傳媒項(xiàng)目策劃商業(yè)計(jì)劃書

封面網(wǎng)眾傳媒商業(yè)打算書聯(lián)系方式[出版時(shí)刻：2007年3月][指定聯(lián)系人]：王文捷[職務(wù)]：總經(jīng)理[電話號(hào)碼]：0531－88036596[傳真機(jī)號(hào)碼]：0531－88036708[電子郵件]：wwj@[地址]：山東省濟(jì)南市華信路15號(hào)凱貝特大廈C座2F[國(guó)家、都市]：中國(guó)濟(jì)南[郵政編碼]：250100[網(wǎng)址]：保密須知本商業(yè)打算書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于山東愛書人網(wǎng)苑文化有限公司。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本打算書后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定：1）若收件人不希望涉足本打算書所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本打算書完整退回；2）在沒有取得山東愛書人網(wǎng)苑文化有限公司的書面同意前，收件人不得將本打算書全部和/或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；3）應(yīng)該象對(duì)待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)待本打算書所提供的所有機(jī)密資料。本商業(yè)打算書不可用作銷售報(bào)價(jià)使用，也不可用作購(gòu)買時(shí)的報(bào)價(jià)使用。商業(yè)打算編號(hào)：授方：簽字：公司：日期：第一部分摘要1.1公司概況山東愛書人網(wǎng)苑文化有限公司成立于2003年，是山東愛書人集團(tuán)公司的控股子公司，2004年6月獲得山東省文化廳批準(zhǔn)，在山東省全省開展全省性互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所連鎖經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，于同年開始“愛書人陽(yáng)光在線”的連鎖網(wǎng)吧的進(jìn)展和經(jīng)營(yíng)。公司本著“誠(chéng)信為本、崇尚文明、制造進(jìn)展、互惠共贏”的經(jīng)營(yíng)原則和“傳播知識(shí)文化、倡導(dǎo)文明網(wǎng)絡(luò)”的經(jīng)營(yíng)理念。充分利用自身品牌和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，形成了一個(gè)覆蓋全省范圍的集宣傳、娛樂、信息交流等多種功能為一體的網(wǎng)吧連鎖體系，目前在省內(nèi)擁有加盟連鎖網(wǎng)吧760家，技術(shù)合作網(wǎng)吧200余家，擁有PC終端10萬余臺(tái)。在全省共有5家分公司，12個(gè)地市級(jí)技術(shù)服務(wù)中心。1.2項(xiàng)目概況依照文化部、國(guó)家工商總局、公安部等14個(gè)部門于2007年聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)吧及網(wǎng)絡(luò)游戲治理工作的通知》（文市發(fā)【2007】10號(hào)）明確規(guī)定2007年全國(guó)網(wǎng)吧總量不再增加，各地均不得審批新的網(wǎng)吧，并就著力推進(jìn)網(wǎng)吧存量市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性調(diào)整提出了要求，積極在現(xiàn)有網(wǎng)吧存量市場(chǎng)中推進(jìn)連鎖化、集團(tuán)化、規(guī)?；?、專業(yè)化、品牌化，不斷提升網(wǎng)吧服務(wù)水準(zhǔn)和行業(yè)形象，鼓舞網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營(yíng)單位通過收購(gòu)、兼并、聯(lián)合、重組、參股、控股等形式來推進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)。在此國(guó)家政策大環(huán)境的形勢(shì)下，山東愛書人網(wǎng)苑文化有限公司適應(yīng)行業(yè)進(jìn)展要求，抓住行業(yè)進(jìn)展機(jī)遇，就網(wǎng)吧行業(yè)資源整合推出了“網(wǎng)眾傳媒”項(xiàng)目，以網(wǎng)吧行業(yè)為起點(diǎn)，不局限于證照與資質(zhì)的連鎖，也不僅限于治理與服務(wù)的連鎖，而更延伸于網(wǎng)吧的技術(shù)應(yīng)用連鎖、網(wǎng)吧資源整合經(jīng)營(yíng)的連鎖。充分利用網(wǎng)吧做為公眾互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)場(chǎng)所的公共場(chǎng)所作用，在為網(wǎng)吧提供技術(shù)服務(wù)基礎(chǔ)之上，通過游戲、PC終端桌面、影視等手段開發(fā)網(wǎng)吧廣告?zhèn)髅絻r(jià)值。3行業(yè)與市場(chǎng)情況本項(xiàng)目所涉及到的行業(yè)有：網(wǎng)吧行業(yè)、廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)、游戲行業(yè)、網(wǎng)絡(luò)傳媒行業(yè)等多個(gè)行業(yè)，所涉及到的這幾個(gè)行業(yè)差不多上當(dāng)前的熱點(diǎn)、高速進(jìn)展的行業(yè)，為項(xiàng)目的實(shí)施提供了一個(gè)巨大的提升空間和進(jìn)展氛圍。1.4公司與團(tuán)隊(duì)1.5SWOT分析6公司戰(zhàn)略由于目前該項(xiàng)目所面對(duì)的市場(chǎng)還處于空白，同時(shí)資源具有獨(dú)占性，為了使項(xiàng)目能盡快占據(jù)市場(chǎng)，在市場(chǎng)中占有一席之地，我們?cè)谛碌暮腺Y公司內(nèi)以“快速進(jìn)展”戰(zhàn)略為核心，通過良好的品牌形象、領(lǐng)先的技術(shù)水平、完善治理、較低成本、良好服務(wù)等手段來參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。7項(xiàng)目實(shí)施打算項(xiàng)目建設(shè)期為三年，合作期八年。項(xiàng)目分為以下幾個(gè)時(shí)期：立項(xiàng)、簽約，公司成立籌備期、成立合資公司、一期項(xiàng)目實(shí)施、二期項(xiàng)目實(shí)施。公司將按照一系列的戰(zhàn)略步驟，步步為贏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。8投資預(yù)算1.9財(cái)務(wù)分析該項(xiàng)目的實(shí)施將帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目一期實(shí)施后，每年可帶來4800萬元的銷售收入。二期項(xiàng)目實(shí)施后，每年可帶來4.8億元的銷售收入。假如投資能按打算進(jìn)行，銷售打算能順利實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目的利潤(rùn)率高，資金回籠快。1.10風(fēng)險(xiǎn)操縱項(xiàng)目通過客觀科學(xué)的評(píng)價(jià)，考慮了所有可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素，通過對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、治理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)及融資風(fēng)險(xiǎn)的分析我們能夠看出本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益好、產(chǎn)品市場(chǎng)前景寬敞，資本運(yùn)作空間巨大。11合作方式現(xiàn)項(xiàng)目面向國(guó)內(nèi)。外資金對(duì)外尋求融資合作，融資合作的方式確定為雙方共同出資成立股份制公司，國(guó)外資金合作伙伴的合作方式為中外合資企業(yè)。1.12退出機(jī)制投資方能夠通過三種方式尋求退出：（1）公司上市，公司上市后，投資方能夠采納股票出售的方式，逐漸減少股份，從而實(shí)現(xiàn)投資退出。（2）股權(quán)轉(zhuǎn)讓，新公司融資收購(gòu)、尋求其他企業(yè)的并購(gòu)，出售持有的股份，使資金安全退出。（3）公司治理層對(duì)股份進(jìn)行回購(gòu)。第二部分項(xiàng)目介紹2.1項(xiàng)目名稱定義 “網(wǎng)眾傳媒項(xiàng)目”是適應(yīng)網(wǎng)吧行業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)，廣告?zhèn)髅竭M(jìn)展趨勢(shì)，充分開發(fā)網(wǎng)吧做為公共上網(wǎng)場(chǎng)所的傳媒商業(yè)價(jià)值，為IT廠商、游戲廠商、飲料食品類廠商、數(shù)碼產(chǎn)品、快速消費(fèi)品等廠商架設(shè)的新型傳媒平臺(tái)。價(jià)值 開創(chuàng)性的制造了新型廣告媒體，使全國(guó)12萬家網(wǎng)吧和1.2億網(wǎng)吧上網(wǎng)群體的經(jīng)濟(jì)價(jià)值得以充分的開發(fā)和利用。2產(chǎn)品介紹愛網(wǎng)人網(wǎng)告天下 “愛網(wǎng)人網(wǎng)告天下”是一款電腦桌面媒體廣告軟件，通過該軟件在電腦系統(tǒng)中的安裝，能夠?qū)崿F(xiàn)在電腦桌面上呈現(xiàn)背景圖片，通過該軟件的操縱后臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)所有安裝了該軟件的電腦桌面進(jìn)行集中設(shè)置、集中更換、集中公布治理。愛網(wǎng)人游戲更新治理平臺(tái) “愛網(wǎng)人游戲更新治理平臺(tái)”是一款針對(duì)網(wǎng)吧設(shè)計(jì)的游戲集中治理和更新的軟件，通過該軟件的安裝能夠?qū)崿F(xiàn)平臺(tái)內(nèi)所有游戲的集中自動(dòng)更新，目前市面上幾乎所有的單機(jī)游戲、網(wǎng)絡(luò)游戲差不多納入到該平臺(tái)內(nèi)。通過該軟件能夠?qū)崿F(xiàn)游戲的集中治理、自動(dòng)更新、新游戲自動(dòng)下載添加、系統(tǒng)還原。該軟件2006年被譽(yù)為年度最佳網(wǎng)吧游戲更新治理軟件。愛網(wǎng)人影視更新治理平臺(tái) “愛網(wǎng)人影視更新治理平臺(tái)”是一款帶有正版影視網(wǎng)絡(luò)播映權(quán)的影視更新治理軟件，通過該軟件在網(wǎng)吧內(nèi)的安裝，能夠搭建起一個(gè)網(wǎng)吧局域網(wǎng)影視平臺(tái)。上網(wǎng)用戶通過對(duì)影視平臺(tái)的訪問，可觀看平臺(tái)內(nèi)的影視節(jié)目和內(nèi)容，該軟件能夠自動(dòng)的對(duì)網(wǎng)吧影視平臺(tái)內(nèi)容進(jìn)行更新。通過該軟件的安裝，在軟件操縱后臺(tái)能夠在影視平臺(tái)上公布視頻廣告、平面廣告，并能夠在影視節(jié)目的播放過程中插播視頻廣告。2.3產(chǎn)品技術(shù)核心產(chǎn)品一－“愛網(wǎng)人網(wǎng)告天下” 網(wǎng)吧桌面廣告系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)分三層，分不為數(shù)據(jù)中心服務(wù)器IDC、網(wǎng)吧SERVER端、網(wǎng)吧CLIENT端，然后加上WEB后臺(tái)部分。 第一層為IDC端，能夠依照每個(gè)網(wǎng)吧廣告服務(wù)器上傳的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，記錄到后臺(tái)Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)中，同時(shí)也針對(duì)每個(gè)網(wǎng)吧的請(qǐng)求將相應(yīng)的廣告內(nèi)容公布到網(wǎng)吧。 第二層為網(wǎng)吧服務(wù)器端，能夠接收IDC端制定的廣告策略和內(nèi)容，在準(zhǔn)確的時(shí)刻將正確的廣告內(nèi)容公布到網(wǎng)吧內(nèi)的所有終端上，并收集每個(gè)終端廣告的播放情況，將所有數(shù)據(jù)收集整理后匯總到廣告數(shù)據(jù)中心。 