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精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)湖南湘電長泵鑄造有限公司總經(jīng)理層工作細則1.總則1.1按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,為規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu),依照《中華人民共和國公司法》和《湖南湘電長泵鑄造有限公司章程》,特制定本細則。1.2本細則所述總經(jīng)理層系指公司董事會聘任的總經(jīng)理、副總經(jīng)理。1.3本細則所述各部門系指公司所屬各部、室。1.4本細則所述各線系指各部門職能職責(zé)及工作業(yè)務(wù)所涉及的公司內(nèi)各部、室、車間的工作、業(yè)務(wù)內(nèi)容。1.5總經(jīng)理層必須依法行政和管理。1.6總經(jīng)理層實行辦公會制度,每周召開一次,由總經(jīng)理主持,討論研究有關(guān)重大事項。1.7總經(jīng)理層成員如遇本條內(nèi)容涉及的事務(wù)或行為,應(yīng)回避或拒絕執(zhí)行,并對其違反本條款內(nèi)容的行為承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。1.7.1不得成為其他經(jīng)濟組織的無限責(zé)任股東或者合伙組織的同伙人。1.7.2不得自營或為他人經(jīng)營與公司同類和相關(guān)的業(yè)務(wù)。1.7.3不得為自己或代表他人與公司發(fā)生買賣、借貸業(yè)務(wù),以及從事與公司利益有沖突的行為。1.7.4不得利用職權(quán)行賄或取得其他非法收入。1.7.5不得侵占公司財產(chǎn)。1.7.6不得挪用公司資金或借貸他人。1.7.7未經(jīng)董事會同意,不得為其他單位或個人提供擔(dān)保。1.7.8不得安排其親屬在公司綜合管理辦公室、財務(wù)部任主要負責(zé)人。1.7.9不得安排親屬擔(dān)任屬下各單位的主要負責(zé)人。1.7.10不得與其親屬投資的公司發(fā)生經(jīng)營、借貸、擔(dān)保行為。1.8總經(jīng)理層成員對越權(quán)、變更董事會決議及總經(jīng)理辦公會決議以及自行審批的文件、報告等事項或行為造成的重大損失承擔(dān)責(zé)任。1.9本細則所述承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,系指其行為構(gòu)成行政處分的,給予行政處分;違反黨紀的交由紀檢部門給予黨紀處分;構(gòu)成違法犯罪的送交司法部門處理。1.10本細則所述重大失誤系指造成經(jīng)濟損失30萬元以上或影響公司創(chuàng)優(yōu)、產(chǎn)品升級、體系認證、達標等掛牌摘牌的事項。1.11副總經(jīng)理一般不分管跨部門的職能職責(zé),凡分管部門職能職責(zé)與其它副總經(jīng)理通氣、協(xié)調(diào)或協(xié)辦的,應(yīng)按規(guī)定程序準備好資料并會簽、修改定案后交有關(guān)副總經(jīng)理核定辦理。2.總經(jīng)理2.1總經(jīng)理受董事會聘任,對董事會負責(zé),行使下列職權(quán)。2.1.1主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實施董事會決議。2.1.2根據(jù)董事會制定的發(fā)展規(guī)劃和投資戰(zhàn)略,組織制定和實施公司中長期發(fā)展計劃、投資方案;年度經(jīng)營方針目標、技術(shù)改造投資計劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)決算方案及利潤分配方案(含職工工資水平和分配方案)。2.1.3擬定公司內(nèi)部經(jīng)營管理機構(gòu)設(shè)置方案,并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營工作需要調(diào)整、理順部門職能,合理配置人力資源。2.1.4批準發(fā)布(必要時)經(jīng)各副總經(jīng)理審定的具體規(guī)章制度。2.1.5決定董事會授權(quán)范圍內(nèi)的融資事項、擔(dān)保事項、資產(chǎn)處置和資產(chǎn)購置事項。2.1.6決定董事會授權(quán)額度內(nèi)的各項費用審批或再授權(quán)委托給分管副總經(jīng)理審批。2.1.7參加重大經(jīng)營活動;簽署各種重大合同。2.1.8審核必須由法人代表簽署的上報文件、資料,并報董事長簽署。2.1.9提請董事會聘任或解聘公司副總經(jīng)理。2.1.10聘任或解聘公司的總經(jīng)理助理;各職能部門及車間的行政正、副職負責(zé)人;并決定他們的報酬事項。2.1.11直接管轄綜合管理辦公室、財務(wù)部、銷售部和各車間。2.1.12公司章程和董事會賦予的其他職權(quán)。2.2總經(jīng)理職責(zé)2.2.2.2.2嚴格按《公司法》和公司章程所賦予及董事會授權(quán)委托的權(quán)限及董事會決議辦事,不得越權(quán)行事,未經(jīng)董事會同意,不得變更董事會決議。