項(xiàng)目管理個人年終工作總結(jié)

—項(xiàng)目管理個人年終工作總結(jié)工程管理個人年終工作總結(jié)總結(jié)就是把一個時(shí)間段取得的成果、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以有效錘煉我們的語言組織力量，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是幫大家整理的工程管理個人年終工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫忙到大家。工程管理個人年終工作總結(jié)1時(shí)間一晃，彈指間，來XX工程部已X月有余，回首過去，感慨良多；首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認(rèn)可，明白我之前工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏，毅然把我派往XX工程部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子，這種認(rèn)可和信任令我非常的感動和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男拍詈褪繗鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ鳎瑏矸鹕降倪@些日子里，接觸了許多，感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同，工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個新的轉(zhuǎn)變，面對新學(xué)問、新方法帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在工程部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅(jiān)強(qiáng)拼搏的共同努力下，很好的完成了20XX年的監(jiān)理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：一、業(yè)務(wù)的不斷嫻熟，進(jìn)一步穩(wěn)固了管理工作的成效不管是工程的順當(dāng)建設(shè)還是工程部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一直認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要。而嫻熟的業(yè)務(wù)力量對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時(shí)，由于業(yè)務(wù)力量的缺乏，不清晰佛山移動內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而到處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色，但令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個成長學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，這期間一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)，把提高業(yè)務(wù)力量作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學(xué)習(xí)，充足利用平常休息時(shí)間，連續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，我喜愛思索工程監(jiān)理過程中顯現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也留意汲取他人的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實(shí)自己。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工作中，但凡遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，一起共享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌布置各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下，我的組織協(xié)調(diào)力量、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。二、注意現(xiàn)場管理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時(shí)要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，現(xiàn)場檢查、旁站、測量，要求到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)程度，對于未到達(dá)的要求返工，對于問題嚴(yán)峻的應(yīng)當(dāng)立刻電話通知我，然后向建設(shè)方反映實(shí)際情況，并且按時(shí)叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進(jìn)場施工材料進(jìn)行確認(rèn)，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗(yàn)報(bào)告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱藏工程施工時(shí)一直堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則、檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱藏工程旁站監(jiān)理工作，反應(yīng)現(xiàn)場相片信息，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕聽從我們監(jiān)理管理，那么我們必需下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反應(yīng)到建設(shè)方。三、主動參與內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長作為一個單項(xiàng)負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任，在工程部除了留意自己的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時(shí)間表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，按時(shí)催促，提示起床，把窗簾拉開，讓光線都照進(jìn)來就睡不了了。定期的組織大家搞工程部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)約，對像紙張，筆等辦公用品也應(yīng)掌握運(yùn)用，防止不合理讓費(fèi)，像公司配備相機(jī)，尺子等都是要施行個人簽名負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人，提示大家愛惜公務(wù)。煤氣，水電是個鋪張大戶，大家平常也不留意疼惜這些公共資源，認(rèn)為鋪張的不是自己的，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個不好的習(xí)慣，一開頭看到這種情況都是順手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過與同事間的溝通，并以身作則，鋪張現(xiàn)象有了改觀。