X公司年度安全工作總結(jié)

X公司年度安全工作總結(jié)安全生產(chǎn)始終以“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費”的安全價值理念和“為了安全，可以放棄一切”的“安全第一”思想，通過開展“抓反復反復抓重行為促約談”的事前管理，有效管控安全風險，實現(xiàn)無事故工廠目標。一、20XX年安全工作開展情況：（一）認真建立責任體系，全面打牢安全基礎只有完善的制度，才會有完善的管理。我們一直重視對安全工作制度規(guī)范的建設，把整章建制作為一項重要的基礎工作來抓，作為安全管理規(guī)范化、程序化建設的一個重要方面。（二）完善安全設施基本管理。安全設施的管理是全廠安全管理的重點，我部門在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護用品的分配，并設置消防器材及防護用品記錄臺帳，將管理責任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車間負責人身上，監(jiān)督《消防器材管理制度》、《防護用品管理制度》在全廠的執(zhí)行情況，安全員主要對各車間的消防系統(tǒng)進行檢查，保證消防管道內(nèi)的通水，其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職安全員責任制是新的安全管理理念，既要求兼職安全員每天對消防器材、防護用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平時保持最佳狀態(tài)，關鍵時刻能馬上使用?，F(xiàn)象的認識力度；強化了事故部門主要領導考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度。對工作責任心、強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予100至500元的獎勵，鼓勵職工提出安全隱患提案。并要求有關部門及時整改。推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了一個共同責任網(wǎng)絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。（五）轉(zhuǎn)變工作思路與考核模式，全力提升質(zhì)量標準化水平。1、制定印發(fā)《***20XX年安全質(zhì)量標準化管理辦法》，月度自檢結(jié)果作為區(qū)隊質(zhì)量標準化考核獎懲依據(jù)，月度考核、月度兌現(xiàn)；***公司季度考核結(jié)果及亮點工程完成情況作為專業(yè)考核獎懲依據(jù)，季度考核、季度兌現(xiàn)。2、提高考核標準，實現(xiàn)一級標準，實行得分與基準分對標考核和專業(yè)內(nèi)排序考核，結(jié)果直接納入月度“雙基”獎罰。3、每周至少組織三次動態(tài)考核，覆蓋所有區(qū)隊所有專業(yè)，檢查問題在月度考核中扣除相應分數(shù)，使區(qū)隊提高質(zhì)量標準化意識。提高標準化工程的長效性，每月進行質(zhì)量標準化考核時，要對上月達標規(guī)劃及亮點工程進行復查，出現(xiàn)反彈或質(zhì)量標準化程度下滑的區(qū)隊和專業(yè)按獎勵比例的1/2進行處罰。二、責任落實全覆蓋，安全監(jiān)管無盲區(qū)（一）千方百計突出效益抓成本控制考核繼續(xù)深入推進成本管控增效精細化管理活動，從改善成本管理流程入手，加強材料使用環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，為實現(xiàn)精細化、流程化、標準化的材料內(nèi)控管理打下堅實的基礎。（二）強化道路交通安全管控，杜絕違章駕駛。道路交通管控一直是公司安全工作重中之重，今年多采取道路管控與安全活動相結(jié)合的方式進行，雙節(jié)“平安”交通活動期間共檢查600余車次，主要針對安全確認不到位、超速、闖紅燈、不系安全帶、開車打電話、不規(guī)范使用燈光、違章停車等違章駕駛行為，嚴格落實違章處罰制度，共查處違章駕駛18起；針對車輛轉(zhuǎn)彎安全控制、開展內(nèi)輪差安全警示教育和現(xiàn)場實踐觀摩活動。（三）為確保元旦和一季度期間公司的安全生產(chǎn)，全面排查生產(chǎn)系統(tǒng)及設備設施的安全隱患，公司下發(fā)文件《關于開展安全生產(chǎn)大排查暨一季度安全生產(chǎn)大檢查的通知》，組織安全生產(chǎn)大檢查，這次安全檢查共查出19項安全隱患，已于20XX年3月10日前整改完畢。（四）領導重視是關鍵任何工作沒有領導的高度重視，都是不可能取得決定性成果的。