公司會(huì)議管理制度范本

公司會(huì)議管理制度范本一、 總則為改善作風(fēng)，減少會(huì)議，縮短會(huì)議時(shí)間，提升會(huì)議質(zhì)量，特制定本會(huì)議管理制度。二、 會(huì)議分類及組織全廠會(huì)議歸納為四類：廠級(jí)會(huì)議主要包括，廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)展會(huì)、全廠干部會(huì)、全廠班組長(zhǎng)會(huì)、全廠職工大會(huì)，全廠技術(shù)人員會(huì)以及各種代表大會(huì)。會(huì)議前應(yīng)分別報(bào)請(qǐng)廠部批準(zhǔn)后由各辦事部門分別負(fù)責(zé)組織召開(kāi)。專業(yè)會(huì)議系全廠性的技術(shù)業(yè)務(wù)綜合會(huì)，如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全工作會(huì)等，由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)組織會(huì)議管理制度。會(huì)議通知。謹(jǐn)定于XXXX年XX月XX日午XX時(shí)XX分召開(kāi)XXXX會(huì)議，請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)參加。隨本通知送提案書(shū)一份，假設(shè)有提案請(qǐng)?zhí)顚?xiě)后于開(kāi)會(huì)前提交。此致敬禮召集人XX系統(tǒng)和部門工作會(huì)、各車間科室召開(kāi)的工作會(huì)，如車間辦公會(huì)、科務(wù)會(huì)、車間科室取職工大會(huì)等。由各車間科室領(lǐng)導(dǎo)決定召開(kāi)并負(fù)責(zé)組織。班組小組會(huì)由各工會(huì)小組長(zhǎng)或行政班組長(zhǎng)決定并主持召開(kāi)。上級(jí)或外單位在本廠召開(kāi)的會(huì)議，如現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、報(bào)告會(huì)、辦公會(huì)等或廠際業(yè)務(wù)會(huì)，如聯(lián)營(yíng)洽談會(huì)、用戶座談會(huì)等，一律由廠辦受理安排有關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)口科室協(xié)作，做好會(huì)務(wù)工作管理制度。三、會(huì)議安排例會(huì)的安排。為避免會(huì)議過(guò)多或重復(fù)，全廠正常性的會(huì)議一律納進(jìn)例會(huì)制。原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容，組織召開(kāi)例行會(huì)議，安排如下：行政技術(shù)會(huì)議。廠長(zhǎng)辦公會(huì)。研究布暑生產(chǎn)行政工作，討論決定全廠生產(chǎn)行政工作重大問(wèn)題。廠務(wù)會(huì)?？偨Y(jié)評(píng)價(jià)當(dāng)月生產(chǎn)行政工作狀況，安排布置下月工作任務(wù)。班組長(zhǎng)以上干部大會(huì)或全廠職工大會(huì)?？偨Y(jié)上季半年全年工作狀況布暑，本季半年全年工作任務(wù)表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體個(gè)人。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。匯報(bào)分析工廠計(jì)劃執(zhí)行狀況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，評(píng)價(jià)各方面的工作狀況，肯定成績(jī)，揭露矛盾，提出改善措施不斷提升工廠經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量分析會(huì)。匯報(bào)總結(jié)上月產(chǎn)品質(zhì)量狀況，討論分析質(zhì)量事故問(wèn)題，研究決定質(zhì)量改善措施。安全工作會(huì)含治安消防工作。