第三層為網(wǎng)吧客戶端，能夠連接網(wǎng)吧服務(wù)器，以及依照網(wǎng)吧服務(wù)器的命令將廣告內(nèi)容設(shè)置到桌面。 最后WEB后臺(tái)部分能夠提供用戶進(jìn)行操作查詢相關(guān)信息。廣告主、廣告承銷商、網(wǎng)吧業(yè)主、服務(wù)代理商、系統(tǒng)治理員、財(cái)務(wù)人員都能夠登陸后臺(tái)，查看和操作他們相關(guān)的信息。核心產(chǎn)品技術(shù)二－“愛網(wǎng)人游戲更新治理平臺(tái)” “愛網(wǎng)人網(wǎng)維”系統(tǒng)采納了全新理念的五層自動(dòng)更新技術(shù)，即從互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器更新文件到本地服務(wù)器，在網(wǎng)吧客戶端運(yùn)行游戲時(shí)如需更新能夠直接從本地服務(wù)器更新。能夠關(guān)心網(wǎng)管減少日常游戲更新的工作量，甚至能夠完全代替網(wǎng)管日常游戲更新。用戶能夠通過網(wǎng)吧“網(wǎng)維系統(tǒng)”軟件自行下載最新游戲和外掛，“網(wǎng)維系統(tǒng)”軟件會(huì)按網(wǎng)吧治理人員的設(shè)置自動(dòng)安裝，從而保持系統(tǒng)的潔凈。 第一層為軟件包制作端，直接加入了文件跟蹤、注冊(cè)表差異捕獲、軟件包生成等功能，實(shí)現(xiàn)了能夠?qū)⑷魏伟惭b的軟件直接制作成安裝包，并上傳到數(shù)據(jù)中心。實(shí)現(xiàn)了簡(jiǎn)單快捷的軟件制作和上傳，降低了軟件包制作人員的技術(shù)要求，減少了中間步驟，大大提高了軟件更新的及時(shí)性。 第二層為數(shù)據(jù)中心層，除了擁有傳統(tǒng)的軟件存儲(chǔ)中心或稱數(shù)據(jù)中心外，我們還設(shè)計(jì)了身份驗(yàn)證、Web、備份、殺毒、防火墻等保證系統(tǒng)安全的周邊功能性服務(wù)內(nèi)容，大大提高了網(wǎng)維系統(tǒng)的安全性。同時(shí)引入了支付寶公司的在線支付系統(tǒng)，為網(wǎng)吧用戶提供了便利的支付條件，服務(wù)代理商和渠道商也能夠快捷的獲得服務(wù)費(fèi)用。因此傳統(tǒng)的購(gòu)買服務(wù)充值卡和銀行匯款的功能仍然保留。 第三層為二級(jí)數(shù)據(jù)中心層或稱分布式數(shù)據(jù)中心，是本網(wǎng)維系統(tǒng)精心設(shè)計(jì)的，不但為了保證網(wǎng)維系統(tǒng)不出現(xiàn)單點(diǎn)故障，同時(shí)能夠?yàn)榫W(wǎng)吧用戶提供多點(diǎn)下載的服務(wù)，使平臺(tái)的穩(wěn)定性達(dá)到99.9%，用戶的升級(jí)速度和性能也大幅度提升。 第四層為網(wǎng)吧服務(wù)端，這一層結(jié)合了P2P多點(diǎn)傳輸和文件對(duì)比校驗(yàn)的功能，使網(wǎng)吧服務(wù)器端不但沒有單點(diǎn)故障而且下載速度快，最總要的是保證了文件下載過程中的完成性。在這一端中，還加入了虛擬網(wǎng)絡(luò)硬盤、個(gè)人磁盤（游戲存檔）、遠(yuǎn)程還原操縱、客戶機(jī)治理等功能。 最下一層是網(wǎng)吧客戶端，因?yàn)榻Y(jié)合了磁盤還原操縱的功能，能夠更大限度的幸免阻礙用戶的使用適應(yīng)，比如禁用操縱面板、禁止訪問注冊(cè)表、禁止使用Dos命令、禁止設(shè)置屏幕顯示等等限制，使用戶有更多的自由度，能夠按自己的使用喜好設(shè)置計(jì)算機(jī)，一旦計(jì)算機(jī)重新啟動(dòng)便可恢復(fù)原樣，也大大減輕了網(wǎng)管人員的工作量。同時(shí)簡(jiǎn)化了用戶的操作界面，用戶只要點(diǎn)擊相應(yīng)的軟件圖標(biāo)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)推斷軟件是存儲(chǔ)在本機(jī)上依舊網(wǎng)絡(luò)上，是否需要下載依舊更新。而且本系統(tǒng)中帶有的個(gè)人磁盤功能，便于用戶存儲(chǔ)一些個(gè)人資料，以后只要用戶憑借網(wǎng)吧為他提供的賬號(hào)和密碼，登錄到網(wǎng)吧內(nèi)任何一臺(tái)終端上，都能夠再次使用他之前保存的資料（如游戲存檔、編寫文件等），使用戶與網(wǎng)吧之間的聯(lián)系更加緊密。核心產(chǎn)品技術(shù)三－愛網(wǎng)人影視更新治理平臺(tái) 愛網(wǎng)人影視更新治理平臺(tái)為四層自動(dòng)更新軟件，通過四層更新，能夠?qū)崿F(xiàn)PC終端訪問內(nèi)容的自動(dòng)更新。 第一層為影視內(nèi)容制作端，通過該層制作端將制作加工好的影視內(nèi)容上傳到IDC服務(wù)器端。 第二層為IDC數(shù)據(jù)端，通過IDC與網(wǎng)吧服務(wù)器的自動(dòng)更新和對(duì)比，能夠?qū)崿F(xiàn)影視節(jié)目從IDC數(shù)據(jù)端自動(dòng)下載到網(wǎng)吧影視服務(wù)器。 第三層為網(wǎng)吧服務(wù)器端，通過IDC與網(wǎng)吧服務(wù)器的自動(dòng)對(duì)比，下載到網(wǎng)吧服務(wù)器端的影視內(nèi)容就能夠在網(wǎng)吧局域網(wǎng)內(nèi)的PC終端上進(jìn)行點(diǎn)播和觀看了。 第四層為PC端，網(wǎng)吧內(nèi)的PC終端不需要安裝平臺(tái)軟件，通過IE掃瞄器能夠網(wǎng)頁(yè)的形式進(jìn)行訪問，如PC端沒有播放器，需要安裝影音播放器軟件，如：暴風(fēng)影音、realplay、windowsmediam等播放軟件。技術(shù)研發(fā)與技術(shù)支持 目前“愛網(wǎng)人網(wǎng)告天下”、“愛網(wǎng)人游戲更新治理平臺(tái)”這兩款軟件為山東愛書人網(wǎng)苑文化有限公司與浙江順網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司通過OEM方式進(jìn)行合作。這兩款軟件的后續(xù)技術(shù)研發(fā)和技術(shù)支持由浙江順網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司負(fù)責(zé)。 其中“愛網(wǎng)人網(wǎng)告天下”桌面廣告公布軟件將進(jìn)行二次開發(fā)，以適應(yīng)桌面廣告走出網(wǎng)吧，走向個(gè)人電腦桌面，使桌面更具有娛樂性和觀賞性，以符合桌面廣告的第二期進(jìn)展規(guī)劃。 “愛網(wǎng)人游戲更新治理平臺(tái)”技術(shù)差不多差不多成熟，同時(shí)在全國(guó)同類軟件中，在三層更新技術(shù)方面保持領(lǐng)先地位，該軟件將需要在平臺(tái)廣告公布、虛擬磁盤、系統(tǒng)還原方面接著進(jìn)行完善。 “愛網(wǎng)人影視更新治理平臺(tái)”軟件由山東愛書人網(wǎng)苑公司與北京捷報(bào)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司進(jìn)行合作，目前還未能達(dá)成OEM合作，該軟件將需要進(jìn)行二次開發(fā)，增加視頻廣告、平面廣告公布治理功能，以適應(yīng)軟件在廣告公布方面的市場(chǎng)需求；該軟件還需要依照市場(chǎng)需求，在項(xiàng)目進(jìn)行二期實(shí)施時(shí)，該影視平臺(tái)將走出網(wǎng)吧，走入家庭與社區(qū)的要求，調(diào)整軟件部署，以適應(yīng)小區(qū)影視平臺(tái)搭建的需求。第三部分行業(yè)與市場(chǎng)分析1行業(yè)情況傳媒行業(yè)情況傳媒市場(chǎng)要緊是由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新媒體產(chǎn)業(yè)構(gòu)成。傳統(tǒng)傳媒產(chǎn)業(yè)包括三類媒體：報(bào)刊、電視和廣播。新媒體產(chǎn)業(yè)以數(shù)字技術(shù)為要緊載體，包括互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容供應(yīng)商和手機(jī)、移動(dòng)電視等移動(dòng)通信載體，還有影視內(nèi)容提供商。傳統(tǒng)媒體、新媒體以及配套服務(wù)企業(yè)一起構(gòu)成了傳媒產(chǎn)業(yè)。自2004年以來，傳媒領(lǐng)域重新成為投資熱點(diǎn)，而與互聯(lián)網(wǎng)和電信相關(guān)的新媒體，或利用新技術(shù)的媒體，則成為風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)涉足的對(duì)象。新媒體的優(yōu)勢(shì)特不明顯，一、信息的海量化和快捷性；二、傳播手段的先進(jìn)性和網(wǎng)絡(luò)的覆蓋性；三、新媒體多是小眾媒體，從內(nèi)容、時(shí)刻上迎合目標(biāo)受眾。IPTV、手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)電視、網(wǎng)絡(luò)搜索引擎、BLOG，技術(shù)的進(jìn)展帶來媒體的多元化。手機(jī)的普及以及移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)技術(shù)的成功，引發(fā)了更大的媒體市場(chǎng)潛力，還有更多的新技術(shù)產(chǎn)生，給原有產(chǎn)業(yè)帶來沖擊，甚至引發(fā)了行業(yè)的重新洗牌，也就帶來了專門的投資機(jī)會(huì)，中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的核心層包括報(bào)紙廣告、電視廣告、期刊廣告、廣播廣告、廣告公司、有線電視收費(fèi)、圖書出版、報(bào)紙發(fā)行、期刊發(fā)行、電影票房、音像制品、手機(jī)短信、游戲等。2004年總產(chǎn)值規(guī)模帶到3270億元人民幣，規(guī)模超過100億元的細(xì)分產(chǎn)業(yè)包括圖書出版1100億元，廣告公司513.3億元，電視廣告308.5億元；期刊發(fā)行300億元；報(bào)紙廣告265億元；手機(jī)短信217億元；報(bào)紙發(fā)行200億元，有線電視收費(fèi)128億元。（數(shù)據(jù)來自2004－2005年中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)進(jìn)展報(bào)告）隨著傳媒技術(shù)的進(jìn)展、國(guó)際傳媒滲透的日益加強(qiáng)，中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程呈現(xiàn)加速度的進(jìn)展態(tài)勢(shì)。由于中國(guó)傳媒市場(chǎng)90％以上的資金來自媒體自身盈利，隨著傳媒業(yè)對(duì)業(yè)外資本逐步開放信號(hào)的明確，可能會(huì)吸引更多的效仿者，從而打破傳媒業(yè)禁止業(yè)外融資的堅(jiān)冰，對(duì)政策層面進(jìn)一步放寬的預(yù)期，也使得媒體成為投資者持續(xù)關(guān)注的目標(biāo)，政策方面的積極變化包括同意進(jìn)行跨媒體經(jīng)營(yíng)，同意媒體跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)，同意媒體開發(fā)安全有效的融資渠道，同意外資擁有合資廣告企業(yè)的多數(shù)股權(quán)，同意設(shè)立外資獨(dú)資子公司等。廣告產(chǎn)業(yè)進(jìn)展數(shù)據(jù)：2005年，廣告營(yíng)業(yè)額達(dá)1416.3億元，電視臺(tái)、報(bào)社、廣播電臺(tái)、雜志社廣告經(jīng)營(yíng)額為675億元，比上年增加99.5億元，增長(zhǎng)17.3%，占廣告經(jīng)營(yíng)單位營(yíng)業(yè)總額的47.6%。其他形式的廣告占52.4％，電視廣告經(jīng)營(yíng)額為355.3億元，增長(zhǎng)21.9%，報(bào)紙廣告經(jīng)營(yíng)額為256億元，增長(zhǎng)11.0%(2004年為負(fù)增長(zhǎng))，廣播廣告經(jīng)營(yíng)額為38.9億元，增長(zhǎng)18.0%，雜志廣告經(jīng)營(yíng)額為24.9億元，增長(zhǎng)22.1%(2004年為負(fù)增長(zhǎng))。相關(guān)行業(yè)進(jìn)展數(shù)據(jù)－網(wǎng)吧行業(yè) 依照文化部2006年7月份公布的“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所(網(wǎng)吧)行業(yè)調(diào)查報(bào)告”，截至2005年4月份目前我國(guó)共有網(wǎng)吧112264家，其中6424家屬于連鎖網(wǎng)吧。