保各項工作扎扎實實向前推進。

因此，作為公司的一名管理者、黨員，在管理與服務(wù)中需要培育下屬員工有激情、有韌勁，有能力、有水平、有辦法的工作技能，才能體現(xiàn)出自我正確的原則立場和真本事、真本領(lǐng)。對定下的事雷厲風行，看準的事一抓到底、抓出成效。在管理中無私無畏，清白作人、干凈干事，才有資格和底氣要求其他下屬員工做好。

二、作為員工，敢于擔當就是要全心全意為做好服務(wù)。

作為公司的一名管理者、黨員來說，公司員工利益無小事，我們工作的出發(fā)點和落腳點就是要時時處處為公司著想，把公司的利益、員工的冷暖安危掛在心上，放在首位，從員工最關(guān)心、最迫切、最需要解決的問題入手，真心實意地做好公司管理服務(wù)工作。一是要善于培育員工敢于擔當?shù)谋绢I(lǐng)；二是要引導員工加強政策法規(guī)、理論和業(yè)務(wù)學習；三是汲取其他公司先進的管理服務(wù)經(jīng)驗；四是創(chuàng)做公司管理與服務(wù)工作的行家里手。

因此，作為一名黨員、管理者，在每天的管理與服務(wù)中，面向的都是自己的上司和下屬，工作有多有少，任務(wù)有輕有重，如何對待工作，對待任務(wù)，做好服務(wù)，說到底是我們的態(tài)度問題，是我們的作風問題。是一種責任、一種精神，一種能力，是一名公司員工、管理都、黨員必須具備的基本素質(zhì)。

三、作為員工，敢于擔當就是要在難題面前敢闖敢試。

作為公司的一名管理者、黨員來說，每天的工作時間都要面對自己的上司和下屬，由于我們的上司和員工有來自不同的地方、行業(yè)、崗位，加上部分上層管理者或下屬員工存在上推下卸，怕得罪人，遇到問題繞著走等因素。導致我們在管理活動中，可能會與自己的上司、員工在管理與服務(wù)的觀念上存在一些差異，出現(xiàn)一些問題、矛盾和糾紛在所難免。

因此，作為一名黨員、管理者要善于培育自己的下屬員工在難題面前敢闖敢試，克服一線員工低人一等的思想，從思想上認識到尊重自己的職業(yè)就是尊重自己的人格，正確對待他人的投訴、批評和建議，有則改之，無則加勉。對于原則性問題，必須嚴格把關(guān)，絲毫不能讓步。對于非原則性問題，不宜過多地糾纏，牽扯不必要的精力，強迫他人承認錯誤或不對。

四、作為員工，敢于擔當就是要在矛盾面前敢抓敢管。

作為公司的一名管理者、黨員來說，在工作中要做大、做強、做優(yōu)，就必須通過聽取建議、輔導培訓、檢查督導等方式來提供管理與服務(wù)。錘煉員工在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，敢于承擔難事、棘手的事、得罪人的事，善于處理各種復雜的矛盾。該不該得罪人，會不會得罪人，怕不怕得罪人，關(guān)鍵要看是為了誰。為了公司、員工利益，需要得罪人，就該得罪，就不怕得罪。反之，為了個人，為了私利，去得罪人，就不應該，不足取。

因此，作為一名黨員、管理者對員工的違法行為要依法依規(guī)處理，決不手

軟。一是要善于培育員工樹立擔當意識和擔當作風，樹立想干事、能干事、干成事的信念。二是要敢于為好人說好話，為壞人說壞話；面對大是大非敢于亮劍，面對歪風邪氣敢于堅決斗爭，堅持原則。

五、敢于擔當就是要在工作直面問題上拿出破解辦法。

當前，公司在發(fā)展過程中，想做好，并不難，難的是服務(wù)滿意。關(guān)鍵是如何督導員工在工作有責任心，言行一致和實事求是的工作作風，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)時效的運作能力和運行誠信。關(guān)鍵是否敢承認公司在管理中存在的問題，敢于“亮家丑”，及時拿出破解辦法，及時向員工公開問題的解決情況。

