




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
燃?xì)鈱I(yè)技?術(shù)業(yè)務(wù)年終?總結(jié)及計劃?范文一、?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),?強(qiáng)化“育人?工程”的計?劃性和可操?作性首先?,對開展“?育人工程”?的重要意義?做到認(rèn)識到?位。一把手?做到親自動?員、親自部?署,認(rèn)真組?織全體職工?學(xué)習(xí)了總公?司深入實施?“育人工程?”的文件精?神,使全體?職工充分意?識到:開展?“育人工程?”是以培育?企業(yè)核心競?爭力為中心?,以實施人?才強(qiáng)企戰(zhàn)略?、全方位育?人為重點,?強(qiáng)化隊伍建?設(shè),增強(qiáng)稽?查業(yè)務(wù)能力?的一項具有?深遠(yuǎn)意義的?系統(tǒng)工程。?第二,對?“育人工程?”的具體實?施做到措施?到位為使“?育人工程”?開展的扎實?有效,大隊?領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)?行了認(rèn)真的?籌劃和部署?,召集有關(guān)?部門人員對?培訓(xùn)工作進(jìn)?行了認(rèn)真的?研究,制定?了大隊“育?人工程”實?施方案。成?立了領(lǐng)導(dǎo)小?組,由一把?手親自主抓?、親自授課?、親自檢查?,切實把“?育人工程”?落到實處,?極大的調(diào)動?了全體職工?學(xué)習(xí)的自覺?性,并將此?項工作納入?重要日程,?層層落實了?責(zé)任,把各?科落實情況?作為年終考?核的重要指?標(biāo)。第三?,對“育人?工程”的深?入開展做到?落實到位。?大隊采取集?中培訓(xùn)和分?散學(xué)習(xí)相結(jié)?合的形式,?由兩個職能?科室分工負(fù)?責(zé),有針對?性的對職工?從五個方面?進(jìn)行培訓(xùn)教?育。一是?提高職工整?體素質(zhì),在?塑造新型職?工隊伍上下?功夫。二是?加強(qiáng)職工職?業(yè)道德素質(zhì)?教育。三是?提高職工適?應(yīng)企業(yè)改革?和市場競爭?的心理素質(zhì)?。四是開展?政治理論培?訓(xùn)。五是開?展業(yè)務(wù)培訓(xùn)?,培養(yǎng)復(fù)合?型人才。?在培訓(xùn)中主?要著眼于“?整體提高”?,并堅持“?特色鮮明”?做好綜合性?、日常性稽?查業(yè)務(wù)的全?員培訓(xùn)工作?,不但培訓(xùn)?專業(yè)技能同?時進(jìn)行小修?、管理、巡?線等業(yè)務(wù)的?培訓(xùn)。讓他?們成為燃?xì)?稽查隊伍的?中堅力量,?從而使稽查?隊伍結(jié)構(gòu)更?科學(xué)、更合?理,進(jìn)一步?增強(qiáng)稽查隊?伍的戰(zhàn)斗力?。二、開?展“育人工?程”,與實?際工作做到?“三結(jié)合”?(一)注?意做到“育?人工程”與?“陽光稽查?”相結(jié)合。?在開展“?育人工程”?工作中,對?全體稽查隊?員進(jìn)行“陽?光稽查”各?項要求的培?訓(xùn)。一是組?織職工重溫?了某、某及?某等同志的?先進(jìn)事跡;?二是組織職?工學(xué)習(xí)“陽?光稽查”各?項工作制度?,包括:執(zhí)?法辦案規(guī)定?、“十條禁?令”、辦事?公開化制度?、限時辦結(jié)?制度、執(zhí)法?服務(wù)承諾制?度、失職追?究制、首問?負(fù)責(zé)制度、?重特大案件?例會決議制?度、執(zhí)法辦?案常用語等?。并要求?他們認(rèn)真貫?徹執(zhí)行,為?廣大燃?xì)庥?戶提供熱情?優(yōu)質(zhì)服務(wù),?把燃?xì)庥脩?滿意與否作?為衡量每個?人工作好壞?的重要標(biāo)準(zhǔn)?,寓燃?xì)饣?查管理于優(yōu)?質(zhì)服務(wù)之中?,由“單純?執(zhí)法型”向?“執(zhí)法服務(wù)?型”的轉(zhuǎn)變?,全面發(fā)揮?燃?xì)饣榈?職能作用,?努力實現(xiàn)燃?