一月中旬一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》第二階段水平抽樣檢測

一月中旬一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》第二階段水平抽樣檢測一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對(duì)每題得一分，沒選或選錯(cuò)均不得分）。1、根據(jù)《建設(shè)部關(guān)于加強(qiáng)建筑以外傷害保險(xiǎn)工作的指導(dǎo)意見》，應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場從事施工作業(yè)和管理的人員辦理建筑意外傷害保險(xiǎn)并支付保險(xiǎn)費(fèi)的單位是（）。A、建設(shè)主管部門B、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方C、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D、建筑施工企業(yè)【參考答案】：D【解析】：安全生產(chǎn)管理制度?！窘馕觥扛鶕?jù)《建筑法》第四十八條規(guī)定，建筑職工意外傷害保險(xiǎn)是法定的強(qiáng)制性保險(xiǎn)。2003年5月23日建設(shè)部公布了《建設(shè)部關(guān)于加強(qiáng)建筑意外傷害保險(xiǎn)工作的指導(dǎo)意見》建質(zhì)[2003]07號(hào)，從九個(gè)方面對(duì)加強(qiáng)和規(guī)范建筑意外傷害保險(xiǎn)工作提出了較詳盡的規(guī)定，明確了建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場從事施工作業(yè)和管理的人員，在施工活動(dòng)過程中發(fā)生的人身意外傷亡事故提供保障，辦理建筑意外傷害保險(xiǎn)、支付保險(xiǎn)費(fèi)，范圍應(yīng)當(dāng)覆蓋工程項(xiàng)目。同時(shí)，還對(duì)保險(xiǎn)期限、金額、保費(fèi)、投保方式、索賠、安全服務(wù)及行業(yè)自保等都提2、在建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，應(yīng)做到整體和局部的組織、人員、資源和措施落實(shí)到位，這是遵循了（）原則。A、分層次規(guī)劃8、總目標(biāo)分解C、質(zhì)量責(zé)任制D、系統(tǒng)有效性【參考答案】：D3、在進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理時(shí)，下列工作中一般應(yīng)最先進(jìn)行的是（）。A、組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)B、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃C、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D、簽署工程驗(yàn)收意見【參考答案】：A【解析】：工程建設(shè)監(jiān)理的程序是：①組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備滿足項(xiàng)目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員與設(shè)施；②編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)需要編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；③實(shí)施監(jiān)理服務(wù)；④組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，出具監(jiān)理評(píng)估報(bào)告；⑤參與工程竣工驗(yàn)收簽署建設(shè)監(jiān)理意見；⑥建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向業(yè)主提交監(jiān)理工作報(bào)告及工程監(jiān)理檔案文件。4、采用7射線探傷進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法是（）。入、目測法B、無損檢測法C、實(shí)測法D、理化試驗(yàn)法【參考答案】：B【解析】：本題考核的是現(xiàn)場質(zhì)量檢查的無損檢測法。常用的無損檢測方法有超聲波探傷、X射線探傷、Y射線探傷等。5、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量（）的系統(tǒng)過程。入、從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)8、從目標(biāo)定義、目標(biāo)決策到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)頃從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗(yàn)。、從目標(biāo)定義、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗(yàn)【參考答案】：A6、關(guān)于建設(shè)工程索賠成立的條件，下列說法中正確的是（）。A、導(dǎo)致索賠的事件必須是對(duì)方的過錯(cuò)，索賠才能成立B、只要對(duì)方有過錯(cuò)，不管是否造成損失，索賠都可以成立C、只要索賠事件的事實(shí)存在，在合同有效期內(nèi)任何時(shí)候提出索賠都可以成立D、不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報(bào)告，索賠不能成立【參考答案】：D7、質(zhì)量認(rèn)證制度是由（）公正地對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系作出正確可靠的評(píng)價(jià)，從而使社會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。A、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者B、行業(yè)管理部門C、企業(yè)行政主管部門D、第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是質(zhì)量認(rèn)證制度的評(píng)價(jià)。質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系作出正確可靠的評(píng)價(jià)，從而使社會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。8、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），除專用條款另有規(guī)定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（）。A、通用合同條款B、中標(biāo)通知書C、投標(biāo)函及其附件D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求【參考答案】：B【解析】：施工合同文件的組成及解釋順序的說明：（1）施工合同協(xié)議書；（2）中標(biāo)通知書；（3）投標(biāo)書及其附件；（4）施工專用合同條款；（5）施工通用合同條款；（6）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件；（7）圖紙；（8）工程量清單；（9）工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書。9、在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目的（）階段完成質(zhì)量需求的識(shí)別。A、設(shè)計(jì)8、竣工驗(yàn)收C、決策。、施工【參考答案】：C10、在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，事中控制是指（）。A、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束和對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控B、對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正C、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束和對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定D、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前準(zhǔn)備工作和質(zhì)量活動(dòng)過程的監(jiān)督控制【參考答案】：A11、由（）進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。