2022年后備干部培養(yǎng)辦法資料

后備干部培養(yǎng)管理措施為建立科學規(guī)范的后備干部選拔培養(yǎng)管理機制，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、構(gòu)造合理、年輕優(yōu)秀、經(jīng)得起考驗、可以擔當重任的后備干部隊伍，根據(jù)干部隊伍建設的實際需要，制定本措施。一、后備干部的選拔后備干部的選拔堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，采用“雙推雙考一公示”的方式公開選拔，即群眾民主推薦、黨支部把關推薦、素質(zhì)考試、組織考察、公示。1、推薦預告。各黨支部要根據(jù)規(guī)定以合適的方式向本單位、本部門的干部職工發(fā)布。發(fā)布的內(nèi)容涉及：后備干部的資源、條件，民主推薦的時間、方式、數(shù)量等。2、干部職工推薦。推薦以各黨支部為單位組織召開民主推薦會議，并采用無記名投票方式進行。3、黨支部推薦。各黨支部根據(jù)干部職工民主推薦的成果，按照政治素質(zhì)好、業(yè)務能力強、業(yè)績突出、群眾公認、有發(fā)展?jié)摿Φ脑瓌t，集體研究擬定上報人選。4、組織考察。由政工股對合格人員進行考察，全面考察其德、能、勤、績、廉，重點考察政治素質(zhì)、工作實績和發(fā)展?jié)摿ΑＴ诮M織考察并征求有關單位和部門意見后，提交局黨組研究擬定擬定人選。5、公示。按照民主集中制原則，由局班子集體研究，研究時必須有三分之二以上班子成員到會，以應到成員半數(shù)批準形成決定，擬定擬定人選。對擬定人選，公示7天。對民主推薦中串聯(lián)、拉票、賄選的人員，一經(jīng)查實，取消后備干部資格，并按有關規(guī)定嚴肅解決；公示無不良反映或有反映核查不屬實的，擬定為正式人選。二、后備干部的培養(yǎng)后備干部的培養(yǎng)要立足目前，著眼長遠，把提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務能力擺在首位，有籌劃地加強后備干部的理論培訓和實踐鍛煉。1、豐富培訓內(nèi)容。要對后備干部進行中國特色社會主義理論培訓；黨的基本知識、黨的路線方針政策培訓；社會主義市場經(jīng)濟理論以及現(xiàn)代科技、法律知識和有關業(yè)務知識培訓。力求使培訓內(nèi)容更加適應工作需要和干部的思想實際。2、改善培訓方式。根據(jù)實際需要，選派后備干部到縣委黨校學習，參與省、市上級部門的業(yè)務培訓，參與縣級有關部門的學習培訓；采用常常性的警示教育、廉政教育等方式，努力改造后備干部的世界觀、人世觀和價值觀，提高后備干部的理論水平和工作能力。3、建立健全后備干部的培訓、教育工作制度。如《學習考試考核制度》、《學習狀況跟蹤考核檔案管理制度》等，以提高學習培訓的實效性。4、實踐鍛煉。組織后備干部到業(yè)務部門、工作一線和基層鍛煉學習，給臺階、壓擔子，促其在實踐中解放思想、更新觀念，增長閱歷、豐富知識，提高業(yè)務素質(zhì)和工作能力。5、述職總結(jié)。后備干部每年年終要向局政工股報告一次自己的思想工作、學習和廉潔自律狀況，內(nèi)容涉及政治思想建設、履行崗位職責、業(yè)務知識水平、工作思路創(chuàng)新和勤政廉政狀況等。后備干部所在單位或黨支部承當重要的培養(yǎng)教育義務，分管領導每年要與后備干部進行不定期談話，次數(shù)不少二次，并負責指引后備干部的學習和工作。每年年終，各單位或黨支部要向局人事股提交對后備干部培養(yǎng)教育管理的書面報告。三、后備干部的管理后備干部的管理要堅持“嚴把進口、暢通出口”的原則，實行備用結(jié)合、動態(tài)管理的模式。1、檔案管理。建立后備干部管理檔案，涉及：后備干部簡要狀況、民主推薦和考察、公示狀況、培養(yǎng)提高和獎懲狀況、民主評議和年度考核狀況等。后備干部檔案由局黨組統(tǒng)一管理。2、動態(tài)管理。根據(jù)培養(yǎng)提高、跟蹤考察的狀況，按年度對后備干部隊伍進行調(diào)節(jié)和充實，不斷優(yōu)化構(gòu)造，提高整體素質(zhì)。（1）考核裁減。后備干部隊伍原則上按年度進行考核調(diào)節(jié)，選優(yōu)汰劣、優(yōu)進劣出。