供電公司標準化管理年活動方案

—供電公司標準化管理年活動方案為了進一步強化全公司農(nóng)電標準化管理工作，全面推動農(nóng)電標準化工作長效機制建設(shè)，依據(jù)省、市公司關(guān)于開展“標準化管理年”活動的工作部署，依據(jù)內(nèi)黃縣供電有限責(zé)任公司活動方案，結(jié)合我安全監(jiān)察部實際情況，現(xiàn)制定開展安全監(jiān)察部“標準化管理年”工作實施方案如下：一、指導(dǎo)思想根據(jù)公司20XX年重點工作布置，貫徹落實省、市公司“農(nóng)電標準化管理年”活動的要求，以“標準化管理年”活動為契機，深化農(nóng)電標準化建設(shè)，進一步提高公司管理特別是安全管理水平，打造科學(xué)的公司管理文化，完成企業(yè)可持續(xù)進展、科學(xué)進展和安全進展。二、活動目標（一）根據(jù)省、市公司“農(nóng)電標準化管理年”活動要求，從強化統(tǒng)一管理、夯實基礎(chǔ)管理、標準工程管理、強化專業(yè)管理、完善管理手段、強化“三個建設(shè)”這六個方面的一十七項專項工作進行貫徹落實，使安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、精益管理力量、供電服務(wù)水平和隊伍素養(yǎng)全面提升。（二）在各項工作全面提升的同時，重點對標準修訂和貫徹執(zhí)行進行推動，根據(jù)上級統(tǒng)一的標準制度，修訂完善公司技術(shù)標準、管理標準和工作標準。將“三大標準”按科學(xué)、系統(tǒng)、符合實際要求、符合進展要求，適用化、可操作、可考核原則進一步修訂、完善。運用檢查、考核等手段，主動推動標準制度全面貫徹落實。（三）依據(jù)公司進展戰(zhàn)略需要，提供安全管理方面的有效支持；在企業(yè)內(nèi)部制造良好的機制，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供保證。三、組織機構(gòu)和職責(zé)（一）成立部標準化建設(shè)專項工作小組組長：副組長：成員：主要職責(zé)：在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下，根據(jù)部門職責(zé)，負責(zé)標準化建設(shè)的各項內(nèi)容實施到位；另外負責(zé)本部門的技術(shù)標準、管理標準、工作標準的修訂完善及貫徹執(zhí)行工作。四、實施步驟（一）X月，制定完成“標準化管理年”活動實施方案，啟動“標準化管理年”活動。（二）X月，開展系列標準宣貫、方法培訓(xùn)，確定專責(zé)人進行標準化方面的學(xué)問培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括標準化管理學(xué)問等（三）X月，根據(jù)實施方案的工作部署和要求，細心組織，強力推動；強化對活動開展情況的全面督導(dǎo)檢查，監(jiān)督全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、上級有關(guān)安全工作指示的貫徹執(zhí)行，總結(jié)安全管理經(jīng)驗，研討解決標準化建設(shè)工作中顯現(xiàn)的問題和困難，確?；顒釉鷮嵱行蜷_展。（四）X月，全面總結(jié)活動的勝利經(jīng)驗和豐碩成果，認真做好活動情況的分析、評估和匯總工作，建立農(nóng)電標準化安全管理長效機制。五、工作內(nèi)容及分工布置1、修訂、完善各類標準制度一是實施電網(wǎng)運行管理標準化。穩(wěn)固輸變電設(shè)備“兩清理”工作成果，強化對農(nóng)網(wǎng)缺陷及隱患的閉環(huán)管理，對客戶安全隱患做到“告知、備案、督導(dǎo)”到位率XXX%，開展“三線搭掛”專項管理工作。二是深化現(xiàn)場標準化作業(yè)。標準“兩票”管理，主動應(yīng)用省公司的作業(yè)指導(dǎo)文本，參考推廣的范本和學(xué)問庫等內(nèi)容，突出防控措施的簡便易行、安全可控。建立健全施工、檢修作業(yè)網(wǎng)上公布制度并在今年全面實施等。三要細心修訂、完善各類標準制度我們部根據(jù)公司標準名目搜集整理相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作等，修訂完善技術(shù)標準、管理標準和工作標準。在修訂完善“三大標準”的基礎(chǔ)上，同時要對標準進行全面梳理，使之更加趨于適用性和可運行性，此階段工作在9月10日前完成。修訂原則一是對省、市已經(jīng)提出明確要求的，要納入標準制度體系；對于修訂后才能適用的，要結(jié)合工作實際，在最大范圍內(nèi)補充制定。二是對觸及管理權(quán)責(zé)、管理過程進行調(diào)整的，對相關(guān)工作流程進行補充和完善。標準修訂過程中，注意各專業(yè)協(xié)調(diào)，確保管理要求互相照應(yīng)、互相協(xié)作，最大限度提升管理效率。2、推動標準制度全面貫徹落實一是將標準制度分解落實到各部門的詳細崗位，完成崗位工作與標準制度的有機結(jié)合，按時修改完善有關(guān)信息系統(tǒng)工作流程，使標準制度成為職工的崗位守則、執(zhí)行規(guī)章。二是強化標準制度學(xué)習(xí)，緊密結(jié)合專業(yè)和崗位工作，開展有針對性的培訓(xùn)活動，加深員工對本崗位標準制度的理解。實行印發(fā)標準匯編等形式，便利員工查詢、學(xué)習(xí)和遵守。三是充足利用標準化管理系統(tǒng)，完成標準制度的網(wǎng)絡(luò)查詢和執(zhí)行情況的過程跟蹤。標準的貫徹落實工作要求10月30日前完成相應(yīng)的考核細則修訂。六、保障措施（一）強化領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任對這次活動高度重視，主動履行在公司“標準化管理年”活動中擔(dān)當?shù)穆氊?zé)，并負責(zé)本部門的標準化建設(shè)和管理工作。同時，指定專人詳細負責(zé)，在指導(dǎo)下根據(jù)方案布置，根據(jù)職能劃分，根據(jù)專業(yè)歸口修訂和管理的原則完成相關(guān)標準文件的搜集整理、優(yōu)化和制定標準管理手冊等工作任務(wù)。（二）引進技術(shù)、強化指導(dǎo)活動中，強化標準化管理體系建設(shè)的技術(shù)指導(dǎo)，按時了解、把握系統(tǒng)內(nèi)外標準化體系建設(shè)最新情況，重視與外部專業(yè)詢問公司的合作，引進、汲取最新成果，確保公司標準化建設(shè)水平在國內(nèi)領(lǐng)先、在國家電網(wǎng)公司、省公司內(nèi)具有示范效應(yīng)。（三）