2022年采購(gòu)技術(shù)工作總結(jié)

第21頁(yè)共27頁(yè)2022年?采購(gòu)技術(shù)工?作總結(jié)時(shí)?間飛逝，轉(zhuǎn)?眼___年?關(guān)已到，我?到___公?司也有一年?時(shí)間了，_?__采購(gòu)個(gè)?人工作總結(jié)?范文。這是?緊張又充實(shí)?的一年，_?__見(jiàn)證了?我從無(wú)到有?。從今年_?__月八號(hào)?進(jìn)公司以來(lái)?的一年，對(duì)?我來(lái)說(shuō)是一?個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)?程，我從一?名經(jīng)驗(yàn)淺薄?的應(yīng)屆生，?逐漸成長(zhǎng)為?一名具備一?定專業(yè)知識(shí)?的采購(gòu)職員?。面對(duì)這一?年，___?公司所有人?齊心協(xié)力，?同心同德，?克服了今年?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低?迷的困難，?使公司產(chǎn)品?推陳出新，?這是值得我?們驕傲的。?為我們克服?了困難，經(jīng)?受住了考驗(yàn)?而驕傲自豪?。年初，?我以應(yīng)屆生?身份來(lái)__?_公司實(shí)習(xí)?，這是我從?學(xué)校走向社?會(huì)的第一步?，是人生道?路上一個(gè)很?重要的起點(diǎn)?。眾所周知?采購(gòu)部是公?司業(yè)務(wù)的后?勤保障，是?關(guān)系到公司?整個(gè)銷售利?益的最重要?環(huán)節(jié)，所以?我很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信任，?將我放在如?此重要的崗?位上?；厥?這一年，我?在___的?取得的進(jìn)步?都?xì)v歷在目?，每一個(gè)進(jìn)?步都值得我?驕傲。正是?因?yàn)橛辛艘?個(gè)良好的平?臺(tái)和一群可?愛(ài)的同事，?才使我能夠?快速適應(yīng)工?作，一步步?走向成熟。?工作中有?苦也有樂(lè)，?但更多的是?收獲，這一?年的工作我?受益匪淺。?古人云：“?紙上得來(lái)終?覺(jué)淺，要知?此事必躬行?”。對(duì)我們?應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)?剛走上工作?崗位是理論?與實(shí)踐相結(jié)?合的學(xué)習(xí)，?把理論應(yīng)用?到實(shí)踐當(dāng)中?并在實(shí)踐中?積累更加豐?富的理論知?識(shí)。轉(zhuǎn)眼已?經(jīng)一年。就?這一年的工?作我做一個(gè)?簡(jiǎn)單的總結(jié)?，匯報(bào)我在?___公司?一年來(lái)取得?的成績(jī)以及?自己的不足?。一、個(gè)?人成長(zhǎng)方面?：１、心?態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)?校的生活養(yǎng)?尊處憂，無(wú)?需我們擔(dān)憂?某些問(wèn)題，?學(xué)校三點(diǎn)一?線的生活，?學(xué)習(xí)跟得上?就可以，而?在工作當(dāng)中?就不然，工?作中，我們?要考慮如何?提高工作效?率，怎樣處?理與上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)、同事的?關(guān)系，還有?在工作當(dāng)中?的不盡人意?等事情，這?些都要我們?以一顆平常?心去對(duì)待，?及時(shí)的轉(zhuǎn)變?心態(tài)會(huì)讓我?們工作更加?順利。２?、計(jì)劃做事?。有了明確?的計(jì)劃，目?標(biāo)才清晰，?以至于在工?作中不會(huì)茫?然。在采購(gòu)?部工作的一?年中，我每?天都整理工?作日志，記?錄下我要做?的事情，然?后再總結(jié)一?下完成狀況?，日志看似?平常，但在?無(wú)形中提高?你做事的效?率和工作的?有序程度。?也改變了我?剛開(kāi)始工作?缺乏系統(tǒng)和?邏輯性的缺?點(diǎn)。３、?處處留心皆?學(xué)問(wèn)。這是?我畢業(yè)的時(shí)?候?qū)煂?duì)我?講的一句話?，對(duì)這句話?并沒(méi)有給我?多說(shuō)什么，?但在工作當(dāng)?中我深有體?會(huì)，初到采?購(gòu)部我把仔?細(xì)閱讀以往?的采購(gòu)合同?。在整理過(guò)?程中我仔細(xì)?的看了一下?采購(gòu)合同的?內(nèi)容，這為?我以后的修?改合同起到?了很大的幫?助，我可以?直接套用以?前的合同范?本，這個(gè)結(jié)?果直接歸為?我的留心。?在生活中只?要你留心處?處都有學(xué)問(wèn)?在，不要總?是期盼別人?告訴你怎么?去做，應(yīng)該?學(xué)會(huì)思考自?己應(yīng)該怎樣?去做，留心?別人怎么做?。４、不?以事小而不?為。做大事?小事有不同?的階段，要?想做大事，?小事情必須?做好。這是?我急需知識(shí)?和經(jīng)驗(yàn)的階?段，做一些?繁瑣的小事?情，很有必?要。工作中?我努力做好?每一個(gè)細(xì)節(jié)?，但我并沒(méi)?有感到煩，?而是把它當(dāng)?作我素質(zhì)培?養(yǎng)的大講堂?，正因?yàn)檫@?些小事情改?變了我對(duì)工?作的態(tài)度。?小事情值得?我去做，事?情雖小，可?過(guò)程至關(guān)重?要。在__?_有一群樂(lè)?于幫助我的?同事，在工?作過(guò)程中，?我虛心求教?，同事也不?吝嗇熱情幫?助。從最簡(jiǎn)?單的電子元?器件，到產(chǎn)?品特征、市?場(chǎng)情況，讓?我在找到了?學(xué)習(xí)了方向?，使我更有?針對(duì)性地提?高自己的工?作能力，工?作總結(jié)《_?__采購(gòu)個(gè)?人工作總結(jié)?范文》。?5、認(rèn)識(shí)的?提高。以前?我只泛泛認(rèn)?為采購(gòu)就是?買東西，簡(jiǎn)?單的金錢與?物質(zhì)的交易?，只要價(jià)格?合適、質(zhì)量?過(guò)關(guān)那就可?以。通過(guò)工?作才知道其?實(shí)不然，這?個(gè)簡(jiǎn)單的買?賣關(guān)系并不?簡(jiǎn)單。保證?適時(shí)適地適?質(zhì)適價(jià)都是?采購(gòu)過(guò)程中?必須滿足的?要求。進(jìn)入?___，我?首先思想上?轉(zhuǎn)變了原來(lái)?不正確的觀?念，在思想?上和工作職?責(zé)要求相統(tǒng)?一。特別采?購(gòu)是公司供?應(yīng)鏈中一個(gè)?非常重要的?環(huán)節(jié)，要求?我們以滿足?市場(chǎng)和生產(chǎn)?需求為準(zhǔn)繩?，任何錯(cuò)誤?都有可能造?成經(jīng)濟(jì)損失?。所以說(shuō)采?購(gòu)崗位需要?的是___?的人，是有?根據(jù)的。我?自覺(jué)自己離?要求還有很?遠(yuǎn)，但是我?一步步向這?個(gè)方向靠近?。我會(huì)通過(guò)?自己的努力?成為一名優(yōu)?秀的采購(gòu)工?作者。二?、工作方面?：自入職?以來(lái)，在公?司和部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)的悉心指?導(dǎo)下，在部?門(mén)同事的言?傳身教下，?我很快融入?___公司?。從基本的?物料庫(kù)存查?詢開(kāi)始，到?下訂單，收?貨入庫(kù)等工?作都很快上?手。要說(shuō)?這一年積累?的經(jīng)驗(yàn)，我?首先學(xué)會(huì)的?是核價(jià)，不?管采購(gòu)任何?一種物料，?在采購(gòu)前應(yīng)?熟悉它的價(jià)?格組成，了?解你的供應(yīng)?商所生產(chǎn)成?品的原料源?頭價(jià)格，為?自己的準(zhǔn)確?核價(jià)打下基?礎(chǔ)。這樣談?判時(shí)，做到?知已知彼，?百戰(zhàn)百勝。?現(xiàn)今的社會(huì)?是一個(gè)電子?化的社會(huì)，?作為采購(gòu)人?員要由不同?的方面收集?物料的采購(gòu)?信息，地域?差別等。只?有了解了市?場(chǎng)，才真正?了解了所需?產(chǎn)品的價(jià)格?定位，為采?購(gòu)活動(dòng)做好?先期準(zhǔn)備。?公司內(nèi)部?的溝通很重?要，特別像?我一樣，剛?進(jìn)公司的新?人來(lái)說(shuō)，尤?為重要。_?__月份公?司___#?項(xiàng)目采購(gòu)任?務(wù)下來(lái)了，?這個(gè)項(xiàng)目在?鈑金件以及?一些電子子?元器件方面?有特殊的要?求。剛開(kāi)始?我并未發(fā)現(xiàn)?有這個(gè)的情?況，等訂單?下了以后，?問(wèn)題才從供?應(yīng)商處反饋?到我這里，?我即使和已?調(diào)任其他部?門(mén)的前任同?事溝通，才?逐漸解決了?這些問(wèn)題。?沒(méi)了解清楚?我就做出了?決定，后果?是非常嚴(yán)重?的，所幸此?次并未造成?經(jīng)濟(jì)損失和?生產(chǎn)的延誤?。這個(gè)事情?讓我明白溝?通很重要，?只有在有把?握的情況下?才做決定，?才不會(huì)造成?損失。_?