一月注冊會計師資格考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》第六次測評考試卷(含答案和解析)

一月注冊會計師資格考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》第六次測評考試卷（含答案和解析）一、單項選擇題（共30題，每題1分）。1、下列各項中不能有效降低利率風險的是（）。A、簽訂遠期利率協(xié)議B、進行利率互換。C、將子公司現(xiàn)金余額集中D、多邊凈額結(jié)算【參考答案】：D【解析】選項D多邊凈額結(jié)算屬于有效降低匯率風險的方法，不是降低利率風險的方法，其他三項符合。2、下列有關(guān)內(nèi)部控制評價的說法中錯誤的是（）。A、企業(yè)應(yīng)當按照制定評價方案、實施評價活動、編制評價報告等程序開展內(nèi)部控制評價B、內(nèi)部控制有效性是企業(yè)建立與實施內(nèi)部控制能夠為控制目標的實現(xiàn)提供合理的保證C、內(nèi)部控制缺陷按其本質(zhì)可分為設(shè)計缺陷和運行缺陷D、企業(yè)實施內(nèi)部控制評價，僅包括對內(nèi)部控制設(shè)計有效性的評價，不包括運行有效性的評價【參考答案】：D【解析】企業(yè)實施內(nèi)部控制評價，包括對內(nèi)部控制設(shè)計有效性和運行有效性的評價。3、當（），并且新的市場進入者有很大的進入障礙，則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇。A、技術(shù)進步速度緩慢、市場增長率適中B、技術(shù)進步速度較快、市場增長率緩慢C、技術(shù)進步速度緩慢、市場增長率迅速D、技術(shù)進步速度和市場增長率均很迅速【參考答案】：A【解析】如果技術(shù)進步速度緩慢、市場增長率適中，并且新的市場進入者有很大的進入障礙，則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇。原因是研發(fā)成功能夠為企業(yè)帶來可以利用的、暫時性的產(chǎn)品或流程壟斷;如果技術(shù)進步速度較快而市場增長率緩慢，企業(yè)花費大量精力進行研發(fā)會給企業(yè)帶來較大風險。原因是這可能使企業(yè)開發(fā)出一種完全過時的、沒有任何市場的技術(shù)；如果技術(shù)進步速度緩慢、市場增長率迅速，則企業(yè)通常沒有足夠的時間進行企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)，最佳的選擇是從外部取得研發(fā)技術(shù)；技術(shù)進步速度和市場增長率均很迅速，則應(yīng)從行業(yè)內(nèi)資深企業(yè)取得研發(fā)技術(shù)。4、根據(jù)波士頓矩陣理論，當某企業(yè)的所有產(chǎn)品均處于高市場增長率時，下列各項關(guān)于該企業(yè)產(chǎn)品所屬類別的判斷中，正確的是（）。A、明星產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品B、明星產(chǎn)品和問號產(chǎn)品C、瘦狗產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品D、金牛產(chǎn)品和問號產(chǎn)品【參考答案】：B【解析】本題考查的是“波士頓矩陣”。波士頓矩陣的縱坐標表示的是產(chǎn)品的市場增長率，橫坐標表示本企業(yè)相對市場份額。根據(jù)市場增長率和市場份額的不同組合，可以將企業(yè)的產(chǎn)品分成四種類型：明星產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品、問號產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品，其中市場增長率高的產(chǎn)品包括明星產(chǎn)品和問號產(chǎn)品，參見教材167頁。5、在企業(yè)確認財務(wù)戰(zhàn)略時，股利分配政策是很重要的一個環(huán)節(jié)。