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1以及2

修改狀態(tài)

財務(wù)類考核以及效益

規(guī)劃管理考核以及考

核方法

1.財務(wù)部考核分值表

考核對象：財務(wù)部考核時間:

指標類別

指標

分值

實際得分

備注

定性指標

（1）企業(yè)目標論證狀況

10

（2）預(yù)算編制狀況

15

（3）預(yù)算操縱和分析狀況

40

（4）稅收管理及營業(yè)外支出操縱狀況

15

（5）核算狀況

20

定量

指標

合計

100

參考評分方法

定性指標

1）“企業(yè)目標論證狀況〞：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

2）“預(yù)算編制狀況〞：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。

3）“預(yù)算操縱和分析狀況〞：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。

4）“稅收管理及營業(yè)外支出操縱狀況〞：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分

5）“核算狀況〞：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。

相關(guān)說

明

編制人

員

審核人員

批準人員

編制日期

審核日期

批準日期

（續(xù)）

名稱

財務(wù)類考核以及效益

規(guī)劃管理考核以及考

核方法

編碼

版本

頁次

2以及2

修改狀態(tài)

指標類別

指標

分值

實際得分

備注

定性

指標

（1）預(yù)算編制狀況

40

（2）預(yù)算執(zhí)行狀況

40

（3）統(tǒng)計工作狀況

20

定量指標

合計

100

2.其他部門考核分值表

考核對象：其他部門

考核時間:

參考評分方法

定性指標

1）“預(yù)算編制狀況〞：優(yōu)秀40分,2

1）“預(yù)算編制狀況〞：優(yōu)秀40分,

2）“預(yù)算執(zhí)行狀況〞：優(yōu)秀40分,

良好30分，一般15分，差0分

良好30分，一般15分，差0分

3）“統(tǒng)計工作狀況〞：優(yōu)秀20分,

良好15分，一般8分，差0分

相關(guān)說

明

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