建筑項目技術(shù)管理細則規(guī)定

建筑項目技術(shù)管理細則規(guī)定5.1一般要求5.1.1管理目的項目技術(shù)管理應(yīng)認真貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標準，提高項目施工技術(shù)管理水平，促進項目施工技術(shù)的科學化和規(guī)范化，為全面完成項目管理目標提供技術(shù)服務(wù)。5.1.2管理依據(jù)項目技術(shù)管理依據(jù)以下文件：1.《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T50502-2009）。2.《建筑工程施工質(zhì)量評價標準》（GB/T50375—2006）。3.《建筑工程資料管理規(guī)程》（JGJ/T185-2009）。4.《AA施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標驗收辦法》（湘建建[2010]239號）。5.關(guān)于印發(fā)AA工程集團總公司《竣工資料管理辦法》的通知(湘建總工字[2009]193號)。5.1.3管理責任技術(shù)負責人負責項目技術(shù)管理工作，技術(shù)質(zhì)安部負責項目技術(shù)管理的實施，其工作職責見直屬工程公司《項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及管理崗位職責標準》(湘建總直司工字[2011]13號文件)。5.1.4管理對象項目技術(shù)管理包括技術(shù)標準管理、圖紙會審、設(shè)計變更和技術(shù)核定（工程洽商）制度管理、技術(shù)方案管理、技術(shù)資料文件管理、監(jiān)視和測量設(shè)備管理、技術(shù)開發(fā)管理及技術(shù)管理總結(jié)。5.1.5管理程序項目技術(shù)管理遵循以下程序：1．進場后編制技術(shù)管理計劃，做好開工前的技術(shù)準備工作。2．開工前參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審，并對結(jié)果進行確認。3．依據(jù)技術(shù)管理計劃和公司技術(shù)管理制度，協(xié)調(diào)處置施工技術(shù)問題。4．每月定期對項目技術(shù)管理工作進行分析，找出技術(shù)管理問題，總結(jié)經(jīng)驗并持續(xù)改進。5.2項目技術(shù)管理計劃項目技術(shù)管理計劃包括以下內(nèi)容：1．技術(shù)標準管理。2．圖紙會審、設(shè)計變更和技術(shù)核定（工程洽商）制度。3．技術(shù)方案管理。4．技術(shù)資料文件管理。5．監(jiān)視和測量設(shè)備管理。6．技術(shù)開發(fā)管理。7．技術(shù)管理總結(jié)。5.2.1技術(shù)管理目標1.施工規(guī)范、規(guī)程和標準有效版本使用率100%。2.圖紙會審、技術(shù)核定、工程洽商單施工落實率100%。3.方案審批符合率100%，方案貫徹實施率100%。4.工程資料和安全資料完整性、真實性和有效性，與進度同步率達90%以上。5.監(jiān)視測量設(shè)備完好率100%。6.四新技術(shù)應(yīng)用不少于（）項。5.2.2技術(shù)負責人負責組織技術(shù)質(zhì)安部編制技術(shù)管理計劃并進行指導和實施監(jiān)督。5.2.3技術(shù)質(zhì)安部、工程部、物資設(shè)備部等部門和各崗位人員依據(jù)公司管理崗位職責標準負責技術(shù)管理計劃的實施。5.2.4技術(shù)質(zhì)安部負責技術(shù)管理工作問題及失誤改進措施的制定和實施監(jiān)督；工程部負責相關(guān)技術(shù)改進措施的實施。5.2.5項目經(jīng)理負責項目技術(shù)管理計劃的審核，公司工程部和公司領(lǐng)導負責項目技術(shù)管理計劃的審批。5.3技術(shù)標準管理本項目現(xiàn)場應(yīng)當根據(jù)施工需要配備相關(guān)的技術(shù)標準：1．國家、行業(yè)和地方施工規(guī)范、規(guī)程及標準。2．公司管理標準。5.3.1本項目施工依據(jù)以下施工規(guī)范、規(guī)程和標準：【將設(shè)計施工圖涉及的施工規(guī)范、規(guī)程和標準分別列出名稱和編號】。5.3.2以上施工規(guī)范、規(guī)程和標準均為有效版本，依據(jù)公司年月日發(fā)布的湘建總直字（年號）號文件最新有效版本目錄購買。各版本存于技術(shù)質(zhì)安部，由標準員負責保管。5.3.3以上施工規(guī)范規(guī)程和標準如發(fā)生修訂或作廢，由標準員負責更換，作廢的應(yīng)加蓋“作廢章”或銷毀并記錄。5.3.4項目施工管理依據(jù)以下公司管理標準：1.《直屬工程公司施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標驗收（示范工程）工作方案》（湘建總直司工字[2011]1號文件）。2.《建筑工地農(nóng)民工學校資料管理規(guī)程》（湘建總直司工字[2011]3號文件）。3.《直屬工程公司安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》（湘建總直司工字[2011]5號文件）。4.《直屬工程公司項目施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案范本》（湘建總直司工字[2011]10號文件）。5.《項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及管理崗位職責標準》（湘建總直司工字[2011]13號文件）。6.《施工質(zhì)量自檢評價報告編寫范本（A、B、C系列）》（湘建總直司工字[2011]21號文件）。7.《項目管理實施手冊范本》（直屬工程公司[2012]1號文件）。5.4圖紙會審、設(shè)計變更和技術(shù)核定（工程洽商）制度5.4.1圖紙會審1．會審目的（1）掌握工程設(shè)計意圖和工程特點，從圖紙的可施工性、圖紙之間的協(xié)調(diào)性和圖紙內(nèi)容的正確性方面進行審視；（2）明確工程技術(shù)和質(zhì)量要求及施工風險；（3）解決設(shè)計圖紙缺陷、錯誤和遺漏等問題，提出設(shè)計補充完善修改和優(yōu)化的意見。2．會審參加人員（1）項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人及各專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)質(zhì)安部、工程部、經(jīng)營部、物質(zhì)設(shè)備部各部門相關(guān)人員；（2）公司工程部相關(guān)人員。3．會審準備技術(shù)質(zhì)安部組織各專業(yè)技術(shù)人員全面熟悉圖紙并自審，做好圖紙會審準備，各專業(yè)人員匯總設(shè)計施工圖的缺陷、錯誤和遺漏等問題。4．會審時間及組織圖紙會審應(yīng)在開工前進行。會審前技術(shù)負責人應(yīng)主動與建設(shè)單位對圖紙會審事項進行溝通，商定取得一致意見方可進行。由建設(shè)單位組織勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、當?shù)刭|(zhì)監(jiān)和安監(jiān)單位、檢測單位和施工單位參加。5．會審內(nèi)容（1）各專業(yè)施工圖的編號及張數(shù)與圖紙目錄是否相符；是否有差錯；（2）各專業(yè)施工圖、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全、明確；三者有無矛盾；（3）各平面圖所標注的坐標、絕對標高與總平面圖是否相符；是否一致；（4）各平面上尺寸、標高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置是否正確；是否一致；（5）各圖構(gòu)配件編號、規(guī)格、型號、數(shù)量與合同工程量清單是否一致；（6）各專業(yè)施工圖的軸線、位置、標高及交叉點是否矛盾；平面圖與大樣圖之間有無矛盾；相鄰建設(shè)項目間距尺寸、軸線和空間布置是否矛盾或有差錯；（7）設(shè)計圖紙是否符合現(xiàn)場地形、地質(zhì)情況，設(shè)計要求的施工方法是否可行；（8）室內(nèi)、外管線平面位置和縱向坡度設(shè)計是否合理；（9）設(shè)計施工圖所采用的標準圖、參考圖是否有效；有無作廢版本；（10）基礎(chǔ)施工圖、基礎(chǔ)設(shè)計及地基處理是否合理；是否需修改；（11）建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖中平面、立面與剖面圖中關(guān)系?