管理會(huì)計(jì)匯總簡(jiǎn)答題

2．簡(jiǎn)述開(kāi)展價(jià)值工程的目標(biāo)和途徑。（1）開(kāi)展價(jià)值工程的目標(biāo)在于：既要實(shí)現(xiàn)和具備產(chǎn)品的必要功能，又要降低產(chǎn)品的壽命周期成本，以體現(xiàn)產(chǎn)品的最大價(jià)值。（2）具體來(lái)講，有五條途徑：①保持功能不變，降低成本；②維持成本不變，改善提高功能；③提高功能，同時(shí)降低成本（最有效的途徑）④適當(dāng)減少功能，同時(shí)較大程度降低成本；⑤較大幅度提高功能，成本適當(dāng)提高。1．變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別是什么？應(yīng)用的前提條件不同；②產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同；③銷貨成本及存貨成本水平不同；④常用的銷貨成本計(jì)算公式不同;⑤損益確定程序不同；⑥所提供信息的用途不同。2．責(zé)任成本與產(chǎn)品成本區(qū)別是什么？就用于歸集和分配費(fèi)用的成本計(jì)算對(duì)象看，“產(chǎn)品成本”是以“產(chǎn)品”作為成本計(jì)算對(duì)象；而“責(zé)任成本”則是以成本中心。就計(jì)算的原則看，“產(chǎn)品成本”是誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)；責(zé)任成本則是誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)承擔(dān)。就計(jì)算的用途來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品成本反映和監(jiān)督產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，是實(shí)施經(jīng)濟(jì)核算制的重要手段；責(zé)任成本則是評(píng)價(jià)和考核責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況，是作為控制生產(chǎn)耗費(fèi)和貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要手段。1．與傳統(tǒng)成本法相比，作業(yè)成本法具有什么優(yōu)勢(shì)？與傳統(tǒng)成本法相比，作業(yè)成本法具有更廣泛的科學(xué)性和先進(jìn)性。具體說(shuō)來(lái)，作業(yè)成本法主要有以下一些特點(diǎn)：①作業(yè)成本法克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算方法導(dǎo)致的成本信息失真問(wèn)題，能提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息。②傳統(tǒng)成本管理的主要是產(chǎn)品；而作業(yè)成本法不僅包括產(chǎn)品，而且包括作業(yè)。企業(yè)改進(jìn)作業(yè)鏈，減少作業(yè)耗費(fèi)，提高作業(yè)的效益成為可能。③作業(yè)成本法是更廣泛的完全成本法。作業(yè)成本法涉及較多方面的成本，這樣提供的成本信息更有利于企業(yè)的進(jìn)行定價(jià)等相關(guān)決策。④所有作業(yè)成本均是變動(dòng)的，這有利于企業(yè)分析成本產(chǎn)生的動(dòng)因，進(jìn)而降成本。⑤作業(yè)成本法更具有管理意義，因?yàn)樗喈?dāng)于是一種實(shí)現(xiàn)成本前饋控制與反饋控制相結(jié)合，成本計(jì)算與成本管理相結(jié)合的“全面成本管理系統(tǒng)”。2．一個(gè)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量主要包括哪些組成部分？一個(gè)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量由以下三部分組成：（1）原始投資。即開(kāi)始投資時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流出量。一般包括：①固定資產(chǎn)投資，即房屋和建筑物、機(jī)器設(shè)備等的購(gòu)入或建造、運(yùn)輸、安裝成本等；②流動(dòng)資產(chǎn)投資，即由于新增固定資產(chǎn)而增加的營(yíng)運(yùn)資金：③其他投資費(fèi)用,如談判費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)；原有固定資產(chǎn)的變現(xiàn)收入，表現(xiàn)為現(xiàn)金流入，常見(jiàn)于固定資產(chǎn)更新投資。（2）營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量。一般包括：“現(xiàn)金流入量”（主要是銷售收入或營(yíng)業(yè)收入）和“現(xiàn)金流出量現(xiàn)金流量”（主要是使用固定資產(chǎn)發(fā)生的各項(xiàng)付現(xiàn)的營(yíng)業(yè)成本或交納的稅金）（3）終結(jié)回收。包括固定資產(chǎn)的殘值或中途變價(jià)的收入，以及對(duì)原墊支的流動(dòng)資產(chǎn)的回收，都是企業(yè)的“現(xiàn)金流入量”。2．全面預(yù)算的主要內(nèi)容是什么？全面預(yù)算主要包括三個(gè)部分：業(yè)務(wù)預(yù)算、專門(mén)決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。①業(yè)務(wù)預(yù)算：業(yè)務(wù)預(yù)算是基礎(chǔ)，主要包括與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的銷售預(yù)算（業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點(diǎn)）、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料及采購(gòu)預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、期末存貨預(yù)算銷售及管理用預(yù)算等。專門(mén)決策預(yù)算：專門(mén)決策預(yù)算是指企業(yè)為那些在預(yù)算期內(nèi)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性業(yè)務(wù)活動(dòng)所編制的預(yù)算，主要包括：根據(jù)長(zhǎng)期投資決策結(jié)論編制的與購(gòu)置、更新、改造、擴(kuò)建固定資產(chǎn)決策有關(guān)的資本支出預(yù)算；與資源開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品改造和新產(chǎn)品試制有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策預(yù)算等。財(cái)務(wù)預(yù)算：財(cái)務(wù)預(yù)算主要反映企業(yè)預(yù)算期現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的各項(xiàng)預(yù)算，包括：現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。財(cái)務(wù)預(yù)算是以來(lái)于業(yè)務(wù)預(yù)算和專門(mén)決策預(yù)算而編制的，是整個(gè)預(yù)算體系的主體。1．分析與評(píng)價(jià)長(zhǎng)期投資方案優(yōu)劣的專門(mén)方法主要有哪兩大類?它們的基本點(diǎn)有什么不同?分析與評(píng)價(jià)長(zhǎng)期投資決策的方法有兩類：一類是決定方案取舍不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的，叫“非折現(xiàn)的現(xiàn)金流量”，也稱“靜態(tài)評(píng)價(jià)”，其基本點(diǎn)是把不同時(shí)期的現(xiàn)金流量看作是等效的；另一類是結(jié)合貨幣時(shí)間價(jià)值來(lái)決定方案取舍的，叫“折現(xiàn)的現(xiàn)金流量”，也稱“動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)”，其基本點(diǎn)是吧現(xiàn)金流出量、現(xiàn)金流入量和時(shí)間這三個(gè)基本因素相互聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。1．簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)法和肯定當(dāng)量法的原理。（1）風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法是根據(jù)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度確定去貼現(xiàn)率的方法。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，采用較高的貼現(xiàn)率去計(jì)算凈現(xiàn)值（對(duì)于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目，用正常的現(xiàn)金流量去計(jì)算凈現(xiàn)值），然后根據(jù)凈現(xiàn)值法的規(guī)則來(lái)選擇方案。其關(guān)鍵是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的大小確定風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率。投資者要求的必要報(bào)酬率=無(wú)風(fēng)險(xiǎn)最低報(bào)酬率+風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率即：K=i+bV其中，K——項(xiàng)目i按風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的貼現(xiàn)率；i——無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率；b――項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)；V――項(xiàng)目預(yù)期收益的標(biāo)準(zhǔn)離差率。肯定當(dāng)量法是用肯定當(dāng)量系數(shù)吧有風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)金流量調(diào)整為無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)金流量，然后用無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的貼現(xiàn)率去計(jì)算凈現(xiàn)值或現(xiàn)值指數(shù)，并判斷項(xiàng)目的可行性并選擇最優(yōu)方案的方法。其中，肯定當(dāng)量系數(shù)，是指不肯定的1元現(xiàn)金流量期望值相當(dāng)于使投資者滿意的肯定的金額的系數(shù)，即肯定當(dāng)量系數(shù)=肯定的現(xiàn)金流量F不肯定的現(xiàn)金流量期望值。它是經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，可查表取得。由于標(biāo)準(zhǔn)離差率是衡量風(fēng)險(xiǎn)大小的一個(gè)很好的指標(biāo)，因而一般用它來(lái)確定肯定當(dāng)量系數(shù)。1、簡(jiǎn)答管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的原因。社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮及其對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的客觀要求，是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的內(nèi)在原因?，F(xiàn)代電腦技術(shù)的進(jìn)步加速了管理會(huì)計(jì)的完善與發(fā)展。管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的過(guò)程中，現(xiàn)代管理科學(xué)理論起到了積極的促進(jìn)作用。2、管理會(huì)計(jì)的職能有哪些?預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景；(2)參與經(jīng)濟(jì)決策；(3)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；(4)控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程；(5)考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。3、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別。、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系1、同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)源于同一母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體。兩者相互依存、相互制約相互補(bǔ)充。2、最終目標(biāo)相同。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所處的工作環(huán)境相同，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)。3、相互分享部分信息。管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用，因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束。同時(shí)部分管理會(huì)計(jì)信息有時(shí)也列作對(duì)外公開(kāi)發(fā)表的范圍。4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別1、會(huì)計(jì)主體不同。管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。2、具體工作目標(biāo)不同。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。3、基本職能不同。