網(wǎng)吧電腦總臺(tái)數(shù)828.4萬臺(tái)，網(wǎng)吧從業(yè)人員105.6萬人，2005年?duì)I業(yè)收入256.8億元，為國(guó)家交納稅收44.5億元，截至2005年12月31日，我國(guó)網(wǎng)民人數(shù)達(dá)到1.2億人，其中約70%左右是因?yàn)榧抑袥]有計(jì)算機(jī)或沒有上網(wǎng)條件而選擇網(wǎng)吧。在此推動(dòng)下，網(wǎng)吧正在成為我國(guó)普及互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)及信息化傳播的重要陣地。相關(guān)行業(yè)進(jìn)展數(shù)據(jù)－游戲產(chǎn)業(yè)截至2006年度結(jié)束，常用網(wǎng)絡(luò)游戲130多款，單機(jī)游戲150多款，游戲總數(shù)量則達(dá)到了近千款，2006年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到65.4億元人民幣。與2005年相比，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲進(jìn)展增速高達(dá)73.5%，大大超出46.3%的增長(zhǎng)預(yù)期，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)差不多成為國(guó)際公認(rèn)的最具進(jìn)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)。《2006年度中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》顯示我國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲參與者2006年已達(dá)到3112萬，比2005年增長(zhǎng)18.5%.游戲產(chǎn)業(yè)為相關(guān)行業(yè)帶來的直接收入達(dá)333.2億元，是網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)規(guī)模的5.1倍。其中為電信行業(yè)帶來直接收入210.5億元，為IT行業(yè)帶來的直接收入達(dá)83.3億元，為出版和媒體行業(yè)帶來直接收入39.4億元。3.2市場(chǎng)情況桌面媒體的市場(chǎng)情況：2007年5月30日消息，今日媒體報(bào)道Google收購(gòu)GreenBorder，將在桌面領(lǐng)域與微軟展開競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)昨天下午也舉辦了桌面媒體行業(yè)相關(guān)研討會(huì)。什么緣故桌面媒體突然之間同時(shí)受到國(guó)內(nèi)外行業(yè)的重視呢？因?yàn)樽烂婷襟w廣告將電腦桌面和廣告有機(jī)的結(jié)合在一起，制造了“廣告即內(nèi)容”的新模式，以后幾年將得到越來越多的廣告主認(rèn)同。中國(guó)桌面媒體的市場(chǎng)處于起步期，市場(chǎng)規(guī)模還較小，安裝桌面媒體的用戶數(shù)量在800萬左右，實(shí)時(shí)在線使用的峰值用戶量不到100萬。中國(guó)桌面媒體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)剛剛開始，產(chǎn)品比較完善的桌面媒體還不是專門多，有一部分還處于工作室狀態(tài)，沒有形成系統(tǒng)的公司運(yùn)營(yíng)模式。盡管目前桌面媒體還處在市場(chǎng)推廣期，用戶數(shù)量不大，在桌面媒體上投放廣告的廣告主還專門有限，06年桌面媒體廣告市場(chǎng)規(guī)模還在百萬級(jí)。以后幾年，桌面媒體廣告憑借高互動(dòng)性和面積大的優(yōu)勢(shì)必將吸引越來越多的廣告主。依照網(wǎng)絡(luò)開拓的方向，要緊的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有兩種類型，一種是通過特定的軟件功能，吸引用戶安裝和使用桌面廣告公布軟件，面向的用戶是廣泛的互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)用戶群體。此類的要緊代表是：開屏傳媒、紛屏傳媒、酷屏傳媒和博覽傳媒四家傳媒公司。第二種是特定于網(wǎng)吧渠道桌面廣告的開發(fā)，專注與網(wǎng)吧上網(wǎng)的青年學(xué)生群體，是地道的小眾媒體，目前在國(guó)內(nèi)有阻礙的此類代表是D5媒體和愛書人兩家。要緊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況－“263開屏傳媒”開屏傳媒是由北京首都在線信息服務(wù)有限公司控股的全資子公司，其正式注冊(cè)名稱為北京首都在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司。主打產(chǎn)品“開屏桌面畫報(bào)”的前身是一款名為COOL66的軟件，COOL66是一個(gè)以電腦顯示器桌面為平臺(tái)的在線圖片共享網(wǎng)絡(luò)，可實(shí)現(xiàn)桌面圖片的網(wǎng)絡(luò)及時(shí)更新和自動(dòng)掃瞄，以及當(dāng)日天氣信息的顯示等功能。2006年7月，263首都在線收購(gòu)COOL66，成立開屏傳媒，正式進(jìn)軍桌面媒體市場(chǎng)。開屏傳媒成立以來，從一個(gè)不知名的軟件起步，到目前成為國(guó)內(nèi)最大的綜合性桌面媒體服務(wù)商，截止到2007年4月，用戶已達(dá)到近上百萬（獨(dú)立PC臺(tái)數(shù)），在線峰值用戶65萬。開屏桌面畫報(bào)作為開屏傳媒的核心媒體平臺(tái),是一份利用白領(lǐng)用戶工作間歇的閑暇時(shí)刻，每天通過桌面自動(dòng)為用戶推送最新的內(nèi)容信息的新銳互聯(lián)網(wǎng)媒體。除了提供不具特色的開屏綜合、開屏?xí)r尚、開屏體育等自營(yíng)媒體欄目外，開屏桌面畫報(bào)平臺(tái)上還引入了眾多的重量級(jí)合作伙伴共同面向用戶提供特色媒體資訊，這些合作欄目由環(huán)球雜志、北青人物周刊等合作伙伴將其媒體內(nèi)容二次精選加工后，在開屏桌面畫報(bào)中傳播。用戶無需任何掃瞄器就能夠在桌面上快速獵取新聞、時(shí)尚、體育、汽車、旅游等近30個(gè)頻道的精選圖文內(nèi)容，能夠像使用電視機(jī)一樣，輕便自如的切換、定制自己喜愛的內(nèi)容欄目，輕松享樂桌面生活。開屏桌面畫報(bào)目前包括四大板塊功能，提供圖片、視頻、音頻、桌面鏈接等不同格式的內(nèi)容，包含了綜合、生活時(shí)尚、娛樂、體育、文化教育等五大類二十多個(gè)頻道的圖片資訊。并與北京青年周刊、環(huán)球、北京電視臺(tái)等多家媒體開展了合作。桌面畫報(bào)：每天推送更新的圖片和資訊，用戶能夠定制喜愛的頻道內(nèi)容。桌面壁紙：每天提供更新的壁紙，用戶也能夠選擇播放自己的壁紙圖片。桌面相冊(cè)：給用戶提供桌面相冊(cè)模板，用戶能夠選擇播放本地圖片。桌面共享：用戶能夠上傳圖片到自己的共享空間。開屏傳媒運(yùn)營(yíng)模式：開屏桌面畫報(bào)對(duì)用戶完全免費(fèi)，廣告是其唯一的贏利渠道，目前有兩種要緊的廣告模式：固定屏廣告和插播屏廣告。為了不阻礙用戶觀看，不管哪種模式都嚴(yán)格限制了廣告出現(xiàn)的頻率，在固定屏方式中，每10屏最多有2屏廣告，插播屏方式中，用戶每閱讀10屏內(nèi)容最多觸發(fā)1屏廣告。開屏傳媒還開創(chuàng)了一種面向傳統(tǒng)媒體的全新合作模式：傳統(tǒng)媒體以焦點(diǎn)圖片新聞、導(dǎo)讀性內(nèi)容等形式在桌面媒體上開發(fā)頻道，與平面刊物同期公布，在開屏平臺(tái)上進(jìn)行二次展現(xiàn)，為傳統(tǒng)媒體開發(fā)了新的發(fā)行渠道，通過桌面超鏈接的方式使資訊價(jià)值回歸到傳統(tǒng)媒體。要緊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況－D5媒體D5媒體成立于2006年上半年，公司注冊(cè)與陜西省西安市，是一家從事廣告業(yè)務(wù)的小型公司，2006年下半年開始在全國(guó)通過代理商的方式開拓廣告網(wǎng)絡(luò)。2006年下半年被陜西中盛創(chuàng)投投資收購(gòu)，并成為中國(guó)第一家獲得VC(風(fēng)險(xiǎn)投資)的新興網(wǎng)吧媒體公司。3.3市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)艾瑞市場(chǎng)咨詢基于研究報(bào)告，可能2007年中國(guó)桌面媒體用戶量將達(dá)到1500萬，中國(guó)桌面媒體市場(chǎng)容量將達(dá)到1000萬。桌面廣告市場(chǎng)剛起步，競(jìng)爭(zhēng)未白熱化。2006年中國(guó)桌面媒體市場(chǎng)正在形成，能夠達(dá)到一定規(guī)模的還屈指可數(shù)，然而各個(gè)運(yùn)營(yíng)商都認(rèn)識(shí)到了那個(gè)市場(chǎng)以后的進(jìn)展?jié)摿?，紛紛使出各種招數(shù)在這塊有待開發(fā)的領(lǐng)地進(jìn)行著跑馬圈地運(yùn)動(dòng)；另一方面，他們的用戶數(shù)量與用戶屬性對(duì)其也變得更為重要，在整個(gè)市場(chǎng)還沒有穩(wěn)定下來之前搶占盡可能多的用戶資源是各家桌面媒體服務(wù)商的首要目標(biāo)。目前，在國(guó)內(nèi)桌面媒體市場(chǎng)上擁有最多用戶量是263旗下的開屏傳媒，開屏進(jìn)入那個(gè)市場(chǎng)早，再加上有強(qiáng)大的263背景，目前已擁有了具有一定忠誠(chéng)度的用戶群體，其他的桌面媒體服務(wù)商用戶量相對(duì)還較小，但專門多都有各自的特色，比如紛屏傳媒專注圖片、攝影，酷屏傳媒加入了視頻影像等，這些個(gè)性桌面媒體都能夠吸引特定的用戶群，再加上桌面媒體。服務(wù)商地域的分散，其用戶群還未形成嚴(yán)峻的交叉，總的來講，在2007年的桌面媒體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈。桌面媒體宣傳度不高，市場(chǎng)的知曉率較低桌面媒體市場(chǎng)剛剛起步，資金有限，在宣傳上投入小，因此市場(chǎng)知曉率不高，許多用戶將桌面媒體等同于動(dòng)態(tài)壁紙或桌面工具，即使是對(duì)新興市場(chǎng)比較敏感的VC也并不熟悉。桌面媒體潛在用戶群龐大，但如何擴(kuò)大用戶量是個(gè)問題隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶人數(shù)也在不斷增長(zhǎng)，2006年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)達(dá)到13200萬人，增長(zhǎng)率為19%，iResearch可能，2009年中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶超過2億，到2010年時(shí)將達(dá)到2.46億。2010年的互聯(lián)網(wǎng)用戶將比2005年增長(zhǎng)一倍。桌面媒體潛在用戶數(shù)量龐大，但基于目前的宣傳投入，用戶增長(zhǎng)速度不是專門快，如何盡快地?cái)U(kuò)大用戶量是個(gè)亟待解決的問題。市場(chǎng)進(jìn)展趨勢(shì)目前中國(guó)的桌面媒體市場(chǎng)正處于起步時(shí)期，品牌質(zhì)量不一，形成阻礙力的還特很多，多數(shù)桌面媒體不管從內(nèi)容的豐富程度依舊軟件的功能性上來講，差不多上比較簡(jiǎn)單的，還存在著雷同和抄襲的現(xiàn)象，因此能夠預(yù)見，假如不能形成自己的特色，一些劣質(zhì)的桌面媒體會(huì)在以后的競(jìng)爭(zhēng)中被用戶拋棄，用戶群將會(huì)逐漸向優(yōu)秀的桌面媒體集中。領(lǐng)先平臺(tái)阻礙力越來越大，受關(guān)注程度也越來越高。在以后兩到三年內(nèi)，隨著市場(chǎng)局勢(shì)的明朗穩(wěn)定，行業(yè)內(nèi)桌面媒體行業(yè)集中度還會(huì)提高，平臺(tái)總數(shù)量將減少。桌面媒體內(nèi)容進(jìn)展趨勢(shì)由于桌面媒體在表現(xiàn)形式上的獨(dú)特，以視覺表現(xiàn)為主的內(nèi)容更適合桌面媒體，比如：影音娛樂、旅游、時(shí)尚、汽車等，因?yàn)轭}材的限制，桌面媒體出現(xiàn)同質(zhì)化傾向，因此，在內(nèi)容上做到多樣化、深度化、專業(yè)化是現(xiàn)在桌面媒體服務(wù)商需要解決的直接問題。以后要想占據(jù)市場(chǎng)，必須在某一方面或幾方面占優(yōu)，為結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)并幸免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，以后的桌面媒體或許會(huì)有不同的進(jìn)展方向。