A公司管理層目前正在考慮制定何種股利分配政策，因為各個方案都會有不同的弊端。其中，容易造成股利支付額與本期凈利相脫節(jié)的股利分配政策是（）。A、剩余股利政策B、固定股利政策C、固定股利支付率政策D、零股利政策【參考答案】：B【解析】一般而言，實務(wù)中的股利政策有四大類：固定股利政策、固定股利支付率政策、零股利政策和剩余股利政策。對于選項B固定股利政策，它是將每年發(fā)放的股利固定在某一個固定的水平上并在較長的時期內(nèi)不變，此政策的缺點在于股利的支付與盈余相脫節(jié)，當盈余較低時仍要支付固定的股利，這可能造成資金短缺，財務(wù)狀況惡化，因此，選項B為正確答案。選項A剩余股利政策，它是稅后利潤在滿足投資方案所需權(quán)益資本后有剩余時，才作股利予以分配；選項C固定股利支付率政策，它是確定一個股利占盈余的比例，長期按此比率支付股利的政策；選項D零股利政策，是所有剩余盈余都投資回企業(yè)中，在企業(yè)成長階段通常會使用這種股利政策，并將其反映在股價的增長中。6、下列各項關(guān)于應(yīng)對風險的措施中，屬于風險轉(zhuǎn)移的是（）。A、甲公司是一家稀有資源開發(fā)企業(yè)。按照國際慣例，甲公司每年向礦區(qū)所在地政府預(yù)付一定金額的塌陷補償費B、乙公司是一家股票上市的商品零售企業(yè)。為了籌建更多商場，擴大市場占有率，乙公司要求母公司為其金額為5億元的中長期貸款提供擔保C、丙公司是一家區(qū)域性奶制品生產(chǎn)企業(yè)。為了推廣高端乳酸菌飲料產(chǎn)品，丙公司決定按照“買一送一”的政策對乳酸菌飲料新產(chǎn)品和傳統(tǒng)水果味酸奶產(chǎn)品進行捆綁銷售。、丁公司是一家規(guī)模較小的唱片制作企業(yè)。為了保護唱片版權(quán)，丁公司與其網(wǎng)絡(luò)商場簽訂合作協(xié)議，由該網(wǎng)絡(luò)商場每年支付固定版權(quán)費用，商場會員即可無限次下載收到版權(quán)保護的丁公司制作的唱片音樂【參考答案】：B7、企業(yè)的產(chǎn)能與客戶需求之間的差異會直接導(dǎo)致效率低下。因此企業(yè)的產(chǎn)能計劃就要努力使得這種差異最小化。在下列各項產(chǎn)能計劃類型中，既能降低浪費，也可能導(dǎo)致潛在客戶流失的是（）。A、人員推銷B、領(lǐng)先策略C、滯后策略D、匹配策略【參考答案】：C【解析】產(chǎn)能計劃的類型包括領(lǐng)先策略、滯后策略和匹配策略。領(lǐng)先策略是指根據(jù)對需求增長的預(yù)期增加產(chǎn)能。領(lǐng)先策略是一種進攻性策略，其目標是將客戶從企業(yè)的競爭者手中吸引過來。這種策略的潛在劣勢在于其通常會產(chǎn)生過量存貨；過量的存貨導(dǎo)致成本又高昂又浪費。滯后策略是指僅當企業(yè)因需求增長而滿負荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能。該策略是一種相對保守的策略，它能降低浪費的風險但也可能導(dǎo)致潛在客戶流失。匹配策略是指少量地增加產(chǎn)能來應(yīng)對市場需求的變化。這是一種比較穩(wěn)健的策略。8、為使企業(yè)捱過風暴后轉(zhuǎn)向其他的戰(zhàn)略選擇，企業(yè)有時會采用收縮型戰(zhàn)略，以下屬于該種類型的戰(zhàn)略的是（）。A、暫停戰(zhàn)略B、扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略C、無變戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略【參考答案】：B【解析】收縮型戰(zhàn)略是企業(yè)因經(jīng)營狀況惡化而采取的縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承I(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略。常見類型包括扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。