山東公司員工辦法

45/45職員手冊(cè)第一部分公司簡介第一章前言歡迎您加盟魯能積成電子，共同致力于用高科技造福民眾的事業(yè)！魯能積成電子具有濃厚學(xué)府風(fēng)范，成為國內(nèi)以至國際一流高新技術(shù)企業(yè)是我們一直為之奮斗的理想。為實(shí)現(xiàn)我們的理想，我們需要大批優(yōu)秀人才的共同努力。魯能積成電子將成為您卓越才華充分施展的舞臺(tái)。本職員手冊(cè)將關(guān)心您了解魯能積成電子的歷史、文化以及一些差不多規(guī)章制度，帶領(lǐng)您快速步入平等、開放、自主、上進(jìn)的大伙兒庭。希望它能成為您的良師益友。最后祝您在魯能積成電子工作進(jìn)步、生活愉快！

第二章總經(jīng)理致辭知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大潮正在世界范圍醞釀一場新的產(chǎn)業(yè)革命，技術(shù)進(jìn)步在深刻地改變著人類的生活。我們有幸成為魯能積成電子大伙兒庭的一員，用知識(shí)和信念推動(dòng)時(shí)代變革，成就造福人類的偉大事業(yè)，這是一件特不有意義的情況。在過去的十幾年中，一批具有共同價(jià)值觀的知識(shí)分子，憑借掌握的知識(shí)和技術(shù)，披荊斬棘，成長為初具規(guī)模的高新技術(shù)企業(yè)，并鑄成了以平等信任、開放交流、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職員自主、知識(shí)共享、高效產(chǎn)出等共同價(jià)值觀為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。在如此的環(huán)境下工作是會(huì)大有作為的。多年的市場實(shí)踐鑄就了魯能積成電子這一富有理想和激情的團(tuán)隊(duì)，公司充滿了追求創(chuàng)新的進(jìn)取精神和蓬勃向上的朝氣。一批學(xué)識(shí)淵博的專家學(xué)者和一群敢于突破創(chuàng)新的年輕人構(gòu)成我們事業(yè)的基礎(chǔ)，這是我們的資產(chǎn)負(fù)債表上所看不到的但卻是我們最寶貴的資產(chǎn)?！叭腴T看學(xué)歷，進(jìn)展看業(yè)績，機(jī)會(huì)均等，幸免僵化”這是公司差不多的人事政策。機(jī)會(huì)屬于那些勇于創(chuàng)新、勇挑重?fù)?dān)、不斷進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)的職員。在那個(gè)團(tuán)隊(duì)里成長是健康的?！翱萍紴楸?、質(zhì)量至上”是我們的方針；不斷地學(xué)習(xí)新知，不斷地開拓創(chuàng)新，持續(xù)進(jìn)行過程改進(jìn)，是我們始終保持旺盛的精力和飽滿的斗志的信心源泉。在那個(gè)團(tuán)隊(duì)里學(xué)習(xí)是有效的。面對(duì)以后，讓我們本著“積存創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，追求卓越”的企業(yè)精神，以嶄新的面貌面對(duì)新世紀(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，持續(xù)提高核心競爭能力，在成就國際一流高科技企業(yè)的道路上共同闊步前進(jìn)！總經(jīng)理：嚴(yán)中華

第三章公司進(jìn)展歷程山東魯能積成電子股份有限公司是從高校進(jìn)展壯大起來的高新技術(shù)企業(yè)，她的創(chuàng)業(yè)歷史大致能夠分為以下幾個(gè)時(shí)期：1984-1988：研制小組1984年，為了響應(yīng)國家“科學(xué)技術(shù)要為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)”的號(hào)召，由山東大學(xué)電子系的4位教師組成的電子系統(tǒng)（ES）研制組走出院校大門，成功地為濟(jì)南供電局開發(fā)出國內(nèi)第一套基于通用微機(jī)系統(tǒng)的電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)ES100，領(lǐng)先在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)機(jī)在電網(wǎng)調(diào)度主站系統(tǒng)上的應(yīng)用。1986年推出了基于IBM-PC/XT和DOS操作系統(tǒng)的ES200系統(tǒng)，并成功開拓了山東、福建、四川、江蘇、湖北等地市場。1988年，完成了基于IBM-PC/AT16位機(jī)的調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)ES300的研制，并將全套技術(shù)轉(zhuǎn)讓給煙臺(tái)無線電六廠。1988-1994：校辦產(chǎn)業(yè)為了爭取進(jìn)一步的進(jìn)展，1988年10月研制小組整體調(diào)至威海分校，并于1989年2月成立了“山東大學(xué)威海分校電子系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)所”，開始專業(yè)從事電力調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的研究、開發(fā)、生產(chǎn)和推廣。

1990年，ES系列電力調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)獲國家教委科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。1992年推出基于網(wǎng)絡(luò)的分布式調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)ES400；1993年推出變電站自動(dòng)化系統(tǒng)ES-60型RTU。這一時(shí)期，實(shí)驗(yàn)所的調(diào)度自動(dòng)化產(chǎn)品從主站設(shè)備延伸到分站設(shè)備，有了系列化產(chǎn)品，用戶遍布全國十幾個(gè)省/自治區(qū)，成為國內(nèi)同業(yè)中的知名企業(yè)之一。1994-1999：積成電子1994年，山東大學(xué)威海分校電子系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)所法人與原實(shí)驗(yàn)所職員共同出資，在濟(jì)南高新技術(shù)開發(fā)區(qū)注冊(cè)成立了濟(jì)南高新開發(fā)區(qū)積成電子系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)所（IESLab）。新成立的企業(yè)完全按照有限責(zé)任公司模式運(yùn)作，產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，人員、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)獨(dú)立，建立起了以市場為導(dǎo)向、以技術(shù)創(chuàng)新為本、職員持股的企業(yè)治理機(jī)制，企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)高速進(jìn)展時(shí)期。