在工程的建設(shè)過程中顯現(xiàn)了一批有責(zé)任心，細(xì)心又很干的新員工，平常主動協(xié)作工程經(jīng)理加大對這些員工的培育，催促、指導(dǎo)新員工加快熟識現(xiàn)場管理流程，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，施工標(biāo)準(zhǔn)，施工圖紙的設(shè)計(jì)要領(lǐng)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。定期的檢查施工過程中工程資料的完成情況。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理恰當(dāng)?shù)姆艡?quán)，在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下，充足發(fā)揮他們的聰慧才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱忱，提高他們的自信念和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫忙作用。四、強(qiáng)化協(xié)調(diào)溝通，時(shí)辰維護(hù)監(jiān)理形象工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)非常艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我一直堅(jiān)持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，堅(jiān)持樂觀的人生看法，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ǎJ(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象，維護(hù)我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責(zé)所在，在工程建設(shè)過程中，絕不袒護(hù)包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。以維護(hù)我們監(jiān)理公正，公正，專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應(yīng)堅(jiān)持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要擅長發(fā)現(xiàn)和查找與業(yè)主的共性，如共同的語言，共同的習(xí)慣，共同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn)，可以通過言行去感染對方，如有時(shí)伴隨業(yè)主去現(xiàn)場巡檢，可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平常都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌暴露工程內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。總結(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了肯定的進(jìn)步，但發(fā)現(xiàn)自己還存在很多缺乏。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自己的要求，有待于進(jìn)一步提高；組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進(jìn)一步改進(jìn)。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)技術(shù)學(xué)問，不斷提高自己的業(yè)務(wù)力量；認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管理，協(xié)調(diào)問題及其解決方法，更加主動努力地工作，把自己所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞅M自己的努力做到！工程管理個人年終工作總結(jié)2光陰荏苒，20XX年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從XX街的竣工驗(yàn)收及XX路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20XX年一年來的工作狀況做以下匯報(bào)：一、20XX年全年工作資料20XX年我負(fù)責(zé)施工的資料是XX段市政工程及XX河右岸河堤管理工程，其中XX市政工程合同內(nèi)包括電力管溝XXm，雨水管道XXXm，污水管道XXm，電信管溝XXXm，路基10%灰土XXXm2，路基二灰石XXXm2，路緣石安XXXm，完成產(chǎn)值XX萬。合同外包括土方換填約XXm3，土方加16%白灰處理約XXm3，完成產(chǎn)值約XX萬。灞河右岸工程與20XX年XX月24日進(jìn)行開工典禮，20XX年XX月XX日機(jī)械進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約XX萬m3，土方回填約XXm3，清表外運(yùn)約XXm3，截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值XX萬。由于村上種種原因臨時(shí)停工。二、全年各項(xiàng)工作完成狀況（1）工程質(zhì)量完成狀況XX路XX市政工程于20XX年X月份開工至今，我作為工程經(jīng)理，立刻開頭了工程部的組建工作。首先依據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制。工程開工以后，我們嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開頭，一步一個腳印的進(jìn)行。管道工程是隱藏工程，重點(diǎn)掌握施工中各個環(huán)節(jié)，只有強(qiáng)化對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌握，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)掌握溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)掌握路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)備工。在施工過程中，我要求堅(jiān)定落實(shí)預(yù)防措施資料，作到揚(yáng)長避短，提高了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過工程的認(rèn)真掌握，全部施工資料貼合自檢要求，主體質(zhì)量較好，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。XX河右岸河堤管理工程于20XX年XX月XX日開工典禮之后，由于地處XX村、XX東、XX村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一向不到位，致使工程至XX月XX日機(jī)械進(jìn)場施工。工程資料主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面綻開大范圍施工。（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌握XX路西段工程自開工以后，我根據(jù)合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案、機(jī)械及勞動力方案。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會。對其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)做出具體的詳細(xì)要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實(shí)際狀況，透過制定月方案和周方案，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了掌握管理。