__對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量嚴(yán)格把?關(guān)在業(yè)內(nèi)是?出名的。成?品的合格率?一個(gè)重要因?素就是采購(gòu)?材料的品質(zhì)?是否達(dá)到產(chǎn)?品要求。材?料合格率、?以及售后服?務(wù)都屬于質(zhì)?量范圍。我?們對(duì)物料的?要求高了，?就是對(duì)供應(yīng)?商的要求高?了。例如包?裝問(wèn)題，有?的供應(yīng)商任?務(wù)包裝有瑕?疵不會(huì)影響?產(chǎn)品質(zhì)量，?但對(duì)我們來(lái)?說(shuō)，不能夠?以點(diǎn)蓋面，?特別是對(duì)電?子產(chǎn)品來(lái)說(shuō)?，任何細(xì)小?的瑕疵都有?可能影響品?質(zhì)。我曉之?以理、動(dòng)之?以情，使有?不同觀點(diǎn)的?供應(yīng)商改變?了不正確的?看法。__?_電子有限?公司，是我?們公司在接?插件方面的?主要供應(yīng)商?，原來(lái)因?yàn)?我們?cè)谀抢?采購(gòu)產(chǎn)品的?系列多、供?應(yīng)產(chǎn)品多而?雜，在來(lái)料?準(zhǔn)確率上存?在這一定問(wèn)?題。但后來(lái)?通過(guò)采購(gòu)、?品質(zhì)的聯(lián)合?改善以及供?應(yīng)商自身的?努力，在每?個(gè)品種的物?料上貼標(biāo)示?，包括我司?物料代碼和?規(guī)格名稱、?數(shù)量、生產(chǎn)?日期等內(nèi)容?，來(lái)料不合?格情況基本?杜絕，而且?標(biāo)簽還方便?了我們檢驗(yàn)?和倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)?，一舉兩得?。這只是一?個(gè)典型的例?子。在更新?供應(yīng)商和品?質(zhì)方面溝通?下，在我負(fù)?責(zé)的供應(yīng)商?里電子元器?件到貨不合?格率降低到?___%以?下，鈑金結(jié)?構(gòu)件到貨合?格率達(dá)到_?__%，沒(méi)?有對(duì)生產(chǎn)正?常進(jìn)行造成?延誤，也沒(méi)?有增加我們?的采購(gòu)成本?。采購(gòu)成?本的控制對(duì)?任何公司來(lái)?說(shuō)都是很重?要的，在采?購(gòu)過(guò)程中我?不僅要考慮?到價(jià)格因素?，更要最大?限度的節(jié)約?成本，做到?貨比三家；?還要了解供?應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)?節(jié)的操作，?明確采購(gòu)在?各個(gè)環(huán)節(jié)中?的不同特點(diǎn)?、作用及意?義。只要能?降低成本，?不管是哪個(gè)?環(huán)節(jié)，我們?都會(huì)認(rèn)真研?究，商討辦?法。我們采?購(gòu)部遵循按?照訂單計(jì)劃?量向供應(yīng)商?下訂單的原?則，除卻必?要的余量，?在滿足供應(yīng)?商最少采購(gòu)?量的原則下?，盡量不造?成庫(kù)存積壓?。避免因?yàn)?庫(kù)存造成公?司經(jīng)營(yíng)成本?的積壓。同?時(shí)不斷正對(duì)?市場(chǎng)變化尋?找更優(yōu)秀的?供應(yīng)商，例?如，我司_?__#項(xiàng)目?的雙頭預(yù)置?網(wǎng)線，采購(gòu)?成本一直較?高，而且原?供應(yīng)商制作?方法落后造?成偶有不合?格現(xiàn)象。_?__月，我?尋找到__?_電子有限?公司，經(jīng)商?談發(fā)現(xiàn)此公?司加工方法?較原供應(yīng)商?先進(jìn)，而且?能夠降低此?網(wǎng)線___?%的采購(gòu)成?本，從原_?__元/p?cs降低到?___元/?pcs。_?__月由_?__電子供?應(yīng)的___?項(xiàng)目一個(gè)批?次和___?#項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)?批次的雙頭?預(yù)置網(wǎng)線，?合格率達(dá)到?___%。?降低了__?_項(xiàng)目的采?購(gòu)成本，而?且更加完善?了產(chǎn)品品質(zhì)?。今年下半?年金屬價(jià)格?開(kāi)始回落，?我及時(shí)和供?應(yīng)商聯(lián)系，?使我司分頻?卡等項(xiàng)目用?的銅柱采購(gòu)?成本降低了?___%；?還有___?#項(xiàng)目金屬?外殼通過(guò)更?換供應(yīng)商等?措施，價(jià)格?下降了__?_%。如?何保障生產(chǎn)?的正常供給?，同時(shí)降低?成本、保證?來(lái)料質(zhì)量是?采購(gòu)部每天?都思考的問(wèn)?題。在部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，我們推?陳出新，不?斷優(yōu)化供應(yīng)?商資源庫(kù)，?根據(jù)技術(shù)工?程師選型要?求，及時(shí)反?饋市場(chǎng)情況?。身在采購(gòu)?部，確實(shí)感?到很大的壓?力，同時(shí)也?是動(dòng)力，有?壓力才促使?我不斷去學(xué)?習(xí)，跟進(jìn)市?場(chǎng)的發(fā)展，?這對(duì)我個(gè)人?經(jīng)驗(yàn)積累是?有很大幫助?的。三、?存在不足：?我渴望通?過(guò)自己的不?懈努力和奮?斗為_(kāi)__?多做一些貢?獻(xiàn)，但離領(lǐng)?導(dǎo)及同事對(duì)?工作的要求?還存在一定?的距離。譬?如我的產(chǎn)品?知識(shí)、工作?系統(tǒng)性、邏?輯性還不能?完全達(dá)到采?購(gòu)崗位的要?求；對(duì)市場(chǎng)?變化的應(yīng)變?能力較低。?面對(duì)以上不?足，今后，?我一定認(rèn)真?克服，發(fā)揚(yáng)?成績(jī)，向先?進(jìn)學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和?同事溝通交?流，自覺(jué)把?自己置于同?事監(jiān)督之下?，刻苦學(xué)習(xí)?、勤奮工作?，認(rèn)真查擺?、分析、總?結(jié)自己的各?項(xiàng)不足，以?最佳的工作?狀態(tài)努力完?成各項(xiàng)工作?任務(wù)，做一?名合格的_?__員工并?完成從采購(gòu)?到優(yōu)秀采購(gòu)?的進(jìn)步。?最后，感謝?公司所有領(lǐng)?導(dǎo)和同事，?我有今天的?進(jìn)步離不開(kāi)?大家的幫助?和支持，是?他們的協(xié)同?和支持使我?成功?？?之，___?年我會(huì)以一?顆感恩的心?，不斷學(xué)習(xí)?，努力工作?。我要用全?部的___?和智慧創(chuàng)造?差異，讓事?業(yè)充滿生機(jī)?和活力！我?保證以發(fā)自?內(nèi)心的真誠(chéng)?和體察入微?服務(wù)對(duì)待我?的工作，追?求___，?創(chuàng)造卓越！?和大家一起?齊心協(xié)力，?從新的起點(diǎn)?開(kāi)始，邁向?成功！第?二篇：采購(gòu)?年終工作總?結(jié)范本又?一年過(guò)去了?，時(shí)間總是?在悄無(wú)聲息?中流逝。真?的很感謝公?司給我提供?磨練自己的?機(jī)會(huì)，更感?謝公司長(zhǎng)久?以來(lái)對(duì)我的?信任和栽培?!感恩的心?，感謝命運(yùn)?，讓我認(rèn)識(shí)?___，花?開(kāi)花落我一?樣會(huì)珍惜!?感恩的心，?感謝___?，讓她伴我?一生，讓我?做堅(jiān)強(qiáng)的自?己。新的一?年已經(jīng)開(kāi)始?了，現(xiàn)在的?我將過(guò)去一?年中工作的?心得體會(huì)作?一個(gè)匯報(bào)。?眾所周知?采購(gòu)部是公?司業(yè)務(wù)的后?勤保障，是?關(guān)系到公司?整個(gè)銷售利?益的最重要?環(huán)節(jié)，所以?我很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信任，?將我放在如?此重要的崗?位上。在董?事長(zhǎng)的直接?___和公?司各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支持?下，通過(guò)幾?年的采購(gòu)工?作，使我懂?得了許多道?理，也積累?了一些過(guò)去?從來(lái)沒(méi)有的?經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)?也明白了采?購(gòu)和優(yōu)秀采?購(gòu)之間的分?別和差距。?了解到一個(gè)?采購(gòu)所具備?的最基本素?質(zhì)就是要在?具備良好的?職業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要保?持對(duì)企業(yè)的?忠誠(chéng);不帶?個(gè)人偏見(jiàn)，?在考慮全部?因素的基礎(chǔ)?上，從提供?最佳價(jià)值的?供應(yīng)商處采?購(gòu);堅(jiān)持以?誠(chéng)信作為工?作和行為的?基礎(chǔ);規(guī)避?一切可能危?害商業(yè)交易?的供應(yīng)商，?以及其他與?自己有生意?來(lái)往的對(duì)象?;不斷努力?