管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于"經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)"；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于"報(bào)帳型會(huì)計(jì)"。4、工作依據(jù)不同。管理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)"公認(rèn)會(huì)計(jì)原則"的限制和約束。5、方法及程序不同。管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。6、信息特征不同。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)間特征不同：管理會(huì)計(jì)信息跨越過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則大多為過(guò)去時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體不同：管理會(huì)計(jì)大多以沒(méi)有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期和不對(duì)外公開(kāi)的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)外公開(kāi)提供信息時(shí)，其載體是具有固定格式和固定報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息屬性不同：管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具有法律效用的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。7、體系的完善程度不同。管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對(duì)成熟，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。8、觀念取向不同。管理會(huì)計(jì)注重管理過(guò)程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不大重視管理過(guò)程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)職工心理和行為的影響。1、比較成本性態(tài)分析與成本按其性態(tài)分類的異同。答：成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的區(qū)別是：第一，性質(zhì)不同。前者既包括定性分析又包括定量分析，后者則僅僅屬于定性分析第二，最終結(jié)果不同。前者最終將全部成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)部分，并建立相應(yīng)的成本模型；后者只要求將全部成本區(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類。它們的聯(lián)系在于：兩者都是以企業(yè)的總成本為對(duì)象，成本性態(tài)分析需要以成本按性態(tài)分類為前提。1、變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策；（4）采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要；（3）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅的影響。2、簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別。答：變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別（1）應(yīng)用的前提條件不同；（2）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同；（3）銷貨成本及存貨成本水平不同；（4）常用的銷貨成本計(jì)算公式不同；（5）損益確定程序不同；（6）所提供信息的用途不同。1、簡(jiǎn)述本量利分析的前提條件。答：本量利分析的前提條件是：（1）成本性態(tài)分析假設(shè)；（2）相關(guān)范圍及線性假設(shè)；（3）產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)；（4）變動(dòng)成本法假設(shè)；（5）目標(biāo)利潤(rùn)假設(shè)。2、貢獻(xiàn)邊際率指標(biāo)的含義是什么？它和變動(dòng)成本率的關(guān)系如何？答：貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比。變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本占銷售收入的百分比。將變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)邊際率聯(lián)系起來(lái)，有以下關(guān)系成立：變動(dòng)成本率+貢獻(xiàn)邊際率=1。變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)邊際率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低，盈利能力越??；反之，變動(dòng)成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。1、簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。答：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律是：（1）只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1；（2）產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；（3）成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同；（4）單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；（5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。簡(jiǎn)述決策分析的程序。1、調(diào)研經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，明確經(jīng)營(yíng)問(wèn)題；2、確定決策分析目標(biāo)；3、設(shè)計(jì)各種備選方案；4、評(píng)價(jià)方案的可行性；5、選擇未來(lái)行動(dòng)的方案；6、組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋。1、簡(jiǎn)述年金的特點(diǎn)。答：年金一般應(yīng)同時(shí)滿足三個(gè)條件：（1）連續(xù)性。即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務(wù)，形成系列，不得中斷。（2）等額性。即各期發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等。（3）同方向性。即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目，要么都是付款項(xiàng)目，不能同時(shí)有收有付。2、簡(jiǎn)述確定現(xiàn)金流量的假設(shè)。確定現(xiàn)金流量應(yīng)考慮以下假設(shè)：（1）投資項(xiàng)目的類型假設(shè)；（2）財(cái)務(wù)可行性分析假設(shè)；（3）全投資假設(shè)；（4）建設(shè)期投入全部資金假設(shè)；（5）經(jīng)營(yíng)期與折舊年限一致假設(shè)；（6）時(shí)點(diǎn)指標(biāo)假設(shè)；（7）確定性假設(shè)。1、簡(jiǎn)述運(yùn)用長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則。運(yùn)用長(zhǎng)期投資評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則是：（1）具體問(wèn)題具體分析的原則；（2）確保財(cái)務(wù)可行性的原則；（3）分清主次指標(biāo)的原則；（4）講求效益的原則。2、簡(jiǎn)述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。凈現(xiàn)值NPV、凈現(xiàn)值率NPVR、獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下的數(shù)量關(guān)系：當(dāng)NPV〉O時(shí)，NPVR〉O,PI〉1,IRR〉i；當(dāng)NPV=0時(shí)，NPVR=0，PI=1，IRR=i；當(dāng)NPV<0時(shí)，NPVR<0,PI<1,IRR<io1、簡(jiǎn)述全面預(yù)算的作用。答：全面預(yù)算的作用：（1）明確工作目標(biāo)；（2）協(xié)調(diào)各職能部門(mén)的關(guān)系；（3）控制各部門(mén)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；（4）考核各部門(mén)工作業(yè)績(jī)。2、簡(jiǎn)述全面預(yù)算體系的構(gòu)成及各組成部分之間的關(guān)系。答：全面預(yù)算主要包括三個(gè)組成部分：業(yè)務(wù)預(yù)算、專門(mén)決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算和專門(mén)決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴于企業(yè)預(yù)算和專門(mén)決策預(yù)算編制的，是整個(gè)預(yù)算體系的主體。銷售預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點(diǎn)。3、什么是現(xiàn)金預(yù)算？其組成內(nèi)容是什么？答：現(xiàn)金預(yù)算是指用于規(guī)劃預(yù)算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財(cái)務(wù)預(yù)算?，F(xiàn)金預(yù)算通常應(yīng)該由以下四個(gè)部分組成：（1）現(xiàn)金收入；（2）現(xiàn)金支出；（3）現(xiàn)金收支差額；（4）資金融通。4、在運(yùn)用彈性預(yù)算法時(shí)，業(yè)務(wù)量范圍應(yīng)如何選擇？答：選擇業(yè)務(wù)量包括選擇業(yè)務(wù)量計(jì)量單位和業(yè)務(wù)量范圍兩部分內(nèi)容。業(yè)務(wù)量計(jì)量單位應(yīng)根據(jù)企業(yè)的靜態(tài)情況進(jìn)行選擇。業(yè)務(wù)量范圍的選擇應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況而定，在選擇業(yè)務(wù)量范圍時(shí)，一般可定在正常生產(chǎn)能力的70%—110%之間，或以歷史上最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量為其上下限。5、零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有哪些？答：（1）可以合理有效地進(jìn)行資源分配；（2）可以充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性。（3）特別適用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門(mén)預(yù)算的編制與控制。1、簡(jiǎn)述成本控制的原則。答：成本控制的原則包括：（1）全面控制的原則（2）講求效益的原則（3）目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則（4）物質(zhì)利益的原則（5）例外管理的原則2、簡(jiǎn)述制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義。答：制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是：（1）便于企業(yè)編制預(yù)算；（2）便于考核、評(píng)價(jià)各部門(mén)工作業(yè)績(jī)；（3）便于進(jìn)行成本控制；（4）為正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)；⑸簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算。3、簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容及相互關(guān)系。答：標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)包括：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算分析和成本差異的帳務(wù)處理等三方面的內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與成本的前饋控制相聯(lián)系，成本差異的計(jì)算分析與成本的反饋控制相聯(lián)系，成本差異的帳務(wù)處理與成本的日常核算相聯(lián)系。4、簡(jiǎn)述采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量控制模型的簡(jiǎn)單條件。答：所謂簡(jiǎn)單條件是指假定在控制過(guò)程中所涉及的材料品種單一，采購(gòu)條件中不規(guī)定商業(yè)折扣條款，不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，每次訂貨均能一次到貨的情況。5、如何控制最優(yōu)生產(chǎn)批量？答：調(diào)整準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本是性質(zhì)相反的兩類成本，由于調(diào)整準(zhǔn)備成本與批量無(wú)關(guān)，而與批次成正比，而批次的減少，必將引起批量的增長(zhǎng)，從而提高全年的平均儲(chǔ)存成本。最優(yōu)生產(chǎn)批量控制就是要尋求一個(gè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，使其全年的調(diào)整準(zhǔn)備成本與其全年的平均儲(chǔ)存成本之和為最低。1、簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成。