網(wǎng)絡(luò)客服個(gè)人工作計(jì)劃

網(wǎng)絡(luò)客服個(gè)人工作計(jì)劃來(lái)到公司已有半年了，我總能感覺(jué)自己的工作能力沒(méi)有完全的發(fā)揮出來(lái)，作為公司一名資深的網(wǎng)絡(luò)客服，我對(duì)自己每個(gè)月每次不規(guī)律的工作成績(jī)而感到疑惑和焦急，在領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下，我結(jié)合自己的個(gè)人情況，為自己制定了一份可行的工作計(jì)劃：作為網(wǎng)絡(luò)客服，我首先就得搞清楚自己的定位，我的工作對(duì)象就是客戶(hù)，客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)滿(mǎn)意而歸就是我最想看到的事情，所以說(shuō)，我的工作計(jì)劃也基本上都是針對(duì)客戶(hù)展開(kāi)的，要提升自己的工作成績(jī)，就要學(xué)會(huì)抓住工作重心。我認(rèn)為我在工作能力方面還是足夠了，我最主要的還是要加強(qiáng)自己的工作態(tài)度和方式，這也是我接下來(lái)的工作方向。一、對(duì)客戶(hù)給予足夠的理解我經(jīng)常會(huì)在客戶(hù)心情急躁不安、亂說(shuō)話(huà)的時(shí)候，也跟著一起亂套，我也是站在消費(fèi)者的角度上想了一下，在自己購(gòu)買(mǎi)東西的時(shí)候，遇到問(wèn)題了，肯定第一時(shí)間就是著急，不能再客戶(hù)擁有消極，不滿(mǎn)情緒的時(shí)候不予理睬，客戶(hù)就是我們客服的上帝，什么是客服，客服客服就是為客戶(hù)服務(wù)的工作人員，我們是應(yīng)該要成為他們購(gòu)買(mǎi)商品最信任的人，所以對(duì)他們有時(shí)產(chǎn)生的不滿(mǎn)情緒要有足夠的理解，懂得換位思考。二、對(duì)客戶(hù)給予足夠的耐心因?yàn)檫@是網(wǎng)絡(luò)上的購(gòu)物，客戶(hù)在挑選商品的時(shí)候沒(méi)辦法直接的了解商品，所以會(huì)對(duì)商品產(chǎn)生許多的問(wèn)題，比如說(shuō)這個(gè)東西的材質(zhì)是什么樣的，使用年限是多久，在使用的過(guò)程中需要注意什么等等問(wèn)題，我們客服就成了客戶(hù)與商品之間的中心點(diǎn)，要有足夠的耐心去引導(dǎo)客戶(hù)進(jìn)行購(gòu)物，挑選出最適合客戶(hù)的商品，這不僅是為了客戶(hù)考慮，也是為了自己考慮，一旦客戶(hù)沒(méi)有挑選到自己心儀的商品，最后還不是要退換商品，也是在變相增加自己的工作量，這就是在多此一舉，只要在客戶(hù)第一次有購(gòu)買(mǎi)意向的時(shí)候，就完美的解決，就能省很多的事。三、放高對(duì)自己的要求作為網(wǎng)絡(luò)客服，我總結(jié)了一下我以往跟客戶(hù)的聊天記錄，我發(fā)現(xiàn)我還是存在著很多的不足，還有著很大的進(jìn)步空間，我要放高對(duì)自己的要求。1、對(duì)現(xiàn)有的商品進(jìn)行全面的了解，這樣才能讓自己在面對(duì)客戶(hù)提問(wèn)的時(shí)候，應(yīng)對(duì)自如，節(jié)省時(shí)間，就可以更快的完成與客戶(hù)之間的交流。2、對(duì)一些商品的使用方法，我要提供最精準(zhǔn)的技術(shù)支持，比如說(shuō)在客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)電腦或者是手機(jī)的時(shí)候，能夠告訴他們?nèi)绾芜M(jìn)行正品查驗(yàn)，新舊機(jī)查驗(yàn)等等。3、與客戶(hù)交流的語(yǔ)氣，有待改進(jìn)，這里可以多向同事們請(qǐng)教，吸取對(duì)自己有用的東西，就能讓自己這個(gè)客服的工作，完成的更好，效率更高。在沒(méi)有成為一名客服工作者之前，我是從來(lái)都沒(méi)有意識(shí)到客服工作原來(lái)是這么難做的，這有點(diǎn)顛覆了我對(duì)客服的認(rèn)真，有些高級(jí)的客服不僅要掌握良好的溝通技巧，甚至還要掌握好英語(yǔ)，只可惜我的水平就沒(méi)有那么厲害了。我現(xiàn)在是一名網(wǎng)絡(luò)客服，這還是需要一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的，為此我可是培訓(xùn)過(guò)不少次，現(xiàn)在終于取得了一些些的成效，能獨(dú)立地完成一些領(lǐng)導(dǎo)托付給我們的任務(wù)，為了更好的完成工作上的要求，我特書(shū)寫(xiě)下一份工作計(jì)劃，希望借此讓我的接下來(lái)的工作開(kāi)展地更為順暢?？头ぷ髦饕褪呛涂蛻?hù)們打交道，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)十分的發(fā)達(dá)，所以客服這個(gè)崗位需求量是越來(lái)越大了，雖然客服崗位比較多，但是想成為一名優(yōu)秀的客服絕不是易事，有些老客服工作了數(shù)年才摸索出了一些經(jīng)驗(yàn)，像我們這種工作不久的客服就只能老老實(shí)實(shí)的跟著前輩們學(xué)習(xí)了。