后備干部有下列狀況之一的，要調(diào)節(jié)出后備干部隊伍：政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面浮現(xiàn)問題的；工作實績不突出、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮?；工作失職、導致較大經(jīng)濟損失或不良影響的；群眾意見大、威信不高的；年度工作考核等次不稱職的；由于健康或其他因素不合適作為后備干部的。（2）合理配比。按照干部隊伍的構(gòu)造規(guī)定，建立有關制度，采用相應措施，使后備干部隊伍的總量和構(gòu)造適應實際需要。按照“一年一考察，年年小調(diào)節(jié)”的原則實行動態(tài)管理，保證后備干部隊伍數(shù)量和構(gòu)造科學合理。（3）備用結(jié)合。要堅持不通過“雙推雙考一公示”選拔的不作為讓后備干部培養(yǎng)；沒有納入后備干部隊伍培養(yǎng)的，原則上不提撥使用。科級后備干部管理措施第一章總則第一條為認真貫徹執(zhí)行干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，建立科學規(guī)范的黨政領導班子后備干部（如下簡稱后備干部）工作制度，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、構(gòu)造合理的科級后備干部隊伍，以適應我區(qū)黨政領導班子建設及經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《黨政領導班子后備干部工作規(guī)定》，結(jié)合我區(qū)實際，制定本措施。第二條后備干部工作必須堅持的原則（一）黨管干部原則；（二）干部隊伍建設的“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t；（三）群眾公認、注重實績、任人唯賢原則；（四）公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；（五）注重培養(yǎng)教育和實踐鍛煉，注重發(fā)展?jié)摿Φ脑瓌t；（六）民主集中制原則；（七）備用結(jié)合、動態(tài)管理原則；（八）服從大局、統(tǒng)一調(diào)配使用原則；（九）依法辦事的原則。第三條本措施合用于選拔全區(qū)各鎮(zhèn)、街道辦事處、區(qū)直黨政群領導班子、法院、檢察院和事業(yè)單位領導班子的后備干部。第二章條件和資格第四條后備干部應當具有《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的黨政領導干部的基本條件。第五條后備干部應當具有如下資格：（一）正科級后備干部，一般應是擔任副科級職務（含非領導職務）兩年以上，年齡在40歲如下，特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膯挝恢袑樱ü杉墸└刹恳部闪腥搿８笨萍壓髠涓刹?，一般應具有三年以上實際工作經(jīng)歷，在單位中層崗位工作1年以上，年齡在35歲如下；（二）對非中共黨員干部、專業(yè)技術干部、婦女干部，年齡可合適放寬；（三）具有大專以上學歷，其中30歲如下應具有大學本科以上學歷；（四）身體健康。第三章數(shù)量和構(gòu)造第六條后備干部隊伍數(shù)量：鎮(zhèn)、街道辦事處正科級后備干部，按正職職數(shù)1∶1的數(shù)量擬定；副科級后備干部，按領導班子副職職數(shù)2∶1的比例擬定。區(qū)直機關正、副科級后備干部，按領導職數(shù)1∶1的數(shù)量擬定。狀況特殊的單位，區(qū)委組織部可根據(jù)干部資源狀況，對各單位后備干部名額作合適增減。第七條后備干部隊伍應當形成合理構(gòu)造：（一）后備干部隊伍中既要有年齡輕、發(fā)展?jié)摿Υ?、需要進一步培養(yǎng)鍛煉的人選，也要有比較成熟、近期可提拔使用的人選，其中條件比較成熟、近期可提拔使用的人選，一般不少于同級后備干部總數(shù)的三分之一。（二）正科級后備干部一般應以35歲左右為主體，30歲左右的干部要有一定的數(shù)量；副科級后備干部一般應以30歲左右為主體；（三）后備干部隊伍中，女干部應不少于20%。