只有各級領導真正提高思想認識，并從行動上予以支持，從物質(zhì)上給予保證，從思想上給予重視，才能做成一件事情、做好一件事情。我們公司的安全工作取得這樣的成績，最直接的因素就是領導真正重視的成果。公司專門成立了以主要領導為主、分管領導具體負責的安全領導小組，下設辦公室，堅持抓好公司的安全管理。公司領導每次召開各類大小會議時，都要對安全工作反復進行強調(diào)，要求做到萬無一失。在對安全方面的投入上，毫不吝嗇。兩個分廠的領導也非常重視安全工作，**分廠把安全目標責任書簽到了領導個人，**分廠主持工作的副廠長親自分管安全工作，一年內(nèi)52次主持參加安全工作會議，16次帶隊組織安全檢查，親自落實隱患整改部門及責任人，確保了上下對安全工作的強力領導和支持。（五）加強廠區(qū)道路管理，在各危險區(qū)域做好警戒和綠色通道標志。在廠區(qū)主干道做好限高、限速標志，并用探頭和測速儀對在生產(chǎn)區(qū)域的車輛運行情況和安全行駛情況進行實時監(jiān)控。三、存在的問題盡管我公司始終將安全管理貫穿施工工作的全過程，不斷完善和健全各項規(guī)章制度，使我公司的安全管理逐步走向規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學化。但還存在這以下問題：（一）三級安全檢查制度仍存在缺漏，部門自我主動檢查偏少或者檢查了缺少相應的記錄。（二）三級安全檢查制度仍存在缺漏部門自我主動檢查偏少或者檢查了缺少相應的記錄。（三）對頑固性違章作業(yè)的整治還不夠嚴；（四）管理人員違章依然存在。管理人員進入現(xiàn)場不戴安全帽、不穿工作服、不穿安全鞋，從物流門上下班，在員工中造成很大的負面影響，制度面前人人平等。管理人員的安全管理還需進一步加強。四、下一步計劃：（一）以班組為單位組織各車間開展反違章勞動競賽，通過競賽活動，促使車間提高班組的整體安全水平，提高班組員工的整體安全責任意識；開展以車間為單位的，提高安全、環(huán)保崗位責任制總體水平勞動競賽。（二）持續(xù)組織開展班組安全自查。安全工作如果光靠一個人進行而沒有全場職工的參與將會落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細小、隱蔽，往往逃不掉大家的眼睛，所以必須規(guī)范組織班組開展安全自查活動。這些檢查分三類進行，將查出的問題、隱患、整改情況定期向安全部門匯報，有效的促進了安全管理。（三）做好安全檢查及隱患整改公司每月至少組織一次安全生產(chǎn)綜合檢查。繼續(xù)加強檢修期間的安全督查工作，特別是嚴格“九大票證”管理，杜絕現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)。認真抓好專業(yè)、季節(jié)性安全檢查及節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后檢查。專、兼職安全員要繼續(xù)實行每日安全巡檢制度。重點落實好隱患報告制度。（四）加強重大危險源的監(jiān)控按照《危險化學品重大危險源辨識》gb18218-2022的標準，根據(jù)市安監(jiān)局及其它上級主管部門的的要求，對公司的重大危險源加強重點監(jiān)控，嚴防意外事故的發(fā)生。重新修訂公司重大事故應急救援預案，督促部門完善各自的預案，并進行演練，做到對安全事故的發(fā)生有預測、有預警、有預案，使公司能夠有效防范事故、化解事故、應對事故。（五）加強教育培訓，提升現(xiàn)場管理能力。組織施工人員參加安全教育培訓，提高全員參與安全管理的自覺執(zhí)行力，規(guī)范勞動保護，制定健全的安全管理體系，完善HSE體系，加強演練。1、加強安全考核，規(guī)范日常施工行為。把安全工作和獎金掛鉤，對出現(xiàn)問題較多的項目部、班組或個人進行一定金額的獎罰，促進了項目部、班組安全管理，使施工人員認識到由于自己的違章行為可使整個工程受到損失，增強自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識，提高施工員對安全的關注程度和遵章守紀的意識。2、加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。3、針對xx公司“9.27”事故，組織公司中層領導和安全管理人員，進行事故的警示教育，針對事故發(fā)生的原因，查找本單位存在的安全隱患和存在的安全問題，舉一反三，認真檢查落實各項安全管理制度及各項操作規(guī)程、檢修規(guī)程的執(zhí)行情況；4、繼續(xù)完善落實安全生產(chǎn)責任制，認真執(zhí)行各項安全管理制度。加大檢查監(jiān)督力度，增強員工安全意識，把安全生產(chǎn)責任的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全