積成電子先后開發(fā)了iES500系列電力調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)、SAS的iES-R70分布式遠(yuǎn)動(dòng)分站系統(tǒng)、CAN2000變電站自動(dòng)化系統(tǒng)等一系列產(chǎn)品，形成了涵蓋電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、配電自動(dòng)化系統(tǒng)、電網(wǎng)商業(yè)化運(yùn)營、變電站自動(dòng)化系統(tǒng)等門類齊全的產(chǎn)品系列，iES系列調(diào)度自動(dòng)化主站和分站產(chǎn)品列入國家級(jí)火炬打算，獲國家重點(diǎn)新產(chǎn)品稱號(hào)，并得到國家科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的支持。

1997年，積成電子成為國家首批認(rèn)定的火炬打算軟件產(chǎn)業(yè)基地“齊魯軟件園”的骨干企業(yè)。1999年，企業(yè)通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。2000至今：魯能積成電子股份有限公司2000年iES500電力調(diào)度自動(dòng)化主站應(yīng)用環(huán)境獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。2000年8月，公司進(jìn)行股份制改造，汲取山東電力集團(tuán)公司的投資，在原濟(jì)南高新開發(fā)區(qū)積成電子系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)所基礎(chǔ)上進(jìn)行整體改制，成立山東魯能積成電子股份有限公司，于2000年底完成與山東魯能電氣自動(dòng)化有限公司的資產(chǎn)重組。山東魯能電氣自動(dòng)化有限公司是山東電力集團(tuán)公司下屬的，以山東電力研究院為主體，按照現(xiàn)代企業(yè)制度于1999年6月組建的股份制高新技術(shù)企業(yè)。自組建以來短短一年多時(shí)刻魯能電氣迅速進(jìn)展成為電力自動(dòng)化行業(yè)的新軍，擁有較高技術(shù)水平的職員隊(duì)伍，公司業(yè)務(wù)運(yùn)作模式鮮亮，2000年全年實(shí)現(xiàn)銷售合同額8960萬元。與魯能電氣的合并重組標(biāo)志著魯能積成打破了原積成電子自我積存、滾動(dòng)進(jìn)展的模式，開始走上產(chǎn)品運(yùn)營與資本運(yùn)營相結(jié)合的進(jìn)展道路。目前，魯能積成電子在濟(jì)南高新開發(fā)區(qū)擁有占地25畝的園區(qū)，5000平方米實(shí)驗(yàn)大樓一座，職員361人，產(chǎn)品遍及全國二十多個(gè)省/自治區(qū)一百多個(gè)地區(qū)，擁有穩(wěn)定的客戶群，成為國內(nèi)電力系統(tǒng)自動(dòng)化領(lǐng)域的知名企業(yè)。通過公司全體職員的共同努力和對(duì)事業(yè)孜孜不斷的追求，魯能積成在客戶中贏得了較高的知名度和美譽(yù)度。

股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)專家委員會(huì)營銷總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部研發(fā)中心供應(yīng)部生產(chǎn)部客服中心綜合打算辦公室質(zhì)管部企劃部行政后勤辦公室總經(jīng)理辦公室人力資源部市場部積人類文明之精華，成國家高科技之大業(yè)。積國際最先進(jìn)的電子信息技術(shù)和全體職員的制造性之大成，提供國際先進(jìn)水平的產(chǎn)品和用戶中意的服務(wù)。通過為我們的客戶制造價(jià)值、為我們的合作伙伴制造價(jià)值、為社會(huì)制造財(cái)寶，來實(shí)現(xiàn)魯能積成電子自己的價(jià)值。

第二部分治理規(guī)定第一章講明一、本規(guī)定依照國家有關(guān)法規(guī)以及公司章程，就公司人力資源治理的差不多事項(xiàng)而制定，為職員提供有關(guān)權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的詳盡資料。二、本規(guī)定所稱公司為山東魯能積成電子股份有限公司（以下簡稱公司）。三、本規(guī)定適用范圍是經(jīng)公司人力資源部正式批準(zhǔn)錄用的所有職員。第二章入職引導(dǎo)一、報(bào)到程序接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到人力資源部門報(bào)到，填寫職員報(bào)到登記表，如因故不能按期前往，應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。報(bào)到程序包括：（1）辦理報(bào)到登記手續(xù)，領(lǐng)取辦公用品和資料等；（2）與試用部門負(fù)責(zé)人見面，同意工作安排，并開始進(jìn)行職前教育。二、個(gè)人資料1.新職員報(bào)到后，須向公司人力資源部提供身份證、學(xué)歷證明（大學(xué)本科及以上需提供畢業(yè)證書、學(xué)位證書）、打算生育證明、獨(dú)生子女證的復(fù)印件以及近期體檢報(bào)告和免冠近照，并親筆填報(bào)準(zhǔn)確的個(gè)人資料。2.當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)職員于一個(gè)月內(nèi)填寫個(gè)人情況變更申報(bào)表，交給人力資源部門，以確保與職員有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：(1)姓名；家庭地址和電話號(hào)碼；出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)情況。3.公司提倡正直老實(shí)，并保留審查職員所提供個(gè)人資料屬實(shí)性的權(quán)利，如有虛假，將有權(quán)立即與其終止試用或解除勞動(dòng)合同。三、試用與轉(zhuǎn)正1.試用期一般為三到六個(gè)月。此期間，假如職員感到公司實(shí)際狀況、進(jìn)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它緣故而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；另一方面，假如職員的工作無法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止對(duì)其的試用。2.如試用合格并通過職前教育，職員可填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，由試用部門負(fù)責(zé)人簽署意見，報(bào)人力資源部初審，主管該業(yè)務(wù)的公司副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后正式簽訂勞動(dòng)合同。