答：責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成：（1）設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍；（2）編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)；（3）提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況；（4）評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。2、簡(jiǎn)述建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則。答：建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則：（1）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則；（2）可控性原則；（3）統(tǒng)一性原則；（4）激勵(lì)原則；（5）反饋原則。3、如何評(píng)價(jià)投資中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)？答：投資中心評(píng)價(jià)與考核的內(nèi)容是利潤(rùn)及投資效果，反映投資效果的指標(biāo)主要是投資報(bào)酬率和剩余收益。投資報(bào)酬率是投資中心所獲得的利潤(rùn)占投資額的百分比指標(biāo)，它可以反映投資中心的綜合盈利能力。投資報(bào)酬率指標(biāo)是個(gè)相對(duì)數(shù)正指標(biāo)，數(shù)值越大越好。剩余收益是指投資中心獲得的利潤(rùn)扣減其投資額按預(yù)期最低投資報(bào)酬率計(jì)算的投資報(bào)酬后的余額。剩余收益是個(gè)絕對(duì)數(shù)正指標(biāo)，指標(biāo)越大，說(shuō)明投資效果越好。1、進(jìn)行敏感性分析的前提是什么？答：敏感性分析的前提：（1）有限因素的假定；（2）因素不相關(guān)假定；（3）相同變動(dòng)幅度的假定；（4）影響效果相同的假定。2、簡(jiǎn)述利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)的排列規(guī)律。答：利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)的排列規(guī)律是：（1）單價(jià)的靈敏度指標(biāo)S1總是最高。（2）銷售量的靈敏度指標(biāo)S3不可能最低。（3）單價(jià)的靈敏度指標(biāo)與單位變動(dòng)成本的靈敏度指標(biāo)之差等于銷售量的靈敏度指標(biāo)，即：S1-S2=S3。（4）銷售量的靈敏度指標(biāo)與固定成本的靈敏度指標(biāo)之差等于1％，即：S3-S4=1%1、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)學(xué)的關(guān)系。答：管理會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)學(xué)是兩個(gè)不同的概念。管理會(huì)計(jì)屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)踐的范疇；管理會(huì)計(jì)學(xué)則屬于會(huì)計(jì)學(xué)科分類的范疇，是有關(guān)管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的理論總結(jié)和知識(shí)體系。2、為什么稱管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)？答：管理會(huì)計(jì)的工作環(huán)境是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)；其奮斗目標(biāo)是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益；其對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)；其手段是對(duì)財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行深加工和再利用；其職能必須充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求；其本質(zhì)既是一種側(cè)重于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中直接發(fā)揮作用的會(huì)計(jì)，同時(shí)又是企業(yè)管理的重要組成部分，因而也稱為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)。3、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的原因。答：管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展的原因主要有以下三點(diǎn)：第一，社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮及其對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的客觀要求，是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的內(nèi)在原因；第二，現(xiàn)代電腦技術(shù)的進(jìn)步加速了管理會(huì)計(jì)的完善與發(fā)展；第三，在管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的過(guò)程中，現(xiàn)代管理科學(xué)理論起到了積極的促進(jìn)作用。4、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。答：現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)是指管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中側(cè)重于發(fā)揮預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景和實(shí)施經(jīng)營(yíng)決策職能的最具有能動(dòng)作用的子系統(tǒng)。它處于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心地位，又是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一。規(guī)劃控制會(huì)計(jì)是指在決策目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針已經(jīng)明確的前提下，為執(zhí)行既定的決策方案而進(jìn)行有關(guān)規(guī)劃和控制，以確保與其奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。責(zé)任會(huì)計(jì)是指在組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，按照分權(quán)管理的思想劃分各個(gè)內(nèi)部管理層次的相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限及所承擔(dān)義務(wù)的范圍和內(nèi)容，通過(guò)考核評(píng)價(jià)各有關(guān)方面履行責(zé)任的情況，反映其真實(shí)業(yè)績(jī)，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)全體職工積極性的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。5、簡(jiǎn)述成本性態(tài)的特點(diǎn)。答：由于相關(guān)范圍的存在，使得各類成本的性態(tài)具有相對(duì)性、暫時(shí)性和可能轉(zhuǎn)化性的特點(diǎn)。（1）成本性態(tài)的相對(duì)性，是指在同一時(shí)期內(nèi)，同一成本項(xiàng)目在不同企業(yè)之間可能具有不同的性態(tài)。（2）成本性態(tài)的暫時(shí)性，是指就同一企業(yè)而言，同一成本項(xiàng)目在不同時(shí)期可能有不同的性態(tài)。（3）成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性，是指在同一時(shí)空條件下，某些成本項(xiàng)目可以在固定成本和變動(dòng)成本之間實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。6、簡(jiǎn)述成本性態(tài)分析的程序。答：成本性態(tài)分析的程序是指完成成本性態(tài)分析任務(wù)所經(jīng)過(guò)的步驟。共有以下兩種程序：（1）分步分析程序。在該程序下，要先對(duì)全部成本按其性態(tài)進(jìn)行分類，即按定義將其分為包括混合成本在內(nèi)的三個(gè)部分；然后再進(jìn)行混合成本分解，即按照一定技術(shù)方法將混合成本區(qū)分為固定部分和變動(dòng)部分，并分別將它們與固定成本和變動(dòng)成本合并，最后建立有關(guān)成本模型。（2）同步分析程序。在該程序下，不需要分別進(jìn)行成本按其性態(tài)分類和混合成本分解，而是按一定方法將全部成本直接一次性地區(qū)分為固定成本總額和變動(dòng)成本總額兩部分，并建立有關(guān)成本模型。7、簡(jiǎn)述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的異同。答：成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類是管理會(huì)計(jì)中兩個(gè)既有區(qū)別又有聯(lián)系的范疇。它們的區(qū)別是：第一，性質(zhì)不同。前者既包括定性分析，又包括定量分析，后者則僅僅屬于定性分析；第二，最終結(jié)果不同。前者最終將全部成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)部分，并建立相應(yīng)的成本模型；后者只要求將全部成本區(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類。它們的聯(lián)系在于：兩者都以企業(yè)的成本為對(duì)象，在一定的條件下，成本性態(tài)分析要以成本按性態(tài)分類為基礎(chǔ)。8、變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作。（2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制。（3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策。（4）采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求。（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要。（3）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響。9、簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別。答：變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別主要表現(xiàn)在：（1）應(yīng)用的前提條件不同：應(yīng)用變動(dòng)成本法，首先要求進(jìn)行成本性態(tài)分析，把全部成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本，尤其是要把屬于混合成本性質(zhì)的制造費(fèi)用按生產(chǎn)量分解為變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用兩部分；應(yīng)用完全成本法則要求把全部成本按其發(fā)生的領(lǐng)域或經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。（2）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同：在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本全部由變動(dòng)生產(chǎn)成本構(gòu)成，包括：直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用，期間成本由固定性費(fèi)用構(gòu)成；在完全成本法下，產(chǎn)品成本包括全部生產(chǎn)成本，期間費(fèi)用則僅包括全部非生產(chǎn)成本。（3）銷貨成本及存貨成本水平不同：在變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用作為期間成本直接計(jì)入當(dāng)期損益，因而沒(méi)有轉(zhuǎn)化為銷貨成本或存貨成本的可能；在完全成本法下，固定性制造成本計(jì)入產(chǎn)品成本當(dāng)期末存貨不為零時(shí)，本期發(fā)生的固定性制造費(fèi)用需要在本期銷貨和期末存貨之間分配，被銷貨吸收的固定性制造費(fèi)用計(jì)入本期損益，被期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用遞延到下期。（4）常用的銷貨成本計(jì)算公式不同：在變動(dòng)成本法下，本期銷貨成本=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本X本期銷售量在完全成本法下，本期銷貨成本=期初存貨成本+本期發(fā)生產(chǎn)品成本—期末存貨成本（5）損益確定程序不同：在變動(dòng)成本法下，只能按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)量營(yíng)業(yè)損益；在完全成本法下，則必須按傳統(tǒng)式損益確定程序計(jì)量營(yíng)業(yè)損益。（6）所提供信息的用途不同。這是變動(dòng)成本法和完全成本法之間最本質(zhì)的區(qū)別。10、簡(jiǎn)述本量利分析的前提條件。答：本量利分析所涉及的許多模型是基于以下假設(shè)而確立的：（1）成本性態(tài)分析的假設(shè)。即假定本量利分析所涉及的成本因素已經(jīng)區(qū)分為變動(dòng)成本和固定成本兩類，相關(guān)的成本性態(tài)模型已經(jīng)形成。（2）相關(guān)范圍及線性假設(shè)。即假定在一定時(shí)期和一定的產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本水平始終保持不變，單價(jià)也不因業(yè)務(wù)量的變化而變化。