從整個工程進(jìn)度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達(dá)了甲方要求的進(jìn)度。為20XX年冬季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順當(dāng)完成按時(shí)交付。（3）安全管理施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織工程部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。依據(jù)工程工程特點(diǎn)，在施工過程中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個方面強(qiáng)化了管理工作：①強(qiáng)化安全技術(shù)交底工作。透過進(jìn)場時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來強(qiáng)化職工的安全意識。②強(qiáng)化安全檢查和巡察，按時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，按時(shí)整改，杜絕安全隱患。強(qiáng)化工地臨邊的安全防護(hù)。③施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時(shí)用電檢查，按時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，按時(shí)進(jìn)行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。（4）材料、降本和人工費(fèi)的管理材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。材料運(yùn)用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，布置工程管理人員按時(shí)統(tǒng)計(jì)各個班組的施工資料和數(shù)量，并且按時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行比擬分析，掌握各個分項(xiàng)工程的材料運(yùn)用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個班組運(yùn)用的機(jī)具和材料，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)行考核，每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)鋪張時(shí)按時(shí)訂正整改。周轉(zhuǎn)材料運(yùn)用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏則由各班組負(fù)責(zé)賠償。（5）全年工作存在的缺乏①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著缺乏。為建立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步強(qiáng)化。②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度根本上到達(dá)了業(yè)主的要求。但是與合同工期（XX路西段）及其它標(biāo)段（XX河右岸）進(jìn)行比擬，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步強(qiáng)化進(jìn)度管理、總結(jié)缺乏，強(qiáng)化人力組織，彌補(bǔ)前期施工的缺乏。（6）20XX年工作方案在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。①連續(xù)抓好XX路西段和XX河右岸工程管理工作：紡四路西段道路工程在20XX年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及工程收尾工作。XX河右岸工程20XX年工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重。思索到工程總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度掌握，專心組織好人力投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個工程的如期交付運(yùn)用。②強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平：伴著時(shí)期的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，務(wù)必進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再教育。所以，在新的一年中，我將連續(xù)努力強(qiáng)化學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，專心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。③進(jìn)一步作好施工管理工作：20XX年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必需的成果，但是仍然存在許多缺乏，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)將來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20XX年，我將連續(xù)在工程管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行比擬分析，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研討和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。④按時(shí)辦理變更、簽證，催促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進(jìn)度編制，精確按時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。不知不覺的跨進(jìn)了20XX年這一新的開端。今后我將更加努力工作，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識，關(guān)懷同事，關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用學(xué)問豐富自己，讓自己能在工程經(jīng)理的工作和專業(yè)學(xué)問的領(lǐng)域更上一層樓，從而能夠?yàn)楣镜男б孀龀龈玫姆瞰I(xiàn)。工程管理個人年終工作總結(jié)3時(shí)間過得很快一年的工程建設(shè)期轉(zhuǎn)瞬間又到頭了，20XX年XX化工有限公司開工建設(shè)的工程有800萬噸/年洗選煤工程建設(shè)工程、鐵路專用線建設(shè)工程、新建生活區(qū)建設(shè)工程、場區(qū)擋墻、護(hù)坡建設(shè)工程、場區(qū)網(wǎng)圍欄建設(shè)工程、5#排洪渠、谷坊建設(shè)工程等。一、20XX年度個人工作總體概括本年度我始終在XX化工有限公司工程部QHSE管理組學(xué)習(xí)并工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程師的帶著下，主要從事800萬噸/年洗選煤工程建設(shè)工程現(xiàn)場質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生健康等事項(xiàng)各方面管理工作。期間每天跑現(xiàn)場，根據(jù)QHSE管理體系文件、工程行業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)章制度，監(jiān)督監(jiān)控并落實(shí)整改洗選煤工程建設(shè)工程中各工號質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等事項(xiàng)，其次兼職本部門內(nèi)業(yè)綜合員，負(fù)責(zé)部門人員考勤、內(nèi)業(yè)資料起草收發(fā)、整理歸檔、安全教育培訓(xùn)等工作。