熱門版采購人員工作總結范文三篇

精品文檔熱門版采購人員工作總結范文三篇采購人員工作總結1伴隨著新年鐘聲的臨近，今年電子元器件的采購工作已根本停頓。我的工作主要是負責消費所需電子元器件的采購供給。在和采購部季經(jīng)理的配合下，認真履行職責，根本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購供給等工作。獲得了一定的成績也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的在主要工作情況總結如下：一、認真工作，順利完成各項任務XX年，公司進展了新產(chǎn)品的研發(fā)，采購部除了要正常的消費所需各項原材料的供給外，還要保證及時提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品，由于有時所需材料用的急，時間緊，器件比擬冷門，品種多，造成了采購困難，但采購部還是克制困難，保證了消費和研發(fā)的需要。全年電子元器件的采購額為640萬。在電子元器件的采購過程中，嚴格按照比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購本錢。隨著市場形式的變化，多種元器件出現(xiàn)了供給難的場面，局部元器件價格上漲，在不利的情況下，采購部不怕難，不怕煩，不發(fā)愁，保證了消費研發(fā)的供給，在與供給商爭取的情況下維護了公司的利益。二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結果和整改方法、全年電子元器件采購批次數(shù)量及采購本錢采購過程中不可防止的出現(xiàn)了一些問題，其中最為嚴重的是第8批次(9月份)的整理二極管m7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象，其他個別元器件沒有出現(xiàn)單純的質(zhì)量問題。5月份第4批次采購的2sc2983-y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次采購的貼片電阻0603620k(廈門信和達)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次采購的貼片電阻0805750k、910k、10m、2sc2983-y(北京天涯泰盟電子)超出工藝要求、薄膜電容333nf/63v(上海春黎)引腳有膠;8月份第7批次采購的8位編碼開關(上海廣容電子)旋轉過緊、數(shù)碼管(樂清信號燈廠)引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容333nf/63v(上海春黎)引腳有膠;10月份第9批次采購的電解電容(昆山嘉迪威電子)、高壓瓷介電容103/3kv(深圳其昌電子)超出工藝要求、數(shù)碼管(樂清信號燈廠)有字符殘缺;11月第10批次薄膜電容333nf/63v(上海春黎)引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經(jīng)解決(在工藝未更改前所產(chǎn)生的挑選費用從貨款中扣除);薄膜電容引腳(占總數(shù)20%左右)有膠因其在工藝上無法徹底解決，由進廠檢進展挑選并扣除相應的人工費用;2sc2983-y經(jīng)過更改工藝和更換供給商問題也得到理解決;數(shù)碼管與廠家進展了溝通并作了罰款的處分，現(xiàn)不合格率根本降至8‰一下;貼片電阻因當時貨比擬緊張，供給商為及時發(fā)貨從其他處調(diào)貨導致出現(xiàn)了幾種電阻是5%精度的，調(diào)換并對供給商作了處分，以后再未出現(xiàn)質(zhì)量問題。8位編碼開關已經(jīng)更換供給商，并降低了價格，質(zhì)量也得到了保證。電位器3296退貨2次共計12478只，主要原因是不能調(diào)零，在我們消費工藝更改以后質(zhì)量根本再未出現(xiàn)問題。以上出現(xiàn)問題都及時與供給商聯(lián)絡，讓其寫整改保證書，簽署質(zhì)量保證協(xié)議，并處分款，后來又與供給商簽了供給商質(zhì)量考核細那么，其中3家供給已商停頓合作，全年因質(zhì)量和價格問題已終止7家供給商的采購合作，新增4家供給商。現(xiàn)已對采購來料的質(zhì)量做到了有效控制?？偨Y全年采購過程和經(jīng)歷，為了保證質(zhì)量防止出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，要在以下幾個方面作工作：1、重新嚴格挑選供給商，對供給商的供貨才能，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進展評估，讓供給商提供可靠的證據(jù)來證明其才能;2、簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，在法律層次上約束供給商，不讓其產(chǎn)生幸運心里;3、建立合理的懲罰制度，簽訂這樣的懲罰制度使供給商時刻關注質(zhì)量問題;4、同進廠檢嚴密配合，嚴把質(zhì)量檢驗關，堅決防止有出現(xiàn)質(zhì)量問題的器件流到消費線上;5、和技術部時時溝通，做到消費工藝和采購器件不產(chǎn)生矛盾，保證消費;6、本人加強自身理論和理論學習，以便能更好的開展和完成各項工作任務。