山東紅棗業(yè)公司部門職務(wù)說明書

127/134山東冬映紅棗業(yè)股份有限責(zé)任公司職務(wù)講明書北大縱橫治理咨詢公司2004年6月目錄TOC\o\h\z職務(wù)講明書編寫講明 1高層治理者職務(wù)講明書 3總經(jīng)理職務(wù)講明書 3副總經(jīng)理（分管采購供應(yīng)部、子公司和基地治理部）職務(wù)講明書 6副總經(jīng)理（分管綜合事務(wù)部和企業(yè)治理部）職務(wù)講明書 8總工程師職務(wù)講明書 10市場(chǎng)總監(jiān)職務(wù)講明書 12打算財(cái)務(wù)部講明書 15打算財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)講明書 15打算財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)崗職務(wù)講明書 19打算財(cái)務(wù)部出納崗職務(wù)講明書 21打算財(cái)務(wù)部稽核崗職務(wù)講明書 23綜合事務(wù)部職務(wù)講明書 25綜合事務(wù)部經(jīng)理職務(wù)講明書 25信息治理崗職務(wù)講明書 28后勤治理崗職務(wù)講明書 30行政治理崗職務(wù)講明書 32人力資源治理崗職務(wù)講明書 34企業(yè)文化崗職務(wù)講明書 36采購供應(yīng)部職務(wù)講明書 38采購供應(yīng)部經(jīng)理職務(wù)講明書 38采購治理崗職務(wù)講明書 40企業(yè)治理部職務(wù)講明書 42企業(yè)治理部經(jīng)理職務(wù)講明書 42企劃治理崗職務(wù)講明書 44質(zhì)量安全崗職務(wù)講明書 46體系治理崗職務(wù)講明書 48基地治理部職務(wù)講明書 50基地治理部經(jīng)理職務(wù)講明書 50基地治理崗職務(wù)講明書 52生產(chǎn)技術(shù)部職務(wù)講明書 54生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理職務(wù)講明書 54工藝治理崗職務(wù)講明書 56生產(chǎn)治理崗職務(wù)講明書 58材料治理崗職務(wù)講明書 60成品治理崗職務(wù)講明書 62生產(chǎn)崗職務(wù)講明書 64設(shè)施維護(hù)崗職務(wù)講明書 66研究開發(fā)部職務(wù)講明書 68研究開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)講明書 68研究進(jìn)展崗職務(wù)講明書 70測(cè)試崗職務(wù)講明書 72市場(chǎng)營銷部職務(wù)講明書 74市場(chǎng)營銷部經(jīng)理職務(wù)講明書 74市場(chǎng)策劃崗職務(wù)講明書 77市場(chǎng)銷售崗職務(wù)講明書 79客戶治理崗職務(wù)講明書 81物流治理崗職務(wù)講明書 83下屬子公司職務(wù)講明書 85經(jīng)理職務(wù)講明書 85生產(chǎn)治理崗職務(wù)講明書 87出納崗職務(wù)講明書 89職務(wù)講明書編寫講明崗位名稱指的是任職崗位的稱謂，如市場(chǎng)營銷部經(jīng)理。崗位編號(hào)的格式為“部門—編號(hào)”，具體編制方式如下：（后面兩位數(shù)按順序排序）部門代碼依次排序0部門正職1部門副職2部門職員G為公司高管代碼部門代碼依次排序0部門正職1部門副職2部門職員G為公司高管代碼0公司正職1公司副職2總師3總監(jiān)部門代碼如下：打算財(cái)務(wù)部CW綜合事務(wù)部ZH 采購供應(yīng)部CG企業(yè)治理部GL 基地治理部 JD 生產(chǎn)技術(shù)部 SJ研究開發(fā)部 YJ市場(chǎng)營銷部 SC下屬子公司XS所在部門指的是該職務(wù)的工作關(guān)系隸屬的部門，如出納崗所在部門為打算財(cái)務(wù)部。崗位定員指的是該崗位的職員數(shù)量。直接上級(jí)指的是在業(yè)務(wù)上給予其直接指令的上級(jí)，如出納崗的直接上級(jí)是打算財(cái)務(wù)部經(jīng)理。直接下級(jí)指的是直接向該職務(wù)匯報(bào)工作的崗位。所轄人員指的是直接向該職務(wù)匯報(bào)工作的各崗位的職員總數(shù)量。本職指的是設(shè)置該職務(wù)的最重要的幾項(xiàng)緣故，一般進(jìn)行簡單概括。職責(zé)與工作任務(wù)指的是承擔(dān)該職務(wù)者80%以上工作時(shí)刻從事的具體工作，包括承擔(dān)的職責(zé)和相應(yīng)的工作任務(wù)，著重強(qiáng)調(diào)必須承擔(dān)的職責(zé)，一旦發(fā)生過失將受到懲處或阻礙績效評(píng)價(jià)。權(quán)力：包指的是職權(quán)范圍建議權(quán)：提出建議的權(quán)力監(jiān)督權(quán)：對(duì)工作的有效性、效率進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力審核權(quán)：對(duì)打算、報(bào)告的審批、核準(zhǔn)的權(quán)力指導(dǎo)權(quán)：對(duì)工作方式進(jìn)行指導(dǎo)的權(quán)力裁決權(quán)：對(duì)爭議給予裁判決定的權(quán)力初審權(quán)：對(duì)報(bào)告進(jìn)行初次批閱并提供參考意見的權(quán)力制定權(quán)：要緊指制定某些規(guī)章制度的權(quán)力其它如分配權(quán)、安排權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)等等也可使用。工作協(xié)作關(guān)系：指的是承擔(dān)該職務(wù)者為完成職責(zé)而發(fā)生工作關(guān)系的部門與機(jī)構(gòu)，包括內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系和外部協(xié)調(diào)關(guān)系。任職資格指的是承擔(dān)該職務(wù)者所需具備的理想教育水平（學(xué)歷）、專業(yè)要求、培訓(xùn)經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能技巧等因素。知識(shí)指的是與所從事工作職能及工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)，技能技巧指的是從事該工作所必需的要緊能力。本講明書未專門講明之處均為包含關(guān)系，如大學(xué)本科以上即大學(xué)本科及以上。其它事項(xiàng)中的使用工具/設(shè)備是指為完成工作所需要配備的工具和設(shè)備；工作環(huán)境是指該項(xiàng)工作是否在固定地點(diǎn)進(jìn)行；工作時(shí)刻特征描述的是工作所處的時(shí)刻段；所需記錄文檔是指該工作崗位為完成信息的溝通與傳遞（括橫向溝通與縱向溝通）需要記錄的文檔。高層治理者職務(wù)講明書總經(jīng)理職務(wù)講明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)G-001所在部門崗位定員1直接上級(jí)董事會(huì)職系直接下級(jí)副總經(jīng)理、總工程師、市場(chǎng)總監(jiān)、打算財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位分析日期2004年6月所轄人員本職：負(fù)責(zé)冬映紅棗業(yè)股份的全面經(jīng)營治理工作，完成執(zhí)行董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；治理直接所屬部門的工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)本公司制定進(jìn)展規(guī)劃和改進(jìn)方案，領(lǐng)導(dǎo)制定年度工作打算,負(fù)責(zé)組織擬訂創(chuàng)新與變革方案工作時(shí)刻百分比：20%工作任務(wù)依照金瀚控股制定的進(jìn)展戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)公司擬訂進(jìn)展規(guī)劃和工作改進(jìn)方案實(shí)施總體戰(zhàn)略規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)擬訂創(chuàng)新與變革依照母公司下達(dá)的年度經(jīng)營打算，領(lǐng)導(dǎo)制定公司年度工作打算及時(shí)期性工作打算組織實(shí)施操縱經(jīng)營打算的實(shí)施過程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任職責(zé)二職責(zé)表述：建立公司健全統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)主持、推動(dòng)關(guān)鍵治理流程和規(guī)章制度的運(yùn)行，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整依照實(shí)際情況，提出組織結(jié)構(gòu)變更和治理制度修訂的建議，通過董事會(huì)審批后執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開展公關(guān)活動(dòng)，建立良好的溝通渠道工作時(shí)刻百分比：30%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立公司與上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開展針對(duì)客戶、供應(yīng)商的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象維護(hù)與社會(huì)公眾的良好關(guān)系，制造有利的社會(huì)環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組建高效的治理團(tuán)隊(duì)工作時(shí)刻百分比：15%工作任務(wù)激勵(lì)和團(tuán)結(jié)高層治理團(tuán)隊(duì)，形成經(jīng)營治理核心選拔、培養(yǎng)和任免中層治理人員職責(zé)五職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)打算財(cái)務(wù)部，指導(dǎo)其完成承擔(dān)的工作工作時(shí)刻百分比：15%工作任務(wù)督促打算財(cái)務(wù)部經(jīng)理做好部門工作規(guī)劃和時(shí)期性工作打算監(jiān)督打算財(cái)務(wù)部經(jīng)理的工作打算落實(shí)情況對(duì)公司內(nèi)部所有部門一視同仁，堅(jiān)持以事實(shí)、制度為準(zhǔn)繩職責(zé)六職責(zé)表述：其他日常工作等工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)文件、報(bào)告、財(cái)務(wù)票據(jù)等的簽閱、審批和處理參與下屬時(shí)期性重點(diǎn)工作出席參加各種重要會(huì)議和公關(guān)活動(dòng)權(quán)力：公司日常經(jīng)營治理決策權(quán)對(duì)董事會(huì)經(jīng)營目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)資源配置、中層治理人員人事調(diào)整的決策權(quán)對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)督權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評(píng)價(jià)權(quán)董事會(huì)授權(quán)內(nèi)財(cái)務(wù)支出的審批權(quán)對(duì)外代表公司的權(quán)力董事會(huì)給予的其他權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系副總經(jīng)理、總工程師、市場(chǎng)總監(jiān)和打算財(cái)務(wù)部經(jīng)理外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、科研院所、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格：教育水平本科及以上專業(yè)治理、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷治理知識(shí)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)、人事知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（年限）8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)治理經(jīng)驗(yàn)，3年以上高層治理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)治理知識(shí)，掌握技術(shù)治理、生產(chǎn)治理、財(cái)務(wù)治理、質(zhì)量治理知識(shí)，具有法律、金融證券知識(shí)技能技巧具有特不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、推斷與決策能力、人際能力、溝通能力、阻礙力、打算與執(zhí)行能力，熟悉常用辦公軟件的使用其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、手機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)和網(wǎng)絡(luò)），交通設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)刻特征無明顯的節(jié)假日所需記錄文檔年度工作打算、時(shí)期性工作報(bào)告、研究報(bào)告、匯報(bào)材料、公司文件等副總經(jīng)理（分管采購供應(yīng)部、子公司和基地治理部）職務(wù)講明書崗位名稱副總經(jīng)理崗位編號(hào)G-101所在部門崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理職系直接下級(jí)采購供應(yīng)部經(jīng)理、基地治理部經(jīng)理和子公司經(jīng)理崗位分析日期2004年6月所轄人員本職：協(xié)助總經(jīng)理做好冬映紅棗業(yè)股份的治理工作，并負(fù)責(zé)冬棗收購、初加工、儲(chǔ)藏等工作、冬棗生產(chǎn)的治理工作、其他生產(chǎn)所需物資的采購工作，基地和協(xié)會(huì)的治理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營治理與決策工作時(shí)刻百分比：20%工作任務(wù)參與制定年度經(jīng)營打算，組織年度經(jīng)營打算的編制，協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施該打算參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)采購供應(yīng)部、基地治理部和子公司制定各類工作打算，組織建立健全各項(xiàng)治理制度工作時(shí)刻百分比：15%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定年度采購打算、年度冬棗生產(chǎn)治理工作打算等，并組織實(shí)施，完成年度任務(wù)目標(biāo)，對(duì)最終采購和冬棗生產(chǎn)治理工作打算的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織建立健全分管部門各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程，并監(jiān)督實(shí)施職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)所轄部門的內(nèi)部治理工作時(shí)刻百分比：40%工作任務(wù)建立所轄部門之間良好的溝通渠道負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間的關(guān)系，解決爭議負(fù)責(zé)分管部門的職員隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員監(jiān)督分管部門的工作打算和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)所轄部門和公司其他部門之間的溝通工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)參與建立所轄部門和其他部門之間的良好溝通渠道負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門與公司其它部門間的關(guān)系，解決爭議職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)所轄部門與公司外部單位（個(gè)人）的關(guān)系治理工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督組織供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和治理工作負(fù)責(zé)采購合同、涉外票據(jù)、貨款等的事務(wù)治理協(xié)調(diào)處理所轄部門與外部單位（個(gè)人）之間所出現(xiàn)的矛盾或問題所轄部門和外部單位（個(gè)人）其他事務(wù)的治理職責(zé)六職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他工作工作時(shí)刻百分比：5%權(quán)力：受總經(jīng)理托付工作范圍內(nèi)的決策權(quán)協(xié)調(diào)處理公司日常運(yùn)營工作的權(quán)力受總經(jīng)理托付，對(duì)公司各項(xiàng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和裁決權(quán)對(duì)采購供應(yīng)部、各子公司和基地治理部工作有指揮權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各子公司經(jīng)理、采購供應(yīng)部經(jīng)理和基地治理部經(jīng)理，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師和市場(chǎng)總監(jiān)外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、科研院所、媒體等任職資格：教育水平本科及以上專業(yè)治理、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷治理知識(shí)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)、人事知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（年限）7年以上工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上本行業(yè)或相近行業(yè)治理經(jīng)驗(yàn)，2年以上高層治理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)治理知識(shí)，具備采購、冬棗生產(chǎn)、財(cái)務(wù)治理、法律和資本運(yùn)營等方面的知識(shí)技能技巧具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、推斷與決策能力、人際能力、溝通能力、阻礙力、打算與執(zhí)行能力，熟悉常用辦公軟件的使用其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、手機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)和網(wǎng)絡(luò)），交通設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)刻特征無明顯的節(jié)假日所需記錄文檔下屬部門的年度打算、時(shí)期性工作報(bào)告、總結(jié)等

