職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)-原來(lái)領(lǐng)導(dǎo)都是這樣哄騙、誘惑、發(fā)動(dòng)別人去干活的

職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)一一原來(lái)領(lǐng)導(dǎo)都是這樣哄騙、誘惑、發(fā)動(dòng)別人去干活的！駕馭別人是一門藝術(shù)。在局機(jī)關(guān)我身為局長(zhǎng)，局里大大小小、男男女女、胖胖瘦瘦的干部都?xì)w我管。有道是，家家都有難念的經(jīng)，如果沒(méi)有過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)能行嗎？要知道，現(xiàn)在機(jī)關(guān)里人的頭腦很復(fù)雜，實(shí)在是不好管。當(dāng)局長(zhǎng)的若是沒(méi)有拿手好招，是難以應(yīng)付的。01我善于表明自己對(duì)員工的重視。在機(jī)關(guān)，你得會(huì)使喚人才行。什么叫會(huì)使喚人，那就是我讓你干活，你得乖乖地去干，干完了還得感謝我。我常常直言不諱或者拐彎抹角地告訴大家，我給誰(shuí)安排工作，就是對(duì)誰(shuí)的信任和關(guān)愛(ài)。工作就像蛋糕，切給誰(shuí)的多，誰(shuí)得的好處就多。這樣，我把工作分配給誰(shuí)，誰(shuí)還得感謝我。你說(shuō)我這個(gè)算盤打得是不是很妙。當(dāng)有工作需要安排落實(shí)的時(shí)候，我就提前想好了說(shuō)法。01把張三找來(lái)，我說(shuō)，交給你一個(gè)重要工作，這是你展示才能的最好機(jī)會(huì)，就看你如何表現(xiàn)了，這可關(guān)系到你的前途呀；把李四找來(lái)，我說(shuō)，給你安排一個(gè)任務(wù)，把你的特長(zhǎng)好好地表現(xiàn)一下，要知道，這對(duì)你大有好處的；把王五找來(lái)，我說(shuō)，現(xiàn)在有一個(gè)很重要的事情讓你去辦，別人我不相信，但我只相任你，要記住，這件事十分重要，把你的真本事拿出來(lái)，露一手。就這樣，張三李四王五都十分高興地領(lǐng)了任務(wù),認(rèn)真地去干了。他們都覺(jué)得自己接受的工作最為重要，心里有了一種神圣的感覺(jué)，干得十分賣力。其實(shí)，給每個(gè)人安排工作，我都是這樣說(shuō)的，但他們并不知道。什么是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，我理解，領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)就是用花言巧語(yǔ)，或哄騙，或誘惑，或發(fā)動(dòng)，讓別人去干活，還得讓他們知道干活就是你給的恩惠。也就是人們常說(shuō)的會(huì)擺弄人。我發(fā)現(xiàn)一些領(lǐng)導(dǎo)干部總是整天親自干這干那，忙得不可開(kāi)交，看樣子像是挺勤政的，其實(shí)那是沒(méi)有掌握工作方法。你大權(quán)在握，使一使手腕，耍一耍嘴皮子就行了，自己去受累，那是純粹的大傻瓜。02我善于運(yùn)用許諾的工作方法，讓別人心中充滿希望。為了調(diào)動(dòng)我手下人的工作積極性，我常對(duì)張三李四王五說(shuō)，好好干，等有機(jī)會(huì)，我會(huì)提拔你的。因?yàn)槲沂蔷珠L(zhǎng)，他們往往會(huì)信以為真。這樣的許諾往往很奏效。在機(jī)關(guān)工作的人十有八九想升職，沒(méi)有比升職再重要的事情了。所以，升職對(duì)他們最有吸引力。當(dāng)然，至于是否真的要提拔，沒(méi)那么容易。我許諾了，也是可以不兌現(xiàn)的。因?yàn)椋覐奈凑f(shuō)肯定會(huì)提拔誰(shuí)，我說(shuō)提拔的前提是等有機(jī)會(huì)，如果沒(méi)有機(jī)會(huì)當(dāng)然就提拔不了了。這就是說(shuō)話的分寸。03表?yè)P(yáng)和批評(píng)員工是一種學(xué)問(wèn)。