保安個(gè)人總結(jié)思想?yún)R報(bào)

保安個(gè)人總結(jié)思想?yún)R報(bào)

1、將安全治理工作列為第一重點(diǎn)，了解小區(qū)和周邊安全動(dòng)態(tài)，抓好日常安全治理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)視工作，確保小區(qū)的安全與秩序；

2、與員工建立良好的溝通渠道，提高治理力量，加強(qiáng)與員工的溝通，把握員工動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，以促進(jìn)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定；

3、提高安全意識(shí)，保安隊(duì)每天定時(shí)組織訓(xùn)練，還每周召開一次安全工作會(huì)議，爭(zhēng)論和排解安全隱患；

4、嚴(yán)格落實(shí)門崗責(zé)任，對(duì)施工人員及搬家、送貨等外來人員仔細(xì)盤查并通過內(nèi)線電話及可視對(duì)講和業(yè)主核實(shí)來訪狀況，做好來訪登記記錄；

5、針對(duì)一些業(yè)主的朋友、親屬通過業(yè)主鉆空子到小區(qū)內(nèi)進(jìn)展推銷的現(xiàn)象，在隊(duì)伍里設(shè)置巡邏崗進(jìn)展跟蹤，監(jiān)控可疑對(duì)象，有效保證了轄區(qū)內(nèi)正常的工作和生活秩序；

6、加強(qiáng)對(duì)可疑對(duì)象的監(jiān)控，除通過閉路電子監(jiān)控中心，還給每個(gè)崗位

增配對(duì)講機(jī)，做到準(zhǔn)時(shí)跟蹤和匯報(bào)各崗位工作狀況，有效地穩(wěn)固治安防范工作；

7、全力協(xié)作公司進(jìn)展需要，加強(qiáng)保安治理工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)保安治理工作有序開展，對(duì)外將積極樹立保安形象，效勞與治理窗口。

二、消防治理工作

1、對(duì)新入職員工進(jìn)展常識(shí)技能培訓(xùn)，，有效保障了小區(qū)的利益和安全。。

三、車場(chǎng)治理工作

1、仔細(xì)執(zhí)行停車場(chǎng)治理規(guī)定，指引車輛按指定位置停車，排列整齊.

2、對(duì)載有易燃、易爆和有毒有害物品的車輛嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)；

3、嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)場(chǎng)，并提示車主離車前關(guān)好門窗，帶走車上珍貴物品；

4、保安隊(duì)在本年度維護(hù)好車場(chǎng)治安交通秩序，疏導(dǎo)車流，協(xié)調(diào)和指揮車輛進(jìn)出與停放，制止了車輛亂停亂放，保證了車場(chǎng)的安全和良好秩序。

四、員工培訓(xùn)工作

一年來，保安隊(duì)都能根據(jù)市局的通知精神，不定期選派人員到保安基地進(jìn)展培訓(xùn)，雖然在08年由于人手緊急，未能參與技能競(jìng)賽，但公司仍依據(jù)競(jìng)賽要求、內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)展了訓(xùn)練，通過訓(xùn)練有效地提高了員工的整體素養(yǎng)，隊(duì)伍形象有了較大的轉(zhuǎn)變。

在新的一年里，保安隊(duì)將會(huì)更加努力，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，逐項(xiàng)落實(shí)好2023年度的工作規(guī)劃和培訓(xùn)規(guī)劃，堅(jiān)持落實(shí)好各項(xiàng)治安工作，使保安隊(duì)各項(xiàng)工作更加扎實(shí)。

二、保安個(gè)人總結(jié)思想?yún)R報(bào)一、為使自己時(shí)刻保持糊涂的頭腦，能夠自覺地學(xué)習(xí)鄧小平理論，用同志“三個(gè)代表”的思想指導(dǎo)自己的工作，提高思想熟悉，關(guān)懷國(guó)家大事，廉政自律，端正工作態(tài)度。學(xué)校是興學(xué)育人、培育祖國(guó)將來人才的基地，從身著保安服，參與校園保安的那一刻起，就深知自己肩負(fù)著守護(hù)校園安保的職責(zé)，因此，思想上有了責(zé)任感和榮譽(yù)感，工作有動(dòng)力和方向。