（3）產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)。即假定企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品能達(dá)到產(chǎn)銷平衡。（4）變動(dòng)成本法假設(shè)。即假定產(chǎn)品成本是按變動(dòng)成本法計(jì)算的，并按貢獻(xiàn)式損益程序確定營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。（5）目標(biāo)利潤(rùn)假設(shè)。即假定有關(guān)利潤(rùn)指標(biāo)是經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)而確定的目標(biāo)利潤(rùn)。11、簡(jiǎn)述本量利分析圖的作用。答：本量利關(guān)系圖是利用解析幾何原理在平面直角坐標(biāo)系上建立的，能夠全面反映成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)等因素之間依存關(guān)系的圖象。本量利關(guān)系圖不僅能夠反映出固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、銷售收入和利潤(rùn)等指標(biāo)的總量水平，而且還可以在一定程度上反映單價(jià)、單位變動(dòng)成本和單位貢獻(xiàn)邊際等單位量水平；并揭示保本點(diǎn)、保利點(diǎn)、安全邊際量和安全邊際額等指標(biāo)的水平，描繪出相關(guān)范圍、虧損區(qū)和利潤(rùn)區(qū)的形狀和大小。12、貢獻(xiàn)邊際率指標(biāo)的含義是什么？它和變動(dòng)成本率的關(guān)系如何？答：貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比。將貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率聯(lián)系起來(lái)，有以下關(guān)系成立：貢獻(xiàn)邊際率+變動(dòng)成本率=1。貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低、盈利能力越?。环粗?，變動(dòng)成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。13、簡(jiǎn)述預(yù)測(cè)分析的步驟。答：預(yù)測(cè)分析一般可按以下步驟進(jìn)行：（1）確定預(yù)測(cè)對(duì)象。即確定預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容、范圍、目的和要求。（2）收集整理資料。即收集盡可能多的相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，同時(shí)對(duì)所收集的大量資料進(jìn)行整理、歸納，找出與預(yù)測(cè)對(duì)象有關(guān)的各因素之間的相互依存關(guān)系。（3）選擇預(yù)測(cè)方法。即進(jìn)行定性和定量分析。（4）分析判斷。（5）檢查驗(yàn)證。即將本期實(shí)際發(fā)生數(shù)與前期預(yù)測(cè)數(shù)進(jìn)行比較，計(jì)算并分析差異，以便在本期預(yù)測(cè)中加以改進(jìn)。（6）修正預(yù)測(cè)值。（7）報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論。14、簡(jiǎn)述決策分析的程序。答：決策分析一般要經(jīng)過(guò)以下步驟：（1）調(diào)研經(jīng)營(yíng)形式，明確經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。（2）確定決策分析目標(biāo)。（3）設(shè)計(jì)各種備選方案。（4）評(píng)價(jià)方案的可行性。（5）選擇未來(lái)行動(dòng)的方案。（6）組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋。15、簡(jiǎn)述新產(chǎn)品定價(jià)策略的內(nèi)容。答：新產(chǎn)品定價(jià)策略是指用于指導(dǎo)新產(chǎn)品定價(jià)的原則或技巧。具體有兩種策略：一是撇油策略，一是滲透策略。前者指對(duì)于那些初次投放市場(chǎng)，尚未形成競(jìng)爭(zhēng)的新產(chǎn)品以高價(jià)銷售，以保證初期高額獲利，隨著市場(chǎng)銷量提高、競(jìng)爭(zhēng)加劇而逐步降價(jià)的策略，又叫先高后低策略；后者是指以較低價(jià)格為新產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取顧客，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后再逐步提價(jià)的策略，又叫先低后高策略。撇油策略著眼于短期收益，滲透策略著眼于初期利益，各有利弊。16、簡(jiǎn)述各類投資決策的特點(diǎn)。答：（1）項(xiàng)目投資決策、證券投資決策、其他投資決策的特點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)主要研究項(xiàng)目投資決策。這類決策通常會(huì)對(duì)企業(yè)本身未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和創(chuàng)利能力產(chǎn)生直接的影響。證券投資決策和其他投資決策對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展一般只會(huì)產(chǎn)生間接的影響。（2）誘導(dǎo)式投資決策和主動(dòng)式投資決策的特點(diǎn)：前者偏重于對(duì)客觀形勢(shì)的分析判定；后者則更注意發(fā)揮投資者個(gè)人的主觀能動(dòng)性。（3）戰(zhàn)術(shù)型投資決策和戰(zhàn)略型投資決策的特點(diǎn)：前者大多由中低層或職能管理部門(mén)籌劃，由高層管理部門(mén)參與制定；后者的成敗與否直接關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)命運(yùn)，故多有企業(yè)最高管理當(dāng)局籌劃，并需要報(bào)經(jīng)董事會(huì)或上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)。（4）合理型投資決策和發(fā)展型投資決策的特點(diǎn)：前者主要考慮如何更加合理地維持或利用現(xiàn)有條件；后者則主要傾向于企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與貫徹。（5）單一目標(biāo)投資決策和復(fù)合目標(biāo)投資決策的特點(diǎn)：前者比較簡(jiǎn)單，容易操作；后者比較復(fù)雜，需要對(duì)不同目標(biāo)之間的關(guān)系進(jìn)行排序處理。17、簡(jiǎn)述確定現(xiàn)金流量的假設(shè)。答：確定現(xiàn)金流量應(yīng)考慮以下假設(shè)：（1）投資項(xiàng)目的類型假設(shè)。（2）財(cái)務(wù)可行性分析假設(shè)。（3）全投資假設(shè)。（4）建設(shè)期投入全部資金假設(shè)。（5）經(jīng)營(yíng)期與折舊年限一致假設(shè)。（6）時(shí)點(diǎn)指標(biāo)假設(shè)。（7）確定性假設(shè)。18、簡(jiǎn)述年金的特點(diǎn)。答：年金一般應(yīng)同時(shí)滿足三個(gè)條件：（1）連續(xù)性。即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務(wù)，形成系列，不得中斷（2）等額性。即各期發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等。（3）同方向性。即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目，要么都是付款項(xiàng)目，不能同時(shí)有收有付。19、簡(jiǎn)述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。答：凈現(xiàn)值NPV，凈現(xiàn)值率NPVR,獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即：當(dāng)NPV>0時(shí)，NPVR>1，PI>1，IRR>ic當(dāng)NPV=0時(shí)，NPVR=1，PI=1，IRR=ic當(dāng)NPV<0時(shí)，NPVR<1，PI<1，IRR<ic20、簡(jiǎn)述運(yùn)用長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則。答：運(yùn)用長(zhǎng)期投資評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則為：（1）具體問(wèn)題具體分析的原則。（2）確保財(cái)務(wù)可行性的原則。（3）分清主次指標(biāo)的原則。（4）講求效益的原則。21、零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是什么？答：零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是：（1）可以合理有效地進(jìn)行資源分配。（2）可以充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性。（3）特別適用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門(mén)預(yù)算的編制與控制。22、全面預(yù)算包括哪些主要內(nèi)容？答：全面預(yù)算包括：（1）業(yè)務(wù)預(yù)算；（2）專門(mén)決策預(yù)算；（3）財(cái)務(wù)預(yù)算三項(xiàng)內(nèi)容。23、簡(jiǎn)述成本控制的原則。答：成本控制須遵循以下原則：（1）全面控制的原則。（2）講求效益的原則。（3）目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則。（4）物質(zhì)利益的原則。（5）例外管理的原則。24、制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是什么？答：制定標(biāo)準(zhǔn)成本具有重要意義：（1）便于企業(yè)編制預(yù)算。（2）便于考核、評(píng)價(jià)各部門(mén)工作業(yè)績(jī)。（3）便于進(jìn)行成本控制。（4）為正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。（5）簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算。25、簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成。答：責(zé)任會(huì)計(jì)制度包括以下內(nèi)容：（1）設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍。（2）編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。（3）提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況。（4）分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。26、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則是什么？答：制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原則：第一、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要有利于分清各責(zé)任中心的成績(jī)和不足。第二、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要公正、合理。第三、制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格要為供求雙方自愿接受。27、進(jìn)行敏感性分析的前提是什么？答：進(jìn)行敏感性分析，通常以下列假設(shè)條件的存在為前提：（1）有限因素的假定。（2）因素不相關(guān)的假定。（3）相同變動(dòng)幅度假定。（4）影響效果相同的假定。28、簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。答：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律為：（1）只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1。（2）產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。（3）成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同。（4）單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。（5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。論述題管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別。答：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系：（1）同屬現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)源于同一母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體。兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。（2）最終目標(biāo)相同管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所處的工作環(huán)境相同，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)。（3）相互分享部分信息管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用，因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束。同時(shí)管理會(huì)計(jì)信息有時(shí)也列作對(duì)外公開(kāi)發(fā)表的范圍。（4）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：（1）會(huì)計(jì)主體不同管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。