在部門全體人員的共同努力下，順當(dāng)完成公司下達(dá)的本年度質(zhì)量及安全管理目標(biāo)，在“大干一百天”期間本著“嚴(yán)質(zhì)量、重安全、促進(jìn)度”的管理目標(biāo)，恪盡職守主動落實(shí)各方面事項(xiàng)管理工作，為洗選煤工程“大干一百天”順當(dāng)實(shí)施奉獻(xiàn)了自己一份力量?，F(xiàn)將一年來在洗選煤工程質(zhì)量、安全管理各方面所開展的工作匯報(bào)如下。二、洗選煤工程管理（一）質(zhì)量事項(xiàng)方面工作1、針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號，建設(shè)過程中存在的綜合質(zhì)量問題，給EPC總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單9份，其中整改閉合14項(xiàng)質(zhì)量事項(xiàng)問題整改率達(dá)XXX%，下發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量事項(xiàng)懲罰通知單5份，懲罰金額共計(jì)420XX元。2、會同工程部相關(guān)部門、監(jiān)理單位共同檢查施工資料（質(zhì)量檢測、質(zhì)量檢查、質(zhì)量管理、技術(shù)、組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案）共計(jì)5次。3、現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控第三方實(shí)驗(yàn)檢測（樁基、土建）共計(jì)5處，檢查試驗(yàn)數(shù)據(jù)報(bào)告9份。4、針對洗選煤現(xiàn)場生產(chǎn)建設(shè)原材料（鋼筋、水泥、砂石、砌塊、鋼構(gòu)原材），實(shí)地跟蹤試驗(yàn)過程1次，檢查相關(guān)檢測報(bào)告15份。（二）安全事項(xiàng)方面工作1、針對洗選煤建設(shè)工程建設(shè)過程中，存在的各項(xiàng)安全隱患問題，給EPC總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單20份，其中整改閉合159項(xiàng)安全事項(xiàng)問題整改率達(dá)XXX%，下發(fā)建設(shè)工程安全事項(xiàng)懲罰通知單10份，懲罰金額共計(jì)￥52800元。2、針對XX化工公司新入職員工、EPC總包單位、各承建單位新入場人員，進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)共計(jì)10次、累計(jì)培訓(xùn)人員285人，受培訓(xùn)人員參與安全教育培訓(xùn)考試共計(jì)285人，培訓(xùn)考試合格率達(dá)99%。3、組織協(xié)調(diào)EPC總承包單位和各承建單位，開展了“安全生產(chǎn)月”活動，通過指揮部和現(xiàn)場懸掛條幅、擺放展板、安全標(biāo)識牌等大力宣傳各種安全學(xué)問、預(yù)防事故的方法和自我愛護(hù)的相關(guān)學(xué)問，提高了現(xiàn)場作業(yè)人員及管理人員的安全自我防護(hù)意識，并在現(xiàn)場組織開展消防和觸電應(yīng)急演練。（三）文明施工事項(xiàng)方面工作針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號文明施工事項(xiàng)（五牌一圖標(biāo)準(zhǔn)樹立、各類防護(hù)棚及安全通道正規(guī)搭設(shè)、警示標(biāo)牌粘貼懸掛、電源箱隔離防護(hù)、材料裝備機(jī)具分類碼放、廢料按時(shí)清運(yùn)、模板承重架密目網(wǎng)懸掛）重點(diǎn)進(jìn)行了跟蹤監(jiān)控及催促落實(shí)，經(jīng)過整頓保證了建設(shè)場區(qū)內(nèi)材料分類碼放、防護(hù)棚正規(guī)搭設(shè)、警示標(biāo)牌懸掛到位、廢料按時(shí)清理、場區(qū)道路平整通暢，綜合提升了洗選煤工程文明施工形象大面。三、工作中遇到或（存在）問題1、個人專業(yè)學(xué)問、溝通力量欠缺，管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，現(xiàn)場各方面事項(xiàng)管理工作推動，有時(shí)分往往力不從心很被動。2、個人工作的.方式方法有時(shí)分不夠得當(dāng)，在工作方案的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導(dǎo)致工作分不清主次，延誤一些重要工作的開展機(jī)遇。3、各家施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，針對某些安全事項(xiàng)隱患問題，存在有僥幸心理管理意識淡薄，沒有真真狠抓落實(shí)?？傊荒甑墓こ探ㄔO(shè)期趕緊就要結(jié)束了，這一年親身閱歷并參與了洗選煤工程建設(shè)管理工作，接觸了好多事好多人有失利的懊喪也有收獲的喜悅，慢慢熟識了各事項(xiàng)工作管理程序、工作重點(diǎn)及必要掌握點(diǎn)，存在哪些問題和缺乏，展望新的一年，我還需要不斷的努力工作學(xué)習(xí)、不斷的去實(shí)踐、不斷的去提升自我，搞好自己本職工作，為洗選煤工程順當(dāng)向前推動奉獻(xiàn)自己一份力量。工程管理個人年終工作總結(jié)4一年來，本著“認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”的原則，一直堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合力量等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：一、工程管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作。20XX年，中心全面推行工程管理。保障工程管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運(yùn)行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完好、真實(shí)、按時(shí)更新。一是對系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查；工程立項(xiàng)卡標(biāo)識、工作方案卡標(biāo)識、任務(wù)單的完好全都；任務(wù)進(jìn)度的按時(shí)調(diào)整；財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對。二是按時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運(yùn)行過程中，實(shí)時(shí)觀看數(shù)據(jù)改變，通過細(xì)心觀看，查找出了存在的問題。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作，不能解決的按時(shí)與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。工程管理運(yùn)行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類工程，對應(yīng)的工程是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類工程的收支全都性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完好。二、公文處理工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏。主動主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報(bào)單的登記，按時(shí)對呈閱、傳閱文的回收和存檔。