3.如在試用期內(nèi)請(qǐng)假，職員的轉(zhuǎn)正時(shí)刻將會(huì)被順延；若請(qǐng)假超過一個(gè)月，則作自動(dòng)離職處理。4．從公司離職后，重新再進(jìn)入公司時(shí)，職員的司齡將從最近一次進(jìn)入公司的時(shí)刻起計(jì)。四、部門引導(dǎo)試用期間，公司人力資源部會(huì)指定人員關(guān)心新職員同意脫產(chǎn)集中培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。部門引導(dǎo)的內(nèi)容包括向新職員介紹本部門職能、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求，關(guān)心新職員了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，協(xié)助新職員取得《職員手冊(cè)》等資料。職員守則一、職員儀表儀容商務(wù)活動(dòng)以及重要會(huì)議，男士穿西服套裝系領(lǐng)帶，夏季應(yīng)穿襯衫系領(lǐng)帶；女士宜依照不同場合著帶袖職業(yè)套裝、套裙、時(shí)裝，但不宜太袒露。工作時(shí)應(yīng)保持服裝、發(fā)式整潔，大方得體。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不得留怪異發(fā)型，不化濃妝。職員須注意個(gè)人清潔衛(wèi)生，不留長指甲或涂染指甲。二、職員行為規(guī)范1．遵守國家法律法令，不做有損于國家民族利益尊嚴(yán)的事。2．忠于職守，不做有損公司的事，時(shí)刻維護(hù)公司的利益，維護(hù)公司的良好形象。了解公司的理念，同意上級(jí)指導(dǎo)，聽從指揮，積極、認(rèn)真、主動(dòng)地完成工作。并經(jīng)常對(duì)工作提出檢討與改進(jìn)。4．未經(jīng)公司的書面同意，不自己經(jīng)營或與第三人合伙經(jīng)營與公司相同或類似的企業(yè)，亦不擔(dān)任同類企業(yè)公司的無限責(zé)任股東、執(zhí)行業(yè)務(wù)股東、董事或經(jīng)理。不因職務(wù)之便同意招待、饋贈(zèng)、回扣或其它不法利益。工作場所講一般話，不得大聲喧嘩，阻礙他人辦公。早晨上班，與同事第一次相見應(yīng)主動(dòng)招呼“您早”或“您好”，下班互道“您辛苦了”“再見”等用語。注意握手禮節(jié)，兩人以上場合中，應(yīng)由年長者或上級(jí)先伸手，等對(duì)方伸手后再握，并應(yīng)稍欠身表示尊敬。男士應(yīng)先等女士伸手后方可與女士握手。握手時(shí)應(yīng)微笑凝視對(duì)方，不可左顧右盼。商務(wù)活動(dòng)中時(shí)刻注意自己的言談、舉止，保持良好的坐姿站勢(shì)。在公共場所不應(yīng)以雙臂交叉、翹腿抖腳等不雅之舉與人交談，應(yīng)做到語調(diào)和氣，用詞準(zhǔn)確禮貌，不可粗聲大氣、手舞足蹈。10．在同意吸煙場合而有女士在場時(shí)，應(yīng)先征求女士意見，同意后方可吸煙。11．不酗酒。12．上班時(shí)刻不做私人事務(wù)，未經(jīng)核準(zhǔn)不得私帶親友進(jìn)入公司工作范圍。13．工作過程中不準(zhǔn)吃零食。14．妥善保管辦公用品，桌面物品擺放整齊有序，下班前必須將所有文稿放置妥當(dāng)防止遺失、泄密。15．注意防火、防盜，發(fā)覺事故隱患或異常情況立即報(bào)有關(guān)部門處理，消除隱患。16．認(rèn)真學(xué)習(xí)使用消防器材，了解一般滅火知識(shí)。17．保持辦公室內(nèi)整潔。每天打掃一次辦公桌面、地面，每周完全清掃一次衛(wèi)生。三、職員考勤治理1．公司實(shí)行八小時(shí)工作制，星期六、日休息。中高層治理人員星期六全部值班。各季節(jié)工作時(shí)刻的變更和法定節(jié)假日的休假以經(jīng)理辦公室的通知為準(zhǔn)。職員必須嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，按時(shí)上下班，準(zhǔn)時(shí)到崗，不得遲到早退。各部門衛(wèi)生清掃應(yīng)在上班前完成。上班時(shí)刻應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守。如需離開公司園區(qū)外出辦理公事，應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人許可，否則按早退或曠工處理。如職員因?qū)ｉT情況加班到夜間11:00以后，第二天可酌情延遲上班時(shí)刻。對(duì)實(shí)習(xí)期職員按該考勤制度記錄考勤。不按規(guī)定工作時(shí)刻到崗或提早離崗超過一小時(shí)按事假請(qǐng)假程序辦理，否則以曠工論處。以下情況均屬曠工：職員不服從調(diào)配未到新崗位上班；未辦理請(qǐng)假手續(xù)而缺勤；未及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)或未獲批準(zhǔn)而私自離崗（離開辦公區(qū)）；各種假期逾期未復(fù)工且未續(xù)假者；職員虛構(gòu)請(qǐng)假事由或提供虛假手續(xù)經(jīng)查證屬實(shí)；職員未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假者；職員擅自不按規(guī)定工作時(shí)刻到崗或提早離崗超過一小時(shí)者。關(guān)于多次遲到早退的職員，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)給予批判和教育，屢教不改者由人力資源部予以解聘。關(guān)于曠工者扣發(fā)當(dāng)季度績效工資。關(guān)于連續(xù)曠工5天或年度累計(jì)曠工10天者，公司將予以解聘。部門負(fù)責(zé)人安排職員加班，應(yīng)將加班小時(shí)數(shù)告知考勤員予以記錄。3天以內(nèi)（含3天）?。ㄊ拢┘?，部級(jí)以下職員由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由分管（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上病（事）假，部級(jí)以下職員由部門負(fù)責(zé)人審批，分管（副）總經(jīng)理核準(zhǔn)；部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由總經(jīng)理批準(zhǔn)。因病情或情況緊急不能及時(shí)辦理報(bào)批手續(xù)者，可在當(dāng)天電話或口頭向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，獲準(zhǔn)后生效，假期結(jié)束后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。10．職員請(qǐng)?。