副總經(jīng)理（分管綜合事務(wù)部和企業(yè)治理部）職務(wù)講明書崗位名稱副總經(jīng)理崗位編號(hào)G-103所在部門崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理職系直接下級(jí)綜合事務(wù)部經(jīng)理和企業(yè)治理部經(jīng)理崗位分析日期2004年6月所轄人員本職：協(xié)助總經(jīng)理做好冬映紅棗業(yè)股份的治理工作，并負(fù)責(zé)企業(yè)行政后勤、企業(yè)文化、人力資源、打算、質(zhì)量治理和標(biāo)準(zhǔn)體系的治理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營治理與決策工作時(shí)刻百分比：20%工作任務(wù)參與制定年度經(jīng)營打算，組織年度經(jīng)營打算的編制，協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施該打算參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)綜合事務(wù)部、企業(yè)治理部制定各類工作打算，組織建立健全各項(xiàng)治理制度工作時(shí)刻百分比：15%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)所轄部門制定年度工作打算，并組織實(shí)施，完成年度任務(wù)目標(biāo)，最終對(duì)所轄部門的年度工作打算的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織建立健全分管部門各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程，并監(jiān)督實(shí)施職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)所轄部門的內(nèi)部治理工作時(shí)刻百分比：40%工作任務(wù)建立所轄部門之間良好的溝通渠道負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間的關(guān)系，解決爭議負(fù)責(zé)分管部門的職員隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)對(duì)行政后勤、企業(yè)文化、人力資源、打算、質(zhì)量治理和標(biāo)準(zhǔn)體系的治理工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)所轄部門和公司其他部門之間的溝通工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)參與建立所轄部門和其他部門之間的良好溝通渠道負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門與公司其它部門間的關(guān)系，解決爭議職責(zé)五職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)所轄部門與公司外部單位（個(gè)人）的關(guān)系治理工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織企業(yè)對(duì)外宣傳工作負(fù)責(zé)外部單位（個(gè)人）的接待、應(yīng)酬等方面的治理工作協(xié)調(diào)處理所轄部門與外部單位（個(gè)人）之間所出現(xiàn)的矛盾或問題協(xié)調(diào)處理所轄部門和外部單位（個(gè)人）其他事務(wù)職責(zé)六職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他工作工作時(shí)刻百分比：5%權(quán)力：受總經(jīng)理托付工作范圍內(nèi)的決策權(quán)協(xié)調(diào)處理公司日常運(yùn)營工作的權(quán)力受總經(jīng)理托付，對(duì)公司各項(xiàng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和裁決權(quán)對(duì)綜合事務(wù)部和企業(yè)治理部工作有指揮權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系綜合事務(wù)部經(jīng)理、企業(yè)治理部經(jīng)理，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師和市場(chǎng)總監(jiān)外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、中介機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格：教育水平本科及以上專業(yè)治理、經(jīng)濟(jì)、公共事務(wù)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷治理知識(shí)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)、人事知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（年限）6年以上工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上行政事務(wù)治理經(jīng)驗(yàn)，2年以上高層治理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)治理知識(shí)，具備質(zhì)量治理、財(cái)務(wù)治理、人力資源治理、法律和資本運(yùn)營等方面的知識(shí)技能技巧具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、推斷與決策能力、人際能力、溝通能力、阻礙力、打算與執(zhí)行能力，熟悉常用辦公軟件的使用其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、手機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)和網(wǎng)絡(luò)），交通設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)刻特征無明顯的節(jié)假日所需記錄文檔下屬部門的年度打算、時(shí)期性工作報(bào)告、總結(jié)等

總工程師職務(wù)講明書崗位名稱總工程師崗位編號(hào)G-201所在部門崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理職系直接下級(jí)生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理和研究開發(fā)部經(jīng)理崗位分析日期2004年6月所轄人員本職：協(xié)助總經(jīng)理做好冬映紅棗業(yè)股份的治理工作，并組織公司生產(chǎn)治理和產(chǎn)品開發(fā)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營治理與決策工作時(shí)刻百分比：20%工作任務(wù)參與制定年度經(jīng)營打算，組織年度經(jīng)營打算的編制，協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施該打算參與公司重大生產(chǎn)治理、業(yè)務(wù)問題的決策掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)部和研究開發(fā)部制定各類工作打算，組織建立健全各項(xiàng)治理制度工作時(shí)刻百分比：15%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)打算、研發(fā)工作打算等，并組織實(shí)施，完成年度任務(wù)目標(biāo)，對(duì)最終研發(fā)和生產(chǎn)治理工作打算的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織建立健全分管部門各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)等，并監(jiān)督實(shí)施職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)所轄部門的內(nèi)部治理工作時(shí)刻百分比：40%工作任務(wù)建立所轄部門之間良好的溝通渠道負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間的關(guān)系，解決爭議負(fù)責(zé)分管部門的職員隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員組織內(nèi)部的技術(shù)交流和培訓(xùn)工作監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)治理、技術(shù)治理和產(chǎn)品開發(fā)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)所轄部門和公司其他部門之間的溝通工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)參與建立所轄部門和其他部門之間的良好溝通渠道負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門與公司其它部門間的關(guān)系，解決爭議職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)所轄部門與公司外部單位（個(gè)人）的關(guān)系治理工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)組織企業(yè)對(duì)外技術(shù)交流和生產(chǎn)治理交流工作協(xié)調(diào)處理所轄部門與外部單位（個(gè)人）之間所出現(xiàn)的糾紛或問題協(xié)調(diào)處理所轄部門和外部單位（個(gè)人）其他事務(wù)職責(zé)六職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他工作工作時(shí)刻百分比：5%權(quán)力：受總經(jīng)理托付工作范圍內(nèi)的決策權(quán)協(xié)調(diào)處理公司日常運(yùn)營工作的權(quán)力受總經(jīng)理托付，對(duì)公司各項(xiàng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和裁決權(quán)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部和研究開發(fā)部工作有指揮權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、研究開發(fā)部經(jīng)理，總經(jīng)理、副總經(jīng)理和市場(chǎng)總監(jiān)外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府機(jī)構(gòu)、科研院所、合作伙伴、媒體等任職資格：教育水平本科及以上專業(yè)釀造、生產(chǎn)治理及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷治理知識(shí)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)、人事知識(shí)、生產(chǎn)知識(shí)、技術(shù)治理知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（年限）7年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5生產(chǎn)治理或者技術(shù)治理經(jīng)驗(yàn)，2年以上高層治理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)治理知識(shí)，具備質(zhì)量治理、生產(chǎn)治理、技術(shù)治理等方面的知識(shí)技能技巧具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、推斷與決策能力、人際能力、溝通能力、阻礙力、打算與執(zhí)行能力，熟悉常用辦公軟件的使用其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、手機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)和網(wǎng)絡(luò)），交通設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)刻特征無明顯的節(jié)假日所需記錄文檔下屬部門的年度打算、匯報(bào)材料、工作總結(jié)、公司文件、新工藝研發(fā)報(bào)告、標(biāo)準(zhǔn)和工藝技術(shù)文件等