是否矛盾或遺漏；有無差錯；（12）建設(shè)項目與地下建筑物、構(gòu)筑物及管線是否交叉及矛盾；是否影響施工；是否要求設(shè)計修改；（13）結(jié)構(gòu)圖是否有差錯和矛盾；是否有鋼筋明細表；鋼筋尺寸及構(gòu)造要求是否明確；（14）施工圖中哪些屬于施工難度較大的構(gòu)件部位；是否采用新材料及新構(gòu)配件；新材料及構(gòu)配件如何供應(yīng)；（15）現(xiàn)場施工條件（如現(xiàn)有機械設(shè)備）不能滿足設(shè)計要求或存在重大施工安全風險時，如要求修改設(shè)計的，應(yīng)提出修改設(shè)計的理由。6．會審程序（1）建設(shè)單位主持圖紙會審會議并介紹參加會議各單位人員；（2）設(shè)計單位各專業(yè)設(shè)計人員進行專業(yè)設(shè)計交底，交代設(shè)計意圖、施工重要部位和關(guān)鍵部位，新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備的施工要求和質(zhì)量標準及安全施工要求；（3）項目經(jīng)理部各專業(yè)技術(shù)人員提出設(shè)計施工圖缺陷、錯誤和遺漏，設(shè)計單位各專業(yè)設(shè)計人員當即逐一給予說明答復(fù)；（4）根據(jù)現(xiàn)場實際情況，圖紙會審可在基礎(chǔ)、主體、裝修和機電安裝階段施工前分階段進行。7．會審記錄圖紙會審過程中技術(shù)負責人應(yīng)安排專人記錄會審要點并進行整理。（1）會審要點記錄：●對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅娜毕?、錯誤和遺漏問題，設(shè)計單位當場予以答復(fù)、說明或修改的，應(yīng)注明圖別、圖號、位置，必要時附圖說明?！駷楸阌谑┕ず捅Ｕ鲜┕ぐ踩约敖鉀Q建筑材料、構(gòu)配件采購等問題，各專業(yè)要求設(shè)計單位修改設(shè)計的協(xié)商結(jié)果或解決的方法應(yīng)注明圖別、圖號、位置，必要時附圖說明?！衿渌唇鉀Q或需要進一步商討問題的說明。（2）參加圖紙會審會議人員應(yīng)簽到，注明參加單位、人員姓名、聯(lián)系電話。（3）經(jīng)整理的正式圖紙會審記錄使用“圖紙會審記錄表”詳見《建筑工程資料管理規(guī)程》（4）參加圖紙會審的單位相關(guān)人員應(yīng)在認可的會審記錄表簽字蓋章，會審記錄方生效。8．會審記錄的傳遞發(fā)放經(jīng)整理的會審記錄由技術(shù)負責人審核，報項目經(jīng)理審定后交各參加會審單位簽字蓋章認可。（1）項目資料員負責生效的會審記錄發(fā)放；（2）會審記錄發(fā)放單位：●建設(shè)單位：2份；●設(shè)計單位：1份；●監(jiān)理單位：2份；●項目經(jīng)理部：10份[技術(shù)質(zhì)安部、經(jīng)營部、工程部、存檔3份]。（3）會審記錄應(yīng)建立發(fā)放表發(fā)放，接收人應(yīng)簽收，發(fā)放記錄應(yīng)保存；（4）生效的會審記錄（技術(shù)核定和工程洽商）內(nèi)容應(yīng)在相關(guān)各專業(yè)施工圖相應(yīng)位置上用紅筆注明變化內(nèi)容、依據(jù)及時間，并在相關(guān)書面技術(shù)交底內(nèi)容中予以說明，或進行專門的變更交底；（5）技術(shù)質(zhì)安部長負責監(jiān)督圖紙會審記錄的變更落實。9．圖紙會審記錄應(yīng)在工程竣工驗收后歸檔。5.4.2設(shè)計變更、技術(shù)核定和工程洽商1.以下情況發(fā)生設(shè)計變更時，技術(shù)負責人或安排專人與設(shè)計院聯(lián)系，由設(shè)計院負責：（1）施工圖中發(fā)生的設(shè)計缺陷、錯誤和遺漏問題；（2）圖紙會審記錄中明確的施工圖設(shè)計變更；（3）建設(shè)單位、監(jiān)理單位根據(jù)使用功能要求提出的設(shè)計變更；（4）設(shè)計單位采納項目經(jīng)理部提出的圖紙優(yōu)化建議發(fā)生的設(shè)計變更；（5）不可預(yù)見和不可抗力等外在因素引起的設(shè)計變更。設(shè)計變更單的樣式詳見《建筑工程資料管理規(guī)程》JGJ/T105-2009表C.2.5。2.以下情況應(yīng)進行技術(shù)核定，由技術(shù)質(zhì)安部安排專人負責：（1）施工條件限制或存在重大施工與安全風險，局部修改施工圖設(shè)計；（2）建筑材料品種、規(guī)格不能滿足設(shè)計要求，變更使用替代材料；（3）工程合理化建議。3.以下情況應(yīng)進行工程洽商（工程經(jīng)濟簽證），由工程部安排專人負責：（1）施工合同明確的可進行工程洽商的事件，且現(xiàn)場已發(fā)生施工成本額外支出或工期增加（如停水、停電、惡劣天氣影響）；（2）因施工條件的變化，施工合同未明確可進行工程洽商的事件，現(xiàn)場已發(fā)生施工成本額外支出或工期增加（如基礎(chǔ)施工地下水抽取、開挖地質(zhì)條件與勘察設(shè)計不符發(fā)生的變化等）；（3）施工中發(fā)生實際完成工程量與招投標工程量的增加值（如工序、檢驗批、分項工程施工工程量增加，材料、人工、機械費的增加）；（4）建設(shè)單位和監(jiān)理發(fā)出新指令，產(chǎn)生施工成本額外支出或工期增加（如質(zhì)量標準或施工順序的改變、改變材料的使用、增加新的工作、臨時停工或加速趕工期等）；（5）由于建設(shè)單位直接分包，分包與總包單位配合不協(xié)調(diào)影響施工，造成現(xiàn)場施工效率降低而增加的人工誤工費、機械空置費及工期損失等。4.技術(shù)核定和工程洽商單的編制（1）技術(shù)質(zhì)安部安排專人負責項目技術(shù)核定單的編寫。技術(shù)負責人負責技術(shù)核定單的審核，項目經(jīng)理負責技術(shù)核定單的審批；（2）工程部應(yīng)安排施工員專人負責項目工程洽商單的編寫，并保留隱蔽工程記錄及現(xiàn)場拍照等證據(jù)。工程部長負責工程洽商單的初審，項目副經(jīng)理或技術(shù)負責人負責工程洽商單的審核，項目經(jīng)理負責工程洽商單的審批；（3）技術(shù)核定單和工程洽商單編寫應(yīng)按不同施工專業(yè)分別編寫，描述原設(shè)計要求和變更后內(nèi)容及要求，繪圖清晰，變更內(nèi)容及簽證應(yīng)寫明圖別、圖號、軸線部位位置等；（4）經(jīng)整理的技術(shù)核定單和工程洽商單的使用詳見《建筑工程資料管理規(guī)程》JGJ/T185-2009表C.2.6；（5）技術(shù)核定單和工程洽商單應(yīng)報監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位簽字蓋章認可后方生效。5.技術(shù)核定和工程洽商單應(yīng)進行專門的變更交底。6.技術(shù)核定和工程洽商單的發(fā)放和歸檔簽字蓋章生效后的技術(shù)核定和工程洽商單由資料員負責發(fā)放，其發(fā)放要求見圖紙會審5.4.1第8條，并負責收集歸檔，歸檔后統(tǒng)一交經(jīng)營部作為工程結(jié)算的依據(jù)。作為竣工驗收后歸檔材料，資料員應(yīng)建立接收臺賬并妥善保管。5.5技術(shù)方案管理本項目技術(shù)方案執(zhí)行《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T50502-2009）的規(guī)定，按以下分類進行管理：1.施工組織設(shè)計（1）施工組織總設(shè)計；（2）單位工程施工組織設(shè)計。2.施工方案（1）分部（分項）工程施工方案；（2）專項工程（安全）施工方案。施工組織設(shè)計和施工方案的編制必須遵循工程建設(shè)程序，并應(yīng)符合下列原則：（1）符合施工合同或招標文件中有關(guān)工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、造價等方面的要求；（2）積極開發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備；（3）堅持科學的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計劃等方法，科學配置資源，合理布置現(xiàn)場，采取季節(jié)性施工措施，實現(xiàn)均衡施工，達到合理的經(jīng)濟技術(shù)指標；（4）采取技術(shù)措施和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工；（5）與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系有效結(jié)合；（6）有很強的可操作性和針對性；（7）執(zhí)行公司審核、審批程序規(guī)定，經(jīng)公司工程部審批、蓋章后報監(jiān)理認可方可施行。