萬(wàn)科翡翠國(guó)賓全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)

萬(wàn)科翡翠國(guó)賓全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)萬(wàn)科翡翠國(guó)賓全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)萬(wàn)科翡翠國(guó)賓全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)xxx公司萬(wàn)科翡翠國(guó)賓全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度正本正本本萬(wàn)科翡翠國(guó)際全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)工程投標(biāo)文件項(xiàng)目名稱(chēng)：中國(guó)鐵建·國(guó)際城（萬(wàn)科翡翠國(guó)際項(xiàng)目）二期A組團(tuán)1標(biāo)段、三期A組團(tuán)2標(biāo)段、三期C組團(tuán)1標(biāo)段全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目投標(biāo)文件內(nèi)容：技術(shù)標(biāo)投標(biāo)人：陜西正大招標(biāo)有限公司（蓋章）法定代表人或授權(quán)代理人:（簽字或蓋章）日期：2016年9月8日目錄一、項(xiàng)目人員組成架構(gòu)二、項(xiàng)目人員簡(jiǎn)歷、業(yè)績(jī)?nèi)?、全過(guò)程咨詢(xún)方案（一）、各階段服務(wù)成果提交時(shí)限1、制定工期目標(biāo)2、造價(jià)咨詢(xún)計(jì)劃安排3、工作進(jìn)度保證措施（二）、造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)方案1、咨詢(xún)范圍及內(nèi)容2、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)組織、人員配置及設(shè)備配置3、造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)各階段的工作流程及質(zhì)量控制4、合理化建議5、委托人應(yīng)提供的資料6、各階段的工作內(nèi)7、非定額類(lèi)人、材、機(jī)單價(jià)確定原則8、工程造價(jià)審核過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及處理預(yù)案9、針對(duì)本項(xiàng)目的造價(jià)控制，投標(biāo)人的建議一、項(xiàng)目人員組成架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理安裝主管土建主管安裝主管土建主管土建工程師安裝工程師園林工程師土建工程師安裝工程師園林工程師文員文員項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖文字詳述（一）崗位組成

在公司副總的領(lǐng)導(dǎo)下，本工程設(shè)以下工程崗位：

項(xiàng)目經(jīng)理、土建主管、安裝主管、土建工程師、安裝工程師、園林工程師、裝修工程師、文員

（二）崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理：

1)負(fù)責(zé)與委托方的主管工程師進(jìn)行對(duì)接，了解委托意圖并向各崗位對(duì)委托意圖進(jìn)行交底、安排組織工作

2)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目建安成本測(cè)算及建安成本控制指標(biāo)。

3)負(fù)責(zé)編制工作計(jì)劃，對(duì)員工的考評(píng)和對(duì)部門(mén)工作的評(píng)價(jià)總結(jié)。

4)負(fù)責(zé)部門(mén)員工工作的布置、落實(shí)和檢查。

5)負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目建安成本測(cè)算及建安成本控制指標(biāo)。6)

負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目年度、季度、月成本報(bào)告。

7)

負(fù)責(zé)審定招標(biāo)文件、合同文件并報(bào)委托方進(jìn)行審核。.

8)

負(fù)責(zé)審核工程及物資工程款付款、簽證、變更、結(jié)算等工作的審核。

9)

完成委托方交辦的其他工作。

2、土建主管、安裝主管

1)負(fù)責(zé)土建、安裝專(zhuān)業(yè)的招標(biāo)、成本和結(jié)算工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2)負(fù)責(zé)起草與招標(biāo)、議標(biāo)有關(guān)的文件，參予分判工程議標(biāo)、洽談，編制評(píng)標(biāo)報(bào)告。

3)負(fù)責(zé)工程合約文件的起草、評(píng)審與簽訂、交底，必要時(shí)與其他部門(mén)共同研究確定合約條款。

4)負(fù)責(zé)復(fù)核分判商工程進(jìn)度款申請(qǐng)，開(kāi)具付款證書(shū)，完成簽署手續(xù)。

5)負(fù)責(zé)審查工程簽證的完整性，不完整的簽證（包括內(nèi)容、依據(jù)、監(jiān)理及地盤(pán)意見(jiàn)）提醒責(zé)任人加以完善

6)負(fù)責(zé)組織并參與招標(biāo)工程量清單中工程量計(jì)算（工作量大時(shí)由算量組協(xié)助實(shí)施）。

7)負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

3、土建工程師、安裝工程師

1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施至竣工期間動(dòng)態(tài)成本控制工作，對(duì)各自專(zhuān)業(yè)主管負(fù)責(zé)。