A、設(shè)計(jì)單位組織承包人B、設(shè)計(jì)單位組織發(fā)包人C、承包人組織設(shè)計(jì)人和發(fā)包人D、發(fā)包人組織承包人、監(jiān)理人和設(shè)計(jì)人【參考答案】：D【解析】：發(fā)包人應(yīng)按照專用合同條款約定的期限、數(shù)量和內(nèi)容向承包人免費(fèi)提供圖紙，并組織承包人、監(jiān)理人和設(shè)計(jì)人進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。12、施工質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇技術(shù)要求高、對(duì)工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大或（）的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。A、勞動(dòng)強(qiáng)度大8、施工難度大頃施工技術(shù)先進(jìn)。、施工管理要求高【參考答案】：B13、關(guān)于按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的說法，正確的是（）。A、按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等，在此基礎(chǔ)上編制施工成本計(jì)劃B、按單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程分解項(xiàng)目，在此基礎(chǔ)上具體分配成本，編制成本支出計(jì)劃，從而形成詳細(xì)的成本計(jì)劃表C、對(duì)施工成本目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)一步編制成本計(jì)劃D、按單項(xiàng)工程、單位工程等進(jìn)行項(xiàng)目分解并結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖進(jìn)一步編制成本計(jì)劃【參考答案】：B【解析】：編制施工成本計(jì)劃的方法?！窘馕觥渴┕た偝杀灸繕?biāo)確定之后，還需通過編制詳細(xì)的實(shí)施性施工成本計(jì)劃把目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行成本控制。施工成本計(jì)劃的編制方式有：按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等，在此基礎(chǔ)上，編制按施工成本組成分解的施工成本計(jì)劃。按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括14、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是()。A、職能分工表X作流程圖C、組織結(jié)構(gòu)圖。、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖【參考答案】：D【解析】：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組織部分進(jìn)行編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。15、投標(biāo)人按照招標(biāo)人的要求完成標(biāo)書的準(zhǔn)備與填報(bào)之后，就可以向招標(biāo)人正式提交投標(biāo)文件，標(biāo)書的基本要求是（）。A、簽章、密封B、簽字、密封C、簽字、蓋章D、簽字和蓋章、密封【參考答案】：A16、根據(jù)《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》（GB6441），在職業(yè)傷害事故分類中，物體打擊傷害是指落物、滾石、（）等造成的人身傷害。入、井壁坍塌B、高處墜落C、錘擊、碎裂D、爆炸引起的物體打擊【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程職業(yè)傷害事故中物體打擊的定義。物體打擊是指落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、砸傷等造成的人身傷害，不包括因爆炸而引起的物體打擊。17、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是（）。A、設(shè)計(jì)單位B、建設(shè)單位頃項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)D、房地產(chǎn)公司【參考答案】：C【解析】：在國際上，工程項(xiàng)目管理咨詢公司不僅為業(yè)主提供服務(wù)，也向施工方、設(shè)計(jì)方和建設(shè)物資供應(yīng)方提供服務(wù)。18、根據(jù)《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214），施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)編制。A、勞務(wù)分包人X程承包人C、發(fā)包人X程師【參考答案】：B【解析】：承包人的主要義務(wù)?！窘馕觥坑沙邪素?fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計(jì)劃、物資需用量計(jì)劃表，實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量檢測、實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。因此，正確選項(xiàng)是B。19、關(guān)于建設(shè)工程施工合同分析的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、合同分析主要有企業(yè)的合同管理部門或項(xiàng)目中的合同管理人員負(fù)責(zé)B、合同分析的作用包括合同任務(wù)分解和落實(shí)、分析合同風(fēng)險(xiǎn)并定制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等C、合同分析與招投標(biāo)過程中對(duì)招標(biāo)文件的分析在目的和側(cè)重點(diǎn)兩方面基本類似D、合同分析的內(nèi)容包括合同的法律基礎(chǔ)、合同價(jià)格、驗(yàn)收移交和保修等【參考答案】：C【解析】：施工合同分析的任務(wù)?！窘馕觥亢贤治霾煌谡袠?biāo)投標(biāo)過程中對(duì)招標(biāo)文件的分析，其目的和側(cè)重點(diǎn)都不同。故C錯(cuò)誤。合同分析往往由企業(yè)的合同管理部門或項(xiàng)目中的合同管理人員負(fù)責(zé)。合同分析的目的和作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容；分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策；合同任務(wù)分解、落實(shí)。建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容：合同的法律基礎(chǔ)；承包人的主要任務(wù)；發(fā)包人的責(zé)任；合同價(jià)格；施工工期；違約責(zé)任；驗(yàn)收、移交和保修；索賠程序和爭執(zhí)的解決。因此20、對(duì)竣工工程的成本核算，其中應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行核算分析的是（）。入、竣工工程現(xiàn)場成本8、竣工工程完全成本頃竣工工程實(shí)際成本。、竣工工程目標(biāo)成本【參考答案】：A【解析】：對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)效益。21、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A、確定項(xiàng)目的目標(biāo)B、確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則C、項(xiàng)目的目標(biāo)控制D、確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金【參考答案】：C【解析】：由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確建設(shè)工程不是項(xiàng)目的對(duì)像。