5.5.1施工組織總設(shè)計編制超過以下建筑規(guī)模的工程應(yīng)編制施工組織總設(shè)計。技術(shù)負責人組織技術(shù)質(zhì)安部負責施工組織總設(shè)計的編制：（1）25層及以上的房屋建筑工程；（2）高度100m及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程；（3）單體建筑面積3萬㎡及以上的房屋建筑工程；（4）單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程；（5）建筑面積10萬㎡及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程；（6）單項建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程。1.編制依據(jù)（1）與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)及施工規(guī)范、規(guī)程和標準；（2）國家現(xiàn)行有關(guān)標準和技術(shù)經(jīng)濟指標；（3）工程所在地區(qū)行政主管部門的批準文件，建設(shè)單位對施工的要求；（4）工程施工合同或招標文件；（5）工程設(shè)計文件；（6）工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；（7）與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況；（8）施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。2.工程概況（1）工程主要情況；（2）工程主要施工條件。詳見《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》第4章4.1工程概況。3．施工總體部署。4．施工總進度計劃。5．總體施工準備與資源配置計劃。6．主要施工方法。7．施工總平面布置。5.5.2單位工程施工組織設(shè)計編制在征得建設(shè)單位同意后，項目經(jīng)理部可根據(jù)現(xiàn)場實際情況分別編制基礎(chǔ)、主體、裝修和機電安裝施工階段施工組織設(shè)計。1.編制依據(jù)編制依據(jù)見本章5.5.1施工組織總設(shè)計編制依據(jù)（1）～（8）。2.工程概況【編制內(nèi)容】（1）工程主要情況●本工程項目使用功能，占地面積，投資規(guī)模，建設(shè)范圍；●本項目建設(shè)、勘察、設(shè)計和監(jiān)理單位情況；●本工程項目建筑面積、建筑高度、層數(shù)、結(jié)構(gòu)形式、建筑結(jié)構(gòu)、裝飾材料、建筑抗震設(shè)防烈度、安裝工程和機電設(shè)備的配置等情況；●本工程承包范圍、分包工程范圍；●施工合同或招標文件對項目重點要求。（2）工程主要施工條件●本工程項目建設(shè)地點氣候、雨、雪、風和雷電氣象變化情況、冬、雨期的期限和冬季土的凍結(jié)深度等情況；●本工程項目施工區(qū)域地形變化和絕對標高，地質(zhì)構(gòu)造、土的性質(zhì)和類別、地基土的承載力，河流流量和水質(zhì)、最高洪水和枯水期的水位，地下水位的高低變化、含水層的厚度、流向、流量和水質(zhì)等情況；●項目施工區(qū)域地上、地下管線及鄰近地上、地下建筑物情況；●項目施工相關(guān)的道路、河流情況；●建設(shè)項目的主要材料、特殊材料和生產(chǎn)工藝設(shè)備供應(yīng)條件及交通運輸條件；●根據(jù)當?shù)毓╇?、供水、供熱和通信情況，按照施工需求，描述相關(guān)資源提供能力及解決方案?！疽陨弦瞬捎脠D表形式進行說明】3.施工部署【編制內(nèi)容】（1）明確本項目進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本目標，“五大”目標確定應(yīng)是可測的、定量的，并與公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理目標一致；（2）明確本工程項目組織機構(gòu)及關(guān)鍵崗位人員配備、職責詳見公司《直屬工程公司項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及崗位職責標準》（[2011]013號文件），應(yīng)說明具體管理人員安排；（3）本工程分部（分項）工程和專項工程施工安排，并對施工工程里程碑節(jié)點進行說明；（4）分析本工程施工的重點和難點，即影響整個單位工程的分部（分項）工程，如工程大、施工技術(shù)復(fù)雜或?qū)こ藤|(zhì)量起關(guān)鍵作用的分部（分項）工程，制定組織措施和技術(shù)措施；（5）對工程使用的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備提出技術(shù)和管理要求；（6）本工程分包施工單位選擇及管理方式。4.施工進度計劃【編制內(nèi)容詳見進度管理章節(jié)內(nèi)容】（1）進度計劃應(yīng)按施工部署安排進行編制；（2）一般工程畫橫道圖，工程規(guī)模較大、比較復(fù)雜的工程應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖表示，并附必要說明。5.施工準備與資源配置計劃【編制內(nèi)容】（1）施工準備（2）勞動力和設(shè)備配置計劃詳見第二章項目啟動與策劃2.2.5施工準備和開工申請相關(guān)章節(jié)。6.主要施工方案【編制內(nèi)容詳見施工方案章節(jié)內(nèi)容】單位工程施工方案編制應(yīng)遵循技術(shù)先進性、可行性和經(jīng)濟合理性原則。（1）施工測量和主要分部、分項工程應(yīng)分別制定施工方案；（2）以下專項工程應(yīng)分別單獨制定施工方案：●腳手架工程；●起重吊裝工程；●臨時用電安裝工程（當用電總功率50KW以上時，應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計）；●季節(jié)性施工。（3）單位工程施工組織設(shè)計中分部分項工程施工方案內(nèi)容應(yīng)結(jié)合工程具體情況和施工工藝、工法等按施工先后順序進行描述，先簡單描述各施工方案主要內(nèi)容，后說明詳見×××施工方案。7.主要施工管理計劃（1）施工管理各項管理計劃應(yīng)按專業(yè)管理單獨編寫；項目經(jīng)理部專業(yè)管理計劃的編制及內(nèi)容要求詳見本手冊第三章項目組織管理第3.10章節(jié)相關(guān)內(nèi)容。8.施工現(xiàn)場平面布置圖平面布置圖應(yīng)滿足以下要求：（1）生產(chǎn)、生活及辦公設(shè)施布置應(yīng)滿足生活、施工及管理需要；（2）應(yīng)兼顧安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護設(shè)施；（3）應(yīng)確保相鄰地上、地下建筑物安全。5.5.3施工方案本項目施工方案指應(yīng)單獨制定分部分項工程和專項工程施工方案應(yīng)按以下分類進行管理：1.分部（分項）工程施工方案；2.專項工程（安全）施工方案。5.5.4分部（分項）工程施工方案1.以下分部（分項）工程施工前宜制定施工方案：（1）地基與基礎(chǔ)工程：土方工程、地基與基礎(chǔ)處理、樁基、地下防水、砼基礎(chǔ)、砌體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)；（2）主體結(jié)構(gòu)工程：砼結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)；（3）建筑裝修工程：地面、抹灰、門窗安裝、幕墻。室內(nèi)裝修；（4）建筑屋面工程、防水；（5）建筑給水、排水及采暖工程：室內(nèi)給排水及供熱、供暖、室外給排水及室外供熱、管網(wǎng)安裝、消防系統(tǒng)安裝；（6）建筑電氣工程：室內(nèi)外電氣安裝、防雷接地；（7）智能建筑工程：通信系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)報警系統(tǒng)、智能系統(tǒng)安裝；（8）通風空調(diào)工程：排風、排煙、除塵凈化制冷及空調(diào)水系統(tǒng)安裝；（9）電梯工程：電梯安裝；（10）建筑節(jié)能工程：墻體、幕墻、門窗、屋面、地面、采暖、通風空調(diào)采暖、配電照明、檢測控制等節(jié)能工程。