2023三月工作總結(jié)范文

2023三月工作總結(jié)范文1、完善了稽核日報(bào)的內(nèi)容，并對收銀員及審核人員進(jìn)展了業(yè)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn)。

2、邀請金蝶軟件公司工作人員對財(cái)務(wù)部全體人員進(jìn)展，為倉存治理的實(shí)施做好預(yù)備工作。

3、設(shè)計(jì)完成營業(yè)部門本錢日報(bào)表、物品發(fā)放日報(bào)表，本錢掌握工作由原來的粗放式治理向精細(xì)化治理轉(zhuǎn)變。

4、對酒店原選購程序及治理制度做了修改完善。

5、著手對酒店往來帳科目進(jìn)展梳理，調(diào)整。本月以調(diào)整完畢。

6、協(xié)作外請人員對酒店2月份收支狀況進(jìn)展審計(jì)，通過此審計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)完善了出納員的付款程序，保證酒店合理安排及使用。

7、協(xié)作辦公室做好20xx年度酒店及云達(dá)商貿(mào)公司的工商年檢工作。

8、標(biāo)準(zhǔn)、完善收銀員交接班制度及交接班的內(nèi)容，要求收銀領(lǐng)班及審核人員不定期對收銀吧臺(tái)的交接班日志、備用金、毛巾進(jìn)展抽查，切實(shí)把好手入關(guān)。

9、依據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)要求，安排網(wǎng)管對酒店?duì)I業(yè)區(qū)域全部電腦進(jìn)展排查將電腦中的嬉戲全部刪除，并要求網(wǎng)管作為一個(gè)長期工作來做。

10、依據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)要求，對銷售部業(yè)績提成方案做了修改完善。

4月份工作規(guī)劃

1、組織財(cái)務(wù)人員刻苦鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提升理財(cái)水平，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為酒店的進(jìn)展供應(yīng)更好的效勞。

2、對倉存治理的實(shí)施進(jìn)展跟進(jìn)治理，保證倉存治理的順當(dāng)實(shí)施。.

3、對本錢日報(bào)表的編制報(bào)送進(jìn)展跟進(jìn)治理，保證本錢日報(bào)準(zhǔn)時(shí)、精確的報(bào)送。

4、完善財(cái)務(wù)報(bào)表的種類，為酒店決策者者及營業(yè)部門供應(yīng)更多高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息。

5、不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，使財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，程序化、科學(xué)化的治理。

6、加強(qiáng)收銀員日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高效勞質(zhì)量及業(yè)務(wù)技能。

7、協(xié)作完成酒店的安排的.其他工作。

篇二：2023三月工作總結(jié)范文精選

其次分公司在完成公司下達(dá)的運(yùn)行任務(wù)，三月份,以確保運(yùn)營和優(yōu)質(zhì)效勞為前提，重點(diǎn)落實(shí)好績效考核方案及細(xì)則，并深入運(yùn)營線路及各場站檢查指導(dǎo)，三月份總體運(yùn)行正常。

以下就運(yùn)營、效勞狀況、安全生產(chǎn)狀況、車輛修理及保養(yǎng)狀況等方面進(jìn)展總結(jié)，并提出2023年4月份工作規(guī)劃和存在的問題，詳細(xì)匯報(bào)如下：

一、運(yùn)營、效勞狀況

(一)效勞檢查狀況

(二)運(yùn)營狀況

(1)文件傳達(dá)

本月共收到上級下發(fā)文件4份，已按其要求開會(huì)向全部員工傳達(dá)精神，并制定了相關(guān)落實(shí)方案。

(2)運(yùn)營治理

1.二公司一月規(guī)劃完成運(yùn)營13580車次，實(shí)際已全部完成，其中包含線路正常完成運(yùn)營99.9%,機(jī)動(dòng)完成運(yùn)營0.01%;

2.本月運(yùn)營正常，無投訴

(3)司乘人員治理

1.檢查司乘人員相關(guān)證件，保證人員證件滿意公司崗位要求;

2.檢查司乘人員儀容儀表，三證是否隨身攜帶狀況，晚上檢查是否有乘務(wù)員半路下車、私自串班狀況;

3.檢查司乘文明用語及著裝狀況。

(4)車輛治理

1.線路交接

(1)、32、環(huán)2線、803路與三分公司交接;

(2)、接收24路、808路

2.每周三安全衛(wèi)生大檢查;

3.重點(diǎn)檢查線路上運(yùn)營車輛車速問題;

4.車輛的電子設(shè)備修理;

5.堅(jiān)持日常場站和上線檢查，檢查工程包括“車輛運(yùn)行時(shí)間、司乘人員到崗狀況、運(yùn)行過程中是否有違規(guī)駕駛和影響行車安全的行為、對客效勞狀態(tài)、是否有有意壓點(diǎn)狀況、安全檢查”等，每次檢查結(jié)果已記錄在冊，并已對責(zé)任人做出相應(yīng)處理。

(5)車庫、場站治理

1.車庫治理

(1)樞紐站場站換值班與三公司五車隊(duì)交接

(2)對庫內(nèi)安全措施進(jìn)展安全檢查;

(3)制止私家車進(jìn)入車庫內(nèi)停放。

2.場站治理

(1)公司職工每天夜間安排值班巡察場站安全;

(2)安排機(jī)動(dòng)司機(jī)場站全天候值班，并增加夜間巡察;

(3)根據(jù)場站衛(wèi)生責(zé)任劃分不定期對各場站值班和衛(wèi)生狀況進(jìn)展檢查。

二、安全生產(chǎn)狀況

1.召開安全培訓(xùn)會(huì)議2次、安全例會(huì)2次、職工會(huì)議4次;

2.本月共發(fā)生交通事故5起，2起無責(zé),2起全責(zé)，1起對方責(zé)任;

3.全月安全檢查2次。

三、車輛修理及保養(yǎng)狀況

1.安排車輛換機(jī)油;

2.對車輛進(jìn)展檢修、保養(yǎng)，確保車輛的運(yùn)行正常;

3.225路車因缺件停滯30天，使用機(jī)動(dòng)帶班車運(yùn)營。

四、2023年4月份工作規(guī)劃

1.加大春季、雨后車輛運(yùn)營、效勞、安全、衛(wèi)生的檢查力度;

2.總結(jié)上月的安全事故緣由，加強(qiáng)司乘人員的安全培訓(xùn)及駕駛員駕駛技能培訓(xùn)工作，提高技能及效勞水平，嚴(yán)把司乘人員的上崗關(guān);

3.組織治理人員進(jìn)展安全、紀(jì)律的檢查工作;

4.運(yùn)營車輛車速掌握;

5.車輛