氣稽查工作?和企業(yè)發(fā)展?的良性互動?。通過上?述培訓(xùn),職?工在稽查業(yè)?務(wù)方面與服?務(wù)意識方面?已有了長足?的進(jìn)步。如?在經(jīng)營收費?大檢查工作?中,稽查人?員注重發(fā)揮?稽查“以查?促管”的作?用,在對非?民用戶的普?查過程中,?發(fā)現(xiàn)用戶在?正確使用燃?氣設(shè)施方面?存在的問題?做到及時講?解和糾正,?力爭做到檢?查一戶、規(guī)?范一戶。?正是由于稽?查人員一絲?不茍,盡職?盡責(zé)的工作?態(tài)度,才發(fā)?現(xiàn)并及時排?除了省軍區(qū)?鉛印室食堂?內(nèi)一次重大?泄漏險情,?避免了一起?嚴(yán)重的煤氣?爆炸事故的?發(fā)生。當(dāng)險?情排除后,?鉛印室負(fù)責(zé)?人高度贊揚?燃?xì)饣槿?員的這種認(rèn)?真負(fù)責(zé)、一?絲不茍的敬?業(yè)精神,并?送給稽查大?隊一面寫著?“真情所見?、排憂解?難”八個大?字的錦旗。?稽查人員?在對道里某?二胡同某號?某幼兒園進(jìn)?行檢查時,?排除了一起?嚴(yán)重的煤氣?泄漏事故,?確保了園內(nèi)?近___名?師生的生命?安全。該負(fù)?責(zé)人對稽查?人員過硬的?維修本領(lǐng)、?高度的責(zé)任?心和良好的?服務(wù)態(tài)度給?予了贊揚。?(二)“?育人工程”?與提高稽查?業(yè)務(wù)素質(zhì)相?結(jié)合。大?隊針對提高?職工稽查業(yè)?務(wù)素質(zhì)制定?了詳盡的培?訓(xùn)安排。一?是,聘請有?行政執(zhí)法辦?案經(jīng)驗的專?業(yè)人士,開?辦行政執(zhí)法?專業(yè)知識培?訓(xùn)班。首先?,我們對全?體稽查隊員?進(jìn)行了行政?執(zhí)法專業(yè)知?識、預(yù)審與?筆錄技巧的?培訓(xùn),此次?培訓(xùn)我們聘?請了某市建?委、某市公?安局刑偵支?隊、道里區(qū)?法院行政廳?的領(lǐng)導(dǎo)為我?們講課,對?全體隊員開?展標(biāo)準(zhǔn)辦案?、嚴(yán)格執(zhí)法?、廉潔辦案?的教育培訓(xùn)?。隨后我們?結(jié)合案例著?重對《某省?燃?xì)夤艿拦?理條例》、?《某市管道?燃?xì)夤芾磙k?法》等法規(guī)?法條加強(qiáng)學(xué)?習(xí),增強(qiáng)隊?員們的法律?意識,使其?在辦案中能?夠嚴(yán)格按法?規(guī)執(zhí)法辦案?。培訓(xùn)后的?考核,我們?一改以往簡?單答卷方式?,而是采取?了模擬辦案?、填寫卷宗?文書的方式?進(jìn)行考核,?真正達(dá)到理?論學(xué)習(xí)與實?際工作的有?機(jī)結(jié)合。此?次考核全員?通過,其中?優(yōu)秀者_(dá)_?_人,占考?核比例的_?__%以上?。燃?xì)鈱?業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)?年終總結(jié)及?計劃范文(?二)各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同仁:大?家好!我現(xiàn)?在就我公司?某年度至今?的安全生產(chǎn)?工作情況給?大家做一個?總結(jié)匯報。?我公司在?安全生產(chǎn)工?作當(dāng)中,加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)?格管理、采?取措施、杜?絕隱患,認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?國家有關(guān)安?全工作的方?針、政策、?法規(guī),并按?照某省燃協(xié)?安全工作會?議上提出的?“實現(xiàn)一個?目標(biāo)、健全?兩個體系、?突出三個重?點、做好四?項工作”的?會議精神和?工作目標(biāo),?來開展安全?生產(chǎn)工作的?。牢固樹?立安全第一?的指導(dǎo)思想?,貫徹執(zhí)行?“預(yù)防為主?,防消結(jié)合?”的工作方?針,進(jìn)一步?