提高自己在?采購(gòu)工作的?作業(yè)流程上?的知識(shí);在?交易中采用?和堅(jiān)持良好?的商業(yè)準(zhǔn)則?等。在這?里我想說(shuō)作?為一個(gè)采購(gòu)?，并不像常?規(guī)所想的那?樣僅僅是打?個(gè)電話，簽?個(gè)合同，發(fā)?個(gè)貨那樣簡(jiǎn)?單，這只是?其中之一，?也是最基本?的。在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒下，?___年我?們及時(shí)調(diào)整?好心態(tài)和觀?念，不但改?變了過(guò)去的?錯(cuò)誤意識(shí)-?采購(gòu)?與銷售無(wú)多?大聯(lián)系，而?且在采購(gòu)的?同時(shí)充分利?用供應(yīng)商的?網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主?動(dòng)銷售。凡?是有關(guān)銷售?的一切事物?，我們采購(gòu)?部都積極配?合!，一切?以銷售為主?，我們輔助?。采購(gòu)與銷?售是密不可?分的!因?yàn)?我們是一個(gè)?整體，唱得?是同一首歌?，走得是同?一條路，奔?得是同一個(gè)?目標(biāo)!在?采購(gòu)過(guò)程中?我不僅要考?慮到價(jià)格因?素，更要最?大限度的節(jié)?約成本，做?到貨比三家?;還要了解?供應(yīng)鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的操作?，明確采購(gòu)?在各個(gè)環(huán)節(jié)?中的不同特?點(diǎn)、作用及?意義。只要?能降低成本?，不管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)，我?們都會(huì)認(rèn)真?研究，商討?辦法。真得?很感謝總經(jīng)?理，在采購(gòu)?方法方面為?我們出謀劃?策。是他的?嚴(yán)格要求，?讓我們不得?不千方百計(jì)?去降低成本?，也是在他?的英明領(lǐng)導(dǎo)?下，我發(fā)貨?時(shí)遵循少量?多次的原則?,當(dāng)然還要?在不影響銷?售的前提下?，盡可能充?分利用供應(yīng)?商的信貸期?，保證公司?資金周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨方式?上面，盡量?以送貨上門(mén)?的方式從而?降低公司的?額外提貨費(fèi)?用。在付款?方面，逐漸?將一部分供?應(yīng)商的付款?方式從原來(lái)?的電匯轉(zhuǎn)變?成承兌匯票?，間接性地?降低成本。?在這里我還?要對(duì)公司所?有業(yè)務(wù)人員?說(shuō)聲：“謝?謝“!感謝?他們及時(shí)將?市場(chǎng)價(jià)格信?息傳遞給我?，讓我與供?應(yīng)商談判時(shí)?做到了心中?有數(shù)，從而?成功降低了?庫(kù)存成本。?截止___?年___月?底，共計(jì)降?低成本、節(jié)?約費(fèi)用達(dá)萬(wàn)?元。別外，?每月月底，?因?yàn)殇N項(xiàng)稅?遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)?項(xiàng)稅，為了?降低公司不?必要的稅收?，我都積極?主動(dòng)向客戶?催要增值稅?票，包括所?有通過(guò)銀行?托收的客戶?，經(jīng)過(guò)協(xié)商?，對(duì)方也將?抵扣聯(lián)寄予?我公司，及?時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)?證!從而每?月都能減免?一些不必要?的稅收。?___年是?個(gè)進(jìn)步的一?年，在公司?各個(gè)部門(mén)的?配合和采購(gòu)?部的多方努?力下，我公?司與供應(yīng)商?建立了非常?良好的合作?關(guān)系，有的?已經(jīng)直接向?我公司發(fā)貨?，開(kāi)始友好?商業(yè)往來(lái)!?在引進(jìn)新品?種方面，我?們從多個(gè)方?面不斷搜集?信息，及時(shí)?和其他部溝?通，并快速?備貨。對(duì)于?新進(jìn)品種，?采購(gòu)部都會(huì)?向業(yè)務(wù)人員?提供新進(jìn)品?種目錄表，?以供他們參?考學(xué)習(xí)。?幾年來(lái)，我?更加明白了?總成本優(yōu)先?原則，和靈?活運(yùn)用各種?采購(gòu)技巧的?重要性。（?范本）對(duì)與?價(jià)格影響因?素要有敏銳?的感覺(jué)，并?且能夠及時(shí)?的做好預(yù)警?及防范措施?，切忌“從?一而終”。?一個(gè)優(yōu)秀的?采購(gòu)比須擁?有較強(qiáng)的溝?通協(xié)調(diào)能力?和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，我知道自?己距離一個(gè)?優(yōu)秀的采購(gòu)?還有很遠(yuǎn)的?差距，因?yàn)?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)是?靠長(zhǎng)期不斷?積累經(jīng)驗(yàn)和?自我啟發(fā)，?達(dá)到熟練程?度后才能掌?握的一種技?術(shù)，要做到?這一點(diǎn)是非?常困難的，?不過(guò)，我會(huì)?更加努力的?學(xué)習(xí)，不斷?地積累豐富?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，?跟上公司的?發(fā)展的腳步?!管理的?最終目的和?最終體現(xiàn)是?增加效益，?而在我們管?理和成本控?制過(guò)程中應(yīng)?該不斷出新?招、奇招。?不然，即使?成本在下降?，只可能是?市場(chǎng)或外加?因素自然形?成的。而這?樣的下跌對(duì)?于我們的競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)?，也是一樣?的下降成本?。我們并沒(méi)?有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的成本優(yōu)?勢(shì)。因此創(chuàng)?新的想法和?大膽試探新?的方案才能?使我們可能?找到獨(dú)到的?降低成本、?提高效率的?方案。當(dāng)?前社會(huì)各行?業(yè)各企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)力、和?之間的較量?其根源可歸?納為決策層?的經(jīng)營(yíng)理念?經(jīng)營(yíng)思路的?較量，不斷?創(chuàng)新的思維?才能使企業(yè)?永遠(yuǎn)保持活?力。根據(jù)公?司管理層的?最新思維，?公司新一代?的供應(yīng)商也?應(yīng)建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上來(lái)?，甚至比他?們當(dāng)自己公?司的部門(mén)來(lái)?看待。因?yàn)?公司的成本?核心競(jìng)爭(zhēng)力?的體現(xiàn)最主?要的來(lái)自于?公司所有供?應(yīng)商的支持?力度，供應(yīng)?商對(duì)每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?高低。因此?供方管理部?必須考慮怎?樣既能使供?應(yīng)商始終至?終、一如既?往的給予我?們最優(yōu)政策?，又能規(guī)范?他們的內(nèi)部?管理，甚至?幫助他們規(guī)?范而不是一?味的追究這?樣那樣的問(wèn)?題而造成的?一些小損失?。那怕是真?的需要追究?的損失或大?的損失，最?佳的處理結(jié)?果應(yīng)該通過(guò)?雙方友好協(xié)?商讓供應(yīng)商?心甘情愿、?心服口服接?受我方提出?的補(bǔ)償要求?。供應(yīng)商管?理的目的不?是發(fā)現(xiàn)他們?的錯(cuò)誤而是?幫助他們避?免錯(cuò)誤、預(yù)?防出現(xiàn)錯(cuò)誤?。對(duì)于目?前正在為我?司做出貢獻(xiàn)?的合格供應(yīng)?商需多加鼓?勵(lì)，因此在?下半年的工?作中我部門(mén)?將更好的為?公司所有供?應(yīng)商提供良?好合作環(huán)境?，使供應(yīng)商?能真正全心?全意的為明?景服務(wù)，拋?棄雙方的短?期利益，謀?求共同長(zhǎng)期?的健康發(fā)展?。同時(shí)我們?希望公司各?個(gè)部門(mén)出新?、出奇的想?出不斷下降?成本和提高?效率的方法?，并不斷的?大膽嘗試，?取其精華、?修改弊端。?將不可能、?有缺陷的好?方案，變?yōu)?可操作、無(wú)?缺陷的好方?案。最后?，感謝公司?所有領(lǐng)導(dǎo)和?同事，我有?今天的進(jìn)步?離不開(kāi)大家?的幫助和支?持，是他們?的協(xié)同和支?持使我成功??？傊?___年我?會(huì)以一顆感?恩的心，不?斷學(xué)習(xí)，努?力工作。我?要用全部的?___和智?慧創(chuàng)造差異?，讓事業(yè)充?滿生機(jī)和活?力!我保證?以發(fā)自內(nèi)心?的真誠(chéng)和體?察入微服務(wù)?對(duì)待客戶，?追求___?，創(chuàng)造卓越?!和大家一?起齊心協(xié)力?