9、在COSO內(nèi)部控制框架中，控制活動的類別可分為（）。A、運營、財務(wù)報告及合規(guī)三個類別B、運營、信息及合規(guī)三個類別C、信息、財務(wù)報告及監(jiān)察三個類別D、運營、信息及監(jiān)察三個類別【參考答案】：A【解析】控制活動可分為運營、財務(wù)報告及合規(guī)三個類別。參見教材195頁。10、乙超市地理位置優(yōu)越，位于幾個小區(qū)的中心，投資資本回報率是資本成本的兩倍，但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，每天客戶排隊結(jié)賬的時間過長，引起消費者的極大不滿，并且超市規(guī)模比較小，每到節(jié)假日或下班時間，非常擁擠，這樣的購物環(huán)境勢必會造成客戶的流失，為了防止銷售增長率低于可持續(xù)增長率的現(xiàn)象出現(xiàn)，所以該超市追加資金，擴大了超市的規(guī)模，并且增加了一倍的收銀通道，結(jié)果顯示，投資回報率和銷售增長率都得到了提高，通過分析，我們知道，該超市的這種發(fā)展狀態(tài)按財務(wù)戰(zhàn)略的象限劃分，屬于（）。A、第一象限B、第二象限C、第三象限D(zhuǎn)、第四象限【參考答案】：A【解析】投資資本回報率大于資本成本，屬于創(chuàng)造價值，銷售增長率大于可持續(xù)增長率，屬于現(xiàn)金短缺，所以屬于第一象限。11、下列各項中，通常不會導(dǎo)致企業(yè)資本成本增加的是（）。A、通貨膨脹加劇B、投資風險上升C、經(jīng)濟持續(xù)過熱D、證券市場流動性增強【參考答案】：D【解析】如果國民經(jīng)濟不景氣或者經(jīng)濟持續(xù)過熱，通貨膨脹持續(xù)居高不下，投資者投資風險大，預(yù)期報酬率高，籌資的資本成本就高。選項A、B、C均會導(dǎo)致企業(yè)資本成本，增加，所以選項D正確。12、為了保護環(huán)境，當前北京市對汽車尾氣排放的標準進行了嚴格的限制，因此制造汽車的企業(yè)在設(shè)計生產(chǎn)時必須遵守并力求制造出環(huán)保型汽車，這屬于宏觀環(huán)境中（）因素的影響。A、經(jīng)濟環(huán)境B、技術(shù)環(huán)境C、政治和法律環(huán)境D、社會和文化環(huán)境【參考答案】：C【解析】政府部門對行業(yè)制定了各種政策和法規(guī)，以約束行業(yè)的行為使其健康發(fā)展，并對企業(yè)的行為產(chǎn)生影響，這屬于政治和法律環(huán)境因素的影響。13、某出版社是大學本科教材的專業(yè)出版商，在其出版的會計本科教材的前言中提到“本教材同樣適用于成人教育和企業(yè)在職人員培訓(xùn)”等字樣，如果將出版社的這種行為視為一種戰(zhàn)略選擇的話，該戰(zhàn)略屬于（）。A、市場開發(fā)戰(zhàn)略B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C、市場滲透戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略【參考答案】：A【解析】“本教材同樣適用于成人教育和企業(yè)在職人員培訓(xùn)’’這句話表明出版社將原來適用于本科生學習的書籍轉(zhuǎn)向覆蓋成人教育和企業(yè)在職人員培訓(xùn)等市場，即將原有產(chǎn)品投放到新的市場，屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略，所以選項A正確。14、甲公司是一家大型基礎(chǔ)設(shè)施承建企業(yè)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，甲公司需要在美國采購一套大型機械設(shè)備。管理層經(jīng)過討論確定了與此次設(shè)備采購相關(guān)的主要風險。下列各項與該設(shè)備采購有關(guān)的風險中，最便于管理的是（）。