XXX公司實(shí)體績效管理制度細(xì)則

---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------長城潤滑油實(shí)體績效管理制度細(xì)則制定《長城潤滑油實(shí)體績效管理操作辦法》 的目的在于：規(guī)定本公司企業(yè)實(shí)體績效管理工作的操作規(guī)程、實(shí)施細(xì)則以及模范工作法；為做好這項(xiàng)工作，提供相關(guān)的管理技術(shù)支持。第一條：績效管理的 職能系統(tǒng)分類1、管理平臺(tái)系統(tǒng)。轄屬的單位有：公司人力資源部、公司財(cái)務(wù)管理部、公司績效管理部、公司總經(jīng)理辦公室、公司審計(jì)處、公司綜合計(jì)劃處等。、業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)。轄屬的單位有：公司質(zhì)量管理處、公司安全生產(chǎn)處、公司儲(chǔ)運(yùn)中心、公司物資供應(yīng)處等。、生產(chǎn)制造系統(tǒng)。轄屬的單位有：合成油脂廠、動(dòng)力廠、油品調(diào)和廠、制桶灌裝廠、包裝材料廠等。、市場營銷系統(tǒng)。轄屬的單位有：公司銷售分公司等。、技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)。轄屬的單位有：公司技術(shù)開發(fā)處、應(yīng)用技術(shù)研究所等。、獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體。轄屬的單位有：天津制桶廠、天津分公司、燕山分公司、武漢分公司等。第二條：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI）的定義KPI是KeyPerformanceIndex 的英文縮寫，中文解釋為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。KPI指標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤業(yè)績提升的主要瓶頸，從而運(yùn)用相關(guān)企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。第三條：“KPI”的規(guī)范模式：指標(biāo)名稱指標(biāo)定義設(shè)立目的---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------計(jì)算公式相關(guān)說明數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)核對統(tǒng)計(jì)周期統(tǒng)計(jì)方式第三條：經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書的格式格式見后第四條：長城公司“ KPI”的分類長城潤滑油公司的“KPI”可設(shè)為五類：1、職能實(shí)現(xiàn)類指標(biāo)：體現(xiàn)公司對各經(jīng)濟(jì)單元績效的基準(zhǔn)性要求與理想期望，主要考察其現(xiàn)實(shí)活力與基本能力。具體地說：對管理平臺(tái)職能系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)單元，其職能實(shí)現(xiàn)類指標(biāo)設(shè)計(jì)主要由年度工作計(jì)劃分解而來：如人力資源部即可以“年度員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率、季度技工職稱評審工作計(jì)劃完成率、月專業(yè)技術(shù)人才招聘計(jì)劃完成率等”為“KPI”。對生產(chǎn)制造職能系統(tǒng)的各個(gè)車間，其職能實(shí)現(xiàn)類指標(biāo)設(shè)計(jì)主要是由公司職能實(shí)現(xiàn)類指標(biāo)直接切割下來的諸如：產(chǎn)值指標(biāo)、成本指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)等；對業(yè)務(wù)支撐職能系統(tǒng)的部門，例如品質(zhì)保證部，其職能實(shí)現(xiàn)類指標(biāo)設(shè)計(jì)既要有依年度工作計(jì)劃分解而來的內(nèi)容：本年度ISO9000復(fù)審?fù)ㄟ^程度、季度投訴率降低計(jì)劃達(dá)成率、月產(chǎn)品質(zhì)量提升指數(shù)達(dá)成率等指標(biāo)；又要有由公司職能實(shí)現(xiàn)類指標(biāo)直接切割下來的諸如：客戶索賠額度、一次檢驗(yàn)合格率、客戶投訴率等指標(biāo)。2、業(yè)務(wù)提升類指標(biāo)：體現(xiàn)公司對各經(jīng)濟(jì)單元提升職能專業(yè)性的基準(zhǔn)性要求與理想期望；主要考察人力資源能力開發(fā)方面的努力程度---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------與由此造成團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)性發(fā)展能力。這方面有兩種情況：一是各經(jīng)濟(jì)單元通用的反映在人才資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化水平方面的指標(biāo)。諸如：培訓(xùn)成績優(yōu)秀率、企業(yè)雜志刊稿數(shù)量與質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)能級結(jié)構(gòu)達(dá)標(biāo)率、團(tuán)隊(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率提升幅度等等。二是反映在各自核心優(yōu)勢的形成與發(fā)展速度方面的指標(biāo)。諸如：考核指標(biāo)可設(shè)為：專利申報(bào)成功率與新產(chǎn)品產(chǎn)值的市場占有率（技術(shù)開發(fā)部）“有附加值的財(cái)務(wù)管理”形成的財(cái)務(wù)管理增值率（財(cái)務(wù)管理部）、產(chǎn)品質(zhì)量提升幅度（生產(chǎn)制造廠）等等。3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)類指標(biāo)：體現(xiàn)公司對各經(jīng)濟(jì)單元團(tuán)隊(duì)管理、激勵(lì)的基準(zhǔn)性要求與理想期望；主要考察內(nèi)部管理水平與實(shí)體的團(tuán)隊(duì)成熟程度。