匯報(bào)總結(jié)前季安全生產(chǎn)治安消防工作狀況，分析處理事故檢查。分析事故隱患，研究確定安全防范措施會(huì)議管理制度。技術(shù)工作會(huì)含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)。匯報(bào)或總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)科研技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工。作計(jì)劃完成狀況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)，研究確定解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的措施方案。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。調(diào)度平衡生產(chǎn)進(jìn)度，研究解決各車間科室不能自行解決的重大問(wèn)題?？苿?wù)會(huì)。檢查總結(jié)布置工作。(10)車間辦公會(huì)。檢查總結(jié)布置工作。(11)班組會(huì)。檢查總結(jié)布置工作。(12)班組科室班前會(huì)。邀集與會(huì)人員的選定標(biāo)準(zhǔn)；關(guān)于該項(xiàng)議題確實(shí)深有感觸者；關(guān)于該項(xiàng)議題確實(shí)握有資料、學(xué)有專精并富有經(jīng)驗(yàn)者;本次會(huì)議的結(jié)論將會(huì)對(duì)其有所影響者;邀其與會(huì)參加發(fā)言討論的好處要比因該職員出席會(huì)議而致工作停頓所造成的損失來(lái)得更大者；對(duì)前一天工作進(jìn)行講評(píng)，布置當(dāng)日工作任務(wù)和會(huì)議管理制度的注意事項(xiàng)。各類代表大會(huì)。職工代表大會(huì)。車間部門職工大會(huì)或職工代表小組會(huì)?？茀f(xié)會(huì)員代表大會(huì)。企協(xié)會(huì)員代表大會(huì)。民主管理會(huì)議。工廠董事會(huì)。工廠管理委員會(huì)。廠長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)。生產(chǎn)管理委員會(huì)。生活福利委員會(huì)。成果發(fā)布會(huì)?？茀f(xié)年會(huì)。企協(xié)年會(huì)。廠成果發(fā)布會(huì)?？萍汲晒l(fā)布會(huì)。信息發(fā)布會(huì)。企管成果發(fā)布會(huì)。其他會(huì)議的安排。凡涉及多個(gè)車間科室負(fù)責(zé)人參加的各種會(huì)議，均須于會(huì)議召開(kāi)前由召集單位經(jīng)部門或分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)廠辦匯總，并由廠辦統(tǒng)一安排召開(kāi)。廠辦每周X應(yīng)將全廠例會(huì)和各種臨時(shí)會(huì)議統(tǒng)一平衡，編制會(huì)議計(jì)劃并印發(fā)到廠領(lǐng)導(dǎo)和各車間科室及有關(guān)服務(wù)人員。凡廠辦已列入會(huì)議計(jì)劃的會(huì)議，如必須改期或遇特別狀況必須安排新的其他會(huì)議時(shí)，召集單位應(yīng)提前X天報(bào)請(qǐng)廠辦調(diào)整會(huì)議計(jì)劃，未通過(guò)廠辦同意任何人不得隨便打亂正常會(huì)議計(jì)劃。關(guān)于準(zhǔn)備不充分有重復(fù)性或無(wú)多大作用的會(huì)議廠辦有權(quán)拒絕安排。四、會(huì)議管理制度要領(lǐng)提升會(huì)議成效的要領(lǐng)。1〕 要嚴(yán)格遵守會(huì)議的開(kāi)始時(shí)間。2〕 要在開(kāi)頭就議題的要旨做一番簡(jiǎn)潔的說(shuō)明。3〕 要把會(huì)議事項(xiàng)的進(jìn)行順序與時(shí)間的分配預(yù)先告知與會(huì)者。4〕 在會(huì)議管理制度進(jìn)行中要注意如下事項(xiàng)；〔1〕 發(fā)言內(nèi)容是否偏離了議題。