業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書

[業(yè)務(wù)]項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書～有效防范各類安全事故～確保項(xiàng)目安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)～公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書如下:一、項(xiàng)目安全目標(biāo)事故控制目標(biāo):死亡、重傷“0”事故～年輕傷率不大于10‰,患～現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置及時(shí)、齊全、有效～100%,、綠色施工～環(huán)境污染“0”事故。二、項(xiàng)目經(jīng)理分解管理目標(biāo)～從組織制度、技術(shù)措施、現(xiàn)場(chǎng)管理三方面保障不發(fā)生人身損害或其他事故～用實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全目標(biāo),～一手抓監(jiān)管到位～一手抓防護(hù)到位～以樂觀創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的實(shí)際行動(dòng)保障現(xiàn)場(chǎng)的良好安全生產(chǎn)秩序與保障不發(fā)生事故,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理～一手抓材料管理～一手抓衛(wèi)生管理～分月分階段達(dá)到標(biāo)～為工地集體爭名～為公司榮譽(yù)爭光。組織開展三無,現(xiàn)場(chǎng)無違章、班組無隱患、生產(chǎn)無事故,、兩到位,現(xiàn)場(chǎng)安全護(hù),活動(dòng)～樂觀推動(dòng)項(xiàng)目創(chuàng)建全年安全生產(chǎn)無事故榮譽(yù)工地達(dá)標(biāo)管理工作。三、項(xiàng)目經(jīng)理安全管理職責(zé)～對(duì)項(xiàng)目整體施工生產(chǎn)安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任與第一責(zé)任,～召開安全工作會(huì)議,研究解決、布置布置、樂觀推動(dòng)施工經(jīng)過中各項(xiàng)安全管理工作有序開展,達(dá)標(biāo)措施,～監(jiān)督安全施工技術(shù)措施在各施工階段的詳細(xì)落實(shí)工作;主持簽訂項(xiàng)目管理人員《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,明確工作目標(biāo)、管理職責(zé)、考～并做好集體安全管理績效考核與個(gè)人安全管理職責(zé)每月考核評(píng)價(jià)工作～做好安全獎(jiǎng)罰金的分配落實(shí)工作,的安全問題樂觀協(xié)助解決～做好分包安全管理、考核、獎(jiǎng)罰工作,主持項(xiàng)目安全檢查與項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理會(huì)議,及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的生產(chǎn)安全、環(huán)項(xiàng)目部每周動(dòng)態(tài)管理做到不缺一次。做好協(xié)作上級(jí)主管部門的安全監(jiān)督檢查工作,～樂觀建立“以人為本”的安全生產(chǎn)環(huán)境與氛圍～以環(huán)境影響人～保障安全生產(chǎn),～深入生產(chǎn)一線認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況～及時(shí)發(fā)覺、消除重大安全隱患。主持重大安全隱患的整改工作,必需召開事故分析會(huì)～找出原因～接受教訓(xùn)～避開重復(fù)犯錯(cuò),使用～保障安全。四、考核方式個(gè)人工作每月月底考核一次～考核使用安全資料用表《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記C2.2.3～每月底先由本人自考填表～以利自我檢查總結(jié)～改進(jìn)工作～實(shí)現(xiàn)～～有成果給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不足的同志給予批判與協(xié)助～有嚴(yán)峻過失給予處分。五、獎(jiǎng)罰方式執(zhí)行公司《施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理獎(jiǎng)懲方式》中有關(guān)條款?！行谥帘灸甓软?xiàng)