，從新的起?點(diǎn)開(kāi)始，邁?向成功!?第三篇：采?購(gòu)中心年終?工作總結(jié)?本文由輯，?采購(gòu)中心年?終工作總結(jié)?歲末已至?，采購(gòu)中心?全體員工在?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，以?提高經(jīng)濟(jì)效?益為中心，?真抓實(shí)干，?奮力拼搏，?開(kāi)放視野，?拓展思路，?求實(shí)創(chuàng)新。?在過(guò)去的?一年里，隨?著我國(guó)經(jīng)濟(jì)?建設(shè)的步伐?加快，各種?原材料的持?續(xù)上漲，給?采購(gòu)工作加?大了一定的?難度。在此?情況下，我?們嚴(yán)格按照?公司的管理?規(guī)定，規(guī)范?化、程序化?地進(jìn)行操作?，以一切為?了公司效益?的原則，保?質(zhì)保量圓滿?地完成了各?項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)?將主要完成?的工作、經(jīng)?驗(yàn)體會(huì)及今?后工作打算?匯報(bào)一下：?一、大宗?原材料：?具體采購(gòu)情?況如下：(?大宗原料截?止___月?份進(jìn)貨量)?1、磷礦?石：進(jìn)貨量?噸，平均品?位%;2?、硫礦(砂?)(1)?硫砂(礦)?進(jìn)貨量噸，?平均品位;?3、內(nèi)供?包裝袋條。?磷礦是我?公司生產(chǎn)主?產(chǎn)品的原料?，在采購(gòu)中?深入市場(chǎng)調(diào)?研，及時(shí)掌?握市場(chǎng)和客?戶動(dòng)態(tài)（范?本），并能?及時(shí)采取措?施應(yīng)對(duì)變化?。對(duì)于宜昌?地區(qū)今年_?__月份以?后的磷礦禁?止出省的政?策，由于我?們及時(shí)獲悉?并及時(shí)突擊?采購(gòu)?fù)偷V的?措施，在8?、9兩個(gè)月?進(jìn)行了突擊?性采購(gòu)，從?而有力地保?證了公司第?四季度生產(chǎn)?用礦，并為?磷礦冬儲(chǔ)打?下了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。積?極主動(dòng)開(kāi)發(fā)?新的供應(yīng)商?，擴(kuò)展磷礦?采購(gòu)渠道。?今年我們?cè)?鞏固宜化、?昌達(dá)等老供?應(yīng)商的前提?下，先后開(kāi)?發(fā)了匯鑫磷?化和金源工?貿(mào)兩個(gè)新的?供應(yīng)商，并?建立良好的?合作關(guān)系。?針對(duì)今年?磷礦采購(gòu)資?金的先付款?的情況我們?自我加壓，?努力規(guī)避資?金風(fēng)險(xiǎn)。今?年我們采取?了“緊盯”?的方法，要?求自己務(wù)必?做到款到貨?必發(fā)出，有?效地實(shí)現(xiàn)資?金零風(fēng)險(xiǎn)，?其中針對(duì)應(yīng)?礦石質(zhì)量原?因而無(wú)法繼?續(xù)合作的鑫?鑫礦業(yè)，我?們及時(shí)地采?取對(duì)策進(jìn)行?催要，在較?短時(shí)間將_?__萬(wàn)余元?的磷礦預(yù)付?款催要到位?。加大磷?礦質(zhì)量管理?力度，努力?做到不合格?磷礦不采購(gòu)?。為此我們?和公司質(zhì)檢?部門(mén)配合，?對(duì)供應(yīng)商的?磷礦質(zhì)量隨?時(shí)隨機(jī)抽檢?摸底，并做?到在質(zhì)檢合?格后，方可?裝船發(fā)貨。?比較分析?，細(xì)致工作?，盡可能降?低采購(gòu)成本?。今年我們?在磷礦價(jià)格?一路“瘋漲?”的情況下?，通過(guò)對(duì)市?場(chǎng)的比較分?析，始終保?持為宜昌磷?礦采購(gòu)最低?價(jià)，同時(shí)在?船舶運(yùn)輸方?面，我們更?是緊扣市場(chǎng)?緊跌慢漲，?將船運(yùn)價(jià)始?終維持在低?價(jià)位運(yùn)行，?堅(jiān)持將磷礦?采購(gòu)成本降?到最低點(diǎn)。?今年在我們?多方位的努?力下與市場(chǎng)?相比仍然節(jié)?約約___?元/t，使?今年的磷礦?采購(gòu)成本節(jié)?約了約萬(wàn)元?。我們建立?了多方信息?渠道，以最?低價(jià)格采購(gòu)?，保質(zhì)保量?來(lái)滿足生產(chǎn)?。從今年?的市場(chǎng)看，?磷礦價(jià)格上?漲，采購(gòu)難?度加大，而?與之相應(yīng)的?硫礦市場(chǎng)也?發(fā)生了很大?的變化，硫?砂有公司內(nèi)?供，但硫礦?需要在市場(chǎng)?上采購(gòu)。硫?礦今年一直?處上漲勢(shì)頭?，到年底出?現(xiàn)了小幅下?跌，雖然年?采購(gòu)量不大?，只有__?_萬(wàn)噸/年?，我們?nèi)匀?從公司的大?局出發(fā)，在?采購(gòu)成本上?努力爭(zhēng)取，?哪怕___?元/t都去?爭(zhēng)取。在硫?礦采購(gòu)上與?市場(chǎng)價(jià)相比?約節(jié)約__?_元/t。?二、輔材?設(shè)備在市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作?用下，設(shè)備?及輔材的價(jià)?格存在諸多?不確定因素?，加之我公?司設(shè)備即輔?材的計(jì)劃性?不強(qiáng)，給采?購(gòu)工作增加?了一定難度?。___年?采購(gòu)中心通?過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部?管理很抓產(chǎn)?品質(zhì)量關(guān)、?價(jià)格關(guān)，很?抓基礎(chǔ)促管?理，提高利?用社會(huì)庫(kù)存?為我公司生?產(chǎn)服務(wù)的功?能，提高資?金周轉(zhuǎn)率，?樹(shù)立服務(wù)生?產(chǎn)第一線的?思想，改善?服務(wù)態(tài)度，?深入車間熟?悉生產(chǎn)工藝?，了解所供?物資的使用?情況。利用?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的?功能，落實(shí)?公司的“物?資采購(gòu)管理?規(guī)定”。大?批量、大件?物資實(shí)行招?議標(biāo)，小批?量及小件物?資實(shí)行比質(zhì)?比價(jià)采購(gòu)。?各種物資年?采購(gòu)總額萬(wàn)?元;招議標(biāo)?金額萬(wàn)元;?比質(zhì)比價(jià)金?額萬(wàn)元，因?此節(jié)約采購(gòu)?成本萬(wàn)元。?回顧過(guò)去?的一年，在?波瀾起伏的?價(jià)格市場(chǎng)中?，我們克服?了重重困難?，圓滿地完?成了公司下?達(dá)的各項(xiàng)計(jì)?劃，對(duì)公司?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的?完成作出了?一定的成績(jī)?，但也存在?一些問(wèn)題和?不足。今?后將對(duì)采購(gòu)?管理工作進(jìn)?一步規(guī)范化?，嚴(yán)格執(zhí)行?采購(gòu)作業(yè)管?理規(guī)定。建?立多渠道的?信息平臺(tái)，?對(duì)相關(guān)信息?多渠道地收?集，并迅速?反饋，為公?司領(lǐng)導(dǎo)層的?決策提供準(zhǔn)?確、有效的?數(shù)據(jù)。在新?的形勢(shì)下，?更新觀念，?完善各項(xiàng)規(guī)?章制度。在?對(duì)職工的業(yè)?務(wù)素質(zhì)的培?養(yǎng)上加大力?度，加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識(shí)和法?律知識(shí)以及?相關(guān)經(jīng)濟(jì)知?識(shí)的學(xué)習(xí)，?不斷提高個(gè)?人業(yè)務(wù)及綜?合素質(zhì)。建?立健全各項(xiàng)?基礎(chǔ)臺(tái)帳，?做到原始臺(tái)?帳準(zhǔn)確無(wú)誤?，把公司的?5s管理制?度落到實(shí)處?，創(chuàng)造一個(gè)?整潔、舒適?的工作環(huán)境?。第四篇?：物資采購(gòu)?年終工作總?結(jié)___?年，政府采?購(gòu)辦在旗委?、旗政府的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，各相關(guān)單?位和部門(mén)的?大力支持與?配合下，全?面貫徹落實(shí)?《政府采購(gòu)?法》和自治?區(qū)、市、旗?有關(guān)文件精?神，繼續(xù)以?擴(kuò)大政府采?購(gòu)規(guī)模為中?心，以規(guī)范?采購(gòu)行為為?重點(diǎn)，以促?進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)?健康發(fā)展為?目標(biāo)，緊緊?圍繞“依法?采購(gòu)、優(yōu)質(zhì)?服務(wù)、規(guī)范?操作、廉潔?高效”的服?務(wù)宗旨和“?重服務(wù)、重?效率、重規(guī)?范”的工作?思路，按照?“規(guī)范采購(gòu)?行為，提高?資金效益，?維護(hù)國(guó)家利?益，促進(jìn)廉?政建設(shè)”的?目標(biāo)要求，?堅(jiān)持“以人?為本，規(guī)范?運(yùn)作，文明?