XX全年共采購電子元器件11批次，批次合規(guī)率98%;退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極管2sc2983-y;本錢降低7%以上，實際節(jié)約資金440400元(不含30500元沖紅)。三、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關注的工作。對此，個人不斷進步思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原那么，通過我們的興勤勞動來節(jié)約資金，降低本錢。但由于個人經(jīng)歷缺乏造成了個別元器件出現(xiàn)了假冒和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原那么，嚴格挑選供給商，使供給商做到提供優(yōu)質(zhì)的元器件，提供惠的價格，做到周到的售后效勞。在工作過程中敢于負責，積極樹立務實工作做風，做到說實話、辦實事、務實效，保持正派的工作作風。以上是個人一年來在工作中的一些做法，雖然獲得了一定的成績，但就我個人來說理論學習和實際工作經(jīng)歷還有欠缺，今后，我一定按李總和其他管理層的要求，進一步進步認識，轉變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的奉獻。采購人員工作總結2一、日常工作的回憶與總結20xx年是采購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是采購業(yè)務量迅速增長的階段，我們在經(jīng)歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每一項工作。千里之行，始于足下，正是因為我們持之以恒的堅持與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與銜接也在逐漸步入正軌。作為一名經(jīng)歷與資歷尚不深沉的采購人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時間透過學習和研究相關知識，來進步自身的專業(yè)素質(zhì)與潛力。作為采購團隊中的一員，我也深知團隊的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實現(xiàn)最正確業(yè)績的根基，是實現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點，我們的工作不是單一的實現(xiàn)個人工作指標，它不僅僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要構成一種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的合作形式。我堅信，只要用心去支撐，用行動去理論，用數(shù)據(jù)去證明，我們會更好地融入企業(yè)飛速開展的經(jīng)濟潮流中，更好地實現(xiàn)自身的價值與好處。〔一〕常規(guī)與非常規(guī)工作資料概述：1、負責廠區(qū)外協(xié)業(yè)務的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的及時對接與回收。2、負責廠區(qū)局部工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實。3、負責局部異地零采物資、設備配件、小型設備的轉賬采購與實時跟蹤。4、及時、準確的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽、審核與入賬手續(xù)。5、協(xié)助部門領導進展上半年度電腦、打印機、光纖等耗材類物資的采購管理。6、協(xié)助物流部、財務部進展新、老委外業(yè)務的對賬、追料和退料跟蹤等事宜。7、協(xié)助研究院、質(zhì)量部和制造部等相關部門進展新、老產(chǎn)品的試加工驗證與返工返修處理。8、協(xié)助部門領導和同事完成其他相關工作，包含體系審核的準備工作、產(chǎn)品定價、季度分款、質(zhì)量處分與整改、新物料的驗證、供方資料管理等事宜?！捕硰娀┙o商的管理與開發(fā)1、加大不合格項的整頓與整改為降低外協(xié)加工件的不合格品率，防止后續(xù)裝配過程中不必要的本錢浪費與損失，特要求外協(xié)單位對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進展限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供給商，立即取消其半年的供貨資格，并列入臨時待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全貼合我公司技術標準和要求后，再恢復與其委外合作關系，這樣不僅僅能降低物料周轉過程中不合格件出現(xiàn)的概率，防止后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工本錢累計，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司消費和管理本錢。