所以，提高自己的個(gè)人能力是我在接下來(lái)工作的首要目標(biāo)，客服要學(xué)會(huì)和客戶(hù)們交談，感受客戶(hù)們的情緒，盡力盡快盡好地解決客戶(hù)的問(wèn)題，這說(shuō)起來(lái)雖然容易，但是這種經(jīng)驗(yàn)卻是需要積累許久的，所以想要解決客戶(hù)們的問(wèn)題的話(huà)，前提是我自己就要對(duì)問(wèn)題足夠了解，不然即便發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，都無(wú)法找出問(wèn)題的根源，更別談解決了?？头ぷ魇且婚T(mén)需要耐心的工作，所以在積攢了一定程度的工作經(jīng)驗(yàn)后，我還得磨練自己的心性才行。還記得剛開(kāi)始當(dāng)客服的時(shí)候，我就被幾名刁鉆的客戶(hù)給問(wèn)的說(shuō)不出話(huà)了，后來(lái)還是找身邊的同事才解決了問(wèn)題，這也讓我意識(shí)到了我得盡快提高自己的工作效率，例如提高打字速度、讓我的用語(yǔ)更加禮貌等等，我會(huì)在空余時(shí)間里好好地琢磨這些問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)客服需要的專(zhuān)業(yè)技能其實(shí)是比我想象中的還要多的，所以我會(huì)多多參加一些針對(duì)客服的培訓(xùn)，此外我也會(huì)找一些有用的資料來(lái)學(xué)習(xí)，這樣的話(huà)我才不會(huì)掉在大部隊(duì)的后面。另外，我也會(huì)增加客戶(hù)的體驗(yàn)，讓更多人感受我的專(zhuān)業(yè)和溫暖，之前我因?yàn)檠哉Z(yǔ)不當(dāng)導(dǎo)致被投訴了幾次，所以我現(xiàn)在已經(jīng)注意了不少，我會(huì)盡力做好自己的任務(wù)，保持多線(xiàn)程的狀態(tài)，讓越來(lái)越多的人都喜歡上和我交談的感覺(jué)。網(wǎng)絡(luò)客服工作計(jì)劃(一)一、工作量：我們客服部一共是三個(gè)人，總共工作日為36天，為了保證三月底之前能完成礦產(chǎn)品企業(yè)10000家的收錄，每人每天必需完成100家，如果當(dāng)日工作沒(méi)完成，利用個(gè)人時(shí)間完成，每周每人必需完成500家，如果沒(méi)完成周樣利用個(gè)人時(shí)間去完成此項(xiàng)工作，我每天早上8：00檢查錄入情況，如果沒(méi)完成，第二天晚上加班完成，以此類(lèi)推!二、每周三和周五早上對(duì)幾日工作進(jìn)行分析總結(jié)，1、總結(jié)工作沒(méi)完成的幾點(diǎn)原因2、每個(gè)人說(shuō)一說(shuō)自已的該如何去做，對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行激勵(lì)。三、每周三下午4：00-5：00進(jìn)行工作培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容：1、礦產(chǎn)品的學(xué)習(xí)2網(wǎng)站學(xué)習(xí)3、前期招商工作學(xué)習(xí)四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)著重要加強(qiáng)的方面，特別是工作氣氛這塊，要徹底的改變現(xiàn)有的狀態(tài)，要打造一個(gè)積極向上，對(duì)工作充滿(mǎn)熱情的團(tuán)隊(duì)，主要從以下幾方面：1、文化建設(shè)2、工作氣氛3、人材培養(yǎng)五、獎(jiǎng)罰制度：1罰：試用期為半個(gè)月，如果安排工作不能按時(shí)完成，或是經(jīng)常出現(xiàn)沒(méi)完情況，則考慮調(diào)換部門(mén)2獎(jiǎng)：如果工作完成情況較好，則我個(gè)人出錢(qián)請(qǐng)他們吃肯德雞或者每人買(mǎi)個(gè)小禮物以示獎(jiǎng)勵(lì)網(wǎng)絡(luò)客服工作計(jì)劃(二)現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視客戶(hù)服務(wù)，這是一種趨勢(shì)，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然過(guò)程。而800呼叫中心客戶(hù)服務(wù)部作為呼叫中心新成立的工作組，在大家的支持幫助及指正下，做出了一系列的成績(jī)，也發(fā)現(xiàn)了一系列的問(wèn)題。為了更好的開(kāi)展下一階段工作，平穩(wěn)度過(guò)年后的銷(xiāo)售斷層，根據(jù)部門(mén)相關(guān)規(guī)定，制定計(jì)劃如下：一、明確指導(dǎo)思想以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨，以客戶(hù)滿(mǎn)意度為標(biāo)準(zhǔn)。