2022年人事部個人年終總結(jié)

第5頁共5頁2022年?人事部個人?年終總結(jié)?行政人事部?是公司人才?開發(fā)和管理?的核心部門?，也是承上?啟下、聯(lián)系?左右的重要?部門。為總?結(jié)經(jīng)驗，促?進(jìn)部門各項?工作再上新?臺階，現(xiàn)將?___年度?工作總結(jié)如?下：一、?人事工作：?1、員工?招聘和入職?管理(1?招聘管理：?根據(jù)公司發(fā)?展需要和人?員配置要求?，及時做好?人員招聘及?現(xiàn)有人員潛?力工作開發(fā)?。___?年離職率=?___年離?職員工總數(shù)?÷(___?年初員工總?數(shù)+___?年入職員工?總數(shù)___?___%?47%=4?5÷(39?+57__?____%?___年?到崗率=_?__年到崗?人數(shù)÷__?_年入職職?工總數(shù)__?____%?49%=?28÷57?_____?_%__?_年公司發(fā)?展正處于上?升階段，_?__三個項?目同時開工?，___等?相關(guān)部門新?招員工相對?較多，由于?各種原因?qū)?致后期人員?流動較大，?本年度離職?率高達(dá)__?_%，為招?聘工作帶來?了難度。?(2員工入?職與轉(zhuǎn)正?___年下?半年，行政?人事部對新?員工的入職?與轉(zhuǎn)正流程?進(jìn)行了修訂?，增加了對?新進(jìn)員工的?監(jiān)控力度：?員工轉(zhuǎn)正須?通過理論考?核，由部門?領(lǐng)導(dǎo)再對其?做綜合測評?，合格后上?報分管領(lǐng)導(dǎo)?審核。2?、績效考核?：行政人事?部每月__?_日___?各分管領(lǐng)導(dǎo)?對各部門提?報的當(dāng)月計?劃完成情況?進(jìn)行評審和?評分，再結(jié)?合“崗位職?責(zé)履行情況?”“個人素?質(zhì)”三個方?面對部門進(jìn)?行綜合評定?。___年?1-___?月份各部門?績效考核成?績已經(jīng)核算?完成;10?-___月?份績效考核?于___月?___日核?算完成出成?績，為__?_年度績效?工資發(fā)放提?供依據(jù)。?3、員工培?訓(xùn)：由于行?政人事部領(lǐng)?導(dǎo)更換頻繁?，本年度未?開展員工培?訓(xùn)。4、?薪酬體系：?沒有形成一?個完整的薪?酬體系，沒?有明確的崗?位工資，工?資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)?一。5、?社保繳納、?勞動關(guān)系管?理：抓好社?保工作，確?保公司員工?的合法權(quán)益?得到落實?，打破以往?年底統(tǒng)一繳?納的傳統(tǒng)，?實行每月按?時繳納。?二、行政工?作：1、?行政人事制?度匯編和《?員工手冊》?修訂__?_年行政人?事部根據(jù)公?司正在執(zhí)行?和沒有文字?說明的制度?，開始進(jìn)行?制度匯編和?重新修訂《?員工手冊》?，制度匯編?已與___?月底完成，?《員工手冊?》修訂仍在?進(jìn)一步修改?完善中，_?__月__?_號修改完?成，達(dá)到印?刷條件。?2、加強(qiáng)考?勤管理，規(guī)?范員工行為?行政人事?部在完善《?考勤管理制?度》的同時?，加強(qiáng)了日?常勞動紀(jì)律?檢查，嚴(yán)肅?勞動紀(jì)律：?檢查各部門?、各項目部?工作期間勞?動紀(jì)律情況?，并做好記?錄。發(fā)現(xiàn)有?違紀(jì)現(xiàn)象的?，第一次對?違紀(jì)者進(jìn)行?批評、教育?，屢教不改?者，將其行?為計入績效?考核，使考?勤真正做到?“公平、公?開、公正”?。3、檔?案管理行?政人事部對?員工檔案管?理進(jìn)行了改?進(jìn)，由原來?單一的紙質(zhì)?信息變?yōu)榧?質(zhì)信息和電?子信息并存?，建立員工?電子信息庫?，方便日常?使用和查找?，并根據(jù)實?際情況隨時?更新，對新?進(jìn)、離職、?調(diào)動人員及?時進(jìn)行備注?。并應(yīng)聘人?員簡歷做好?統(tǒng)計，建立?信息庫，為?后期人力資?源開發(fā)儲備?人才，提高?工作效率。?4、衛(wèi)生?管理行政?人事部制定?了辦公區(qū)和?生活區(qū)衛(wèi)生?管理規(guī)定，?并定期進(jìn)行?檢查，對不?合格的衛(wèi)生?