根據(jù)工作需要，后備干部隊伍中應當有合適數(shù)量的少數(shù)民族干部、非中共黨員干部和專業(yè)技術干部；（四）后備干部隊伍必須保持合理的專業(yè)知識構(gòu)造，要有熟悉黨務、政務、經(jīng)濟、政法、科技、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、財政金融、外經(jīng)外貿(mào)知識等各方面的人才。第四章后備干部的選拔第八條選拔后備干部，應充足發(fā)揚民主，廣開推薦渠道，擴大選人視野。參照《黨政領導干部選拔任用工作條例》有關規(guī)定嚴格按照下列程序進行：民主推薦，擬定考察對象；進行考察；集體研究，提出建議人選名單；區(qū)委組織部審定。（一）民主推薦，擬定考察對象。民主推薦由同級黨委（黨組）或黨政班子主持，必要時可以由區(qū)委組織部主持。1、會議投票推薦時，鎮(zhèn)、街道辦事處參與民主推薦的范疇為：全體領導班子成員、鎮(zhèn)、街道辦事處機關全體干部職工、所屬村（社區(qū)）黨支部書記、村長（主任）和直屬單位重要負責人和部分黨代表、人大代表、政協(xié)委員。2、區(qū)直部門、事業(yè)單位、法院、檢察院參與民主推薦的范疇為：全體領導班子成員、本單位全體職工、下屬單位重要負責人和本單位部分離退休干部代表。3、民主推薦票數(shù)達到民主推薦會應到人數(shù)三分之一以上者，方可列為后備干部初步人選。（二）進行考察。選拔后備干部必須按照規(guī)定的條件和資格嚴格把關，特別要把好政治關。對后備干部初步人選，全面考察其德、能、勤、績、廉狀況，注重考察思想政治素質(zhì)、工作實績、廉政狀況、群眾公認限度和發(fā)展?jié)摿?，理解其熟悉領域和重要特長，綜合形成考察材料。副科級后備干部的考察由同級黨委（黨組）或黨政班子具體負責；（三）集體研究，提出建議人選名單。后備干部建議人選的擬定，必須按照民主集中制的原則，由領導班子集體討論決定，討論提出建議人選名單后在一定范疇內(nèi)進行公示。（四）區(qū)委組織部審定。正科級后備干部由區(qū)委組織部在一定范疇內(nèi)征求意見的基本上，報區(qū)委研究決定；各單位須認真填寫《后備干部登記表》、連同考察材料和單位的選拔狀況報告，一并報區(qū)委組織部審定。第九條選拔后備干部工作可以單獨進行，也可以結(jié)合領導班子換屆、年度考核工作一并進行。對在公開選拔領導干部和競爭上崗中入圍的優(yōu)秀年輕干部，因職數(shù)限制一時不能提拔任用的，可直接列入相應層次的后備干部名單。第十條根據(jù)工作需要，可以適時在女干部、少數(shù)民族干部和非中共黨員干部中定向選拔后備干部。選調(diào)生納入相應層次的后備干部名單。第五章后備干部的培養(yǎng)第十一條后備干部的培養(yǎng)工作，由組織部門和后備干部所在單位黨組織共同負責，要擬定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)籌劃，貫徹培養(yǎng)措施。第十二條培養(yǎng)后備干部要立足目前，著眼長遠，全面提高素質(zhì)。堅持把提高思想政治素質(zhì)擺在首位，著重加強黨性修養(yǎng)、理論學習和實踐鍛煉，提高科學判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟的能力、應對復雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力、總攬全局的能力。要重點做好條件比較成熟、近期可提拔使用的后備干部的培養(yǎng)工作。第十三條后備干部必須接受系統(tǒng)的政治理論和業(yè)務培訓。培訓的重要內(nèi)容涉及：馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平理論和“三個代表”重要思想，黨的基本知識和路線、方針、政策；社會主義市場經(jīng)濟理論，現(xiàn)代科技、管理知識和有關法律知識；履行崗位職責所必須的有關業(yè)務知識。根據(jù)后備干部的不同狀況可分別采用如下培訓形式：（1）參與在黨校、行政學院或其她培訓機構(gòu)舉辦的培訓班；（2）選派到高等院校深造；（3）派往經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)、艱苦貧困地區(qū)、大中型公司接受培訓或考察；（4）引導進行自學；（5）組織對改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的重要問題進行調(diào)查研究或理論研討。