市場(chǎng)總監(jiān)職務(wù)講明書崗位名稱市場(chǎng)總監(jiān)崗位編號(hào)G-301所在部門崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理職系直接下級(jí)市場(chǎng)營銷部（公司）經(jīng)理崗位分析日期2004年6月所轄人員本職：協(xié)助總經(jīng)理做好冬映紅棗業(yè)股份的治理工作，全面領(lǐng)導(dǎo)公司的營銷工作，拓展市場(chǎng)份額，提升品牌的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)進(jìn)展職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營治理與決策工作時(shí)刻百分比：20%工作任務(wù)參與制定年度經(jīng)營打算，組織年度經(jīng)營打算的編制，協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施該打算參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織制訂公司及品牌營銷戰(zhàn)略、年度營銷打算、銷售政策，協(xié)助公司進(jìn)行品牌經(jīng)營決策工作時(shí)刻百分比：40%工作任務(wù)組織制訂公司營銷戰(zhàn)略組織制訂品牌營銷戰(zhàn)略、營銷打算、銷售政策，做好營銷預(yù)測(cè)和營銷預(yù)算，并組織實(shí)施指導(dǎo)、審批市場(chǎng)營銷部（公司）制訂的營銷策略、營銷打算，并監(jiān)督實(shí)施協(xié)助公司進(jìn)行品牌經(jīng)營決策，以促進(jìn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成職責(zé)三職責(zé)表述：組織銷售網(wǎng)絡(luò)治理(代理商、經(jīng)銷商治理等)各項(xiàng)工作工作時(shí)刻百分比：10%組織編制渠道治理制度，建立健全代理商治理、經(jīng)銷商治理規(guī)范建立健全客戶治理體系，建立與代理商和經(jīng)銷商的溝通體制，定期開展考評(píng)工作，提高對(duì)渠道的操縱能力負(fù)責(zé)全國價(jià)格體系的維護(hù)與調(diào)整組織跨區(qū)沖貨、低價(jià)傾銷等各類違紀(jì)經(jīng)營行為的處理工作職責(zé)四職責(zé)表述：組織開展市場(chǎng)調(diào)研工作和傳播效果的測(cè)試及評(píng)估工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組建銷售一線信息網(wǎng)、競(jìng)爭情報(bào)網(wǎng)，組織搜集、整理、評(píng)估、傳遞和統(tǒng)計(jì)分析各類一線信息、競(jìng)爭對(duì)手信息組織開展冬棗、棗酒和棗汁類產(chǎn)品市場(chǎng)行業(yè)研究、消費(fèi)者和渠道調(diào)查及研究工作，并提供市場(chǎng)研究分析報(bào)告組織進(jìn)行年度整體、時(shí)期性和專項(xiàng)廣告、促銷和公關(guān)活動(dòng)評(píng)估、效果測(cè)試職責(zé)五職責(zé)表述：組織品牌治理工作，并協(xié)調(diào)和監(jiān)督品牌運(yùn)作工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織品牌研究，制定品牌治理具體制度和措施，做好品牌視覺識(shí)不的治理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)的品牌運(yùn)作工作協(xié)調(diào)市場(chǎng)營銷部（公司）與生產(chǎn)技術(shù)部、企業(yè)治理部等其他部門的關(guān)系，確保品牌治理體系正常運(yùn)作職責(zé)六職責(zé)表述：協(xié)助研究開發(fā)部做好新品開發(fā)，組織冬棗鮮果物流調(diào)度治理工作時(shí)刻百分比：5%工作任務(wù)協(xié)助研究開發(fā)部有打算有目標(biāo)的開發(fā)適銷對(duì)路產(chǎn)品組織冬棗鮮果在各銷售區(qū)域內(nèi)物流調(diào)度工作職責(zé)七職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他工作工作時(shí)刻百分比：5%權(quán)力：受總經(jīng)理托付工作范圍內(nèi)的決策權(quán)協(xié)調(diào)處理公司日常運(yùn)營工作的權(quán)力受總經(jīng)理托付，對(duì)公司各項(xiàng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和裁決權(quán)市場(chǎng)營銷部（公司）年度打算的審核權(quán)市場(chǎng)營銷部（公司）工作標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)治理標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)權(quán)營銷政策、營銷方案、銷售打算、廣告打算、售后服務(wù)專項(xiàng)打算的審核權(quán)公司市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略的審核權(quán)市場(chǎng)營銷部（公司）內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、職能調(diào)整的審核權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)市場(chǎng)營銷部（公司）發(fā)生費(fèi)用的審核權(quán)及預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系市場(chǎng)營銷部（公司）經(jīng)理，總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府機(jī)構(gòu)、經(jīng)銷商、代理商、合作伙伴、媒體等任職資格：教育水平本科及以上專業(yè)市場(chǎng)營銷、企業(yè)治理及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷治理知識(shí)培訓(xùn)、人事知識(shí)、營銷治理、營銷策劃知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（年限）8年以上營銷工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上營銷治理經(jīng)驗(yàn)，2年以上高層治理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備市場(chǎng)研究、營銷策劃、財(cái)會(huì)、公共關(guān)系學(xué)、法律知識(shí)等技能技巧具備極強(qiáng)的推斷與決策能力、溝通能力、公關(guān)能力、打算執(zhí)行能力、開拓創(chuàng)新能力，熟悉常用辦公軟件的使用其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、手機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)和網(wǎng)絡(luò)），交通設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)刻特征無明顯的節(jié)假日所需記錄文檔市場(chǎng)營銷部（公司）治理文件、經(jīng)濟(jì)檔案文件、策劃方案、銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表、通知、簡報(bào)、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)、合同等

打算財(cái)務(wù)部職務(wù)講明書講明書打算財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)講明書崗位名稱打算財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位編號(hào)CW-001所在部門打算財(cái)務(wù)部崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理職系治理職系直接下級(jí)會(huì)計(jì)、出納、稽核崗位分析日期2004年6月所轄人員本職：按照國家政策法規(guī)、公司制度，全面履行打算財(cái)務(wù)部的職責(zé)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本單位各部門及其他相關(guān)單位的關(guān)系，對(duì)財(cái)務(wù)治理和會(huì)計(jì)工作承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：進(jìn)行財(cái)務(wù)制度建設(shè)，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)依照集團(tuán)公司統(tǒng)一財(cái)務(wù)治理的要求，擬訂本公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)治理制度依照集團(tuán)公司統(tǒng)一預(yù)算治理規(guī)定，擬訂預(yù)算治理制度擬訂會(huì)計(jì)核算制度及其他相關(guān)規(guī)定，并推行和監(jiān)督制度的執(zhí)行職責(zé)二職責(zé)表述：組織并參與編制公司預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，編制財(cái)務(wù)決算，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作時(shí)刻百分比：15%工作任務(wù)組織公司預(yù)算編制工作。召開預(yù)算會(huì)議。負(fù)責(zé)最后的預(yù)算報(bào)告審核監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況并進(jìn)行分析組織財(cái)務(wù)人員做好年度財(cái)務(wù)決算和月度財(cái)務(wù)結(jié)算工作，按時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表職責(zé)三職責(zé)表述：做好資金打算、治理工作。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作時(shí)刻百分比：15%工作任務(wù)編制資金使用打算并監(jiān)督資金使用打算的執(zhí)行情況參與銷售打算的制定。督促及時(shí)收款。必須參與銷售打算的制訂批閱銷售情況明細(xì)表依照現(xiàn)金節(jié)余和使用預(yù)測(cè)，審批出納提現(xiàn)申請(qǐng)職責(zé)四職責(zé)表述：治理公司非現(xiàn)金資產(chǎn)及負(fù)債工作時(shí)刻百分比：20%工作任務(wù)每半年會(huì)同其他固定資產(chǎn)治理人員及辦公室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)定期組織其他資產(chǎn)的盤點(diǎn)。防止發(fā)生損失。確保賬實(shí)相符組織會(huì)計(jì)人員對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行治理，定期審核會(huì)計(jì)人員編制的賬齡分析表，督促相關(guān)人員催收賬款定期審核會(huì)計(jì)編制的應(yīng)付賬款明細(xì)表，監(jiān)督合同的財(cái)務(wù)履約審核會(huì)計(jì)人員編制的貸款情況變動(dòng)表，并向總經(jīng)理匯報(bào)職責(zé)五職責(zé)表述：組織會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)籌劃治理工作工作時(shí)刻百分比：15%工作任務(wù)確定會(huì)計(jì)核算組織程序編制合并報(bào)表審核經(jīng)稽核人員復(fù)核的原始憑證、記賬憑證、明細(xì)賬、總帳、報(bào)表進(jìn)行合理的稅務(wù)籌劃定期整理會(huì)計(jì)檔案監(jiān)督本部門人員的工作交接，審核工作交接記錄并簽字職責(zé)六職責(zé)表述：參與公司重大經(jīng)營活動(dòng)和經(jīng)營決策工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)參與重大合同的評(píng)審、談判，就有關(guān)財(cái)務(wù)問題提出建議編制籌集資金方案，進(jìn)行資金使用效率分析，融資成本分析，提供所需相關(guān)財(cái)務(wù)資料協(xié)助辦理融資手續(xù)監(jiān)控公司資本結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和變化，保持合理的資本結(jié)構(gòu)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出可行的改進(jìn)方案職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部治理工作工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)收集、整理財(cái)經(jīng)、稅務(wù)、會(huì)計(jì)、金融等相關(guān)國家政策、法律法規(guī)、規(guī)定。組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握、保證職員能夠熟練運(yùn)用公司選用的財(cái)務(wù)軟件對(duì)公司年度、月度打算提出具體的調(diào)整建議定期不定期地檢查職職員作情況，查錯(cuò)防弊職責(zé)八職責(zé)表述：其他內(nèi)部或外部工作工作時(shí)刻百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司年檢、及工商、稅務(wù)、財(cái)政等檢查總經(jīng)理及集團(tuán)公司打算財(cái)務(wù)部交辦的其他工作權(quán)力：對(duì)公司各項(xiàng)支出的審核權(quán)對(duì)合同付款條款的建議權(quán)對(duì)不符合公司利益的合同條款的否決權(quán)對(duì)合同的財(cái)務(wù)履約有監(jiān)督權(quán)、督促權(quán)參與本公司重大決策權(quán)就公司的經(jīng)營提出合理化建議的權(quán)力對(duì)不符合公司制度規(guī)定或國家法律法規(guī)的支出項(xiàng)目的否決權(quán)對(duì)異常狀況和發(fā)覺的重大問題有隨時(shí)向總經(jīng)理和上級(jí)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)的權(quán)力，必要時(shí)可同時(shí)直接向董事會(huì)匯報(bào)在權(quán)限范圍內(nèi)，代表公司與相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)權(quán)、協(xié)調(diào)權(quán)對(duì)下屬工作的檢查權(quán)、檢查權(quán)各種打算財(cái)務(wù)部對(duì)外和對(duì)內(nèi)報(bào)表的簽署權(quán)對(duì)部門職員的任務(wù)安排權(quán)和考核權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)調(diào)和會(huì)計(jì)、出納及統(tǒng)計(jì)之間的工作配合與本公司銷售部、生產(chǎn)、采購、研發(fā)等其他部門的各種工作協(xié)調(diào)和山東金瀚集團(tuán)打算財(cái)務(wù)部及其他關(guān)聯(lián)公司之間的全面財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系稅務(wù)、工商治理部門、銀行、貸款擔(dān)保單位、客戶、供貨商等有業(yè)務(wù)往來的單位。會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估事物所任職資格：教育水平本科以上學(xué)歷，且取得中級(jí)會(huì)計(jì)師資格專業(yè)財(cái)務(wù)或相關(guān)專業(yè)（如審計(jì)、稅務(wù)）培訓(xùn)經(jīng)歷財(cái)務(wù)治理、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)、經(jīng)濟(jì)法等經(jīng)驗(yàn)（年限）5年以上大中型企業(yè)財(cái)務(wù)治理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)操縱方法和財(cái)務(wù)工具運(yùn)用通曉企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅收法規(guī)掌握會(huì)計(jì)電算化的治理和財(cái)務(wù)軟件的使用了解其他各種經(jīng)濟(jì)法規(guī)。如金融、證券、公司法等技能技巧具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、打算與執(zhí)行能力、社會(huì)公關(guān)能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公環(huán)境工作時(shí)刻特征正常工作時(shí)刻所需記錄文檔各種財(cái)務(wù)治理制度和預(yù)算治理制度預(yù)算報(bào)表、預(yù)算執(zhí)行分析表各種經(jīng)營分析、財(cái)務(wù)分析表內(nèi)部操縱流程工作交接記錄。部門工作總結(jié)及打算各種合同。各種專項(xiàng)事務(wù)綜合擋案