三、其他工作主動主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。四、今后方案今后工作的方向：伴著工程管理的施行，我們的工作要求將更高，需更細(xì)心全面的把握系統(tǒng)學(xué)問。并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作：1、對進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。3、進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣傳工程管理。工程管理個人年終工作總結(jié)5XX年，在方案科兩位科長的支持和幫忙下，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。現(xiàn)簡要回憶總結(jié)如下：一、工程管理工作一年來，我的工作主要是圍繞中心推行工程管理綻開。面對工程管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論學(xué)問和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認(rèn)識和順應(yīng)這套管理模式。在工作開展初期，我?guī)椭崎L一起，參與完成了工程管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、工程申報(bào)及審批、工程立項(xiàng)及分解下達(dá)等一系列階段性工作，中心工程管理體系根本建立。在工程管理運(yùn)行過程中，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作，參與工程管理督導(dǎo)工作，了解各單位開展工程管理工作情況，搜集相關(guān)問題，對于各單位提出的很多共性問題，主動研討思索，與同事一起探討，大膽假設(shè)。通過自己的努力，結(jié)合對工程管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問題的方法，幫忙部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá)、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)顯現(xiàn)的問題。二、資產(chǎn)管理工作年底，依據(jù)委財(cái)經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財(cái)政部工作要求，我擔(dān)當(dāng)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時(shí)間里，完成了年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作，并將其與年、年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表相全都，到達(dá)預(yù)期目的。三、XX年的工作方案1、進(jìn)一步完善工程管理工作。工程管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。年，我將連續(xù)幫助協(xié)作搞好工程管理系統(tǒng)維護(hù)工作，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無誤，指標(biāo)真實(shí)牢靠。在企業(yè)施行工程管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研討如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮工程組長作用、如何建立更為合理的部門考核機(jī)制等年亟待解決的問題。2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)學(xué)問。依據(jù)中心年工作會議主要工作分解看法，方案科今后的工作將觸及到二期集資建房、南院建設(shè)等工程的建設(shè)管理。因此，年我將開頭著手基建方面學(xué)問的學(xué)習(xí)，了解合同管理、招投標(biāo)管理、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定，希望能在短時(shí)間內(nèi)到達(dá)肯定水平，為今后的工作奠定基矗工程管理個人年終工作總結(jié)620XX年，XX工程部面對嚴(yán)酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施工任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)指導(dǎo)及各部門的大力支持下，年創(chuàng)產(chǎn)值XX萬元，超額完成了公司下達(dá)的年度方案，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢，顧客滿意度為XX%。我作為工程部經(jīng)理，秉承“帶好隊(duì)伍，干好工程，創(chuàng)譽(yù)逐利，拓展市場”的經(jīng)營宗旨，努力做了如下兩個方面的工作：1、主動開拓市場，不斷增加市場份額XX工程是一個公共市場，市場競爭非常劇烈，這樣，做好市場前期工作至關(guān)重要，我本著為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真誠為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原則，主動與甲方業(yè)主進(jìn)行接觸和溝通，取得了很好的市場效應(yīng)。2、堅(jiān)持全新的市場經(jīng)營理念，塑造良好的市場形象一是強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，確保施工安全高效。在各個施工場點(diǎn)，我們都盡量選出業(yè)績突出、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀的施工隊(duì)伍參與施工。每接到一項(xiàng)施工任務(wù)書，我都提前到達(dá)施工現(xiàn)場與工程監(jiān)理接觸溝通，了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求，有針對性地組織生產(chǎn)。由于實(shí)行了必要的安全措施和技術(shù)保障，確保全年各工程施工的安全、優(yōu)質(zhì)、高效，取得了非常好的市場效果。二是搞好協(xié)調(diào)，為工作制造寬松的環(huán)境。20XX年X月，在執(zhí)行XX任務(wù)時(shí)，我們與XX公司合作時(shí)，顯現(xiàn)了不和諧的為難局面。我要求我方人員和對方共事要有理、有力、有節(jié)，要從公司進(jìn)展的大局動身，真誠為對方提供超值的服務(wù)，建立起與他們之間的感情。通過良好的溝通和我們真誠的表現(xiàn)，現(xiàn)如今我們與甲方合作非?？鞓?。一年來，業(yè)主、甲方對工程部信守合同，掌握質(zhì)量、安全、工期的力量，對公司派出人員杰出的工作表現(xiàn)和較好的溝通力量以及對雙方員工團(tuán)結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識。使公司的市場品牌，不僅表達(dá)在工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度上，同時(shí)還呈現(xiàn)在隊(duì)伍講誠信，紀(jì)律嚴(yán)，善合作等各個方面?；貞浛偨Y(jié)一年來的工作，我再次體會到，辦好有利于工程的一件事不簡單，運(yùn)作好一個工程更不簡單。對外，要努力塑造和保持一個有實(shí)力的良好形象；對內(nèi)要凝聚、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)不畏困難、銳意進(jìn)取的精神，順應(yīng)市場管理慣例要求，進(jìn)而拓展儲氣庫、煤層氣市場，從這一意義上講，雖然做了一些工作，但離公司希望、要求比，仍有差距。