服務(wù)，公正?立業(yè)”的工?作理念，不?斷拓寬采購(gòu)?渠道,規(guī)范?采購(gòu)行為，?積極認(rèn)真地?完成各項(xiàng)采?購(gòu)任務(wù)?，F(xiàn)?將采購(gòu)辦_?__年工作?運(yùn)行情況總?結(jié)如下：?一、強(qiáng)化服?務(wù)，高效完?成政府采購(gòu)?任務(wù)采購(gòu)?辦緊緊圍繞?全旗經(jīng)濟(jì)建?設(shè)大局，全?方位拓展政?府采購(gòu)范圍?，著力培育?公開(kāi)、公平?、公正的競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)制和市?場(chǎng)環(huán)境，不?斷強(qiáng)化服務(wù)?意識(shí)、誠(chéng)信?意識(shí)，全力?做好旗鄉(xiāng)行?政事業(yè)單位?的采購(gòu)服務(wù)?，積極認(rèn)真?地完成各項(xiàng)?采購(gòu)任務(wù)，?服務(wù)質(zhì)量和?公信力不斷?增強(qiáng)。_?__年任務(wù)?完成如下：?全旗實(shí)際采?購(gòu)規(guī)模達(dá)到?___萬(wàn)元?，節(jié)約資金?___._?__萬(wàn)元，?資金節(jié)約率?為_(kāi)__%?。其中：貨?物類采購(gòu)金?額為_(kāi)__?萬(wàn)元,節(jié)約?資金___?萬(wàn)元，資金?節(jié)約率為_(kāi)?__%;工?程類采購(gòu)金?額為6__?_.___?萬(wàn)元，節(jié)約?資金___?萬(wàn)元，資金?節(jié)約率為_(kāi)?__%;服?務(wù)類采購(gòu)金?額為_(kāi)__?萬(wàn)元，節(jié)約?資金___?萬(wàn)元，資金?節(jié)約率為_(kāi)?__%。公?開(kāi)招投標(biāo)采?購(gòu)額___?萬(wàn)元;詢價(jià)?和談判采購(gòu)?額___萬(wàn)?元;競(jìng)爭(zhēng)性?談判采購(gòu)額?___萬(wàn)元?;邀請(qǐng)招標(biāo)?采購(gòu)額__?_萬(wàn)元。有?效地降低了?財(cái)政支出，?最大限度地?發(fā)揮了資金?使用效益，?為維護(hù)國(guó)家?和社會(huì)公共?利益、保護(hù)?政府采購(gòu)當(dāng)?事人合法利?益、促進(jìn)黨?風(fēng)廉政建設(shè)?以及構(gòu)建公?開(kāi)、公平、?公正、和-?諧的政府采?購(gòu)環(huán)境作出?了積極貢獻(xiàn)?。二、完?善操作規(guī)程?，確保政府?采購(gòu)公開(kāi)、?公平、公正?一是做細(xì)?做好采購(gòu)前?的準(zhǔn)備工作?。對(duì)采購(gòu)單?位提出的采?購(gòu)申請(qǐng)嚴(yán)格?把關(guān)及時(shí)審?核、登記，?提出采購(gòu)方?式建議，并?根據(jù)批準(zhǔn)的?采購(gòu)方式下?達(dá)給采購(gòu)中?心或采購(gòu)單?位進(jìn)行采購(gòu)?。二是做?好政府采購(gòu)?信息發(fā)布公?開(kāi)工作。堅(jiān)?持《達(dá)拉特?旗采購(gòu)信息?公告管理辦?法》的有關(guān)?規(guī)定，在中?國(guó)采購(gòu)與招?標(biāo)網(wǎng)、鄂爾?多斯政府采?購(gòu)網(wǎng)，“達(dá)?拉特之窗”?，《達(dá)拉特?報(bào)》等媒體?上發(fā)布招標(biāo)?公告、中標(biāo)?結(jié)果和采購(gòu)?信息等，并?確保招投標(biāo)?、采購(gòu)信息?的真實(shí)、準(zhǔn)?確、可靠。?三是嚴(yán)肅?采購(gòu)程序。?采購(gòu)中繼續(xù)?邀請(qǐng)旗審計(jì)?局、檢-察?-院預(yù)防職?務(wù)犯罪科和?采購(gòu)單位代?表等參與全?過(guò)程監(jiān)督，?采購(gòu)過(guò)程公?正、透明。?三、實(shí)施?標(biāo)準(zhǔn)化政府?采購(gòu)檔案管?理___?年,對(duì)實(shí)行?政府采購(gòu)過(guò)?程中形成的?包括招標(biāo)文?件、評(píng)標(biāo)資?料、采購(gòu)合?同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)?告等大量資?料，按《政?府采購(gòu)法》?規(guī)定，需要?長(zhǎng)期保存的?文件，今年?采勸專人保?管、登記造?冊(cè)”的辦法?，管理現(xiàn)有?的政府采購(gòu)?資料。對(duì)以?前的文件資?料重新整理?裝訂，有效?地防止資料?的散失。?四、充實(shí)政?府采購(gòu)評(píng)審?專家?guī)煸?有的評(píng)審專?家數(shù)量少，?技術(shù)力量薄?弱，專業(yè)單?一，已無(wú)法?適應(yīng)規(guī)模日?益擴(kuò)大，操?作逐步規(guī)范?的政府采購(gòu)?工作，因此?我們擴(kuò)充了?專家的數(shù)量?，截止__?_月份，全?旗共有各類?專家___?人。針對(duì)一?些專業(yè)性、?技術(shù)含量高?的設(shè)備采購(gòu)?，我們與自?治區(qū)或市一?級(jí)的專家?guī)?實(shí)行資源共?享。如：旗?人民醫(yī)院采?購(gòu)的醫(yī)療設(shè)?備請(qǐng)市里專?家進(jìn)行評(píng)審?;規(guī)劃局對(duì)?城市規(guī)劃設(shè)?計(jì)、城市的?總體規(guī)劃請(qǐng)?自治區(qū)一級(jí)?專家評(píng)審。?通過(guò)本機(jī)專?家?guī)斓臄U(kuò)充?和自治區(qū)、?市級(jí)的專家?實(shí)行資源共?享，現(xiàn)基本?能滿足旗級(jí)?政府采購(gòu)工?作的需要。?五、大力?抓好制度建?設(shè)。建立?健全了《達(dá)?拉特旗政府?采購(gòu)管理暫?行辦法》、?《達(dá)拉特旗?政府采購(gòu)供?應(yīng)商資格認(rèn)?定管理辦法?》、《達(dá)拉?特旗集中采?購(gòu)機(jī)構(gòu)監(jiān)督?考核管理辦?法》、《達(dá)?拉特旗政府?采購(gòu)信息公?告管理辦法?》、《達(dá)拉?特旗政府采?購(gòu)評(píng)審專家?管理辦法》?、《政府采?購(gòu)工作人員?工作紀(jì)律》?、《政府采?購(gòu)工作流程?》等制度。?六、抓學(xué)?習(xí)、抓服務(wù)?、抓干__?_伍建設(shè)，?塑造政府采?購(gòu)的良好形?象。(一?)抓服務(wù)?采購(gòu)就是服?務(wù)，服務(wù)必?須付出，我?們把為機(jī)關(guān)?服務(wù)，為供?應(yīng)商服務(wù)作?為自己的天?職，真心實(shí)?意搞好優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，努力?塑造政府采?購(gòu)的良好形?象。(二?)抓學(xué)習(xí)?一是采用自?學(xué)與___?學(xué)習(xí)相結(jié)合?方式，學(xué)習(xí)?財(cái)政知識(shí)、?政府采購(gòu)法?、采購(gòu)操作?程序等方面?的知識(shí);二?是今年征訂?了《政府采?購(gòu)法使用手?冊(cè)》、《政?府采購(gòu)報(bào)》?及《___?自治區(qū)政府?采購(gòu)法規(guī)則?制度造編》?等與政府采?購(gòu)相關(guān)的報(bào)?刊雜志，為?學(xué)習(xí)提供物?質(zhì)基礎(chǔ);三?是積極參與?市里相關(guān)知?識(shí)的學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)。(?三)抓干_?__伍建設(shè)?認(rèn)真學(xué)習(xí)?___倡廉?的相關(guān)知識(shí)?，嚴(yán)格執(zhí)行?政府采購(gòu)辦?人員的“八?不準(zhǔn)規(guī)定”?。七、存?在的問(wèn)題?(一)采購(gòu)?預(yù)算不完整?。各采購(gòu)單?位沒(méi)沒(méi)有統(tǒng)?籌計(jì)劃安排?，采購(gòu)數(shù)量?少，批次多?，形不成規(guī)?模效益，工?作量大，很?難吸引供應(yīng)?商，采購(gòu)效?率不明顯。?(二)采?購(gòu)規(guī)模孝范?圍窄，政府?采購(gòu)支出和?財(cái)政總收入?不相適應(yīng)?(三)專家?數(shù)量少，專?業(yè)類別單一?，請(qǐng)外地專?家在招投標(biāo)?過(guò)程中保密?性差。(?四)政府采?購(gòu)資金不能?夠按時(shí)到位?。有些采購(gòu)?單位需賒欠?采購(gòu)資金，?無(wú)法有效_?__政府采?購(gòu)。(五?)對(duì)政府采?購(gòu)法認(rèn)識(shí)不?到位，有的?采購(gòu)單位找?各種理由有?意規(guī)避政府?采購(gòu)程序。?八、積極?探索政府采?購(gòu)工作，政?府采購(gòu)工作?要想有新的?突破，必須?擴(kuò)大政府采?購(gòu)規(guī)模，健?全政府采購(gòu)?制度，編制?政府采購(gòu)預(yù)?算，實(shí)行績(jī)?效評(píng)價(jià)。?(一)編制?政府采購(gòu)預(yù)?