22、下列機(jī)械設(shè)備，不屬于施工機(jī)械設(shè)備的是（）。A、操作工具B、測量儀器C、計(jì)量器具D、輔助配套的電梯、泵機(jī)【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是施工機(jī)械設(shè)備。施工機(jī)械和各類工器具是指施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測量儀器、計(jì)量器具及施工安全設(shè)施等。選項(xiàng)D屬于工程設(shè)備。23、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）。A、政府主管部門B、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)頃項(xiàng)目法人。、項(xiàng)目總承包方【參考答案】：C【解析】：我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，因此，向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是業(yè)主方，即項(xiàng)目法人。24、根據(jù)我國GB/T19000--2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品未滿足某個(gè)與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求，稱為（）。A、質(zhì)量不合格B、質(zhì)量缺陷C、質(zhì)量問題D、質(zhì)量事故【參考答案】：B25、FIDIC《土木工程施工合同條件》對(duì)履約擔(dān)保的規(guī)定，如果合同要求承包人為其正確履行合同取得擔(dān)保時(shí)，承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函之后（）dK，按投標(biāo)書附件中注明的金額取得擔(dān)保，并將此保函提交給業(yè)主。TOC\o"1-5"\h\zA、7B、14C、21D、28【參考答案】：D【解析】：本題考核的是FIDIC土木工程施工合同條件對(duì)履約擔(dān)保的規(guī)定。如果合同要求承包人為其正確履行合同取得擔(dān)保時(shí)，承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函之后28d內(nèi)，按投標(biāo)書附件中注明的金額取得擔(dān)保，并將此保函提交給業(yè)主。26、下列組織工具圖（見圖1Z201020-1），表示的是（）。91257136e034e671a94fcf3629576fbb.jpg1Z201020-1入、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B>X作流程圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D、合同結(jié)構(gòu)圖【參考答案】：A【解析】：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項(xiàng)目等），矩形框之間的連接用連線表示。B項(xiàng)，工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件;C項(xiàng)，組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門），用單向箭線連接矩形框；D項(xiàng)，合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位，用雙向箭線連接矩形框。27、對(duì)職業(yè)傷害事故，按照其后果的嚴(yán)重程度分類，特大傷亡事故是指一次死亡（）人及其以上的事故。A、3B、5C、10D、15【參考答案】：A【解析】：答案是A,死亡事故，其中，重大傷亡事故指一次事故中死亡1?2人的事故；特大傷亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故。28、反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系可以用（）。入、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、合同結(jié)構(gòu)圖C、管理任務(wù)分工表D、工作流程圖【參考答案】：B29、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析”工作之后應(yīng)立刻進(jìn)行的工作是（）。A、調(diào)查研究和收集資料B、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C、項(xiàng)目的工作編碼D、編制各層的進(jìn)度計(jì)劃【參考答案】：B【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。30、影響作業(yè)場所內(nèi)的員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康安全的條件和因素被稱為（）。A、職業(yè)健康安全B、勞動(dòng)安全C、環(huán)境管理D、環(huán)境保護(hù)【參考答案】：A31、某工程承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，錯(cuò)誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致報(bào)價(jià)失誤，該風(fēng)險(xiǎn)屬于施工合同風(fēng)險(xiǎn)類型中的（）。一一A、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)B、管理風(fēng)險(xiǎn)頃項(xiàng)目組織成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)。、項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)【參考答案】：B32、下列不屬于建設(shè)工程管理類信息的是（）。A、進(jìn)度控制信息B、合同管理信息C、單位組織信息D、風(fēng)險(xiǎn)管理信息【參考答案】：C33、建立健全施工質(zhì)量（），加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，就是為了預(yù)防施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，在保證工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，不斷提高工程質(zhì)量。A、環(huán)境體系B、安全體系C、管理體系D、綜合體系【參考答案】：C【解析】：建立健全施工質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，就是為了預(yù)防施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，在保證工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，不斷提高工程質(zhì)量。所以，所有施工質(zhì)量控制的措施和方法，都是預(yù)防施工質(zhì)量事故的措施。34、施工成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。A、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本B、成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本分析頃目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本。、人工成本、材料成本、機(jī)械成本【參考答案】：A【解析】："本題考查的是施工成本核算。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。"35、項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證的工作內(nèi)容不包括（）。入、項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證8、項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義C、建設(shè)周期規(guī)劃和論證D、進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證的主要工作內(nèi)容。