綜合性桌面媒體資訊內(nèi)容更多，使得每個(gè)用戶都能找到自己喜愛的內(nèi)容。而隨著桌面媒體DIY工具的推出，用戶能夠定制個(gè)性化頻道，甚至能上傳自己的圖片作品參與桌面的制作。在桌面媒體的平臺(tái)上衍生出更多的服務(wù)，通過“圖片—文字—網(wǎng)站（手機(jī)終端）”的模式將桌面媒體與網(wǎng)站和手機(jī)結(jié)合起來，提供線上和線下的綜合服務(wù)。這種進(jìn)展方向適合資金比較充裕的桌面媒體企業(yè)，資金實(shí)力比較小的企業(yè)不適于盲目把業(yè)務(wù)面鋪得太寬。專業(yè)化桌面媒體內(nèi)容更加專業(yè)，專注于某一細(xì)分領(lǐng)域，比如攝影等，如此能夠幸免與強(qiáng)勢(shì)的綜合桌面媒體直接展開競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)又能保持自己在細(xì)分市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。專業(yè)化的桌面媒體在用戶群上有一定的局限，但假如能夠在一條專業(yè)線上做精、做深，同樣能夠贏得一份穩(wěn)固的市場(chǎng)。桌面媒體功能進(jìn)展趨勢(shì)目前的桌面媒體功能差不多是動(dòng)態(tài)壁紙、電子畫報(bào)、電子相冊(cè)的集合，載體還只限于電腦屏幕，而隨著3G手機(jī)、掌上電腦PDA等移動(dòng)終端的普及，桌面媒體存在著向PC以外移動(dòng)終端移植的可能。另外，桌面媒體借助其桌面優(yōu)勢(shì)，能夠?qū)⒍喾N服務(wù)結(jié)合起來，成為一個(gè)中介平臺(tái)，進(jìn)而使其向更多領(lǐng)域拓展。第四部分公司與團(tuán)隊(duì)4.1公司名稱中美山東網(wǎng)眾文化傳媒有限公司（籌）4.2公司的經(jīng)營(yíng)范圍網(wǎng)絡(luò)技術(shù)維護(hù)、網(wǎng)吧咨詢治理服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)、影音網(wǎng)絡(luò)播映、各類媒體投放（戶外擎天柱、路邊廣告燈箱、電視媒體、廣播媒體、報(bào)紙媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體的公布及設(shè)計(jì)）（暫擬定）4.3公司組織架構(gòu) 網(wǎng)眾傳媒公司（籌）將采納股份公司的形式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。 公司將設(shè)以下機(jī)構(gòu)部門：董事會(huì)、總經(jīng)理辦公室、商務(wù)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部。 人員：董事長(zhǎng)1人；總經(jīng)理1人；副總經(jīng)理1人；總經(jīng)理助理2人；人力資源1人；商務(wù)部4人；技術(shù)服務(wù)部4人；財(cái)務(wù)部2人。共計(jì)16人。 董事會(huì)：董事會(huì)由我方和投資方共同設(shè)立，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)理，并由董事會(huì)召開會(huì)議，選舉產(chǎn)生董事長(zhǎng)。 總經(jīng)理：由董事會(huì)召開董事會(huì)會(huì)議，對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行聘任，負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)治理。 副總經(jīng)理：由總經(jīng)理提名，董事會(huì)召開股東會(huì)議進(jìn)行聘任，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)治理。 總經(jīng)理辦公室：制定公司戰(zhàn)略和進(jìn)展方向及公司行政治理。 商務(wù)部：廣告客戶、廣告?zhèn)髅焦究蛻舻拈_發(fā)；廣告平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)拓展，特許經(jīng)銷商、特許加盟商的招商。 技術(shù)維護(hù)部：負(fù)責(zé)軟件、機(jī)房的維護(hù)和技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)支持。 人力資源部：負(fù)責(zé)公司人力資源治理。 財(cái)務(wù)部：將由公司和投資方選派人員參與治理，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作，并定期向董事會(huì)提交財(cái)務(wù)報(bào)告。4.4公司團(tuán)隊(duì)山東愛書人網(wǎng)苑文化有限公司現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)狀況：山東愛書人網(wǎng)苑公司現(xiàn)有職員57人，其中中高層治理人員5人，技術(shù)人員25人，業(yè)務(wù)人員20，內(nèi)勤人員7人，平均年齡28歲，碩士人員2人，大學(xué)本科學(xué)歷人員占40%，大專學(xué)歷人員50％左右。目前公司設(shè)有總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、市場(chǎng)中心、創(chuàng)新進(jìn)展中心、人事行政部。山東愛書人集團(tuán)董事長(zhǎng)：孫弋1991年7月畢業(yè)于山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)系；1993年4月創(chuàng)立濟(jì)南愛書人音像圖書有限公司，任總經(jīng)理。2000年5月創(chuàng)辦山東愛書人音像圖書有限公司，任總裁。2001年5月正式組建山東愛書人集團(tuán)公司，任董事長(zhǎng)；同時(shí)當(dāng)選為中國(guó)音像協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、山東省音像協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)、山東省人大常委。榮獲“全國(guó)音像行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”、“山東省第九屆優(yōu)秀青年企業(yè)家”等稱號(hào)，被列為2002年的“山東省十大杰出青年”候選人提名。2003年創(chuàng)辦山東愛書人網(wǎng)苑文化有限公司，截至當(dāng)前共創(chuàng)辦5家企業(yè)，分不為山東愛書人音像圖書有限公司、山東愛書人科技文化教育有限公司、山東愛書人網(wǎng)苑文化有限公司、山東天誠(chéng)科學(xué)儀器有限公司、山東斯瑞德國(guó)際葡萄酒有限公司，2006年山東愛書人集團(tuán)公司被文化部確定為省內(nèi)唯一一家國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范基地。山東愛書人網(wǎng)苑文化有限公司總經(jīng)理－王文捷在網(wǎng)吧行業(yè)、廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)從業(yè)多年，對(duì)網(wǎng)吧行業(yè)和廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)有著深刻的理解，理念始終站在兩個(gè)行業(yè)的前沿，能夠敏銳的把握市場(chǎng)機(jī)遇，找到了網(wǎng)吧行業(yè)與廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)的結(jié)合點(diǎn)，創(chuàng)新性的提出本項(xiàng)目商業(yè)模式，是本項(xiàng)目的創(chuàng)始人和發(fā)起人，在企業(yè)治理和市場(chǎng)營(yíng)銷方面有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，特不是對(duì)連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和網(wǎng)絡(luò)拓展具有獨(dú)到的見解。網(wǎng)眾傳媒公司（籌）的團(tuán)隊(duì)成員由投資雙方組成的董事會(huì)通過董事會(huì)會(huì)議進(jìn)行任命。4.5企業(yè)文化山東愛書人集團(tuán)公司的企業(yè)文化是“做人、做事、做文化，愛書、愛家、愛中華”。網(wǎng)眾傳媒公司的企業(yè)文化將通過董事會(huì)會(huì)議進(jìn)行確定。4.6經(jīng)營(yíng)理念“傳播知識(shí)文化，倡導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)文明”是公司的經(jīng)營(yíng)理念。網(wǎng)眾傳媒公司的經(jīng)營(yíng)理念將通過董事會(huì)會(huì)議研究討論確定。4.7企業(yè)治理制度網(wǎng)眾傳媒公司（籌）將依照實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要，按照國(guó)際慣例和中華人民共和國(guó)法律法規(guī)，制定嚴(yán)密而完善的治理制度。要緊包括財(cái)務(wù)治理制度、人事治理制度、行政治理制度和業(yè)務(wù)治理制度。4.8約束與保險(xiǎn)機(jī)制1、公司對(duì)治理層及關(guān)鍵職員采取的激勵(lì)機(jī)制：公司的治理層和關(guān)鍵職員是公司的核心力量。公司除給予其較高的薪金待遇，并實(shí)行年薪制外，將同意和鼓舞治理層和關(guān)鍵職員持有公司股份，或依照今后的公司上市打算，給予這些核心職員一定比例的期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。2、公司與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其他重要信息的人員簽訂行業(yè)禁止協(xié)議，按中華人民共和國(guó)相關(guān)法律法規(guī)，與公司關(guān)鍵技術(shù)及其他重要信息人員簽訂行業(yè)從業(yè)禁止協(xié)議，協(xié)議用于在保證關(guān)鍵職員優(yōu)厚待遇的同時(shí)，要求他們不得在任職期間出現(xiàn)泄漏商業(yè)機(jī)密和兼職從事相同或相似的有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的工作，并在離開公司若干年內(nèi)不同意到相同行業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司任職。用法律來保證公司機(jī)密信息和關(guān)鍵技術(shù)。3、公司與每個(gè)雇員簽訂勞動(dòng)用工合同：公司按中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法與每個(gè)雇員簽訂勞動(dòng)合同，保障每個(gè)雇員的合法勞動(dòng)權(quán)益。4.9公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)、商業(yè)秘密的愛護(hù)措施公司成立后，將按照《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)；公司對(duì)產(chǎn)品核心技術(shù)將制定嚴(yán)格的技術(shù)治理規(guī)定，對(duì)重要技術(shù)崗位人員嚴(yán)格要求，嚴(yán)防技術(shù)失竊；公司對(duì)重大產(chǎn)品開發(fā)，市場(chǎng)營(yíng)銷中所涉及的商業(yè)秘密，實(shí)行嚴(yán)格的治理規(guī)定，在遵守《中華人民共和國(guó)憲法》及相關(guān)法律和法規(guī)的基礎(chǔ)上，有權(quán)拒絕對(duì)公司商業(yè)秘密的檢查、咨詢以及報(bào)道，維護(hù)公司的合法權(quán)益。第五部分SWOT分析5.1機(jī)會(huì)分析網(wǎng)眾傳媒項(xiàng)目面臨的八大機(jī)會(huì)政策機(jī)會(huì)國(guó)家對(duì)網(wǎng)吧行業(yè)連鎖化經(jīng)營(yíng)的大思路可不能改變，今后網(wǎng)吧行業(yè)的出路在連鎖化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)，國(guó)家鼓舞網(wǎng)吧行業(yè)健康進(jìn)展，為項(xiàng)目進(jìn)展提供了良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。