質(zhì)量年終個人工作總結優(yōu)秀范文三篇

精品文檔質(zhì)量年終個人工作總結優(yōu)秀范文三篇質(zhì)量年終個人工作總結篇1一、對本職工作目的及要求的認識1.對各個部門上交的文件方案單進展編號、打印封面并傳遞給各審核人審核后及時收回,并作相關記錄,以便追溯。2.體系文件的編輯、編號、印制、發(fā)放、回收、裝訂、存檔及回收。3.SOP文件版、臺帳、數(shù)據(jù)庫及電子版本的保存及對應性。4.質(zhì)量文件執(zhí)行前培訓的施行和監(jiān)視,電子文檔拷貝的管理。5.制訂文件審核方案，監(jiān)視各部門文件制修訂復審工作。6.負責質(zhì)量體系文件系統(tǒng)的建立、管理和完善。二、201#年度已完成主要工作總結1.消費一致性控制方案、程序文件以及質(zhì)量手冊的編寫完成已分發(fā)至各個部門。2.公司3C工廠審查，3C認證已經(jīng)完成。3.歸檔失效體系文件及文件制修訂底稿。4.積極參加公司組織的各項培訓。5.配合其他部門、其他同事完成相關工作。三、改良措施與對策通過對理論過程進展認真的分析^p，找出經(jīng)歷教訓，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認識上升到理性認識。1.在及時完成工作的同時，抽一些時間監(jiān)視各車間執(zhí)行前培訓工作，能參與他們的培訓，理解情況。2.查找自身原因，做到高效率高質(zhì)量的完本錢質(zhì)工作。3.做好文件管理體系輸入工作，標準體系流程。4.查漏補缺，確保整個文件管理系統(tǒng)的資料互相對應、完好統(tǒng)一。四、201#年度主要工作任務、目的1.對質(zhì)量體系文件進展審核傳遞。2.對質(zhì)量體系文件進展排版/打印/下發(fā)/裝訂/歸檔。3.對失效的質(zhì)量體系文件進展回收、銷毀。4.下發(fā)文件同時做好執(zhí)行前培訓方案,并監(jiān)視施行。5.質(zhì)量體系文件201#年度復審方案的制訂、下發(fā)。6.修訂質(zhì)量體系文件起草/修訂/審核/批準SOP，完善質(zhì)量體系文件傳閱審核表,簡化文件管理。7.監(jiān)視并施行201#年度復審方案。8.監(jiān)視標準各部門文件管理,定期組織文件現(xiàn)場檢查。9.定期更新各部門文件目錄。五、本年度工作自我評價今年幾乎都是在繁忙中度過的，除了正常的編寫修訂外，還完成了公司車輛的3C認證。但是美中缺乏的是還有很多工作沒有做到位。201#年繼續(xù)加油，進步工作效率工作質(zhì)量。同時感謝領導對我的指導、感謝各位同事對我的幫助!謝謝!質(zhì)量年終個人工作總結篇2自202_年x月份進入xx部肩負平安員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。嚴格要求自己，在工作中全面貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”的指導思想，強化平安消費管理，在_x經(jīng)理的正確領導下、公司有關領導和同事的信任與支持下，以積極的態(tài)度投入工作，202_年的工作我感到非常的充實。一、質(zhì)量目的全面完成，工程質(zhì)量根本受控1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份開工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，到達了年初制定的一次交驗合格率100%的目的。2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》根底上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵方法》，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時，充分利用鼓勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各工程向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和效勞，使顧客滿意度不斷進步，今年1—11月份顧客滿意度平均為xx，其中質(zhì)量為xx，進度為xx，效勞為xx，平安環(huán)保為xx，到達年初制定的不小于xx分的目的。3、通過施行《xx公司計量器具補充管理方法》，促使各工程和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克制了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率到達年初制定的100%的要求。4、公司通過運行《改良及糾正和預防措施控制程序》，利用群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病，改良工藝流程，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術攻關活動，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列qc活動，施行《改良及糾正和預防措施控制程序》，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步進步，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到xxx元，到達年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目的。5、積極推廣新技術，公司上下有方案地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年獲得x項市級x項省級優(yōu)質(zhì)工程的根底上，今年又獲得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)方案。6、通過對工程工程前期籌劃工作的管理和推進，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程工程施行的前期籌劃工作是搞好工程管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目的的時候，把工程工程前期籌劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目的，今年公司通過領導牽頭，機關各部門與工程管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等工程全面細致地進展了工程前期籌劃，籌劃小組還進駐現(xiàn)場協(xié)助工程完成工程的前期準備工作，其較重要的效果是使工程的資配置科學合理，通過前期籌劃工程施行方案的運行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度到達了前所未有的新高，某某某工程后續(xù)任務的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是顯而易見的。7、完成了年初方案的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了x個糾正或預防措施要求表并催促施行整改措施。8、嚴格按質(zhì)量內(nèi)審方案要求，對公司機關、各常設機構所有在建工程工程部進展了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進展了通報，對審核開出的xx項不符合項催促改良完畢。二、存在的缺乏或需進展改良之處1、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務不純熟，還不能純熟地運用各種質(zhì)量管理手段改良過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。2、質(zhì)量體系運行有盲區(qū)，個別工程部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響構造使用功能的質(zhì)量問題。3、局部工程部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。4、不合格品不能按規(guī)定進展處置，大局部工程部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改良質(zhì)量管理工作的重要手段。5、溝通仍有差距，主要表如今工程部不能按要求上報不合格品的處置記錄。三、202_年的工作打算1、明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關鍵過程，管理今年存在缺乏的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。XX年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。2、根據(jù)在手工程工程的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目的，并按創(chuàng)優(yōu)方案施行，XX年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點爭取安裝公司某工程、某某工程的市級優(yōu)良工程。3、通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率到達100%，202_年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為xx萬以下。4、從年初就根據(jù)各工程詳細情況規(guī)劃qc活動課題，有方案地開展qc小組活動，以推進新技術應用、消除質(zhì)量通病。5、作為體系運行牽頭部門，指導和幫助各業(yè)務系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作，202_年內(nèi)審將采取滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系運行有效性的關鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力進步管理體系運行的有效性。6、承受工程質(zhì)量監(jiān)視部的領導，效勞基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)視，以進步系統(tǒng)的辦事才能和效率。質(zhì)量年終個人工作總結篇3作為工程質(zhì)量管理人員，我首先承受了質(zhì)量管理培訓。通過培訓，我理解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理標準等相關專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建立的核心。工程質(zhì)量是由設計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設計文件進展施工，通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應當堅持以下幾個方面，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目的。1、設計質(zhì)量首先，要從頭抓起，重視設計質(zhì)量的控制。我們的設計管理部門是設計質(zhì)量控制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因為他們的工作量比擬大，不可能審查得很細，因此作為施工管理部門，在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審核設計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。假如上游設計文件質(zhì)量很好，在建筑、構造、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出過失，在施工過程中就會減少很多變更。2、施工質(zhì)量施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進展施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建立的認識和質(zhì)量意識方面，存在一些缺乏的情況，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或