打算財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)崗職務(wù)講明書崗位名稱會(huì)計(jì)崗崗位編號(hào)CW-201所在部門打算財(cái)務(wù)部崗位定員直接上級(jí)打算財(cái)務(wù)部經(jīng)理職系財(cái)務(wù)直接下級(jí)無崗位分析日期2004年6月所轄人員本職：按照國家政策法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、公司規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理，按時(shí)按質(zhì)完成成本核算、分析工作及其他重要項(xiàng)目的專項(xiàng)分析工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)賬務(wù)處理工作工作時(shí)刻百分比：40%工作任務(wù)核查原始單據(jù)，保證單據(jù)的合法和合規(guī)性。編制記賬憑證交稽核人員復(fù)核按時(shí)登賬，保證賬證、帳實(shí)、帳帳相符，入帳及時(shí)按時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，交稽核人員復(fù)核和各種往來單位及業(yè)務(wù)單位進(jìn)行對(duì)帳職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)各種核算及專項(xiàng)分析工作工作時(shí)刻百分比：20%工作任務(wù)進(jìn)行成本核算，成本、費(fèi)用分析負(fù)責(zé)公司各種財(cái)務(wù)核算。要緊是按照業(yè)務(wù)經(jīng)營的特點(diǎn)設(shè)立相應(yīng)的明細(xì)科目進(jìn)行核算。在設(shè)立科目時(shí)注意和預(yù)算的配合。以利于財(cái)務(wù)信息的整理和治理、考核使用登記固定資產(chǎn)卡片，定期與辦公室治理公司固定資產(chǎn)的人員對(duì)賬職責(zé)三職責(zé)表述：辦理稅務(wù)及發(fā)票治理工作工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)填制納稅申報(bào)表，辦理網(wǎng)上報(bào)稅申購、保管發(fā)票開具發(fā)票，交稽核人員復(fù)核、蓋章負(fù)責(zé)與稅務(wù)部門進(jìn)行日常工作聯(lián)系職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)資料的收集、整理工作時(shí)刻百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料的收集、整理，登記會(huì)計(jì)檔案清單，交打算財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核簽收職責(zé)五職責(zé)表述：定期或不定期盤點(diǎn)公司各種資產(chǎn)工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)依照公司規(guī)定定期盤點(diǎn)存貨和固定資產(chǎn)編制各種資產(chǎn)盤點(diǎn)表職責(zé)六職責(zé)表述：編制財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)將各部門及下屬公司的初步預(yù)算收集整理，并按照集團(tuán)統(tǒng)一格式，匯總編制成標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算職責(zé)七負(fù)責(zé)相關(guān)財(cái)會(huì)、稅務(wù)法律、法規(guī)、制度的收集整理完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)刻百分比：5%權(quán)力：對(duì)不符合法律法規(guī)、公司規(guī)定的業(yè)務(wù)有拒絕辦理權(quán)對(duì)不符合法律法規(guī)、公司規(guī)定的業(yè)務(wù)有匯報(bào)權(quán)對(duì)異常情況、不合理情況的匯報(bào)權(quán)、建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系和財(cái)務(wù)經(jīng)理、出納及稽核之間的工作配合與本公司銷售部、生產(chǎn)、采購、研發(fā)等其他部門的各種工作協(xié)調(diào)和山東金瀚集團(tuán)打算財(cái)務(wù)部及其他關(guān)聯(lián)公司之間的全面財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系稅務(wù)、工商治理部門、客戶、供貨商等有業(yè)務(wù)往來的單位任職資格：教育水平大專以上學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師資格專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)歷成本治理、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)治理、稅務(wù)治理、財(cái)務(wù)軟件經(jīng)驗(yàn)（年限）3年以上帳務(wù)處理或稅務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)及消費(fèi)稅和增值稅通曉其他財(cái)經(jīng)及稅收法律法規(guī)了解財(cái)務(wù)治理等其他相關(guān)專業(yè)知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件、公司選用的財(cái)務(wù)軟件其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、財(cái)務(wù)軟件等其他一般辦公設(shè)備工作環(huán)境集體辦公工作時(shí)刻特征正常工作時(shí)刻所需記錄文檔各種憑證、帳簿、財(cái)務(wù)報(bào)表各種治理報(bào)表納稅申報(bào)表、發(fā)票領(lǐng)購、使用登記簿、發(fā)票打算財(cái)務(wù)部出納崗職務(wù)講明書崗位名稱出納崗崗位編號(hào)CW-202所在部門打算財(cái)務(wù)部崗位定員直接上級(jí)打算財(cái)務(wù)部經(jīng)理職系財(cái)務(wù)直接下級(jí)崗位分析日期2004年6月所轄人員本職：按照國家制度和公司規(guī)定辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)，進(jìn)行相關(guān)會(huì)計(jì)處理，保管現(xiàn)金及空白支票、空白收據(jù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：按照國家及公司規(guī)定治理現(xiàn)金工作時(shí)刻百分比：30%工作任務(wù)按規(guī)定開具現(xiàn)金支票，提取現(xiàn)金。妥善保管現(xiàn)金，不得泄漏保險(xiǎn)柜密碼或?qū)㈣€匙隨意放置、交給他人按公司規(guī)定辦理借款手續(xù)。逐日逐筆登記現(xiàn)金日記賬，并結(jié)出余額。每日清點(diǎn)現(xiàn)金。做到日清月結(jié)嚴(yán)格審核原始憑證，按公司規(guī)定辦理報(bào)銷手續(xù)復(fù)核支出憑單的填寫，按國家規(guī)定辦理現(xiàn)金支付職責(zé)二職責(zé)表述：按照國家和公司規(guī)定進(jìn)行銀行存款治理工作時(shí)刻百分比：60%工作任務(wù)嚴(yán)格審核審批程序和相關(guān)原始憑證，按照國家和公司規(guī)定辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)編制銀行收、付款憑證交稽核人員復(fù)核逐日逐筆登記銀行存款日記賬，并結(jié)出余額。每月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，調(diào)整未達(dá)賬項(xiàng)，發(fā)覺問題及時(shí)匯報(bào)每周編制資金收支周報(bào)。按規(guī)定申購、簽發(fā)、保管支票。按規(guī)定登記支票使用登記簿，列明支票號(hào)碼、金額、簽發(fā)日期、收款人、領(lǐng)用人等項(xiàng)目并由領(lǐng)用人簽字。隨時(shí)查詢銀行存款余額，不得簽發(fā)空頭支票職責(zé)三職責(zé)表述：發(fā)放工資等工作時(shí)刻百分比：5%工作任務(wù)依照審核后的工資表，發(fā)放工資交納應(yīng)為職員支付的各種保險(xiǎn)職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)辦理財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作工作時(shí)刻百分比：5%權(quán)力：對(duì)審批手續(xù)不全或越權(quán)審批的有權(quán)拒絕支付對(duì)不符合國家制度和公司規(guī)定的款項(xiàng)有拒絕支付的權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)打算財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門。子公司出納。和本公司財(cái)務(wù)經(jīng)理及會(huì)計(jì)、稽核之間的工作配合外部協(xié)調(diào)關(guān)系銀行任職資格：教育水平大專以上學(xué)歷，初級(jí)會(huì)計(jì)師專業(yè)財(cái)會(huì)培訓(xùn)經(jīng)歷會(huì)計(jì)、銀行結(jié)算、工程項(xiàng)目治理、財(cái)務(wù)軟件經(jīng)驗(yàn)（年限）3年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉會(huì)計(jì)、銀行結(jié)算知識(shí)，熟悉業(yè)務(wù)，熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件及辦公軟件技能技巧具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)技能、協(xié)調(diào)能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、保險(xiǎn)柜、財(cái)務(wù)軟件等其他一般辦公設(shè)備工作環(huán)境集體辦公，但考慮現(xiàn)金保管的安全性工作時(shí)刻特征正常工作時(shí)刻所需記錄文檔現(xiàn)金支票、借款單、報(bào)銷單。現(xiàn)金收付款憑證，現(xiàn)金銀行日記帳。支票、匯票等結(jié)算單據(jù)。資金周報(bào)。支票購買、領(lǐng)用登記簿