（2）具體工作目標(biāo)不同管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。（3）基本職能不同管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。（4）工作依據(jù)不同管理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束。（5）方法及程序不同管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。（6）信息特征不同管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)間特征不同：管理會(huì)計(jì)信息跨越過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則大多為過(guò)去時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體不同：管理會(huì)計(jì)大多以沒(méi)有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期和不對(duì)外公開(kāi)的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)外公開(kāi)提供信息時(shí)，其載體是具有固定格式和固定報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息屬性不同：管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具有法律效用的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。（7）體系的完善程度不同管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對(duì)成熟，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。（8）觀念取向不同管理會(huì)計(jì)注重管理過(guò)程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不大重視管理過(guò)程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)職工心理和行為的影響管理會(huì)計(jì)的職能有哪些？答：管理會(huì)計(jì)的主要職能概括為以下五個(gè)方面：（1）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮“預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景”的職能，就是按照企業(yè)未來(lái)的總目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，充分考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和經(jīng)濟(jì)條件的約束，選擇合理的量化模型，有目的地預(yù)計(jì)和推測(cè)未來(lái)企業(yè)銷售、利潤(rùn)、成本及資金的變動(dòng)趨勢(shì)和水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供第一手信息。（2）參與經(jīng)濟(jì)決策。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮“參與經(jīng)濟(jì)決策”的職能，主要體現(xiàn)在根據(jù)企業(yè)決策目標(biāo)搜集、整理有關(guān)信息資料，選擇科學(xué)的方法，計(jì)算有關(guān)長(zhǎng)短期決策方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并作出正確的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，最終篩選出最優(yōu)的行動(dòng)方案。（3）規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)“規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”的職能，是通過(guò)編制各種計(jì)劃和預(yù)算實(shí)現(xiàn)的。它要求在最終決策方案的基礎(chǔ)上，將實(shí)現(xiàn)確定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解落實(shí)到各有關(guān)預(yù)算中去，從而合理有效地組織協(xié)調(diào)企業(yè)供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，并為控制和責(zé)任考核創(chuàng)造條件。（4）控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮“控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程”的職能，就是將對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的事前控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)事前確定科學(xué)可行的各種標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行原因分析，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，改進(jìn)工作，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行的過(guò)程。（5）考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。管理會(huì)計(jì)履行“考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”的職能，是通過(guò)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)的。即在各部門(mén)各單位及每個(gè)人均明確各自責(zé)任情況的前提下，逐級(jí)考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，找出成績(jī)和不足，從而為獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施和未來(lái)工作改進(jìn)措施的形成提供必要的依據(jù)。1．管理會(huì)計(jì)是怎樣形成與發(fā)展的？怎樣認(rèn)識(shí)它同現(xiàn)代管理科學(xué)的關(guān)系？2．同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)有哪些主要特點(diǎn)？3．為什么現(xiàn)金流動(dòng)是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的對(duì)象？4．簡(jiǎn)述現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)。5．什么是成本性態(tài)？為什么成本要按其性態(tài)分類？怎樣分類？6．什么是半變動(dòng)成本？為什么要對(duì)半變動(dòng)成本進(jìn)行分解？如何分解？7．差別成本是否等于變動(dòng)成本？為什么？8．制造成本與非制造成本的區(qū)別？為什么要進(jìn)行如此分類？9．簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與完全成本法在產(chǎn)品成本組成上的根本區(qū)別，并說(shuō)明其理論根據(jù)。10．為什么本期生產(chǎn)量和銷售量相等時(shí)，按變動(dòng)成本和完全成本法所確定的分期損益相同？11．為什么本期生產(chǎn)量大于銷售量時(shí)，按完全成本法所確定的凈收益大于變動(dòng)成本法所確定的凈收益？12．簡(jiǎn)述完全成本法的優(yōu)缺點(diǎn)？13．簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)？14．如何使完全成本法和變動(dòng)成本法結(jié)合使用？15．簡(jiǎn)述盈虧臨界點(diǎn)的特點(diǎn)?16?簡(jiǎn)述本?量?利分析的基本假設(shè)？17．盈虧臨界點(diǎn)銷售量有哪兩種表現(xiàn)形式?其計(jì)算方法分別是什么?18．什么是安全邊際?什么是安全邊際率?計(jì)算這兩項(xiàng)指標(biāo)的作用是什么?19．在預(yù)測(cè)分析的實(shí)踐中，定量分析法為什么必須與定性分析法結(jié)合起來(lái)加以應(yīng)用?20．簡(jiǎn)要說(shuō)明預(yù)測(cè)的基本程序及特點(diǎn)。21．談?wù)劻己玫匿N售預(yù)測(cè)的重要牲。'22．為什么說(shuō)成本預(yù)測(cè)是成本管理的重要環(huán)節(jié)?23．談?wù)勀繕?biāo)成本草案是怎樣提出來(lái)的?24．簡(jiǎn)述籌資預(yù)測(cè)的意義。25．簡(jiǎn)述不確定型決策及其選擇標(biāo)準(zhǔn)。26．簡(jiǎn)述決策分析的基本程序。27．論述經(jīng)濟(jì)決策的意義。28．簡(jiǎn)述線性規(guī)劃問(wèn)題的特點(diǎn)。29．試述差量分析法及其關(guān)鍵。30．產(chǎn)品的生產(chǎn)決策一般包括哪些內(nèi)容?這類決策的常用方法有哪幾種?31．最優(yōu)生產(chǎn)批量法主要包括哪些成本因素?確定最優(yōu)生產(chǎn)批量的關(guān)鍵是什么?32．為什么在長(zhǎng)期投資中必須考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值?33．為什么說(shuō)在長(zhǎng)期投資決策中必須考慮投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值?34．現(xiàn)金流量在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)中的涵義和內(nèi)容有何不同?35．長(zhǎng)期投資決策中的敏感性分析，主要研究什么問(wèn)題?36．分析與評(píng)價(jià)長(zhǎng)期投資方案優(yōu)劣的專門(mén)方法主要有哪兩大類?它們的基本點(diǎn)有什么不同?37．為什么要編制全面預(yù)算?38．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面預(yù)算主要包括哪些內(nèi)容?它們之間的相互關(guān)系怎樣?39．為什么說(shuō)銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?怎樣編制銷售預(yù)算?40．怎樣編制生產(chǎn)預(yù)算?41．怎樣編制直接材料預(yù)算和直接人工預(yù)算?42．為什么要編制期末存貨預(yù)算?43．簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。44．為什么要編制彈性預(yù)算?怎樣編制?45．為什么要編制零基預(yù)算?怎樣編制?46．標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的作用是什么?47．如何制訂直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。48．如何分析原材料成本差異?49．如何分析工資成本差異?50．如何分析變動(dòng)性制造費(fèi)用差異?51．如何分析固定性制造費(fèi)用差異?52．對(duì)成本差異有那幾種處理方法。53．試列示成本差異分析的通用模式。54．工資率差異和人工效率差異之間的關(guān)系是什么？同一原因能否導(dǎo)致一種差異為有利差異，另一種差異為不利差異？55．固定性制造費(fèi)用的差異因素與其他成本費(fèi)用的差異有何不同？為什么？56．實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)的條件和基本做法是什么?57．什么是責(zé)任中心?責(zé)任中心一般可分哪幾種?說(shuō)明它們之間的區(qū)別?58．責(zé)任成本與產(chǎn)品成本有哪些區(qū)別與聯(lián)系?59．什么是成本中心?如何評(píng)價(jià)與考核該中心的工作成績(jī)?60．對(duì)不同類型的責(zé)任中心應(yīng)分別采用怎樣不同的轉(zhuǎn)移價(jià)格?61．具有中國(guó)特色的責(zé)任會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)是什么?1．管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)、單一的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列并獨(dú)立的學(xué)科。它的形成和發(fā)展，大致上可以分為兩個(gè)大的階段。（1）執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段。執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段是以科學(xué)管理學(xué)說(shuō)為基礎(chǔ)形成的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，主要包括“標(biāo)準(zhǔn)成本”、“差異分析”、“預(yù)算控制”等方面。它把事先計(jì)算引入會(huì)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)行事先計(jì)算、事中控制、事后分析相結(jié)合，為會(huì)計(jì)直接服務(wù)于企業(yè)管理開(kāi)創(chuàng)了新路，可以更好地為提高企業(yè)生產(chǎn)和工作效率，實(shí)現(xiàn)成本最低化服務(wù)。但它是局部性、執(zhí)行性的管理會(huì)計(jì)，仍處于管理會(huì)計(jì)發(fā)展歷程中的初級(jí)階段。（2）決策性管理會(huì)計(jì)階段。以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)形成的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)——決策性管理會(huì)計(jì)。它把為企業(yè)正確地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策放在首位，按照最優(yōu)化的要求，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制，促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)，為最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。