其主要工作內(nèi)容包括：①確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想；②項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義；③項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證；④建設(shè)周期規(guī)劃和論證。36、信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容不包括（）。A、信息管理的任務(wù)B、信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表C、信息的編碼體系和編碼D、信息管理的目的【參考答案】：D【解析】：信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容包括：①信息管理的任務(wù)；②信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；③信息的分類；④信息的編碼體系和編碼；⑤信息輸入輸出模型；⑥各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖；⑦信息流程圖；⑧信息處理的工作平臺(tái)及其使用規(guī)定；⑨各種報(bào)表和報(bào)告的格式，以及報(bào)告周期；⑩項(xiàng)目進(jìn)展的月度報(bào)告、季度報(bào)告、年度報(bào)告和工程總報(bào)告的內(nèi)容及其編制；工程檔案管理制度;信息管理的保密制度等。37、為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。這屬于進(jìn)度控制的（）。A、組織措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、技術(shù)措施D、管理措施【參考答案】：D38、關(guān)于施工成本對(duì)比分析的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、該方法對(duì)比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因B、將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素C、將本期實(shí)際指標(biāo)與下期計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比，可以反映出管理水平的提高程度D、與本行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比，可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)和管理水平與行業(yè)先進(jìn)水平的差距【參考答案】：C【解析】：施工成本分析中比較法。比較法又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”，是指對(duì)比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘降低成本的方法。比較法及應(yīng)用通常有以下形式：【解析】（1）將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比以此檢查目標(biāo)完成情況，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比時(shí)，還應(yīng)注意目標(biāo)本身有無問題，如果目標(biāo)本身出現(xiàn)問題，則應(yīng)調(diào)整目標(biāo)，重新評(píng)價(jià)實(shí)際工作。（2）本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比通過本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)39、根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（）。A、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解B、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C、進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較D、確定各種資源投入量【參考答案】：A【解析】：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下：（1）第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。（2）第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；2）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；3）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。（3）第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。40、FIDIC系列合同條件中，采用固定總價(jià)方式計(jì)價(jià)、只有在出現(xiàn)某些特定風(fēng)險(xiǎn)時(shí)才能調(diào)整價(jià)格的合同是（）。A、施工合同條件B、EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件C、永久設(shè)備和設(shè)計(jì)建造合同條件D、簡明合同格式【參考答案】：B41、下列（）是建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的方式之一。A、設(shè)計(jì)一施工總承包B、施工總承包C、設(shè)計(jì)采購總承包D、采購施工總承包【參考答案】：A42、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法是（）的進(jìn)度計(jì)劃方法。A、傳統(tǒng)B、現(xiàn)在C、最近流行D、過于復(fù)雜【參考答案】：A43、特種作業(yè)操作證復(fù)審時(shí)，安全培訓(xùn)時(shí)間不應(yīng)小于（）學(xué)時(shí)。TOC\o"1-5"\h\zA、2B、5C、8D、10【參考答案】：C【解析】：特種作業(yè)操作證申請(qǐng)復(fù)審或者延期復(fù)審前，特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)參加必要的安全培訓(xùn)并考試合格。安全培訓(xùn)時(shí)間不少于8個(gè)學(xué)時(shí)，主要培訓(xùn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、事故案例和有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新裝備等知識(shí)。44、我國某縣工地由于發(fā)生安全事故造成經(jīng)濟(jì)損失6500萬元，則該安全事故應(yīng)報(bào)至（）。A、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門B、省人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門C、市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門D、區(qū)級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部【參考答案】：A【解析】：根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441--1986標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，按事故后果嚴(yán)重程度分類，重大事故是指造成l0人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上l億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本事故屬于重大事故，而特別重大事故、重大事故逐級(jí)上報(bào)至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。所以A正確。45、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214），工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會(huì)審應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。