ㄊ拢┘夙毺顚懻?qǐng)假單，并按下列規(guī)定報(bào)批后由考勤員報(bào)人力資源部備案，出勤后當(dāng)日到人力資源部辦理銷假手續(xù)。職員病事假情況作為績效考評(píng)的內(nèi)容之一。11．各部門設(shè)考勤員對(duì)本部門職員出勤情況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)。每月5日、每年1月5日前，考勤員應(yīng)將上月度和上年度考勤表及統(tǒng)計(jì)表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽署后報(bào)送人力資源部。12．人力資源部對(duì)公司考勤治理行使檢查權(quán)。各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門行使檢查權(quán)。除上述部門、領(lǐng)導(dǎo)以外的任何部門和人員無權(quán)行使檢查權(quán)。13．考勤檢查分例行檢查與隨機(jī)抽查兩種形式。例行檢查：由人力資源部進(jìn)行，每月許多于兩次。隨機(jī)抽查：由具有考勤檢查權(quán)的部門、領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)隨機(jī)進(jìn)行抽查，檢查對(duì)象由進(jìn)行考勤檢查的部門、領(lǐng)導(dǎo)自定。14．由于天氣緣故等不可抗力導(dǎo)致遲到或曠工，能夠不予處罰，但考勤員應(yīng)將緣故予以記錄。15．任何部門職員均須無條件的配合有考勤檢查權(quán)的部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考勤檢查。16．關(guān)于專門崗位，或封閉開發(fā)時(shí)期考勤治理另行規(guī)定。第四章勞動(dòng)合同一、合同背景為確立公司與職員的勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，公司實(shí)施全員勞動(dòng)合同制治理。公司的全員勞動(dòng)合同制治理以國家頒布的《勞動(dòng)法》和地點(diǎn)相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)為依據(jù)，本規(guī)定未提及事項(xiàng)均遵照上述各項(xiàng)法規(guī)執(zhí)行。二、適用范圍正式職員在公司工作期間，均需與公司訂立勞動(dòng)合同，確立勞動(dòng)關(guān)系。三、合同期限勞動(dòng)合同的期限分為固定期限和以完成特定的一項(xiàng)工作為期限兩種。四、合同簽定、續(xù)訂、變更和解除1．公司與新入職的職員簽定勞動(dòng)合同，在合同規(guī)定的試用期內(nèi)如有一方表示異議，經(jīng)雙方協(xié)商同意，能夠解除勞動(dòng)合同。2．關(guān)于有固定期限的勞動(dòng)合同，公司與職員雙方同意在勞動(dòng)合同期滿后續(xù)簽勞動(dòng)合同的，應(yīng)在原合同期滿前三十日內(nèi)重新訂立勞動(dòng)合同。公司與職員雙方經(jīng)協(xié)商同意，能夠變更或者解除勞動(dòng)合同。職員有下列情形之一的，公司能夠解除勞動(dòng)合同，且能夠不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：（1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；（2）嚴(yán)峻違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；（3）嚴(yán)峻失職、營私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；（4）被依法追究刑事責(zé)任的。有下列情形之一的，在征得公司人力資源部同意后，能夠解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)當(dāng)提早三十日以書面形式通知職員本人：（1）職員患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的；（2）職員不能勝任工作，通過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；（3）勞動(dòng)合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成一致協(xié)議的；（4）公司經(jīng)營困難發(fā)生經(jīng)濟(jì)性裁員的。職員提出解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提早三十日以書面形式通知公司。如未能提早通知公司，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)依照國家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。五、完備調(diào)離手續(xù)雙方終止或解除勞動(dòng)合同，職員在離職前必須完備離職手續(xù)，未完備離職手續(xù)擅自離職，公司將按曠工處理。離職手續(xù)包括：（1）處理工作交接事宜；（2）按公司規(guī)定要求辦理離職手續(xù)；（3）交還所有公司資料、文件、辦公用品、《職員手冊(cè)》及其它公物；（4）報(bào)銷公司帳目，歸還公司欠款；待所有離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)薪金。（5）離職職員戶口及人事檔案關(guān)系在公司的，應(yīng)在離職日將戶口、檔案及人事關(guān)系轉(zhuǎn)離公司。（6）職員違約或提出解除勞動(dòng)合同時(shí)，職員應(yīng)按合同規(guī)定，歸還在勞動(dòng)合同期限內(nèi)的有關(guān)費(fèi)用。違約金或補(bǔ)償費(fèi)金額另行規(guī)定。（7）如與公司簽定有其它合同（協(xié)議），按其它合同（協(xié)議）的約定辦理。第一負(fù)責(zé)人或重要崗位治理人員離職，公司將安排離職審計(jì)。離職前，公司可依照職員意愿安排人力資源部或職員上司進(jìn)行離職面談，聽取職員意見。六、糾紛處理合同過程中的任何勞動(dòng)糾紛，職員可通過申訴程序向上級(jí)負(fù)責(zé)人或責(zé)任機(jī)構(gòu)申訴，公司不能解決時(shí)可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。第五章權(quán)力和義務(wù)一、義務(wù)1．遵循國家法律、法規(guī)及本公司有關(guān)規(guī)章制度，遵守本崗位所屬部門的各項(xiàng)治理細(xì)則。遵循公司利益第一的原則，自覺維護(hù)公司的利益和形象，嚴(yán)格保守公司的商業(yè)秘密。嚴(yán)格按公司的治理模式運(yùn)作，確保工作流程和工作程序的順暢高效，對(duì)工作流程、工作程序及工藝流程中不合理之處及時(shí)提出，并報(bào)直接上級(jí)，確保工作與生產(chǎn)的高效。積極學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，努力提高業(yè)務(wù)水平，提高職業(yè)技能水平，積極參加培訓(xùn)和考核。