市場(chǎng)機(jī)會(huì)全國(guó)有近12萬家網(wǎng)吧，山東省內(nèi)共有網(wǎng)吧10000多家，網(wǎng)吧渠道的規(guī)模凸顯，為項(xiàng)目一期廣告平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實(shí)施提供了足夠的市場(chǎng)規(guī)模?？蛻糍Y源機(jī)會(huì)廣告投放廠商對(duì)新媒體特不是基于互連網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)廣告新媒體的廣告資源投放比例在逐年加大，為項(xiàng)目的實(shí)施提供了足夠的廣告客戶資源。網(wǎng)吧資源機(jī)會(huì)桌面廣告平臺(tái)資源具有一次性、獨(dú)占性，一旦該資源被占用，其后的跟隨者和模仿者的進(jìn)入成本將特不高，因此項(xiàng)目一旦成功后，被模仿的門檻將會(huì)專門高。來自網(wǎng)絡(luò)影音播放權(quán)的機(jī)會(huì)隨著電影、電視劇等影音產(chǎn)品的版權(quán)問題的解決，對(duì)我們開展基于“愛網(wǎng)人影視更新治理平臺(tái)”的區(qū)域在線影院提供了專門好的進(jìn)展機(jī)會(huì)。來自網(wǎng)吧技術(shù)維護(hù)需求的機(jī)會(huì)網(wǎng)吧對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)維護(hù)的關(guān)注越來越大，技術(shù)維護(hù)的水平將直接阻礙網(wǎng)吧對(duì)上網(wǎng)客戶提供的服務(wù)水平，也直接阻礙到網(wǎng)吧生意的好壞，技術(shù)維護(hù)的作用日趨凸顯，而專業(yè)人才匱乏，網(wǎng)吧技術(shù)維護(hù)必將走專業(yè)化、規(guī)?；?、外包化的路子，給項(xiàng)目利用“愛網(wǎng)人游戲更新治理平臺(tái)”捆綁網(wǎng)告平臺(tái)和影視更新平臺(tái)提供了專門好的進(jìn)展機(jī)會(huì)。網(wǎng)吧游戲自動(dòng)更新軟件不斷完善，通過游戲自動(dòng)更新軟件使集中操縱網(wǎng)吧游戲終端成為現(xiàn)實(shí)，使低成本的推廣網(wǎng)絡(luò)游戲成為可能，其中將面臨著巨大的商機(jī)。5.2威脅分析自互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)方式的威脅網(wǎng)吧行業(yè)受國(guó)家政策的限制，在以后的幾年內(nèi)從網(wǎng)吧保有數(shù)量上來將，可不能有專門大的進(jìn)展，隨著寬帶資費(fèi)的逐漸降低，寬帶逐漸的走入了家庭，更多的人群選擇了在家上網(wǎng)，網(wǎng)吧行業(yè)正在面臨著家庭寬帶普及所帶來的競(jìng)爭(zhēng)。在項(xiàng)目的一期時(shí)期，項(xiàng)目選擇了在網(wǎng)吧起步，在行業(yè)進(jìn)展方面，存在其他上網(wǎng)方式的威脅。其他網(wǎng)絡(luò)廣告方式的威脅項(xiàng)目與其他網(wǎng)絡(luò)廣告方式一樣，通常被稱為新媒體，廣告商投放廣告時(shí)，通常考慮傳統(tǒng)媒體和新媒體兩種投放形式，目前各種基于互聯(lián)網(wǎng)的新媒體廣告方式層出不窮，包括手機(jī)廣告、網(wǎng)頁(yè)廣告、游戲廣告、談天軟件廣告等等。在廣告客戶資源方面，項(xiàng)目面臨著與其他網(wǎng)絡(luò)廣告方式爭(zhēng)奪廣告客戶資源的威脅。來自技術(shù)方面的威脅項(xiàng)目所使用的三種要緊產(chǎn)品技術(shù)差不多上以合作方式進(jìn)行使用的，公司沒有獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，雖能夠通過合作協(xié)議進(jìn)行約束，保證公司的合法權(quán)益，但這三種技術(shù)的技術(shù)門檻較低，容易復(fù)制，項(xiàng)目面臨著來自技術(shù)復(fù)制方面的威脅。來自市場(chǎng)的威脅由于項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)期為3年，整合項(xiàng)目的合作期為10年?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的進(jìn)展特不迅速，3年差不多是專門長(zhǎng)的時(shí)刻，在3－10年內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)會(huì)發(fā)生如何樣的變化，無法進(jìn)行確切的預(yù)測(cè)，因此項(xiàng)目面臨著以后市場(chǎng)變化的威脅。5.3優(yōu)勢(shì)分析1．規(guī)模優(yōu)勢(shì)山東愛書人網(wǎng)苑有限公司目前在山東省內(nèi)有“愛書人陽(yáng)光在線”連鎖網(wǎng)吧760家，另有技術(shù)合作網(wǎng)吧300余家，相比其他項(xiàng)目運(yùn)作商有著得天獨(dú)厚的先天基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)有的連鎖網(wǎng)吧網(wǎng)絡(luò)上在運(yùn)作該項(xiàng)目，有著更大的成功把握。2．技術(shù)優(yōu)勢(shì)愛書人選定的三種核心產(chǎn)品－“愛網(wǎng)人網(wǎng)告天下”、“愛網(wǎng)人游戲更新治理平臺(tái)”、“愛網(wǎng)人電影更新治理平臺(tái)”，在目前國(guó)內(nèi)是與行業(yè)內(nèi)技術(shù)最為領(lǐng)先的“順網(wǎng)科技”與“捷報(bào)影院”合作的，通過戰(zhàn)略性合作，達(dá)成了軟件使用與研發(fā)合作，在技術(shù)后續(xù)研發(fā)和技術(shù)領(lǐng)先上能夠保證走在全國(guó)同行業(yè)的前列。3．成本優(yōu)勢(shì)網(wǎng)眾項(xiàng)目的要緊成本集中在以下幾個(gè)方面：一是網(wǎng)絡(luò)拓展費(fèi)用，要緊是指為網(wǎng)吧提供服務(wù)器費(fèi)用與廣告宣傳費(fèi)用，在該成本項(xiàng)中，公司與AMD、長(zhǎng)城、浪潮等廠商差不多建立了良好的合作關(guān)系，公司擬采納集中招標(biāo)采購(gòu)的方式，以降低采購(gòu)成本，對(duì)網(wǎng)吧客戶通過分期付款或租賃的方式降低資金投入，減少資金成本。4．效果優(yōu)勢(shì)網(wǎng)眾傳媒項(xiàng)目的受眾群體以網(wǎng)吧年輕人為主，通過“愛網(wǎng)人網(wǎng)告天下”和“愛網(wǎng)人電影更新治理平臺(tái)”走出網(wǎng)吧，走入家庭和辦公室，延伸成為一個(gè)覆蓋年輕時(shí)尚群體的大眾媒體，在用戶使用電腦或觀看影視時(shí)，其沒有其他選擇，屬于一種強(qiáng)制性廣告，效果比其他的媒體投放方式更為直接和有效。網(wǎng)眾傳媒項(xiàng)目是一個(gè)新興的小眾媒體，相比其他廣告方式投放成本低，覆蓋面廣，能夠吸引地點(diǎn)區(qū)域性廣告客戶投放廣告。5．品牌優(yōu)勢(shì)“愛書人”品牌在山東省內(nèi)特不時(shí)在省內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)吧行業(yè)以及IT產(chǎn)業(yè)中都有專門強(qiáng)的認(rèn)同感，特不是在網(wǎng)吧行業(yè)，愛書人陽(yáng)光在線品牌差不多成為聞名品牌，在技術(shù)、連鎖治理方面走在省內(nèi)同行的前列，對(duì)網(wǎng)吧廣告媒體網(wǎng)絡(luò)的推廣提供了專門好的品牌支持。5.4劣勢(shì)分析1．同行業(yè)的要緊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手第五媒體、263開屏傳媒差不多在全國(guó)各地設(shè)置代理商，通過代理制來迅速擴(kuò)張其廣告網(wǎng)絡(luò)，盡管在各地的業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r不理想，但其價(jià)格體系會(huì)阻礙到我們低成本擴(kuò)張“愛網(wǎng)人網(wǎng)告天下軟件”的策略。2．上游廠商和網(wǎng)吧渠道客戶對(duì)網(wǎng)吧渠道廣告認(rèn)識(shí)程度不夠，對(duì)同意該種形式的廣告形式還要一個(gè)過程。3．盜版、破解更新軟件、免費(fèi)軟件對(duì)我們愛網(wǎng)人游戲更新治理平臺(tái)的收費(fèi)推廣具有專門強(qiáng)的沖擊力。4．公司往常沒有從事過廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)的業(yè)務(wù)，在廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)的進(jìn)展方面存在一定的不足，需要有一個(gè)學(xué)習(xí)和人才招募的過程。項(xiàng)目的初期只能依靠廣告資源外包，依托現(xiàn)有的業(yè)務(wù)關(guān)系，與廣告公司進(jìn)行合作等形式開展廣告業(yè)務(wù)。第六部分公司戰(zhàn)略6.1總體戰(zhàn)略在以后的4年內(nèi)，公司的核心戰(zhàn)略是品牌化運(yùn)營(yíng)、低成本擴(kuò)展、快速搶占網(wǎng)吧廣告桌面、游戲更新、影視更新三種資源，以網(wǎng)吧為切入點(diǎn)，延伸到白領(lǐng)上班族上網(wǎng)群體、家庭上網(wǎng)族群體，打造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)群體的電腦終端廣告媒體平臺(tái)。6.2定位戰(zhàn)略這幾年，中國(guó)社會(huì)的最大改變確實(shí)是階層的劃分越來越清晰，老齡階層、都市中產(chǎn)階層、青年時(shí)尚階層等等，不同的階層有著鮮亮的階層特征，這幾年來階層的劃分給中國(guó)市場(chǎng)帶來的最大改變是目標(biāo)客戶群體細(xì)分化、市場(chǎng)細(xì)分化、產(chǎn)品細(xì)分化，由此也帶來了媒體的細(xì)分化趨勢(shì)。從全球行銷進(jìn)展來看，大眾行銷向小眾行銷的改變趨勢(shì)不可阻擋。網(wǎng)眾傳媒所制造的基于PC桌面的媒體正是把目光瞄準(zhǔn)了傳統(tǒng)媒體所不能充分覆蓋的崇尚時(shí)尚、喜好消費(fèi)的青年人群，把自己定位于面向時(shí)尚青年人群的新媒體?！熬W(wǎng)眾確實(shí)是把受眾鎖定為上網(wǎng)頻率極高的青年群體，特不是大中專學(xué)生，以及走出高校，走向社會(huì)但還沒結(jié)婚生子的年輕人。網(wǎng)眾傳媒確實(shí)是要面對(duì)如此一個(gè)特定的受眾族群，而那個(gè)族群能夠被清晰地描述和定義，那個(gè)族群恰好是某些商品或品牌的領(lǐng)先消費(fèi)群或主力消費(fèi)群”。網(wǎng)眾傳媒的項(xiàng)目發(fā)起人王文杰總經(jīng)理是如此闡述網(wǎng)眾傳媒理念的。通過網(wǎng)眾傳媒，廣告主能讓廣告最精準(zhǔn)和有效地?fù)糁心繕?biāo)受眾，并因此來達(dá)成媒體預(yù)算白費(fèi)度最低的原則和支持實(shí)際的銷售成長(zhǎng)。6.3資本戰(zhàn)略項(xiàng)目的高速進(jìn)展離不開風(fēng)險(xiǎn)投資的積極推動(dòng)，在項(xiàng)目的初期，廣告平臺(tái)的搭建需要投入相當(dāng)?shù)娜肆?、物力和?cái)力把初期的平臺(tái)搭建起來。在項(xiàng)目的高速進(jìn)展和平臺(tái)擴(kuò)展期，除去項(xiàng)目自身產(chǎn)出的現(xiàn)金流量外，在項(xiàng)目的二期實(shí)施過程中，需要接著對(duì)外融資，以保證平臺(tái)能夠快速擴(kuò)展為全國(guó)性的桌面媒體廣告平臺(tái)。6.4資源戰(zhàn)略網(wǎng)眾的資源戰(zhàn)略首先是對(duì)市場(chǎng)占有率的強(qiáng)調(diào)。網(wǎng)吧PC桌面媒體全然是一個(gè)資源競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，網(wǎng)吧電腦桌面資源是稀缺的，一次性的不可再生的資源，由于合同差不多上獨(dú)家性的，往往誰先占據(jù)以后，其他人專門難進(jìn)入。網(wǎng)眾傳媒要做的確實(shí)是憑借強(qiáng)大的資本力量，在省內(nèi)乃至全國(guó)各地迅速、高效地占有這項(xiàng)稀缺性資源。6.5聚焦戰(zhàn)略網(wǎng)眾在進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張的時(shí)候，并不采取純粹的直營(yíng)戰(zhàn)略，而是采取以直營(yíng)為主、加盟為輔的聚焦戰(zhàn)略。