二、在日常治理工作中，我們安保組始終堅(jiān)持每周不少于一次例會(huì)，一次集中學(xué)習(xí)。

同時(shí)我們還要堅(jiān)持周一至周五的訓(xùn)練制度，真正到達(dá)內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形象，使大家都能自覺嚴(yán)格要求自己。思想統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)全都、相互幫忙、相互關(guān)懷，“心往一處想，勁往一處使”的工作氣氛。在文明執(zhí)勤中，大家出都能統(tǒng)一要求、統(tǒng)一著裝，做到文明禮貌，虛心待人、熱忱大方，但在工作中也存在一些缺乏之處，如：大家思想還不夠穩(wěn)定，工作態(tài)度還不夠積極，工作方法還不夠敏捷，行為語言上還不夠到位

三、積極參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。本人今年參與了區(qū)組織的治安保衛(wèi)崗位培訓(xùn)班，經(jīng)過考試都獲得了合格證書。通過培訓(xùn)，提高了自己的保衛(wèi)理論水平，增加了業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

四、在平常工作中能多干實(shí)事，不發(fā)牢騷，留意班子形象，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，勤勤懇懇干事，老狡猾實(shí)做人，能做到攬事不攬權(quán)、謀事不謀虛、干事不誤事、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，工作不推諉、拖拉，不搞小團(tuán)體，不拉幫結(jié)派，一切從大局動(dòng)身。值班時(shí)間決不模糊，處理好值班期間發(fā)生的事情。樹立效勞意識(shí)，效勞于安保大局。作為保安公司的派駐學(xué)校的保安人員，雖然遠(yuǎn)離保安公司單位，但時(shí)刻牢記保安公司給予自己的責(zé)任，堅(jiān)固樹立起為校園安保效勞的意識(shí)在完成保安工作中的詳細(xì)要求和任務(wù)，并與學(xué)校簽訂了責(zé)任書，努力做到公司領(lǐng)導(dǎo)放心，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)滿足，校園秩序穩(wěn)定。

五、仔細(xì)完成安保任務(wù)、落實(shí)詳細(xì)工作

1、自覺遵守紀(jì)律，做到不遲到不脫崗，上崗時(shí)著裝嚴(yán)整，舉止文明、自覺樹立保安人員的良好形象。

2、工作中“在人員緊、任務(wù)重、工作量大、工作時(shí)間長(zhǎng)”的狀況下克制一切困難。嚴(yán)格把關(guān)，能嚴(yán)格根據(jù)學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度去辦、去做、去干。能不折不扣的完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)所布置的各種任務(wù)。例如：學(xué)校召開運(yùn)動(dòng)會(huì)和政府機(jī)關(guān)在我校召開各種會(huì)議，舉辦一些大型活動(dòng)，。為確保學(xué)?；顒?dòng)的順當(dāng)開展，反復(fù)檢查，搞好場(chǎng)地安排確保萬無一失。我都能做到協(xié)調(diào)指揮，檢查落實(shí)各值勤要點(diǎn)，在崗在位，既防上訪，又防新聞謀體，還得防鬧事人員。大家都能做到嚴(yán)格把關(guān)仔細(xì)負(fù)責(zé)，順當(dāng)完成了任務(wù)。在平常的工作中還遇到了一些社會(huì)人員及學(xué)生家長(zhǎng)甚至還有個(gè)別教師對(duì)我們的工作不理解，不支持。但同志們都能做到盡量抑制自己，避開發(fā)生沖突，盡量去說服他人同時(shí)也說服自己，努力使自己能心平氣和的去做出解釋工作。

3、由于中學(xué)在搞修建，為校園的保安工作增加了工作量。為解決這些涉及校園安保工作的問題，嚴(yán)把學(xué)校校門的出入關(guān)，違規(guī)的人員和車輛決不放入。發(fā)覺有違規(guī)的黑校車或超員私家車，馬上制止，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告學(xué)校，實(shí)行措施，為校園門外接送車輛規(guī)定停車區(qū)域和接送線路，在校園門口設(shè)立戒備區(qū)域和隔離彩帶。

4、堅(jiān)持工作日志和出入人員及校園巡邏工作的登記。同時(shí)在學(xué)校放假后，協(xié)作校內(nèi)教職工每天留校值班，開展巡邏和防范工作。