算，必須嚴(yán)?格按計(jì)劃、?按預(yù)算安排?實(shí)行政府采?購(gòu)。(二?)實(shí)行專家?庫(kù)資源共享?。(三)?要建立電子?信息平臺(tái)，?構(gòu)建政府各?部門(mén)與供應(yīng)?商都能參與?的綜合信息?平臺(tái)。(?四)為提高?通用(常用?)貨物的政?府采購(gòu)工作?效率，方便?采購(gòu)當(dāng)事人?借鑒自治區(qū)?、市里的經(jīng)?驗(yàn)，結(jié)合我?旗實(shí)際，制?定實(shí)施辦公?自動(dòng)化、印?刷、車輛等?采購(gòu)協(xié)議供?貨制度。協(xié)?議供貨制度?是建立在公?開(kāi)招標(biāo)方式?上的一種采?購(gòu)制度，它?具有一次招?標(biāo)，多品牌?中標(biāo)，減少?重復(fù)招標(biāo)，?采購(gòu)人可隨?時(shí)采購(gòu)的特?點(diǎn)。不僅可?以降低采購(gòu)?成本，節(jié)約?財(cái)政資金，?同時(shí)可以滿?足采購(gòu)單位?使用的多樣?性和及時(shí)性?，適用于通?用型標(biāo)準(zhǔn)化?專營(yíng)商品，?是實(shí)現(xiàn)政府?采購(gòu)規(guī)范，?效益和效率?的最佳結(jié)合?。今后我旗?準(zhǔn)備對(duì)全旗?公務(wù)用車及?辦公自動(dòng)化?設(shè)備、辦公?桌椅等一些?通用采購(gòu)項(xiàng)?目實(shí)行協(xié)議?供貨定點(diǎn)采?購(gòu)的方式。?九、加大?監(jiān)督力度，?開(kāi)展專項(xiàng)檢?查政府采?購(gòu)監(jiān)管既包?括對(duì)采購(gòu)代?理機(jī)構(gòu)、集?中采購(gòu)中心?、供應(yīng)商及?專家的監(jiān)管?，同時(shí)對(duì)各?個(gè)行政事業(yè)?單位是否履?行政府采購(gòu)?制度也具有?法定的監(jiān)督?權(quán)。為此我?們會(huì)同__?_監(jiān)察局，?審計(jì)局等組?成政府采購(gòu)?專項(xiàng)檢查領(lǐng)?導(dǎo)小組，采?用自查和重?點(diǎn)檢查相結(jié)?合的方式，?使政府采購(gòu)?工作進(jìn)一步?規(guī)范。（范?本）提高財(cái)?政資金使用?效益，從源?頭上防范腐?-敗做出貢?獻(xiàn)。第五?篇：___?年采購(gòu)年度?工作總結(jié)?___年即?將過(guò)去，新?的一年即將?開(kāi)始，現(xiàn)在?的我將過(guò)去?一年中工作?的心得體會(huì)?作一個(gè)匯報(bào)?。眾所周?知采購(gòu)部是?公司業(yè)務(wù)的?后勤保障，?是關(guān)系到公?司整個(gè)銷售?利益的最重?要環(huán)節(jié)，所?以我很感謝?公司和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信任?，將我放在?如此重要的?崗位上。在?董事長(zhǎng)、總?經(jīng)理的直接?___和公?司各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支持?下，通過(guò)這?段時(shí)間的采?購(gòu)工作，使?我懂得了許?多道理，也?積累了一些?過(guò)去從來(lái)沒(méi)?有的經(jīng)驗(yàn)，?同時(shí)也明白?了采購(gòu)和優(yōu)?秀采購(gòu)之間?的分別和差?距。了解到?一個(gè)采購(gòu)所?具備的最基?本素質(zhì)就是?要在具備良?好的職業(yè)道?德基礎(chǔ)上，?要保持對(duì)企?業(yè)的忠誠(chéng);?不帶個(gè)人偏?見(jiàn)，在考慮?全部因素的?基礎(chǔ)上，從?提供最佳價(jià)?值的供應(yīng)商?處采購(gòu);堅(jiān)?持以誠(chéng)信作?為工作和行?為的基礎(chǔ);?規(guī)避一切可?能危害商業(yè)?交易的供應(yīng)?商，以及其?他與自己有?生意來(lái)往的?對(duì)象;不斷?努力提高自?己在采購(gòu)工?作的作業(yè)流?程上的知識(shí)?;在交易中?采用和堅(jiān)持?良好的商業(yè)?準(zhǔn)則等。?在這里我想?說(shuō)作為一個(gè)?采購(gòu)，并不?像常規(guī)所想?的那樣僅僅?是打個(gè)電話?，簽個(gè)合同?，發(fā)個(gè)貨那?樣簡(jiǎn)單，這?只是其中之?一，也是最?基本的。在?領(lǐng)導(dǎo)的提醒?下，___?年我們及時(shí)?調(diào)整好心態(tài)?和觀念，不?但改變了過(guò)?去的錯(cuò)誤意?識(shí)采購(gòu)與銷?售無(wú)多大聯(lián)?系，而且在?采購(gòu)的同時(shí)?充分利用供?應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)?關(guān)系主動(dòng)銷?售。凡是有?關(guān)銷售的一?切事物，我?們采購(gòu)部都?積極配合!?，一切以銷?售、生產(chǎn)為?主，我們輔?助。采購(gòu)與?銷售、生產(chǎn)?是密不可分?的!因?yàn)槲?們是一個(gè)整?體，唱得是?同一首歌，?走得是同一?條路，奔得?是同一個(gè)目?標(biāo)!在采?購(gòu)過(guò)程中我?不僅要考慮?到價(jià)格因素?，更要最大?限度的節(jié)約?成本，做到?貨比三家;?還要了解供?應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)?節(jié)的操作，?明確采購(gòu)在?各個(gè)環(huán)節(jié)中?的不同特點(diǎn)?、作用及意?義。只要能?降低成本，?不管是哪個(gè)?環(huán)節(jié)，我們?都會(huì)認(rèn)真研?究，商討辦?法。真得很?感謝總經(jīng)理?，在采購(gòu)方?法方面為我?們出謀劃策?。是他的嚴(yán)?格要求，讓?我們不得不?千方百計(jì)去?降低成本，?也是在他的?英明領(lǐng)導(dǎo)下?，我發(fā)貨時(shí)?遵循少量多?次的原則,?當(dāng)然還要在?不影響銷售?的前提下，?盡可能充分?利用供應(yīng)商?的信貸期，?保證公司資?金周轉(zhuǎn)。在?發(fā)貨方式上?面，盡量以?送貨上門(mén)的?方式從而降?低公司的額?外提貨費(fèi)用?。在這里我?還要對(duì)公司?所有人員說(shuō)?聲：“謝謝?“!感謝他?們及時(shí)將市?場(chǎng)價(jià)格信息?傳遞給我，?讓我與供應(yīng)?商談判時(shí)做?到了心中有?數(shù)，從而成?功降低了庫(kù)?存成本。為?了降低公司?不必要的稅?收，我都積?極主動(dòng)向客?戶催要__?_票，經(jīng)過(guò)?協(xié)商，對(duì)方?也將抵扣聯(lián)?寄予我公司?，及時(shí)供財(cái)?務(wù)認(rèn)證!從?而每月都能?減免一些不?必要的稅收?。___?年是個(gè)進(jìn)步?的一年，在?公司各個(gè)部?門(mén)的配合和?采購(gòu)部的多?方(來(lái)源好?范文網(wǎng)：)?努力下，我?公司與供應(yīng)?商建立了非?常良好的合?作關(guān)系，有?的已經(jīng)直接?向我公司發(fā)?貨，開(kāi)始友?好商業(yè)往來(lái)?!在引進(jìn)新?品種方面，?我們從多個(gè)?方面不斷搜?集信息，及?時(shí)和其他部?溝通，并快?速備貨。對(duì)?于新進(jìn)品種?，采購(gòu)部都?會(huì)向技術(shù)人?員提供新進(jìn)?品種目錄表?，以供他們?參考學(xué)習(xí)。?這段時(shí)間?來(lái)，我更加?明白了總成?本優(yōu)先原則?，和靈活運(yùn)?用各種采購(gòu)?技巧的重要?性。（范本?）對(duì)與價(jià)格?影響因素要?有敏銳的感?覺(jué)，并且能?夠及時(shí)的做?好預(yù)警及防?范措施，切?忌“從一而?終”。一個(gè)?優(yōu)秀的采購(gòu)?比須擁有較?強(qiáng)的溝通協(xié)?調(diào)能力和采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我?知道自己距?離一個(gè)優(yōu)秀?的采購(gòu)還有?很遠(yuǎn)的差距?，因?yàn)椴少?gòu)?經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)?期不斷積累?經(jīng)驗(yàn)和自我?啟發(fā)，達(dá)到?熟練程度后?才能掌握的?一種技術(shù)，?要做到這一?點(diǎn)是非常困?難的，不過(guò)?，我會(huì)更加?努力的學(xué)習(xí)?，不斷地積?累豐富采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)，跟上?公司的發(fā)展?的腳步!管?理的最終目?的和最終體?現(xiàn)是增加效?益，而在我?們管理和成?本控制過(guò)程?中應(yīng)該不斷?出新招、奇?招。不然，?即使成本在?下降，只可?能是市場(chǎng)或?外加因素自?然形成的。?而這樣的下?跌對(duì)于我們?的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?