打算財(cái)務(wù)部稽核崗職務(wù)講明書崗位名稱財(cái)務(wù)稽核崗崗位編號(hào)CW-203所在部門打算財(cái)務(wù)部崗位定員直接上級(jí)打算財(cái)務(wù)部經(jīng)理職系財(cái)務(wù)直接下級(jí)崗位分析日期2004年6月所轄人員本職：負(fù)責(zé)各種對(duì)外、對(duì)內(nèi)統(tǒng)計(jì)工作。掌握公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)和開支的審批程序、會(huì)計(jì)核算組織形式和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，及時(shí)了解公司變化情況，審查原始憑證和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，復(fù)核記賬憑證、賬簿和報(bào)表，做到堅(jiān)持原則、盡職盡責(zé)職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：財(cái)務(wù)稽核工作時(shí)刻百分比：30%工作任務(wù)稽核原始憑單復(fù)核出納編制的銀行余額調(diào)節(jié)表其他各種對(duì)外和對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)表的稽核責(zé)二職責(zé)表述：對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制工作時(shí)刻百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)國家統(tǒng)計(jì)要求編制的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制需報(bào)送的稅務(wù)報(bào)表職責(zé)三職責(zé)表述：公司內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)治理信息的統(tǒng)計(jì)工作時(shí)刻百分比：20%工作任務(wù)依照公司治理和分析的要求協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)相關(guān)信息合同治理、保管會(huì)計(jì)整理和經(jīng)理審核后的會(huì)計(jì)資料，對(duì)非本部門人員借閱會(huì)計(jì)檔案，按照規(guī)定進(jìn)行借閱登記職責(zé)四職責(zé)表述：不定期盤點(diǎn)現(xiàn)金，并編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表。不定期盤點(diǎn)現(xiàn)金監(jiān)督固定資產(chǎn)及其他資產(chǎn)盤點(diǎn)職責(zé)五職責(zé)表述：按時(shí)編制工資表工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)依照考勤統(tǒng)計(jì)等，編制工資表，提交審核和審批職責(zé)六職責(zé)表述：審查公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作時(shí)刻百分比：25%工作任務(wù)監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，對(duì)未按合同辦理的業(yè)務(wù)追查其緣故并拒絕辦理付款審核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)嚴(yán)格審查原始憑證。復(fù)核會(huì)計(jì)、出納填制的記賬憑證復(fù)核賬簿記錄復(fù)核會(huì)計(jì)報(bào)表復(fù)核打算財(cái)務(wù)部開出的各種單據(jù)、票據(jù)妥善保管發(fā)票專用章及時(shí)了解各種市場(chǎng)信息。確定各種價(jià)格的合理性權(quán)力：對(duì)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審查權(quán)對(duì)原始憑證的審查權(quán)對(duì)憑證、賬、表的復(fù)核權(quán)對(duì)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營、資金變化的了解權(quán)對(duì)合同簽訂的審查權(quán)；對(duì)不利于公司的合同條款的否決權(quán)對(duì)合同執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)對(duì)部門治理工作的建議權(quán)對(duì)公司經(jīng)營提出合理化建議的權(quán)力發(fā)覺問題有匯報(bào)權(quán)；對(duì)重大、緊急事項(xiàng)有越級(jí)匯報(bào)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系和財(cái)務(wù)經(jīng)理、出納、會(huì)計(jì)之間的工作協(xié)調(diào)、和子公司出納、相關(guān)人員的協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)關(guān)系統(tǒng)計(jì)局任職資格：教育水平大學(xué)本科以上，中級(jí)職稱專業(yè)審計(jì)、財(cái)會(huì)培訓(xùn)經(jīng)歷會(huì)計(jì)、審計(jì)及統(tǒng)計(jì)相關(guān)方面的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（年限）3年以上財(cái)務(wù)、審計(jì)工作知識(shí)熟悉公司產(chǎn)品市場(chǎng)的差不多知識(shí)，熟悉企業(yè)審計(jì)業(yè)務(wù)技能技巧熟練運(yùn)用企業(yè)使用的財(cái)務(wù)軟件、觀看和分析能力。協(xié)調(diào)、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、保險(xiǎn)柜、財(cái)務(wù)軟件等其他一般辦公設(shè)備工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)刻特征正常工作時(shí)刻所需記錄文檔各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表、現(xiàn)金盤點(diǎn)表、合同、工資表、借閱文件登記表綜合事務(wù)部職務(wù)講明書綜合事務(wù)部經(jīng)理職務(wù)講明書崗位名稱綜合事務(wù)部經(jīng)理崗位編號(hào)ZH-001所在部門綜合事務(wù)部崗位定員1直接上級(jí)分管副總經(jīng)理職系直接下級(jí)信息治理崗、后勤治理崗、企業(yè)文化崗、行政治理崗、人力資源治理崗崗位分析日期2004年6月所轄人員本職：負(fù)責(zé)冬映紅棗業(yè)的日常治理和協(xié)調(diào)工作、行政后勤治理工作、人力資源治理工作，負(fù)責(zé)冬映紅棗業(yè)的對(duì)外宣傳工作、企業(yè)文化建設(shè)以及冬映紅棗業(yè)的信息治理工作。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部治理工作，促進(jìn)治理規(guī)范化。工作時(shí)刻百分比：20%工作任務(wù)組織制定公司各項(xiàng)治理規(guī)章和制度；規(guī)范公司各項(xiàng)事務(wù)的運(yùn)作流程；指導(dǎo)綜合事務(wù)部各項(xiàng)治理制度的建立；職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)相關(guān)會(huì)議的組織與記錄，以及會(huì)議決議的督辦事項(xiàng)工作時(shí)刻百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)會(huì)議場(chǎng)所的安排與布置；負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄和整理、相關(guān)資料的編?。回?fù)責(zé)會(huì)議相關(guān)活動(dòng)的安排職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)冬映紅棗業(yè)的行政后勤治理工作工作時(shí)刻百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定、完善行政后勤的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)通訊、交通費(fèi)用的審核和標(biāo)準(zhǔn)治理負(fù)責(zé)公司職員伙食標(biāo)準(zhǔn)的制定及食堂工作的治理負(fù)責(zé)組織公司的公務(wù)用車治理工作職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)冬映紅棗業(yè)的人力資源治理工作工作時(shí)刻百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作，組織制定人力資源工作打算；負(fù)責(zé)建立健全公司人力資源治理制度；負(fù)責(zé)其它人事事務(wù)工作，包括人員規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、勞動(dòng)合同治理等等職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)治理工作。工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)處理公司經(jīng)濟(jì)糾紛，代表企業(yè)進(jìn)行法律訴訟、仲裁；協(xié)助公司聘請(qǐng)律師進(jìn)行訴訟活動(dòng)；負(fù)責(zé)公司重大合同起草、修改和其他法律事務(wù)職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司對(duì)外的形象宣傳和公司企業(yè)文化建設(shè)工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳的策劃工作，制定對(duì)外宣傳的打算；與各種媒體接觸，具體實(shí)施對(duì)外宣傳打算；進(jìn)行企業(yè)形象宣傳的同時(shí)，輔助實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品宣傳。職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)冬映紅棗業(yè)的信息治理，包括網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和的維護(hù)、批閱權(quán)限的治理工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)指導(dǎo)相關(guān)人員負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)；安排信息治理崗位人員對(duì)公司計(jì)算機(jī)軟硬件進(jìn)行維護(hù)和更新；負(fù)責(zé)公司應(yīng)用軟件開發(fā)和推廣以及計(jì)算機(jī)培訓(xùn)工作；其他職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。工作時(shí)刻百分比：5%權(quán)力：對(duì)出差事務(wù)的審核權(quán)會(huì)議活動(dòng)的安排權(quán)對(duì)集團(tuán)公司的安全保衛(wèi)、防火、衛(wèi)生整潔的檢查監(jiān)督權(quán)對(duì)各部門的安全隱患有限期整改權(quán)對(duì)通訊、交通費(fèi)用的審核權(quán)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用治理權(quán)勞動(dòng)合同制度的制定權(quán)對(duì)職員投訴有核實(shí)權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司所有部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系有關(guān)政府部門、媒體任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)企業(yè)治理專業(yè)或經(jīng)濟(jì)類相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷同意過治理培訓(xùn)、行政治理培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)（年限）5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上治理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)掌握企業(yè)行政治理知識(shí)，了解法律、信息治理、企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)知識(shí)技能技巧能夠熟練使用各種辦公室軟件，具有網(wǎng)絡(luò)的差不多知識(shí)，較高的寫作水平，具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、推斷與決策能力、人際能力、溝通能力、阻礙力、打算與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）等工作環(huán)境獨(dú)立辦公室或一般辦公環(huán)境工作時(shí)刻特征正常工作時(shí)刻，間或加班所需記錄文檔通知、簡報(bào)、匯報(bào)文件、總結(jié)、公司文件、印章、介紹信、公司大事記、法律文書、經(jīng)濟(jì)合同等

信息治理崗職務(wù)講明書崗位名稱信息治理崗崗位編號(hào)ZH-201所在部門綜合事務(wù)部崗位定員直接上級(jí)綜合事務(wù)部經(jīng)理職系直接下級(jí)無崗位分析日期2004年6月所轄人員本職：實(shí)施公司信息化建設(shè)規(guī)劃，搭建公司的信息技術(shù)平臺(tái)，建立市場(chǎng)信息等數(shù)據(jù)庫，創(chuàng)建公司網(wǎng)站，推進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行公司信息治理制度的規(guī)劃和修訂工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)提出公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用進(jìn)展的規(guī)劃建議負(fù)責(zé)編制信息治理工作的年度工作打算，并負(fù)責(zé)實(shí)施職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬定、執(zhí)行公司信息治理制度工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)起草公司信息治理制度監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查公司各部門信息治理工作職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立、維護(hù)信息系統(tǒng)，搭建公司局域網(wǎng)、網(wǎng)站和市場(chǎng)信息庫、客戶數(shù)據(jù)庫、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的技術(shù)平臺(tái)工作時(shí)刻百分比：40%工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)的建立和維護(hù)負(fù)責(zé)公司局域網(wǎng)、網(wǎng)站建設(shè)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳負(fù)責(zé)搭建市場(chǎng)信息庫、客戶數(shù)據(jù)庫、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的技術(shù)平臺(tái)職責(zé)四職責(zé)表述：協(xié)助策劃公司計(jì)算機(jī)培訓(xùn)及信息技術(shù)應(yīng)用推廣工作工作時(shí)刻百分比：25%工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司職員的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)工作組織公司應(yīng)用軟件系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)維護(hù)工作，在授權(quán)范圍內(nèi)完成計(jì)算機(jī)軟硬件的購置工作工作時(shí)刻百分比：10%職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其它工作工作時(shí)刻百分比：5%權(quán)力：企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃建議權(quán)；選擇軟、硬件供應(yīng)廠商、型號(hào)的建議權(quán)；企業(yè)信息化建設(shè)執(zhí)行權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系軟、硬件供應(yīng)商任職資格：教育水平大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷專業(yè)計(jì)算機(jī)、電子、信息治理類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)歷，1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精通計(jì)算機(jī)軟硬件知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)技能技巧具有較強(qiáng)的軟硬件維護(hù)能力和網(wǎng)站建設(shè)維護(hù)能力個(gè)人素養(yǎng)具有一定的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和打算與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、電話、其他網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、路由器、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、網(wǎng)線測(cè)試儀等）工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)刻特征正常工作時(shí)刻，間或需要加班所需記錄文檔軟件開發(fā)文檔、計(jì)算機(jī)技術(shù)相關(guān)資料、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)單

后勤治理崗職務(wù)講明書崗位名稱后勤治理崗崗位編號(hào)ZH-202所在部門綜合事務(wù)部崗位定員直接上級(jí)綜合事務(wù)部經(jīng)理職系直接下級(jí)無崗位分析日期2004年6月所轄人員本職：承擔(dān)公司辦公及生活的保障工作，保證正常辦公和生活的物資供應(yīng)；負(fù)責(zé)公司水、電、氣、通訊設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；負(fù)責(zé)公務(wù)用車治理；負(fù)責(zé)日常福利的發(fā)放工作職責(zé)與工作任務(wù)：指責(zé)一職責(zé)表述：執(zhí)行公司的安全保衛(wèi)制度工作時(shí)刻百分比：20%工作任務(wù)搞好綜合治理，防止突發(fā)事件的發(fā)生列出重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)物資，做到重點(diǎn)保衛(wèi)巡視廠區(qū)，防范未然接待來廠客人，辦理登記手續(xù)，禁止閑雜人員入內(nèi)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)水、電、氣、通訊設(shè)備治理維護(hù)保養(yǎng)工作及費(fèi)用代繳工作工作時(shí)刻百分比：20%工作任務(wù)對(duì)公司所屬部門電話費(fèi)核算、建立臺(tái)賬，辦理各項(xiàng)手續(xù)負(fù)責(zé)通訊設(shè)備交費(fèi)、維修、更換工作負(fù)責(zé)公司水、電、氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作及費(fèi)用代繳工作職責(zé)三職責(zé)表述：協(xié)助上級(jí)進(jìn)行日常福利發(fā)放工作工作時(shí)刻百分比：20%工作任務(wù)節(jié)假日及防暑降溫期間職工物品發(fā)放節(jié)日來臨前的各項(xiàng)預(yù)備工作職責(zé)四職責(zé)表述：協(xié)助上級(jí)進(jìn)行公司職員伙食標(biāo)準(zhǔn)的制定及食堂工作的治理工作時(shí)刻百分比：20%職責(zé)五職責(zé)表述：執(zhí)行公司的公務(wù)用車治理工作，進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)度工作時(shí)刻百分比：15%職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級(jí)交付的其它工作工作時(shí)刻百分比：5%權(quán)力：公司用車的調(diào)度權(quán)交通、通訊、水電氣費(fèi)用的審核權(quán)相關(guān)費(fèi)用交納的執(zhí)行權(quán)安全保衛(wèi)制度的執(zhí)行權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系電信局、車管所、修理廠等任職資格：教育水平中等?？埔陨蠈W(xué)歷專業(yè)專業(yè)不限培訓(xùn)經(jīng)歷后勤治理培訓(xùn)及相關(guān)政策培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)后勤治理知識(shí)技能技巧具有一定的人際能力、溝通能力、打算與執(zhí)行能力、推斷與決策能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公用品工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)刻特征正常工作時(shí)刻所需記錄文檔公務(wù)用車記錄，通訊設(shè)備臺(tái)賬，票務(wù)記錄