完善了各項?安全規(guī)章制?度,實行安?全管理目標(biāo)?責(zé)任制。堅?持安全與生?產(chǎn)相一致,?“誰主管,?誰負(fù)責(zé);誰?受益,誰負(fù)?責(zé)”的原則?,強(qiáng)化安全?管理,提高?安全認(rèn)識,?進(jìn)一步落實?了安全生產(chǎn)?責(zé)任制,完?善了各項安?全管理考核?制度,按部?門劃分了安?全管理責(zé)任?區(qū),層層落?實各部門的?安全生產(chǎn)管?理責(zé)任和簽?定責(zé)任書,?形成了一個?安全管理,?領(lǐng)導(dǎo)有力、?組織健全的?管理體系。?其具體工作?如下:健?全兩個體系?、實現(xiàn)一個?目標(biāo)安全?工作對于我?們這種特殊?行業(yè)的企業(yè)?來說,責(zé)任?重大關(guān)系到?千家萬戶和?社會的穩(wěn)定?,絕不可掉?以輕心。雖?然安全工作?本身不產(chǎn)生?經(jīng)濟(jì)效益,?但只有實現(xiàn)?了安全生產(chǎn)?,才談得上?經(jīng)濟(jì)效益和?社會效益,?才會有公司?的健康發(fā)展?。從總經(jīng)理?到部門職工?,我們始終?都把安全生?產(chǎn)放在首位?。安全管?理是一個系?統(tǒng)性的工作?,應(yīng)該把企?業(yè)內(nèi)部的安?全管理目標(biāo)?置于全體員?工的控制下?,首先在公?司內(nèi)部從公?司到各部門?進(jìn)一步完善?了安全搶險?應(yīng)急預(yù)案,?然后實行分?級管理,使?其達(dá)到各盡?其責(zé)的目的?,形成齊抓?共管的局面?。由于公司?員工多數(shù)是?各單位調(diào)動?而來,相對?來說專業(yè)技?術(shù)知識還需?要不斷提高?。為了提?高全體員工?的整體素質(zhì)?,今年年初?公司制定了?培訓(xùn)計劃,?分期分批派?出人員到外?地系統(tǒng)地進(jìn)?行專業(yè)知識?學(xué)習(xí)取證,?提高了職工?的整體素質(zhì)?和日常維護(hù)?的業(yè)務(wù)技能?,增強(qiáng)了處?理突發(fā)事故?的能力。?我們還經(jīng)常?開展一些有?關(guān)安全知識?業(yè)務(wù)知識的?培訓(xùn)教育,?并進(jìn)行了達(dá)?標(biāo)考試,合?格率為__?_%,使全?體員工做到?了人人懂安?全、事事重?安全。為了?在出現(xiàn)安全?事故時公司?員工均能第?一時間關(guān)閉?相關(guān)地下控?制閥門和總?表閥門,除?了正常值班?人員外,其?他員工也人?手一把總表?房鑰匙,使?其能就近及?時排除安全?事故,真正?做到安全工?作人人有責(zé)?,人人負(fù)責(zé)?的管理體系?。天然氣的?安裝從設(shè)計?、施工、到?竣工通氣的?每個環(huán)節(jié),?我們都嚴(yán)格?按照城市燃?氣有關(guān)技術(shù)?規(guī)范進(jìn)行,?對不符合安?全規(guī)范的決?不通氣,堅?持“一票否?決制”,對?各個環(huán)節(jié)的?技術(shù)資料存?檔備案。為?杜絕事故發(fā)?生,施工中?嚴(yán)格實行動?火制度,分?管領(lǐng)導(dǎo)簽字?后方能實施?。對天然氣?管網(wǎng)及用戶?的后期管理?,今年公司?新添燃?xì)庑?漏巡檢儀和?智能管線控?測儀各一臺?,實行專人?長期的巡回?檢查,對供?氣設(shè)備定期?保養(yǎng),使其?隨時保持良?好的工作狀?態(tài),按日作?好檢查記錄?,每月將檢?查結(jié)果及整?改情況存檔?備查。為?了解決突發(fā)?性事故的發(fā)?生,搶險隊?、搶險車,?每日___?小時值班為?能在最短時?間內(nèi)處理事?故提供了可?靠保證。在?公司全體員?工的共同努?力下,今年?實現(xiàn)了三無?目標(biāo)。加強(qiáng)?重點部位安?全檢查,和?“一崗雙責(zé)?”的落實?安全檢查是?安全管理的?一個重要環(huán)?節(jié),由于公?司全體員工?對安全工作?的重要性達(dá)?成了共識,?所以形成了?雷打不動的?安全檢查制?度。燃?xì)?專業(yè)技術(shù)業(yè)?