2)負(fù)責(zé)收集整理并統(tǒng)計(jì)應(yīng)由分判商承擔(dān)的罰款、索賠、水電費(fèi)等扣款單據(jù)、憑證。

3)負(fù)責(zé)分包工程的結(jié)算工作。

4)負(fù)責(zé)各自專(zhuān)業(yè)的工程量計(jì)算及核對(duì)工作。

5)負(fù)責(zé)完成分組主管交辦的其他工作。

4、園林工程師、裝修工程師

1)負(fù)責(zé)園林、裝修專(zhuān)業(yè)的招標(biāo)、成本和結(jié)算工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2)負(fù)責(zé)起草與招標(biāo)、議標(biāo)有關(guān)的文件，參予分判工程議標(biāo)、洽談，編制評(píng)標(biāo)報(bào)告。

3)負(fù)責(zé)工程合約文件的起草、評(píng)審與簽訂、交底，必要時(shí)與其他部門(mén)共同研究確定合約條款。

4)負(fù)責(zé)復(fù)核分判商工程進(jìn)度款申請(qǐng)，開(kāi)具付款證書(shū)，完成簽署手續(xù)。

5)負(fù)責(zé)審查工程簽證的完整性，不完整的簽證（包括內(nèi)容、依據(jù)、監(jiān)理及地盤(pán)意見(jiàn)）提醒責(zé)任人加以完善