我是局長(zhǎng)，在局機(jī)關(guān),我說(shuō)話是最有份量的了。我表?yè)P(yáng)誰(shuí)，等于局里對(duì)他的認(rèn)可，因?yàn)橹挥形铱梢源砣?。有一些人工作干得很多，累得夠嗆，但我不想重用他們，只想讓他們?yōu)槲屹u力，我就往往采取表?yè)P(yáng)的方式。表?yè)P(yáng)沒(méi)有指標(biāo)限制，我隨時(shí)可以發(fā)揮一下。但我會(huì)掌握時(shí)間、地點(diǎn)和頻率，讓表?yè)P(yáng)恰到好處。小李是秘書，常常半夜三更為我趕寫材料，但我不想提拔小李，假如提拔了小李，誰(shuí)給我寫材料呀。所以，我常常在大會(huì)上表?yè)P(yáng)小李任勞任怨，不怕吃苦，并號(hào)召全體員工向他學(xué)習(xí)。小李受到了表?yè)P(yáng)，加班加得更來(lái)勁了，真是一點(diǎn)怨言也沒(méi)有。光表?yè)P(yáng)不行，有時(shí)你還得善于批評(píng)。我經(jīng)常批評(píng)別人，以體現(xiàn)我的威嚴(yán)，讓人們知道我是不好惹的。在批評(píng)別人之后，我總是說(shuō)，這都是為你著想。意思是說(shuō)，媽媽打了孩子，都是為了孩子好呀。我要讓大家知道，我批評(píng)別人都是出于公心，沒(méi)有任何的個(gè)人色彩。其實(shí)，人都是有自尊心的，挨了批評(píng)，人的心里往往是十分反感的，有的表面上看上去誠(chéng)心誠(chéng)意地接受批評(píng)，其實(shí)，心里很不舒服。所以我就搬出“媽媽打孩子”理論，讓對(duì)方感激我。有時(shí)，我批評(píng)人時(shí)，火氣變得越來(lái)越大，一不小心就罵了人。我就說(shuō)，只有當(dāng)父母的，才常常罵自己的兒女呢，所謂愛(ài)之深，責(zé)之切嘛，我小時(shí)候，沒(méi)有一天不挨我的父母責(zé)罵的，現(xiàn)在，我不是有出息了嗎。這樣，我罵人就有了正當(dāng)?shù)睦碛伞Ｆ鋵?shí)我知道，這是掩耳盜鈴的小把戲，但常常是管用的，有人聽(tīng)了真的很受感動(dòng)。當(dāng)然,也有人不理這一套，我會(huì)用其它辦法來(lái)對(duì)付。反正我的手段多著呢。04有人愛(ài)打小報(bào)告，這是我很需要的。對(duì)于打小報(bào)告的人，我總是給予鼓勵(lì)。打小報(bào)告的人提供的材料，就是我對(duì)付手下人的武器。我常對(duì)手下的中層干部說(shuō)，瞧，有人告你有如何如何的問(wèn)題，我為你壓下了，要不然，后果就嚴(yán)重了。我的手下人聽(tīng)了，自然十分感激我，認(rèn)為我把他當(dāng)成了心腹，所以對(duì)我更加忠心了。有的人不服我，我也可以用它殺一殺他的銳氣。有一位中層干部依仗自己貢獻(xiàn)大，總是在我面前翹尾巴，經(jīng)常和我唱對(duì)臺(tái)戲，好像他比我高明。恰好他被人告了一狀。我心里想，這下子我可有了整治你的辦法。我把有人告他的事情一說(shuō)，他嚇得汗都下來(lái)了，連連請(qǐng)求我擺平這件事。我說(shuō)，那當(dāng)然可以，但你要多加注意，不要以為自己了不起。以后，這位中層干部老實(shí)多了，服服帖帖在我手下做事，好像他欠了我很多。05無(wú)論開(kāi)展什么工作，我都采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭的辦法。我是局長(zhǎng)，要帶頭的當(dāng)然是我。所以，每當(dāng)開(kāi)展一項(xiàng)工作，我都身先士卒。比如，開(kāi)展植樹(shù)活動(dòng)，我要栽第一棵樹(shù)，以示領(lǐng)導(dǎo)帶頭。我先讓別人提前把樹(shù)坑挖好，把樹(shù)苗和水桶準(zhǔn)備就緒，我就把樹(shù)苗往坑里一放，填土、澆水，有人拍了照，攝了像，我的工作就完成了，于是打道回府。下面的事就由我手下人安排了。你也許會(huì)問(wèn)，你咋不與員工一同繼續(xù)植樹(shù)呢。你這就不懂了，我身為局長(zhǎng)，與員工一同植樹(shù)，我的地位在哪里顯