后備干部在黨校、行政院?；蛘呓M織（人事）部門承認的其她培訓機構(gòu)的培訓，每年不少于規(guī)定期間。第十四條加強后備干部的實踐鍛煉?？梢愿鶕?jù)實際狀況，重要采用如下形式：（1）下派到鎮(zhèn)、街道辦事處、村、社區(qū)任職或掛職；（2）選送到區(qū)屬黨政機關掛職；（3）選派到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)或貧困、艱苦地區(qū)掛職；（4）崗位輪換和跨鎮(zhèn)（街道辦事處）、跨部門交流；（5）擔任領導助理或在其她重要崗位上任職；（6）選調(diào)到上級黨政機關掛職；（7）分派承當急、難、險、重等專項工作任務。后備干部掛職鍛煉的時間一般為一至二年；實踐鍛煉的內(nèi)容、時間，根據(jù)具體狀況擬定。第六章后備干部的管理第十五條對后備干部必須加強平常管理。實行在區(qū)委領導下，組織部門統(tǒng)一管理和分級管理相結(jié)合的措施，由區(qū)委組織部會同后備干部所在單位的黨組織共同管理。第十六條對后備干部要定期考察。結(jié)合年終對領導班子的考核，考察理解科級后備干部的政治思想狀況、理論政策水平、組織協(xié)調(diào)能力、工作實績等方面狀況。考察成果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)節(jié)的根據(jù)。第十七條后備干部實行在嚴格考核基本上的動態(tài)管理，使后備干部隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的構(gòu)造。后備干部凡有下列情形之一的，應調(diào)節(jié)出后備干部名單：（一）政治思想、道德品質(zhì)、黨風廉政等方面發(fā)現(xiàn)問題，不適宜提拔使用；（二）年齡偏大；（三）工作失職，導致較大損失或不良影響；（四）年度考核不稱職；（五）工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅唬┳黠L不實，威信不高，群眾意見較大；（七）由于健康因素，不能肩負繁重工作任務；（八）因其她因素，不適繼續(xù)宜作為后備干部。第十八條建立后備干部檔案。由組織部門將后備干部登記表、考察材料、民主推薦狀況、年度考核狀況、工作總結(jié)、培養(yǎng)和獎懲狀況等整頓建檔，備案管理。第十九條后備干部因組織需要調(diào)動工作時，如管理主體發(fā)生變化，由區(qū)委組織部將后備干部檔案與其干部檔案一起轉(zhuǎn)交新的管理部門，可否列為調(diào)入單位的后備干部，由調(diào)入單位按干部管理權(quán)限和后備干部選拔程序重新研究擬定。第七章后備干部的任用第二十條對德才兼?zhèn)洹嵖兺怀?、群眾公認、各方面條件都比較成熟的后備干部，根據(jù)工作需要，適時任用。提拔科級領導干部原則上從科級后備干部中選拔。區(qū)委根據(jù)領導班子建設的需要，對后備干部統(tǒng)一調(diào)配使用。第二十一條鼓勵和支持后備干部參與公開選拔和競爭上崗。同等條件下，優(yōu)先使用后備干部。第八章組織領導第二十二條后備干部的綜合管理和督促檢查工作，由區(qū)委組織部具體負責。第二十三條建立后備干部工作責任制。黨政領導班子重要領導干部對后備干部工作負有重要責任，領導班子的其她成員，也負有相應責任。區(qū)委每年聽取一至二次后備干部工作的報告，研究解決后備干部工作中的問題。并把選拔培養(yǎng)后備干部工作的狀況作為考察領導班子和領導干部的一項重要內(nèi)容。第九章紀律第二十四條后備干部工作必須嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》第六十三條、六十五條的紀律規(guī)定。第二十五條要嚴格控制后備干部名單及有關材料的知情、參與范疇，做好保密工作。第二十六條后備干部工作必須按照本措施進行。第十章附則第二十七條本措施由區(qū)委組織部負責解釋。第二十八條本措施自印發(fā)之日起施行。