〔2〕 發(fā)言內(nèi)容是否出于個(gè)人的厲害?！?〕 是否全體人員都專心傾聽(tīng)發(fā)言?！?〕 是否發(fā)言者過(guò)于集中于某些人?！?〕 是否有從頭到尾都沒(méi)有發(fā)言過(guò)的人?！?〕 是否某個(gè)人的發(fā)言過(guò)于冗長(zhǎng)?！?〕 發(fā)言的內(nèi)容是否朝著結(jié)論推動(dòng)。5〕 應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)在預(yù)按時(shí)間內(nèi)做出結(jié)論。6〕 在必須延長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間內(nèi)應(yīng)取得大家的同意并決定延長(zhǎng)的時(shí)間。7〕 應(yīng)當(dāng)把整理出來(lái)的結(jié)論交給全體人員表決確認(rèn)。應(yīng)當(dāng)把決議付諸執(zhí)行的程序整理出加以確認(rèn)。會(huì)議禁忌事項(xiàng)。發(fā)言時(shí)不可長(zhǎng)篇大論、滔滔不絕，原則上以X分鐘為限。不可從頭到尾沉默到底。不可采納不正確的資料。不要盡談些期待性的猜測(cè)。不可做人身攻擊。不可打斷他人的發(fā)言。不可不懂裝懂、胡言亂語(yǔ)。不要談到抽象論或觀念論。不可對(duì)發(fā)言者吹毛求疵。(10)不要中途離席。會(huì)議記錄。會(huì)議記錄一：名稱及會(huì)議。時(shí)間。主持人。參加人員及人數(shù)。主持人報(bào)告。例行報(bào)告。討論事項(xiàng)及結(jié)論。會(huì)議記錄二：開(kāi)會(huì)時(shí)間。開(kāi)會(huì)地點(diǎn)。會(huì)議名稱。主持人記錄。參加人員。出席人員。主持人報(bào)告。討論事項(xiàng)及結(jié)論。五、公司會(huì)議程序與規(guī)范經(jīng)營(yíng)會(huì)議程序。主席經(jīng)營(yíng)政策報(bào)告10分鐘。上次議案追蹤20分鐘。部門業(yè)務(wù)成果報(bào)告30分鐘。各部門協(xié)調(diào)及討論事項(xiàng)30分鐘。未決議事項(xiàng)復(fù)議10分鐘。上級(jí)指導(dǎo)報(bào)告10分鐘。主席結(jié)論10分鐘。產(chǎn)銷會(huì)議程序。主席報(bào)告10分鐘。上次議案追蹤20分鐘。各部門產(chǎn)銷成果報(bào)告20分鐘。將來(lái)銷售生產(chǎn)規(guī)格數(shù)量猜測(cè)20分鐘。產(chǎn)銷合作單位報(bào)告10分鐘。產(chǎn)銷協(xié)調(diào)事項(xiàng)討論30分鐘。未決議事項(xiàng)復(fù)議10分鐘。上級(jí)指導(dǎo)報(bào)告10分鐘。主席結(jié)論10分鐘。廠務(wù)會(huì)議程序。主席報(bào)告10分鐘。上次議案追蹤20分鐘。各部門成果報(bào)告30分鐘。各部門作業(yè)協(xié)調(diào)及討論事項(xiàng)30分鐘。管理制度研討事項(xiàng)30分鐘。下月生產(chǎn)目標(biāo)分配20分鐘。未決議事項(xiàng)復(fù)議10分鐘。上級(jí)指導(dǎo)報(bào)告10分鐘。主席結(jié)論10分鐘。營(yíng)業(yè)會(huì)議程序。主席報(bào)告10分鐘。上次議案追蹤20分鐘。區(qū)域業(yè)務(wù)成果報(bào)告30分鐘。市場(chǎng)同業(yè)動(dòng)向及經(jīng)銷商管理研討事項(xiàng)20分鐘。各區(qū)域協(xié)調(diào)及討論事項(xiàng)20分鐘。下月銷售目標(biāo)及推銷重點(diǎn)日程安排20分鐘。未決議事項(xiàng)復(fù)議10分鐘。上級(jí)指導(dǎo)報(bào)告10分鐘。主席結(jié)論10分鐘?？苿?wù)會(huì)議程序。主席報(bào)告10分鐘。單位進(jìn)度報(bào)告30分鐘。單位協(xié)調(diào)及討論事項(xiàng)20分鐘。工作改善人員動(dòng)態(tài)事項(xiàng)及開(kāi)發(fā)事項(xiàng)報(bào)告20分鐘。