項(xiàng)目首先在每個(gè)省份的主力都市集中優(yōu)勢(shì)兵力，做強(qiáng)做透，而在其他商機(jī)尚不成熟的地區(qū)利用品牌優(yōu)勢(shì)，甄選當(dāng)?shù)赜休^強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、有豐富的媒體經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)以及本地人脈關(guān)系的廣告公司或網(wǎng)絡(luò)維護(hù)公司對(duì)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)治理、媒體專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)確認(rèn)后可其加盟，加盟公司無須支付加盟費(fèi)用，但須將搭建的平臺(tái)與網(wǎng)眾進(jìn)行資源共享。在加盟公司進(jìn)展成熟越過盈虧平衡點(diǎn)之后，網(wǎng)眾將以合作、換股、溢價(jià)收購(gòu)的方式兼并加盟公司。網(wǎng)眾的聚焦戰(zhàn)略將使公司的資金集中投入到投資產(chǎn)出比較高的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)都市，做透做強(qiáng)一、二線都市。同時(shí)，在三線都市借力打力，以加盟的方式與當(dāng)?shù)刭Y源整合，將此都市迅速占據(jù)，形式規(guī)模效應(yīng)并為競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入帶來壁壘，既加快全國(guó)的擴(kuò)展速度，同時(shí)又能幸免假如三線都市虧損所帶來的負(fù)面阻礙。6.6服務(wù)戰(zhàn)略在電腦桌面那個(gè)新興的媒體行業(yè)，網(wǎng)眾將以其規(guī)范化的服務(wù)樹立電腦桌面媒體的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目將聘請(qǐng)?jiān)谶\(yùn)營(yíng)過程中聘請(qǐng)權(quán)威的調(diào)研公司對(duì)受眾人群人群特征，收視適應(yīng)，廣告回憶率，收視傾向等進(jìn)行調(diào)查分析，為廣告主提供決策依據(jù)。并通過電腦桌面媒體的操縱后臺(tái)、影視更新平臺(tái)的后臺(tái)，游戲更新治理平臺(tái)的后臺(tái)，為廣告主提供詳細(xì)的點(diǎn)擊、掃瞄數(shù)據(jù)，從而使廣告監(jiān)測(cè)和評(píng)估數(shù)據(jù)化。規(guī)范化的服務(wù)戰(zhàn)略使網(wǎng)眾的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)成為整個(gè)行業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，這種品質(zhì)化的治理則能夠進(jìn)一步強(qiáng)化廣告主的品牌意識(shí)。以應(yīng)對(duì)其他行業(yè)跟隨者不斷使用價(jià)格手段來爭(zhēng)搶客戶。6.7成本戰(zhàn)略一般的成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略是指通過比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，從而在市場(chǎng)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。網(wǎng)眾的成本戰(zhàn)略則是通過廣告平臺(tái)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，通過規(guī)?；档统杀竞蛢r(jià)格，從而實(shí)現(xiàn)了相對(duì)其他網(wǎng)絡(luò)媒體、傳統(tǒng)媒體的比較成本優(yōu)勢(shì)。通過良好的廣告效果、可衡量的廣告數(shù)據(jù)以及比較成本優(yōu)勢(shì)，在廣告主的網(wǎng)絡(luò)廣告投入和地推廣告投入預(yù)算中，使網(wǎng)眾傳媒成為年輕人群廣告投入的首選。6.8人才戰(zhàn)略網(wǎng)吧電腦桌面媒體行業(yè)全然是一個(gè)資源競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，除了稀缺性的桌面資源之外，人才資源的競(jìng)爭(zhēng)也是關(guān)鍵所在。網(wǎng)眾在人才聚攏上也會(huì)不遺余力的打造核心層團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，將不斷的招募戰(zhàn)略治理人才、資本運(yùn)作治理人才、網(wǎng)吧行業(yè)人才、廣告行業(yè)人才、IT技術(shù)人才、營(yíng)銷治理人才、財(cái)務(wù)治理人才。使團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)完善和健全。通過期權(quán)、股份的形式，通過建立網(wǎng)眾的共同愿景建立穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)。6.9投資戰(zhàn)略網(wǎng)眾傳媒以后3年內(nèi)，致力于打造一個(gè)覆蓋全國(guó)網(wǎng)吧的廣告媒體平臺(tái)（包括桌面媒體廣告平臺(tái)、影視視頻廣告平臺(tái)和游戲更新治理平臺(tái)）。此后網(wǎng)眾傳媒將圍繞電腦終端廣告，以上班族和家庭上網(wǎng)族為核心受眾媒體，投資于白領(lǐng)上班族、家庭上網(wǎng)族的廣告媒體平臺(tái)，核心產(chǎn)品將以桌面媒體和影視視頻媒體為主。打造上班族電腦終端媒體和家庭上網(wǎng)族電腦終端廣告媒體。第七部分項(xiàng)目實(shí)施打算7.1一期項(xiàng)目運(yùn)作講明市場(chǎng)區(qū)域2007年市場(chǎng)開發(fā)區(qū)域確定于山東省濟(jì)南市、青島市、威海市。2008年市場(chǎng)開發(fā)區(qū)域確定于山東省內(nèi)17地市。客戶定位（1）網(wǎng)眾網(wǎng)絡(luò)客戶開發(fā)定位2007年市場(chǎng)開發(fā)直接網(wǎng)吧客戶確定為三地市的3500家網(wǎng)吧客戶。2007年市場(chǎng)開發(fā)山東省內(nèi)除濟(jì)南、青島、威海三地市以外的14地市特許經(jīng)銷商。2008年市場(chǎng)開發(fā)山東省17地市的10000家網(wǎng)吧客戶。2008年市場(chǎng)開發(fā)華東、華中、華北地區(qū)100家特許經(jīng)銷商。（2）網(wǎng)眾廣告客戶開發(fā)定位2007年網(wǎng)眾廣告客戶為：三地市的游戲、無線增值、快速消費(fèi)品、時(shí)尚產(chǎn)品，電子娛樂產(chǎn)品等直接客戶及三地市對(duì)應(yīng)以上產(chǎn)品渠道的廣告公司。2008年網(wǎng)眾廣告客戶為：華東、華中、華北地區(qū)各省市的廣告公司。產(chǎn)品定位產(chǎn)品一：“愛網(wǎng)人網(wǎng)告天下”軟件。產(chǎn)品二：“愛網(wǎng)人游戲更新治理平臺(tái)”軟件。產(chǎn)品三：“愛網(wǎng)人影視更新治理平臺(tái)”軟件。網(wǎng)絡(luò)開拓策略（1）直營(yíng)在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)一線都市，通過設(shè)立分公司的形式直接對(duì)網(wǎng)吧開展業(yè)務(wù)，通過給網(wǎng)吧提供提供服務(wù)器租賃的形式，配以“愛網(wǎng)人游戲治理平臺(tái)”軟件以及“愛網(wǎng)人影視更新治理平臺(tái)”軟件，取得軟件在網(wǎng)吧的安裝，通過這兩個(gè)產(chǎn)品給網(wǎng)吧客戶的使用，增強(qiáng)了“愛網(wǎng)人網(wǎng)告天下”軟件安裝后的平臺(tái)穩(wěn)定性和持續(xù)性。（2）特許經(jīng)營(yíng) 2007－2008年在山東省14地市及華東地區(qū)、華中地區(qū)和華北地區(qū)各要緊都市及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的縣市區(qū)，通過“愛網(wǎng)人網(wǎng)告天下軟件”、“愛網(wǎng)人游戲更新治理平臺(tái)軟件”、“愛網(wǎng)人影視更新治理平臺(tái)”三個(gè)產(chǎn)品，配以愛書人網(wǎng)苑公司的其他增值性業(yè)務(wù)，進(jìn)展特許經(jīng)營(yíng)商，開拓網(wǎng)告網(wǎng)絡(luò)。以平臺(tái)資源共享，利潤(rùn)共享的形式，通過特許經(jīng)營(yíng)商占據(jù)各地網(wǎng)吧網(wǎng)告資源。（3）借助渠道 與現(xiàn)有的各省市的網(wǎng)吧連鎖企業(yè)合作，借助其現(xiàn)有的網(wǎng)吧連鎖渠道和其對(duì)網(wǎng)吧的掌控力，配以網(wǎng)維軟件、電影軟件和其他增值業(yè)務(wù)的合作，開拓網(wǎng)吧網(wǎng)告網(wǎng)絡(luò)。廣告客戶開發(fā)（1）直接開發(fā)對(duì)部分增值業(yè)務(wù)合作伙伴，如移動(dòng)公司、電信公司、網(wǎng)通公司、可口可樂、游戲公司等大客戶，采取直接開發(fā)的形式。通過銷售＋宣傳的形式，投入廣告。（2）廣告外包對(duì)其他渠道的客戶，通過與當(dāng)?shù)鼗蛉珖?guó)性的廣告?zhèn)髅焦竞献鳎瑢⒕W(wǎng)告資源外包給廣告公司，由廣告公司負(fù)責(zé)廣告客戶的開發(fā)。（3）收購(gòu)與兼并在適當(dāng)?shù)牡貐^(qū)和適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，通過收購(gòu)、控股、兼并的方式操縱與項(xiàng)目有相同廣告資源的廣告公司，通過操縱的子公司－廣告公司進(jìn)展廣告業(yè)務(wù)。宣傳策略專業(yè)媒體宣傳通過與“網(wǎng)吧新經(jīng)濟(jì)”、“天下網(wǎng)吧”及公司自營(yíng)的“愛書人網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)內(nèi)參”等網(wǎng)吧行業(yè)專業(yè)雜志，刊登項(xiàng)目，直投網(wǎng)吧，擴(kuò)大宣傳。通用媒體宣傳通過電視專訪、報(bào)紙專訪、行業(yè)雜志、行業(yè)會(huì)展等形式，宣傳新媒體，提升新媒體形象、品牌和價(jià)值。會(huì)議營(yíng)銷組織各地區(qū)區(qū)域市場(chǎng)網(wǎng)吧業(yè)主，參加產(chǎn)品及成功模式推廣會(huì)議，進(jìn)行會(huì)場(chǎng)式推廣，規(guī)?；N售。 （4）組織客戶答謝會(huì)、新聞公布會(huì)、參加展會(huì)、爭(zhēng)取網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)示范基地等形式擴(kuò)大項(xiàng)目的阻礙。銷售與盈利預(yù)測(cè) 2007年要緊在濟(jì)南、青島、威海三個(gè)地市，安裝1000家網(wǎng)吧，網(wǎng)告終端8萬臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售收入2400萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)600萬元。 2008年度銷售預(yù)測(cè)：2008年度設(shè)置特許經(jīng)營(yíng)商100個(gè)，進(jìn)展網(wǎng)吧5000家。網(wǎng)吧網(wǎng)告終端16萬臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售收入4800萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1200萬元。7.2二期項(xiàng)目運(yùn)作講明 在第一期項(xiàng)目運(yùn)作的平臺(tái)基礎(chǔ)上，將廣告平臺(tái)擴(kuò)展為全國(guó)性的電腦終端廣告，同時(shí)推行游戲推廣、運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目；影視娛樂平臺(tái)項(xiàng)目。廣告媒體平臺(tái)的擴(kuò)張 在完成第一期項(xiàng)目的推廣后，將按照兩個(gè)思路來進(jìn)行全國(guó)網(wǎng)絡(luò)的拓展，一是按照一期項(xiàng)目的操作模式，接著在其他空白市場(chǎng)推廣平臺(tái)。二是通過兼并、收購(gòu)等方式整合其他地區(qū)已有的相同模式的桌面廣告平臺(tái)、影視更新平臺(tái)和游戲更新治理平臺(tái)，擴(kuò)大平臺(tái)市場(chǎng)份額。