A、采購部門可能由于不熟悉美國市場供應(yīng)商的情況，無法在有限時間內(nèi)尋找到最佳設(shè)備供應(yīng)商B、該套設(shè)備由于采用了某項國防科技核心技術(shù)，可能受到美國政府的監(jiān)控，甚至可能限制外國廠商購買C、賬務(wù)人員可能由于不熟悉外匯市場交易規(guī)則，發(fā)生錯誤的外匯套期操作指令D、該套設(shè)備購置單價較高，甲公司向一家外資申請專項貸款，但是由于無法提供同等金額的擔保物/質(zhì)押品，甲公司可能無法獲得必要的貸款【參考答案】：C15、大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點銷售商品時，會考慮到每個地區(qū)中居民的一般消費特性，其中一個分類是按居民的平均收入水平的高低，將居民消費者劃分為高收入、中等收入及低收入三個客戶群組，該細分過程屬于（）。A、人口細分B、財富細分C、購買特性細分D、價值細分【參考答案】：A【解析】市場研究常常以年齡、收入、社會階層、性別、地區(qū)、職業(yè)等進行劃分，這與產(chǎn)品和服務(wù)高度相關(guān)。該題目屬于按照收入進行的細分；針對選項D,價值細分是屬于針對企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)的劃分，而不是根據(jù)消費者進行的劃分，所以選擇A。16、甲公司擁有知名品牌，但生產(chǎn)能力不足，由于目前國家收緊了信貸政策，甲公司如果想要貸款擴大生產(chǎn)的成本會很高。此時乙公司代表上門來表示，自己目前的生產(chǎn)能力有剩余。而且技術(shù)上是可以達到甲公司要求的標準和規(guī)范的，于是雙方經(jīng)過磋商，決定進行合作，乙公司為甲公司生產(chǎn)產(chǎn)品，然后甲公司以自己的知名品牌進行銷售，這種方式是（）。A、特許經(jīng)營B、OEMC、合營&&D、戰(zhàn)略聯(lián)盟【參考答案】：B【解析】OEM即為一方（委托方）提供技術(shù)、工藝、設(shè)計方案、市場、規(guī)范、標準、質(zhì)量要求等產(chǎn)品要素，另一方（制造方）按訂單加工的長期戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，也稱委托制造。17、某公司通過購買土地、大興土木的方式給競爭對手以擴張生產(chǎn)規(guī)模的印象，其目的是阻止競爭對手開設(shè)新的工廠。這個例子說明（）。A、戰(zhàn)略是一種計劃B、戰(zhàn)略是一種計謀C、戰(zhàn)略是一種定位D、戰(zhàn)略是一種觀念【參考答案】：B【解析】戰(zhàn)略是一種計謀，使之能對競爭對手構(gòu)成威脅。參見教材2頁。18、下列各項中，不屬于信息戰(zhàn)略的類型的是（）。A、信息系統(tǒng)戰(zhàn)略B、信息技術(shù)戰(zhàn)略C、信息管理戰(zhàn)略D、信息安全戰(zhàn)略【參考答案】：D【解析】信息戰(zhàn)略共三大類型，即信息系統(tǒng)戰(zhàn)略、信息技術(shù)戰(zhàn)略和信息管理戰(zhàn)略。19、“幫你辦”公司采用網(wǎng)上直銷的方式為客戶提供家政服務(wù)，成為國內(nèi)第一家服務(wù)式電子家政運營商，這很好地適應(yīng)了網(wǎng)絡(luò)無處不在的時代環(huán)境。由此判斷此戰(zhàn)略是一種（）。A、計劃B、定位C、計謀D、觀念【參考答案】：B【解析】從題意來看，“幫你辦”公司所采取的戰(zhàn)略是以什么樣的方式滿足客戶和市場的需求，適應(yīng)了網(wǎng)絡(luò)無處不在的時代環(huán)境這是將戰(zhàn)略作為一種定位，涉及企業(yè)如何適應(yīng)所處環(huán)境的問題。所以選項B正確，而其他選項均與題意不符。20、甲公司是一家房地產(chǎn)企業(yè)，該行業(yè)屬于成長迅速變化，充滿上下起伏的行業(yè)，涉及較大的不確定性，使計劃和決策變得更難。上述信息表明甲公司考慮行業(yè)風險的最關(guān)鍵因素是（）。A、生命周期階段B、波動性C、集中程度D、政策影響【參考答案】：B【解析】在考慮企業(yè)可能面對的行業(yè)風險時，如下幾個因素是非常關(guān)鍵的：（1）生命周期階段；（2）波動性；（3）集中程度。波動性是與變化相關(guān)的一個指標。