未決議事項(xiàng)復(fù)議10分鐘。上級(jí)指導(dǎo)報(bào)告10分鐘。主席結(jié)論10分鐘。專案會(huì)議程序。發(fā)起人報(bào)告10分鐘。專案內(nèi)容報(bào)告或上次議案追蹤20分鐘。作業(yè)進(jìn)度報(bào)告10分鐘。討論及協(xié)調(diào)事項(xiàng)30分鐘。未決議事項(xiàng)復(fù)議10分鐘。上級(jí)指導(dǎo)報(bào)告10分鐘。主席結(jié)論10分鐘。周會(huì)程序。周會(huì)開(kāi)始1分鐘?；サ涝绨?分鐘。點(diǎn)名及儀容檢查3分鐘。各部門主管報(bào)告10分鐘。輪值人值勤報(bào)告3分鐘。協(xié)調(diào)事項(xiàng)報(bào)告8分鐘。主管指示5分鐘。在職訓(xùn)練16分鐘。唱公司歌朗誦經(jīng)營(yíng)宗旨2分鐘。散會(huì)1分鐘。六、會(huì)議規(guī)范會(huì)議規(guī)范通則。各項(xiàng)會(huì)議管理制度的通知，應(yīng)在三天以前發(fā)出固定日期。例會(huì)如碰到星期日或假日應(yīng)順延一天，會(huì)議的時(shí)間地點(diǎn)如沒(méi)固定，負(fù)責(zé)者則由主席事先決定通知。司會(huì)記錄由主席指派規(guī)定，例會(huì)除非有重大事項(xiàng)均須確實(shí)依照時(shí)間進(jìn)行，會(huì)議記錄限一天內(nèi)呈報(bào)上一級(jí)主管，主管批示限三天內(nèi)完成再交由會(huì)議主持人進(jìn)行追蹤辦理。經(jīng)營(yíng)會(huì)議規(guī)范。每周一利用下班時(shí)間，在總公司舉行。由總經(jīng)理?yè)?dān)任主席，各部級(jí)主管參加外并請(qǐng)董事長(zhǎng)，常務(wù)董監(jiān)事列席指導(dǎo)報(bào)告。經(jīng)營(yíng)會(huì)議的目的是讓公司的最高層干部參加經(jīng)營(yíng)政策的制定，聽(tīng)取各部門業(yè)務(wù)政策的報(bào)告，同時(shí)決定整個(gè)公司一周的工作重點(diǎn)和作業(yè)方針協(xié)調(diào)各部門一周內(nèi)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。產(chǎn)銷會(huì)議規(guī)范。生產(chǎn)過(guò)剩或供不應(yīng)求都是產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)引起的，因此公司內(nèi)最重要的部門是生產(chǎn)與銷售部門。產(chǎn)銷聯(lián)席開(kāi)會(huì)每個(gè)月至少要一次以上，舉行產(chǎn)銷會(huì)議參加人數(shù)多為不影響各部門作業(yè)時(shí)間最好。召開(kāi)會(huì)議不但可以彼此了解現(xiàn)況，而且還可以親眼看到產(chǎn)銷的各種新創(chuàng)意資料圖表工作進(jìn)度等。主席由產(chǎn)銷雙方主管輪換主持，參加人員以產(chǎn)銷雙方科長(zhǎng)級(jí)以上于部為主，其他單位，如總務(wù)財(cái)務(wù)企劃等有關(guān)單位主管應(yīng)列席參加。總經(jīng)理以上人員視必須要程度列席指導(dǎo)或報(bào)告經(jīng)營(yíng)方向，產(chǎn)銷會(huì)議的目的在謀求產(chǎn)銷雙方配合協(xié)調(diào)報(bào)告本月產(chǎn)銷的成果后，共同檢討今后三個(gè)月內(nèi)的銷售規(guī)模與數(shù)量，確定生產(chǎn)目標(biāo)產(chǎn)銷。單位的與會(huì)人員在會(huì)中可以提供有關(guān)的策劃看法或向產(chǎn)銷單位提出管理建議，促進(jìn)產(chǎn)銷更加密切合作。廠務(wù)會(huì)議規(guī)范。工廠的技術(shù)雖然重要，作業(yè)的流程人事的管理亦不可忽視。廠務(wù)會(huì)議是為了討論與決定整個(gè)工廠的大事及進(jìn)度而召開(kāi)的。正常的狀況下每月召開(kāi)固定會(huì)議一次，廠長(zhǎng)擔(dān)任主席，科長(zhǎng)主管及有關(guān)生管品管總務(wù)等人員參加上級(jí)和其他部門的高級(jí)主管，可列席了解生產(chǎn)概況。