鋁業(yè)年度工作總結(jié)

Word———鋁業(yè)年度工作總結(jié)鋁業(yè)年度工作總結(jié)

xx鋁業(yè)年度工作總結(jié)

時(shí)間荏苒，歲月穿梭。20××年在忙勞碌碌中即將過(guò)去了,回首一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年在工作中經(jīng)受了不平凡的考驗(yàn)和歷練，有閱歷也有教訓(xùn)，有成果也有不足。在這辭舊迎新之際，感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作，同時(shí)感謝部門全員的支持和幫助。在此，對(duì)生產(chǎn)部門20××年工作予以回顧和總結(jié)：

一、工作回顧生產(chǎn)任務(wù)方面：

1、全年共生產(chǎn)型材xxx噸，重點(diǎn)順當(dāng)完成xxxx。

2、產(chǎn)品從傳統(tǒng)單一建材生產(chǎn)到批量工業(yè)材生產(chǎn)，熬煉了生產(chǎn)小型輕型工業(yè)材的力量。

3、建材品種多樣化，實(shí)現(xiàn)了斷橋55A、55B、55C、55D、55E、60A、平開50、120幕墻、150幕墻、百葉窗、肯德基門料等多系列多品種建材的生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理方面：

1、多車間實(shí)行噸產(chǎn)計(jì)酬，按勞安排多勞多得的工資安排方案，調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)樂觀性。

2、精簡(jiǎn)人員，掌握成本。擠壓車間、噴涂車間、氧化車間三車間今年沒有設(shè)立質(zhì)檢崗位，質(zhì)檢任務(wù)由車間擔(dān)負(fù)，與全年相比無(wú)明顯差別。

3、培育本土技術(shù)人員，節(jié)省開支降低成本。擠壓車間今年機(jī)臺(tái)班長(zhǎng)全部由本土人員擔(dān)當(dāng)，大膽啟用本土技術(shù)骨干后，產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、成材率較全年相比還有肯定的改善。

4、組織動(dòng)員員工在停產(chǎn)期間聽從公司支配，樂觀支援成品門窗安裝項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)員工增收企業(yè)增效互惠雙贏。

不足方面：

1、平安方面：今年各自然氣用氣車間都已實(shí)現(xiàn)電子監(jiān)視管控，全面起升了平安生產(chǎn)環(huán)境。由于員工平安生產(chǎn)教育、員工平安生產(chǎn)管控、設(shè)備平安操作維護(hù)等沒有細(xì)化落實(shí)，各車間偶有輕小碰傷與設(shè)備損壞事故發(fā)生。

2、質(zhì)量方面：由于沒有實(shí)行一對(duì)一責(zé)任制，部門提出質(zhì)量事故考核后，車間自行考核員工，存在責(zé)任不明大家挨罰，閱歷教訓(xùn)不吸取屢有重復(fù)性質(zhì)量事故發(fā)生。

3、生產(chǎn)訂單完成方面：(1)各車間只從自身角度考慮生產(chǎn)，缺少相互幫助的團(tuán)隊(duì)精神，部門有效溝通不準(zhǔn)時(shí)，偶有生產(chǎn)流通工裝流通不準(zhǔn)時(shí)與訂單完成不準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)象發(fā)生。(2)各車間生產(chǎn)完成狀況統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)時(shí)不減排產(chǎn)單，部門了解狀況不準(zhǔn)時(shí)影響訂單數(shù)量。

4、設(shè)備維護(hù)方面：修理人員專業(yè)技術(shù)水平不足，設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制沒有落實(shí)，考核激勵(lì)機(jī)制不明確，員工能動(dòng)性不足尤其是夜班設(shè)備消失大點(diǎn)的問(wèn)題得不到準(zhǔn)時(shí)處理。

5、生產(chǎn)工藝方面：?jiǎn)T工素養(yǎng)不高，閱歷不足，車間明確的工藝文件不全面，缺少嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)定的制度，部門缺少對(duì)員工的專業(yè)培訓(xùn)。

二、20××年工作方案

1、以擠壓車間為試點(diǎn)車間，全面完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)行一對(duì)一責(zé)任制做到大事小事有人管事事有人做。完善設(shè)備操作規(guī)程完善工藝操作規(guī)程，組織員工培訓(xùn)專業(yè)學(xué)問(wèn)起升生產(chǎn)技能。

2、出臺(tái)廠內(nèi)用電用氣規(guī)定，動(dòng)員各車間關(guān)注生產(chǎn)成本，動(dòng)員員工從小事做起節(jié)省生產(chǎn)資料，各車間生產(chǎn)成本自我管控，部門引導(dǎo)監(jiān)督，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制降低生產(chǎn)成本起高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、加強(qiáng)部門管理職能，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)調(diào)完善各車間生產(chǎn)流程，起高產(chǎn)量準(zhǔn)時(shí)完成訂單任務(wù)。

三、20××展望

面對(duì)即將到來(lái)的20××年，我愿以最飽滿的熱忱對(duì)待新一年的