2022年質(zhì)檢員個(gè)人總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2022年?質(zhì)檢員個(gè)人?總結(jié)時(shí)間?荏苒，歲月?穿梭，轉(zhuǎn)眼?間___年?就要在緊_?__忙碌中?過(guò)去了，回?顧在進(jìn)人公?司的這五個(gè)?月來(lái)，我從?一名倉(cāng)庫(kù)主?材管理員進(jìn)?步到質(zhì)檢部?的一名檢驗(yàn)?員，學(xué)習(xí)到?了很多也有?很多進(jìn)步，?但是也存在?一些不足之?處。進(jìn)入公?司的五個(gè)月?來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心指導(dǎo)?下，在同事?的支持幫助?下，我不但?勤奮踏實(shí)地?完成了本職?工作，而且?順利完成了?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)臨時(shí)任?務(wù)，自身在?各方面都有?所提升。為?了更好地做?好今后的工?作，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，吸取教?訓(xùn)，本人就?五個(gè)月的工?作總結(jié)為以?下幾項(xiàng)一?，工作收獲?1、在倉(cāng)?管任職期間?，向劉師傅?學(xué)習(xí)，不懂?就問(wèn)，不會(huì)?就學(xué)，經(jīng)常?請(qǐng)教有關(guān)材?料方面的知?識(shí)，材質(zhì)的?強(qiáng)硬度、大?小、配比等?對(duì)工程質(zhì)量?的影響，以?此來(lái)提高自?已的業(yè)務(wù)水?平。因?yàn)槲?深知質(zhì)量就?是企業(yè)的生?命、是企業(yè)?的信譽(yù)保證?，沒(méi)有這一?保證地產(chǎn)企?業(yè)就無(wú)生存?的希望更無(wú)?發(fā)展可言。?作為一名材?料收發(fā)員我?要求自已認(rèn)?真履行本崗?位所規(guī)定的?職責(zé)，通過(guò)?實(shí)際工作經(jīng)?驗(yàn)在進(jìn)材料?時(shí)認(rèn)真執(zhí)行?物資管理的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，認(rèn)真對(duì)?各種材料進(jìn)?行貨檢驗(yàn)，?驗(yàn)收材料與?發(fā)料單上的?名稱(chēng)、規(guī)格?型號(hào)、數(shù)量?是否相符，?強(qiáng)度是否達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)?現(xiàn)不符合標(biāo)?準(zhǔn)要求的材?料及時(shí)向主?管負(fù)責(zé)人匯?報(bào)，有遇到?不合格時(shí)就?直接向送貨?人當(dāng)面指出?讓其拉走。?根據(jù)實(shí)際要?求收料人員?填寫(xiě)材料接?收驗(yàn)證明細(xì)?表，將材料?合理、安全?、整齊、分?類(lèi)放在車(chē)間?所分配的主?材料區(qū)域。?在倉(cāng)庫(kù)主?材管理中我?學(xué)習(xí)到了很?多材料相關(guān)?的知識(shí)，經(jīng)?過(guò)學(xué)習(xí)，后?面公司把我?安排在質(zhì)量?部我也收獲?到了很多的?工作經(jīng)驗(yàn)。?2、在具?備專(zhuān)業(yè)技術(shù)?技能是開(kāi)展?質(zhì)檢工作的?基礎(chǔ)。一個(gè)?合格的質(zhì)檢?員必須看懂?圖紙、熟悉?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、?掌握質(zhì)量管?理?xiàng)l例規(guī)章?。一個(gè)連圖?紙都看不懂?的人不可能?做一個(gè)合格?的質(zhì)檢員。?一個(gè)只看懂?圖紙而不知?道工藝標(biāo)準(zhǔn)?、操作要點(diǎn)?和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?的質(zhì)檢員也?無(wú)法進(jìn)行有?效的過(guò)程檢?查與控制。?質(zhì)檢員需?要和工人直?接打交道，?就一定要知?道該怎么干?，干好的尺?度標(biāo)準(zhǔn)是什?么，這樣才?能夠真正去?管理，才容?易讓人接受?你的管理。?3、首件?檢驗(yàn)我嚴(yán)?格按照控制?計(jì)劃要求，?做到不漏檢?，不少檢。?巡檢是一項(xiàng)?細(xì)致的工作??！凹?xì)節(jié)決?定成敗”，?在巡檢的過(guò)?程中，對(duì)工?序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)?品，必須按?產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控?制程序辦理?相關(guān)手續(xù)后?