6)負(fù)責(zé)組織并參與招標(biāo)工程量清單中工程量計(jì)算。

7)負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。5、文員

1)負(fù)責(zé)文件、圖紙、合同的收發(fā)、傳遞、立案、歸檔。

2)負(fù)責(zé)文件的打印、復(fù)印、分發(fā)等工作。

3)負(fù)責(zé)辦公用品的申報(bào)、領(lǐng)取、分發(fā)。

4)負(fù)責(zé)通訊費(fèi)、交通費(fèi)、加班費(fèi)、誤餐費(fèi)等的報(bào)銷(xiāo)工作。

5)負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)軟件的編制和維護(hù)。

6)負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目經(jīng)理和各專(zhuān)業(yè)主管交辦的其他工作。二、項(xiàng)目人員簡(jiǎn)歷、業(yè)績(jī)1、擬參與本項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)的主要人員一覽表項(xiàng)目名稱(chēng)：中國(guó)鐵建·國(guó)際城（萬(wàn)科翡翠國(guó)際項(xiàng)目）二期A組團(tuán)1標(biāo)段、三期A組團(tuán)2標(biāo)段、三期C組團(tuán)1標(biāo)段全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目序號(hào)姓名年齡性別職稱(chēng)學(xué)歷專(zhuān)業(yè)從事專(zhuān)業(yè)年限在本合同擬任職務(wù)頁(yè)碼1徐章凱34男造價(jià)師本科土建13項(xiàng)目經(jīng)理2薛明娟27女初級(jí)造價(jià)員本科土建5進(jìn)度管理3王甜26女初級(jí)造價(jià)員大專(zhuān)土建6質(zhì)量管理4劉育婷26女初級(jí)造價(jià)員本科土建5算量人員5苗青青27女初級(jí)造價(jià)員大專(zhuān)土建6算量人員7張娟30女中級(jí)造價(jià)員本科土建8復(fù)核管理2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配備情況在本項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)姓名職稱(chēng)執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格/職稱(chēng)證明已承接過(guò)設(shè)計(jì)項(xiàng)目情況證書(shū)名稱(chēng)級(jí)別證號(hào)專(zhuān)業(yè)原服務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)主要項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理徐章凱造價(jià)師造價(jià)師造價(jià)師建[造]土建4金地西灃公元；50萬(wàn)㎡大明宮萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)；29萬(wàn)㎡林隱核心園、大商業(yè)項(xiàng)目；萬(wàn)㎡華遠(yuǎn)海藍(lán)城；29萬(wàn)㎡進(jìn)度管理薛明娟造價(jià)員初級(jí)造價(jià)員初級(jí)4土建2華遠(yuǎn)海藍(lán)城；29萬(wàn)㎡中建尚城；15萬(wàn)㎡質(zhì)量管理王甜造價(jià)員初級(jí)造價(jià)員初級(jí)土建2金地西灃公元；50萬(wàn)㎡林隱核心園、大商業(yè)項(xiàng)目；萬(wàn)㎡算量人員劉育婷造價(jià)員初級(jí)造價(jià)員初級(jí)土建2萬(wàn)科金域華府；53萬(wàn)㎡金地唐華路二期；30萬(wàn)㎡算量人員苗青青造價(jià)員初級(jí)造價(jià)員初級(jí)安裝2金地西灃公元；50萬(wàn)㎡華遠(yuǎn)海藍(lán)城；29萬(wàn)㎡復(fù)核管理張娟中級(jí)造價(jià)員中級(jí)造價(jià)員中級(jí)土建2金地西灃公元；50萬(wàn)㎡中建尚城；15萬(wàn)㎡一旦我單位中標(biāo)，將實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，我方保證并配備上述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。上述填報(bào)內(nèi)容真實(shí)，若不真實(shí)，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)置、職責(zé)分工等情況另附資料說(shuō)明。徐章凱注冊(cè)證書(shū)薛明娟證書(shū)王甜證書(shū)劉育婷證書(shū)苗青青證書(shū)張娟證書(shū)三、全過(guò)程咨詢(xún)方案（一）、各階段服務(wù)成果提交時(shí)限1、制定工期目標(biāo)實(shí)際開(kāi)始時(shí)間以委托合同中確定的時(shí)間為準(zhǔn)，編制總體進(jìn)度計(jì)劃、階段計(jì)劃和日計(jì)劃。總體計(jì)劃是方向：用來(lái)控制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；階段計(jì)劃是基礎(chǔ)：用來(lái)控制分項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；日計(jì)劃是關(guān)鍵：用來(lái)控制當(dāng)日目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行目標(biāo)分解責(zé)任到人。將工期目標(biāo)橫向分解，責(zé)任落實(shí)到部門(mén)，落實(shí)到每個(gè)人；實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，責(zé)任目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)掛鉤。2、造價(jià)咨詢(xún)計(jì)劃安排根據(jù)委托方要求和本項(xiàng)目實(shí)際情況，我公司各階段咨詢(xún)工作完成時(shí)間如下：編制及審核工程量清單及控制價(jià)編制工程量清單12天清單初稿及溝通1天工程量清單組價(jià)4天溝通及發(fā)布控制價(jià)2天審核合同條款中相關(guān)的造價(jià)條款；提供施工進(jìn)度款的支付審核意見(jiàn)；審核設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、施工索賠的造價(jià)內(nèi)容；材料及設(shè)備的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)及組價(jià)。按階段或按月進(jìn)行，接到報(bào)送文件后5日內(nèi)完成，出具過(guò)程審核文件。審核工程結(jié)算初稿階段20天核對(duì)階段10天三方認(rèn)證單確認(rèn)3天出具最終結(jié)算報(bào)告2天3、工作進(jìn)度保證措施強(qiáng)化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)選派經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部組成精干、有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，在現(xiàn)場(chǎng)行使指揮職能，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，信守合同，服從監(jiān)督，協(xié)調(diào)造價(jià)相關(guān)各方，確保造價(jià)咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)的按期完成。投放精銳力量配備高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，精選專(zhuān)業(yè)工程師隊(duì)伍，投入足量的、適宜的專(zhuān)業(yè)人員，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高作業(yè)進(jìn)度。我們承諾根據(jù)實(shí)際工作任務(wù)情況做以調(diào)整，必要時(shí)，我們會(huì)及時(shí)補(bǔ)充人員，加班加點(diǎn)保證工作按計(jì)劃完成。