這些差距就個人方面而言表現(xiàn)為：在XX工程管理過程中，未雨稠繆，方案預(yù)見性不夠，我將在XX年詳細(xì)工作過程中，努力做好甲方工作防止上述問題的發(fā)生，使公司總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不受影響。伴著國家對XX建設(shè)和XX開發(fā)的支持力度不斷增加，XX工程工作量也在逐年遞增，市場的競爭難度也隨之不斷增加，各家公司也都在主動地做這項(xiàng)工作，XX年，要在目前市場占有率的基礎(chǔ)上有所提升，還需要加大公關(guān)力度，為保障XX年主要工作與任務(wù)的順當(dāng)開展與優(yōu)質(zhì)完成，我也將一如既往，盡心盡職，努力工作，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，爭取儲氣庫、煤層氣市場的持續(xù)進(jìn)展。工程管理個人年終工作總結(jié)7我于20XX年X月X日應(yīng)聘在XX通信公司分公司工作。在這一年的工作中我得到領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和同事們的無私幫忙，使我深深的熱愛著這個團(tuán)結(jié)、戰(zhàn)斗和有氣憤的集體，更珍惜和熱衷于我所從事的這份工作。XX通信分公司是一個嶄新的公司，新生的事物是有著強(qiáng)盛生命力的，是蓬勃向上的，是進(jìn)展的，是有著美妙前程的。然而生命是孕育在風(fēng)雨的艱辛中，進(jìn)展則要在市場的競爭中去奮斗，而美妙的前程則要有敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的團(tuán)隊(duì)精神去拼搏去開拓。才有余秋那豐盈的收獲。我珍惜這份工作，也熱愛這份工作。上班后當(dāng)我的知自己被布置到市場部工作后，便立刻去新華書店買來了市場營銷、經(jīng)濟(jì)應(yīng)用文寫作、計(jì)算機(jī)學(xué)問等書籍，我要面對新的環(huán)境，面對市場，努力充實(shí)自己。學(xué)無止境學(xué)問就是力量。我白天上班工作晚上回家看書學(xué)習(xí)，為了支持我的工作我姐還專為我買了一臺電腦，我非常的感謝家人對我的關(guān)懷和支持。X月份公司派我去XX郵校學(xué)習(xí)，時(shí)間雖短，但我卻非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的培育和重視，使我受益匪淺，我很珍惜這次學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，非常認(rèn)真的聽完了每一節(jié)課，并做了筆記。市場部的工作多樣化且非常敏捷面對千家萬戶，我的儀表言談都直接關(guān)系到公司的形象，公司要進(jìn)展開拓市場是關(guān)鍵，要開拓市場就要把握第一手資料，這就需要我去深化調(diào)查，如XX區(qū)有多少家房地產(chǎn)開發(fā)商，市區(qū)重要街道有多少社區(qū)，大約有多少戶居民等等。找到了用戶了解用戶的需求，切實(shí)的從用戶動身制訂營銷方案，查找市場切入點(diǎn)，做好公司業(yè)務(wù)的拓展。負(fù)責(zé)客戶市場的開發(fā)及跟蹤服務(wù)；市場信息的搜集、反應(yīng)；幫助網(wǎng)運(yùn)建設(shè)部做好客戶接入及XX機(jī)房選址工作；履行工程經(jīng)理的職責(zé)，幫助網(wǎng)運(yùn)建設(shè)部監(jiān)督、檢查客戶接入工作的實(shí)施進(jìn)度、工程質(zhì)量以維護(hù)客戶利益不受損害。X月X日開頭我的工作目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)樵诰W(wǎng)用戶。我走訪了很多等單位并與一些簽訂了業(yè)務(wù)合作協(xié)議。做到了擾亂大客戶市場抓住中小客戶市場。針對電信對我們已簽約用戶的干擾及互聯(lián)互通問題按時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，實(shí)行各種措施防止了客戶的流失。適時(shí)做好了大客戶的回訪、走訪工作。經(jīng)過一年的的學(xué)習(xí)錘煉，我已根本把握了公司的業(yè)務(wù)，并能嫻熟的與客戶進(jìn)行洽談，克服了剛進(jìn)公司時(shí)的膽小。市場工作讓我學(xué)到了許多東西，磨練了我的意志，堅(jiān)定了我的信念。我從一個剛走出學(xué)校的同學(xué)到能做好本職工作的員工，領(lǐng)導(dǎo)給了我許多幫忙，同事也給了我許多促進(jìn)。我的工作方法還有待改進(jìn)，在與對我們業(yè)務(wù)較精通的客戶洽談時(shí)感到我的業(yè)務(wù)學(xué)問還差的很遠(yuǎn)。我的業(yè)績不夠顯著，沒能給公司制造效益，感到內(nèi)疚。總的來說我對工作是主動努力的，也有著與同事合作的團(tuán)隊(duì)精神，個人業(yè)務(wù)也算嫻熟，有肯定吃苦精神，但我的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，以后還要多多強(qiáng)化。20XX年是公司起步的一年，伴著大家的共同努力公司順當(dāng)完成了全年的任務(wù)，讓我看到自己的辛苦有了結(jié)果，也讓我對以后的工作有了信念。我相信公司的明天肯定是絢爛輝煌的。在明年的工作中我將加倍努力，為公司制造更多的效益，爭取更多的用戶。工程管理個人年終工作總結(jié)8一年的在時(shí)間還是比擬快的，我也是非常堅(jiān)定的相信，我個人力量的提高，過去的一年當(dāng)中我做的也是比擬認(rèn)真的，在這個過程當(dāng)中，還是有非常多的體會，通過自己的努力，的確是非常有動力的，我清晰的感受到了自己的職責(zé)，在這個過程當(dāng)中的確是影響很大的，在這一點(diǎn)上面我在認(rèn)真的搞好分內(nèi)的事情，我的業(yè)務(wù)力量還是有看的見的進(jìn)步的，也非常能夠做的更好，對于過去一年我也想要總結(jié)一下。在這個過程當(dāng)中，我也是做的比擬認(rèn)真，將來還是會有更多的價(jià)值，我是非常認(rèn)可自己力量的，我認(rèn)真的遵守公司的規(guī)章制度，在平常的工作當(dāng)中我還是感覺很有動力的，和四周的同時(shí)也是相處的非常的好，對于這一點(diǎn)我是堅(jiān)信不疑的，在將來的工作當(dāng)中，我也是做好了許多的準(zhǔn)備，只有在這個過程當(dāng)中虛心的學(xué)習(xí)，才可以有做的更好，接下來還非常有動力的，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，如今我還是深有體會的，我來到公司也已經(jīng)有一段時(shí)間了，作為一名房地產(chǎn)的工作人員的，我也是非常清晰自己接下來的工作方向，這一年來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我是體會到了這些詳情，認(rèn)真的回憶過去一年的工作，我的確是感覺自己應(yīng)當(dāng)做的更好。房地產(chǎn)工作對我而言是一件非常有動力的事情，對于這一點(diǎn)我是深有體會的，有些事情應(yīng)當(dāng)要對自己的有客觀的推斷，在這個過程當(dāng)中，我也是做出了很重要的確定，也是有了非常大的提高，在這個過程當(dāng)中，我肯定會認(rèn)真的體會到這些詳情，盡管在這一年來顯現(xiàn)了大大小小的問題，可是我還是對自身力量有著很客觀的看待的，我始終以來都在虛心的學(xué)習(xí)，這也是我需要維持下去的東西，我也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的照顧和同事們的幫忙，經(jīng)過這段時(shí)間以來的努力我也的確是深有體會，我的業(yè)務(wù)力量也是提高了許多，考慮了這些之后我對新一年的工作更加的有信念了，對于這一點(diǎn)我是堅(jiān)信不疑的，今后還會有更多的事情是我要去認(rèn)真維持下去的，這對我也是一個非常大的提高，工作方面我也是調(diào)整好了自己心態(tài)，當(dāng)然我也是有一些做的不夠好的地方，有的時(shí)分工作是布置的不合理，我清晰的感受到了這一點(diǎn)，接下來我肯定會認(rèn)真的去訂正好自己的缺乏，在新一年的工作當(dāng)中，連續(xù)規(guī)劃好，做出更多的成果。