2.分部（分項）工程施工方案的編制（1）編制依據(jù)●本工程的分部（分項）工程設(shè)計圖紙；●本工程施工相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范性文件；●本工程施工相關(guān)施工規(guī)范、規(guī)范和標準；●本工程施工組織設(shè)計。（2）工程概況●工程主要情況本分部（分項）工程施工范圍、施工合同、招標文件及建設(shè)單位對工程施工的要求?！裨O(shè)計簡介本分部（分項）工程施工范圍工程設(shè)計要求簡介?！袷┕l件本分部（分項）工程相關(guān)的施工范圍、規(guī)模、作業(yè)環(huán)境和與施工有關(guān)的主要因素和施工技術(shù)保證條件的描述。（3）施工安排●明確本分部（分項）工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本目標；●針對本分部（分項）工程重點和難點，即工程量大，施工技術(shù)復(fù)雜起關(guān)鍵作用的，簡述主要管理措施和技術(shù)措施；●本分部（分項）工程管理的組織機構(gòu)和職責；●本分部（分項）工程的施工順序和施工流水段的施工安排。（4）施工進度計劃●本分部（分項）工程施工進度計劃，一般工程采用橫道圖，技術(shù)復(fù)雜的工程應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖，并附必要說明；●進度計劃安排合理、科學實用；●本分部（分項）工程進度計劃與單位工程施工進度計劃目標銜接一致。（5）施工準備與資源配置計劃詳見第2章項目策劃及啟動第2.6章節(jié)內(nèi)容。（6）施工方法及工藝要求●本分部（分項）工程施工方法、工藝要求；●本分部（分項）工程易發(fā)生質(zhì)量通病和出現(xiàn)安全問題的說明及其防范說明；●本分部（分項）工程施工難度大和技術(shù)含量高時的工藝控制說明；●本分部（分項）工程開發(fā)使用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用說明；●季節(jié)性施工措施：結(jié)合本工程所在地氣候特點，制定有針對性的方案。（7）施工平面布置圖（必要時）本分部（分項）工程施工平面布置圖（機械設(shè)備布置、道路、材料堆放等）。5.5.5專項工程（安全）施工方案1.依據(jù)《危險性較大的分部（分項）工程安全管理辦法》（建設(shè)部建質(zhì)[2009]87號文件）規(guī)定，以下分部（分項）工程施工前應(yīng)分別制定施工方案。（1）基坑支護、降水工程開挖深度超過3m含（3m）或未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽）支護、降水工程。（2）土方開挖工程開挖深度超過3m(含3m)基坑（槽）的土方開挖工程。（3）模板工程及支撐體系●各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程；●混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10KN/m2及以上；集中線荷載15KN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程；●承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。（4）起重吊裝及安裝拆卸工程●采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程；●采用起重機械進行安裝的工程；●起重機械設(shè)備自身的安裝拆卸。（5）腳手架工程●搭設(shè)高度24M及以上的落地式鋼管腳手架工程；●附著式整體和分片提升腳手架工程；●懸挑式腳手架工程；●吊籃腳手架工程；●自制卸料平臺、移動操作平臺工程；●新型及異型腳手架工程。（6）拆除、爆破工程●建筑物、構(gòu)筑物拆除工程；●采用爆破拆除的工程。（7）其他●建筑幕墻安裝工程；●鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索模結(jié)構(gòu)安裝工；●人工挖孔樁工程；●地下暗溝、頂管及水下作業(yè)工程；●預(yù)應(yīng)力工程；●采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、及尚無相關(guān)技術(shù)標準的危險性較大的分部分項工程。2．專項工程（安全）施工方案的編制（1）工程概況:危險性較大的分部（分項）工程的工程概況。施工平面布置。施工要求和技術(shù)保證條件；（2）編制依據(jù)：相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙（圖標圖集）、施工組織設(shè)計等；（3）施工計劃：包括施工進度計劃、材料及設(shè)備計劃；（4）施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查及驗收等；（5）施工安全保證措施：組織機構(gòu)及崗位人員保障、技術(shù)措施、應(yīng)急系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控等；（6）勞動力計劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等；（7）計算書及相關(guān)圖紙。附：高大模板支撐系統(tǒng)要求●以下施工部位應(yīng)予驗算：◆模板及支撐系統(tǒng)的主要結(jié)構(gòu)強度、截面特性及各荷載設(shè)計值及荷載組合；◆梁、板模板支撐系統(tǒng)的強度和剛度計算；梁板下立桿穩(wěn)定性計算；立桿基礎(chǔ)承載力驗算；支撐系統(tǒng)支撐層承載力驗算；◆轉(zhuǎn)換層下支撐層承載力驗算；◆以上驗算應(yīng)列出計算簡圖和截面大樣圖，注明材料尺寸、規(guī)格和縱橫支撐間距。●以下施工部位應(yīng)附圖◆支撐區(qū)域立桿、縱橫水平桿平面布置圖；◆支撐系統(tǒng)立面圖、剖面圖，水平剪刀撐平面布置圖及豎向剪刀撐布置投影圖，支撐系統(tǒng)監(jiān)測平面布置圖及連墻件布設(shè)位置及節(jié)點大樣圖；◆梁板支模大樣圖。5.5.6超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專家論證范圍1．以下超過一定規(guī)模的危險性較大專項工程施工前施工方案應(yīng)進行專家論證（1）深基坑工程●開挖深度超過5m(含5m)的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程；●開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。（2）模板工程及支撐體系●工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程；●混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上；施工總荷載15KN/m2；集中線荷載20KN/m及以上；●承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700KG以上。（3）起重吊裝及安裝拆卸工程●采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100KN及以上的起重吊裝工程；●起重量300KN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。（4）腳手架工程●搭設(shè)高度在50m及以上落地式鋼管腳手架工程；●提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程；●架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。（5）拆除和爆破工程●采用爆破工程的工程；●碼頭、橋梁、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（夜）或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程。●文物保護建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風貌區(qū)控制范圍的拆除工程。