合理編排、實(shí)施短期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制將項(xiàng)目合理劃分為多個(gè)專(zhuān)業(yè)區(qū)域，平行作業(yè)，各區(qū)域內(nèi)采用流水作業(yè)，編制分階段網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定階段工作重點(diǎn)，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織安排造價(jià)咨詢(xún)工作的順利進(jìn)展。做好后勤保障隨時(shí)準(zhǔn)備好造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的資料及設(shè)備保障工作，對(duì)于易損、易壞的打印設(shè)備的配件作好儲(chǔ)備和維修、保養(yǎng)工作，保障打印設(shè)備的完好率，避免由于設(shè)備故障而造成的不必要的麻煩。作好造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)開(kāi)始前的準(zhǔn)備工作提前做好設(shè)備檢修、軟件提供、人員安排與培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，作到一經(jīng)中標(biāo)簽訂咨詢(xún)合同，立即組織隊(duì)伍、軟硬件設(shè)備及相關(guān)材料，在較短的時(shí)間內(nèi)組織開(kāi)展造價(jià)咨詢(xún)工作。進(jìn)行計(jì)劃目標(biāo)跟蹤對(duì)計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格按照工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排，檢查工作完成情況。根據(jù)業(yè)主要求和計(jì)劃具體執(zhí)行情況，對(duì)目標(biāo)計(jì)劃隨時(shí)調(diào)整，以確保整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）、造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)方案1、咨詢(xún)范圍及內(nèi)容中國(guó)鐵建?國(guó)際城（萬(wàn)科翡翠國(guó)際項(xiàng)目）二期A組團(tuán)1標(biāo)段（42#，43#，44#，54#樓及地庫(kù)）、三期A組團(tuán)2標(biāo)段（8#，12#，14#，15#，53#樓及地庫(kù)）、三期C組團(tuán)1標(biāo)段（4#，9#，11#樓及地庫(kù)）總建筑面積約萬(wàn)平方米，全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)所涉及的全部工作。2、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)組織、人員配置及設(shè)備配置（1）、咨詢(xún)組織機(jī)構(gòu)針對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，我們首先成立項(xiàng)目組，按照專(zhuān)業(yè)分工，我們將組成3個(gè)項(xiàng)目作業(yè)小組，即：1個(gè)土建作業(yè)小組、1個(gè)安裝作業(yè)小組、1個(gè)裝飾作業(yè)小組。造價(jià)控制機(jī)構(gòu)組織形式框圖如下：（2）、人員配備及安排針對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，我們首先成立造價(jià)咨詢(xún)工作項(xiàng)目組，項(xiàng)目經(jīng)理由具有全過(guò)程項(xiàng)目管理豐富經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任，下設(shè)土建、安裝和裝飾作業(yè)組，各小組組長(zhǎng)均由五年以上相關(guān)專(zhuān)業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)工程師擔(dān)任，各小組專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員均由初級(jí)造價(jià)員以上執(zhí)業(yè)資格人員擔(dān)任，駐場(chǎng)人員均有5年以上建筑安裝工程工作經(jīng)驗(yàn)，并取得工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)按照專(zhuān)業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)分工。由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排，挑選業(yè)務(wù)素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)齊全、造價(jià)經(jīng)驗(yàn)豐富、政策理解透徹的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成項(xiàng)目小組，項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)分別設(shè)專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工作的具體實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)直接管理，各專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員直接管理。在委托單位的監(jiān)督指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)程和要求完成全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理土建作業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理土建作業(yè)安裝作業(yè)組裝飾作業(yè)組專(zhuān)業(yè)工程師專(zhuān)業(yè)工程師專(zhuān)業(yè)工程師質(zhì)量管理部經(jīng)營(yíng)管理部質(zhì)量復(fù)核、組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目經(jīng)理：參加進(jìn)場(chǎng)動(dòng)員會(huì)，負(fù)責(zé)組織編制總體咨詢(xún)工作實(shí)施計(jì)劃安排和要求；負(fù)責(zé)咨詢(xún)方案交底方案、指導(dǎo)總體咨詢(xún)工作進(jìn)度工作，確定各階段造價(jià)咨詢(xún)具體方案；組織造價(jià)咨詢(xún)工作的實(shí)施，協(xié)調(diào)各小組工作，根據(jù)實(shí)際情況修改造價(jià)咨詢(xún)方案；負(fù)責(zé)及時(shí)與委托單位以及建設(shè)工程相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)與總承包管理及各專(zhuān)業(yè)分包單位負(fù)責(zé)人的專(zhuān)業(yè)溝通協(xié)調(diào)；召開(kāi)雙方座談會(huì)，協(xié)助出具各階段造價(jià)訓(xùn)工程成果文件；各專(zhuān)業(yè)小組組長(zhǎng)：根據(jù)具體工程情況，制定各專(zhuān)業(yè)工程實(shí)施方案以及進(jìn)度工作安排要求。向本專(zhuān)業(yè)小組成員進(jìn)行咨詢(xún)方案交底，明確專(zhuān)業(yè)工程各階段咨詢(xún)工作重點(diǎn)難點(diǎn)以及實(shí)施措施；造價(jià)咨詢(xún)實(shí)施階段，重點(diǎn)查閱綜合性造價(jià)咨詢(xún)資料，整理相關(guān)問(wèn)題和重要事項(xiàng)，及時(shí)反饋給各專(zhuān)業(yè)人員查證與核實(shí)；了解各造價(jià)咨詢(xún)小組工作完成進(jìn)度，及時(shí)向項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人溝通，確保各階段造價(jià)咨詢(xún)計(jì)劃按時(shí)完成；按階段定期審核檢查專(zhuān)業(yè)工程師工作進(jìn)展情況，提醒造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T進(jìn)一步搜集造價(jià)咨詢(xún)證據(jù)，及時(shí)與項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人溝通。