X程承包人B、分包人C、發(fā)包人D、監(jiān)理工程師【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程施工承包人的主要義務(wù)。建設(shè)工程施工承包人負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會(huì)審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗(yàn)收。46、某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量3000mm3,計(jì)劃成本15元/mm3,實(shí)際完成工程量2500mm3，實(shí)際成本20元/mm3，則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為（）。A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D、提前12500元【參考答案】：A【解析】：進(jìn)度偏差（SV）二已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=2500X15-3000X15=-7500（元）；當(dāng)SV>0時(shí)進(jìn)度提前，當(dāng)SVV0時(shí)進(jìn)度拖后，所以該分項(xiàng)工程的進(jìn)度拖后7500元。47、下列項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（）。A、項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容策劃8、項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃C、生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案策劃D、生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案策劃【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的內(nèi)容。項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的內(nèi)容包括：①項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容；②項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。48、如果估計(jì)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很大，且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的損失屬于中度損失，則此種風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)應(yīng)評(píng)為（）等風(fēng)險(xiǎn)。一—TOC\o"1-5"\h\zA、2B、3C、4D、5【參考答案】：C49、工程師對(duì)工程質(zhì)量的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，影響正常施工的費(fèi)用由（）承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、工程師D、工程師或承包人【參考答案】：B【解析】：本題考核的是工程質(zhì)量條款的主要內(nèi)容。工程師的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行。如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，影響正常施工的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。除此之外，影響正常施工的追加合同價(jià)款由發(fā)包人承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。50、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定5月份的計(jì)劃工作量為2400立方米，計(jì)劃單價(jià)是12元/立方米；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商實(shí)際完成的工程量為2100立方米，實(shí)際單價(jià)為15元/立方米。則該工程的成本偏差(CV)和費(fèi)用績效指數(shù)(CPl)分別為()。一—A、0.63萬元；1.25B、一0.63萬元；0?8C、一0.36萬元；0.875D、0.63萬元；0?80【參考答案】：B51、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要作用是()。A、用于企業(yè)的人、財(cái)、物的管理B、用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制C、為項(xiàng)目參與各方提供一個(gè)信息處理的平臺(tái)D、實(shí)現(xiàn)工程管理信息化【參考答案】：B52、說法不正確的是（）。A、施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌B、管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌的保護(hù)工作C、應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。、施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用符合操作規(guī)程【參考答案】：D【解析】：第二十二條施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明；危險(xiǎn)潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。53、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的（）。A、決策階段、實(shí)施階段、使用階段B、實(shí)施階段C、設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段。、施工階段【參考答案】：B【解析】：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。54、施工安全檢查的重點(diǎn)是（）。A、監(jiān)理職責(zé)和權(quán)限B、文明施工和環(huán)境衛(wèi)生C、違章指揮和違章作業(yè)D、事故后果的嚴(yán)重程度【參考答案】：C55、施工承包單位對(duì)工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因（）而減輕或免除。A、設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤B、勘察資料失實(shí)C、監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收失誤D、試樁檢測有誤【參考答案】：C【解析】：施工方是施工階段質(zhì)量自控主體，施工方不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。56、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)業(yè)企業(yè)專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)（）個(gè)等級(jí)，60個(gè)資質(zhì)類別。A、1至2B、1至3C、2至3D、2至4【參考答案】：C57、招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件是（）。A、投標(biāo)人須知B、投標(biāo)書附錄C、合同條件D、技術(shù)說明【參考答案】：A58、工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具，常用菱形框表示（）。A、工作B、判別條件C、工作關(guān)系D、工作部門【參考答案】：B【解析】：本題考核的是工作流程圖的表示。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。59、下列有關(guān)建筑業(yè)企業(yè)勞動(dòng)用工管理的說法錯(cuò)誤的是（）。