（6）其他●施工高度50m以上的建筑幕墻安裝工程；●跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程；●開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程；●地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程；●采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、及尚無相關(guān)技術(shù)標準的危險性較大的分部分項工程。2．危險性較大的分部分項工程專家論證（1）專家論證專家論證前施工方案應(yīng)報公司工程部初審。初審后進行修改并報監(jiān)理認可。專家論證會議方案應(yīng)打印施工方案的份數(shù)：專家：3至5份；監(jiān)理：1份；業(yè)主：1份；設(shè)計：1份；安監(jiān)機構(gòu)：1份；項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、項目副經(jīng)理、安全員、編寫人各1份。項目經(jīng)理部應(yīng)明確專人與以上參加專家論證會議人員聯(lián)系，商定會議日期，并邀請參加會議。（2）專家論證會議公司工程部負責人主持專家論證會議。項目經(jīng)理部負責會議的簽到、準備專家論證相關(guān)表格。會議議程：●介紹參加會議的各單位人員；●技術(shù)負責人或編制人介紹現(xiàn)場主要作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境等主要情況及專項（安全）施工方案的編制情況；●設(shè)計院人員介紹專項工程相關(guān)設(shè)計情況及安全施工設(shè)計要求；●各位專家對專項（安全）施工方案的完整性，可行性是否結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定提出論證報告；●監(jiān)理單位和建設(shè)單位人員就施工方案提出補充、修改完善要求；●其他單位人員講話。（3）專項（安全）施工方案的補充、修改和完善。經(jīng)論證的專項（安全）施工方案應(yīng)當按專家意見補充、修改和完善。補充、修改和完善的專項施工方案應(yīng)當再次執(zhí)行公司技術(shù)文件審核、審批規(guī)定程序，報監(jiān)理單位認可。專家論證的專項施工方案施工前，編制人員或技術(shù)負責人應(yīng)當向現(xiàn)場施工管理人員和作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，保留交底記錄。5.5.7技術(shù)交底技術(shù)交底包括施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。1.以下情況開工前應(yīng)進行技術(shù)交底：（1）施工組織設(shè)計審批后，實施前；（2）施工方案審批后，實施前；（3）分部（分項）工程施工實施前；（4）危險性強大的專項工程審批后，實施前。2.三級（公司級、項目級和班組）技術(shù)交底要求（1）公司工程部對項目經(jīng)理部進行技術(shù)和其他要求交底；（2）項目技術(shù)負責人對本項目施工管理人員進行施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底；（3）項目經(jīng)理部專業(yè)施工管理人員施工員、質(zhì)檢員、安全員對施工作業(yè)班組進行技術(shù)交底；（4）施工作業(yè)班組長對本專業(yè)班組作業(yè)人員進行技術(shù)交底。3.三級技術(shù)交底職責（1）公司級職責公司工程部負責向項目經(jīng)理部全體管理人員進行項目技術(shù)和其他要求交底；公司工程部負責公司技術(shù)交底的組織和策劃安排；（2）項目級職責項目經(jīng)理負責技術(shù)交底的推進和全面管理；技術(shù)負責人負責項目技術(shù)交底的書面交底資料的編制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，技術(shù)負責人或編制人負責向各專業(yè)施工管理人員進行技術(shù)交底；各專業(yè)施工員負責組織施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，質(zhì)檢員、安全員應(yīng)參加，并對班組技術(shù)交底實施情況進行監(jiān)督。（3）班組長職責施工班組長負責本專業(yè)班組全體施工作業(yè)人員技術(shù)交底的組織工作；專業(yè)班組技術(shù)交底情況應(yīng)在班組班前活動記錄表記錄。4.技術(shù)交底的形式（1）項目經(jīng)理部應(yīng)召開專門會議進行技術(shù)交底。組織施工組織設(shè)計或施工方案的專題學習培訓；（2）分部（分項）工程施工或?qū)ｍ椆こ淌┕で?，?yīng)在現(xiàn)場進行施工或安全技術(shù)交底；（3）技術(shù)質(zhì)安部應(yīng)召開專門分部分項工程施工會議進行技術(shù)交底；（4）召開不同層次施工管理人員或作業(yè)人員參加的技術(shù)交底會議。5.分部（分項）工程和專項工程施工技術(shù)交底的實施（1）技術(shù)交底不同于施工方案，應(yīng)是在施工方案的基礎(chǔ)上更加細化和補充，更具全面性、針對性和可操作性；（2）安全技術(shù)交底可與施工技術(shù)交底同時進行，使參與施工作業(yè)人員同時明確技術(shù)要求和安全生產(chǎn)要點，保證操作安全；（3）書面施工技術(shù)交底亦可與安全技術(shù)交底內(nèi)容合并，成為一份完整的施工安全技術(shù)交底資料進行技術(shù)交底；（4）項目所有技術(shù)交底會議均應(yīng)記錄，并保留人員簽到及交接記錄；（5）分部（分項）工程和專項工程施工技術(shù)交底書面資料一式5份，施工員，質(zhì)檢員和安全員，作業(yè)班組各1份。交底時交底人和接收人應(yīng)簽字認可，交接手續(xù)不得代簽。資料員應(yīng)保留有完整交接4人簽字的書面技術(shù)交底資料存檔。（6）技術(shù)交底的執(zhí)行技術(shù)交底的現(xiàn)場執(zhí)行由專業(yè)施工員負責；執(zhí)行中應(yīng)關(guān)注各專業(yè)間的接口和匹配情況及問題，并及時處置；執(zhí)行中如發(fā)現(xiàn)技術(shù)交底錯誤或問題應(yīng)及時糾正。技術(shù)交底需修改時，應(yīng)由原編制人負責，修改后須再次履行交接手續(xù)。5.5.8技術(shù)復(fù)核1.以下施工過程應(yīng)進行技術(shù)復(fù)核：（1）施工測量定位、放線、沉降觀測；（2）施工放樣；（3）商品砼試配報告及商品砼現(xiàn)場配送強度等級復(fù)核；（4）鋼筋加工單、門窗配料單、構(gòu)件加工單據(jù)；（5）腳手架搭設(shè)、支模架搭設(shè)、起重吊裝、預(yù)應(yīng)力張拉等的計算。2.技術(shù)復(fù)核的依據(jù)：（1）本項目施工圖紙；（2）施工規(guī)范、規(guī)程和標準；（3）施工技術(shù)手冊；（4）監(jiān)視測量設(shè)備。3.技術(shù)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯的應(yīng)及時修改調(diào)整。4.技術(shù)復(fù)核結(jié)果由項目技術(shù)負責人或委托復(fù)核人簽字，并保留復(fù)核記錄。5.5.9技術(shù)方案的動態(tài)管理1.以下情況時，技術(shù)方案應(yīng)進行修改或補充：（1）工程設(shè)計有重大修改；（2）有關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范和標準實施、修訂或廢止；（3）現(xiàn)場主要施工方法有重大調(diào)整；（4）現(xiàn)場主要施工資源配置有重大調(diào)整；（5）現(xiàn)場施工環(huán)境有重大改變。2.經(jīng)修改或補充的技術(shù)方案應(yīng)再次報公司審批并經(jīng)監(jiān)理認可方可實施。3.公司工程部和項目技術(shù)負責人對技術(shù)方案實施過程進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時分析原圖，并適時改進。5.6技術(shù)資料（文件）管理技術(shù)資料（文件）按以下分類進行管理：1.工程資料（1）施工技術(shù)管理資料；（2）工程質(zhì)量控制資料；（3）工程質(zhì)量驗收資料；（4）工程竣工圖。