遵守公司的各項(xiàng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程，嚴(yán)格按崗位操作規(guī)程操作，對(duì)操作規(guī)程中不合理的問題，及時(shí)提出并報(bào)直接上級(jí)盡快解決。嚴(yán)禁違章作業(yè)，杜絕事故發(fā)生。制造和諧的工作環(huán)境，互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)心，共同提高，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)公司的凝聚力。二、權(quán)利1．公司錄用職員時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。2．內(nèi)部招聘須公開招聘，考核結(jié)果公開，實(shí)現(xiàn)公平競爭。3．職員有權(quán)按勞動(dòng)時(shí)刻取得酬勞，不得低于國家規(guī)定本地區(qū)本行業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。按考勤制度職員每天工作時(shí)刻為8小時(shí)，如需加班則公司付給加班工資。職員有按公司休假制度及法律有關(guān)規(guī)定休息和休假的權(quán)利。職員正式錄用后須簽定合同，享有《中華人民共和國勞動(dòng)法》規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利。公司職員有實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)展的權(quán)利。公司職員有參加培訓(xùn)的權(quán)利，職員依照自身實(shí)際情況和崗位要求有權(quán)提出培訓(xùn)要求并參加培訓(xùn)。職員有依照工作崗位具體情況提出合理化建議的權(quán)利。10．職員對(duì)直接上級(jí)的不公平待遇或人身損害有權(quán)越級(jí)上訴；如投訴不予受理解決，職員有權(quán)向國家有關(guān)部門提請(qǐng)勞動(dòng)爭議處理，但情況必須屬實(shí)。11．在專門工作環(huán)境中工作的職員，依有關(guān)規(guī)定享有勞動(dòng)愛護(hù)待遇以及勞動(dòng)愛護(hù)用品的權(quán)利。對(duì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的違法亂紀(jì)行為有投訴的權(quán)利。第六章薪酬制度一.總則1．薪酬作為可分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)進(jìn)展的差不多原則。2．制定薪酬制度的目的在于使職員能夠與公司一同分享公司進(jìn)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。3．薪酬分配的依據(jù)是：能力、責(zé)任和貢獻(xiàn)。4．職員薪酬由差不多薪資、獎(jiǎng)金/提成、附加工資三部分構(gòu)成。差不多薪資依據(jù)崗位和能力確定；獎(jiǎng)金分配的要緊依據(jù)是公司經(jīng)營效益和職員個(gè)人工作績效，附加工資是對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)積存以及福利的一種補(bǔ)充酬勞。5．公司依照當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)進(jìn)展?fàn)顩r決定工資分配水平。二.薪酬體系1．薪酬體系采取三種不同類不：以年度經(jīng)營為評(píng)價(jià)周期的年薪制；與銷售業(yè)績相關(guān)的銷售薪酬體系；與日常例行工作相關(guān)的職務(wù)職能工資制。2．享受年薪制的職員，其工作特征是其工作業(yè)績以一年的完整經(jīng)營周期進(jìn)行評(píng)估。這部分職員包括：總經(jīng)理和副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)，關(guān)鍵的技術(shù)專家、市場專家，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人等。3．實(shí)行職務(wù)職能制的對(duì)象是公司內(nèi)以例行規(guī)則從事非銷售業(yè)務(wù)工作的職員。4．實(shí)行銷售薪酬體制的人員是公司內(nèi)市場銷售人員。三.工資結(jié)構(gòu)1．本公司職員收入由以下幾個(gè)部分組成。職員收入=差不多薪資（級(jí)不工資+職務(wù)工資+任職保證）+獎(jiǎng)金（績效工資+年底獎(jiǎng)金+項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)）/提成獎(jiǎng)勵(lì)+附加工資[福利（午餐補(bǔ)貼+綜合補(bǔ)貼）+津貼（工齡津貼+所齡津貼+住房津貼+保險(xiǎn)津貼）]非銷售人員收入=差不多薪資+獎(jiǎng)金+附加工資銷售人員收入=差不多薪資+提成獎(jiǎng)勵(lì)+附加工資其中，差不多薪資=級(jí)不工資+職務(wù)工資+任職保證獎(jiǎng)金=績效工資+年底獎(jiǎng)金附加工資=各種津貼+福利2．差不多薪資級(jí)不工資：與職務(wù)級(jí)不掛鉤。職務(wù)工資：與職員職務(wù)、職員所在崗位及擁有職稱掛鉤。任職保證：是保證職員在所工作崗位上承擔(dān)權(quán)利與義務(wù)的體現(xiàn)。3．差不多薪資按月支付。每月10日發(fā)放上月工資。4．獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金分為非銷售人員獎(jiǎng)金和銷售人員提成獎(jiǎng)勵(lì)兩種情況。非銷售人員獎(jiǎng)金與績效考核掛鉤。非銷售人員獎(jiǎng)金分為季度績效工資與年度獎(jiǎng)金兩種形式（項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)是針對(duì)項(xiàng)目開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工的項(xiàng)目組人員體現(xiàn)額外的獎(jiǎng)金）。銷售人員提成獎(jiǎng)勵(lì)與銷售收入掛鉤，體現(xiàn)銷售員的業(yè)績與能力。1）績效工資：與職員完成所在崗位職責(zé)情況有關(guān)，依照考核結(jié)果按季度發(fā)放。2）年度獎(jiǎng)金：依照公司效益情況結(jié)合個(gè)人當(dāng)年考核綜合情況于年底發(fā)放。3）項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：依照項(xiàng)目性質(zhì)結(jié)合個(gè)人在項(xiàng)目組中的作用和績效情況在項(xiàng)目完成后發(fā)放。5．附加工資。1）津貼：包括工齡津貼、公司齡津貼、住房津貼、保險(xiǎn)津貼、加班津貼、差旅津貼等。2）福利：包括午餐補(bǔ)貼和綜合補(bǔ)貼。