顧名思義，作為客戶(hù)服務(wù)部門(mén)，我們所做的一切都是為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，也就是說(shuō)我們所有的工作都應(yīng)以客戶(hù)為中心來(lái)開(kāi)展?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)的服務(wù)更到位誰(shuí)的客戶(hù)就更穩(wěn)定，市場(chǎng)也更具發(fā)展?jié)摿?。因此，我們要?shù)立一種大客戶(hù)服務(wù)意識(shí)，并且以此來(lái)帶動(dòng)全部門(mén)員工，使我們的服務(wù)更具專(zhuān)業(yè)性、有效性、針對(duì)性與責(zé)任感，使得呼叫中心的全員服務(wù)意識(shí)得到體現(xiàn)。二、制定工作計(jì)劃目標(biāo)在大客服意識(shí)指導(dǎo)下來(lái)看客服部的工作，可以將我們的主要工作目標(biāo)分為兩個(gè)階段：短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)。首先是短期目標(biāo)：i.鞏固并維護(hù)現(xiàn)有客戶(hù)關(guān)系。ii.發(fā)現(xiàn)新客戶(hù)(潛在客戶(hù)、潛在需求)。完成目標(biāo)i可以通過(guò)以下途徑：1.通過(guò)電話(huà)和信函與老客戶(hù)溝通，收集客戶(hù)的反饋信息及了解客戶(hù)最新的出游動(dòng)向。2.定期選擇客戶(hù)群，進(jìn)行有針對(duì)性的上門(mén)回訪(fǎng)及促銷(xiāo)。完成目標(biāo)ii可以通過(guò)以下途徑：1.在受理客戶(hù)來(lái)電咨詢(xún)時(shí)記錄下客戶(hù)的基本資料和咨詢(xún)內(nèi)容，列為我們的潛在客戶(hù)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)將其發(fā)展為既有客戶(hù)。2.在接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)詳細(xì)記錄來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的基本資料及出游動(dòng)向，提供新客戶(hù)來(lái)源。網(wǎng)絡(luò)客服工作計(jì)劃(三)1、全面提升服務(wù)品質(zhì)，實(shí)施“特色化服務(wù)”。服務(wù)品質(zhì)提升方面，啟用員工獎(jiǎng)懲考核體系，進(jìn)行規(guī)范管理，建立良好規(guī)范的正負(fù)激勵(lì)機(jī)制，在工作中找突破點(diǎn)，堅(jiān)決取締商品部二次處罰員工的錯(cuò)誤做法。抓現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律現(xiàn)已基本走入正軌，應(yīng)抓銷(xiāo)售技巧與商品知識(shí)，提高營(yíng)銷(xiāo)水平，這樣才有利于整體服務(wù)水平的提高。今年的服務(wù)宗旨和標(biāo)準(zhǔn)，以及國(guó)芳百盛在顧客心目中應(yīng)樹(shù)立什么形象、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、顧客需要的，就是我們要做的，國(guó)芳百盛早已是蘭州同行中的龍頭老大。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)般的殘酷又如逆水行舟不進(jìn)則退，企業(yè)要發(fā)展，就要有領(lǐng)先對(duì)手的觀念和措施。因此，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須把商品品牌、服務(wù)品牌、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程，提升、維護(hù)和發(fā)展，逐步形成金城知名而特有的“特色化服務(wù)”戰(zhàn)略十分必要。所以2008年第四季度——2009年一季度在蘭州率先提倡并實(shí)施“特色化服務(wù)”，大打特打服務(wù)牌，顯示我們國(guó)芳百盛一種特有的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)檔次。根據(jù)業(yè)態(tài)的不同提供不同的服務(wù)，超市——“無(wú)干擾服務(wù)”，一樓商品部至四樓商品部“品牌化服務(wù)、朋友式服務(wù)”五樓商品部——“朋友式服務(wù)”，六樓商品部——“技能式服務(wù)”，向社會(huì)表明，我們追求的是高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù)。達(dá)到超越顧客期待的、最完美的服務(wù)。