行政治理崗職務(wù)講明書崗位名稱行政治理崗崗位編號(hào)ZH-203所在部門綜合事務(wù)部崗位定員直接上級(jí)綜合事務(wù)部經(jīng)理職系直接下級(jí)無崗位分析日期2004年6月所轄人員本職：協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行公司文件的起草、會(huì)議組織活動(dòng)安排、日常的行政治理工作安排、督促職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：公司有關(guān)文件的起草工作時(shí)刻百分比：20%工作任務(wù)整理、起草以公司名義下發(fā)的文件對(duì)呈報(bào)上級(jí)需批復(fù)的文件負(fù)責(zé)催辦監(jiān)督檢查以公司名義下發(fā)的文件所布置的工作做好公司各種文件的保管歸檔工作職責(zé)二職責(zé)表述：日常的行政治理工作安排、督促工作時(shí)刻百分比：30%工作任務(wù)安排公司機(jī)關(guān)辦公區(qū)、生活區(qū)的照明、空調(diào)及通訊的安裝及修理工作安排公司機(jī)關(guān)辦公區(qū)、生活區(qū)的用水供應(yīng)工作及對(duì)鍋爐的使用和維護(hù)保養(yǎng)工作安排公司機(jī)關(guān)辦公區(qū)、生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生及綠化工作職責(zé)三職責(zé)表述：協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行辦公用品、固定資產(chǎn)的治理工作時(shí)刻百分比：30%工作任務(wù)辦公用品的采購、保管、發(fā)放對(duì)固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、治理職責(zé)四職責(zé)表述：會(huì)議安排工作時(shí)刻百分比：15%工作任務(wù)協(xié)助部門經(jīng)理組織以公司名義召開的各種會(huì)議記錄會(huì)議內(nèi)容擬寫會(huì)議紀(jì)要職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)工作時(shí)刻百分比：5%權(quán)力：公司相關(guān)制度的擬定權(quán)對(duì)公司各部門貫徹落實(shí)經(jīng)理指令的監(jiān)督權(quán)對(duì)辦公用品治理權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)各部門，其他相關(guān)單位任職資格：教育水平大專及以上學(xué)歷專業(yè)中文、企管及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷治理學(xué)培訓(xùn)、組織行為學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)3年以上治理經(jīng)驗(yàn)，1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)掌握文學(xué)知識(shí)、具備企業(yè)治理、法律等方面知識(shí)技能技巧有較強(qiáng)的寫作、語言表達(dá)能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)刻特征正常工作時(shí)刻所需記錄文檔公司文件、集團(tuán)下發(fā)文件、其他各類文件

人力資源治理崗職務(wù)講明書崗位名稱人力資源崗崗位編號(hào)ZH-204所在部門綜合事務(wù)部崗位定員直接上級(jí)綜合事務(wù)部經(jīng)理職系直接下級(jí)無崗位分析日期2004年6月所轄人員本職：負(fù)責(zé)擬定公司的人力資源規(guī)劃、承擔(dān)職員招聘選拔、績效考核、薪酬福利治理、激勵(lì)、培訓(xùn)、開發(fā)和溝通協(xié)調(diào)等工作；承擔(dān)本部門的工作制度、工作打算及總結(jié)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：擬定組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定人力資源工作打算，并完成工作總結(jié)工作時(shí)刻百分比：20%工作任務(wù)依照公司的進(jìn)展規(guī)劃，提出組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案依照公司進(jìn)展戰(zhàn)略，協(xié)助部門經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面規(guī)劃職員的梯隊(duì)建設(shè)執(zhí)行部門年度工作打算和時(shí)期性工作打算，并完成工作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助經(jīng)理建立健全公司人力資源治理制度工作時(shí)刻百分比：30%工作任務(wù)協(xié)助制定并完善公司用工、培訓(xùn)、考核和人事檔案治理等制度、實(shí)施細(xì)則及工作程序擬定全公司職員獎(jiǎng)懲方案并負(fù)責(zé)實(shí)施依照年度經(jīng)營打算，對(duì)各部門目標(biāo)責(zé)任制提出建議依照年度經(jīng)營打算和預(yù)算，擬定工資、福利打算及職員薪資調(diào)整方案職責(zé)三職責(zé)表述：協(xié)助部門經(jīng)理組織、監(jiān)督公司人力資源治理工作的落實(shí)工作時(shí)刻百分比：30%工作任務(wù)定期收集有關(guān)職員招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，并撰寫調(diào)查、分析報(bào)告，為公司重大人事決策提供信息支持依照公司的進(jìn)展需求，擬定招聘政策，協(xié)助實(shí)施招聘工作負(fù)責(zé)擬定崗位資質(zhì)要求及年度培訓(xùn)打算開展對(duì)職員的績效考核開展人事治理、薪酬治理、教育培訓(xùn)、職稱評(píng)定等工作調(diào)查、了解職員對(duì)人力資源治理的意見和建議，向職員宣傳國家人事政策法規(guī)、通告有關(guān)人力資源治理信息，提供相關(guān)咨詢職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)其它人力資源治理事務(wù)工作工作時(shí)刻百分比：15%工作任務(wù)受理職員投訴，以及職員與公司的人事爭議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)答復(fù)、解決負(fù)責(zé)出國人員的初步審查工作負(fù)責(zé)組織各類人事檔案、勞動(dòng)合同的治理負(fù)責(zé)組織公司日?？记谥卫砗蛣趧?dòng)紀(jì)律的監(jiān)督檢查組織監(jiān)督公司下屬企業(yè)的用工治理情況，確保其符合國家法律、法規(guī)要求職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)工作時(shí)刻百分比：5%權(quán)力：對(duì)內(nèi)部招聘制度有審核權(quán)對(duì)職員出勤的監(jiān)督權(quán)對(duì)職員手冊(cè)有解釋權(quán)對(duì)薪酬治理方法的調(diào)整方案有建議權(quán)對(duì)職員考核數(shù)據(jù)和事項(xiàng)的核實(shí)權(quán)人員招聘的篩選權(quán)對(duì)職稱申報(bào)者資格的初步審查權(quán)社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇的建議權(quán)對(duì)職員投訴的核實(shí)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府主管部門、地點(diǎn)人事部門、勞動(dòng)保障部門、高等院校、人才交流中心、各媒體等任職資格：教育水平本科以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)治理專業(yè)、人力資源治理專業(yè)或與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源治理培訓(xùn)、組織行為學(xué)培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)、治理學(xué)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上人力資源治理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉人力資源治理知識(shí)，掌握行政治理、法律等知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，具備差不多的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，有較高的語言表達(dá)能力和溝通能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)刻特征正常工作時(shí)刻所需記錄文檔通知、簡報(bào)、匯報(bào)材料、工作打算、總結(jié)、人事治理文件、勞動(dòng)合同、公司文件

企業(yè)文化崗職務(wù)講明書崗位名稱企業(yè)文化崗崗位編號(hào)ZH-205所在部門綜合事務(wù)部崗位定員直接上級(jí)綜合事務(wù)部經(jīng)理職系直接下級(jí)無崗位分析日期2004年6月所轄人員本職：執(zhí)行公司對(duì)外宣傳、對(duì)外交流工作中的具體事務(wù)以及公司企業(yè)文化建設(shè)的具體任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：執(zhí)行公司對(duì)外交流工作中的具體事務(wù)工作時(shí)刻百分比：20%工作任務(wù)策劃或協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)參加的社交活動(dòng)；參與公司對(duì)外接待工作，與相關(guān)部門保持良好關(guān)系；職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行公司對(duì)外宣傳活動(dòng)工作時(shí)刻百分比：20%工作任務(wù)協(xié)助經(jīng)理執(zhí)行公司對(duì)外宣傳的策劃工作和對(duì)外宣傳的打算；與各種媒體接觸，具體實(shí)施對(duì)外宣傳打算；對(duì)集團(tuán)廣告牌，標(biāo)志牌等集團(tuán)標(biāo)志性物品初步審查；進(jìn)行企業(yè)形象宣傳的同時(shí)，輔助實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品宣傳。職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行工作時(shí)刻百分比：30%工作任務(wù)協(xié)助上級(jí)制定公司文化建設(shè)規(guī)劃方案并提交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)討論決策；負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)打算的具體執(zhí)行；職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部宣傳、活動(dòng)組織工作時(shí)刻百分比：20%工作任務(wù)組織公司內(nèi)部刊物設(shè)計(jì)、制作工作；組織公司公關(guān)、文化娛樂等活動(dòng)；對(duì)集團(tuán)倡導(dǎo)的理念和價(jià)值趨向進(jìn)行宣貫；對(duì)集團(tuán)倡導(dǎo)的職員的言行規(guī)范進(jìn)行宣貫；職責(zé)五負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)方面的其他相關(guān)事宜工作時(shí)刻百分比：10%權(quán)力：對(duì)外交流活動(dòng)的安排權(quán)對(duì)外宣傳活動(dòng)打算的建議權(quán)內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶、媒體任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)公共關(guān)系、行政治理專業(yè)、文秘專業(yè)、中文專業(yè)或者其他文科類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷通過相關(guān)專業(yè)、公共關(guān)系、公文寫作培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（年限）2年以上企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)綜合治理知識(shí)，企業(yè)文化專業(yè)知識(shí)和美工設(shè)計(jì)知識(shí)等技能技巧學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、有較強(qiáng)的組織策劃能力和溝通能力，能夠具體問題具體分析其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)刻特征正常工作時(shí)刻，間或出差所需記錄文檔相關(guān)活動(dòng)打算、對(duì)外接待紀(jì)錄、客戶媒體檔案資料