各造價(jià)咨詢(xún)小組出現(xiàn)的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，與項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人溝通，必要時(shí)組織專(zhuān)家會(huì)議進(jìn)行討論，及時(shí)解決問(wèn)題。制定階段計(jì)劃，起草專(zhuān)業(yè)分部造價(jià)咨詢(xún)成果文件初稿，及時(shí)與委托單位以及施工單位溝通協(xié)調(diào)，確保咨詢(xún)成果文件的客觀(guān)真實(shí)合理和公正。專(zhuān)業(yè)人員按照相關(guān)專(zhuān)業(yè)規(guī)程要求編制工程工程量清單文件、過(guò)程咨詢(xún)文件。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整預(yù)算。掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算。建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳，根據(jù)總體工作安排，及時(shí)完成專(zhuān)業(yè)工作內(nèi)容，難點(diǎn)問(wèn)題關(guān)鍵問(wèn)題及時(shí)和小組組長(zhǎng)以及總負(fù)責(zé)人溝通。C.總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)之間的關(guān)系詳述3、造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)各階段的工作流程及質(zhì)量控制工程量清單及招標(biāo)最高限價(jià)編制階段的質(zhì)量控制措施依據(jù)設(shè)計(jì)文件、基礎(chǔ)資料、招標(biāo)文件編制依據(jù)設(shè)計(jì)文件、基礎(chǔ)資料、招標(biāo)文件編制編制工程量清單復(fù)核隨招標(biāo)發(fā)工程量清單招標(biāo)答疑清單組價(jià)（招標(biāo)最高限價(jià)）公示最高限價(jià)清單調(diào)整配合簽訂合同依據(jù)設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件答疑紀(jì)要調(diào)整依據(jù)設(shè)計(jì)文件、造價(jià)信息、市場(chǎng)采價(jià)、招標(biāo)文件編制依據(jù)設(shè)計(jì)文件、市場(chǎng)采價(jià)、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件復(fù)核審批“兩算”對(duì)比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)根據(jù)建設(shè)單位提供的編制資料、招標(biāo)文件、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工規(guī)范、正常的施工工藝等結(jié)合本工程建設(shè)的實(shí)際情況編制工程量清單。通過(guò)熟練使用工程算量軟件提高工作效率和算量準(zhǔn)確性。編制人員將進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和周邊環(huán)境，使工程量清單能夠反映工程特點(diǎn)。在實(shí)施編制過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)圖紙中有不明確的地方，我們將和貴公司及設(shè)計(jì)單位及時(shí)聯(lián)系，配合設(shè)計(jì)單位進(jìn)行答疑、澄清。我公司通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量管理部、技術(shù)負(fù)責(zé)人三級(jí)復(fù)核制度對(duì)工程量清單進(jìn)行復(fù)核，確保編制質(zhì)量。我公司將按照貴公司的安排對(duì)工程量清單進(jìn)行核對(duì)。在核對(duì)過(guò)程中，編制人員將遵循公平公正的原則，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)格履行編制義務(wù)，在貴公司的組織安排下，保質(zhì)保量如期完成核對(duì)工作項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)核對(duì)結(jié)果逐級(jí)把關(guān)，確保核對(duì)結(jié)果準(zhǔn)確真實(shí)。在整體項(xiàng)目編制完成后，項(xiàng)目經(jīng)理匯總各專(zhuān)業(yè)編制人員的數(shù)據(jù)資料，經(jīng)內(nèi)部三級(jí)復(fù)核后并與貴公司溝通后，出具正式的招標(biāo)最高限價(jià)報(bào)告。施工階段的質(zhì)量控制措施施工過(guò)程中的月、年進(jìn)度結(jié)算審核工程量清單、工程款支付申請(qǐng)表工程量清單、工程款支付申請(qǐng)表依據(jù)設(shè)計(jì)文件、基礎(chǔ)資料、招標(biāo)文件、投標(biāo)報(bào)價(jià)審核監(jiān)理驗(yàn)收工程量、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際核查量與施工單位核對(duì)月報(bào)清單審定月報(bào)清單組價(jià)依據(jù)設(shè)計(jì)文件、市場(chǎng)采價(jià)、主要材料甲方認(rèn)價(jià)、招標(biāo)文件、投標(biāo)報(bào)價(jià)編制建設(shè)單位審定工程量清單審批工程款支付申請(qǐng)表建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析“兩算”對(duì)比依據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)概算、招標(biāo)文件、投標(biāo)報(bào)價(jià)造價(jià)控制協(xié)助甲方進(jìn)行月投資偏差分析表資金使用計(jì)劃技術(shù)部復(fù)審a．按照項(xiàng)目實(shí)施情況，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)每一業(yè)務(wù)均明確一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的總體完成，并對(duì)造價(jià)控制業(yè)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況，公司將派出兩名預(yù)算員常駐或隨時(shí)堪踏現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、隱蔽記錄、現(xiàn)場(chǎng)簽證等資料，在每月的20－25日編審工程造價(jià)進(jìn)度結(jié)算書(shū)，為建設(shè)單位提供進(jìn)度付款依據(jù)。b．項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目的執(zhí)業(yè)結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真的自查、復(fù)核、以復(fù)核該項(xiàng)目執(zhí)業(yè)的總體要求和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制。c．嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)復(fù)核程序,對(duì)復(fù)核意見(jiàn)進(jìn)行相應(yīng)的解釋和處理。公司還將積極參加建設(shè)方、總承包方和監(jiān)理方組織的工程例會(huì),掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料,組織好全過(guò)程造價(jià)控制的總進(jìn)度計(jì)劃。變更意向、主要工作內(nèi)容變更意向、主要工作內(nèi)容依據(jù)變更意向、基礎(chǔ)資料、招標(biāo)文件、投標(biāo)報(bào)價(jià)“兩算”對(duì)比設(shè)計(jì)變更造價(jià)分析報(bào)告工程變更依據(jù)設(shè)計(jì)文件、市場(chǎng)采價(jià)、主要材料甲方認(rèn)價(jià)、招標(biāo)文件、投標(biāo)報(bào)價(jià)編制施工單位提出工程量清單及變更價(jià)款審定工程量清單及工程價(jià)款“兩算”對(duì)比依據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)概算、招標(biāo)文件、投標(biāo)報(bào)價(jià)變更報(bào)告建設(shè)單位對(duì)技術(shù)部復(fù)審造價(jià)分析