廠務(wù)會(huì)議的重點(diǎn)在于，組織直接生產(chǎn)單位與廠內(nèi)生產(chǎn)單位的協(xié)調(diào)，研討實(shí)際成果與計(jì)劃得失，促進(jìn)整個(gè)工廠會(huì)議管理制度績(jī)效的提升。更重要的還是制訂下月生產(chǎn)目標(biāo)及確認(rèn)各別生產(chǎn)日程。營(yíng)業(yè)會(huì)議規(guī)范。一般公司平?？恐?qǐng)?bào)表的聯(lián)系是可以推行業(yè)務(wù)作業(yè)，但是業(yè)務(wù)政策的執(zhí)行方案必須首先依靠市場(chǎng)情報(bào)資料的交流，所以營(yíng)業(yè)會(huì)議必須每月舉行一次為配合產(chǎn)銷會(huì)議及方便上級(jí)。業(yè)務(wù)主管擔(dān)任主席，科長(zhǎng)級(jí)以上人員及區(qū)域負(fù)責(zé)人參加業(yè)務(wù)會(huì)議，主要議案應(yīng)集中于追蹤業(yè)績(jī)成果，回收成果及市場(chǎng)動(dòng)向同業(yè)活動(dòng)概況，制訂下月業(yè)務(wù)目標(biāo)及促銷方案。經(jīng)銷商會(huì)議管理制度得失的分析也非常重要?？苿?wù)會(huì)議規(guī)范。科級(jí)主管常常接受部級(jí)主管的命令，為了轉(zhuǎn)達(dá)上級(jí)的命令便于在日常工作中執(zhí)行落實(shí)。每個(gè)月或半個(gè)月都要集合一次組級(jí)干部，配合公司政策布置第-線的任務(wù)。由科長(zhǎng)自己選定組長(zhǎng)及協(xié)調(diào)有關(guān)事務(wù)的人員參加，部級(jí)主管要常常列席指導(dǎo)?？偨?jīng)理亦要輪換到各科參加為基層干部提升士氣，科務(wù)會(huì)議的重點(diǎn)應(yīng)放在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的改善及人事問(wèn)題。當(dāng)然也要檢討成果及預(yù)定目標(biāo)促成基層的團(tuán)結(jié)。專案會(huì)議規(guī)范。凡有專門議題或創(chuàng)造某種新事業(yè)而形成專門案件，為了不影響其他會(huì)議的正常進(jìn)行而舉行專案會(huì)議。專案會(huì)議不受時(shí)間次數(shù)的約束。只要對(duì)公司有利的重大議題，均可由發(fā)起人經(jīng)上級(jí)同意而召集有關(guān)人員開(kāi)會(huì)商討。專案會(huì)議為不定期性的臨時(shí)性會(huì)議，當(dāng)然一個(gè)專案如果必須要多次的研討才干定案時(shí)可以互相約定，次數(shù)與日期切記要以一案一會(huì)為原則。周會(huì)規(guī)范.企業(yè)界的員工要常常強(qiáng)化敬業(yè)精神的教育，所以在每周星期一的早上必須做員工教育及重點(diǎn)工作報(bào)告。同時(shí)還可以利用周會(huì)表?yè)P(yáng)合格員工，以提升士氣。周會(huì)的主席最好由干部或員工輪換擔(dān)當(dāng)，周會(huì)一般分別在總公司工廠或分支機(jī)構(gòu)舉行。七、部門經(jīng)理會(huì)議規(guī)程目的。部門經(jīng)理會(huì)議作為總裁的輔助機(jī)構(gòu)，審議決議公司內(nèi)外的重大事項(xiàng)。制定與廢除。本會(huì)議管理制度規(guī)程的制訂修改與廢除的決定權(quán)在總裁。會(huì)議成員構(gòu)成。部門經(jīng)理會(huì)議成員由總裁、副總裁、總裁助理、董事會(huì)秘書(shū)部門經(jīng)理和室主任構(gòu)成，在總裁認(rèn)為有必要的狀況下可以要求部門經(jīng)理以下級(jí)別人員參加聽(tīng)取他們的看法。會(huì)議召開(kāi)。部門經(jīng)理會(huì)議分兩種：一是例會(huì)，二是臨時(shí)會(huì)議。例會(huì)每周一上午在總裁辦公室召開(kāi)，如果例會(huì)日適逢節(jié)假日或遇不測(cè)事件不能如期召開(kāi)，則改定在適宜的日子召開(kāi)。臨時(shí)會(huì)議由總裁認(rèn)定必要的時(shí)候召開(kāi)。