它是一種全局性的，以服務(wù)于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益為核心的決策性管理會(huì)計(jì)。它包含了執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)，但無(wú)論從廣度上還是從深度上都發(fā)展了執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)，從而跨入現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段?，F(xiàn)代管理科學(xué)的形成和發(fā)展，對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展，在理論上起著奠基和指導(dǎo)作用，在方法上賦予它現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)，使它的面貌煥然一新。一方面，豐富和發(fā)展了其早期形成的一些技術(shù)方法；另一方面，又大量吸收了現(xiàn)代管理科學(xué)中運(yùn)籌學(xué)、行為科學(xué)等方面的研究成果，把它們引進(jìn)、應(yīng)用到會(huì)計(jì)中來(lái)，形成了新的與管理現(xiàn)代化相適應(yīng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。2．同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)主要特點(diǎn)有：（1）側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)；（2）方式方法更加靈活多樣；（3）同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局和局部?jī)蓚€(gè)方面；（4）面向未來(lái)；（5）廣泛應(yīng)用數(shù)學(xué)方法。3．本世紀(jì)50年代以后，為適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要，企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部職能大大地?cái)U(kuò)展了，其工作重點(diǎn)也隨之而轉(zhuǎn)移，即把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向現(xiàn)金流動(dòng)的分析，這是因?yàn)?，現(xiàn)金流動(dòng)具有最大的綜合性，其流入與流出既有數(shù)量上的差別，也有時(shí)間上的差別，通過(guò)現(xiàn)金流動(dòng)的動(dòng)態(tài)，可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金、成本、盈利這幾個(gè)方面綜合起來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)價(jià)。首先，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流出與流入數(shù)量上的差別，制約著企業(yè)的盈利水平。其次，現(xiàn)金流出與流入時(shí)間上的差別，制約著企業(yè)資金占用的水平。最后，現(xiàn)金流出與流入以上兩方面的差別還可綜合起來(lái)進(jìn)行考察。也就是，時(shí)間上的差別，可以通過(guò)“貨幣時(shí)間價(jià)值”進(jìn)行換算，轉(zhuǎn)化為在同一起點(diǎn)上看問(wèn)題，使時(shí)間上的差別也通過(guò)數(shù)量上的差別來(lái)表現(xiàn)。由于現(xiàn)金流動(dòng)具有最大綜合性，同時(shí)它也像晴雨表一樣，具有很大的靈敏性，通過(guò)現(xiàn)金流動(dòng)的動(dòng)態(tài)，可以把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要方面和主要過(guò)程全面、系統(tǒng)而及時(shí)地反映出來(lái)，所以，現(xiàn)金流動(dòng)成為現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)的對(duì)象。4．同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所用的方法相比，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)基本方法的主要特點(diǎn)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所用的方法，是屬于描述性的方法，重點(diǎn)放在如何全面、系統(tǒng)地反映企業(yè)的生活經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所用的專門(mén)方法有：貨幣計(jì)價(jià)、賬戶設(shè)置、復(fù)式記賬、成本計(jì)算、報(bào)表編制，都是用來(lái)系統(tǒng)地反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的專門(mén)方法。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法有一個(gè)總的特點(diǎn)，是一般只涉及到常數(shù)，所作的計(jì)算通常沒(méi)有超出“常數(shù)的數(shù)學(xué)——初等數(shù)學(xué)”的范圍。同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法相比，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)基本方法有很大的不同?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)所用的方法，是屬于分析性的方法，借以從動(dòng)態(tài)上來(lái)掌握它的對(duì)象——企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的現(xiàn)金流動(dòng)。它不僅涉及到常數(shù)，而且還涉及到變數(shù)?！安盍糠治觥笔亲鳛楝F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本方法貫穿始終，在不同情況下，它的應(yīng)用有多種不同的具體表現(xiàn)形式，如成本性態(tài)分析法、本?量?利分析法、邊際分析法、成本一一效益分析法和折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法等。5．成本的性態(tài)，是指成本總額的變動(dòng)與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系。將成本按性態(tài)分類有著重要意義。便于利用成本資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，而且有利子成本控制和差異原因的分析，以利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理，可將成本分為固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本三類。6．半變動(dòng)成本，是指總成本雖然受產(chǎn)量變動(dòng)的影響，但是其變動(dòng)的幅度并不同產(chǎn)量的變化保持嚴(yán)格的比例。由于半變動(dòng)成本實(shí)際上是混合成本，它同時(shí)包含了固定成本與變動(dòng)成本兩種因素。在實(shí)際工作中，為了掌握成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系，還要對(duì)半變動(dòng)成本進(jìn)行分解，將其中的變動(dòng)部分和固定部分分離出來(lái)，以便進(jìn)而把全部成本最終分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類，才能滿足經(jīng)營(yíng)管理上多方面的需要。對(duì)半變動(dòng)成本分解常用的方法有：高低點(diǎn)法、散布圖法和回歸直線法等。7．差別成本是指可供選擇的不同方案之間在成本上的差別。從現(xiàn)有生產(chǎn)量的增加或減少所形成的成本上的差別看，在“相關(guān)范圍”內(nèi)，差別成本就是變動(dòng)成本。超過(guò)相關(guān)范圍，由于產(chǎn)量變動(dòng)還可能引起固定成本和半變動(dòng)成本的變動(dòng)，差別成本在數(shù)量上不等于變動(dòng)成本。8．成本按經(jīng)濟(jì)用途可分為制造成本和非制造成本兩類。制造成本是在產(chǎn)品制造過(guò)程中發(fā)生的，它是由三種基本要素組成的，即直接材料、直接工資和制造費(fèi)用。非制造成本是指銷售與行政管理方面發(fā)生的費(fèi)用。一般可以細(xì)分為推銷或銷售成本、管理成本兩類。這種分類方法便于反映和考核企業(yè)生產(chǎn)車間和業(yè)務(wù)管理部門(mén)的成本水平和管理責(zé)任。有利于企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和決策。9．按完全成本法計(jì)算，產(chǎn)品成本包括了直接材料、直接人工。變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用；而按變動(dòng)成本法計(jì)算，產(chǎn)品成本只包括直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用，而把固定性制造費(fèi)用作為期間成本，全額列入損益表，從當(dāng)期的銷售收入直接扣減，完全成本計(jì)算的理論依據(jù)是：凡是同產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的耗費(fèi)都應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本。變動(dòng)成本法的計(jì)算的理論依據(jù)是固定制造費(fèi)用與產(chǎn)量無(wú)關(guān)，與期間有關(guān)，所以應(yīng)該作為期間成本對(duì)待，而不應(yīng)作為產(chǎn)品成本。10．因?yàn)?，按變?dòng)成本法計(jì)算，本期所發(fā)生的固定性制造費(fèi)用是全額從本期銷售收入中扣除：按完全成本法計(jì)算，本期發(fā)生的固定性制造費(fèi)用先計(jì)入本期所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本中，在產(chǎn)銷平衡的情況下，本期所生產(chǎn)的產(chǎn)品又在本期全部銷售出去，產(chǎn)成品的期末存貨沒(méi)有變動(dòng)，所以兩種成本計(jì)算法在銷售收入一樣，扣減數(shù)也一樣的情況下，當(dāng)然所得的凈利會(huì)相等。11．因?yàn)?，按變?dòng)成本法計(jì)算，本期所發(fā)生的固定性制造費(fèi)用全額從本期銷售收入中扣除；而采用完全成本法計(jì)算，在生產(chǎn)量大于銷售量時(shí)，意味著本期生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)有全部銷售出去，產(chǎn)成品的期末存貨增加，它會(huì)帶走一部分本期發(fā)生的固定性制造費(fèi)用，因而，從本期銷售收入中扣減的固定性制造費(fèi)用就不是全額了。所以，在銷售收入一樣的情況下，采用變動(dòng)成本法扣除了全部的固定性制造費(fèi)用，而采用完全成本法僅扣除了部分的固定性制造費(fèi)用，當(dāng)然由此所確定的凈收益前者會(huì)小于后者。12．采用完全成本法的優(yōu)點(diǎn)是可以鼓勵(lì)企業(yè)提高產(chǎn)品生產(chǎn)的積極性。因?yàn)楫a(chǎn)量越大，單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緯?huì)越低，從而使得整個(gè)單位產(chǎn)品成本隨之降低。其最大的缺點(diǎn)是按照這種方法為基礎(chǔ)計(jì)算的分期損益難于為管理部門(mén)所理解，因?yàn)榇朔N方法摻雜了人為的計(jì)算上的因素，使得利潤(rùn)的多少和銷售量的增減不能保持相應(yīng)的比例，不便于為決策、控制和分析直接提供有關(guān)的資料。13．所提供的成本資料能較好地符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，易于為管理部門(mén)所理解和掌握。能提供每種產(chǎn)品盈利能力的資料，有利于管理人員的決策分析。便于分清各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有利于進(jìn)行成本控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。但是這種成本計(jì)算法也存在某些局限性：不符合傳統(tǒng)的成本概念要求；所確定的成本數(shù)據(jù)不符合通用會(huì)計(jì)報(bào)表編制的要求；所提供的成本資料較難適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要。14．把日常核算建立在變動(dòng)成本計(jì)算的基礎(chǔ)上，在產(chǎn)品、產(chǎn)成品帳戶均按變動(dòng)成本反映，同時(shí)另設(shè)“存貨中的固定性制造費(fèi)用”賬戶，把所發(fā)生的固定性制造費(fèi)用先記入這一賬戶；期末，把其中應(yīng)歸屬于本期已銷售產(chǎn)品的部分轉(zhuǎn)入“收益匯總”賬戶，并列入損益表，作為本期銷售收入的一個(gè)扣減項(xiàng)目；而其中應(yīng)歸屬于期末在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的部分，則仍留在這個(gè)賬戶上，并將其余額附加在資產(chǎn)負(fù)債表上的在產(chǎn)品、產(chǎn)成品項(xiàng)目上，使它們?nèi)园赐耆杀玖惺尽?5．其特點(diǎn)為：(1)利潤(rùn)越多，或虧損越少越多。盈虧臨界點(diǎn)不變，銷售量越大，能實(shí)現(xiàn)的銷售量越少，能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)越少，或虧損越多。銷售量不變，盈虧臨界點(diǎn)越低，能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)越多，或虧損越少；盈虧臨界點(diǎn)越高，能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)越少，或虧損越多。在銷售收入既定的條件下，盈虧臨界點(diǎn)的高低取決于固定成本和單位產(chǎn)品變動(dòng)成本的多少。