及時(shí)向業(yè)主提出，并按合同約定時(shí)限及時(shí)協(xié)助業(yè)主回復(fù)承包商；對(duì)按合同文件規(guī)定，確實(shí)構(gòu)成費(fèi)用索賠的簽證事項(xiàng)，及時(shí)計(jì)算合理費(fèi)用，對(duì)承包商提出的索賠費(fèi)用中存在的不合理內(nèi)容，按合同約定時(shí)限協(xié)助業(yè)主及時(shí)回復(fù)承包商。索賠意向、主要索賠內(nèi)容索賠意向、主要索賠內(nèi)容依據(jù)索賠意向、當(dāng)?shù)厮臍庀蠡A(chǔ)資料、監(jiān)理證明價(jià)核算索賠價(jià)款核對(duì)索賠價(jià)款索賠價(jià)款審定依據(jù)設(shè)計(jì)文件、市場(chǎng)采價(jià)、主要材料甲方認(rèn)價(jià)、招標(biāo)文件、投標(biāo)報(bào)價(jià)編制“兩算”對(duì)比依據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)概算、招標(biāo)文件、投標(biāo)報(bào)價(jià)索賠報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)取證、查驗(yàn)記錄對(duì)技術(shù)部復(fù)審索賠價(jià)款認(rèn)證建設(shè)單位索賠價(jià)款認(rèn)證報(bào)告后控制方案建設(shè)單位建設(shè)單位后控方案現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核是協(xié)助業(yè)主和業(yè)主代表做好索賠、賠償費(fèi)用控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，造價(jià)控制將履行審核承包商提出的現(xiàn)場(chǎng)簽證之外的（如工期索賠）索賠，對(duì)其他相關(guān)單位提出的賠償申請(qǐng)按有關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行審核，并參與相應(yīng)談判，提供意見(jiàn)或建議。