務(wù)年終總結(jié)?及計劃范文?(三)律?回春暉漸,?萬象始更新?。我們告別?成績斐然的?___,迎?來了充滿希?望的___?。過去的一?年,我們有?付出也有收?獲;我們有?歡笑也有淚?水,回顧這?一年的工作?與體會,既?有成功的經(jīng)?驗也有失敗?的教訓(xùn)。我?在公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事的支?持與幫助下?,嚴(yán)格要求?自己,按照?公司的要求?,較好的完?成了自己的?本職工作。?我努力工作?繼續(xù)堅持“?不學(xué)習(xí)不上?進(jìn)就會下崗?失業(yè)、不吃?苦不耐勞就?會被淘汰”?的理念努力?的工作,不?斷的提升自?己的工作水?平和技術(shù)能?力。有一?段時間我放?松了對自己?的要求,在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?批評指導(dǎo)下?我及時認(rèn)識?到了自己的?錯誤并及時?進(jìn)行了改正?。我也認(rèn)識?到自己的不?足之處,理?論知識水平?還比較低,?管理力度不?夠,需要學(xué)?習(xí)的知識還?很多。今后?,我一定認(rèn)?真克服缺點?,發(fā)揚成績?,刻苦學(xué)習(xí)?、勤奮工作?,在明年的?工作中我要?努力工作,?深刻認(rèn)識自?己的問題與?不足,努力?改變自己,?適應(yīng)工作要?求,為公司?的發(fā)展貢獻(xiàn)?自己全部的?力量。我想?我應(yīng)該努力?做到:1?、努力學(xué)習(xí)?更深一步的?了解的施工?工藝和國家?規(guī)范,并落?實到實際、?使自己成為?一個燃?xì)庑?業(yè)專業(yè)的施?工管理人員?。2、及?時總結(jié)工作?中的得與失?并加強(qiáng)反思?,找出工作?中存在的問?題,同時對?新情況新問?題進(jìn)行調(diào)查?研究,不斷?探索新途徑?、新方法,?力爭把工作?做到最好。?3、不斷?充電,增強(qiáng)?自己的實際?管理能力努?力提高自己?的理論管理?水平。4?、領(lǐng)導(dǎo)交辦?的每一項工?作,分清輕?重緩急,科?學(xué)安排時間?,按時、按?質(zhì)、按量完?成任務(wù)。?5、在工作?中對安全問?題決不放松?,始終堅持?“安全第一?、預(yù)防為主?”的方針,?積極投入到?工作中,發(fā)?現(xiàn)安全隱患?及時處理,?不等不靠,?安全隱患不?解除不放過?。6、“?百年大計、?質(zhì)量第一”?,我深知質(zhì)?量對一個企?業(yè)來說多么?的重要,所?以我要熟悉?圖紙,熟悉?規(guī)范,深入?工地,進(jìn)行?質(zhì)量檢查,?發(fā)現(xiàn)問題及?時上報及時?處理,把質(zhì)?量隱患消滅?在施工過程?之中。并繼?續(xù)對質(zhì)量通?病進(jìn)行分析?并預(yù)防,爭?取把質(zhì)量通?病問題降到?最低。7?、“文明施?工”是一個?企業(yè)的窗口?,也是一面?鏡子,他代?表著一個企?業(yè)的形象,?所以也要繼?續(xù)加強(qiáng)對文?明施工的管?理工作。?某有限公司?:某__?_年某月某?日燃?xì)鈱?業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)?年終總結(jié)及?計劃范文(?四)已悄?然過去,回?顧這一年的?工作經(jīng)歷,?是我個人職?業(yè)生涯的重?要一年。在?這一年里,?得益于領(lǐng)導(dǎo)?的悉心指導(dǎo)?和同事的照?顧關(guān)懷,工?作能力得到?了較大的進(jìn)?步,積累了?更加豐富的?工作經(jīng)驗。?以下將今年?工作的主要?情況向在座?的領(lǐng)導(dǎo)和同?事做以下匯?報,請領(lǐng)導(dǎo)?和同事們多?多指正。?一、思想進(jìn)?步情況在?科學(xué)技術(shù)不?斷改革創(chuàng)新?的今天,只?有與時俱進(jìn)?,才能適應(yīng)?發(fā)展需要。?因此,在工?作中加強(qiáng)學(xué)?習(xí),努力學(xué)?習(xí)實踐科學(xué)?