市管后備干部管理暫行措施為認真貫徹執(zhí)行干部隊伍四化方針，進一步加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的步伐，努力造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、構(gòu)造合理、布滿活力，可以擔當我市改革開放和現(xiàn)代化建設重任的后備干部隊伍，根據(jù)中共中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》（中發(fā)[]7號）、中共中央辦公廳《黨政領導班子后備干部工作規(guī)定》（中辦發(fā)[]30號）和我市縣級領導班子、縣級領導干部隊伍建設的實際需要，制定本措施。一、后備干部工作堅持的原則（一）黨管干部原則；（二）任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；（三）群眾公認、注重實績原則；（四）公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；（五）注重發(fā)展?jié)摿?、注重培養(yǎng)提高原則；（六）備用結(jié)合、動態(tài)管理原則。二、后備干部的條件和資格后備干部應符合《干部任用條例》規(guī)定的六項基本條件，并具有如下資格：1、正縣級后備干部年齡必須在50歲（含50歲）如下,副縣級后備干部必須在45歲（含45歲）如下。2、正縣級后備干部，一般應具有副縣級或軍轉(zhuǎn)副團級（不含技術職務）職務級別。副縣級后備干部，一般應當具有正科級職務。特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮母笨萍壐刹烤哂邢铝星樾沃徽撸部蓞⑴c后備干部的選拔：近三年年度考核有2次以上被評估為優(yōu)秀等次；女干部；少數(shù)民族干部；非中共黨員干部；30歲如下的干部；具有副高檔專業(yè)技術職務任職資格或獲得研究生以上學位的干部。3、具有大專以上文化限度。4、身體健康。三、后備干部的數(shù)量和構(gòu)造（一）后備干部隊伍人數(shù)一般按領導班子職數(shù)正職1:2和副職1:1的比例擬定。在保持總量的前提下，可根據(jù)干部資源等實際狀況，對各縣區(qū)、各部門（單位）后備干部名額作合適增減。（二）正縣級后備干部以40至45歲的干部為主體，35歲左右的干部要有一定數(shù)量；副縣級后備干部以35至40歲的干部為主體，30歲左右的干部要有一定數(shù)量。（三）后備干部隊伍中既要有年輕、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⑿枰M一步培養(yǎng)鍛煉的人選，也要有比較成熟、近期可進領導班子的人選。其中近期可進班子的人選，一般不少于同級后備干部總數(shù)的１/３。（四）后備干部中女干部、非中共黨員干部和少數(shù)民族干部應有一定的數(shù)量，其中女干部所占比例不少于15%。（五）后備干部中熟悉黨務、政務、經(jīng)濟、政法、科技、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、財政、金融、經(jīng)貿(mào)知識等方面的人才應占一定比例，以形成合理的專業(yè)和知識構(gòu)造。四、后備干部的選拔選拔后備干部，應充足發(fā)揚民主，廣開推薦渠道，擴大選人視野，不僅要從黨政機關中選拔，還要注意從事業(yè)單位中選拔。（一）選拔后備干部要嚴格按照如下程序進行：1、理論知識測試（公開選拔時合用）；2、縣區(qū)、部門（單位）內(nèi)部民主推薦；3、縣區(qū)、部門（單位）黨組織推薦；4、擬定考察對象；5、組織考察；6、市委組織部審核；7、市委常委會擬定；8、公示；9、建立后備干部庫。（二）推薦、考察工作原則上由市委組織部負責，也可委托縣區(qū)、部門（單位）黨組織進行。（三）對具有后備干部條件和資格，且有下列情形之一的，可優(yōu)先考慮。1、有重大科研奉獻，獲得科技發(fā)明專利2項以上或在國家級刊物上刊登論文三篇以上的；2、獲得國家級單項工作獎勵以上的；3、獲得省部級以上綜合獎勵的；4、持續(xù)3年以上年度工作實績和專業(yè)技術考核為優(yōu)秀的；5、在某一行業(yè)或?qū)I(yè)領域成效明顯而受聘擔任省級部門（行業(yè)）或市級以上的專業(yè)顧問等專家學者；6、女干部、少數(shù)民族干部、非中共黨員干部、35歲如下的干部、獲得中級以上專業(yè)技術職務任職資格的干部、具有研究生以上學位的干部。