造價(jià)控制還應(yīng)針對(duì)工程建設(shè)的實(shí)際情況，結(jié)合各承包合同的履行情況及時(shí)向業(yè)主或業(yè)主代表提供承包商可能提供的索賠、賠償內(nèi)容，并相應(yīng)地提出意見(jiàn)和建議。對(duì)于施工過(guò)程中的主要材料設(shè)備認(rèn)價(jià)工作，我公司將根據(jù)合同和招標(biāo)文件要求主要做好甲控乙供材料詢(xún)價(jià)服務(wù)。我公司根據(jù)施工方上報(bào)并經(jīng)監(jiān)理單位、委托單位現(xiàn)場(chǎng)工程師審核簽字蓋章后提供的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的認(rèn)價(jià)單進(jìn)行詢(xún)價(jià)。具體詢(xún)價(jià)方式：①對(duì)一些標(biāo)準(zhǔn)型產(chǎn)品的詢(xún)價(jià)，采用電話(huà)、傳真、網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)、書(shū)面報(bào)價(jià)、市場(chǎng)調(diào)研以及參考我公司積累的常用材料設(shè)備價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)等詢(xún)價(jià)方式詢(xún)價(jià)。②對(duì)于一些需通過(guò)選樣確定的批量材料或需有專(zhuān)業(yè)技術(shù)安裝的專(zhuān)業(yè)設(shè)備采用競(jìng)爭(zhēng)性邀請(qǐng)報(bào)價(jià)詢(xún)價(jià)。竣工結(jié)算階段的質(zhì)量控制措施工程結(jié)算審核實(shí)施過(guò)程如下圖所示，從工程結(jié)算審核資料的收集，到編制合適的工作計(jì)劃，直到最終出具審核成果報(bào)告，一個(gè)步驟緊跟一個(gè)步驟，完整而詳細(xì)的步驟保證工程結(jié)算審核成果的可靠性。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)審簽項(xiàng)目總負(fù)責(zé)審簽打印、裝訂蓋章出具正式報(bào)告績(jī)效評(píng)定項(xiàng)目經(jīng)理審核技術(shù)負(fù)責(zé)審核收集并分析工程結(jié)算審核資料確定合理的工作計(jì)劃自檢、互檢、組長(zhǎng)檢審核項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)監(jiān)控審核竣工結(jié)算中工程量計(jì)量是否正確、單價(jià)的引用是否正確合理，避免重、漏、超計(jì)等問(wèn)題；審核工程結(jié)算方式是否正確，是否符合合同的約定；審核工程變更、費(fèi)用索賠文件的合理、合規(guī)性以及資料的完整性。包括：變更、費(fèi)用索賠文件申報(bào)理由是否充分、所附依據(jù)資料是否齊全有效、申報(bào)及審批程序是否按制度規(guī)定執(zhí)行、工程量計(jì)算及計(jì)量單位是否正確、計(jì)算所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否齊全正確、所涉及細(xì)目單價(jià)是否正確、是否存在因變更引起合同段之間交叉工程量重復(fù)計(jì)算等現(xiàn)象。審核新增單價(jià)確定的合理性。是否嚴(yán)格依據(jù)合同條款，并考慮建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)水平和工程量清單中相近、相似細(xì)目單價(jià)的原則進(jìn)行計(jì)算等。審核特殊金額的處理情況。比如：暫定金額（包括：計(jì)日工、專(zhuān)項(xiàng)暫定金額、預(yù)留金）的扣減。審核合同外新增費(fèi)用計(jì)算的正確及合法性。包括：索賠、違約、新增工程等。合同外費(fèi)用的計(jì)量。審核主要材料、設(shè)備價(jià)格及價(jià)格簽證的合規(guī)及正確性。重點(diǎn)關(guān)注各施工合同段中的材料價(jià)格、設(shè)備價(jià)格的變化情況，以及各合同段中因市場(chǎng)因素引起的材料調(diào)差是否符合招標(biāo)文件、合同條款、上級(jí)文件等規(guī)定，計(jì)算過(guò)程是否正確合理。審核二次分包項(xiàng)目（設(shè)備）在工程結(jié)算中的計(jì)算辦法，避免重復(fù)計(jì)算；審核合同的履行、變更和終止情況。根據(jù)工程竣工結(jié)算審核的性質(zhì)和特點(diǎn)，結(jié)合以往審核經(jīng)驗(yàn)，按照房建審核的先后程序，審核工作可分為：審核準(zhǔn)備階段、審核實(shí)施階段、審核完成階段。審核準(zhǔn)備階段工程竣工結(jié)算審核準(zhǔn)備階段工作主要包括：確認(rèn)竣工資料的完整性、收集竣工結(jié)算審計(jì)資料、修改完善審計(jì)實(shí)施方案等。審前調(diào)查：召開(kāi)審前工作協(xié)調(diào)會(huì)；編訂資料清單，初步收集資料，組織審核前培訓(xùn)。審核實(shí)施方案的進(jìn)一步完善：通過(guò)完善以上各項(xiàng)工作，在取得完整的審核實(shí)施方案所需的各項(xiàng)資料后，最終確定目標(biāo)明確、方法具體、思路清晰、具備可操作性的總體審核實(shí)施方案報(bào)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人審核并報(bào)建設(shè)單位相關(guān)處室。完成詳細(xì)審核方案及計(jì)劃；明確審核重點(diǎn)和工作范圍；完成資料清單的收集；完成統(tǒng)一的審核工作底稿模板。審核實(shí)施階段審核實(shí)施階段是工程竣工結(jié)算審核的主體部分，是獲取證據(jù)、發(fā)現(xiàn)并查實(shí)問(wèn)題的階段。工程結(jié)算審核步驟：查閱相關(guān)資料，詢(xún)問(wèn)相關(guān)人員，詳細(xì)了解項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的特殊事件，為竣工結(jié)算審核提供依據(jù)；按照工程專(zhuān)業(yè)劃分的審計(jì)小組對(duì)建設(shè)單位提供的工程竣工圖紙、施工合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)變更批復(fù)、索賠及索賠文件、會(huì)議紀(jì)要、驗(yàn)收資料、內(nèi)控管理制度等相關(guān)工程結(jié)算資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編制建安工程明細(xì)表進(jìn)行計(jì)算復(fù)核；根據(jù)上述工程結(jié)算審核內(nèi)容及審核重點(diǎn)進(jìn)行審核，并形成審核初稿；對(duì)審核初稿進(jìn)行三級(jí)復(fù)核并提交建設(shè)單位，確定三方核對(duì)時(shí)間；施工現(xiàn)場(chǎng)勘察，核實(shí)資料的真實(shí)性、完整性；對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行三方核實(shí)，形成審核底稿及三方認(rèn)證單并簽字確認(rèn)，確定工程結(jié)算總造價(jià)；審核完成階段工程結(jié)算審核報(bào)告草稿向建設(shè)單位合同預(yù)算部匯報(bào)后與被審核單位交換意見(jiàn)。在竣工結(jié)算審核中，在建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)下與被審核單位的溝通，交換意見(jiàn)貫穿審核全過(guò)程，應(yīng)充分重視與被審核單位的溝通，以免引起不必要的爭(zhēng)議，維護(hù)審核的權(quán)威性。