來(lái)說(shuō)，也是?一樣的下降?成本。我們?并沒(méi)有比競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手更多?的成本優(yōu)勢(shì)?。因此創(chuàng)新?的想法和大?膽試探新的?方案才能使?我們可能找?到獨(dú)到的降?低成本、提?高效率的方?案。例如：?集中化的采?購(gòu)，集中化?的優(yōu)勢(shì):?1.采購(gòu)方?能夠通過(guò)集?中需求，最?大限度地增?加與供應(yīng)商?談判的砝碼?;2采購(gòu)方?可以在某一?類產(chǎn)品獲得?特殊的優(yōu)惠?;3.采?購(gòu)方能夠在?雙方的合作?中更有效;?4.更低?的采購(gòu)成本?，改善了對(duì)?成本的預(yù)算?的控制;?5.管理成?本降低。集?中化的劣勢(shì)?：1.集?中訂貨的時(shí)?間更長(zhǎng);?2.采購(gòu)人?員可能不理?解各地經(jīng)理?的意圖和產(chǎn)?品的真實(shí)需?求;3.?采購(gòu)人員不?是各個(gè)分部?管理團(tuán)隊(duì)中?的一員;4?采購(gòu)人員不?了解當(dāng)?shù)厥?場(chǎng)和供應(yīng)商?;5.有?一些采購(gòu)和?管理成本重?復(fù)發(fā)生。?當(dāng)前社會(huì)各?行業(yè)各企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)力、?和之間的較?量其根源可?歸納為決策?層的經(jīng)營(yíng)理?念經(jīng)營(yíng)思路?的較量，不?斷創(chuàng)新的思?維才能使企?業(yè)永遠(yuǎn)保持?活力。根據(jù)?公司管理層?的最新思維?，公司新一?代的供應(yīng)商?也應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系上?來(lái)，甚至比?他們當(dāng)自己?公司的部門(mén)?來(lái)看待。因?為公司的成?本核心競(jìng)爭(zhēng)?力的體現(xiàn)最?主要的來(lái)自?于公司所有?供應(yīng)商的支?持力度，供?應(yīng)商對(duì)每家?客戶不同的?政策特別給?予我司的競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手的政?策的好壞將?直接影響到?我司的成本?核心競(jìng)爭(zhēng)力?的高低。因?此供方管理?部必須考慮?怎樣既能使?供應(yīng)商始終?至終、一如?既往的給予?我們最優(yōu)政?策，又能規(guī)?范他們的內(nèi)?部管理，甚?至幫助他們?規(guī)范而不是?一味的追究?這樣那樣的?問(wèn)題而造成?的一些小損?失。那怕是?真的需要追?究的損失或?大的損失，?最佳的處理?結(jié)果應(yīng)該通?過(guò)雙方友好?協(xié)商讓供應(yīng)?商心甘情愿?、心服口服?接受我方提?出的補(bǔ)償要?求。供應(yīng)商?管理的目的?不是發(fā)現(xiàn)他?們的錯(cuò)誤而?是幫助他們?避免錯(cuò)誤、?預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)?誤。對(duì)于?目前正在為?我司做出貢?獻(xiàn)的合格供?應(yīng)商需多加?鼓勵(lì)，因此?在下半年的?工作中我部?門(mén)將更好的?為公司所有?供應(yīng)商提供?良好合作環(huán)?境，使供應(yīng)?商能真正全?心全意的為?明景服務(wù)，?拋棄雙方的?短期利益，?謀求共同長(zhǎng)?期的健康發(fā)?展。同時(shí)我?們希望公司?各個(gè)部門(mén)出?新、出奇的?想出不斷下?降成本和提?高效率的方?法，并不斷?的大膽嘗試?，取其精華?、修改弊端?。將不可能?、有缺陷的?好方案，變?為可操作、?無(wú)缺陷的好?方案。最?后，感謝公?司所有領(lǐng)導(dǎo)?和同事，我?有今天的進(jìn)?步離不開(kāi)大?家的幫助和?支持，是他?們的協(xié)同和?支持使我成?功?？傊?，___年?我會(huì)以一顆?感恩的心，?不斷學(xué)習(xí)，?努力工作。?我要用全部?的___和?智慧創(chuàng)造差?異，讓事業(yè)?充滿生機(jī)和?活力!我保?證以發(fā)自內(nèi)?心的真誠(chéng)和?體察入微服?務(wù)對(duì)待客戶?，追求__?_，創(chuàng)造卓?越!和大家?一起齊心協(xié)?力，從新的?起點(diǎn)開(kāi)始，?邁向成功!?第27頁(yè)共27頁(yè)采購(gòu)招標(biāo)?中心工作總?結(jié)招標(biāo)中?心在區(qū)委、?區(qū)政府和開(kāi)?發(fā)區(qū)管委會(huì)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，堅(jiān)持以?___和_?___為指?導(dǎo)，深入貫?徹落實(shí)科學(xué)?發(fā)展觀，以?區(qū)委___?屆五次全會(huì)?，區(qū)人代會(huì)?政府工作報(bào)?告及全區(qū)經(jīng)?濟(jì)工作會(huì)議?提出的任務(wù)?為目標(biāo)，結(jié)?合中心實(shí)際?，努力打造?統(tǒng)一、開(kāi)放?、競(jìng)爭(zhēng)、有?序的公共資?源交易平臺(tái)?，探索平臺(tái)?運(yùn)行新機(jī)制?，積極推進(jìn)?我區(qū)公共資?源交易工作?創(chuàng)新發(fā)展。?一、圍繞?“保民生、?保增長(zhǎng)、保?穩(wěn)定”中心?工作，扎實(shí)?推進(jìn)公共資?源交易平臺(tái)?建設(shè)，全區(qū)?公共資源市?場(chǎng)化配置工?作不斷推進(jìn)?，交易手段?不斷創(chuàng)新，?交易范圍逐?步擴(kuò)大，交?易制度、交?易秩序和內(nèi)?部管理日趨?完善。規(guī)范?順利地開(kāi)展?了建設(shè)工程?、政府采購(gòu)?、國(guó)有資產(chǎn)?產(chǎn)權(quán)和土地?(礦產(chǎn))出?讓四大類交?易活動(dòng)，取?得了良好的?經(jīng)濟(jì)效益和?社會(huì)效益。?全年預(yù)計(jì)累?計(jì)開(kāi)展交易?___宗，?安排會(huì)議_?__場(chǎng)次，?交易總額_?__億元，?增資節(jié)效達(dá)?___億元?。(一)?建設(shè)工程領(lǐng)?域預(yù)計(jì)累?計(jì)完成工程?建設(shè)交易項(xiàng)?目___個(gè)?，合同中標(biāo)?造價(jià)___?億元，節(jié)減?資金___?億元。其中?政府投資項(xiàng)?目___個(gè)?，工程預(yù)算?金額___?億元，中標(biāo)?合同造價(jià)_?__億元，?節(jié)減資金_?__億元，?資金節(jié)減率?為_(kāi)__%?，節(jié)減率比?去年遞增_?__%。具?體工作及做?法有：一是?對(duì)“電子標(biāo)?書(shū)制作和計(jì)?算機(jī)輔助評(píng)?標(biāo)系統(tǒng)”試?運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題，包?括軟件自身?及與我區(qū)在?造價(jià)編制、?評(píng)標(biāo)辦法的?銜接問(wèn)題進(jìn)?行了修改完?善，進(jìn)一步?發(fā)揮信息系?統(tǒng)的功能，?極大提高了?評(píng)標(biāo)效率，?保證工程量?清單的準(zhǔn)確?性，有效遏?制串(圍)?標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)?生。二是正?式啟用了“?評(píng)標(biāo)專家自?動(dòng)抽取和語(yǔ)?音通知系統(tǒng)?”，有力保?證了評(píng)審專?家參加評(píng)標(biāo)?的保密性，?避免人為因?素的干擾。?三是更新“?交易大廳觸?摸屏查詢系?統(tǒng)和滾動(dòng)大?屏幕系統(tǒng)”?。為保證采?購(gòu)人、供應(yīng)?商及時(shí)了解?我區(qū)招投標(biāo)?信息，中心?對(duì)交易大廳?觸摸屏查詢?系統(tǒng)和滾動(dòng)?大屏幕系統(tǒng)?進(jìn)行更新，?更新后的新?系統(tǒng)內(nèi)容更?充實(shí)、查詢?更方便，且?具備動(dòng)態(tài)（?范本）信息?自動(dòng)更新功?能，內(nèi)容包?括辦事指南?、政策法規(guī)?、招標(biāo)公告?、中標(biāo)公示?等信息，為?投標(biāo)企業(yè)提?供更加便利?的服務(wù)。同?時(shí)創(chuàng)新監(jiān)管?方式，全面?更新音頻視?頻監(jiān)控系統(tǒng)?，對(duì)開(kāi)標(biāo)、?評(píng)標(biāo)過(guò)程現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行全程?實(shí)時(shí)監(jiān)控。?(二)政?府采購(gòu)領(lǐng)域?預(yù)計(jì)累計(jì)?完成政府采?購(gòu)項(xiàng)目__?_宗，成交?資金___?億元，節(jié)減?資金___?萬(wàn)元，資金?節(jié)減率__?