因此，公司應隨著員工對管理與服務(wù)的深入認識，排除各種阻力，敢為人先地有個全面的自我提升，認真審視公司發(fā)展的方向和發(fā)展的能力，才能在逆境中求發(fā)展，在困境中找出路，在激烈的市場競爭中贏得主動權(quán)。

六、敢于擔當就是要為公司員工創(chuàng)造優(yōu)良的生活環(huán)境。作為公司的一名管理者、黨員來說，要全面、歷史、辯證地看待、評價每一位員工，須為自己的團隊鍛造一支敢于擔當?shù)膯T工隊伍，為他們創(chuàng)造一個優(yōu)良的生活環(huán)境。

因此，作為一名管理者在日常工作中，一是要公正、全面、辯證、發(fā)展地做到“領(lǐng)導評價”與“群眾評議”，“一時評價”與“長期評價”相結(jié)合的原則來評價敢于擔當?shù)膯T工。二是及時為敢于擔當?shù)膯T工撐腰打氣、壯膽助行，為他們爭跟付出相匹配的地位和榮譽，在工作、生活上關(guān)心愛護他們，讓他們在工作中有位臵、有舞臺。三是讓敢于擔當?shù)膯T工有空間施展，即便在工作中有一些失誤，只要是“為公”而不“謀私”，都要旗臶鮮明地給予公正評價，讓不得罪人、不思進取、無所作為人淘汰出局。

【篇3：淺談對工作的理解與感悟】

淺談對工作的理解與感悟

很多時候我們無從選擇，像出生，像死亡．很多時候我們又有很多選擇，像快樂或者哭泣．因為前者，我們學會了接受無法改變的機遇與磨難．因為后者，我們不得不去與命運拼搏甚至抗衡．

有時我在想，畢業(yè)五年了，這五年來，我選擇過什么，這種選擇成就了我什么？靜下心來思索，五年的得與失讓我懂得了：平和待人，虛心做事，多點忍讓，多份理解，換工作不如換心情，高調(diào)說話不如高調(diào)做事。

進入一個新的單位一個新的崗位，會遇到這樣那樣的問題，經(jīng)歷只是個案，經(jīng)歷本身并不能幫助避免差錯。我認為盡快適應新崗位的關(guān)鍵就在于“勤”。

勤學習多做事問題是在實踐中發(fā)現(xiàn)的，經(jīng)歷了才知道，只有不斷的學習，積蓄經(jīng)驗，真正遇到棘手問題時才能做到遇事不慌。正所謂“思想不滑坡，辦法總比困難多”。

勤詢問多整理言而無文，行之不遠。老同事可以給我們提供太多的經(jīng)驗積累，一些對文件規(guī)定的理解，一些不成文的工作規(guī)則。讓虛心打好包，裝進自己的行囊，何嘗不樂。

勤用心善思考用力工作只能及格，用心工作才會優(yōu)秀。有這樣一個小故事：兩個人同時應聘一個工作崗位，老板讓他們?nèi)ナ袌稣{(diào)查一下土豆的價格，應聘甲回來了，帶來了土豆的價格。應聘乙回來了也帶來了土豆的價格，同時還帶來了不同品種土豆價格的對比，市場上的供求狀況，土豆價格的預期走向等等。你是老板你會選誰？當知道了工作規(guī)定的要求，還要想一想為什么制定這些規(guī)定，現(xiàn)有的規(guī)定優(yōu)勢在哪里，是否還有改善的空間，應該如何改善等。只有對工作思考多了才能做到有的放矢。

態(tài)度決定一切。

有人說把工作當做一種生活，在工作中尋找自己的價值．原來并不覺得這句話的分量，當我放下工作近兩年的時間之后，我懂了，沒有工作我的生活似乎停滯了脫節(jié)了．

不可否認，工作可以為我們提供金錢提供物質(zhì)的滿足，當你只為這些工作的時候，久了感覺會很累，于是好多人都會自問，我的價值在哪里？只有發(fā)工資的時候才樂，其他時間我的快樂又在哪里？