這一類指標(biāo)是不用區(qū)分職能系統(tǒng)的。 一般地說：考核指標(biāo)主要有：員工滿意度調(diào)查指數(shù)、組織溫度測試、企業(yè)文化提升指數(shù)、管理創(chuàng)新加分、中心管理工作（如建立質(zhì)量認(rèn)證體系、“職業(yè)化年”競賽成績）落實(shí)情況、上級指令執(zhí)行力度等。4、健康運(yùn)作類指標(biāo)：體現(xiàn)公司對各經(jīng)濟(jì)單元工作廉潔性與流程執(zhí)行規(guī)范的基準(zhǔn)性要求與理想期望，主要是考察內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作的制度執(zhí)行規(guī)范性與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)廉潔程度。應(yīng)當(dāng)說，在這個(gè)問題上，各職能系統(tǒng)側(cè)重點(diǎn)可能不一樣，性質(zhì)上不存在差別：對管理平臺(tái)職能系統(tǒng)的部門如公司總經(jīng)理辦公室來說，其考核指標(biāo)可設(shè)為：財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、行政管理制度的執(zhí)行情況等。對業(yè)務(wù)支撐職能系統(tǒng)的部門如物資供應(yīng)部來說，其考核指標(biāo)可設(shè)為：5萬元以上大宗采購的競標(biāo)“擇優(yōu)擇廉”情況、采購性價(jià)比監(jiān)察結(jié)果等等。對生產(chǎn)制造系統(tǒng)的部門如某工廠來說，其考核指標(biāo)可設(shè)為：公司內(nèi)部的年度常規(guī)財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果、第三方的抽查審計(jì)結(jié)果、負(fù)責(zé)人的離任審計(jì)結(jié)果等。5、客戶滿意類指標(biāo)：體現(xiàn)公司對各經(jīng)濟(jì)單元在客戶（含外部客戶與公司內(nèi)服務(wù)對象）反應(yīng)的基準(zhǔn)性要求與理想期望。主要是考察在---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------終端用戶滿意度方面的努力程度與由此造成團(tuán)隊(duì)的市場競爭能力。 客戶可分為市場客戶與內(nèi)部客戶兩類。由此產(chǎn)生不同的指標(biāo)。具體地說：一是考察有內(nèi)部服務(wù)功能的經(jīng)濟(jì)單元對內(nèi)服務(wù)水平的指標(biāo)：針對各個(gè)職能部門服務(wù)性的員工滿意度調(diào)查、針對各個(gè)職能部門合作能力與態(tài)度的員工評價(jià)等。二是考察考核對象在外部客戶服務(wù)方面的指標(biāo)： 投訴次數(shù)、不滿程度、企業(yè)信譽(yù)傷害指數(shù)等等。第五條：長城公司“ KPI”的主題細(xì)化對長城潤滑油公司來說，中國石化股份公司“重點(diǎn)在于考核邊際投入的邊際效益，固定資產(chǎn)投入與增值另行考慮”的思想是當(dāng)然的績效管理主題。鑒于本公司實(shí)際情況，我們將其細(xì)化為：（1）對公司本部各職能系統(tǒng)的實(shí)體績效考核，主題在于考察各經(jīng)濟(jì)單元“邊際投入（四項(xiàng)費(fèi)用為主）的邊際效益”。（2）對公司獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體的實(shí)體績效考核，主題在于考察各經(jīng)濟(jì)單元“以凈資產(chǎn)收益率（利潤為主）為核心反映的投資回報(bào)”。（3）在確認(rèn)設(shè)計(jì)下達(dá)給各單位（部門）實(shí)體績效考核指標(biāo)體系的主題時(shí)：一要根據(jù)各經(jīng)濟(jì)單元的具體職能，突出考核的關(guān)鍵，明確重點(diǎn)；二要要根據(jù)單位（部門）的具體職能，分出各個(gè)考核指標(biāo)的主次（設(shè)主要考核指標(biāo)、輔助考核指標(biāo)等），要區(qū)別考核指標(biāo)的性質(zhì)（設(shè)基準(zhǔn)性、理想性、預(yù)警性、信息性指標(biāo)等），并按重要性賦予不同的權(quán)重，搭建結(jié)構(gòu)。第六條：實(shí)體績效管理的流程1、實(shí)體績效管理體系的制定流程流程圖見后2、實(shí)體績效管理評估反饋流程流程圖見后1）月度評估反饋流程流程圖見后---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 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值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------實(shí)體績效管理考核體系制定流程過程責(zé)任部門/崗位支持文件記錄、表單開始公司年度經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃；績效考核科科長歷年各實(shí)體績效考制定目標(biāo)責(zé)任書預(yù)案草核指標(biāo)體系及統(tǒng)計(jì)案分析；公司年度經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃；目標(biāo)責(zé)任書預(yù)案確定績效管理部經(jīng)理歷年各實(shí)體績效考核指標(biāo)體系及統(tǒng)計(jì)分析；意見不一致考核對象負(fù)責(zé)人公司年度經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃；歷年考核對與考核績效考核科考核員對象溝通，修改、增減指象績效考核指標(biāo)體績效管理部經(jīng)理標(biāo)系及統(tǒng)計(jì)分析；意見一致不同意公司領(lǐng)導(dǎo)審定目標(biāo)責(zé)任書總經(jīng)理集團(tuán)下達(dá)的公司總體目標(biāo)同意總經(jīng)理與各考核對象責(zé)任人績效管理部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書及相關(guān)考核文件各實(shí)體將考核指標(biāo)進(jìn)行分解各實(shí)體責(zé)任人目標(biāo)責(zé)任書確定月、季、半年度目標(biāo)意見不一致績效管理部確認(rèn)績效管理部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書意見一致月度經(jīng)營目標(biāo)考核體系頒布績效管理部經(jīng)理各實(shí)體全年目標(biāo)月季半年分解責(zé)任書結(jié)束