第七章福利制度養(yǎng)老保險(xiǎn)：1．凡在本公司工作的正式職工，公司都予以辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)。2．依照國家社會(huì)保險(xiǎn)法律法規(guī)的規(guī)定繳納保險(xiǎn)費(fèi)。3．職員按照有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)金。醫(yī)療補(bǔ)貼在濟(jì)南市政府關(guān)于職工差不多醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)施方法出臺(tái)前，每人每月醫(yī)療補(bǔ)貼200元，50元發(fā)給個(gè)人，150元作為公司統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)基金集中使用。每人每月醫(yī)療花銷100元以下的，全部由職工自己開支，花銷100元以上的部分從公司統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)基金中報(bào)銷70%。三、住房補(bǔ)貼每人每月住房補(bǔ)貼為級(jí)不工資的100%，其中隨月工資發(fā)放70%，其余30%每年年底發(fā)放，離開公司的，當(dāng)年度30%的住房補(bǔ)貼予以扣除。公司雙職工的一方發(fā)全額住房補(bǔ)貼（隨月發(fā)70%、年終發(fā)30%），另一方只發(fā)50%的住房補(bǔ)貼（隨月發(fā)35%、年終發(fā)15%）。單身職工住公司公寓適當(dāng)收費(fèi)。四、休假（一）遵照《勞動(dòng)法》及相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，本公司為職員提供各類休假，以便職員安排好家庭生活，保持旺盛的精力，勞逸結(jié)合，更好地進(jìn)行工作。（二）法定節(jié)日休假按照《勞動(dòng)法》的規(guī)定，元旦、春節(jié)、五一國際勞動(dòng)節(jié)、十一國慶節(jié)為全體公民的法定休假日，具體日期安排以經(jīng)理辦公室通知為準(zhǔn)。對(duì)由于專門緣故在法定節(jié)日被安排工作的職員，每天發(fā)給日工資的300％（僅指工人系列職員）。（三）休息日休假指雙休日休假。對(duì)在雙休日被安排工作的職員，每日發(fā)給日工資的150％（僅指工人及輔加系列職員）。（四）年休假/學(xué)術(shù)假期（有薪假）職員連續(xù)工作五年以上，享受帶薪（但不享受獎(jiǎng)金）年薪假。公司齡滿五年不滿十年的，年休假為10天（可連續(xù)一個(gè)周休息日）；公司齡滿十年以上的，年休假為15天（可連續(xù)一個(gè)周休息日）。公司齡滿十年，副高級(jí)以上職稱的，依照工作情況，可帶著研究課題享受15天帶薪（同時(shí)享受獎(jiǎng)金）學(xué)術(shù)假期。享受學(xué)術(shù)假期的職員，不再享受當(dāng)年的年休假。休假日期的選擇必須得到上級(jí)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)，且到人力資源部備案，否則以曠工處理。4．年休假須至少提早1周申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假且一次休完，不得分期申請(qǐng)、分期休假。（五）婚假1．達(dá)到法定婚齡的職員（男年滿22周歲，女年滿20周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請(qǐng)假程序請(qǐng)法定婚假3天；男年滿25周歲，女年滿23周歲，雙方均為初婚的屬于晚婚,晚婚婚假在法定婚假之外增加14天。因工作需要不能及時(shí)休婚假的，能夠補(bǔ)休或以較高的酬勞予以補(bǔ)償。2.男女雙方不在同一地區(qū)（市）居住，本公司職員需赴對(duì)方居住地結(jié)婚的，按兩地距離增加途中天數(shù)。（六）喪假（有薪假）1．職員的直系親屬（父母、配偶或子女）喪亡時(shí)，給予職員3天的喪假。2．職員的祖父母、配偶之父母、兄弟姊妹喪亡時(shí)，給予職員2天的喪假。3．職員如需到外地辦理喪事的，依照路程的遠(yuǎn)近，另增加路程假。（七）產(chǎn)假、哺乳時(shí)刻1．女職員產(chǎn)假為90天，難產(chǎn)的增加產(chǎn)假15天。晚育的（女年滿23歲懷孕并按打算生育第一個(gè)子女的），增加產(chǎn)假60天。女職員懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)的，依照醫(yī)療機(jī)構(gòu)的意見，給予15至30天產(chǎn)假；懷孕4個(gè)月以上（含4個(gè)月）流產(chǎn)的，給予42天產(chǎn)假。有不滿一周歲嬰兒的女職工，在每天的勞動(dòng)時(shí)刻內(nèi)給予其兩次哺乳時(shí)刻，每次30分鐘。兩次哺乳時(shí)刻能夠合并一次使用。產(chǎn)假期滿后，女職工確有實(shí)際困難不能按期正常上班，可申請(qǐng)哺乳假至嬰兒一周歲，哺乳假期間發(fā)給級(jí)不工資的70%。（八）病事假1．職員請(qǐng)假應(yīng)履行銷假手續(xù)，事假年度累計(jì)超過6天的，扣減日工資及相應(yīng)獎(jiǎng)金。2．病假要憑醫(yī)院的證明方可休假。職員病假年度累計(jì)超過10天的，按下一款的規(guī)定執(zhí)行。3.職員在病休醫(yī)療期內(nèi)，停工醫(yī)療不超過180天的，發(fā)給本人工資70%的病假工資。超過180天的，發(fā)給本人工資60%的疾病救濟(jì)費(fèi)。工病休醫(yī)療期的確定，依照勞動(dòng)部《企業(yè)職工患病或非因公負(fù)傷醫(yī)療期的規(guī)定》（勞動(dòng)部發(fā)[1994]479號(hào)）和勞動(dòng)部《關(guān)于貫徹<企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期的規(guī)定》（勞動(dòng)部發(fā)[1995]236號(hào)）執(zhí)行。（九）在休假期間的待遇，除上列各條已有規(guī)定者外，工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等原則上不受阻礙。上述規(guī)定享受帶薪但不享受獎(jiǎng)金的假期條款中，扣除獎(jiǎng)金計(jì)算方法為：應(yīng)扣除獎(jiǎng)金額=（全年考評(píng)應(yīng)得獎(jiǎng)金×總假期天數(shù)）/300。（十）假期屆滿不歸，又未履行補(bǔ)假手續(xù)的，視為曠工。五、福利1、公司為每位職員提供午餐補(bǔ)助，以餐費(fèi)補(bǔ)貼形式發(fā)放。2、公司職員夏季享受公司規(guī)定的防暑費(fèi)，冬季享受公司規(guī)定的保暖費(fèi)。3、書報(bào)費(fèi)、洗理費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)、糧油、副食、交通等補(bǔ)助。4、關(guān)懷職員的福利，開展文化體育活動(dòng)，豐富職員業(yè)余生活。