2.2.3嚴格按董事會確定的各項生產(chǎn)經(jīng)營方針目標,組織各方面的力量搞好經(jīng)營決策和經(jīng)營管理,確保目標的實施,并定期向董事會報告工作。2.2.4決定有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護、勞動保險等涉及職工切身利益的問題時,應(yīng)當(dāng)事先聽取工會和職工代表的意見。2.2.5組織分析研究市場信息,采取切實有效的措施,推進技術(shù)進步,增強公司自我發(fā)展能力;開發(fā)適用市場競爭能力的新產(chǎn)品。2.2.6推進貫徹ISO9001系列標準和現(xiàn)代化管理方法,強化企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理,建立穩(wěn)定有序的質(zhì)量保證體系和快速反應(yīng)的內(nèi)部管理機制,確保產(chǎn)品質(zhì)量和對顧客負責(zé)。2.2.7協(xié)調(diào)、處理好各分管副總之間銜接接口問題。2.2.8組織建立并實施公司行政監(jiān)察和審計的程序及系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。2.2.9承擔(dān)《公司法》第十章規(guī)定的應(yīng)負的法律責(zé)任。2.3總經(jīng)理應(yīng)接受股東大會、董事會、監(jiān)事會的監(jiān)督檢查。3.副總經(jīng)理3.1副總經(jīng)理是總經(jīng)理助手,對總經(jīng)理授權(quán)委托分管的各項工作負全責(zé),行使以下職權(quán)。3.1.1組織并審定或批準分管部門制定并經(jīng)會簽的業(yè)務(wù)文件、制度和標準,必要時報總經(jīng)理審批、頒布。3.1.2審批總經(jīng)理授權(quán)額度內(nèi)分管的費用。3.1.3組織分管部門制定和實施經(jīng)營、業(yè)務(wù)和工作計劃。3.1.4組織、指揮分管部門和分管線按期按質(zhì)完成各項經(jīng)營、業(yè)務(wù)和工作任務(wù)。3.1.5協(xié)調(diào)、處理分管部門、分管線內(nèi)、外部的關(guān)系、矛盾和接口銜接問題。必要時召開專題協(xié)調(diào)會議解決或向總經(jīng)理報告。3.1.6審批分管部門、分管線上報的專題方案、總結(jié)匯報及緊急請示報告,必要時請示總經(jīng)理批復(fù)。3.2總經(jīng)理授權(quán)委托副總經(jīng)理分管的部門、分管線及其職責(zé)。3.2.1常務(wù)(技術(shù))副總經(jīng)理3.2.1.1在總經(jīng)理出差期間,根據(jù)公司章程,代理總經(jīng)理主持公司的日常行政業(yè)務(wù)工作。分管技術(shù)部、質(zhì)量部、設(shè)備部、協(xié)管銷售部。3.2.1.2組織實施公司的新工藝、新材料的研制、引進、推廣應(yīng)用的管理;重大問題攻關(guān)及技術(shù)改進的管理3.2.1.33.2.1.4組織實施公司技術(shù)標準、情報、檔案的搜集、傳遞、反饋的管理。3.2.1.5組織實施公司工程技術(shù)合理化建議、技術(shù)革新、專利、科技、科研成果的申報、審批、實施、評審、鑒定、交流、推廣應(yīng)用和獎勵的管理,并歸口合理化建議工作。3.2.1.6組織實施公司的科技咨詢和科協(xié)活動,代表公司參與省鑄協(xié)等協(xié)會組織,對公司內(nèi)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、進修、考察、晉升、獎勵提出建議。3.2.1.7組織實施公司產(chǎn)品工藝、專業(yè)工藝的創(chuàng)新與提高。3.2.1.83.2.1.9負責(zé)協(xié)調(diào)處理公司售后服務(wù)工作。3.2.1.10組織來自銷售、生產(chǎn)等職能部門反饋的質(zhì)量問題的整改及質(zhì)量管理體系的整改與完善。3.2.1.11負責(zé)組織技改技措項目的實施,作好驗收準備。3.2.1.12審批科研開發(fā)費用。3.2.1.13負責(zé)實施公司新增設(shè)備的申報、審核,組織驗收;負責(zé)設(shè)備技術(shù)工作。3.2.1.143.2.1.143.2.1.15向總經(jīng)理匯報分管的工作情況,對分管工作中的重大問題提出處置方案,提交總經(jīng)理或總經(jīng)理層辦公會議決定。3.2.3生產(chǎn)副總經(jīng)理分管生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)部。負責(zé)組織公司的生產(chǎn)、設(shè)備維修、安技環(huán)保、動能、物資供應(yīng)、倉庫管理等管理工作。3.2.3.1組織實施公司的生產(chǎn)計劃編制和生產(chǎn)的指揮、控制、協(xié)調(diào),以及對外協(xié)分供方的評審、定點與工裝歸口。3.2.3.2組織實施公司采購計劃的編制及庫房管理。3.2.3.3組織實施公司設(shè)備維護、維修的計劃編制和考
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