文件編號版次 頁數(shù) /輸入輸出信息 銜接要素目標(biāo)責(zé)任書預(yù)案草 公司整體目標(biāo)的部案 門分解目標(biāo)責(zé)任書預(yù)案 部門目標(biāo)的均衡雙方討價(jià)還價(jià)的結(jié)目標(biāo)責(zé)任書預(yù)案果目標(biāo)責(zé)任書 全局整體考慮指標(biāo)的系統(tǒng)性、導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任書正本向性、公平性、適相關(guān)的考核文件應(yīng)性各科室、崗位的目實(shí)體工作的科室及標(biāo)責(zé)任書；崗位的分解；各實(shí)體全年目標(biāo)月實(shí)體年度目標(biāo)的時(shí)季半年分解責(zé)任書間分解各實(shí)體全年目標(biāo)月 時(shí)間周期季半年分解責(zé)任書 工作周期月度經(jīng)營目標(biāo)考核體系編制 審核 核準(zhǔn)年 月 日 年 月 日 年 月 日---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------文件編號實(shí)體績效考核評估反饋流程版次頁數(shù)/過程責(zé)任部門/崗位支持文件輸入輸出信息銜接要素記錄、表單開始績效管理部對實(shí)體進(jìn)行績效月度考核定期評估調(diào)整按月按季半年月度季度半年評估評估評估反饋反饋反饋流程流程流程未滿是否滿一年滿一年全年的評估、反饋、總結(jié)結(jié)束

績效管理部月度經(jīng)營考核責(zé)任月度考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)書分析報(bào)告草稿戰(zhàn)略性統(tǒng)計(jì)分析績效考核科各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表評估調(diào)整預(yù)案草稿月度經(jīng)營考核責(zé)任 月度考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)績效管理部經(jīng)理 書 分析報(bào)告 戰(zhàn)略性宏觀分析各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表 評估調(diào)整預(yù)案見子流程見子流程全年經(jīng)營考核責(zé)任 全年經(jīng)營目標(biāo)完成績效管理部經(jīng)理 完成情況 情況評估分析反饋 結(jié)合來年目標(biāo)各類統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 報(bào)告編制 審核 核準(zhǔn)年 月 日 年 月 日 年 月 日---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------實(shí)體績效考核體系月度評估反饋流程

文件編號版次 頁數(shù) /過程開始提交實(shí)體績效實(shí)施評估報(bào)告評估是否需要調(diào)整不需調(diào)整需調(diào)整提交指標(biāo)權(quán)重調(diào)整預(yù)案績效考核分析報(bào)告及指標(biāo)權(quán)重調(diào)整方案的確定不同意總經(jīng)理審批同意調(diào)整后指標(biāo)權(quán)重體系頒布執(zhí)行反饋各實(shí)體考核結(jié)果及分析報(bào)告