2、加強供方管理的多元化開展為構成有效的本錢降低與質(zhì)量管控形式，防止供方管理陷入被動牽制場面，躲避強勢或單一供給商，特要求所有的委外加工件務必有兩家以上的外協(xié)加工單位，透過比擬其加工質(zhì)量和供貨及時率等指標，把握競爭過程中價格下調(diào)的時機，實現(xiàn)質(zhì)量與價格雙贏的目的。目前，針對現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉供給，又可透過供貨質(zhì)量比擬，更好地做好質(zhì)量管控和整改?！踩匙⒅匦∨课镔Y的本錢節(jié)約通常而言，相比擬日常車間消費所需的常規(guī)物料，零采物資和輔助類消費物料的需求量較少，但其需求種類繁多、使用頻率也較快，整體的采購本錢也是一筆不可忽略的費用支出，公司領導往往重視高價格、高本錢的常規(guī)物料本錢，而忽略了小批量物資本錢節(jié)約也可以做到積少成多、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實中，我們在管控常規(guī)物料本錢的同時，也在兼顧小批量零采物資的本錢控制與節(jié)約，堅決摒棄物料提報部門急需求、急心理和盲目單一的采購需求，化被動為主動，主要途徑如下：明確采購目的、理解相關專業(yè)知識多方咨詢〔含提報人員、技術人員或?qū)I(yè)人士等〕、查證供方先報價、貨比三家主動會談、確定性價比透過合同、技術協(xié)議約束――節(jié)約本錢、最正確采購。二、工作經(jīng)歷的理順與深化〔一〕夏季多雨季節(jié)加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理一向以來，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅僅阻礙后續(xù)消費環(huán)節(jié)的加工周轉，還造成重復人工本錢的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹狀況的再度發(fā)生，我們在委外加工的同時，也要求所有外協(xié)單位務必嚴格作好加工件的防銹、防腐處理，并保證防銹效果持續(xù)在半年以上，否那么，所有的生銹后果均由外協(xié)負責處理并承當相應風險，進而從最大角度來維護我公司的利益。另外，為降低生銹風險，節(jié)約管理本錢，在滿足正常消費的物料供給、倉庫庫存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時儲藏倉庫，當倉庫庫存逐漸減少、車間使用量增大時，我們會立即通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲藏庫存按需分批的送至我公司，期間產(chǎn)生的所有管理費用、運輸費用和保管風險均由供給商承當，從某種好處上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進步?！捕衬醯膱F隊合作是實現(xiàn)良好業(yè)績的前提自本年度開場，采購部開場實行工程組管理制，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列，在經(jīng)歷三個多月的磨練、成長歷程后，我們更清楚的意識到：任何工作的完成都不是單一的實現(xiàn)個人工作指標，它不僅僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要構成一種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的內(nèi)部運營形式。個人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團隊合作來支撐，我們是相輔相成的團隊與整體，不能存在個人利益的偏私，任何時候都務必服從與保證公司利益。采購部每一位成員都在用親身理論證明著：只要用心去做，用行動去證明，用勇氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會在公司日益蓬勃開展的浪潮中迅速成長與強大?！踩秤眯牡臏贤ㄊ遣块T間高效合作的首要途徑從工裝模具的K3入賬到外購設備的驗收與投用，我深深的感受到：這些工作都不是我們個體、單個部門亦或是幾個部門所能做好、貫徹好的事情，它需要所有相關聯(lián)部門凝聚到一齊，互相協(xié)調(diào)、互相理解、互相溝通?？此坪唵蔚囊患虑?，看似微缺乏道的一項工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念，同心協(xié)力付諸行動，要明白，我們要秉承的唯一目的明確而又深化：公司的利益遠遠高于一切。我個人認為，在與其他部門或同事溝通、交流的過程中，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿態(tài)、友善公正的態(tài)度對待別人，會讓我們間隔工作的期望目的更近，而不是強硬的將個人私欲、情感添加到工作中，不僅僅會使溝通成果與工作價值大大削減，還與公司利益背道而馳，故改變從自身開場，唯有這樣，我們才會有意想不到的工作收獲，才會實現(xiàn)自身的價值與好處。