所以首要懂得為企業(yè)工作，更在為自己工作．

我很喜歡這個小故事：有個老木匠向老板遞了辭呈，準備回家與妻子兒女享受天倫之樂。老板舍不得他的好員工離開，問他能否幫忙建最后一座房子，老木匠欣然允諾。但是，顯而易見，他的心已不在工作上，他用的是廢料，出的是粗活。等到房子竣工的時候，老板親手把大門的鑰匙遞給他?！斑@是你的房子，”他說，“我送給你的禮物?！彼痼@得目瞪口呆，羞愧得無地自容。如果他早知道是在給自己建房子，他怎么會這樣漫不經(jīng)心、敷衍了事呢？現(xiàn)在他只好住在自己建造的一幢粗制濫造的房子里！

生活就是一面鏡子，你用什么態(tài)度面對它，它就用什么態(tài)度來回饋你。人人都是自己的老板又都是自己的員工，面對困惑面對誘惑，該如何管好自己，我的取經(jīng)之法就是“四戒”。

一戒：戒自己的惰性草原上的動物們每天都在奔跑，可能饑餓可能受傷，這一切都來源于――要么生存，要么毀滅．人都是有惰性和太多的借口的，機遇都在牢騷中流失了，最終擁有的也只有抱怨．

二戒：戒心態(tài)浮躁對工作急于求成，我們當然要求效率，但更注重過程和結(jié)果。

三戒：戒眼高手低不愿意從小事做起，給自己一個合理的定位，做為員工我們可以去要求，可以去索取，但這些的前提是：我們是否有資格得到。

懷揣一種“和尚”的心態(tài)，善者自來。坦白的說，我沒有進過像邦力這樣的大企業(yè)，但我想工作都是相通的，公司制度也好，企業(yè)文化也罷，都是一種經(jīng)營＂人＂的管理．不管任何企業(yè)，員工都是自己的品牌，甚至是搖錢樹，對待員工應該要用制度規(guī)范，同時用尊重獲得尊重。一強化制度監(jiān)管企業(yè)要通過制度，讓員工明白違反流程、不盡職的代價是什么？

二教化人心人是一種感情很豐富的動物，情緒性格豐富多樣，如何hold住他們，唯有從“心”下手。知道他們在想什么，如何引導這些想法從正。只有從員工的切身利益出發(fā)，才能從根本上解決問題，只有先尊重他人才能博得他人尊重，你打了別人一拳怎能不讓人踢你一腳？

二者兼之，品味才全。當然這里有太多的果肉要填充，如何制定，如何管理，如何操縱等等。我現(xiàn)在沒有太多的工作經(jīng)驗和能力來談企業(yè)管理，但這五年來我有太多的積極的工作心得可以溝通，也許這份＂作業(yè)＂交的并不圓滿，我有太多的東西需要去學，為了家人，為了公司，更為了自己．這算是一工作感悟篇吧，我始終相信＂時人莫小池中水，淺出焉知有臥龍＂．許文月

第2篇：談心得體會

學習公司安全質(zhì)量文件之心得體會

2014年安全質(zhì)量工作始終圍繞公司整體工作目標，認真貫徹落實上級工作會議精神，全面貫徹公司下發(fā)文件，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全管理職責，不斷持續(xù)改進ISO9000質(zhì)量體系，將各部門制定的相關(guān)安全制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進安全管理。強化安全日常監(jiān)督檢查，查隱患，補漏洞，切實為全處生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常運行保駕護航。由于制度完善，責任明確到崗位，明確到人，全處職工的質(zhì)量、安全防范意識都有很大的提高，實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)無事故。主要生產(chǎn)物資入庫檢測率100%，不合格物資后處理率100%，杜絕了施工作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量事故，保證了全處安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理穩(wěn)步運行。

一年來，我們主要做了以下工作：

1、完善管理網(wǎng)絡(luò)，整章建制，把質(zhì)量、安全職責落到實處。根據(jù)公司領(lǐng)導層的整體情況結(jié)合機構(gòu)調(diào)整，及時調(diào)整了項目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各級人員的質(zhì)量職責，對領(lǐng)導干部重點要害部位安全掛點進行及時調(diào)整。并根據(jù)公司安全生產(chǎn)的要求及時貫徹落實上級重要文件精神，把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中，對組織的各種質(zhì)量、安全活動積極參與，配合具體落實。同時針對實際及時修訂下發(fā)了《QHSE管理工作考核辦法》等規(guī)章制度，嚴格按制度做好季度質(zhì)量、安全及基礎(chǔ)工作檢查考核兌現(xiàn)工作。多次參與組織迎接上級部門專項檢查，結(jié)合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患和苗頭，無法徹底整改的問題，組織制定了相應的糾正預防措施。通過檢查與考核的有機結(jié)合，促進全處人員的質(zhì)量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。

