關于電工的年終工作總結3篇 電工個人年終工作總結個人

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關于電工的年終工作總結1

回顧20xx年的本人xx煤礦工作情況，可以仔細工作，保證出勤，堅持一些為了煤礦投產需要而工作。理解和支持公司的各項制度，樂觀參與各種學習，學習業(yè)務學問和公司各項規(guī)則制度，嚴格按章辦事，樂觀但不上進，可以團結同事，有配合本事，能正確處理個人利益和集體利益的關系。在工作上，樂觀、任勞任怨，勤勤懇懇，勝任自己的本職工作，協助同事、幫助領導完成各項工作目標，雖然xx煤礦基建結束，綜放、綜采、主運送系統安裝完畢，人員分流完成，正常組織了生產，本人確不敢有貪功之意，只求工作中無太大過錯。

一、20xx年主要工作內容

1、樂觀協調綜放工作面安裝，協作生產服務中心安裝二水平綜放工作面，把握安裝過程中平安重點，對立井提高下放液壓支架、換裝硐室組裝、21601輔運順槽大坡度段、輔助運送等危急環(huán)節(jié)重點盯防，歷經25天順當完成綜放工作面安裝工作。

2、樂觀協調主運送系統消缺工作，主運送系統戰(zhàn)線長、膠帶機數量多、配套廠家多、安裝期間礦務工程滯后，給后期消缺帶來許多不便，為克服困難樂觀協調各區(qū)隊部門，對牽扯平安的一律特事特辦，組織廠家工程師現場服務、培訓，雖然主運送系統運行不正常、問題眾多，比如減速器損壞、斷帶、撕帶等，可以那里有問題就浮現在那里，以身作則保證了主運送系統的正常運行。

3、仔細學習、貫徹、落實公司各項機電管理制度，樂觀組織機電系統的人員培訓、業(yè)務考核，樂觀落實公司組織的各種專項檢查，按照同行業(yè)的機電事故類型，對照自身礦井機電系統特征舉行細致的隱患排查，保證機電系統不出類似問題。

4、使用先進的管理手段，運用本質平安管理系統，對自身業(yè)務舉行梳理，查看守控重點，對公司及領導檢查發(fā)覺的問題重點盯防，樂觀催促區(qū)隊整改，并協作區(qū)隊對整改難點舉行分析，出謀劃策，盡快消退。

5、面向人員分流職工削減，可以識大局，把握自己，一切以工作為重，支配區(qū)隊剩余人員工作，組織外出培訓，做好留守人員思想工作。

6、逐步完美各項機電運送管理制度及操作規(guī)程，查漏補缺，將不有用的管理制度準時更換，確保各類管理文件適用、有效、完美、牢靠，切實起到指導工作的作用，建立實施流程化管理。

二、工作中的不足

1、自身本事還不夠，處理問題不夠果斷，管理上手腕不夠硬，有怕得罪人的思想。

2、心理承受力不足，面向高強度的檢查，各種會議、各種匯報材料的書寫、工作上的指責，承受力不足，有待熬煉。

3、業(yè)務學習還不全面，面向機電、平安管理系統化，方案選購網絡化學習還不夠，疲于對付，這方面還要強化學習。

4、面向減員增效，不可以理解公司領導管理意圖，思想覺悟低。

三、工作方向

1、繼續(xù)學習公司機電管理制度，充分管理制度作用，完美自己管理手段，強化各種學習。

2、樂觀舉行檢查、隱患排查工作，保證本職工作不出問題。

3、完美各種機電運送設備資料，做好設備資料收集工作。

4、做好機電運送設備的修理工作，保證生產時機電運送設備平安運轉。

5、幫助組織好物資、設備的方案提報工作，保證生產需要。

繁忙的20xx年過去了，20xx年是礦井機電安裝工程、生產籌備等工作的關鍵年，工作重點主要在礦務工程、機電安裝工程收尾及各生產系統運行調試，這對每個人都是學習的過程，我堆積了多方面的相關學問。xx煤礦各專業(yè)的交流、協調、協作，是xx煤礦基建工程順當前行的基石，我在領導的指導下，腳踏實地，排解困難，完成了20xx年煤礦試生產的任務。雖然這一年并不完善，我依然在前行，希翼20xx年是一個新的開頭。

關于電工的年終工作總結2

一、項目基本狀況

******工程位于********。建造面積為：*****，框架結構，地上六層。本工程基礎為C35混凝土自立基礎，框架柱為C35混凝土現澆結構，頂板、梁為C30混凝土現澆結構;屋面聚合物水泥防水層，室內精裝，外墻干掛石材。本工程于**年**月**日開工，**年**月**日竣工。

二、項目監(jiān)理狀況

本工程項目監(jiān)理組織機構為：***任總監(jiān)理工程師，***土建監(jiān)理工程師，***任電氣監(jiān)理工程師，**任給排水監(jiān)理工程師，**任暖通監(jiān)理工程師。各專業(yè)監(jiān)理工程師負責各專業(yè)監(jiān)理任務值控制，監(jiān)理員著重負責信息管理及旁站工作。監(jiān)理單位采取總監(jiān)負責制，在總監(jiān)編制監(jiān)理規(guī)劃后，監(jiān)理機構在總監(jiān)領導下按監(jiān)理規(guī)劃及相關規(guī)范舉行嚴格監(jiān)理，以規(guī)范施工。

三、施工階段監(jiān)理工作程序

按照監(jiān)理托付合同，本工程施工階段重點實施投資、質量和進度控制。項目部監(jiān)理人員進場后，按照本工程特征及監(jiān)理托付合同，首先編制監(jiān)理規(guī)劃作業(yè)指導囫圇項目監(jiān)理工作的技術性文件，然后依據監(jiān)理規(guī)劃及施工圖紙具體編制了監(jiān)理細則，作為指導各專業(yè)監(jiān)理業(yè)務的實施文件。