區(qū)進(jìn)行拍照?，并在0a?上進(jìn)行通報?。5、其?他制度管理?：在原有?制度的基礎(chǔ)?上，完善各?部門崗位職?責(zé)，使各部?門崗位職責(zé)?上墻，三個?項目部崗位?職責(zé)也上墻?完成;車輛?、會議、辦?公用品、飲?用水管理等?日常管理嚴(yán)?格按照制度?執(zhí)行。6?、oa系統(tǒng)?管理及完善?___年?___月行?政人事部對?oa辦公系?統(tǒng)進(jìn)行了改?進(jìn)，完善了?各部門oa?系統(tǒng)信息員?網(wǎng)絡(luò)，給各?部門___?oa辦公精?靈，增添管?理模塊，充?實了信息內(nèi)?容。7、?文化宣傳?___年_?__月底_?__文化部?開始簡報制?作，后期文?化部人員調(diào)?到行政人事?部，截至_?__月初共?出版___?期簡報，通?過簡報促進(jìn)?了各部門間?的交流，方?便員工及?時了解公司?發(fā)展動向，?便于各部門?根據(jù)實際情?況來安排下?一步工作;?___年_?__月中下?旬在公司前?院門口__?_多媒體電?視機(jī)一臺用?于廣告宣傳?，并堅持及?時更新電視?滾動屏內(nèi)容?，在一定程?度上促進(jìn)了?___公司?的文化宣傳?。三、工?作中存在的?不足行政?人事部全體?員工在__?_年的工作?中，任何部?門提出需要?配合，部門?人員都會通?力協(xié)作，員?工的工作態(tài)?度和工作積?極性值得表?揚(yáng)，但是在?工作過程中?，還有一些?不足，需要?繼續(xù)加強(qiáng)改?進(jìn)。1、?工作制度和?工作流程不?盡完善，下?一步要盡快?完善公司各?項制度和工?作流程，使?各項工作有?據(jù)可依，按?流程辦事;?2、工作?細(xì)心度仍有?所欠缺;?3、工作效?率需要進(jìn)一?步提高，積?極配合各部?門工作。?四、___?年主要工作?計劃根據(jù)?___年度?工作情況與?存在不足，?結(jié)合目前公?司發(fā)展?fàn)顩r?和今后趨勢?，行政人事?部將從以下?幾個方面開?展___年?工作。1?、搭建架構(gòu)?，優(yōu)化團(tuán)隊?，做好人力?資源規(guī)劃?根據(jù)公司發(fā)?展規(guī)劃，進(jìn)?一步完善公?司___架?構(gòu)，進(jìn)行公?司各部門各?職位的工作?分析，為人?才招聘和評?定薪資、績?效考核提供?科學(xué)依據(jù)。?2、豐富?招聘渠道，?招募優(yōu)秀人?才，滿足公?司發(fā)展需要?___年?招聘將采取?網(wǎng)絡(luò)招聘、?現(xiàn)場招聘、?校園招聘、?熟人介紹、?內(nèi)部選拔等?多種方式相?結(jié)合，努力?提高招聘效?果，降低離?職率。行政?人事部在保?證日常招聘?與配置工作?基礎(chǔ)上，主?要做好技術(shù)?人員的儲備?工作，提升?公司技術(shù)專?業(yè)人員的學(xué)?歷水平，增?強(qiáng)公司綜合?實力，提高?市場競爭力?。3、做?好公司培訓(xùn)?管理工作?行政人事部?將在___?年初對公司?所有部門進(jìn)?行培訓(xùn)需求?調(diào)查，再根?據(jù)調(diào)查結(jié)果?，擬定__?_年度培訓(xùn)?計劃，完善?培訓(xùn)體系，?加強(qiáng)員工崗?位知識、技?能和素質(zhì)培?訓(xùn)，加大內(nèi)?部人才開發(fā)?力度。開展?多樣化培訓(xùn)?：主要分為?內(nèi)部培訓(xùn)、?外部培訓(xùn)和?自學(xué)。4?、努力搭建?合理的薪酬?體系改善?薪酬管理，?完善員工薪?酬結(jié)構(gòu)，實?行科學(xué)公平?的薪酬制度?。行政人事?部要本著“?對內(nèi)體現(xiàn)公?平，對外具?有競爭力”?的原則，根?據(jù)公司現(xiàn)有?的薪酬制度?，完善薪酬?設(shè)計和薪酬?管理工作，?同時，對東?營市房地產(chǎn)?行業(yè)各崗位?薪資水平進(jìn)?行摸底調(diào)查?，為領(lǐng)導(dǎo)提?供決策依據(jù)?。5、做?好行政服務(wù)?的細(xì)節(jié)工作?行政人事?部全體人員?要做好與公?司員工之間?的工作溝通?，生活溝通?，多傾聽員?工意見，了?解員工工作?和生活信息?，及時為員?工解疑答惑?，解決工作?和生活中的?困惑與困難?，使員工保?持良好的工?作狀態(tài)