會(huì)議主持。會(huì)議由總裁召集并主持召開(kāi)，總裁因故不能出席，指定代理者由其代理召集并主持會(huì)議。其他會(huì)議成員可以用書(shū)面或口頭的形式說(shuō)明理由，申請(qǐng)并獲取會(huì)議召集和主持權(quán)，在這種狀況下召集和主持權(quán)獲得者必須及早召集會(huì)議。審議事項(xiàng)。審議事項(xiàng)如下;方針與計(jì)劃事項(xiàng)。經(jīng)營(yíng)上重要的方針與計(jì)劃；經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)方針的實(shí)施方案要點(diǎn)和對(duì)策；總裁認(rèn)為特別有必要審議的其他事項(xiàng)。機(jī)構(gòu)與會(huì)議管理制度事項(xiàng)。業(yè)務(wù)組織機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)規(guī)定規(guī)程的制定修改與廢除；與子公司的業(yè)務(wù)關(guān)系、財(cái)產(chǎn)關(guān)系和人事關(guān)系的決策事項(xiàng)；各部門在業(yè)務(wù)上重要的報(bào)告請(qǐng)示與聯(lián)系事項(xiàng)；總裁認(rèn)為特別必要的會(huì)議管理制度其他事項(xiàng)。財(cái)務(wù)事項(xiàng)。一項(xiàng)10萬(wàn)元以上固定資產(chǎn)(無(wú)形資產(chǎn))的獲取、處理、租賃、借貸以及重要的改造事項(xiàng)；一項(xiàng)金額在100萬(wàn)元以上的長(zhǎng)期資金兩年以上的借入以及債務(wù)確保事項(xiàng)；一項(xiàng)金額在30萬(wàn)元以上的短期資金借入以及債務(wù)確保事項(xiàng)；對(duì)一方進(jìn)行20萬(wàn)元以上的投資事項(xiàng)；對(duì)一方進(jìn)行20萬(wàn)元以上的貸款事項(xiàng)；融資與集資事項(xiàng)；重要的對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)；不良債權(quán)的處置事項(xiàng)；總裁認(rèn)為有特別必要審議的其他事項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)。重要的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)；項(xiàng)目決策事項(xiàng)；項(xiàng)目的實(shí)施與監(jiān)控事項(xiàng)；大宗交易事項(xiàng)；一項(xiàng)價(jià)值30萬(wàn)元人民幣索賠事項(xiàng)；重要交易關(guān)系的建立與解除事項(xiàng)；營(yíng)銷渠道的選擇事項(xiàng)；營(yíng)銷策略的選擇事項(xiàng)；營(yíng)銷價(jià)格的決定修改事項(xiàng)；(10)總裁認(rèn)為有特別必要審議的其他事項(xiàng)。辦公事務(wù)事項(xiàng)。重要的人事任免、調(diào)動(dòng)和賞罰事項(xiàng)；干部職工的晉升、提薪、獎(jiǎng)金、津貼以及考核評(píng)價(jià)事項(xiàng);人事招聘、選用事項(xiàng)；專家顧問(wèn)的外聘事項(xiàng)；一項(xiàng)金額10萬(wàn)元以上的賠償事項(xiàng)；一項(xiàng)金額5萬(wàn)元以上的辦公事務(wù)開(kāi)支事項(xiàng)；—項(xiàng)金額5萬(wàn)元以上的聘金會(huì)費(fèi)交際費(fèi)開(kāi)支事項(xiàng)；一項(xiàng)金額3萬(wàn)元以上的招待接待費(fèi)差旅費(fèi)開(kāi)支事項(xiàng)；重要的涉外、公關(guān)事項(xiàng)；(10)契約與訴訟事項(xiàng)；(11)總裁認(rèn)為有必要審議的其他事項(xiàng)。本規(guī)定以外的事項(xiàng)，除總裁認(rèn)為有必要提交部門經(jīng)理審議決策權(quán)，限歸總裁所有。決議。部門經(jīng)理會(huì)議審議與決議完全在總裁的決策與拍板基礎(chǔ)