波動性行業(yè)是指成長迅速變化，充滿上下起伏的行業(yè)。波動性行業(yè)會涉及較大的不確定性，使計劃和決策變得更難。波動性行業(yè)包括電子業(yè)、軟件業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)。21、某注冊會計師正在對某一大型制造公司組織結(jié)構(gòu)進行深入的了解，以發(fā)現(xiàn)其中可能存在的薄弱環(huán)節(jié)。以下內(nèi)容是其在工作底稿中記錄的了解到的情形，假定不考慮其他的情況，則下列內(nèi)容中屬于控制薄弱環(huán)節(jié)的是（）。A、IT部門的主管是直接向總裁匯報工作的副總裁B、董事會下屬審計委員會由首席執(zhí)行官、首席財務(wù)官和主要的利益方構(gòu)成C、首席財務(wù)官是向首席執(zhí)行官匯報工作的副總裁D、出納向首席財務(wù)官匯報【參考答案】：B【解析】審計委員會是董事會下轄的委員會，全部由獨立、非行政董事組成。22、甲公司是一家食品加工企業(yè)，需要在3個月后采購一批大豆。目前大豆的市場價格是4000元/噸。甲公司管理層預(yù)計3個月后大豆的市場價格將超過4600元/噸，但因目前甲公司的倉儲能力有限，現(xiàn)在購入大豆將不能正常存儲。甲公司計劃通過衍生工具交易抵消大豆市場價格上漲的風險，下列方案中，甲公司可以采取的是（）。A、賣出3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看漲期權(quán)B、賣出3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看跌期權(quán)頃買入3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看漲期權(quán)。、買入3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看跌期權(quán)【參考答案】：C23、甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，主要采用信用方式對外銷售，產(chǎn)品毛利率為10%。為有效應(yīng)對信用風險，甲公司強化對應(yīng)收賬款逾期的管理。甲公司2010年度預(yù)算批準的半年度逾期應(yīng)收賬款余額（不含稅）為不超過1800萬元。截至2010年6月30日，甲公司逾期應(yīng)收賬款（不含稅）余額為3000萬元。甲公司截至2010年6月30日應(yīng)收賬款（不含稅）信用風險敞口為（）。A、120萬元B、300萬元C、1200萬元D、3000萬元【參考答案】：C【解析】信用風險敞口=3000-1800=1200（萬元）24、某科技類上市公司董事會由下述人員構(gòu)成：董事長張躍、總經(jīng)理林君、技術(shù)總監(jiān)王能、財務(wù)總監(jiān)區(qū)翔、獨立董事劉克（某會計師事務(wù)所合伙人）、獨立董事翟飛（某律師事務(wù)所合伙人）、獨立董事肖鋒（另一家上市公司董事長）。最符合公司治理結(jié)構(gòu)要求的上市公司審計委員會的構(gòu)成是（）。‘A、劉克、翟飛、肖峰B、林君、區(qū)翔、劉克C、張躍、劉克、肖峰D、張躍、林君、區(qū)翔【參考答案】：A【解析】審計委員會成員是董事會下轄的委員會，全部又獨立、非行政董事組成，所以選項A正確。<BR>25、乙公司自1880年成立以來一直在A國從事煙草經(jīng)營。近幾年A國居民健康意識逐漸提升，加之A國政府不斷提高煙草稅收，使乙公司的營業(yè)額持續(xù)減少。為解決所面臨的經(jīng)營困難，乙公司最合理的做法是（）。A、采用適當?shù)拿芗蛻?zhàn)略B、增加在價值鏈中的增值活動C、利用國際貿(mào)易生命周期創(chuàng)造商機D、采用收縮型戰(zhàn)略【參考答案】：C【解析】如果企業(yè)產(chǎn)品在本國的生命周期進入了衰退期，那么企業(yè)可以把產(chǎn)品推向X國和丫國，以創(chuàng)造商機。參見教材33頁。