(一)質量的事先控制

1、仔細落實有關工程建設的法律規(guī)矩，嚴格根據設計圖紙、設計變更以及圖紙會審等有關規(guī)范，從嚴把關，從各分項工程質量入手，逐一催促檢查，執(zhí)行各工序間的工作質量監(jiān)理工作。

2、在各專項施工開頭前，監(jiān)理要求施工現場管理人員要對參建人員舉行詳盡地技術交底，明確質量控制的有關技術要求，以確保施工順當開展，避開返工造成損失，力求施工質量一步到位。

3、嚴把材料進場使用關。工程上使用的原材料采取進場報驗制度，不合格材料不準用于工程上，特殊是對鋼材、水泥、磚、防水卷材等采取雙控，要求工程所用材料既要有出廠合格證、材質單，又要有市中心實驗室出具檢測合格報告書，再與實物對比確認合格后方可用于工程上，做到萬無一失。

(二)質量的事中、事后控制

1、堅持上道工序不經監(jiān)理檢查、驗收，不得進入下道工序施工的原則，平時施工中監(jiān)理人員采納巡察檢查辦法，要求全體監(jiān)理人員做到“四勤”，即手勤、腿勤、眼勤、口勤，發(fā)覺質量缺陷給施工單位整改，報監(jiān)理人員復查合格后才干舉行下道工序施工。

2、特殊對基礎、主體施工中所碰到的關鍵問題，監(jiān)理人員樂觀主動與參建各部門取得聯系，想盡方法使問題得以妥當解決。

3、對于監(jiān)理平時檢查巡察和旁站中發(fā)覺的個別質量缺陷問題和施工中不規(guī)范的行為，準時下達監(jiān)理通知，責令其施工人員準時整改，有效地控制了質量。

(三)工程進度的控制

審核施工單位提交的施工總進度方案、月進度方案和周進度方案，每周、每月施工中的實施進度與方案進度相比較基本相符，并按照核實工作量，做撥款依據，開據撥款單據。

四、監(jiān)理合同履行狀況

我項目監(jiān)理部在總監(jiān)領導下，依據監(jiān)理規(guī)章、細則，對本工程舉行了質量、投資、進度控制，并對施工平安和施工資料舉行了管理。在質量控制方面，施工前要審核施工單位的交底和施工計劃，舉行預控;在預控的同時，加大施工過程中的檢查監(jiān)督力度，強化事中控制，防止不合格項產生。在各檢驗批和分項工程完成后還要舉行檢查驗收，對于驗收中產生的問題，監(jiān)督施工單位舉行整改，符合要求后方可舉行下步工序。在投資控制方面，首先，我項目監(jiān)理部依據施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價任務舉行風險分析，并制定了防范性對策。第二，在施工過程中專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報審工程量舉行現場計量并按施工合同商定審核工程量清單和工程款支付申請，然后報總監(jiān)理工程師審定。最后，總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。未經監(jiān)理人員質量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計量和該部分工程款支付申請。

在進度控制方面，首先依據施工合同、施工圖及施工組織設計制定了進度控制計劃，對進度任務舉行風險分析并制定了防范性對策。第二，在施工過程中，總監(jiān)理工程師對總進度方案、年、季、月度施工進度方案舉行審批。第三，專業(yè)監(jiān)理工程師對進度方案實施狀況舉行檢查、分析，當實際進度符合方案進度時，要求承包單位編制下一期進度方案;當實際進度滯后于方案進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位實行糾偏措施并監(jiān)督實施。

五、監(jiān)理對單位工程質量評價

各分部工程完工后，經施工單位自檢，報現場監(jiān)理人員核驗，經監(jiān)理公司核定為：地基與基礎分部、主體分部、屋面分部、裝點分部、水暖分部、電氣分部、智能建造分部、通風與空調分部、電梯分部均為合格分部，觀感較好，技術保證資料齊全。該工程核定為合格工程。

以上所述如有不當之處，敬請指正。

關于電工的年終工作總結3

轉眼之間，20xx年已至年末，在我入職的這兩個月里，獲得了部門經理，部長以及同事的精心協助和指導，讓我更好的融入集體，更迅速的了解弱電工程師的工作，讓我對本職工作有關信息系統，網絡，以及監(jiān)控的工作流程和操作規(guī)范有了一個詳細具體的概念。經過自己樂觀的學習和實踐，在過去的兩個月里，我已經可以嫻熟掌控工作的要點，難點。并且可以自立解決相應的突發(fā)問題，以保證公司內部通信，辦公不受影響。在取得成果的同時，工作中也有無數不足，本人對20xx年入職以來的工作總結如下：

一：現有設備的平時維護以及新裝設備的安裝調試

工程部弱電小組針對現有設備的平時維護制定方案，每周定期對監(jiān)控，網絡舉行排查，發(fā)覺問題即刻處理，不能準時解決的問題準時上報，小組研究，做到在短時光內恢復監(jiān)控網絡的正常使用，辦公樓，倉儲，以及部門辦公室浮現系統，網絡，通信故障，準時就位，迅速排查解決問題。

對于新安裝的設備，嚴格遵從安裝手冊，確保設備的穩(wěn)定性，高效性以及兼容性。

二:互幫互助，提升效率。

在本職工作所有完成的同時，樂觀的`參加到其他同事的工作中，盡自己所能挺高部門的工作效率，并樂觀的學習其他專業(yè)技術，擴大自己的學問范圍。

三：工作中的不足以及20xx年工作方案。

因為入職時光較短，對于