在一期的運(yùn)營(yíng)過程中，逐步開拓白領(lǐng)上班族群體和家庭上網(wǎng)群體，在二期操作過程中，在完成全國(guó)性網(wǎng)吧媒體廣告平臺(tái)的基礎(chǔ)上，拓展以上兩個(gè)群體，使項(xiàng)目平臺(tái)變成一個(gè)全國(guó)性的互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)電腦終端廣告媒體平臺(tái)。 游戲推廣、運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù) 在第一期網(wǎng)告平臺(tái)上，為增加網(wǎng)吧對(duì)網(wǎng)告的依靠性，在網(wǎng)告服務(wù)器上增加了游戲治理平臺(tái)，以關(guān)心網(wǎng)吧解決游戲更新與技術(shù)維護(hù)的問題。網(wǎng)吧游戲治理平臺(tái)是一款對(duì)網(wǎng)吧游戲?qū)崿F(xiàn)集中治理、集中自動(dòng)更新的治理軟件。此平臺(tái)能夠借助網(wǎng)告三層公布系統(tǒng)而存在，無需另外投資。該平臺(tái)的安裝一方面給網(wǎng)吧解決了游戲的自動(dòng)更新和系統(tǒng)還原問題，另一方面也操縱了網(wǎng)吧游戲的添加和更新。這就實(shí)現(xiàn)了一個(gè)超大規(guī)模的游戲運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，能夠承接上游游戲廠家的游戲推廣業(yè)務(wù)或游戲運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。一款新游戲的公布，能夠通過游戲治理平臺(tái)后臺(tái)的添加，在幾小時(shí)之內(nèi)能夠完成平臺(tái)內(nèi)一百多萬臺(tái)網(wǎng)吧客戶機(jī)的安裝。游戲公布商或運(yùn)營(yíng)商不再需要花費(fèi)大量的人力、物力去做推廣和安裝，極大的節(jié)約了游戲廠商的推廣成本，相應(yīng)的我們能夠獲得豐厚的推廣或運(yùn)營(yíng)收入。2．影視娛樂平臺(tái)項(xiàng)目 通過網(wǎng)告平臺(tái)與游戲平臺(tái)的搭建基礎(chǔ)之上，能夠在兩個(gè)平臺(tái)基礎(chǔ)上嫁接一個(gè)影視娛樂平臺(tái)。該平臺(tái)的搭建是通過一款電影自動(dòng)更新軟件來實(shí)現(xiàn)的。愛書人公司是目前中國(guó)最大的音像連鎖網(wǎng)絡(luò)，與上游音像出版社和音像發(fā)行企業(yè)有著緊密的合作關(guān)系。能夠通過與上游音像發(fā)行企業(yè)的合作，拿到電影、電視劇、歌曲的網(wǎng)絡(luò)正版播放版權(quán)，建立正版電影更新播放系統(tǒng)。通過在每個(gè)視頻節(jié)目點(diǎn)播前和放映中的視頻廣告公布，來實(shí)現(xiàn)視頻廣告收入。 二期項(xiàng)目后期，通過影視娛樂平臺(tái)的建立，在該平臺(tái)的基礎(chǔ)上嫁接三維立體視頻節(jié)目，發(fā)行三維視頻內(nèi)容，該內(nèi)容的觀看需要一款專門的眼鏡實(shí)現(xiàn)。目前公司差不多與該專利技術(shù)的擁有人進(jìn)行了合作項(xiàng)目接洽。該項(xiàng)目后期能夠從網(wǎng)吧延伸到社區(qū)和家庭，前景十分寬敞。第八部分投資預(yù)算8.1投資估算該項(xiàng)目?jī)善诳偼顿Y預(yù)算為1億元人民幣，一期投資額為4000萬元人民幣，二期投資為6000萬元人民幣。8.2資金籌措項(xiàng)目正在尋求投資，投資方的資金投入共兩期，首次投資額度4000萬元人民幣，項(xiàng)目運(yùn)作期限為2007～2008年兩年時(shí)刻。二期投入打算為6000萬元，項(xiàng)目運(yùn)作期限為2009年～2010年。投資方將以現(xiàn)金作為投資，投資方將占有公司49%的股份；投資方資金投入后，依據(jù)項(xiàng)目的兩期編制資金使用打算，按照打算使用資金，并實(shí)行財(cái)務(wù)公開制度以及財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，每月向董事會(huì)提交財(cái)務(wù)報(bào)告。山東愛書人網(wǎng)苑文化有限公司將以山東愛書人網(wǎng)苑文化有限公司自身做為投入。占網(wǎng)眾傳媒公司（籌）59％的股份。8.3資金使用一期：2007年～2008年費(fèi)用名稱費(fèi)用明細(xì)金額用途講明置辦費(fèi)房租22萬/年新公司籌備與成立費(fèi)用。物業(yè)3萬/年裝修15萬元證照辦理20萬元資產(chǎn)車輛2臺(tái)70萬元轎車1臺(tái)，40萬元；商務(wù)車1臺(tái)，30萬元。低值易耗品15萬元辦公家具等辦公設(shè)備15萬元電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、投影儀等設(shè)備投入60萬元機(jī)房托管、服務(wù)器集群、省內(nèi)3～4個(gè)服務(wù)器節(jié)點(diǎn)。無形資產(chǎn)投入100萬元網(wǎng)維及網(wǎng)告軟件授權(quán)市場(chǎng)拓展費(fèi)用（2007年度）500萬元1000家，每家5000元設(shè)備及其他投入。范圍山東省內(nèi)的濟(jì)南、威海、青島三地市。市場(chǎng)拓展費(fèi)用（2008－2010年）2500萬元5000～10000家，范圍以華東、華中、華北區(qū)域?yàn)橹?。廣告宣傳費(fèi)（2007－2008年）180萬元用于媒體宣傳，范圍：山東省內(nèi)廣告宣傳費(fèi)（2008－2010年）500萬元用于媒體宣傳，范圍：華東、華中、華北第九部分財(cái)務(wù)分析9.1編制依據(jù)及講明1．有關(guān)現(xiàn)行財(cái)稅制度、法規(guī)、政策；2．依照融資成本核算并考慮一定的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)；3．各專業(yè)提供的有關(guān)數(shù)據(jù)。9.3財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)固定資產(chǎn)按照設(shè)備類進(jìn)行折舊，設(shè)備類均按照5年直線法折舊。殘值率均為5%。銷售稅金及附加：增值稅按17%，都市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加分不按增值稅的5%和3%計(jì)算。工資及福利費(fèi)每年1296萬元，其中：治理費(fèi)用1891.8萬元。銷售費(fèi)用共1260萬元修理費(fèi)按固定資產(chǎn)的3%計(jì)算。所得稅按33%計(jì)算。原材料費(fèi)用23461.2萬元。財(cái)務(wù)費(fèi)用每年為1000.8萬元。補(bǔ)貼收入即稅金減免部分2773.8萬元。9.4銷售收入估算銷售收入估算編制單位：年月日單位：元序號(hào)收入項(xiàng)目07年度08年度09年度10年度合計(jì)1廣告收入2網(wǎng)絡(luò)維護(hù)服務(wù)收入3電影服務(wù)收入4其他營(yíng)業(yè)收入合計(jì)9.5成本費(fèi)用估算總成本費(fèi)用表編制單位：年月日單位（元）營(yíng)業(yè)費(fèi)用合計(jì)07年度08年度09年度10年度治理費(fèi)用合計(jì)07年度08年度09年度10年度財(cái)務(wù)費(fèi)用合計(jì)07年度08年度09年度10年度辦公費(fèi)辦公費(fèi)利息保險(xiǎn)費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)差旅費(fèi)差旅費(fèi)車輛費(fèi)車輛費(fèi)促銷費(fèi)促銷費(fèi)低值易耗品攤銷低值易耗品攤銷電話費(fèi)電話費(fèi)福利費(fèi)董事長(zhǎng)經(jīng)費(fèi)工資福利費(fèi)廣告宣傳費(fèi)工資會(huì)務(wù)費(fèi)廣告宣傳費(fèi)計(jì)算機(jī)費(fèi)計(jì)算機(jī)費(fèi)其他其他市內(nèi)交通費(fèi)市內(nèi)交通費(fèi)水電費(fèi)水電費(fèi)修理費(fèi)稅金業(yè)務(wù)招待費(fèi)修理費(fèi)運(yùn)雜費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)折舊費(fèi)折舊費(fèi)職工教育經(jīng)費(fèi)職工教育經(jīng)費(fèi)租賃費(fèi)租賃費(fèi)營(yíng)業(yè)費(fèi)用合計(jì)治理費(fèi)用合計(jì)財(cái)務(wù)費(fèi)用合計(jì)9.5經(jīng)濟(jì)效益分析損益表編制單位：年月日單位：元項(xiàng)目行次07年度08年度09年度10年度合計(jì)一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本2主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加5二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)（虧損以“－”號(hào)填列）10加：其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)（虧損以“－”號(hào)填列）11減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用13治理費(fèi)用14財(cái)務(wù)費(fèi)用15三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（虧損以“－”號(hào)填列）18加：投資收益（損失以“－”號(hào)填列）19補(bǔ)貼收入22營(yíng)業(yè)外收入23減：營(yíng)業(yè)外支出25四、利潤(rùn)總額（虧損總額以“－”號(hào)填列）27減：所得稅28五、凈利潤(rùn)（凈虧損以“－”號(hào)填列）30現(xiàn)金流量表編制單位：年月日單位：元項(xiàng)目行次07年度08年度09年度10年度合計(jì)一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金1收到的稅費(fèi)返還2收到的其它與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金3現(xiàn)金流入小計(jì)4購(gòu)買商品、同意勞務(wù)支付的現(xiàn)金5支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金6支付的各項(xiàng)稅費(fèi)7支付的其它與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金8現(xiàn)金流出小計(jì)9經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~10二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量收回投資所收到的現(xiàn)金11取得投資收益所收到的現(xiàn)金12處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)所收回的現(xiàn)金凈額13收到的其它與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金14現(xiàn)金流入小計(jì)15購(gòu)建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金16投資所支付的現(xiàn)金17支付的其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金18現(xiàn)金流出小計(jì)19投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~20三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量汲取投資所收到的現(xiàn)金21借款所收到的現(xiàn)金22收到的其它與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金23現(xiàn)金流入小計(jì)24償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金25分配股利、利潤(rùn)或償付利息所支付的現(xiàn)金26支付的其它與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金27現(xiàn)金流出小計(jì)28籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