三、工作技能的提升與改善本年度，本人較好地完成了公司領導部署和安排的各項工作任務與指標。為更好地拓展專業(yè)知識、進步綜合潛力，除了在日常工作中鍛煉與積累外，我也透過學習相關專業(yè)知識和采購技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價值。仍然記得20xx年xx月份由公司領導安排的赴青島參加的采購管理培訓之旅中，主講教師馬教師曾言簡意賅的向我們傳授過四點采購會談技巧，今日重溫之時，竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺，特對采購會談技巧的運用〔現(xiàn)實工作中已理論過〕做出以下分析^p與總結：〔一〕會說不如會聽在與供給商的會談過程中，我們首先要做的是：在證明采購目的后，盡可能的去做記錄，用心或用工具記錄關鍵點，尋找供給商的軟肋或破綻，并在適當?shù)臅r候進展提醒與還擊，占據(jù)價格與質(zhì)量會談的有利地位。〔二〕以退為進會談開場前要先給供給商設置障礙，包含合同標的、備用供給商以及付款方式等因素，并以強有力的理由作為保障后盾，牽制供給商處于被動局勢，在需取消障礙時要明確我們換取的是什么，進而到達以退為進，實現(xiàn)性價比的目的期望值?！踩匙寣Ψ较葓髢r讓供給商先報價是我們會談的首要前提，該過程不是單一的熟知價格，而是全面地、清楚地掌握對方是否滿足我們預期的要求，我們才能在的市場行情下透過多家供給商的優(yōu)化比擬，作出最終的挑選與斷定。〔四〕分配主角扮演在雙方會談的過程中，團隊合作與分工也是非常重要的影響因素，畢竟不是所有的會談資料都屬于個人所長，每個議題不可能每次都是采購在談，物料提報人員、技術人員以及消費人員都可以參加其中，我們透過旁敲側擊、集思廣益，進而匯總分析^p獲得采購決策。四、后期工作的規(guī)劃與期望我個人認為，采購工作的終點不僅僅僅局限于物料合格入庫、滿足消費需要為止，它的本質(zhì)或延伸好處重在執(zhí)行與反應并存，執(zhí)行我們一般都能做到，反應旨在明確成功與失敗的原因，追溯與剖析缺乏之處，勇于改變與變通，尋找時機與方法，改變思路亦或是改變行為方式來適應當前的工作需要與氣氛。在以后的工作中，我會繼續(xù)以腳踏實地、用心進取、嚴謹務實、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來對待每一項工作任務，并及時發(fā)現(xiàn)、糾正工作中的欠缺與錯誤，完善自身的專業(yè)潛力，成為一名合格的采購人員，現(xiàn)對后期工作的開展作出以下規(guī)劃與期望：〔一〕注重團隊配合無論是從本部門獲得良好業(yè)績出發(fā)，還是實現(xiàn)公司利益的最大化，采購整體團隊的力量是不容無視的，團隊合作是我們實現(xiàn)工作目的、創(chuàng)造良好業(yè)績的根基，團隊內(nèi)部成員務必懂得理解、寬容、忍讓與互幫互助，構成一種相對穩(wěn)定、平和、用心向上的工作氣氛，進而實現(xiàn)工作價值與好處。故在今后的工作中，我會全力配合與支持小組、團隊的合作，盡我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我們有決心、有耐心、有信心、有恒心，我們必須可以打造中宇最堅實、最優(yōu)秀的團隊?！捕扯嗬碚摗⒍噱憻挳斍暗奈覀冸m然具備了必須的采購專業(yè)知識與技能，但是脫離了理論的磨練與驗證，得出的結論與成果都是不成熟的，猶如井底之蛙，永遠只能看到頭頂上的天，更無遠大目的可言。學無止境，年輕就是資本，此刻的我們不單單需要理論知識的充電，我們還需要不斷地親身理論，透過動手拆分與安裝設備來理解零部件的用處或者產(chǎn)品的構成，透過到車間現(xiàn)場進展消費、裝配操作來熟悉產(chǎn)品的加工原理與核心功能，透過親自見證產(chǎn)品的運行狀態(tài)與實際性能來理解我公司產(chǎn)品核心技術的與好處。這些經(jīng)歷不僅僅能為我們后期的采購環(huán)節(jié)帶給廣闊的借鑒與參考平臺，還會讓我們更深化地融入到企業(yè)文化的精華之中，正所謂“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我堅信，只要我們肯學、肯動手、肯動腦，我們將會在那里收獲豐厚的工作果實與人生體會。以上總結是本人20xx年度的工作心得與體會、感悟與收獲，雖然不是至關重要的大事情，但卻是日常工作中最常見、最普遍的問題或現(xiàn)象，本人也期望透過這次匯報，能讓自己和身邊的同事可以更深化地理解工作的價值與好處，更實在際地投入到今后的工作當中去。最后，感謝公司領導一向以來對我工作的支持與幫助、指導與催促，我也會一如既往地堅持盡心、盡力、盡責的工作原那么，秉承團結、至誠、拼搏、進取的奮斗精神，每一天努力一點點，每一天改變一點點，每一天進步一點點，繩鋸木斷，水滴石穿，只要用信念去堅持，用毅力去改變，我堅信，我的將來之路會越走越寬廣，也衷心的祝愿公司的明天更加完美！采購人員工作總結3今年上半年在緊張和繁忙中過去了，回首過去的半年，