2、強化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點關(guān)鍵部位安全2014年全國上下對質(zhì)量、安全工作高度重視，上級相應加大了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的深度和力度，給我項目部質(zhì)量安全工作提出了更高的標準和要求。質(zhì)量安全工作方面我們重點抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各施工隊作為重點部位監(jiān)控，嚴格落實操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，把溝槽開挖、管道安裝，溝槽回填等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證全處服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重中之重，定期不定期進行監(jiān)督檢查，確保了全部產(chǎn)品質(zhì)量合格。保障了項目部生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行。

3、持續(xù)實施運行并不斷改進ISO9000質(zhì)量體系，保證安全工作不松懈為確保安全生產(chǎn)，滿足顧客需求，提高供應服務(wù)質(zhì)量，在有效運行ISO9000質(zhì)量體系的同時，持續(xù)改進質(zhì)量體系文件，根據(jù)ISO9001-2000標準的要求，修改完善了ISO9000質(zhì)量體系2000版的質(zhì)量手冊、24個程序文件43個管理標準和102個崗位責任制，將崗位安全職責納入崗位規(guī)范，并進行統(tǒng)一檢查考核。為各個流程制定了目標、形成了標準，規(guī)范了行為。順利實施了ISO9000質(zhì)量體系標準2000版轉(zhuǎn)版工作，目前整個質(zhì)量體系工作運行順暢。使抓安全有制度可依，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、嚴格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件，嚴把物資供應質(zhì)量關(guān)，從源頭杜絕安全生產(chǎn)事故。要求供應部門嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強物資采購審批和合同履約過程監(jiān)控，從物資采購訂貨源頭把關(guān)，利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢加強采購物資前期質(zhì)量控制，預防和減少不合格產(chǎn)品進入項目部，全面落實采購物資質(zhì)量終身負責制和采購合同履約追究制，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量。物資倉庫嚴把物資檢驗關(guān)，嚴格按規(guī)定做好物資入庫質(zhì)量檢驗，所有到貨產(chǎn)品全部進行檢驗和驗收，做到了入庫物資檢驗驗收率100%，對入庫發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品按用戶要求及時處理，不合格產(chǎn)品后處理率達到100%，確保了供應物資質(zhì)量。從源頭堵住了因為產(chǎn)品質(zhì)量可能造成的安全生產(chǎn)事故。并要求生產(chǎn)服務(wù)部門對溝槽開挖，管道安裝嚴格進行工序質(zhì)量控制，把好過程檢驗和最終檢驗關(guān)，全年未發(fā)生一起質(zhì)量問題。各部門按服務(wù)規(guī)范和承諾主動到各用戶單位，定期開展質(zhì)量回訪，對產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題了解情況，對存在的問題認真調(diào)查分析，采取措施加以改進，并將結(jié)果及時反饋給用戶，全處以顧客需求為中心、以顧客關(guān)注為焦點，不斷改進服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)水平得以提升。確保了項目部生產(chǎn)“安全、高效”進行。

5、廣泛動員，全員參與，積極開展質(zhì)量安全宣傳教育活動根據(jù)今年機構(gòu)調(diào)整和人員變動的實際情況，為了保證大家能盡快熟悉質(zhì)量體系，我們要求各體系覆蓋部門必須指定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管理員，每月組織一次質(zhì)量體系管理員學習例會，組織學習體系文件，重點針對質(zhì)量體系中存在的問題，需要協(xié)調(diào)的事宜等進行交流探討，傳達學習上級每月質(zhì)量工作例會精神，由體系管理員將有關(guān)精神傳達到本部門及各崗位，保證人人熟悉質(zhì)量體系，為體系的良好運行打好基礎(chǔ)。同時加強部門人員日常安全教育力度，組織積極參加了上級和公司安全知識競賽和宣講活動，取得了較好成績。并要求從自身做起，嚴格執(zhí)行辦公設(shè)備操作規(guī)范，做好防火、防觸電、防人身傷害。并在全項目部范圍內(nèi)積極推行“零缺陷”、“6σ管理”等先進的質(zhì)量管理方法，將有關(guān)書籍及時發(fā)放到相關(guān)人員手中，不斷提高管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，達到了良好的效果。