固定成本越多，或單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本越多，盈虧臨界點(diǎn)越高；反之，盈虧，臨界點(diǎn)越低單位產(chǎn)品變動(dòng)成本的變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響，是通過(guò)對(duì)變動(dòng)成本線的斜率的變動(dòng)而表現(xiàn)出來(lái)。16．假定產(chǎn)品的單位銷售價(jià)格不變，企業(yè)的銷售總收入同產(chǎn)品的銷售量成正比例地變動(dòng)。假定所有的成本都劃分為固定成本和變動(dòng)成本兩部分。其中，假定固定成本處于“相關(guān)范圍”內(nèi)，其總額在全期內(nèi)保持不變，不受銷售量變動(dòng)的影響；單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本不變，變動(dòng)成本總額同產(chǎn)品的銷售量成正比例變動(dòng)。假定企業(yè)生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，如果同時(shí)生產(chǎn)和銷售多種產(chǎn)品時(shí)，其品種構(gòu)成不變。假定全期內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)量與銷售量一致，不考慮產(chǎn)成品存貨水平的變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響。17．盈虧臨界點(diǎn)的銷售量主要有兩種表現(xiàn)形式：其一可用實(shí)物單位表現(xiàn)其具體公式為：盈虧臨界點(diǎn)的銷售量=其二可用金額表現(xiàn)其具體計(jì)算公式為：盈虧臨界點(diǎn)的銷售量=18．安全邊際是指現(xiàn)有銷售量超過(guò)盈虧臨界點(diǎn)銷售量的差額，標(biāo)志著從現(xiàn)有銷售量到盈虧臨界點(diǎn)，還有多大的差距。這個(gè)差距說(shuō)明現(xiàn)有銷售額再降低多少，企業(yè)才會(huì)發(fā)生損失。差距越大，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性就越小。安全邊際可以用絕對(duì)數(shù)表示，也可以用相對(duì)數(shù)表示。用絕對(duì)數(shù)表示，其計(jì)算公式：安全邊際=現(xiàn)有(或預(yù)計(jì)可達(dá)到)的銷售量-臨界點(diǎn)的銷售量用相對(duì)數(shù)表示，稱為安全邊際率，其計(jì)算公式：安全邊際率=或安全邊際率=19．定量分析法是指根據(jù)預(yù)測(cè)對(duì)象過(guò)去的、按時(shí)間順序排列的一系列數(shù)據(jù)，應(yīng)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行加工、計(jì)算，借以預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的方法。而定性分析法是依靠預(yù)測(cè)人員的豐富經(jīng)驗(yàn)以及主觀判斷和分析，來(lái)推斷事物的，性質(zhì)和發(fā)展趨勢(shì)的方法。兩者之間存在著差異。但在實(shí)際工作中，定量分析法和定性分析法必須結(jié)合起來(lái)使用，才能起到更好的效果。在應(yīng)用定量分析法建立數(shù)據(jù)模型分析時(shí)，還需要定性分析法來(lái)輔助，其原因?yàn)椋?1)影響經(jīng)濟(jì)變量的因素很多，有的因素可以通過(guò)定量加以分析，而有的因素，如國(guó)家政策、消費(fèi)者心理、投資者意向等，一般只有定性的特征，根本無(wú)法進(jìn)行計(jì)量；(2)企業(yè)擁有的歷史資料有些可能不真實(shí)，反映不出客觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，或由于取得的成本太高，花費(fèi)的時(shí)間大多，得不償失；(3)定量分析法一般都是把未來(lái)視為歷史的延伸，并假設(shè)過(guò)去和現(xiàn)在的條件同樣適應(yīng)于未來(lái)，而對(duì)于外界變化的因素不能迅速作出反映。因此，在進(jìn)行預(yù)測(cè)，特別是中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)時(shí)，即使資料完整、準(zhǔn)確，也有其片面性，有時(shí)甚至?xí)l(fā)生失誤。20．預(yù)測(cè)是指根據(jù)反映客觀事物的資料信息，運(yùn)用科學(xué)方法來(lái)預(yù)計(jì)和推測(cè)事物發(fā)展的必然趨勢(shì)和可能性。預(yù)測(cè)必須有步驟地進(jìn)行，其基本程序?yàn)椋?1)確定預(yù)測(cè)目標(biāo)；(2)收集整理資料；(3)選擇預(yù)測(cè)方法；(4)綜合分析預(yù)測(cè)；(5)計(jì)算預(yù)測(cè)的誤差。預(yù)測(cè)的特點(diǎn)可歸納為：(1)預(yù)測(cè)具有一定的科學(xué)性；(2)預(yù)測(cè)具有一定的近似性；(3)預(yù)測(cè)具有一定的局限性。21．銷售預(yù)測(cè)是根據(jù)充分市場(chǎng)調(diào)查，通過(guò)對(duì)本企業(yè)和市場(chǎng)信息的了解，對(duì)該商品在計(jì)劃期間的銷售量或銷售額作出預(yù)測(cè)和推斷。其重要性主要表現(xiàn)在：就企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，銷售預(yù)測(cè)是訂購(gòu)材料、安排人工、規(guī)劃生產(chǎn)、處理財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)，是編制企業(yè)全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)。良好的銷售預(yù)測(cè)是企業(yè)規(guī)劃未來(lái)的先決條件，因而必須實(shí)事求是，否則會(huì)帶來(lái)巨大損失。搞好銷售預(yù)測(cè)，不僅有利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，而且可使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展和人民消費(fèi)的需要相適應(yīng)，使產(chǎn)品的生產(chǎn)同需求相適應(yīng)，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。22．成本預(yù)測(cè)是根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)的變動(dòng)成本和固定成本加以分析預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)使企業(yè)不僅僅停留在成本計(jì)算和事后的成本分析上，而是更著眼于未來(lái)，在事前進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，規(guī)劃好計(jì)劃期間的耗費(fèi)，并據(jù)以制定目標(biāo)成本，然后對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理單位負(fù)責(zé)的成本指標(biāo)加以控制和調(diào)節(jié)，并引導(dǎo)全體職工去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。從這個(gè)角度說(shuō)，成本預(yù)測(cè)有利于提高經(jīng)營(yíng)管理水平、降低產(chǎn)品成本、增加經(jīng)濟(jì)效益，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。23．目標(biāo)成本是指在一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品成本應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)成本草案的提出一般有以下兩種方法：采用“倒剝皮”的辦法。在確定目標(biāo)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)該項(xiàng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)信息，先確定一個(gè)適當(dāng)?shù)匿N售單價(jià)；然后減去按目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)算的單位產(chǎn)品利潤(rùn)和應(yīng)交納的稅金，作為產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)的目標(biāo)成本。在我國(guó)，一般以產(chǎn)品的某一先進(jìn)的成本水平作為目標(biāo)成本。24．籌資預(yù)測(cè)包括固定資金和流動(dòng)資金的預(yù)測(cè)。資金需要量預(yù)測(cè)就是為有意識(shí)地把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)引導(dǎo)到以最少資金占有取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的軌道上來(lái)。因此，籌資預(yù)測(cè)對(duì)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益有很重要的意義。25．對(duì)不確定型決策問(wèn)題，決策者對(duì)未來(lái)雖有一定程度的了解，但又無(wú)法確定各種情況出現(xiàn)的概率。因此，其選優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)通常取決于決策者對(duì)未來(lái)的態(tài)度，不同的態(tài)度所選用的方法不盡相同。通常先把不確定型決策轉(zhuǎn)化為確定型或風(fēng)險(xiǎn)型決策，估計(jì)出各種方案的預(yù)期收益或預(yù)期損失，然后以預(yù)期收益的最大值或預(yù)期損失的最小值作為最優(yōu)方案。26．決策分析在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)各個(gè)備選方案進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從而選出最佳方案。其一般程序包括：提出決策問(wèn)題，確定決策目標(biāo)；擬定達(dá)到目標(biāo)的各種可能的行動(dòng)方案；搜集與決策有關(guān)的信息；分析、對(duì)比各種備選方案，選擇最優(yōu)方案；組織和監(jiān)督最優(yōu)方案的實(shí)施。27．經(jīng)濟(jì)決策在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)的各備選方案作出判斷和抉擇。它不僅參與企業(yè)當(dāng)局決策，為管理階層提供意見(jiàn),而且對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，所以是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。28．線性規(guī)劃專門(mén)用來(lái)解決有線性聯(lián)系的問(wèn)題。它幫助管理人員在有若干約束條件的情況下，對(duì)合理組織人力、物力、財(cái)力作出最佳決策。線性規(guī)劃問(wèn)題具有以下三個(gè)特點(diǎn)：在問(wèn)題中必須有一個(gè)目標(biāo)函數(shù)，即通過(guò)函數(shù)形式表現(xiàn)的在一定條件下可能達(dá)到的最優(yōu)結(jié)果。在問(wèn)題中必須包含若干約束條件，即在追求最優(yōu)的實(shí)現(xiàn)時(shí)必須遵守的約束。上述目標(biāo)函數(shù)與約束條件必須具有直線性或近似直線性的聯(lián)系，并都能以一次方程式來(lái)表示。29．差量分析法就是根據(jù)兩個(gè)備選方案的差量收入與差量成本的比較來(lái)確定哪個(gè)方案較優(yōu)的方法。如差量收入大于差量成本，前一個(gè)方案較優(yōu)；反之，后一方案較優(yōu)。采用差量分析法的關(guān)鍵在于：進(jìn)行決策分析時(shí)，只考慮那些備選方案的預(yù)期總收入和預(yù)期總成本會(huì)發(fā)生影響的項(xiàng)目，至于那些不相關(guān)的因素，一概予以剔除。30．生產(chǎn)決策一般包括三個(gè)問(wèn)題：生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供什么勞務(wù)；生產(chǎn)多少數(shù)量的產(chǎn)品或提供多少數(shù)量的勞務(wù)；如何組織和安排生產(chǎn)和提供勞務(wù)。生產(chǎn)決策最常用的方法有差量分析法、貢獻(xiàn)毛益分析法、本?量?利分析法、最優(yōu)生產(chǎn)批量法、線性規(guī)劃法、成本計(jì)劃評(píng)審法等。31．最優(yōu)生產(chǎn)批量法主要包括調(diào)整準(zhǔn)備成本和儲(chǔ)存成本。前者與每批數(shù)量的多少?zèng)]有直接聯(lián)系，但與生產(chǎn)批數(shù)成正比；后者在一定期間的發(fā)生額是固定不變的。調(diào)整準(zhǔn)備成本與跟著儲(chǔ)存量變動(dòng)的平均儲(chǔ)存成本是互相矛盾的。最優(yōu)生產(chǎn)批量法在決策分析過(guò)程中的關(guān)鍵就是確定使其全年的調(diào)整準(zhǔn)備成本和全年的平均儲(chǔ)存成本之和為最低的適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量。32．貨幣的時(shí)間價(jià)值在任何社會(huì)形成下都是存在的。它是指貨幣經(jīng)過(guò)一定期間的投資和再投資所增加的價(jià)值。如果不考慮這個(gè)價(jià)值概念，就必然會(huì)作出錯(cuò)誤的決策。一方面造成許多企業(yè)長(zhǎng)期存在商品材料物資的大量積壓，另方面設(shè)備利用率低，資金周轉(zhuǎn)慢，項(xiàng)目效果差。因此，長(zhǎng)期投資決策時(shí)必須考慮時(shí)間價(jià)值，以提高資金的使用效果，加快商品流轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。33．投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值就是投資者冒風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投資所獲得的報(bào)酬。任何經(jīng)濟(jì)決策的準(zhǔn)確性都是相對(duì)的。在長(zhǎng)期投資中，投資者寧愿要肯定的某一報(bào)酬率，而不愿要不肯定的同一報(bào)酬率的現(xiàn)象很普遍。