~29四、匯率變動(dòng)對(duì)現(xiàn)金的阻礙32五、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額33補(bǔ)充資料:現(xiàn)金流量附表項(xiàng)目1、將凈利潤(rùn)調(diào)節(jié)為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)衾麧?rùn)34計(jì)提的資產(chǎn)減值預(yù)備35固定資產(chǎn)折舊36無形資產(chǎn)攤銷37長(zhǎng)期待攤費(fèi)用攤銷38待攤費(fèi)用減少39預(yù)提費(fèi)用增加40處理固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)的損失41固定資產(chǎn)報(bào)廢損失42財(cái)務(wù)費(fèi)用43投資損失44遞延稅款貸項(xiàng)45存貨的減少46經(jīng)營(yíng)性應(yīng)收項(xiàng)目的減少47經(jīng)營(yíng)性應(yīng)付項(xiàng)目的增加48其他49經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~502、不涉及現(xiàn)金收支的投資和籌資活動(dòng)債務(wù)轉(zhuǎn)為資本51一年內(nèi)到期的可轉(zhuǎn)換公司債券52融資租入固定資產(chǎn)533、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加情況現(xiàn)金的期末余額54減：現(xiàn)金的期初余額55加：現(xiàn)金等價(jià)物的期末余額56減：現(xiàn)金等價(jià)物的期初余額57現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的凈增加額589.6財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)項(xiàng)目盈虧平衡分析年固定成本盈虧平衡點(diǎn)（BEP）=×100%年銷售收入－年變動(dòng)成本－年銷售稅金及附加=?%通過分析能夠看出，本項(xiàng)目投產(chǎn)后第一年的盈虧平衡點(diǎn)是%，這表明只要銷售收入達(dá)到?萬，本企業(yè)就可保本，不虧不盈。當(dāng)銷售額大于盈虧平衡點(diǎn)銷售額時(shí)，企業(yè)盈利，反之，企業(yè)虧損。該項(xiàng)目承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力較強(qiáng)。敏感性分析考慮到項(xiàng)目實(shí)施過程中一些不確定性因素的變化，分不對(duì)銷售收入、總成本費(fèi)用做了提高5%和降低5%的單因素變化，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值的敏感性分析，見下表：項(xiàng)目銷售收入差不多方案總成本費(fèi)用增加5%減少5%增加5%減少5%內(nèi)部收益率(%)56.83%38.30%47.67%41.47%53.77%投資回收期(年)30116.1517462.0423789.0919584.7527993.43凈現(xiàn)值(萬元)2.723.463.033.302.81通過上表的數(shù)據(jù)能夠看出，銷售收入因素較總成本費(fèi)用因素更敏感一些。依照前面對(duì)產(chǎn)品價(jià)格及銷量所作的預(yù)測(cè)，該項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格和銷量在今后保持目前水平的可能性較大，即產(chǎn)品銷售收入保持目前水平的可能性比較大，發(fā)生銷售收入下降沖擊該項(xiàng)目的可能性比較小。同時(shí)該項(xiàng)目原材料供應(yīng)充足，發(fā)生原料價(jià)格上漲導(dǎo)致總成本費(fèi)用增加，沖擊該項(xiàng)目的可能性也比較小。因此，該項(xiàng)目有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。投資回報(bào)率分析9.7財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論及建議第十部分風(fēng)險(xiǎn)操縱10.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)類不歸屬不明帶來的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)桌面媒體屬于新興媒體形式，它既帶有平面媒體的表現(xiàn)形式，又有互聯(lián)網(wǎng)媒體的內(nèi)在特質(zhì)；它提供的服務(wù)既有資訊的內(nèi)容，又有軟件的外殼，關(guān)于它的歸類業(yè)界沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，只能臨時(shí)定義為專門的互聯(lián)網(wǎng)媒體。在2007年由互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)主辦的“2006-2007年度中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查”中，通過專家團(tuán)的商量，將榮獲“創(chuàng)新50強(qiáng)”的開屏傳媒納入了“生活服務(wù)類”互聯(lián)網(wǎng)媒體范疇。類不的歸屬不明不利于初期行業(yè)進(jìn)展，可能還會(huì)使一些廣告主對(duì)桌面媒體的性質(zhì)產(chǎn)生不信任。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展來看，桌面媒體行業(yè)還需要更加準(zhǔn)確的歸屬。針對(duì)桌面媒體的認(rèn)可度低，公司擬將通過對(duì)媒體自身的廣告宣傳來解決，針對(duì)媒體孳生特點(diǎn)，通過政府、網(wǎng)吧行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、投資行業(yè)、網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)，及各行業(yè)專業(yè)調(diào)查企業(yè)，對(duì)桌面媒體、游戲更新平臺(tái)和影視更新平臺(tái)進(jìn)行正面宣傳，以使該媒體形式的形象和地位得以提升。用戶量不足帶來的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)桌面媒體出現(xiàn)只有一年的時(shí)刻，時(shí)刻短加上宣傳不足，到目前的用戶數(shù)量還不足千萬，相關(guān)于一億三千多萬的互聯(lián)網(wǎng)用戶來講，還顯得太少。桌面媒體本身并不存在技術(shù)上的高門檻，而用戶量則成為目前進(jìn)展的瓶頸，不管關(guān)于VC依舊廣告主，用戶數(shù)量差不多上他們最關(guān)注的指標(biāo)之一，假如不能在用戶量上有突破，桌面媒體的進(jìn)展道路就會(huì)變得困難。依照該風(fēng)險(xiǎn)，公司擬定首先從網(wǎng)吧行業(yè)進(jìn)行起步，網(wǎng)吧的桌面和游戲包括影視平臺(tái)一旦建立，會(huì)比較穩(wěn)定的存在，通過網(wǎng)吧行業(yè)廣告資源的整合，搭建起一個(gè)初具規(guī)模的廣告平臺(tái)，后續(xù)再向其他上網(wǎng)客戶群體的電腦終端邁進(jìn)，那個(gè)策略比較穩(wěn)妥，也切實(shí)可行。軟件功能有待完善帶來的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)目前桌面媒體中功能較少的，但仍有許多諸如視頻、音頻、桌面雜志等設(shè)計(jì)功能未實(shí)現(xiàn)，在桌面媒體服務(wù)商最初的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，桌面媒體的功能特不完備，不僅能夠提供圖片資訊，還有多層的鏈接、視頻及音頻內(nèi)容、VIP付費(fèi)頻道、數(shù)字雜志合作頻道等，然而這些功能的實(shí)現(xiàn)需要資金和時(shí)刻的支持，關(guān)于剛成立的桌面媒體服務(wù)商來講，那個(gè)過程不可能在短時(shí)期內(nèi)完成。針對(duì)軟件功能完善所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，公司擬將依照項(xiàng)目推進(jìn)的進(jìn)程，不斷的總結(jié)和挖掘客戶在功能方面的需求，逐步進(jìn)行軟件的后續(xù)開發(fā)，不斷完善軟件功能，在軟件技術(shù)方面保持技術(shù)領(lǐng)先。桌面惡意軟件帶來的不良阻礙在桌面媒體出現(xiàn)之前，桌面惡意軟件早已讓網(wǎng)民苦不堪言，惡意軟件不斷在桌面彈出廣告，無法卸載，或者是卸載不久就自我恢復(fù)，有些這類惡意軟件還以桌面媒體的名義自稱，盡管現(xiàn)在的桌面媒體與其有著本質(zhì)的區(qū)不，但惡意軟件的行為差不多給“桌面媒體”四個(gè)字烙上了不良的印記，直到現(xiàn)在，假如從網(wǎng)上搜索“桌面媒體”，仍能夠發(fā)覺眾多用戶的投訴的帖子。這種不良的阻礙特不廣泛，從艾瑞對(duì)VC和廣告代理商的訪談中能夠看出，惡意軟件的阻礙是他們最要緊的擔(dān)心之一，事實(shí)上，這種擔(dān)心也不無道理，在艾瑞對(duì)用戶的調(diào)查中，有37.6%的網(wǎng)民確實(shí)是因?yàn)閾?dān)心桌面媒體攜帶病毒而不敢使用。通過綠色軟件的廣告宣傳，改變對(duì)媒體的偏見，并通過促銷或與影視平臺(tái)的免費(fèi)使用，來達(dá)到客戶試用，客戶一旦試用，通過自身的實(shí)際使用體驗(yàn)，來消除對(duì)軟件的偏見和疑慮。10.2治理風(fēng)險(xiǎn)存在的治理風(fēng)險(xiǎn)治理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中因治理不善而導(dǎo)致投資失敗所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，要緊表現(xiàn)在：第一，決策風(fēng)險(xiǎn)，即投資企業(yè)因決策失誤而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。第二，組織風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目公司的增長(zhǎng)速度比較快，假如不能及時(shí)調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，如此就會(huì)造成企業(yè)規(guī)模高速膨脹與組織機(jī)構(gòu)落后的矛盾，成為風(fēng)險(xiǎn)的根源。治理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略第一，建立與完善公司的投資決策體系，對(duì)投資項(xiàng)目采取民主制、專家制形式的決策，確保項(xiàng)目決策的安全性。第二，在公司進(jìn)展的過程中，不斷建立健全適合項(xiàng)目進(jìn)展的組織機(jī)構(gòu)，依照項(xiàng)目進(jìn)展的不通時(shí)期，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行不斷調(diào)整，并保持公司的組織機(jī)構(gòu)精干、高效。10.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大有賴于資本的大量投入，項(xiàng)目的持續(xù)經(jīng)營(yíng)也需要較大的投入，在自有資金不足的情況下，需要通過融資解決資金問題。盡管初期獲得的資本較多，但同時(shí)帶來的大量財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出也會(huì)使企業(yè)進(jìn)展面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)公司項(xiàng)目進(jìn)展有一定的時(shí)效作用，適當(dāng)時(shí)候應(yīng)從所投資的企業(yè)或項(xiàng)目中退出來，然后進(jìn)行新一輪投資。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資須具備一定的流淌性和周轉(zhuǎn)率，才能不斷地獵取項(xiàng)目在高成長(zhǎng)時(shí)期的高利潤(rùn)。假如退出機(jī)制不完善，退出渠道不暢通，風(fēng)險(xiǎn)資本將被鎖定在投資客體中。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略公司將科學(xué)合理地安排融資結(jié)構(gòu)