2、開(kāi)展公司服務(wù)技能項(xiàng)目競(jìng)賽服務(wù)辦承辦了公司第六屆運(yùn)動(dòng)會(huì)中的服務(wù)技能賽區(qū)，包括知識(shí)競(jìng)賽、情景實(shí)操模擬、全程消防演習(xí)、崗位應(yīng)知即問(wèn)即答，通過(guò)競(jìng)賽豐富員工的業(yè)余文化生活;以崗位練兵為目的、以寓教于樂(lè)為形式提升各崗位員工素質(zhì);以專(zhuān)業(yè)到位的素質(zhì)要求全面升級(jí)公司員工服務(wù)意識(shí)及服務(wù)水平。展示公司的服務(wù)水平，(內(nèi)容包括:國(guó)芳百盛發(fā)展史、企業(yè)文化基本知識(shí)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)等)3、相關(guān)zhèngfǔ部門(mén)聯(lián)絡(luò)與溝通。加強(qiáng)與省、市、區(qū)各消費(fèi)者協(xié)會(huì)及主管工商所的聯(lián)絡(luò)與溝通，并與之保持良好的協(xié)作關(guān)系，及時(shí)掌握零售業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，建立良好的商譽(yù)。4、顧客投訴接待與處理，全面維護(hù)國(guó)芳百盛信譽(yù)。就2008年前三季度在投訴中存在的問(wèn)題及三級(jí)管理制度執(zhí)行不到位，以及其他原因引起投訴升級(jí)的，第四季度我們將利用部門(mén)例會(huì)、領(lǐng)班溝通會(huì)等形式對(duì)樓層基層管理人員進(jìn)行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn)(原因是因?yàn)楝F(xiàn)在大多數(shù)領(lǐng)班都新員工，急需加強(qiáng)培訓(xùn))，重點(diǎn)以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務(wù)為主要工作目標(biāo)，作到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化、處理結(jié)果落實(shí)規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化，做到接待一起，處理完結(jié)一起，并時(shí)刻以顧客的滿(mǎn)意度來(lái)衡量我們的管理水平，站在消費(fèi)者的立場(chǎng)上考慮、處理問(wèn)題，以此贏得更多回頭客。因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)是“顧客的滿(mǎn)意才是雙贏”。5、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部人員綜合素質(zhì)提升幾，并對(duì)公司五大服務(wù)體系進(jìn)行完善。堅(jiān)決執(zhí)行董事長(zhǎng)在四季度會(huì)議中提出的保持總店穩(wěn)健發(fā)展。帶動(dòng)分店全面提升的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通，消除管理中存在的誤區(qū)?，F(xiàn)場(chǎng)檢查不單純是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而是針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)措施和方法，及時(shí)給部門(mén)以指導(dǎo)。第四季度服務(wù)辦的內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容為商品知識(shí)(毛織，保暖為主)、消法知識(shí)及賣(mài)場(chǎng)信息熟知度等方面的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)手段采討論的形式，使培訓(xùn)趣味化，生動(dòng)化，將討論出的結(jié)果，以書(shū)面形式下發(fā)分店部門(mén)，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，達(dá)到三店同步提升的目的，公司的五大服務(wù)體系人員管理、商品管理、環(huán)境管理、促銷(xiāo)管理、顧客管理，其中人員管理的各項(xiàng)規(guī)定比較詳盡，但其余四項(xiàng)管理的具體標(biāo)準(zhǔn)還比較空洞，所以在第四季度，我部結(jié)合當(dāng)前具體情況對(duì)商品管理、環(huán)境管理、促銷(xiāo)管理、顧客管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。6、一線(xiàn)管理干部日常行為規(guī)范跟進(jìn)。全力協(xié)助集團(tuán)監(jiān)管會(huì)在日常的工作中，對(duì)一線(xiàn)中層管理干部日常行為規(guī)范進(jìn)行跟進(jìn)，以公司服務(wù)為宗旨，以