A、建筑施工企業(yè)不得使用零散工，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者在施工現(xiàn)場從事施工活動(dòng)B、建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動(dòng)合同頃施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，不得允許勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者D、人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后14個(gè)工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更【參考答案】：D【解析】：D項(xiàng)，人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7個(gè)工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。60、關(guān)于國際工程施工承包合同爭議解決的說法，正確的是（）。A、國際工程施工承包合同中，仲裁實(shí)行一裁終局制B、國際工程施工承包合同中，應(yīng)首選訴訟作為解決爭議的方式C、國際工程施工承包合同爭議解決最有效的方式是協(xié)商D、FIDIC合同中，DAB提出的裁決是強(qiáng)制性的【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是施工承包合同爭議的解決方式。在我國，仲裁實(shí)行一裁終局制。故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤，選項(xiàng)C正確。DAB提出的裁決不是強(qiáng)制性的，不具有終局性。故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。61、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在（）階段。A、決策B、設(shè)計(jì)C、策劃。、施工【參考答案】：D【解析】：本題考核的是建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)階段。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段，包括施工準(zhǔn)備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過程。62、施工成本控制的步驟為（）。A、比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查B、分析、比較、預(yù)測、糾偏、檢查C、預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查D、檢查、比較、分析、預(yù)測、糾偏【參考答案】：A63、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析”工作之后應(yīng)立即進(jìn)行的工作是（）。A、調(diào)查研究和收集資料B、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析頃項(xiàng)目的工作編碼D、編制各層進(jìn)度計(jì)劃【參考答案】：B【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。64、負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工作的部門是（）。A、國務(wù)院負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門B、省級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C、市級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D、縣級(jí)以上地方各級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門【參考答案】：D65、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制存在于（）階段。A、設(shè)計(jì)及施工B、招標(biāo)投標(biāo)頃施工D、投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收【參考答案】：D【解析】：施工成本控制?！窘馕觥拷ㄔO(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，正確選項(xiàng)是D。66、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系的組織工具是（）。A、組織結(jié)構(gòu)圖8、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、管理職能分工表X作任務(wù)分工表【參考答案】：A【解析】：本題考核的是組織結(jié)構(gòu)圖的相關(guān)概述。組織結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。67、可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不包括（）。A、質(zhì)量問題B、偏差C、質(zhì)量特性D、不合格【參考答案】：C【解析】：在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。68、當(dāng)采用排列圖法分析工程質(zhì)量問題時(shí)，將質(zhì)量特性不合格累計(jì)頻率為()的定為A類問題，實(shí)施重點(diǎn)管理。A、0%?50%B、0%?70%C、0%?80%D、0%?90%【參考答案】：C69、下列從項(xiàng)目管理的角度分析管理的組成環(huán)節(jié)不恰當(dāng)?shù)氖?)。A、提出問題B、策劃C、組織D、檢查【參考答案】：C70、國際工程承包合同爭議解決的仲裁地點(diǎn)，比較常見的選擇是在（）仲裁。A、被訴方所在國B、合同中約定的第三國頃工程所在國D、投訴方所在國【參考答案】：C【解析】：本題考核的是仲裁地點(diǎn)的選擇。國際工程承包合同爭議解決的仲裁地點(diǎn)，通常有以下三種選擇：（1）在工程所在國仲裁，這是比較常見的選擇；（2）在被訴方所在國仲裁；（3）在合同中約定的第三國仲裁。二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上的符合題意，有一個(gè)錯(cuò)選則本題不得分，少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）。71、根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)法》，工程施工項(xiàng)目招標(biāo)信息發(fā)布時(shí)，正確的有（）。A、指定媒介可以酌情收取費(fèi)用B、招標(biāo)文件售出后不予退還C、招標(biāo)人應(yīng)至少在兩家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告D、招標(biāo)人可以對(duì)招標(biāo)文件所附的設(shè)計(jì)文件向投標(biāo)人收取一定費(fèi)用￡、自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日【參考答案】：BE【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是工程項(xiàng)目招標(biāo)信息的發(fā)布。指定媒介發(fā)布依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的境內(nèi)資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告，不得收取費(fèi)用。故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件售出后，不予退還。故選項(xiàng)B正確。招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告。故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。對(duì)于所附的設(shè)計(jì)文件，招標(biāo)人可以向投標(biāo)人酌收押金。故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個(gè)工作日。故選項(xiàng)E正確。