5、在完本錢職工作的同時(shí)，積極主動(dòng)協(xié)作學(xué)校完成一些力所能及的其他工作。

回憶一年來的工作，自己在校園保安的崗位上為學(xué)校的安全和保衛(wèi)工作作出了自己的成績(jī)，在此我全體安保人員在今后的工作中決心要做到不驕不躁，更加嚴(yán)格要求自己，盡快嫻熟把握自己的業(yè)務(wù)水平，不斷提高自己的工作質(zhì)量、工作力量、工作要求、工作成績(jī)，在中學(xué)成為形象窗口，為學(xué)校的美妙前景，為了到達(dá)一個(gè)先進(jìn)班組的標(biāo)準(zhǔn)而努力拼搏，努力奮斗。

三、保安個(gè)人總結(jié)思想?yún)R報(bào)一、進(jìn)一步完善工作中的各項(xiàng)治理標(biāo)準(zhǔn)

.今年公司引入了ISO9000質(zhì)量治理體系，保安部在貫標(biāo)的有利契機(jī)下結(jié)合部門實(shí)際工作，編定了《部門工作手冊(cè)》。在手冊(cè)中具體的明確了保安部各工作崗位的職責(zé)、工作效勞流程、效勞標(biāo)準(zhǔn)以及效勞標(biāo)準(zhǔn)。手冊(cè)編訂后，對(duì)全體部門員工進(jìn)展了屢次學(xué)習(xí)培訓(xùn)。部門在日常工作中也嚴(yán)格的根據(jù)手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施。通過手冊(cè)的運(yùn)用，保安部的一切工作事物都有程序有標(biāo)準(zhǔn)，便于治理掌握，消退了以往工作中的一些模糊概念。員工也在學(xué)習(xí)和遵守手冊(cè)的過程中明白自己的職責(zé)，把握了工作技能。手冊(cè)實(shí)施后，部門的工作績(jī)效較以往有了明顯的提高。在貫標(biāo)的過程中，保安部還依據(jù)實(shí)際工作新增了《出車憑證喪失登記表》《突發(fā)大事處置登記表》《顧客投訴受理登記表》《班長(zhǎng)交接班記錄》等。通過對(duì)以上各項(xiàng)記錄的運(yùn)用，簡(jiǎn)化了手續(xù)提高了效率，有效的增加了部門對(duì)各班組的治理掌握。

二、牢抓防火防盜，確保市場(chǎng)安全

市場(chǎng)安全是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)最根本的保證，與市場(chǎng)的進(jìn)展嚴(yán)密相連。為了確保市場(chǎng)安全無事故，部門制定了一系列工作規(guī)劃和安全應(yīng)急方案。確定安全工作重點(diǎn)區(qū)域，從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，周密細(xì)致地檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并消退安全隱患，將安全隱患掌握在萌芽狀態(tài)。另外，部門里每天保證有足夠的人員備勤，隨時(shí)預(yù)備應(yīng)對(duì)突發(fā)大事。

消防工作自始至終都是公司工作的重點(diǎn)。為了把消防工作做好，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心。我們依據(jù)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，指定專人嚴(yán)格執(zhí)行消防兩小時(shí)巡查制度以及每周部門的消防巡查制度。加強(qiáng)了對(duì)賓館各消防通道的治理，保證24小時(shí)的暢通。每天都要對(duì)全部消防器材及設(shè)施進(jìn)展檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，保證設(shè)備的合格率。在歷次的巡查中共查出不合格滅火器18具，發(fā)生故障的應(yīng)急燈21只，對(duì)于這些問題都上報(bào)了辦公室進(jìn)展更換與修復(fù)。每日的巡查及每周的巡查都仔細(xì)的填寫消防巡查記錄。經(jīng)過全體員工的共同努力，本年度市場(chǎng)無重大消防安全事故，保證了市場(chǎng)的富強(qiáng)穩(wěn)定。

三、定期組織員工培訓(xùn)

為了建立一支高素養(yǎng)的保安隊(duì)伍，效勞好市場(chǎng)廣闊客戶。一年來部門開展了一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和思想教育活動(dòng)，通過儀容儀表、文明用語、行為標(biāo)準(zhǔn)、效勞流程的學(xué)習(xí)，通過軍事訓(xùn)練先使員工從外表上轉(zhuǎn)變，樹立形象，熟知各項(xiàng)制度，把握工作技能。再通過對(duì)公司“企業(yè)精神”等的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變員工們的思想，樹立正確的價(jià)值觀，在這些措施下員工的素養(yǎng)和修養(yǎng)得了肯定的提高。今年8月部門還針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)全體部門人員進(jìn)展了考核，對(duì)不及格的人員再進(jìn)展補(bǔ)考。通過考核進(jìn)一步的加強(qiáng)培訓(xùn)效果。