第八章培訓(xùn)與進(jìn)展一、培訓(xùn)的原則1．公司對(duì)職員的培訓(xùn)應(yīng)該遵循系統(tǒng)性原則、主動(dòng)性原則、三個(gè)面向原則和多樣性原則。系統(tǒng)性原則：職員培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿職員職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。主動(dòng)性原則：強(qiáng)調(diào)職員參與和互動(dòng)，發(fā)揮職員的主動(dòng)性。三個(gè)面向原則：職員培訓(xùn)要基于公司經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，面向企業(yè)、面向市場、面向時(shí)代。5．多樣性原則：職員培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型、內(nèi)容和形式的多樣性。二、內(nèi)容1．職員培訓(xùn)目的是通過各種教導(dǎo)或經(jīng)驗(yàn)的方式，在知識(shí)、技能、態(tài)度等方面改進(jìn)職員的行為，以達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。職員知識(shí)培訓(xùn)：不斷實(shí)施本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使職員具備完成本職工作所必需的差不多知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。讓職員了解公司經(jīng)營治理的情況，如公司規(guī)章制度、進(jìn)展戰(zhàn)略、公司文化、差不多政策等，使職員掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。3．職員技能培訓(xùn)：不斷實(shí)施崗位職責(zé)、工藝規(guī)范、操作規(guī)程的培訓(xùn)，使職員掌握完成本職工作所必備的技能。4．職員態(tài)度培訓(xùn):不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與職員之間的相互信任，使職員具有自我實(shí)現(xiàn)的需求。三、培訓(xùn)結(jié)構(gòu)1．公司的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和職員自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為職員職前教育和崗位技能培訓(xùn)。2．職前教育：凡公司新進(jìn)人員均應(yīng)參加職前教育，使新進(jìn)人員了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司進(jìn)展歷程、產(chǎn)品概要、治理規(guī)范等方面內(nèi)容。職前教育由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、實(shí)施、評(píng)估。詳見《職前教育治理方法》。3．崗位技能培訓(xùn)：依照公司的進(jìn)展及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對(duì)職員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)由人力資源部協(xié)同各其他部門共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行，由各部門提出年度崗位技能培訓(xùn)打算，報(bào)人力資源部，再將其匯總呈報(bào)上級(jí)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后由人力資源部依照需求統(tǒng)籌安排實(shí)施。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)治理方法》。4．轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：依照工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)事實(shí)上施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為職員職前教育和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。5．部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門依照實(shí)際工作中需要，對(duì)職員進(jìn)行小規(guī)模的、靈活有用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。各部門進(jìn)行部門內(nèi)部培訓(xùn)期間，在不阻礙工作的前提下，盡量不安排參與培訓(xùn)的職員加班或出差。6．外派培訓(xùn)：運(yùn)作地點(diǎn)在公司以外，包括國內(nèi)外短期培訓(xùn)，高級(jí)經(jīng)理人海外考察，另外還包括大專升大本進(jìn)修培訓(xùn)、MBA進(jìn)修培訓(xùn)、博碩士企經(jīng)班培訓(xùn)等各種學(xué)歷培訓(xùn)，詳見《外派培訓(xùn)治理方法》。7．個(gè)人出資培訓(xùn)：由職員個(gè)人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬個(gè)人出資培訓(xùn)。公司鼓舞職員在不阻礙本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動(dòng)。職員在同意業(yè)余培訓(xùn)期間，各級(jí)治理人員可在不阻礙工作的前提下，盡量不安排加班和出差等工作。職員如因考試需占用工作時(shí)刻，持準(zhǔn)考證，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)辦理請(qǐng)假手續(xù)。第九章考核制度一、目的為了促進(jìn)公司治理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的治理制度，充分發(fā)揮公司每個(gè)職員的積極性和制造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績效考核體系。二、推行績效考核的原則建立全員參與，全員負(fù)責(zé)的治理模式；通過績效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作；績效考核中的工作績效考核核心是目標(biāo)考核，以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo)，實(shí)行分層負(fù)責(zé)；以正面激勵(lì)為主，負(fù)面激勵(lì)為輔。三、績效考核的目的1．考核結(jié)果為績效工資的核算提供依據(jù)；2．為職員晉級(jí)、升遷、獎(jiǎng)懲等提供依據(jù)；3．