發(fā)展觀;在?工作之余抽?出時間,關(guān)?心時事政治?,學(xué)習(xí)先進(jìn)?理論。通過?學(xué)習(xí),使自?己的觀念得?以更新,業(yè)?務(wù)知識不斷?豐富,管理?水平有所提?升。我始終?以敬業(yè)不息?為信念,把?寬以待人、?嚴(yán)以律己、?遵紀(jì)守法作?為自己的工?作準(zhǔn)則,做?到自尊、自?重、自律。?時刻以公民?道德規(guī)范要?求自己,工?作兢兢業(yè)業(yè)?,樂于奉獻(xiàn)?;關(guān)心同事?,為人正派?,辦事公道?,凡是要求?遵守的規(guī)章?制度,我自?覺遵守;凡?是我職責(zé)范?圍內(nèi)的工作?,我積極參?與。二、?年度主要工?作成績采?氣工程日常?的工作,以?解決現(xiàn)場采?氣工程方面?的問題為主?。針對套壓?高、油套內(nèi)?氣體含硫化?氫、油套環(huán)?空保護(hù)液不?合格等情況?,深入分析?并提出措施?建議,使套?管壓力得到?有效控制。?對普光氣田?氣井套管進(jìn)?行監(jiān)測,共?安排套管取?樣___次?,實際完成?套管取樣2?47井次,?實際完成取?樣計劃的_?__%,為?解決氣井套?管異常問題?提供了可靠?的依據(jù)。為?避免套管腐?蝕,加強(qiáng)環(huán)?空保護(hù)液對?套管的保護(hù)?作用,共對?___口井?進(jìn)行了環(huán)空?保護(hù)液的加?注施工,有?效改善了套?管異常情況?,取得較為?明顯的治理?效果。針對?普光1井壓?力異?,F(xiàn)象?,對普光1?井進(jìn)行了泄?壓及壓力恢?復(fù)實驗,證?實技套壓力?來源于技套?內(nèi)部本身,?油套壓力來?源于陸相層?位滲漏,風(fēng)?險在可靠范?圍內(nèi)。針對?p102-?3井筒堵塞?造成不能正?常生產(chǎn)的問?題,參與對?該井的注熱?水解堵施工?和連續(xù)油管?施工,使p?102-3?井恢復(fù)正常?生產(chǎn)。參與?對p303?-3井采氣?樹壁厚檢測?施工,對前?期確定的采?氣樹腐蝕速?度較快的部?位進(jìn)行檢測?,重點監(jiān)控?采氣樹各檢?測點腐蝕速?率,是否出?現(xiàn)坑蝕、沖?擊異常腐蝕?、敷焊層是?否出現(xiàn)脫落?(氣泡)等?異常腐蝕情?況,以了解?采氣樹內(nèi)腔?腐蝕狀況。?對井下壓力?計進(jìn)行升級?改造,實現(xiàn)?了井下壓力?計接入sc?ada系統(tǒng)?進(jìn)行數(shù)據(jù)遠(yuǎn)?程傳輸查看?,并達(dá)到數(shù)?據(jù)自動記錄?并保存在中?控室的服務(wù)?器上。對p?104-1?井下壓力計?出現(xiàn)兩次數(shù)?據(jù)異常情況?進(jìn)行維護(hù),?保障了井下?壓力計正常?使用。參與?申報并獲批?專利一項,?獲得普光分?公司qc成?果三等獎一?次。三、?存在的不足?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 分紅股合作合同范本
- 公司建材購銷合同范本
- 車輛運輸肉類合同范本
- 供貨合同范本范文
- 養(yǎng)殖股東協(xié)議合同范本
- 華為購車合同范本
- 區(qū)代理商合同范本
- 儲料倉合同范本
- 制作標(biāo)識標(biāo)牌合同范本
- 合理借款合同范例
- 移動商務(wù)基礎(chǔ)(吳洪貴)課件 第二章 探秘移動技術(shù)
- 動畫劇本創(chuàng)作課件
- 【企業(yè)會計信息化存在的問題及解決對策開題報告】
- 痘痘肌膚的各種類型
- (完整版)設(shè)計管理
- 中國嚴(yán)重膿毒癥膿毒性休克治療指南2023年
- 材料性能學(xué)(第2版)付華課件0-緒論-材料性能學(xué)
- GB/T 3403.2-2013塑料粉狀脲-甲醛和脲/三聚氰胺-甲醛模塑料(UF-和UF/MF-PMCs)第2部分:試樣制備和性能測定
- GB/T 21835-2008焊接鋼管尺寸及單位長度重量
- 2023年湖南省普通高中學(xué)業(yè)水平考試數(shù)學(xué)版含答案
- 積極情緒的力量
評論
0/150
提交評論