保安部是公司消防工作的主要負(fù)責(zé)部門，今年我部除了對(duì)本部員工進(jìn)展消防培訓(xùn)外還組織公司全體員工進(jìn)展了七次消防學(xué)問培訓(xùn)。通過歷次的活動(dòng)使全體員工懂得了火災(zāi)的嚴(yán)峻性，明白了消防工作的重要性，把握了滅火器材的使用方法，對(duì)公司的消防應(yīng)急預(yù)案有了充分的了解。今年由于火警煙感探頭的故障問題，賓館內(nèi)共發(fā)生5次火警誤報(bào)大事，前臺(tái)、各樓層的工作人員以及保安巡察員都能夠快速的進(jìn)展檢查和上報(bào)，確認(rèn)是誤報(bào)后再向網(wǎng)控中心匯報(bào)解除警報(bào)，由此可以看出我們的培訓(xùn)工作是有效地，各崗位人員對(duì)火災(zāi)隱患、火情警報(bào)有著高度的警覺性，能夠快速有效地實(shí)行應(yīng)急措施。消防工作是長(zhǎng)期的艱難任務(wù)我部肯定會(huì)再接再厲，結(jié)合公司實(shí)際狀況常抓不懈。

四、班長(zhǎng)競(jìng)聘上崗，提高員工工作熱忱

班長(zhǎng)是一線員工的帶頭人，是部門日常工作的詳細(xì)組織實(shí)施者，是公司各項(xiàng)規(guī)章制度的基層執(zhí)行者。一個(gè)班長(zhǎng)的工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)技能以及治理力量直接影響著他所帶著的全班成員的工作績(jī)效。以往保安部班長(zhǎng)的任用都是采納由部門推舉的方式，這里面就會(huì)有舉薦不利，任人唯親的因素，難于服眾，基層員工感到?jīng)]有工作前途等一系列問題，對(duì)班的工作不利，影響部門的建立。今年4月，依據(jù)部門建制的調(diào)整我部進(jìn)展了一次人才競(jìng)聘的嘗試，部門全體員工都可以報(bào)名參與兩個(gè)班長(zhǎng)崗位的競(jìng)聘，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作為評(píng)委打分。此項(xiàng)打算立即在部門內(nèi)產(chǎn)生了良好的效應(yīng)，員工積極報(bào)名參與，在公正公開的競(jìng)聘前提下，最終確定了兩位班長(zhǎng)。這兩位班長(zhǎng)沒有辜負(fù)大家的盼望，在今年的治理工作中都發(fā)揮的非常精彩。部門也通過此次競(jìng)聘確定了更多的業(yè)務(wù)骨干，在工作中進(jìn)展培育，在一線員工中發(fā)揮骨干帶頭作用。本次競(jìng)聘活動(dòng)在一線員工中產(chǎn)生了積極的影響，工作積極性提高了，部門的分散力也大大的加強(qiáng)。

五、依據(jù)實(shí)際，敏捷調(diào)整工作機(jī)制

今年保安部依據(jù)公司的工作需要結(jié)合實(shí)際對(duì)部門的建制進(jìn)展了3次調(diào)整。4月份針對(duì)進(jìn)場(chǎng)車輛不多，人員工作紀(jì)律松懈等狀況，部門將原來實(shí)行的3班兩運(yùn)轉(zhuǎn)的工作機(jī)制調(diào)整為兩班兩運(yùn)轉(zhuǎn)。此次調(diào)整從新整合了班級(jí)的構(gòu)造組成，調(diào)整了班長(zhǎng)，加強(qiáng)了工作節(jié)奏，有效的解決了員工紀(jì)律松懈的問題。6月底隨著進(jìn)場(chǎng)車輛的增加，一線員工的勞動(dòng)強(qiáng)度不斷加大，影響到了部門的整體工作。看到這一狀況部門準(zhǔn)時(shí)的向袁總進(jìn)展了匯報(bào)，依據(jù)袁總的指示部門對(duì)人員再次進(jìn)展了整合，恢復(fù)了三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)的工作機(jī)制，有效地緩解了過快的工作節(jié)奏。9月份銀川市政府為了緩解麗景街的交通壓力，實(shí)行了對(duì)麗景街大型貨運(yùn)車輛限時(shí)段通行的措施。依據(jù)這一動(dòng)態(tài)我部依據(jù)袁總的指示，在辦公室的大力協(xié)作下對(duì)進(jìn)場(chǎng)車輛進(jìn)展著連續(xù)的宣傳，請(qǐng)司機(jī)選時(shí)段進(jìn)場(chǎng)或選擇將車輛挺放到我公司的新園區(qū)。11月9日依據(jù)新場(chǎng)已有車輛停放的狀況，部門在請(qǐng)示袁總后準(zhǔn)時(shí)的組建了一個(gè)五人小組派往新場(chǎng)，為停放在新場(chǎng)的車輛供應(yīng)看護(hù)效勞。通過這些措施穩(wěn)定了司乘人員及場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶的心情，也緩解了大門口的交通壓力，新老場(chǎng)人員定期進(jìn)展輪換也可使我部人員提前了解新場(chǎng)的狀況，為明年搬遷后的正式效勞工作打下根底。