72、下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A、編制資金使用計(jì)劃B、及時(shí)準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本C、選用最合適的施工機(jī)械D、編制施工成本控制的工作計(jì)劃E、使用先進(jìn)、高效的機(jī)械設(shè)備【參考答案】：AB【解析】：經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施，具體包括：①管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo);②對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策；③對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支；④及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本；⑤對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款；⑥通過偏差分析和未完工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加的問題，對(duì)這些問題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。73、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括的內(nèi)容有（）。A、監(jiān)理工作范圍B、監(jiān)理工作內(nèi)容C、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D、監(jiān)理工作依據(jù)E、監(jiān)理工作目標(biāo)【參考答案】：ABDE【解析】：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃?！窘馕觥抗こ探ㄔO(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容：（1）建設(shè)工程概況;（2）監(jiān)理工作范圍；（3）監(jiān)理工作內(nèi)容；（4）監(jiān)理工作目標(biāo)；（5）監(jiān)理工作依據(jù)；（6）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；（7）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃；（8）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；（9）監(jiān)理工作程序；（10）監(jiān)理工作方法及措施；（11）監(jiān)理工作制度；（12）監(jiān)理設(shè)施。因此，正確選項(xiàng)是ABDE。74、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—20130—201），屬于發(fā)包人工作的有（）。A、保證承包人施工人員的安全和健康B、保證向承包人提供正常施工所需的進(jìn)入施工現(xiàn)場的交通條件C、依據(jù)有關(guān)法律辦理建設(shè)工程施工許可證D、向承包人提供施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘察資料E、負(fù)責(zé)對(duì)指定分包的管理，并對(duì)分包方的行為負(fù)責(zé)【參考答案】：BCD【解析】：《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）規(guī)定，發(fā)包人應(yīng)遵守法律，并辦理法律規(guī)定由其辦理的許可、批準(zhǔn)或備案，包括但不限于建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證、施工所需臨時(shí)用水、1臨時(shí)用電、中斷道路交通、臨時(shí)占用土地等許可和批準(zhǔn)。除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人保證向承包人提供正常施工所需要的進(jìn)入施工現(xiàn)場的交通條件。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在移交施工現(xiàn)場前向承包人提供施工現(xiàn)場及工程施工所必需的毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，75、建設(shè)單位滿足了竣工驗(yàn)收的條件，即應(yīng)組織竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收的依據(jù)有（）等。入、工程質(zhì)量體系文件X程施工組織設(shè)計(jì)或施工質(zhì)量計(jì)劃頃工程施工承包合同X程施工圖紙E、質(zhì)量檢測功能性實(shí)驗(yàn)資料【參考答案】：CD【解析】：竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)有：①工程施工承包合同；②批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書；③工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；④專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；⑤國家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)主管部門頒布的管理?xiàng)l例和辦法；⑥其他相關(guān)文件。76、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括（）A、制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B、確認(rèn)檢測單位資質(zhì)等級(jí)C、監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為D、認(rèn)證施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系E、檢查工程實(shí)體質(zhì)量【參考答案】：CE77、決定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)有（）。入、施工方的要求B、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的要求C、業(yè)主的需求D、設(shè)計(jì)方的要求E、法律法規(guī)的要求【參考答案】：CE【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是決定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)。業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)。78、下列有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的表述正確的是（）。A、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目的決策、實(shí)施階段B、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇頃項(xiàng)目管理規(guī)劃由業(yè)主方統(tǒng)一編制，施工方、設(shè)計(jì)方無須編制。、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃包括“組織方案”E、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一經(jīng)編制，不得隨意調(diào)整【參考答案】：BD【解析】：選項(xiàng)A,正確的表述應(yīng)為“建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段”。選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“施工方、設(shè)計(jì)方等也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃”。選項(xiàng)E，正確的表述應(yīng)為“建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整”。79、能檢查各分部分項(xiàng)工程施工成本是否完整的分解項(xiàng)目的方法有（）。