（四）參與公開選拔正、副縣級領導職務（崗位），已進入組織考察環(huán)節(jié)但因名額所限未被組織擬定者，可直接列入該級別后備干部。（五）副縣級后備干部每5年進行一次公開選拔。已經(jīng)列入后備干部的不再保存其資格，一律重新參與公開選拔。公開選拔副縣級后備干部時，要進行理論知識測試。理論知識測試不合格者，不能進入民主推薦環(huán)節(jié)。五、后備干部的培養(yǎng)后備干部選定后，由后備干部所在單位黨組織商市委組織部擬定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)籌劃，貫徹培養(yǎng)措施，切實加強培養(yǎng)。（一）培養(yǎng)后備干部要立足目前，著眼長遠，把提高思想政治素質(zhì)擺在首要位置，按照“政治上靠得住、工作上有本領、作風上過得硬”的規(guī)定,堅持“缺什么、補什么”，有籌劃地加強對后備干部的理論培訓、業(yè)務考核和實踐鍛煉。特別要注重做好女干部、少數(shù)民族干部、黨外干部以及比較成熟、近期可以進領導班子的后備干部的培養(yǎng)工作。（二）加強對后備干部政治理論和業(yè)務知識的培訓。根據(jù)后備干部的不同狀況可分別采用如下培養(yǎng)鍛煉方式：1、參與黨校、行政學院或其她培訓機構(gòu)舉辦的理論培訓；2、選派到高等院校深造；3、參與所在行業(yè)、部門（單位）舉辦的各類業(yè)務知識培訓班、研討班、進修班；4、派往經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)或境外接受培訓或考察；5、鼓勵引導干部運用業(yè)余時間自學；6、組織開展具體工作中重要問題的調(diào)查研究和理論探討。（三）加強對后備干部的實踐鍛煉。實踐鍛煉可采用如下途徑：1、在現(xiàn)工作崗位進一步加強鍛煉；2、選送到黨政機關、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、公司掛職；3、選派到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)或貧困、艱苦地區(qū)掛職；4、崗位輪換和跨縣區(qū)、跨部門（單位）交流；5、擔任領導助理或在其她重要崗位上任職；6、承當中心工作任務或參與重點工程（項目）建設。實踐鍛煉的內(nèi)容、時間，根據(jù)具體狀況擬定。六、后備干部的管理后備干部的管理工作涉及對后備干部的考核、充實、調(diào)節(jié)、談話、檔案管理等內(nèi)容。（一）建立后備干部定期考核制度。考核的重要內(nèi)容涉及：政治思想狀況和工作體現(xiàn)；政策理論水平及組織領導能力提高狀況；社會主義市場經(jīng)濟理論、現(xiàn)代科技知識、法律知識和有關業(yè)務知識的學習狀況；自身缺陷局限性的改正狀況，與培養(yǎng)方向的差距等?？己擞墒形M織部統(tǒng)一組織，可結(jié)合干部實績考核、領導班子調(diào)節(jié)等工作同步進行，也可隨時進行?？己顺晒蚝髠涓刹克诳h區(qū)、部門（單位）黨組織以合適形式反饋，并作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)節(jié)的根據(jù)。（二）建立后備干部談話制度。各縣區(qū)委重要領導、分管領導和組織部門負責人、各部門（單位）黨政重要領導要常常同后備干部談話，理解其思想、工作和學習狀況。談話要肯定成績，指出局限性，提出規(guī)定。（三）建立后備干部年報制度。每年2月份，各縣區(qū)、市直各部門（單位）黨組織要將所在縣區(qū)、部門（單位）的后備干部的職務變化、獎懲狀況、培訓鍛煉、突出奉獻、年度考核等狀況向市委組織部書面報告。報告中還要對后備干部的補充和調(diào)節(jié)提出初步意見。（四）建立后備干部備案管理制度。正、副縣級后備干部均由市委組織部登記備案，建立后備干部檔案和信息數(shù)據(jù)庫，涉及后備干部本人基本信息、年度考核狀況、培養(yǎng)和獎懲狀況等，實行統(tǒng)一管理，專人負責。后備干部在市內(nèi)調(diào)動交流時，干部管理部門黨組織要及時向市委組織部辦理備案