方可放行，?并執(zhí)行上道?工序?qū)ο碌?工序負(fù)責(zé)，?下道工序復(fù)?驗(yàn)上道工序?的制度，做?到層層把關(guān)?4、異常?反饋在生?產(chǎn)中經(jīng)常會(huì)?因?yàn)樵O(shè)備或?員工的原因?，出現(xiàn)各種?各樣的異常?，小則損壞?單個(gè)組件，?大則損壞成?批的組件，?出現(xiàn)異常，?我會(huì)第一時(shí)?間通知上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)?的處理問(wèn)題?。二、質(zhì)?檢員要堅(jiān)持?原則，要有?勤懇的工作?態(tài)度。1?、工程質(zhì)量?的過(guò)程控制?很重要，質(zhì)?檢員的工作?主要是現(xiàn)場(chǎng)?，過(guò)程中發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題、解?決問(wèn)題要比?施工完了再?返工補(bǔ)救更?容易讓人接?受，尤其減?少浪費(fèi)。各?分項(xiàng)工程開(kāi)?始和樣板施?工，質(zhì)檢員?應(yīng)該做旁站?監(jiān)督檢查，?不能坐在辦?公室里清閑?，完工后再?做事后驗(yàn)收?。你有再大?的本事，一?個(gè)懶惰就將?注定你會(huì)一?事無(wú)成。老?好人也不適?合做質(zhì)檢員?，質(zhì)檢員應(yīng)?有自己的個(gè)?性，行就是?行，不行就?是不行。不?能兩句好話?就放過(guò)了問(wèn)?題?；蛘邔?duì)?方態(tài)度一強(qiáng)?硬，就退縮?回避了問(wèn)題?，最后害了?自己，也害?了工程，但?同時(shí)處理問(wèn)?題要講究策?略和方法，?不在于爭(zhēng)吵?，以解決問(wèn)?題為目的。?2、質(zhì)檢?員要善于團(tuán)?結(jié)同志，處?理好人際關(guān)?系。質(zhì)檢員?開(kāi)展工作離?不開(kāi)與相關(guān)?部門(mén)及人員?的溝通和協(xié)?調(diào)，如果不?能搞好同事?的人際關(guān)系?，得不到大?家的支持和?理解，而使?自己陷于孤?立，形不成?齊抓共管的?局面，面對(duì)?的阻力就很?難讓自己能?很好的開(kāi)展?工作，陷自?己于被動(dòng)的?境地。當(dāng)然?，搞好關(guān)系?決不能放棄?工作原則或?降低質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)。三、?感想及體會(huì)?1、態(tài)度?決定一切?工作時(shí)一定?要一絲不茍?，仔細(xì)認(rèn)真?。不能老是?出錯(cuò)，有必?要時(shí)檢測(cè)一?下自己的工?作結(jié)果，以?確定自己的?工作萬(wàn)無(wú)一?失。工作之?余還要經(jīng)常?總結(jié)工作教?訓(xùn)，不斷提?高工作效率?，并從中總?結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)?。雖然工作?中我會(huì)犯一?些錯(cuò)誤，受?到領(lǐng)導(dǎo)的批?評(píng)，但是我?并不認(rèn)為這?是一件可恥?的事，因?yàn)?我認(rèn)為這些?錯(cuò)誤和批評(píng)?可以讓我在?以后的工作?中避免類(lèi)似?錯(cuò)誤，而且?可以讓我在?工作中更快?的成長(zhǎng)起來(lái)?。在和大家?工作的這段?時(shí)間里，他?們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)?真的工作作?風(fēng)給我留下?了深刻的印?象，我也從?他們身上學(xué)?到了很多自?己缺少的東?西。2、?勤于思考?崗位的日常?工作比較繁?瑣，這就需?要我們一定?要勤于思考?，改進(jìn)工作?方法，提高?工作效率，?減少工作時(shí)?間。3、?不斷學(xué)習(xí)?要不斷的豐?富自己的專(zhuān)?業(yè)知識(shí)和技?能，這會(huì)使?我的工作更?加得心應(yīng)手?。一個(gè)人?要在自己的?職位上有所?作為，就必?須要對(duì)職位?的專(zhuān)業(yè)知識(shí)?熟知，并在?不斷的學(xué)習(xí)?中拓寬自己?的知識(shí)面。?四、__?_年的工作?規(guī)劃在新?的一年里，?我決心認(rèn)真?提高工作水?平，為公司?的發(fā)展貢獻(xiàn)?自己的一份?力量。在今?后的工作中?要虛心向其?他同事學(xué)習(xí)?工作方面的?經(jīng)驗(yàn)，借鑒?好的工作方?法不斷提高?自身的素質(zhì)?，使使自己?的全面素質(zhì)?再有一個(gè)新?的提高，以?適應(yīng)公司的?發(fā)展和社會(huì)?的需要。要?進(jìn)一步強(qiáng)化?敬業(yè)精神，?增強(qiáng)責(zé)任意?識(shí)，提高完?成工作的標(biāo)?準(zhǔn)。__?_年的結(jié)束?，__