以上資料表格見《建筑工程資料管理規(guī)范》（GB/T185——2009）。2.安全資料（1）項目開工安全生產(chǎn)條件審查資料；（2）安全管理資料《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59——99標準）；（3）達標驗收資料；（4）農(nóng)民工學校管理資料。3.創(chuàng)優(yōu)工程申報資料。5.6.1技術(shù)資料（文件）管理要求1.技術(shù)負責人負責技術(shù)資料的編制、審核、審批。確保資料的真實性、完整性、有效性和及時性；資料員負責技術(shù)資料（文件）的收集、整理和歸檔工作。2.技術(shù)資料（文件）的收集、整理應(yīng)當在施工過程進度同步形成，能真實反映工程施工過程情況和實體質(zhì)量。3.技術(shù)資料（文件）應(yīng)該按以上分類裝訂成冊。4.技術(shù)資料（文件）所使用的表格，應(yīng)使用當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門質(zhì)監(jiān)站和安監(jiān)站印制的統(tǒng)一表格。5.技術(shù)資料（文件）不得使用鉛筆、圓珠筆和易褪色的筆填寫，資料字跡應(yīng)清晰辨識，圖形規(guī)整，尺寸齊全，數(shù)據(jù)完整，分辨清晰，簽字齊全，不得隨意修改。如需修改，應(yīng)實行劃改，并由劃改人簽署。6.技術(shù)資料（文件）應(yīng)為原件，當為復(fù)印件時，提供單位應(yīng)在復(fù)印件上加蓋單位印章，并有經(jīng)辦人簽字和日期，提供單位對資料的真實性負責。7.技術(shù)資料（文件）和安全資料裝訂時應(yīng)有封面及總目錄，子目錄，并編寫頁碼。8.技術(shù)資料（文件）和安全資料裝訂每冊厚度宜控制在30mm范圍內(nèi)，竣工圖的折疊應(yīng)用內(nèi)側(cè)手風琴箱式折疊，折疊后幅面尺寸以A4圖幅為標準，以便于查閱和收藏。9.技術(shù)資料（文件）和安全資料的管理應(yīng)符合當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站和城建檔案館的要求。10.項目竣工驗收應(yīng)上交公司歸檔的竣工資料，應(yīng)符合公司201年___號文件《關(guān)于規(guī)范工程項目竣工資料歸檔工作的通知》要求。5.6.2施工技術(shù)管理資料以下資料為施工技術(shù)管理資料，應(yīng)分類歸檔整理標識：1.工程開工條件資料，包括開工前現(xiàn)場原貌影像資料，質(zhì)量和安全受監(jiān)登記；施工現(xiàn)場移交單及施工許可證。2.技術(shù)交底資料包括分部（分項）工程技術(shù)交底。詳見《建筑工程資料管理規(guī)程》（JGJ/T185-2009）3.施工組織設(shè)計和施工方案，包括單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項）工程施工方案。4.施工日志，包括從開工之日至工程竣工驗收之日的施工詳細信息記錄。5.設(shè)計施工圖紙、圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)核定和工程洽商單，詳見表C2類：資料管理規(guī)程6.建設(shè)單位和監(jiān)理單位工作往來函件。7.工程測量記錄，包括測量施工方案，工程定位測量記錄，施工測量放線報驗表，基槽及各層測量施線記錄、沉降觀測記錄，建筑物垂直度標高觀測記錄。8.施工記錄，詳見資料管理規(guī)程表C5施工記錄相關(guān)主要內(nèi)容。9.工程質(zhì)量事故相關(guān)資料，包括工程質(zhì)量事故報告，工程質(zhì)量事故處理記錄，詳見表C1表施工管理資料相關(guān)主要內(nèi)容。10.工程竣工文件等，詳見資料管理規(guī)程表C8類竣工驗收資料。5.6.3工程質(zhì)量控制資料以下資料為工程質(zhì)量控制資料，應(yīng)分類整理歸檔標識：1.原材料、構(gòu)配件、半成品、成品和設(shè)備出廠合格證及進場檢驗試驗報告，詳見資料管理規(guī)程表C4類：施工物資資料。2.施工試驗記錄和見證檢測報告，詳見資料管理規(guī)程表C6類：施工試驗記錄及檢測報告。3.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄，包括施工檢查記錄，詳見資料管理規(guī)程表C5.2。4.施工現(xiàn)場交接檢查記錄，詳見資料管理規(guī)程表C5.3。5.6.4工程質(zhì)量驗收資料以下資料為工程質(zhì)量驗收資料，應(yīng)分類整理歸檔標識：1.檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量驗收記錄，詳見表C7類：施工質(zhì)量驗收記錄；資料管理規(guī)程表C8類：竣工驗收資料。2.檢驗批、分項工程隱蔽驗收記錄，詳見表C5類：隱蔽工程驗收記錄資料管理規(guī)程表C5.1。5.6.5工程竣工圖工程竣工圖全套應(yīng)加蓋完整的竣工圖章，相關(guān)單位人員簽字應(yīng)齊全。工程竣工圖應(yīng)分專業(yè)歸檔整理并標識。詳見資料管理規(guī)程D類：竣工圖。5.6.6項目開工安全生產(chǎn)條件審查資料項目開工安全生產(chǎn)條件審查資料是項目開工前安全生產(chǎn)條件審查的必審內(nèi)容，未經(jīng)審查項目自行開工的將被政府安監(jiān)部門記不良行為記錄。審查資料詳見湖南省質(zhì)安監(jiān)管總站“工程項目開工安全生產(chǎn)條件審查送審表”內(nèi)容：1.項目安全生產(chǎn)專項資金使用計劃。該計劃指安全生產(chǎn)投入及保證措施的計劃，技術(shù)質(zhì)安部應(yīng)制定安全文明費用計劃。2.項目安全生產(chǎn)教育培訓計劃，技術(shù)質(zhì)安部應(yīng)制定安全生產(chǎn)教育培訓計劃。3.辦理保險:保險包括項目施工現(xiàn)場意外傷害保險和施工企業(yè)工傷保險辦理；項目財務(wù)部應(yīng)提供2種保險復(fù)印件，并加蓋公章。4.項目職業(yè)病危害防治措施，技術(shù)質(zhì)安部應(yīng)制定職業(yè)病危害防治措施。5.項目安全防護用具，用品配置計劃，工程部應(yīng)制定勞務(wù)用品配置計劃。6.施工現(xiàn)場臨時用電方案，技術(shù)質(zhì)安部應(yīng)制定臨時用電方案。7.施工機具起重機械安裝方案，物資設(shè)備部應(yīng)組織制定起重機械安裝方案。8.項目安全生產(chǎn)責任制，綜合辦公室應(yīng)制定項目安全責任制。9.項目消防措施，技術(shù)質(zhì)安部因制定消防措施。10.施工現(xiàn)場重大危險源辨識，技術(shù)質(zhì)安部應(yīng)識別并建立現(xiàn)場危險源清單。11.臨建設(shè)施搭建，技術(shù)質(zhì)安部應(yīng)制定施工平面布置圖。12.項目應(yīng)急救援預(yù)案，詳見公司《項目施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案范本》（[2011]10號文件）。13.項目安全生產(chǎn)制度，綜合辦公室應(yīng)制定項目安全生產(chǎn)制度。以上安全生產(chǎn)條件審查送審表由公司工程部負責人審查自評“符合開工安全生產(chǎn)條件”并簽名蓋章。資料員應(yīng)將以上資料分類整理歸檔并標識。5.6.7安全管理資料安全管理資料執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）按安全管理保證資料和安全管理一般資料進行分類收集、整理歸檔并標識。1．安全管理保證資料（1）安全生產(chǎn)責任制安全生產(chǎn)責任制資料應(yīng)符合以下要求：●項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目經(jīng)理部各部門、各施工管理崗位和專業(yè)作業(yè)班組長安全責任制度；●分包工程（勞務(wù)分包）經(jīng)濟承包應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)合同，安全生產(chǎn)合同中應(yīng)有安全生產(chǎn)指標要求；●制定安全生產(chǎn)責任制檢查和考核辦法，按規(guī)定期限進行考核，保留考核記錄；●制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，并懸掛公示；●專職安全員的配備執(zhí)行《湖南省建設(shè)工程施工項目經(jīng)理部和現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備標準及管理辦法(試行)》（湖南省湘建建[2010]109號文件）的規(guī)定。