工程管理個人年終工作總結(jié)91、施工質(zhì)量與目標(biāo)在施工過程中嚴(yán)格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)施工，使每一個環(huán)節(jié)都到達(dá)合格，削減質(zhì)量通病，留意施工過程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)全部施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、協(xié)作工作。2、安全目標(biāo)杜絕在20XX年內(nèi)顯現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故掌握在千分之一之內(nèi)，在各專項(xiàng)檢查中必需到達(dá)順當(dāng)經(jīng)過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持20X年的掌握制度的基礎(chǔ)上加以改善，力求把工作做到更好更完善。對公司提議1、公司許多施工管理人員管理水平本領(lǐng)不高，思想比擬落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一布置分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理本領(lǐng)和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更合適這個市場這個時(shí)期的需求，也更能為公司的進(jìn)展發(fā)光發(fā)熱。2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)發(fā)動工的工作進(jìn)取性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有本領(lǐng)的人才，也能對外招纜到有本領(lǐng)的人才?？偨Y(jié)20XX年是我們XX大廈工程順當(dāng)?shù)囊荒?，雖然工程部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，經(jīng)過工程團(tuán)隊(duì)的共同努力，工程部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，訂正了管理人員原先那種散漫沒有方案性目標(biāo)性的工作看法，讓工程部整個團(tuán)隊(duì)在對工程管理本領(lǐng)素養(yǎng)上都上上了一個新的臺階，這是工程部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，工程部必需會再接再勵，爭取在20XX年更上一層樓，順當(dāng)完成XX大廈辦公樓工程的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司制造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的奉獻(xiàn)!最終，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃進(jìn)展，更上一層樓!工程管理個人年終工作總結(jié)10XX工程自20XX年X月進(jìn)場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及各部門的幫忙和指導(dǎo)下，本工程部一切從無到有，建立起來，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了工程工程建設(shè)中的各種困難，以進(jìn)取的姿態(tài)投入到XX大廈工程的施工生產(chǎn)中，根據(jù)業(yè)主方案要求，順當(dāng)推動工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。1、工程進(jìn)度完成情景：從5月份進(jìn)場開頭組建工程部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了XX大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在X月X日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒有施工完的情景下開頭介入施工。2、工程進(jìn)度施工過程掌握總結(jié)從X月X日XX集團(tuán)正式發(fā)開工令給本工程，工程部完全根據(jù)業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前方案，對全部施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到貼合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的鋪張。3、施工質(zhì)量掌握總結(jié)為把XX大廈辦公樓工程建設(shè)成業(yè)主滿意的工程，工程部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，擔(dān)當(dāng)各自的管理職責(zé)，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)制造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我工程部的宗旨，是工程部全體員工的意志。為到達(dá)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我工程部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：①、工程施工施行樣板、技術(shù)交底制度，由工程部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢把握各種施工工藝，保證每個思想?yún)R報(bào)專題人都能領(lǐng)悟操作要令、把握標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。轉(zhuǎn)變了從前技術(shù)交底流于形式的做法，讓工程部全部管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在全部施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從今刻施工的情景來看，該管理方法是有效適用的。②、對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測，對不貼合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)定要求其退貨處理）。③、強(qiáng)化施工過程質(zhì)量掌握，要求施工員對各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方按時(shí)返工處理，在施工過程中掌握施工質(zhì)量，強(qiáng)化“自檢、互檢、交接檢”和工程部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對顯現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的職責(zé)感，防止因返工造成的工期拖延和材料鋪張。④、合理統(tǒng)籌布置施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)儉工期，向整個工程管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)儉工期就是節(jié)儉本錢就是制造效益的思想，建立對施工成品愛護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。4、安全禮貌施工總結(jié)①、工地禮貌施工管理，XX大廈辦公樓工程做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，全部的臨時(shí)設(shè)備與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理，施工現(xiàn)場干凈有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把禮貌施工關(guān)，堅(jiān)立工程形象企業(yè)形象。