另外，執(zhí)行渙策的時(shí)間越長(zhǎng)，結(jié)果越難預(yù)料。因此，企業(yè)在長(zhǎng)期投資決策中，一般都考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，計(jì)量所冒風(fēng)險(xiǎn)的程度，并要求預(yù)期的報(bào)酬率能與其所冒風(fēng)險(xiǎn)的程度相適應(yīng)，風(fēng)險(xiǎn)越大，要求的報(bào)酬率越高。34．現(xiàn)金流量在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)中有些差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的現(xiàn)金流量是指企業(yè)在一定期間內(nèi)的實(shí)際發(fā)生的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的數(shù)量。其主要內(nèi)容包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量，投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量、籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量三個(gè)部分。而管理會(huì)計(jì)中的現(xiàn)金流量則單純指由于一項(xiàng)方案而引起的一定期間內(nèi)發(fā)生的現(xiàn)金流出量與現(xiàn)金流入量。其內(nèi)容包括原始投資、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量、現(xiàn)金回收三部分。35．敏感性分析是預(yù)測(cè)分析和決策分析中所常用的一種方法。長(zhǎng)期投資決策的敏感性分析主要用來(lái)研究以下兩個(gè)問(wèn)題：如果投資方案的現(xiàn)金凈流量或固定資產(chǎn)使用年限發(fā)生變動(dòng)，那么對(duì)該方案的凈現(xiàn)值將會(huì)發(fā)生多大程度的影響。如果投資方案的內(nèi)含報(bào)酬率發(fā)生變動(dòng)，那么對(duì)現(xiàn)金凈流量或固定資產(chǎn)使用年限會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響。36．分析與評(píng)價(jià)長(zhǎng)期投資決策的方法有兩類：一類是結(jié)合時(shí)間價(jià)值來(lái)決定方案取舍的，這類方法的基本點(diǎn)是把現(xiàn)金流出量、現(xiàn)金流入量和時(shí)間這三個(gè)基本因素聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行分析。另一類是決定方案取舍不考慮時(shí)間價(jià)值的，這類方法的基本點(diǎn)是把不同時(shí)期的現(xiàn)金流量看作是等效的。37．全面預(yù)算有如下作用：全面預(yù)算的編制，就是把整個(gè)企業(yè)和多個(gè)職能部門(mén)在計(jì)劃期間的工作分別定出目標(biāo)，并詳細(xì)說(shuō)明要達(dá)到各目標(biāo)所擬采取的措施。這將有助于企業(yè)全體職工明確今后的奮斗目標(biāo)和任務(wù)，使各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)協(xié)調(diào)地進(jìn)行，為完成企業(yè)的總目標(biāo)而奮斗。全面預(yù)算是控制企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要依據(jù)。全面預(yù)算也是評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多個(gè)方面工作成果的基本尺度。全面預(yù)算對(duì)職工有激勵(lì)作用?；谌骖A(yù)算的以上作用，所以企業(yè)要編制全面預(yù)算。38．全面預(yù)算實(shí)際上是一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和有關(guān)的附表，它主要是用來(lái)規(guī)劃計(jì)劃期間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其成果，其基本內(nèi)容主要包括以下方面：(1)銷售預(yù)算，包括預(yù)期的現(xiàn)金收入的計(jì)算。(2)生產(chǎn)預(yù)算。(3)直接材料預(yù)算，包括材料方面預(yù)期的現(xiàn)金支出的計(jì)算。(4)直接人工預(yù)算。(5)制造費(fèi)用預(yù)算。(6)期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算。(7)銷售與管理費(fèi)用預(yù)算。(8)現(xiàn)金預(yù)算。(9)預(yù)計(jì)的損益表。(10)預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表。銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?？傤A(yù)算中的其他各個(gè)項(xiàng)目，如生產(chǎn)、材料采購(gòu)、存貨和費(fèi)用等方面的預(yù)算，都要以銷售預(yù)算作為基礎(chǔ)。上述預(yù)算中有關(guān)現(xiàn)金收支的詳細(xì)情況就反映在現(xiàn)金預(yù)算中，供管理當(dāng)局籌措及控制現(xiàn)金。預(yù)計(jì)損益表是根據(jù)上述預(yù)算表的有關(guān)資料進(jìn)行編制的，以反映計(jì)劃期內(nèi)預(yù)計(jì)的銷售收入、銷售成本和預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)可能發(fā)生的虧損。預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表是以前期期末的資產(chǎn)負(fù)債表為基礎(chǔ)，根據(jù)上述預(yù)算表的有關(guān)資料加以匯總和調(diào)整而編制的。39．遵循“以銷定產(chǎn)”的原則，銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?？傤A(yù)算中的其他各個(gè)項(xiàng)目，如生產(chǎn)、材料采購(gòu)、存貨和費(fèi)用等方面的預(yù)算，都要以銷售預(yù)算作為基礎(chǔ)。銷售預(yù)算主要列示全年和分季度的預(yù)計(jì)銷售數(shù)量和銷售收入。在銷售預(yù)算的正表下，通常還附有預(yù)計(jì)的現(xiàn)金收入的計(jì)算，借以為編制現(xiàn)金預(yù)算提供必要的資料。40．生產(chǎn)預(yù)算是根據(jù)銷售預(yù)算編制的，但由于計(jì)劃期期初和期末存貨的預(yù)計(jì)水平，以避免存貨太多，形成資金的積壓和浪費(fèi)，或存貨太少，影響下一季度銷售活動(dòng)的正常進(jìn)行。因此，在生產(chǎn)預(yù)算中的預(yù)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)量和銷售量之間的關(guān)系，可按如下公式計(jì)算：預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=(預(yù)計(jì)銷售量+預(yù)計(jì)期末存貨)-預(yù)計(jì)期初存貨。41．直接材料預(yù)算是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)，直接材料生產(chǎn)上的需用量同預(yù)計(jì)采購(gòu)量之間的關(guān)系，可按“預(yù)計(jì)采購(gòu)量=(生產(chǎn)上預(yù)計(jì)需用量+預(yù)計(jì)期末存貨)-預(yù)計(jì)期初存貨”公式計(jì)算。為便于編制現(xiàn)金預(yù)算，在直接材料預(yù)算中，通常還包括材料方面預(yù)期的現(xiàn)金支出的計(jì)算。直接人工預(yù)算是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行編制的。它列示了全年和分季度預(yù)計(jì)需用的直接人工工時(shí)和直接人工成本。將各期的預(yù)計(jì)產(chǎn)量，乘以單位產(chǎn)品所需直接人工小時(shí)，即得各期的直接人工小時(shí)預(yù)算。再乘以每小時(shí)直接人工成本，便是直接人工成本預(yù)算。42．編制期末存貨預(yù)算是為了綜合反映計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)單位產(chǎn)品預(yù)計(jì)的成本水平，同時(shí)也為正確計(jì)量預(yù)計(jì)損益表中的產(chǎn)品銷售成本和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表中的期末存貨和期末產(chǎn)成品存貨項(xiàng)目提供數(shù)據(jù)。43．現(xiàn)金預(yù)算主要反映計(jì)劃期間預(yù)計(jì)的現(xiàn)金收支的詳細(xì)情況，可供管理當(dāng)局籌措及控制現(xiàn)金。編制現(xiàn)金預(yù)算要包括四個(gè)部分：現(xiàn)金收入?，F(xiàn)金收入包括期初的現(xiàn)金余額和預(yù)算期的現(xiàn)金收入。產(chǎn)品銷售收入是取得現(xiàn)金收入的最主要的來(lái)源?，F(xiàn)金支出?，F(xiàn)金支出部分包括預(yù)算預(yù)計(jì)的各項(xiàng)現(xiàn)金支出，除上述材料、工資和費(fèi)用方面預(yù)計(jì)的支出外，還包括上交所得稅、支付股利和資本支出預(yù)算中屬于計(jì)劃期內(nèi)的現(xiàn)金支出等項(xiàng)。現(xiàn)金多余或不足?，F(xiàn)金的多余或不足部分列示現(xiàn)金收入合計(jì)與現(xiàn)金支出合計(jì)之間的差額，差額為正，說(shuō)明收大于支，現(xiàn)金有多余，可用于補(bǔ)償過(guò)去向銀行取得的借款，或用于購(gòu)買(mǎi)短期證券；如差額為負(fù)，說(shuō)明支大于收，現(xiàn)金不足，要向銀行取得新的借款。資金的籌集和運(yùn)用。資金的籌集與運(yùn)用部分提供預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)向銀行借款和償還以及有關(guān)利息支出的詳細(xì)資料。44．之所以要編制彈性預(yù)算，是由于彈性預(yù)算能適應(yīng)不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況的變化，彈性預(yù)算不是固定不變的，它是隨著業(yè)務(wù)量的大小而相應(yīng)調(diào)整。具有一定的伸縮性，可以擴(kuò)大計(jì)劃的運(yùn)用范圍；另外它可以使預(yù)算執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)與考核建立在更加客觀而可比的基礎(chǔ)上。彈性預(yù)算的編制一般可按下列步驟進(jìn)行：選擇(或確定)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)(如產(chǎn)量單位、直接人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)等)。確定不同情況下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的范圍，一般在正常生產(chǎn)能力的70％--110％之間(其間隔一般為5％或10％)。根據(jù)成本和產(chǎn)量之間的關(guān)系，分別計(jì)算確定變動(dòng)成本、固定成本和半變動(dòng)成本及其多個(gè)具體項(xiàng)目在不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平范圍內(nèi)的計(jì)劃成本。通過(guò)一定的表格形式加以匯總編制彈性預(yù)算。45．零基預(yù)算目前是西方國(guó)家廣泛采用的作為控制間接費(fèi)用的一種有效方法，它與傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法不同，它對(duì)于任何一筆的預(yù)算支出，不是以現(xiàn)有費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，而是一切以零為起點(diǎn)，從根本上考慮它們的必要性及其數(shù)額的多少，這樣能使所編制的預(yù)算更切合當(dāng)期的實(shí)際情況，從而使預(yù)算充分發(fā)揮其控制實(shí)際支出的作用。零基預(yù)算的具體做法，可以分為以下幾個(gè)步驟：(1)根據(jù)本企業(yè)計(jì)劃期的目標(biāo)和任務(wù)、要求列出在計(jì)劃期內(nèi)需要發(fā)生哪些費(fèi)用項(xiàng)目，并說(shuō)明費(fèi)用開(kāi)支的目的性，以及需要開(kāi)支的具體數(shù)額。(2)將每次費(fèi)用項(xiàng)目的所得與所費(fèi)進(jìn)行對(duì)比，權(quán)衡利害得失，并區(qū)分輕重緩急，然后按先后順序排列，并把它分成等級(jí)。靠前的層次優(yōu)先保證。按照上一步驟所定的層次和順序，結(jié)合可動(dòng)用的資金來(lái)源，分配資金，落實(shí)預(yù)算。46．標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的作用在于：便于企業(yè)編制預(yù)算。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)成本是一種預(yù)計(jì)成本，可以作為編制預(yù)算的依據(jù)，明確企業(yè)在預(yù)算期的目標(biāo)。用于控制日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，指示實(shí)際成本同標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，并分析發(fā)生差異的原因，保證企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)成本可以作為評(píng)價(jià)和考核工作質(zhì)量和效果的重要依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)成本可以為正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供有用的數(shù)據(jù)。為進(jìn)行原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品等存貨計(jì)價(jià)提供了合理客觀的基礎(chǔ)。促進(jìn)和簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算