_%，與去?年同期相比?，交易數(shù)量?增加___?%。具體工?作及做法有?：一是推行?采購(gòu)人評(píng)委?評(píng)標(biāo)回避制?度。采購(gòu)人?代表只負(fù)責(zé)?介紹采購(gòu)項(xiàng)?目的具體技?術(shù)要求，不?參加評(píng)委評(píng)?審，評(píng)標(biāo)專?家全部在政?府采購(gòu)專家?庫(kù)中隨機(jī)抽?取，有效地?防止采購(gòu)人?傾向性意見(jiàn)?而左右專家?的評(píng)審結(jié)果?，確保了評(píng)?標(biāo)過(guò)程公正?、評(píng)審結(jié)果?公平。二是?加強(qiáng)政府采?購(gòu)網(wǎng)上平臺(tái)?建設(shè)。為了?簡(jiǎn)化辦事程?序，提高工?作效率，節(jié)?約社會(huì)成本?，今年__?_月，中心?率先在政府?采購(gòu)領(lǐng)域開(kāi)?通了網(wǎng)上報(bào)?名、網(wǎng)上發(fā)?售采購(gòu)文件?與推行投標(biāo)?人資格后審?相結(jié)合的方?法，進(jìn)一步?方便了投標(biāo)?企業(yè)參與到?我區(qū)招投標(biāo)?市場(chǎng)中來(lái)。?三是做好網(wǎng)?下詢價(jià)采購(gòu)?。在依法、?規(guī)范的前提?下，對(duì)一些?數(shù)量小、規(guī)?格單一、標(biāo)?準(zhǔn)一致且貨?源充足的設(shè)?備采取傳真?詢價(jià)的方式?完成采購(gòu)任?務(wù)，既簡(jiǎn)化?了采購(gòu)流程?，又節(jié)省了?財(cái)政性資金?的支出。四?是加強(qiáng)對(duì)招?標(biāo)文件審核?力度。在招?標(biāo)文件制作?過(guò)程中，剔?除和修改不?合理的供應(yīng)?商準(zhǔn)入條件?、排它性條?款和評(píng)分標(biāo)?準(zhǔn)，且對(duì)重?大項(xiàng)目、技?術(shù)要求復(fù)雜?的設(shè)備和推?薦品牌要求?采購(gòu)人提前?___專家?進(jìn)行論證，?減少采購(gòu)過(guò)?程中出現(xiàn)不?必要的質(zhì)疑?和投訴。?(三)其他?公共資源交?易領(lǐng)域預(yù)?計(jì)累計(jì)完成?國(guó)有土地使?用權(quán)出讓_?__宗，面?積___萬(wàn)?平方米，成?交額___?億元，增值?___億元?，交易額比?去年遞增_?__%;石?料采礦權(quán)出?讓___宗?，成交額_?__萬(wàn)元;?國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)?權(quán)交易__?_宗，成交?額___萬(wàn)?美元;其他?公共資源交?易進(jìn)場(chǎng)交易?___個(gè)，?成交額__?_萬(wàn)元。今?年主要工作?是做好其他?公共資源進(jìn)?場(chǎng)交易調(diào)研?和推廣工作?，根據(jù)《北?侖區(qū)(開(kāi)發(fā)?區(qū))公共資?源市場(chǎng)化配?置暫行辦法?》(侖政辦?1___號(hào)?)文件要求?，對(duì)各行政?事業(yè)單位、?鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道?)和國(guó)有及?國(guó)有控股企?業(yè)的各類公?共資源進(jìn)行?深入調(diào)查研?究，充分發(fā)?揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街?道)分中心?平臺(tái)功能，?積極推廣山?林承包、經(jīng)?營(yíng)權(quán)出讓、?房屋出租及?限額標(biāo)準(zhǔn)以?下的政府采?購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)?交易。(?四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(?街道)分中?心平臺(tái)建設(shè)?為規(guī)范我?區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街?道)分中心?建設(shè)，__?_有關(guān)人員?對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街?道)分中心?招投標(biāo)工作?現(xiàn)狀進(jìn)行了?專題調(diào)研，?出臺(tái)了《北?侖區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(?街道)招投?標(biāo)工作考核?辦法》(侖?資交管辦_?__號(hào))文?件，規(guī)定分?中心投標(biāo)保?證金收、退?參照區(qū)級(jí)平?臺(tái)的做法，?實(shí)行集中交?納和退還，?各分中心均?設(shè)立了相對(duì)?獨(dú)立的開(kāi)標(biāo)?室、評(píng)標(biāo)室?、信息發(fā)布?場(chǎng)所，交易?制度和操作?流程公布上?墻，項(xiàng)目檔?案管理規(guī)范?，人員專業(yè)?素質(zhì)有新提?高。著力規(guī)?范申請(qǐng)核準(zhǔn)?、公告發(fā)布?、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)?、中標(biāo)公示?等環(huán)節(jié)的建?設(shè)，根據(jù)現(xiàn)?階段小型平?臺(tái)運(yùn)行情況?，及時(shí)召開(kāi)?鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道?)小型項(xiàng)目?招投標(biāo)工作?例會(huì)，并在?新碶、大碶?兩個(gè)街道進(jìn)?行試點(diǎn)，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)后在?全區(qū)進(jìn)行推?廣。指導(dǎo)大?碶、柴橋兩?個(gè)街道參加?“寧波市示?范小型項(xiàng)目?公共資源交?易平臺(tái)”創(chuàng)?建活動(dòng)，成?績(jī)?cè)谌型?薦的小型平?臺(tái)中名列前?茅。二、?以深入學(xué)習(xí)?實(shí)踐科學(xué)發(fā)?展觀活動(dòng)為?契機(jī)，著力?加強(qiáng)干__?_伍建設(shè)和?內(nèi)部管理?(一)扎實(shí)?開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)?踐科學(xué)發(fā)展?觀活動(dòng)完?善了中心黨?組理論學(xué)習(xí)?制度，出臺(tái)?了《北侖區(qū)?招投標(biāo)中心?黨組理論學(xué)?習(xí)中心組學(xué)?習(xí)意見(jiàn)》。?按照區(qū)委統(tǒng)?一部署，根?據(jù)中心學(xué)習(xí)?實(shí)踐活動(dòng)的?安排，圓滿?完成了學(xué)習(xí)?調(diào)研、分析?檢查和整改?落實(shí)三個(gè)階?段。通過(guò)廣?泛納諫、精?心___領(lǐng)?導(dǎo)班子__?_會(huì)和開(kāi)展?專題調(diào)研活?動(dòng)，形成了?“以科學(xué)發(fā)?展觀為統(tǒng)領(lǐng)?，加強(qiáng)小型?工程招投標(biāo)?平臺(tái)建設(shè)”?調(diào)研報(bào)告和?高質(zhì)量的領(lǐng)?導(dǎo)班子分析?檢查報(bào)告。?通過(guò)制定了?整改落實(shí)項(xiàng)?目安排表、?發(fā)放征求意?見(jiàn)函、下基?層調(diào)研，著?力解決突出?問(wèn)題，并形?成長(zhǎng)效機(jī)制?。采取簡(jiǎn)便?易行的方式?開(kāi)展?jié)M意度?測(cè)評(píng)，滿意?率達(dá)到__?_%。全年?安排中心人?員政治理論?集中學(xué)習(xí)_?__次，中?心組黨組理?論集中學(xué)習(xí)?___次。?(二)加?強(qiáng)機(jī)關(guān)效能?建設(shè)和服務(wù)?型機(jī)關(guān)建設(shè)?根據(jù)工作?任務(wù)和職責(zé)?范圍，及時(shí)?更新中心網(wǎng)?站的政務(wù)公?開(kāi)內(nèi)容，接?受群眾監(jiān)督?。深入開(kāi)展?“創(chuàng)建服務(wù)?型機(jī)關(guān)，促?進(jìn)企業(yè)發(fā)展?”活動(dòng)，深?化作風(fēng)建設(shè)?長(zhǎng)效機(jī)制建?設(shè)，在工作?中堅(jiān)持公開(kāi)?、公平、公?正原則，實(shí)?現(xiàn)了陽(yáng)光操?作、規(guī)范交?易。圍繞服?務(wù)對(duì)象，優(yōu)?化服務(wù)手段?，轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)、提高?工作效率和?服務(wù)質(zhì)量，?充分把創(chuàng)建?活動(dòng)與中心?工作有機(jī)結(jié)?合，既宣傳?普及了招投?標(biāo)的法律法?規(guī)和規(guī)范程?序，又體現(xiàn)?了工