六、營(yíng)造和諧氣氛，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度

一個(gè)部門的正常治理運(yùn)作與部門內(nèi)團(tuán)結(jié)、和諧的工作氣氛有著密不行分的聯(lián)系。部門內(nèi)治理人員及工作人員相互缺少溝通，步調(diào)不一，治理目的不單純，你干你的他干他的，在執(zhí)行公司、部門制度上厚此薄彼、任人為親、這些就會(huì)導(dǎo)致部門內(nèi)工作、生活上的嚴(yán)峻混亂，作風(fēng)紀(jì)律松懈，形成“小團(tuán)體”，給部門的正常治理帶來非常不利的困難。今年以來，部門仔細(xì)總結(jié)了以往在這些方面的問題，吸取了教訓(xùn)，部門內(nèi)部事務(wù)盡可能多的采納民主的方式，盡可能多的聽取一線員工反映上來的問題并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展處理。部里每周都要召開骨干工作會(huì)議，進(jìn)展思想溝通，溝通部門存在的問題，統(tǒng)一處理意見。溝通治理心得和治理閱歷。對(duì)于工作中消失的各類違紀(jì)問題及違紀(jì)人員，部門會(huì)在最短的時(shí)間形成統(tǒng)一的處理意見，根據(jù)公司的規(guī)章進(jìn)展訂正或懲罰，在制度面前人人公平，不講人際關(guān)系。對(duì)于涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人員或優(yōu)秀事跡，部門也會(huì)準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)一熟悉并上報(bào)公司。在這樣的工作模式下我部徹底消退了人心松散、紀(jì)律松懈，瓦解了“小團(tuán)體”，給部門開展正常工作打下了堅(jiān)實(shí)根底。

七、完成部門的正常工作

.一年來，部門對(duì)于日常的內(nèi)場(chǎng)治理工作都常抓不懈，嚴(yán)格根據(jù)部門的工作手冊(cè)進(jìn)展操作，講安全、講效率、講標(biāo)準(zhǔn)，做到了全年無重大安全事故，根本消退了場(chǎng)內(nèi)車輛物品喪失的問題，削減了車輛刮擦事故，全年無公司賠償大事的發(fā)生。場(chǎng)內(nèi)車輛停放做到了“開的進(jìn)、放得下、看得住、駛得出”的四項(xiàng)原則。全年堅(jiān)持每天夜間的清場(chǎng)工作，對(duì)于查出的問題車都要準(zhǔn)時(shí)的跟蹤清查，確定緣由并與財(cái)務(wù)部、客房部準(zhǔn)時(shí)溝通進(jìn)展消核，確保了公司在供應(yīng)車輛停放效勞過程中的安全性。

八、工作中的缺乏

1、新增人員素養(yǎng)不過硬，效勞意識(shí)缺乏。今年部門雖然進(jìn)展了反復(fù)的培訓(xùn)教育，但有些新增的工作人員沒有承受到部門的全面培訓(xùn)，在工作中沒有盡到自己的責(zé)任，效勞不到位，在這點(diǎn)上部門沒有準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)展新員工的思想、效勞標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充教育。

2、對(duì)于部門日常的全部工作細(xì)節(jié)，治理的不徹底、不全面造成部門在日常工作中，消失的各類問題是此消彼長(zhǎng)，按下葫蘆起來瓢，部門在此類治理活動(dòng)中尚顯跟蹤缺乏，缺乏力度。

九、20xx年工作重點(diǎn)

1、連續(xù)加強(qiáng)員工的思想教育及素養(yǎng)教育，注意企業(yè)文化的熏陶，更近一步穩(wěn)固“眾一