責(zé)任部門/崗位支持文件記錄、表單績效管理部月度經(jīng)營考核責(zé)任書績效考核科各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表公司年度經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃；績效管理部經(jīng)理企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營態(tài)勢分析報(bào)告公司年度經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃；績效管理部企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營態(tài)勢績效考核科分析報(bào)告；上月實(shí)體績效考核結(jié)果指標(biāo)權(quán)重調(diào)整預(yù)案績效管理部經(jīng)理草稿；考核對象的反饋意見公司年度經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃；總經(jīng)理企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營態(tài)勢分析報(bào)告；上月實(shí)體績效考核結(jié)果評估報(bào)告績效管理部經(jīng)理指標(biāo)權(quán)重調(diào)整方案績效管理部 調(diào)整后指標(biāo)權(quán)重體績效考核科 系

輸入輸出信息 銜接要素月度考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)評估要點(diǎn)分析報(bào)告評估方式評估報(bào)告是否需要調(diào)整的判 全面信息資料斷 分析判斷預(yù)測績效管理部經(jīng)理的意圖；調(diào)整理由指標(biāo)權(quán)重調(diào)整預(yù)案調(diào)整要點(diǎn)草稿；指標(biāo)權(quán)重調(diào)整預(yù)案；宏觀指導(dǎo)調(diào)控總經(jīng)理的意見指標(biāo)權(quán)重調(diào)整方案 宏觀戰(zhàn)略思考調(diào)整后指標(biāo)權(quán)重體形成系統(tǒng)性文件系考核標(biāo)準(zhǔn)文件 下發(fā)至考核對象結(jié)束編制 審核 核準(zhǔn)年 月 日 年 月 日 年 月 日---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------實(shí)體績效考核體系季度評估反饋流程

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頁數(shù) /過程開始提交實(shí)體績效實(shí)施季度評估報(bào)告評估是否需要調(diào)整 不需調(diào)整需調(diào)整提交指標(biāo)組合及權(quán)重調(diào)整預(yù)案績效考核分析報(bào)告及指標(biāo)權(quán)重調(diào)整方案的確定不一致與被考核實(shí)體溝通確認(rèn)指標(biāo)組合一致不同意總經(jīng)理審批同意調(diào)整后各實(shí)體考核指標(biāo)組合及權(quán)重體系頒布執(zhí)行反饋各實(shí)體考核結(jié)果及分析報(bào)告

責(zé)任部門/崗位支持文件記錄、表單績效管理部月度經(jīng)營考核責(zé)任書績效考核科各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表公司年度經(jīng)營發(fā)展績效管理部經(jīng)理計(jì)劃；實(shí)體負(fù)責(zé)人企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營態(tài)勢總經(jīng)理分析報(bào)告公司年度經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃；績效管理部企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營態(tài)勢績效考核科分析報(bào)告；上季實(shí)體績效考核結(jié)果績效管理部經(jīng)理指標(biāo)組合及權(quán)重調(diào)整預(yù)案草稿；績效管理部 指標(biāo)組合及權(quán)重調(diào)績效考核科 整預(yù)案草稿；公司年度經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃；企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營態(tài)勢總經(jīng)理分析報(bào)告；上季實(shí)體績效考核結(jié)果評估報(bào)告指標(biāo)組合及權(quán)重調(diào)績效管理部經(jīng)理整方案績效管理部 調(diào)整后指標(biāo)組合及績效考核科 權(quán)重體系

輸入輸出信息季度考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告評估報(bào)告是否需要調(diào)整的判斷績效管理部經(jīng)理的意圖；指標(biāo)組合及權(quán)重調(diào)整預(yù)案草稿指標(biāo)組合及權(quán)重調(diào)整預(yù)案；總經(jīng)理的意見；考核對象的反饋意見；指標(biāo)組合及權(quán)重調(diào)整預(yù)案草稿；指標(biāo)組合及權(quán)重調(diào)整方案調(diào)整后指標(biāo)組合及權(quán)重體系考核標(biāo)準(zhǔn)文件

銜接要素評估要點(diǎn)評估方式全面信息資料分析判斷預(yù)測調(diào)整理由調(diào)整要點(diǎn)宏觀指導(dǎo)調(diào)控溝通協(xié)調(diào)宏觀戰(zhàn)略思考形成系統(tǒng)性文件下發(fā)至考核對象結(jié)束編制 審核 核準(zhǔn)年 月 日 年 月 日 年 月 日---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------實(shí)體績效考核體系半年評估反饋流程過程責(zé)任部門/崗位支持文件記錄、表單開始月度經(jīng)營考核責(zé)任績效管理部書提交實(shí)體績效實(shí)績效考核科各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表施評估報(bào)告公司年度經(jīng)營發(fā)展績效管理部經(jīng)理計(jì)劃；評估是否需要調(diào)不需調(diào)整實(shí)體負(fù)責(zé)人企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營態(tài)勢整公司領(lǐng)導(dǎo)分析報(bào)告