6、協(xié)助抓好基層基礎(chǔ)管理工作，全力強化質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督和安全基礎(chǔ)工作。從重點要害部門和崗位入手，以落實現(xiàn)場“三標”“三好”和“5s”管理為標準，聯(lián)合開展檢查監(jiān)督，加強現(xiàn)場管理，促進安全和生產(chǎn)管理水平不斷上臺階。通過集中整頓和日常檢查相結(jié)合，清理了近期存在的驗收工作較為粗心、服務(wù)態(tài)度不達標的問題。，使項目部職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和設(shè)備“十字”作業(yè)的自覺性提高，工作現(xiàn)場設(shè)備附件齊全，工具擺放整齊，各種標識牌醒目。所有辦公室各種資料擺放有序，及時歸檔裝訂。職工的責任心、主動性強，危機意識和主人翁思想更深了，全項目部質(zhì)量、安全管理逐步向現(xiàn)場規(guī)格化、工作程序化、行為標準化方向發(fā)展，逐步樹立良好形象。幾點體會：

一、做好安全工作，領(lǐng)導是關(guān)?。何翼椖坎康馁|(zhì)量管理，發(fā)展到今天，主要是把質(zhì)量安全工作始終納入領(lǐng)導的重要日程和安全管理目標。認真落實一把手負責制，各級領(lǐng)導都親自過問，定期進行工作匯報，對于重大隱患的治理和不合格項，項目部領(lǐng)導親自過問。根據(jù)各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善，使項目部質(zhì)量管理工作步入了制度化規(guī)范化軌道。

二、建立健全各級工作責任制，落實安全責任：為了加強安全重點要害部位的管理，預防重特大安全事故的發(fā)生，作為主要考核管理部門我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業(yè)績管理和基礎(chǔ)工作檢查一并考核。做到了主要領(lǐng)導總體抓、分管領(lǐng)導具體抓、相關(guān)部門配合抓的管理程序，并嚴格履行“誰主管，誰負責”原則，建立健全了各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責任制。

三、建立和健全安全管理規(guī)章制度，做到有章可循在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，建立健全了項目部各崗位的安全責任制。從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。經(jīng)過實踐，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，仍是做到了無一起事故的發(fā)生，為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護航的作用。

四、強化對業(yè)績檢查考核中安全管理的比重。根據(jù)我項目部的生產(chǎn)特性，我們在每次檢查考核中，對安全隱患檢查整改方面，采取非常主動方式，從全員、全方位、全過程的檢查，到極力消除隱患的整改，本著隱患整改“三不推”的原則即：崗位不推向工隊、工隊不推向項目部、項目部不推向公司。在很大程度上消除杜絕了安全事故的發(fā)生正是由于全項目部在質(zhì)量、安全工作方面嚴格要求，規(guī)范運做，因而我們的工作得到了職工的肯定，全項目部一年來未發(fā)生一起因質(zhì)量管理引發(fā)的安全責任事故。在新的一年，我們將發(fā)揚成績，尋找差距，不斷努力，繼續(xù)一如繼往的干好本職工作，抓好質(zhì)量管理和服務(wù)工作，配合安全管理，為全面完成項目部既定目標而奮斗。

2014年8月20日

第3篇：談鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生工作—心得體會

淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生工作----心得體會

張永鑫

2011年11月份，我很榮幸的成為了環(huán)縣衛(wèi)生工作崗位中的一員之一，滿懷激情與理想，我來到環(huán)縣小南溝鄉(xiāng)衛(wèi)生院，被安排防疫專干一職。時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，我擔任駐防疫專干一職已經(jīng)快一年了。這一年以來，在各級領(lǐng)導及村醫(yī)的幫助下，在不斷的磨合中漸漸的適應了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作和生活環(huán)境，以飽滿的熱情投入到具體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作當中；在接觸中慢慢融入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)這個大家庭。通過近一年多的工作，自己各方面素質(zhì)都有了較大的提高，扎根基層、服務(wù)社會的意識得到增強，基層工作經(jīng)驗有所增加，這些都為我以后工作的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