26、民生集團公司的產(chǎn)品線數(shù)量眾多，除主營業(yè)務(wù)集中在汽車、機床等加工制造業(yè)外，還涉及食品、旅游、廣告和教育等領(lǐng)域，其市場遍布全國各大城市以及東南亞部分地區(qū)。根據(jù)以上描述，更適合該企業(yè)經(jīng)營的結(jié)構(gòu)類型是（）。A、集權(quán)型結(jié)構(gòu)B、分權(quán)型結(jié)構(gòu)C、側(cè)重于集權(quán)型的結(jié)構(gòu)D、分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合結(jié)構(gòu)【參考答案】：B【解析】產(chǎn)品線數(shù)量眾多、彼此之間關(guān)聯(lián)性差，且市場差別較大的企業(yè)更適于采用分權(quán)型結(jié)構(gòu)，以便靈活經(jīng)營、適應(yīng)當?shù)厥袌觯赃x項B正確。27、以下屬于評價企業(yè)核心競爭力的方法是（）。A、價值鏈分析B、SWOT分析C、基準分析D、波士頓矩陣【參考答案】：C【解析】評價核心競爭力的幾種方法：（1）企業(yè)的自我評價；（2）行業(yè)內(nèi)部比較；（3）基準分析。最理想的方法是把企業(yè)和一流企業(yè)相比較，無論它們是否處在同一個行業(yè);（4）成本驅(qū)動力和作業(yè)成本法。與傳統(tǒng)的成本會計方法相比能提供更有用的信息；（5）競爭對手的信息。28、某投資銀行在實行績效工資管理改革，在實施該項管理變革的過程中，導(dǎo)致公司部分員工在市場壓力和競爭環(huán)境下迷失既有的奮斗方向、缺乏自信，不安全感和不穩(wěn)定感增加。從管理變革影響的角度看，以上現(xiàn)象屬于健康方面的（）。A、生理變化B、^、理變化C、環(huán)境變化D、能力變化【參考答案】：B【解析】管理變革可能從下列領(lǐng)域?qū)】诞a(chǎn)生重要影響：（1）環(huán)境變化。如住新房子、建立新的關(guān)系，按照新的規(guī)則工作，這種新規(guī)則包括學習新的工作方式等；（2）生理變化。如由工作模式、工作地點的變化造成的身體方面的變化；（3）心理變化。如迷失方向、不確定性導(dǎo)致的無安全感等。29、甲律師事務(wù)所系經(jīng)司法部門批準成立的我國最早的合伙制律師事務(wù)所。今年該所與國內(nèi)的另一律師事務(wù)所進行了合并。甲律師事務(wù)所的合并戰(zhàn)略屬于（）。A、集中化戰(zhàn)略B、市場滲透戰(zhàn)略C、縱向一體化戰(zhàn)略D、橫向一體化戰(zhàn)略【參考答案】：D【解析】橫向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。參見教材61頁。30、商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來看，該說法主要分析的因素是（）。A、人口因素B、價值觀C、生活方式變化D、消費心理【參考答案】：A二、多項選擇題（共20題，每題2分）。1、某集團公司是中國著名的家電生產(chǎn)企業(yè)，目前擁有26大類100多個產(chǎn)品規(guī)格，為了獲得更大的發(fā)展，公司決定走多元化之路。下列各項中，支持企業(yè)實施相關(guān)多元化戰(zhàn)略的有（）。A、增加競爭力B、分散經(jīng)營風險C、實現(xiàn)規(guī)模化制造D、實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【參考答案】：多元化戰(zhàn)略可以有效地分散企業(yè)的風險并獲得高利潤的機會，在不同領(lǐng)域發(fā)展提高企業(yè)的競爭力。2、利率平價學說反映了（）之間的關(guān)系。A、通貨膨脹率B、即期匯率C、遠期匯率D、利率【參考答案】：B,C,D【解析】利率平價學說解釋了利率水平的差異直接影響短期資本在國際間的流動，從而引起匯率的變化，因此反映的是利率和匯率之間的關(guān)系3、下列各項中，屬于明茨伯格提出的組織構(gòu)型的有（）。