②、健全安全生產(chǎn)制度，強(qiáng)化工程部施工安全，消防安全，財(cái)產(chǎn)安全管理，對工人施行安全教育交底，堅(jiān)定貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時(shí)間整改消退，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)備，強(qiáng)化工地保安人員的素養(yǎng)，明確保安人員職責(zé)，對不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)定辭退處理。工程管理個人年終工作總結(jié)11在過去的一年里，在分公司與工程部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶著下，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。20XX年的一月份至八月份末，在工程部王總的帶著下，為電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身劇烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，按時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請教，按時(shí)正確的處理好每一件事情。20XX年的X月份至X月份，電信分公司的工程工程為為主，為了協(xié)作業(yè)主參與“光網(wǎng)XX”的競賽方案，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的布置下，順當(dāng)?shù)哪玫焦こ坦こ躺蠉徸C。在的工程建設(shè)工程的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，按時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時(shí)整改，同時(shí)以書面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時(shí)的將工作以周報(bào)的形式上報(bào)工程部，同時(shí)將的工程進(jìn)度與完成的裝機(jī)量以日報(bào)的形式上報(bào)業(yè)主。隨后下半年又開展寬帶提速的方案，在寬帶提速的方案里，其中有XX個綜合點(diǎn)，XX個純寬帶點(diǎn)，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開展方案布置。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料運(yùn)用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的依據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)。每一項(xiàng)工程開工前，對工程主要方案的工程工程包括工程所用的材轉(zhuǎn)自：料以及施工挨次做一些具體的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗(yàn)，依據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比擬，最終向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的掌握，主要強(qiáng)調(diào)事前掌握，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，按時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本，認(rèn)真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點(diǎn)，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。隨后X月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的布置下，我被調(diào)往徐州工程部，在孫總的帶著下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信工程的幾個試運(yùn)行點(diǎn)的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報(bào)公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的EPON割接工程，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，削減后續(xù)竣工資料變更的麻煩，并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人。20XX年即將過去，回憶這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必需嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，雖然我很努力扎實(shí)的做好每一項(xiàng)工作，但是還是存在許多缺乏之處，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺，以后自己會強(qiáng)化這方面的學(xué)習(xí)，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務(wù)。20XX年的工作即將綻開，我會時(shí)辰聽從公司布置，響應(yīng)公司的號召，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的任務(wù)，努力的提高自身的素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，為公司在監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。我相信郵通的明天會更好。工程管理個人年終工作總結(jié)12我們又要步入一個新的開頭?；貞浖磳⑦^去的一年我認(rèn)真分析自身，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際工作，在充足發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)，又完善自己的缺乏。從20XX年至今我已在XX這個大家庭工作兩年有余，這兩年來我始終遵守企業(yè)及所在工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度，主動聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作布置，認(rèn)真完成了各項(xiàng)任務(wù)，維護(hù)了集體榮譽(yù)；在思想上主動要求進(jìn)步，響應(yīng)單位的號召；在工作上主動努力任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)學(xué)問與技能不斷充實(shí)和完善自己。在XX的施工現(xiàn)場管理中，我堅(jiān)守自己的工作崗位，催促現(xiàn)場工程管理人員在工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題上絕不能松懈。發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)處理，若有重大問題，按時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便更好的更按時(shí)的處理問題，使工程順當(dāng)進(jìn)行，同時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作，確保工程的有序進(jìn)行。其中，人和藍(lán)灣工程已到后期，嚴(yán)格做好各方材料核對工作，建立完好