采購供應(yīng)部職務(wù)講明書采購供應(yīng)部經(jīng)理職務(wù)講明書崗位名稱采購供應(yīng)部經(jīng)理崗位編號(hào)CG-001所在部門采購供應(yīng)部崗位定員1直接上級(jí)分管副總經(jīng)理職系直接下級(jí)采購治理崗位崗位分析日期2004年6月所轄人員本職：負(fù)責(zé)組織本公司職責(zé)范圍內(nèi)的原料收購及生產(chǎn)資料采購工作，制定采購制度、采購打算、資金需求打算、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、組織資源等工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定采購制度，規(guī)范采購程序工作時(shí)刻百分比：20%工作任務(wù)制定采購制度和采購程序執(zhí)行公司的各種采購細(xì)則，包括：采購治理、合格分承包方治理、采購人員行為規(guī)范等規(guī)范本公司內(nèi)部的采購操縱程序職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助部門經(jīng)理組織制定采購打算，擬定采購價(jià)格工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)依照實(shí)際生產(chǎn)能力、消耗量、庫存量和市場(chǎng)行情制定采購打算，包括長期采購打算和短期采購打算依照市場(chǎng)供求狀況確定采購價(jià)格職責(zé)三職責(zé)表述：制定資金需求打算上報(bào)公司打算財(cái)務(wù)部審核工作時(shí)刻百分比：20%工作任務(wù)依照實(shí)際生產(chǎn)能力、庫存量、季度性、市場(chǎng)行情、采購價(jià)格等因素組織制定年度資金需求打算依照實(shí)際生產(chǎn)能力、庫存量、季度性、市場(chǎng)行情、采購價(jià)格等因素組織制定季度資金需求打算依照實(shí)際生產(chǎn)能力、庫存量和市場(chǎng)行情及采購價(jià)格組織制定月資金需求打算職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織選擇其他生產(chǎn)資料供應(yīng)商工作時(shí)刻百分比：15%工作任務(wù)供應(yīng)商能力的評(píng)價(jià)，建立供應(yīng)商能力調(diào)查表供應(yīng)商質(zhì)量保證和質(zhì)量操縱體系的評(píng)價(jià)產(chǎn)品樣品的評(píng)價(jià)職責(zé)五職責(zé)表述：組織貨源、發(fā)運(yùn)、原輔材料的入庫工作工作時(shí)刻百分比：20%工作任務(wù)對(duì)新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的查找、資料收集及開發(fā)工作開展市場(chǎng)調(diào)研，了解和掌握市場(chǎng)行情，拓展采購渠道組織與供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)談判工作組織發(fā)運(yùn)，必要時(shí)查找代理商組織發(fā)運(yùn)組織原輔材料的驗(yàn)收入庫，包括原輔材料的過磅、化驗(yàn)、交庫等工作配合財(cái)務(wù)結(jié)算工作職責(zé)六職責(zé)表述：供應(yīng)商評(píng)價(jià)與更新工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)建立供應(yīng)商檔案，掌握其質(zhì)量體系狀況（產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)、信譽(yù)等）對(duì)供應(yīng)商實(shí)際履約能力、供貨能力、信譽(yù)度等進(jìn)行評(píng)價(jià)供應(yīng)商進(jìn)行分類治理對(duì)新供應(yīng)商的選擇評(píng)估，更新不合格供應(yīng)商職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級(jí)交代的其他工作工作時(shí)刻百分比：5%權(quán)力：權(quán)限范圍內(nèi)采購合同的審核權(quán)采購制度相應(yīng)細(xì)則的審核權(quán)選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商的審核權(quán)物料價(jià)格的審核權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系本公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商、運(yùn)輸單位任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)營銷、治理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷治理知識(shí)培訓(xùn)、營銷知識(shí)培訓(xùn)、合同法相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（年限）5年以上工作經(jīng)驗(yàn)、3年以上供銷治理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)治理理論、營銷理論、合同法知識(shí)、成本治理等技能技巧談判能力、對(duì)供應(yīng)商的治理能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)刻特征正常工作時(shí)刻，間或出差所需記錄文檔采購打算、資金需求打算、工作打算、供貨商檔案、物料入庫單

采購治理崗職務(wù)講明書崗位名稱采購治理崗崗位編號(hào)CG-201所在部門采購供應(yīng)部崗位定員直接上級(jí)采購供應(yīng)部經(jīng)理職系直接下級(jí)無崗位分析日期2004年6月所轄人員本職：協(xié)助經(jīng)理制定采購打算、資金需求打算，負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇、組織資源等工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：執(zhí)行采購打算，反饋采購價(jià)格工作時(shí)刻百分比：25%工作任務(wù)依照實(shí)際生產(chǎn)能力、消耗量、庫存量和市場(chǎng)行情制定采購打算，包括長期采購打算和短期采購打算依照市場(chǎng)供求狀況建議采購價(jià)格職責(zé)二職責(zé)表述：擬定資金需求打算，上報(bào)采購供應(yīng)部經(jīng)理工作時(shí)刻百分比：20%工作任務(wù)依照實(shí)際生產(chǎn)能力、消耗量、庫存量、季度性、市場(chǎng)行情、采購價(jià)格等因素?cái)M定年度資金需求打算依照實(shí)際生產(chǎn)能力、消耗量、庫存量、季度性、市場(chǎng)行情、采購價(jià)格等因素?cái)M定季度資金需求打算依照實(shí)際生產(chǎn)能力、消耗量、庫存量和市場(chǎng)行情及采購價(jià)格擬定月資金需求打算職責(zé)三職責(zé)表述：選擇供應(yīng)商工作時(shí)刻百分比：20%工作任務(wù)供應(yīng)商生產(chǎn)能力的評(píng)價(jià)，建立供應(yīng)商生產(chǎn)能力調(diào)查表供應(yīng)商品質(zhì)保證的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)產(chǎn)品樣品的評(píng)價(jià)對(duì)比類似產(chǎn)品的歷史情況、檢驗(yàn)與試驗(yàn)結(jié)果、其它使用的使用經(jīng)驗(yàn)等職責(zé)四職責(zé)表述：具體組織貨源、發(fā)運(yùn)工作時(shí)刻百分比：30%工作任務(wù)對(duì)新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的查找、資料收集及開發(fā)工作開展市場(chǎng)調(diào)研，了解和掌握市場(chǎng)行情，拓展采購渠道執(zhí)行與供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)談判工作組織發(fā)運(yùn)，必要時(shí)查找代發(fā)商組織發(fā)運(yùn)配合財(cái)務(wù)結(jié)算工作職責(zé)五職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作工作時(shí)刻百分比：5%權(quán)力：采購物料的詢價(jià)、比價(jià)、比質(zhì)權(quán)采購合同的擬定權(quán)采購合同執(zhí)行情況的跟蹤權(quán)選擇供應(yīng)商的建議權(quán)擬定分管部分采購打算、資金需求打算的權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商、運(yùn)輸單位任職資格：教育水平中專及以上學(xué)歷專業(yè)營銷、治理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷治理知識(shí)培訓(xùn)、營銷知識(shí)培訓(xùn)、合同法相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（年限）兩年以上供銷工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)治理理論、營銷理論、合同法知識(shí)、成本治理等技能技巧談判能力、對(duì)供應(yīng)商的治理能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話、打印機(jī)、Internet網(wǎng)絡(luò)、文件柜等工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)刻特征無明顯的節(jié)假日，經(jīng)常需要加班所需記錄文檔各種采購打算、資金打算表、采購合同、原、輔材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、采購臺(tái)帳、供應(yīng)商評(píng)價(jià)記錄等

企業(yè)治理部職務(wù)講明書企業(yè)治理部經(jīng)理職務(wù)講明書崗位名稱企業(yè)治理部經(jīng)理崗位編號(hào)QY-001所在部門企業(yè)治理部崗位定員1直接上級(jí)分管副總職系直接下級(jí)打算治理崗、質(zhì)量安全崗、體系治理崗崗位分析日期2004年6月所轄人員本職：負(fù)責(zé)為公司高層治理者決策提供支持，組織制定、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃；組織公司經(jīng)營打算的制定、實(shí)施、及監(jiān)督考核；組織公司產(chǎn)品的質(zhì)量安全治理工作、處理產(chǎn)品質(zhì)量事故；負(fù)責(zé)保證公司內(nèi)部治理體系的完整和平穩(wěn)運(yùn)行。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)為公司治理層審議戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持，并負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)總經(jīng)理和總經(jīng)理辦公會(huì)的決議。工作時(shí)刻百分比：25%工作任務(wù)組織制定公司長期進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，匯總、指導(dǎo)、調(diào)整各業(yè)務(wù)塊的戰(zhàn)略規(guī)劃；依照公司戰(zhàn)略調(diào)整對(duì)公司組織、流程優(yōu)化改造提出整改意見，為高層提供決策；職責(zé)二職責(zé)表述：年度打算的匯總調(diào)整、指標(biāo)下達(dá)、過程監(jiān)督并對(duì)完成情況進(jìn)行考核。工作時(shí)刻百分比：25%工作任務(wù)收集、整理并分析公司各部門及子公司各時(shí)期的生產(chǎn)、經(jīng)營報(bào)表和工作打算向子公司及公司各部門下達(dá)各項(xiàng)考核指標(biāo)對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營情況進(jìn)行監(jiān)督、考核、偏差分析等并提出改進(jìn)意見或?qū)Υ蛩氵M(jìn)行調(diào)整職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)保證公司內(nèi)部治理體系的完整和平穩(wěn)運(yùn)行。工作時(shí)刻百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定和完善公司內(nèi)部的治理體系和各項(xiàng)治理制度。負(fù)責(zé)企業(yè)治理制度的運(yùn)行指導(dǎo)和人員培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)企業(yè)治理體系內(nèi)部審核的組織和實(shí)施；并依照內(nèi)審結(jié)果和專門獎(jiǎng)勵(lì)提案擬訂獎(jiǎng)懲方案負(fù)責(zé)督促治理制度的有效執(zhí)行，負(fù)責(zé)評(píng)估和監(jiān)督公司內(nèi)部治理的規(guī)范性和有效性對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的危機(jī)，提出消除和預(yù)防的意見職責(zé)四職責(zé)表述：安排相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)項(xiàng)檢驗(yàn)并負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故工作時(shí)刻百分比：25%工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)原輔材料、半成品、成品、出口產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)及分析負(fù)責(zé)組織處理突發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量事故職責(zé)六完成上級(jí)安排的其他工作工作時(shí)刻百分比：5%權(quán)力：公司年度經(jīng)營打算、月份經(jīng)營打算的初審權(quán)指標(biāo)完成情況的審核權(quán)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量事故的處理權(quán)質(zhì)量環(huán)境治理體系健康運(yùn)營的維護(hù)權(quán)對(duì)組織架構(gòu)調(diào)整、流程優(yōu)化的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門、下屬子公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、環(huán)保局、咨詢機(jī)構(gòu)任職資格：教育水平本科以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)治理或相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷質(zhì)量治理體系培訓(xùn)、治理培訓(xùn)、環(huán)境治理體系培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（年限）6年以上工作經(jīng)驗(yàn)，從事經(jīng)營治理4年以上，具有豐富的企業(yè)具體運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營治理知識(shí)、質(zhì)量環(huán)境體系治理知識(shí)技能技巧要求有專門強(qiáng)的治理技巧和溝通能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)刻特征正常工作時(shí)刻，依照需要加班所需記錄文檔集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，各部門、下屬公司經(jīng)營打算，每季度經(jīng)濟(jì)經(jīng)營指標(biāo)記錄，質(zhì)量檢查報(bào)告、業(yè)務(wù)經(jīng)營分析報(bào)告