（2）目標管理目標管理資料應(yīng)符合以下要求：●制定職業(yè)健康安全管理目標，管理目標詳見本手冊第二章項目策劃及啟動第2.5章節(jié)內(nèi)容；●將職業(yè)健康安全管理目標（指標）分解到項目經(jīng)理部各部門各崗位，分包單位（勞務(wù)）人員；●制定項目職業(yè)健康安全管理目標考核辦法，按時進行考核，并與經(jīng)濟掛鉤兌現(xiàn)。（3）施工組織設(shè)計和施工方案項目施工組織設(shè)計和施工方案：建立完整的項目單位工程施工組織設(shè)計和施工方案目錄清單，包括編制、審核、審批及報監(jiān)理認可的手續(xù)。（4）分部（分項）工程安全技術(shù)交底分部（分項）工程安全技術(shù)交底資料應(yīng)符合以下要求：●分部（分項）工程劃分參照《建筑工程施工質(zhì)量驗收標準》（GB40300—2001）。詳見本章5.5章節(jié)內(nèi)容。安全技術(shù)交底應(yīng)為書面交底，一般與施工技術(shù)交底同時進行亦可二者合一，其內(nèi)容不同于施工技術(shù)交底，應(yīng)以突出安全防范為主，并明確以下內(nèi)容：◆書面技術(shù)交底資料應(yīng)在分部（分項）工程施工方案基礎(chǔ)上進行細化和補充；◆施工關(guān)鍵部位和作業(yè)環(huán)境變化時的安全生產(chǎn)要點，操作要點，安全注意事項應(yīng)詳細說明。●安全技術(shù)交底的分級管理◆項目技術(shù)負責人向?qū)I(yè)施工員、安全員進行施工方案交底；◆專業(yè)施工員向作業(yè)班組進行分部（分項）工程書面安全技術(shù)交底，安全員參加；◆作業(yè)班組長向本班組作業(yè)人員進行班前交底（班前活動記錄），以上安全技術(shù)交底時，交底人和接收人應(yīng)履行簽字手續(xù)；◆技術(shù)交底書面資料施工員、安全員、班組和資料員應(yīng)分別保存，資料員收集保存的應(yīng)是以上簽字手續(xù)齊全的技術(shù)交底資料。（5）安全檢查安全檢查資料應(yīng)符合以下要求：●建立項目現(xiàn)場安全檢查制度；●按制度檢查時間規(guī)定，由項目經(jīng)理部與安全領(lǐng)導小組組織，達標驗收領(lǐng)導小組依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）每周對現(xiàn)場各專項工程進行安全檢查；●檢查過程中，使用《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）表3.0.1～表格進行評分評定，匯總檢查記錄并歸檔；●檢查后安全隱患問題的整改。技術(shù)質(zhì)安部和安全員應(yīng)建立項目安全隱患問題臺賬。一般安全隱患問題可不制定書面整改措施。嚴重安全隱患問題應(yīng)制定書面整改措施，一般和嚴重安全隱患問題均應(yīng)按定人、定時間的要求進行整改。整改措施由技術(shù)質(zhì)安部負責制定，工程部施工員負責組織實施，技術(shù)質(zhì)安部負責對整改效果進行驗證。驗證效果記入項目安全隱患臺賬?！裆霞墕挝弧⒔ㄔO(shè)單位、監(jiān)理單位和政府安監(jiān)機構(gòu)開出的安全工作聯(lián)系函（件）應(yīng)參照以上要求處置，需回復(fù)的應(yīng)對整改前后的效果拍照，連同書面函（件）及時回復(fù)并辦理簽收手續(xù)，需公司蓋章簽字的應(yīng)及時報公司工程部。（6）安全教育項目安全教育資料應(yīng)符合以下要求：●建立項目經(jīng)理部安全教育培訓制度，制定項目安全教育培訓計劃；●以下人員進場時應(yīng)分別進行安全教育培訓并保存記錄：◆新進項目經(jīng)理部施工作業(yè)人員；◆變換工種人員即新崗位施工作業(yè)人員；◆施工管理人員進場時；◆特種作業(yè)人員上崗前?！癜踩逃嘤柕膬?nèi)容◆公司教育培訓的內(nèi)容：安全法律、法規(guī)和安全標準；公司安全規(guī)章制度；相關(guān)事故案例；公司施工安全生產(chǎn)情況?！繇椖考壈踩嘤杻?nèi)容：現(xiàn)場施工環(huán)境及工程特點；現(xiàn)場施工安全常識、安全紀律、安全制度；現(xiàn)場施工不安全因素，危險源辨識及事故預(yù)防和自我保護知識；現(xiàn)場施工安全防護用具，用品使用知識；相關(guān)事故案例?！舭嘟M級安全培訓內(nèi)容：本工種崗位責任制與安全操作規(guī)程；本工種使用施工機械，設(shè)備，施工用電等危害因素，安全防護及自救知識。拒絕違章指揮，違章操作和違反勞動紀律行為知識；正確使用安全勞動保護用品知識；相關(guān)事故案例。●安全教育培訓的實施公司級安全教育培訓由項目綜合辦公室組織，工程部主講，項目經(jīng)理部組織作業(yè)人員配合進行培訓；項目級安全教育培訓由項目經(jīng)理部綜合辦公室組織，技術(shù)質(zhì)安部和工程部主講；班組級安全教育培訓由班組長組織主講，施工員、質(zhì)量員、安全員參加?！粢陨先壈踩逃嘤枒?yīng)進行考試或考核，應(yīng)保留考試或考核記錄；◆以上三級安全教育培訓應(yīng)記錄，參加人員應(yīng)簽名?？荚囋嚲砘蚩己顺煽儜?yīng)填入安全教育記錄卡保存?，F(xiàn)場安全教育培訓應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場創(chuàng)建農(nóng)民工學校教育培訓進行。2.安全管理一般資料（1）班前安全活動資料：以上詳見本手冊第13章項目職業(yè)健康安全管理第（2）特種作業(yè)持證上崗以上詳見本手冊第13章項目職業(yè)健康安全管理第（3）安全標志以上詳見本手冊第13章項目職業(yè)健康安全管理第（4）工傷事故處理以上詳見本手冊第13章項目職業(yè)健康安全管理第13.16章節(jié)內(nèi)容。5.6.8達標驗收資料達標驗收資料指項目經(jīng)理部為貫徹落實AA施工安全質(zhì)量標準化工作的資料。達標驗收資料應(yīng)分類整理歸檔標識并符合以下要求：1.編制完整的公司《建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標驗收工作方案》，經(jīng)公司審批后實施；各管理崗位人員達標工作職責見工作方案。2.項目經(jīng)理部每周由達標驗收領(lǐng)導小組牽頭，組織小組成員對現(xiàn)場依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）進行自我檢查，每周召開達標工作例會，做好例會會議記錄，處理安全隱患問題（整改措施驗證）。3.檢查過程中每周安全管理資料的收集、整理和歸檔同以上安全管理章節(jié)內(nèi)容。4.項目在基礎(chǔ)、主體、裝飾施工階段各完成30%工程量時，應(yīng)分別適時填寫《建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化階段性評定表》，報公司審核蓋章后，向當?shù)匕脖O(jiān)機構(gòu)提出安全質(zhì)量標準化階段性達標評定申請。當?shù)匕脖O(jiān)機構(gòu)在接到評定申請后，適時來工地現(xiàn)場進行檢查評定。已通過的各施工階段達標驗收評定表應(yīng)及時交公司備案并保存。5.湖南省安全質(zhì)量標準化示范工程的申報（1）●符合申報安全質(zhì)量標準化示范工程條件的項目，向當?shù)匕脖O(jiān)機構(gòu)報出以下申請材料：◆示范工程申請表；◆創(chuàng)示范工程工作方案；◆按《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—99標準評定的基礎(chǔ)施工階段自評表；◆項目開工安全生產(chǎn)條件審查表，施工許可證等?！窠?jīng)市州安監(jiān)機構(gòu)核實，備案后將對現(xiàn)場進行過程控制，實行掛牌動態(tài)社會監(jiān)督；●項目經(jīng)理部在主體和裝修施工階段應(yīng)通過市州安監(jiān)機構(gòu)階段性達標驗收。（2）省示范工程申報資料：●AA施工安全質(zhì)量標準化示范工程申報表（經(jīng)公司審核蓋章）；●創(chuàng)示范工程工作方案；●市州安監(jiān)機構(gòu)對項目主體，裝修施工階段動態(tài)評定意見；●主體工程竣工驗收記錄及質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督意見。