2101考期《戰(zhàn)略管理與倫理》刷題練習Day3

2101考期《戰(zhàn)略管理與倫理》刷題練習Day3正是考試題型及分值分布如下：您的姓名：[填空題]*宏觀環(huán)境中社會文化主要關注（）[A、社會經(jīng)濟條件B、社會態(tài)度和價值(正確答案)C、政治條件D、技術水平答案解析：B(3-43、46)。(1)企業(yè)的宏觀環(huán)境主要指政治和法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、科技環(huán)境、社會文化環(huán)境以及其他一切可能影響企業(yè)經(jīng)營的宏觀環(huán)境因素的角度分析企業(yè)所在行業(yè)的外部環(huán)境的方法。(2)社會文化環(huán)境是指企業(yè)所處的社會結構、社會風俗和習慣、信仰和價值觀念、行為規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成和變動。(3)宏觀環(huán)境中社會文化主要關注社會態(tài)度和價值。SWOT模型中處于第二象限的是（）[]AA、具有很好的內(nèi)部優(yōu)勢和外部環(huán)境的企業(yè)B、面臨巨大外部機會，內(nèi)部資源匱乏的企業(yè)(正確答案)C、具有內(nèi)部優(yōu)勢，外部環(huán)境狀況不佳D、內(nèi)外處境堪憂答案解析：B(6-114)。(1)第Ⅰ象限的企業(yè)，具有很好的內(nèi)部優(yōu)勢以及眾多的外部機會，應當采取增長型戰(zhàn)略，如開發(fā)市場、增加產(chǎn)量等。(2)第Ⅱ象限企業(yè)，面臨巨大的外部機會，卻受到內(nèi)部劣勢的限制，應采用扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，充分利用環(huán)境帶來的機會，設法清除劣勢。(3)第Ⅲ象限企業(yè)，內(nèi)部存在劣勢，外部面臨強大威脅，應采用防御型戰(zhàn)略，進行業(yè)務調(diào)整，設法避開威脅和消除劣勢。(4)第Ⅳ象限企業(yè)，具有一定的內(nèi)部優(yōu)勢，但外部環(huán)境存在威脅，應采取多種經(jīng)營戰(zhàn)略，利用自己的優(yōu)勢，在多樣化經(jīng)營上尋找長期發(fā)展的機會。A項屬于第Ⅰ象限的企業(yè)，B項屬于第Ⅱ象限企業(yè)，C項屬于第Ⅳ象限企業(yè)，D項屬于第Ⅲ象限企業(yè)。置，并以此制定不同戰(zhàn)略。該矩陣由（）[單選題]AA、美國福特公司B、蘭德咨詢公司C、波士頓咨詢公司D、美國通用公司和麥肯錫咨詢公司(正確答案)答案解析：D(6-122)。(1)通用矩陣又稱行業(yè)吸引力矩陣。是美國通用電氣公司在麥肯錫咨詢公司的幫助下開發(fā)設計的一種更加復雜的投資組合分析方法。(2)企業(yè)利用通用矩陣比較其經(jīng)營業(yè)務以及決定其資源的分配方式時，必須估測行業(yè)吸引力及經(jīng)營業(yè)務的競爭地位。這種戰(zhàn)略屬于（）[單選題]AA、重點集中戰(zhàn)略(正確答案)B、成本領先戰(zhàn)略CC、差別化戰(zhàn)略D、市場細分戰(zhàn)略答案解析：A(7-147)。(1)成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究戰(zhàn)略。(2)差別化戰(zhàn)略是指企業(yè)為滿足顧客特殊的需求，形成自身競爭優(yōu)勢，而提供與眾不同的產(chǎn)品和服務的戰(zhàn)略。(3)重點集中戰(zhàn)略是指企業(yè)把經(jīng)營的重點放在一略。根據(jù)題意，所提及的是重點集中戰(zhàn)略。成熟行業(yè)中，產(chǎn)品創(chuàng)新（）[單選題]AA、被削弱的(正確答案)B、被強化的C、對單個企業(yè)而言不是重要問題D、和流程創(chuàng)新一樣重要答案解析：A(7-154)。(1)行業(yè)增長速度的降低會使得爭奪市場份額的競爭更加激烈。(2)購買者變得更加精明，常常使得重復購買成了很艱難的事情。(3)注重產(chǎn)品質(zhì)量、服務和價格。(4)企業(yè)面臨生產(chǎn)能力過剩的問題。由于進行產(chǎn)品革新和新的產(chǎn)品進入市場的難度增加。生產(chǎn)商發(fā)現(xiàn)，越來越難創(chuàng)造吸引消費者的新的性能特A項。(5)研究、開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等方面發(fā)生較大的變化。(6)行業(yè)競爭走向國際化。(7)日益加劇的行業(yè)內(nèi)競爭，導致企業(yè)間的兼并和收購增多，而且，會導致行業(yè)的合并。[填空題]*答案解析：(5-104)。委托代理關系是指市場交易中，由于信息不對稱，處于信息劣勢的委托方與處于信息優(yōu)勢的代理方，相互博弈達成的均衡的用合同反映的關系。[填空題]*答案解析：(6-123)。價值鏈分析法是將企業(yè)的活動看作一系列價值創(chuàng)造的活動過動分為基本活動和輔助（支持）活動，它們互不相同卻又相互關聯(lián)，構成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程-價值鏈。[填空題*答案解析：(8-184)。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是指企業(yè)通過內(nèi)部的研究開發(fā)。創(chuàng)造出與企業(yè)所在行業(yè)不同的產(chǎn)品和服務，形成一個新的市場或行業(yè)，為簡便起見，通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式進入新業(yè)務的企業(yè)下面簡稱內(nèi)部創(chuàng)業(yè)企業(yè)。是企業(yè)必須化解跨國經(jīng)營中來自語言、宗教、文化等多方面的差異和價值觀的沖的價值觀體系和復雜的公眾環(huán)境中生存和發(fā)展，并取得國際化經(jīng)營的成功?；卮鹣铝袉栴}（1）[填空題*答案解析：(1)(9-212)。本題主要考查管理風險。管理風險是管理者在國外市場中人群、種族對醫(yī)藥產(chǎn)品和技術的不同需求。（2）[填空題*答案解析：(2)(9-219)。本題主要考查整合同化理論。整合同化理論是指跨國公司①跨國企業(yè)各部門、各分支機構與東道國之間文②企業(yè)各組織之間團隊之間的協(xié)同合作，需要進一步達成靈話和諧的組織網(wǎng)絡。③不同社會文化背景的員工達成共同愿景，增進組織智商。④將企業(yè)多元的價值觀轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€大多數(shù)員工認同的共同價值觀念