企劃治理崗職務(wù)講明書崗位名稱企劃治理崗崗位編號(hào)QY-201所在部門企業(yè)治理部崗位定員直接上級(jí)企業(yè)治理部經(jīng)理職系直接下級(jí)無崗位分析日期2004年6月所轄人員本職：協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本公司經(jīng)營打算工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：擬定完善公司經(jīng)營打算工作時(shí)刻百分比：20%工作任務(wù)擬定完善公司年度經(jīng)營打算，協(xié)助經(jīng)理治理年度經(jīng)營打算負(fù)責(zé)落實(shí)公司經(jīng)營打算負(fù)責(zé)指導(dǎo)經(jīng)營打算的執(zhí)行工作職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助經(jīng)理分析年度經(jīng)營打算、月份經(jīng)營打算工作時(shí)刻百分比：15%工作任務(wù)審查經(jīng)營打算的科學(xué)性、可行性分析經(jīng)營打算活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)備案經(jīng)營打算資料與報(bào)表職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)經(jīng)營考核指標(biāo)實(shí)施工作工作時(shí)刻百分比：20%工作任務(wù)組織落實(shí)經(jīng)營考核制度及實(shí)施細(xì)則檢查、審核公司經(jīng)營考核指標(biāo)責(zé)任狀實(shí)施情況，將完成情況上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)收集和處理公司供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等方面的信息工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)調(diào)查供應(yīng)商產(chǎn)銷情況，掌握信息編制公司供產(chǎn)銷方面的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)治理的執(zhí)行職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)報(bào)表工作時(shí)刻百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的格式設(shè)計(jì)報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)印制負(fù)責(zé)編制月、日生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作工作時(shí)刻百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)收集各工種生產(chǎn)記錄負(fù)責(zé)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的統(tǒng)計(jì)并及時(shí)送交公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)月報(bào)表統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的編寫送交公司職責(zé)七領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)刻百分比：5%權(quán)力：公司年度經(jīng)營打算、月份經(jīng)營打算的擬定權(quán)經(jīng)營打算的分析權(quán)指標(biāo)完成情況的檢查權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)技術(shù)部、采購供應(yīng)部、打算財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營銷部外部協(xié)調(diào)關(guān)系無任職資格：教育水平大專及以上學(xué)歷，中級(jí)以上職稱專業(yè)經(jīng)濟(jì)治理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)治理、工商治理、市場(chǎng)營銷經(jīng)驗(yàn)（年限）3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)掌握經(jīng)濟(jì)治理知識(shí)，掌握市場(chǎng)營銷知識(shí)，了解預(yù)概算知識(shí)技能技巧計(jì)算機(jī)操作能力，打算、組織、統(tǒng)計(jì)分析能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、傳真、電話、網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)刻特征正常工作時(shí)刻，間或加班所需記錄文檔打算、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、考核表、考核記錄

質(zhì)量安全崗職務(wù)講明書崗位名稱質(zhì)量安全崗崗位編號(hào)QY-202所在部門企業(yè)治理部崗位定員直接上級(jí)企業(yè)治理部經(jīng)理職系直接下級(jí)無崗位分析日期2004年6月所轄人員無本職：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的質(zhì)量安全治理工作、協(xié)助部門經(jīng)理處理質(zhì)量事故職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)工作時(shí)刻百分比：40%工作任務(wù)依照質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)組織對(duì)原輔材料的質(zhì)檢依照質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)組織對(duì)半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)依照質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)組織對(duì)成品的抽檢依照質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)組織對(duì)出口產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)提供各種官方的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)及分析工作時(shí)刻百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織統(tǒng)計(jì)每天正品數(shù)量、次品數(shù)量及廢品數(shù)負(fù)責(zé)組織分析廢品出現(xiàn)緣故，并拿出解決方法職責(zé)三職責(zé)表述：協(xié)助企業(yè)治理部經(jīng)理處理質(zhì)量事故工作時(shí)刻百分比：25%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織處理突發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量事故匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)組織收集不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品的反饋信息職責(zé)四完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)工作時(shí)刻百分比：5%權(quán)力：對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查權(quán)提高產(chǎn)品質(zhì)量的建議權(quán)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量事故的反饋權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系市場(chǎng)營銷部、生產(chǎn)技術(shù)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局任職資格：教育水平大專及以上學(xué)歷專業(yè)食品工程及質(zhì)量治理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷質(zhì)量治理培訓(xùn)、質(zhì)量體系培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（年限）5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上質(zhì)量治理及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備技術(shù)治理、質(zhì)量治理能力技能技巧熟練使用計(jì)量器具，熟悉工藝流程，掌握產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)其它：使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備（電話、電腦、文件柜）、計(jì)量器具工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)刻特征正常工作時(shí)刻、間或加班所需記錄文檔質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、質(zhì)量分析報(bào)告、各類質(zhì)量數(shù)據(jù)記錄

體系治理崗職務(wù)講明書崗位名稱體系治理崗崗位編號(hào)QY-203所在部門企業(yè)治理部崗位定員直接上級(jí)企業(yè)治理部經(jīng)理職系直接下級(jí)無崗位分析日期2004年6月所轄人員本職：負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境治理工作職責(zé)與工作任務(wù)（按照重要程度依次填寫）：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助部門經(jīng)理制定年度質(zhì)量打算，為重大質(zhì)量治理決策提供建議和信息支持工作時(shí)刻百分比：30%工作任務(wù)依照公司進(jìn)展戰(zhàn)略，協(xié)助經(jīng)理組織制定公司年度質(zhì)量打算，并負(fù)責(zé)實(shí)施組織搜集國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)技術(shù)信息、質(zhì)量治理體系進(jìn)展動(dòng)態(tài)信息、國家相關(guān)政策等，分析技術(shù)進(jìn)展趨勢(shì)定期向部門經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量治理信息，為公司質(zhì)量治理決策提供支持職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助經(jīng)理組織建立健全產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)境治理體系工作時(shí)刻百分比：30%工作任務(wù)收集行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助經(jīng)理組織制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量治理制度負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和ISO14000環(huán)境治理體系標(biāo)準(zhǔn)建立和推動(dòng)企業(yè)5S治理職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)質(zhì)量教育工作時(shí)刻百分比：20%工作任務(wù)配合綜合事務(wù)部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、體系內(nèi)審員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、營銷人員、采購人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量治理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量治理水平，加強(qiáng)對(duì)計(jì)量、質(zhì)量人員培訓(xùn)考核力度負(fù)責(zé)搜集掌握國內(nèi)外質(zhì)量治理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行質(zhì)量信息傳遞及時(shí)制訂或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，教育職員嚴(yán)格遵守技術(shù)紀(jì)律；職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的各種證件的辦理工作時(shí)刻百分比：15%工作任務(wù)公司產(chǎn)品條形碼的治理各種有關(guān)產(chǎn)品證件的辦理和復(fù)審（如產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證、QS食品安全質(zhì)量認(rèn)證、HACCP認(rèn)證等）商標(biāo)注冊(cè)的治理包裝標(biāo)簽(副標(biāo))標(biāo)準(zhǔn)的制定職責(zé)五上級(jí)分配的其他工作工作時(shí)刻百分比：5%權(quán)力：對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查權(quán)提高產(chǎn)品質(zhì)量的建議權(quán)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量事故的調(diào)查反饋權(quán)質(zhì)量體系評(píng)審的組織權(quán)對(duì)質(zhì)量制度執(zhí)行的督促檢查權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)技術(shù)部、采購供應(yīng)部、產(chǎn)品研發(fā)部、綜合事務(wù)部、市場(chǎng)營銷部外部協(xié)調(diào)關(guān)系質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、衛(wèi)生防疫站、出入境檢疫檢驗(yàn)局、高等院校、環(huán)保局、農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)中心任職資格：教育水平本科以上學(xué)歷專業(yè)發(fā)酵工程、食品工程、生物工程培訓(xùn)經(jīng)歷果酒釀造和品評(píng)的專業(yè)培訓(xùn)、果酒ISO9001質(zhì)量治理培訓(xùn)、ISO14001環(huán)境治理培訓(xùn)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)（年限）3年以上有關(guān)食品、果酒專業(yè)的工作經(jīng)歷。知識(shí)掌握果酒釀造知識(shí)和有關(guān)的質(zhì)量治理知識(shí)，具有飲料和果脯等食品的加工過程和質(zhì)量治理知識(shí)，了解國家有關(guān)質(zhì)量的差不多法律法規(guī)。技能技巧扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，各種產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定能力、熟悉果酒釀造工藝和良好操作規(guī)程，熟練使用辦公軟件、具備差不多的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，較高的人際交往能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。其它：使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備（電話、電腦、文件柜）工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)刻特征正常工作時(shí)刻、間或加班所需記錄文檔質(zhì)量體系文件、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、質(zhì)量分析報(bào)告、各類質(zhì)量數(shù)據(jù)記錄

基地治理部職務(wù)講明書基地治理部經(jīng)理職務(wù)講明書崗位名稱基地治理部經(jīng)理崗位編號(hào)JD-001所在部門基地治理部崗位定員1直接上級(jí)分管副總職系直接下級(jí)基地治理崗崗位分析日期2004年6月所轄人員本職：負(fù)責(zé)基地治理部相關(guān)規(guī)程、規(guī)章制度等建立和健全；與相關(guān)部門合作，進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的編制、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)的研究推廣工作；對(duì)基地治理模式進(jìn)行探討、創(chuàng)新職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)治理部相關(guān)規(guī)程、規(guī)章制度等建立和健全工作時(shí)刻百分比：40%工作任務(wù)擬定協(xié)會(huì)治理相關(guān)規(guī)程、規(guī)章制度并不斷加以完善對(duì)協(xié)會(huì)成員的日常治理工作監(jiān)督相關(guān)規(guī)程、規(guī)章制度的執(zhí)行職責(zé)二職責(zé)表述：與相關(guān)部門合作，進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的編制、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)的研究推廣工作工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)的推廣，包括先進(jìn)的綠色生產(chǎn)技術(shù)等與相關(guān)部門合作進(jìn)行冬棗的質(zhì)量、規(guī)格等的標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)生物肥、生物農(nóng)藥、農(nóng)膜等無公害生產(chǎn)資料的推廣工作；職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織基地冬棗生產(chǎn)者的組織培訓(xùn)、政策宣傳、公司相關(guān)情況的宣傳等工作工作時(shí)刻百分比：20%工作任務(wù)組織冬棗種植技術(shù)知識(shí)的普及宣傳活動(dòng)；向棗農(nóng)宣傳國家宏觀政策，引導(dǎo)棗農(nóng)科學(xué)種植向棗農(nóng)宣傳公司的相關(guān)情況，與棗農(nóng)建立良好的溝通交流職責(zé)四職責(zé)表述：對(duì)基地治理模式進(jìn)行探討、創(chuàng)新工作時(shí)刻百分比：15%工作任務(wù)在實(shí)踐中探討基地治理模式利用內(nèi)部刊物、外部媒介對(duì)基地治理模式進(jìn)行推廣職責(zé)五完成上級(jí)安排的其他任務(wù)工作時(shí)刻百分比：5%權(quán)力：相關(guān)規(guī)程、規(guī)章制度執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)生產(chǎn)