以上每年3月前由市州安監(jiān)機構(gòu)向湖南省質(zhì)安監(jiān)總站推薦，示范工程審查符合條件，項目名單每年3月公布。項目經(jīng)理部應(yīng)在每年年底前后啟動省示范工程申報資料準備工作，與市州安監(jiān)機構(gòu)進行對接。（3）湖南省安全質(zhì)量標準化示范工地申報資料符合申報示范工程規(guī)格條件，且已申請了示范工程的項目，向市州安監(jiān)機構(gòu)提出標準化示范工地的申報，并提供以下申報資料：●示范工地申報表；●市州安監(jiān)機構(gòu)對基礎(chǔ)、主體施工階段評分匯總表及評定意見；●現(xiàn)場文明施工（含農(nóng)民工學校）影響資料；●市州質(zhì)監(jiān)站意見；●示范工程申報材料。以上申報材料交市州安監(jiān)機構(gòu)，市州安監(jiān)機構(gòu)每年5月30日和11月30日前，向省質(zhì)安監(jiān)總站報送申報資料。省示范工地于每年6月30日～12月31日由湖南省質(zhì)安監(jiān)總站組織專家抽查核定。核實各名單于每年1月和7月公布。5.6.9項目農(nóng)民工學校管理資料建筑工地農(nóng)民工學校教育培訓資料應(yīng)分類整理、歸檔、標識并符合以下程序要求：1.編制工地農(nóng)民工學校創(chuàng)建工作計劃，報公司審批并報當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門設(shè)立備案。2.編制項目農(nóng)民工學校教學引導性培訓計劃，項目經(jīng)理審批。3.編制項目農(nóng)民工學校教育考核試卷。4.其他項目農(nóng)民工學校相關(guān)培訓教學實施。5.項目“AA工地農(nóng)民工學校考核評估”自評達合格以上等級。6.項目農(nóng)民工學校注銷后，注銷備案表報公司備案。以上詳見公司《建筑工地農(nóng)民工學校資料管理規(guī)程》（湘建總直司字（2011）3號文件）。項目為履行施工合同約定，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程管理目標和公司管理要求時，項目經(jīng)理部應(yīng)編寫創(chuàng)優(yōu)工程申報資料。創(chuàng)優(yōu)工程申報資料包括湖南省優(yōu)質(zhì)工程和湖南省芙蓉獎工程申報資料。詳見《湖南省優(yōu)質(zhì)工程評審辦法》和《湖南省“芙蓉獎”工程評審辦法》。5.7監(jiān)視和測量設(shè)備管理項目經(jīng)理部監(jiān)視和測量設(shè)備指施工測量儀器和施工檢驗試驗設(shè)備，按以下分類進行管理：1.A類為精密儀器。2.B類為自檢計量器具。5.7.1A類精密儀器管理1.以下A類精密儀器使用前應(yīng)進行調(diào)試，校準或檢定：工程精密儀器：水準儀、水準激光儀、經(jīng)緯儀、全站儀、鉛垂儀、5m以上鋼尺、路面彎沉測定儀、實驗室用電子天平、砼強度回彈儀。2.A類儀器應(yīng)安排專人確保在有效檢定期內(nèi)使用。如發(fā)現(xiàn)儀器偏離標準狀態(tài)，應(yīng)立即停止使用，或送有檢測資格的單位檢定，檢修。3.A類儀器應(yīng)經(jīng)有資格的法定檢定單位檢定，檢定有效期為一年。超過有效期的A類儀器不得在現(xiàn)場使用，應(yīng)采取封存的方式進行保存或送檢修理、報廢。5.7.2B類自檢計量器具管理1.以下精密儀器使用前應(yīng)進行調(diào)試和自檢：砼試模、砂漿試模、5m以下鋼尺、坍落筒、搗棒、壓模尺等。2.B類器具選購時應(yīng)選用CMC標志合格產(chǎn)品，保存商品合格證和使用說明書，使用有問題時，可自行檢修；3.B類器具應(yīng)安排專人使用，并妥善保管，保持完好狀態(tài)，防止損壞。5.7.3A類精密儀器和B類自檢計量器具應(yīng)建立計量器管理臺賬，詳見總公司質(zhì)量記錄表格：GESR（M）07801/2010。5.8技術(shù)開發(fā)管理5.8.1技術(shù)開發(fā)指根據(jù)本項目施工圖設(shè)計涉及的施工難點（課題研究）攻關(guān)或使用的新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用創(chuàng)新的研究策劃工作。5.8.2依據(jù)“《建筑業(yè)10項新技術(shù)（2010）推廣應(yīng)用的通知》”（建設(shè)部建質(zhì)[2010]170號文件），以下為建筑業(yè)十項新技術(shù)，供項目經(jīng)理部進行施工難點（課題）攻關(guān)研究，滿足公司管理要求創(chuàng)科技示范工程或編寫企業(yè)工法時選擇：1.地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)（1.1～1.16項）。2.砼技術(shù)（2.1～2.8項）。3.鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù)（3.1～3.8項）。4.模板及腳手架技術(shù)（4.1～4.16項）。5.鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)（5.1～5.11項）。6.機電安裝工程技術(shù)（6.1～6.10項）。7.綠色施工技術(shù)（7.1～7.14項）。8.防水技術(shù)（8.1～8.7項）。9.抗震、加固與改造技術(shù)（9.1～9.11項）。10.信息化應(yīng)用技術(shù)（10.1～10.8項）。5.8.3項目施工涉及新材料、新設(shè)備的，應(yīng)結(jié)合以上國家建筑業(yè)新技術(shù)，制定相關(guān)項目施工新技術(shù)、新工藝。5.9項目技術(shù)管理總結(jié)5.9.1技術(shù)管理總結(jié)指項目施工全過程技術(shù)標準的配備、貫徹、圖紙會審、設(shè)計變更和技術(shù)核定（工程洽商）的及時實施，技術(shù)方案執(zhí)行，技術(shù)資料的搜集整理和歸檔、監(jiān)視和測量設(shè)備使用、技術(shù)開發(fā)應(yīng)用的成果等進行分析和評價，旨在總結(jié)技術(shù)工作經(jīng)驗、找出技術(shù)工作的差距和問題、分析原因，為今后技術(shù)管理工作的不斷改進提供借鑒詳見本手冊第19章項目竣工及終結(jié)管理第19.8工程施工管理總結(jié)內(nèi)容。5.9.2技術(shù)負責人負責項目技術(shù)管理總結(jié)的編寫，項目經(jīng)理負責技術(shù)管理總結(jié)的審核。5.9.3技術(shù)管理總結(jié)作為項目管理總結(jié)的重要組成部分，應(yīng)在項目竣工驗收后30天內(nèi)完成，總結(jié)上交公司工程部。5.10項目技術(shù)管理工作流程1.項目技術(shù)交底工作流程圖編號：HCZS/SC/2012-05-LC/012.項目技術(shù)復(fù)核工作流程圖編號：HCZS/SC/2012-05-LC/023.危險性較大專項工程施工方案專家論證工作流程圖編號：HCZS/SC/2012-05-LC/034.設(shè)計變更/技術(shù)核定/工程洽商工作流程圖編號：HCZS/SC/2012-05-LC/045.11項目技術(shù)管理工作記錄表格1.技術(shù)安全交底表編號：HCZS/SC/2012-05-BG/013.設(shè)計變更記錄（JGJ/T184.工程洽商記錄（JGJ/T185.施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程質(zhì)量驗收資料和工程竣工圖表格見《建筑工程資料管理規(guī)范》（GB/T185-2009）6.《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)相關(guān)表格5.12項目技術(shù)管理工作提示項目技術(shù)管理工作提示表編號：HCZS/SC/2012-05-BG/02技術(shù)方案編制（技術(shù)質(zhì)安部）技術(shù)方案編制（技術(shù)質(zhì)安部）施工組織總設(shè)計單位工程施組設(shè)計分部分項(專項)施工方案項目經(jīng)理審核公司審批蓋章監(jiān)理簽字認可施工管理人員技術(shù)交底（技術(shù)負責人或編制人）班組技術(shù)安全交底（施工員、質(zhì)量員、安全員）分部分項（專項）工程技術(shù)安全交底執(zhí)行檢查（公司／項目經(jīng)理部）技術(shù)（安全）交底資料歸檔（資料員）分部分項（專項）工程技術(shù)安全交底修改完善（技術(shù)負責人／編制人）分部分項（專項）工程技術(shù)安全交底編制（技術(shù)質(zhì)安部）項目技術(shù)交底工作