A、橫向按施工成本構(gòu)成分解B、縱向按子項(xiàng)目分解頃按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃D、按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃E、按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃【參考答案】：AB【解析】：將按項(xiàng)目分解總施工成本與按施工成本構(gòu)成分解總施工成本兩種方式相結(jié)合，橫向按施工成本構(gòu)成分解，縱向按子項(xiàng)目分解，或相反。這種分解方式有助于檢查各分部分項(xiàng)工程施工成本構(gòu)成是否完整，有無重復(fù)計(jì)算或漏算；同時(shí)還有助于檢查各項(xiàng)具體的施工成本支出的對(duì)象是否明確或落實(shí)，并且可以從數(shù)字上校核分解的結(jié)果有無錯(cuò)誤。80、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向（）報(bào)告。入、項(xiàng)目業(yè)主代表8、項(xiàng)目業(yè)主頃施工方項(xiàng)目經(jīng)理D、監(jiān)理工程師E、總監(jiān)理工程師【參考答案】：DE81、業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）。入、項(xiàng)目的投資目標(biāo)8、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)頃項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。、項(xiàng)目的成本目標(biāo)￡、項(xiàng)目的利潤目標(biāo)【參考答案】：ABC82、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326--2006，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有（）。A、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作B、代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同C、制定項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部計(jì)酬辦法D、參與選擇物資供應(yīng)單位E、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部【參考答案】：ACD【解析】：項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限?！窘馕觥扛鶕?jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326--2006項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的83、在工程項(xiàng)目施工過程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較是指()。入、工程預(yù)算與工程概算的比較X程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較頃工程合同與工程概算的比較D.X程款支付與工程合同價(jià)的比較E、工程款支付與工程預(yù)算的比較【參考答案】：BCDE【解析】：在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括:（1）工程合同價(jià)與工程概算的比較；（2）工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；（3）工程款支付與工程概算的比較；（4）工程款支付與工程預(yù)算的比較；（5）工程款支付與工程合同價(jià)的比較；（6）工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。84、GB/T19000-IS9000（2000級(jí)）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括（）A、質(zhì)量第一B、事前控制C、領(lǐng)導(dǎo)作用D、過程方法E、基于事實(shí)的決策【參考答案】：CDE85、水污染物主要來源有（）。入、工業(yè)污染源B、生活污染源C、海洋污染源D、陸地污染源E、農(nóng)業(yè)污染源【參考答案】：ABE86、人力資源管理的任務(wù)包含（）。A、編制組織和人力資源規(guī)劃B、通過外部招聘獲得項(xiàng)目管理班子的成員C、嚴(yán)格管理項(xiàng)目管理班子的成員D、監(jiān)理內(nèi)部溝通渠道E、創(chuàng)建良好的人際關(guān)系和工作氛圍【參考答案】：ABCDE87、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF—2003—O214），屬于承包人工作的有（）。A、統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)B、科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃C、組織編制年、季、月施工計(jì)劃D、組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子E、負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系【參考答案】：ACDE【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是施工承包人的義務(wù)。施工承包人的義務(wù)包括：①組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，全面履行總（分）包合同，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)；②負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計(jì)劃、物資需用量計(jì)劃表，實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量檢測、實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收；③負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會(huì)審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗(yàn)收；④按時(shí)提供圖紙，及時(shí)交付材料、設(shè)備，所提供的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)88、建設(shè)工程施工技術(shù)方案的內(nèi)容包括（）。A、施工區(qū)段劃分8、施工流向C、施工工藝D、勞動(dòng)力安排￡、施工方法【參考答案】：CE89、評(píng)標(biāo)方法包括（）等，可根據(jù)不同的招標(biāo)內(nèi)容選擇確定相應(yīng)的方法。A、評(píng)議法B、趨勢分析法C、評(píng)標(biāo)價(jià)法D、綜合評(píng)分法E、因素分析法【參考答案】：ACD90、安全事故調(diào)查組的職責(zé)包括（）等A、查明事故造成的經(jīng)濟(jì)損失B、確定事故責(zé)任者C、對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處罰D、提出事故防范措施建議E、向安全生產(chǎn)行政主管部門報(bào)送安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表【參考答案】：ABD【解析】：事故調(diào)查組的職責(zé)包括：查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況；確定事故責(zé)任者，提出事故處理意見和防范措施的建議；寫出事故調(diào)查報(bào)告。91、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在第5天末進(jìn)行檢查得到的實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖所示，正確的有（）。A、HH作還剩1d機(jī)動(dòng)時(shí)間8、總工期縮短1dC、HH作影響總工期1dD、EH作提前1d完成E、GH作進(jìn)度落后1d【參考答案】：de【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是實(shí)際進(jìn)度前鋒線的分析運(yùn)用。第5天末檢查時(shí)，工作H落后2d，工作H的總時(shí)差為2d，沒有剩余機(jī)動(dòng)時(shí)間，也不影響總工期，故選項(xiàng)