文件編號版次輸入輸出信息半年考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告評估報(bào)告是否需要調(diào)整的判斷

頁數(shù) /銜接要素評估要點(diǎn)評估方式全面信息資料分析判斷預(yù)測戰(zhàn)略分析思考需調(diào)整公司年度經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃；績效管理部經(jīng)理的提交年度經(jīng)營發(fā)展績效管理部企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營態(tài)勢意圖；修正理由績效考核科分析報(bào)告；下半年經(jīng)營發(fā)展目修正要點(diǎn)目標(biāo)修正預(yù)案上半年實(shí)體績效考標(biāo)修正預(yù)案草稿核結(jié)果績效考核分析報(bào)下半年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)修正預(yù)案；告及年度經(jīng)營發(fā)下半年經(jīng)營發(fā)展目績效管理部經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)的意見；宏觀指導(dǎo)調(diào)控展修正方案的確標(biāo)修正預(yù)案草稿定考核對象的反饋意見；不一致與被考核績效管理部下半年經(jīng)營發(fā)展目下半年經(jīng)營發(fā)展目實(shí)體溝通確修正后考核體溝通協(xié)調(diào)績效考核科標(biāo)修正預(yù)案草稿標(biāo)修正預(yù)案草稿系一致公司年度經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃；不同意企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營態(tài)勢下半年經(jīng)營發(fā)展目宏觀戰(zhàn)略思考公司領(lǐng)導(dǎo)審批總經(jīng)理分析報(bào)告；標(biāo)修正方案上半年實(shí)體績效考核結(jié)果評估報(bào)告同意調(diào)整后各實(shí)體考核體系績效管理部經(jīng)理下半年經(jīng)營發(fā)展目調(diào)整后指標(biāo)體系形成系統(tǒng)性文件標(biāo)修正方案頒布執(zhí)行反饋各實(shí)體考核結(jié)果及分析報(bào)告績效管理部調(diào)整后指標(biāo)體系考核標(biāo)準(zhǔn)文件下發(fā)至考核對象績效考核科結(jié)束編制 審核 核準(zhǔn)年 月 日 年 月 日 年 月 日---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------二零零三年 月 日---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)理:出于以下的考慮：一、 確保完成集團(tuán)下達(dá)給公司的各項(xiàng)考核目標(biāo)；二、 推進(jìn)經(jīng)營管理工作的效率并謀求公司的可持續(xù)性健康發(fā)展；三、 貫徹實(shí)體績效考核的四項(xiàng)基本—系統(tǒng)性、 公平性、適應(yīng)性和導(dǎo)向性原則；四、 維護(hù)甲乙雙方權(quán)利與義務(wù)?？己素?zé)任人代表中石化長城潤滑油分公司總經(jīng)理（甲方）與被考核對象代表 經(jīng)理（乙方）就以下條款達(dá)成共識：1．本年度實(shí)體績效考核的應(yīng)用時(shí)段為：年 月 日 年 月 日；2．本年度實(shí)體績效考核的 KPI調(diào)整方式：（1）由公司績效管理部每月公布一次確認(rèn)的 KPI。（2）具體調(diào)整節(jié)奏如下表：調(diào)整內(nèi)容 調(diào)整節(jié)奏 調(diào)整期限 調(diào)整流程 調(diào)整范圍調(diào)整考核 實(shí)施時(shí)段前 5天內(nèi)必須確定并下達(dá) 月度評估反 權(quán)重變動(dòng)區(qū)間見每月指標(biāo)權(quán)重 饋流程 指標(biāo)詳表調(diào)整考核 實(shí)施時(shí)段前 10天內(nèi)必須確定并下達(dá) 季度評估反 組合變動(dòng)范圍見每季度指標(biāo)組合 饋流程 指標(biāo)詳表調(diào)整考核 實(shí)施時(shí)段前 10天內(nèi)必須確定并下達(dá) 半年評估反 體系調(diào)整見相關(guān)半年指標(biāo)體系 饋流程 約定3．實(shí)體績效考核日常工作的執(zhí)行部門公司績效管理部，責(zé)任人4．本年度實(shí)體績效考核在 實(shí)際應(yīng)用的 KPI組合：---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------