考核結(jié)果為改善教育培訓(xùn)工作提供支持。四、績效考核對(duì)象：公司全體在崗職員。五、績效考核要素包括：工作績效、工作態(tài)度、工作能力。六、績效考核的方式：具體考核過程采納橫向評(píng)價(jià)、上下級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。七、績效考核時(shí)刻：每季度進(jìn)行一次，一年4次。具體時(shí)刻依照公司的經(jīng)營特點(diǎn)、經(jīng)營周期確定。一般每季度績效考核時(shí)刻安排如下：1、第一季度績效考核：4月1日—7日；2、第二季度績效考核：7月1日—7日；3、第三季度績效考核：10月1日—7日；4、第四季度績效考核：1月1日—7日。八、績效考核的組織治理：考核工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施?？己私Y(jié)果由各部門匯總后交至人力資源部。九、實(shí)施細(xì)則詳見《山東魯能積成電子股份有限公司績效考核體系》。第十章獎(jiǎng)懲制度一、總則1．獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使職員得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵(lì)職員勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。2．懲戒的目的在于既要促使職員達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，又要保障公司和職員共同利益和長遠(yuǎn)利益。二、獎(jiǎng)懲的原則1．公司對(duì)職員的差不多要求包括公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，職員的崗位描述、工作目標(biāo)（承包指標(biāo)）和臨時(shí)工作任務(wù)。只有職員的表現(xiàn)較大程度地超過公司對(duì)職員的差不多要求時(shí)，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)。職員的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)職員的差不多要求，依照情節(jié)不同，均要給予相應(yīng)懲戒。記過（不含）以上處分必須征得公司工會(huì)同意方可辦理。處罰和過失單必須到達(dá)本人，本人有向上級(jí)申訴的權(quán)利。該罰不罰護(hù)短的治理人員能夠由人力資源部提出處罰，下達(dá)責(zé)任過失單。三、獎(jiǎng)勵(lì)1．獎(jiǎng)勵(lì)的方法有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)與行政獎(jiǎng)勵(lì)兩種：（1）經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。（2）行政獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)、記功、記大功。2．職員有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)，并頒發(fā)獎(jiǎng)金XX元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。全年累計(jì)二次者，正常之外晉升一級(jí)工資。嘉獎(jiǎng)通報(bào)全公司。（1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或?qū)ｉT交辦任務(wù)者；（2）領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者；（3）品行端正，一貫忠于職守，堪為全體職員楷模者。3．職員有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金XX元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。全年累計(jì)三次者，正常之外晉升一級(jí)工資，并通報(bào)全公司。（1）維護(hù)公司安全，積極采取措施排除險(xiǎn)情，確有實(shí)效者；（2）全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)五次者；（3）連續(xù)三年，完成本職工作，無任何劣跡者；（4）對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的；（5）在生產(chǎn)、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改善勞動(dòng)條件等方面有技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議，在應(yīng)用中取得較好效果的；4．職員有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金XX元。全年累計(jì)兩次，正常之外晉升兩級(jí)工資。獎(jiǎng)勵(lì)及獎(jiǎng)金在全體職員大會(huì)上頒布。（1）開發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改善勞動(dòng)條件等方面有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議，在應(yīng)用中取得重大成果者；（2）全年累計(jì)獲記功三次者；5．任用與提升職員時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎(jiǎng)勵(lì)的職員，對(duì)德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升。6．事項(xiàng)如為多人共同合作而完成的，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)以一定的比例分配。7．與本職工作有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，由其直接上級(jí)提出，凡與工作無關(guān)的，由見證人提出，均需填寫?yīng)剟?lì)單。獎(jiǎng)勵(lì)的核實(shí)人為人力資源部，批準(zhǔn)人為總經(jīng)理。四、懲戒1．按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作打算等）檢查職員的表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的職員，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。（1）檢查職員對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，假如違反有關(guān)紀(jì)律規(guī)章制度，稱為違紀(jì)過失，填違紀(jì)過失單；（2）考查崗位描述以及工作目標(biāo)、工作打算的完成情況，假如因失職而使自己