到小南溝衛(wèi)生院工作近一年來，我真切感受到：工作是幸福的，工作任務(wù)是大家共同協(xié)作完成的，離開了各方面的關(guān)心和支持將一事無成。每當我獲得一點榮譽，取得一點成績，我就告誡自己，這既是對我的肯定，也是對我繼續(xù)前進的鞭策。我收獲最大的是在自己的工作崗位上，嚴格要求自己，認真審視自己，使我實實在在找到了與周圍同志的差距和不足，領(lǐng)導和周圍同志的一言一行無時無刻不在影響著自己，使我的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力不斷的得到提高，同時，也培養(yǎng)了我堅持原則，講求團結(jié)和開拓進取的優(yōu)良品質(zhì)和工作作風。今天火熱的社會實踐，洶涌的改革大潮激勵著我永遠向前。在工作中我發(fā)揚艱苦奮斗的作風，不斷增強拼搏意識。對于艱苦奮斗，我的理解是不怕困難，勇于犧牲，克難制勝的拼搏精神，是一種精神風貌的展示和工作態(tài)度的體現(xiàn)。要實現(xiàn)各項奮斗目標，特別需要艱苦奮斗的工作作風，為了實現(xiàn)大目標，我講效率，倡導嚴謹?shù)墓ぷ鞣椒?，建立科學規(guī)范的工作程序。講質(zhì)量，深入調(diào)研，鉆研政策法規(guī)，抓好工作落實。講團結(jié)，協(xié)調(diào)好同事之間良好的人際關(guān)系，創(chuàng)造美好的工作環(huán)境。講奉獻，正確處理家庭困難與工作任務(wù)的矛盾，從總體上把握工作快節(jié)奏、高質(zhì)量、出成果

為了盡快適應由學校到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由學生到“醫(yī)生”的轉(zhuǎn)變。要明確自己的定位，虛心向周圍的同事和群眾學習，盡快了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)里的基本情況，熟悉鎮(zhèn)內(nèi)的人際關(guān)系，掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)事務(wù)的辦理程序。在具體工作中，學會積極思考問題，遇到難題時，要積極向有關(guān)領(lǐng)導學習，靜心思考，克服急于求成的心理。借鑒他人的工作經(jīng)驗，及時反思自身的行為不足。

到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，首先必須適應基層工作環(huán)境。在上級領(lǐng)導和醫(yī)院的親切關(guān)懷、幫助和自己的努力下，沒過多久，我很快就適應了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，改掉了一些不良習慣，與醫(yī)院班子成員步調(diào)一致，真正堅持了不定時工作制。其次，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，要謹記使命，找準工作定位。既然選擇了環(huán)縣衛(wèi)生工作崗位這份工作，就應當嚴格按照縣、鄉(xiāng)有關(guān)文件精神去做。我們的角色是助理，職責是協(xié)助，我們應該充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，協(xié)助醫(yī)院搞好職務(wù)工作。

態(tài)度決定成敗，我們工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，必須養(yǎng)成良好的工作態(tài)度和處世態(tài)度，否則，將無法順利開展工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)有其特殊性，我們更多時候面對的是一些瑣碎的、具體的事務(wù)，像制表格、打印文件等等，沒什么“大事”可言。但鄉(xiāng)鎮(zhèn)亦無“小事”，盡管在某些人看來根本不是事，對老百姓來說，件件是大事，都關(guān)乎百姓的切身利益，馬虎不得。因此，我們必須端正態(tài)度，對任何涉及百姓的事都認真對待，再苦再累都無怨無悔。

剛剛從學校步入社會不久的我們，需要放下架子，先當好農(nóng)民后當好干部，面對由學生到鄉(xiāng)干部的身份轉(zhuǎn)變、由學校到基層的環(huán)境轉(zhuǎn)變，首先要做的事情就是入戶去走訪，多聽、多問、多思考，多做、少說，不怕吃閉門羹，不怕聽冷言冷語，多與老干部談心交流，摸清情況，很快融入到實際工作中去，做農(nóng)民的貼心人。這樣才能和群眾打成一片，形成共同的感受、共同的語言。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，溝通很重要，與老百姓的溝通更重要，在這方面我深