A、專業(yè)型企業(yè)B、機械型企業(yè)C、靈活型企業(yè)D、使命型企業(yè)【參考答案】：A,B,C,D【解析】明茨伯格提出了六種組織構(gòu)型，包括簡單型企業(yè)、機械型企業(yè)、專業(yè)型企業(yè)、部門型企業(yè)、靈活型企業(yè)和使命型企業(yè)，因此，選項A、B、C、D都是正確選項。4、企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。企業(yè)在建設(shè)文化環(huán)境時可考慮的內(nèi)容包括（）。A、積極培育具有自身特色的企業(yè)文化B、重視并購重組后的企業(yè)文化建設(shè)C、注重企業(yè)治理層和經(jīng)理層的示范作用D、企業(yè)文化建設(shè)主要依靠企業(yè)最高層【參考答案】：A,B,C【解析】企業(yè)文化建設(shè)不能停留在企業(yè)最高層，不能停留在文本上，不能停留在泛泛地宣傳上，不能脫離生產(chǎn)經(jīng)營過程，不能背離發(fā)展戰(zhàn)略，而應(yīng)融入企業(yè)的肌體、匯入企業(yè)的血脈。所以選項D的說法不正確。5、下列各項中，屬于促銷組合構(gòu)成要素的有（）。A、廣告促銷B、人員推銷C、營業(yè)推廣D、公共關(guān)系【參考答案】：A,B,C,D6、下列關(guān)于財務(wù)戰(zhàn)略的說法中，正確的有（）。A、財務(wù)戰(zhàn)略主要強調(diào)與外部環(huán)境和企業(yè)自身能力相適應(yīng)B、財務(wù)戰(zhàn)略主要強調(diào)必須適合企業(yè)所處的發(fā)展階段并符合利益相關(guān)者的期望C、狹義的財務(wù)戰(zhàn)略僅指籌資戰(zhàn)略，包括資本結(jié)構(gòu)決策、籌資來源決策和股利分配決策等D、財務(wù)戰(zhàn)略主要考慮財務(wù)領(lǐng)域全局的、長期發(fā)展方向問題，并以此與傳統(tǒng)的財務(wù)管理相區(qū)別【參考答案】：B,C,D【解析】財務(wù)戰(zhàn)略概念的出現(xiàn)，使得企業(yè)戰(zhàn)略分為財務(wù)戰(zhàn)略和非財務(wù)戰(zhàn)略兩類，并把非財務(wù)戰(zhàn)略稱為經(jīng)營戰(zhàn)略。如果說經(jīng)營戰(zhàn)略主要強調(diào)與外部環(huán)境和企業(yè)自身能力相適應(yīng)，那么財務(wù)戰(zhàn)略主要強調(diào)必須適合企業(yè)所處的發(fā)展階段并符合利益相關(guān)者的期望。因此選項A的說法錯誤、選項B的說法正確；狹義的財務(wù)戰(zhàn)略僅指籌資戰(zhàn)略，包括：資本結(jié)構(gòu)決策、籌資來源決策和股利分配決策等，所以選項C的說法正確；財務(wù)戰(zhàn)略主要考慮財務(wù)領(lǐng)域全局，長期發(fā)展的問題，并以此與傳統(tǒng)的財務(wù)管理相區(qū)別。7、下列屬于確立財務(wù)戰(zhàn)略阻力的有（）。A、投資者要確信是否正在投資能夠產(chǎn)生長期回報的項目，弄清企業(yè)是否能產(chǎn)生足夠的股利來滿足投資者的要求B、法律規(guī)定必須對員工進行培訓(xùn)C、通貨膨脹D、國家鼓勵引起先進的技術(shù)【參考答案】：A,B,C,D【解析】選項A屬于企業(yè)的內(nèi)部約束；選項8屬于法律法規(guī)的約束；選項C屬于經(jīng)濟約束；選項D屬于政府的影響。8、下列各項風險中，屬于經(jīng)營風險的有（）。A、電子業(yè)、軟件業(yè)等波動性行業(yè)面臨的風險B、某企業(yè)在他國建立了分廠，但是該國家實行外匯管制C、石油泄漏或排放到河流造成的污染D、公司在中國獨家代理的防輻射服裝存在的問題，可能損害公司聲譽，影響其產(chǎn)品的銷售【參考答案】：B,C,D【解析】選項A屬于行業(yè)風險，選項B屬于政治風險，選項c屬于環(huán)境風險，選項D屬于聲譽風險，所以正確答案為選項B、C、D。9、應(yīng)用控制措施應(yīng)與管理政策配合，對程序的輸入、處理和輸出數(shù)據(jù)進行適當控制，以下屬于應(yīng)用控制的有（。）。A、存儲重要信息的計算機如被打開，報警系統(tǒng)將被激活B、未經(jīng)過審核的會計憑證不得入賬C、不得擅自改變會計報表的輸出格式D、有未記賬的會計信息不得進行月末結(jié)轉(zhuǎn)【參考答案】：B,C,D【解析】選項A是屬于一般控制，所以選項B、C、D正確10、當下列公司遇到倒閉風險時，可能采取債務(wù)重組方案走出困境的有（）。入、進入清算的公司B、處于財務(wù)困難的公司C、行政處罰被注銷的公司D、有償債能力的公司【參考答案】：B,D【解析】采取債務(wù)重組方案的公司可能是發(fā)展穩(wěn)健的公司，也可能是處于財務(wù)困難的公司，選項B、D正確；選項A已經(jīng)進入清算程序，重組已無可能；選項C屬于必須注銷的情況，不允許挽救。11、企業(yè)風險管理必須嵌入企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)中，并對其他內(nèi)部控制作出響應(yīng)。下列各項中，屬于企業(yè)風險管理要素的有（）。A、降低經(jīng)營性意外和損失B、加強風險應(yīng)對決策C、抓住機遇D、調(diào)整風險偏好和戰(zhàn)略【參考答案】：A,B,C,D【解析】企業(yè)風險管理主要包括以下幾個要素：（1）調(diào)整風險偏好和戰(zhàn)略；（2）加強風險應(yīng)對決策；（3）降低經(jīng)營性意外和損失；（4）識別和管理多重和跨企業(yè)的風險；（5）抓住機遇。12、甲公司為國內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動通信公司。下列各項因素中，屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當考慮的有（）。A、甲公司收購乙移動通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略B、乙移動通信公司所在國政府歷來對企業(yè)實施高稅收政策C、甲公司在國內(nèi)提供電信服務(wù)積累的經(jīng)驗與技術(shù)有助于管理乙移動通信公司的業(yè)務(wù)D、乙移動通信公司所在國的電信行業(yè)十年來發(fā)展迅速，移動通信業(yè)務(wù)過去l0年增長了300倍【參考答案】：B,C,D【解析】解析PEST為宏觀環(huán)境分析，分析的關(guān)鍵因素包括：政治和法律因素、經(jīng)濟因素、社會和文化因素、技術(shù)因素。選項A不是外部環(huán)境的分析13、在采購與付款循環(huán)中，屬于不相容職務(wù)的有（）。A、請購與審批B、詢價與確定供應(yīng)商C、采購與驗收D、訂立合同與審核【參考答案】：A,B,C,D【解析】《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號——采購業(yè)務(wù)》要求企業(yè)加強請購、審批、購買、驗收、付款、采購后評估等環(huán)節(jié)的風險管控，確保物資采購滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要。選項A、B、C、D均屬于采購與付款循環(huán)中的不相容職務(wù)。14、以下屬于信息系統(tǒng)設(shè)計和控制包括的主要環(huán)節(jié)的有（）。A、可行性研究及方案制定B、系統(tǒng)設(shè)計C、信息系統(tǒng)調(diào)試D、上線【參考答案】：A,B,C,D【解析】雖然信息系統(tǒng)的開發(fā)方式有自行開發(fā)、外購調(diào)試、業(yè)務(wù)外包等多種方式，但基本流程大體相似，通常包含可行性研究及方案制定、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、信息系統(tǒng)調(diào)試和上線等環(huán)節(jié)。15、下列屬于市場滲透戰(zhàn)略實施方法的有（）。A、擴大市場份額B、開發(fā)小眾市場。C、開發(fā)新產(chǎn)品D、保持市場份額【參考答案】：A,B,D【解析】市場滲透戰(zhàn)略是通過充分開發(fā)現(xiàn)有的產(chǎn)品市場，從而促進企業(yè)的發(fā)展。常用的實施