具體應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：溝通過(guò)程中盡量使用書(shū)面溝通方式，可以取得被審核單位的重視，明確相互責(zé)任。核實(shí)情況。審核實(shí)施過(guò)程中需要核實(shí)的事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)征求建設(shè)單位的意見(jiàn)，做到以事實(shí)為依據(jù)，合法合規(guī)、客觀(guān)公正地反映實(shí)際情況。工程結(jié)算經(jīng)三方核實(shí)確認(rèn)后在工程結(jié)算認(rèn)證單上簽字蓋章，并作為出具結(jié)算報(bào)告的依據(jù)。初步交換意見(jiàn)。審核結(jié)束時(shí)交換意見(jiàn)，擬定審核報(bào)告，上報(bào)建設(shè)單位合同預(yù)算部審核。審查招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、與各有關(guān)單位簽訂的合同文件；并審查工程內(nèi)容是否符合合同條件要求。審查建設(shè)過(guò)程中變更批復(fù)文件的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。審查結(jié)算資料與合同約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、材料價(jià)格和優(yōu)惠條款等是否一致，是否出現(xiàn)開(kāi)口合同或未簽定施工合同方面的漏洞。審查變更簽證和竣工圖的一致性。審查設(shè)計(jì)變更簽證中設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目建設(shè)單位、項(xiàng)目實(shí)施單位簽字蓋章的真實(shí)性、完整性，以及變更批復(fù)的管理辦法等。依據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更單和現(xiàn)場(chǎng)簽證等，核查工程量、綜合單價(jià)及費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)的正確性等。4、合理化建議委托人在造價(jià)控制方面主要業(yè)務(wù)部門(mén)要縱觀(guān)全局、把握重點(diǎn)、規(guī)范管理、按設(shè)定流程操作(繪制相關(guān)圖表)規(guī)范操作提高效率。實(shí)踐證明了成功的項(xiàng)目造價(jià)控制，必須有參與建設(shè)的各有關(guān)單位的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和通力合作。在履行合同過(guò)程中，承包人對(duì)發(fā)包人提供的圖紙、技術(shù)要求以及其他方面提出的合理化建議，均應(yīng)以書(shū)面形式提交監(jiān)理人。合理化建議書(shū)的內(nèi)容應(yīng)包括建議工作的詳細(xì)說(shuō)明、進(jìn)度計(jì)劃和效益以及與其他工作的協(xié)調(diào)等，并附必要的文件。監(jiān)理人應(yīng)與發(fā)包人協(xié)商是否采納建議。建議被采納并構(gòu)成變更的，監(jiān)理人應(yīng)向承包人發(fā)出變更指示。承包人提出的合理化建議降低了合同價(jià)格、縮短了工期或者提高了工程經(jīng)濟(jì)效益的，發(fā)包人可按國(guó)家有關(guān)規(guī)定在專(zhuān)用合同條款中約定給予獎(jiǎng)勵(lì)。所謂建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工結(jié)算階段，事先主動(dòng)進(jìn)行工程相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算、估算，積極參與項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，把控制工程造價(jià)觀(guān)念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中，為領(lǐng)導(dǎo)層在投資決策、設(shè)計(jì)和施工等過(guò)程中做好經(jīng)濟(jì)參謀，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高工程投資效益。針對(duì)工程造價(jià)在各階段的控制重點(diǎn)談幾點(diǎn)合理化建議。投資決策階段本階段主要取決于領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)與戰(zhàn)略眼光，相關(guān)職能部門(mén)所能起的作用相對(duì)有限，但工程造價(jià)部可以配合財(cái)務(wù)部或前期籌建部等相關(guān)部門(mén)盡可能準(zhǔn)確地計(jì)算出包含土地成本、前期規(guī)費(fèi)、工程造價(jià)、資金成本及管理費(fèi)用（含建設(shè)單位管理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)等）等可能發(fā)生的工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程費(fèi)用，做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，主動(dòng)發(fā)揮“經(jīng)濟(jì)參謀”的作用，讓決策層事先了解完成該項(xiàng)目需策劃的資金規(guī)模、估算投入、產(chǎn)出、經(jīng)濟(jì)效益，為決策層做好正確的投資決策服務(wù)。4.2設(shè)計(jì)階段在項(xiàng)目作出投資決策后，控制造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)，這也是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)。據(jù)有關(guān)資料分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般占建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%左右，但對(duì)工程造價(jià)的影響度占75%以上。目前的實(shí)際情況是：設(shè)計(jì)單位及個(gè)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有明確而重大的責(zé)任。而設(shè)計(jì)保守（在功能不影響的前提下），既可減少工作量，又避免被迫究其責(zé)任。因此較易產(chǎn)生設(shè)計(jì)保守從而造成了投資浪費(fèi)的情況。建議可采用限額設(shè)計(jì)。與設(shè)計(jì)單位簽訂限額設(shè)計(jì)責(zé)任書(shū)。工程造價(jià)具體工作：由工程造價(jià)部短時(shí)間內(nèi)對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)方案作出經(jīng)濟(jì)估算及評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上理推選最佳的設(shè)計(jì)方案。確定設(shè)計(jì)方案后，由造價(jià)部根據(jù)相關(guān)資料（之前我們將盡可能地收集當(dāng)?shù)氐脑靸r(jià)相關(guān)資料，如以前曾做過(guò)的同類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)），提出合理的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，供公司與設(shè)計(jì)單位確定設(shè)計(jì)限額時(shí)參考。工程造價(jià)部參與圖紙會(huì)審的工作。并對(duì)不影響功能而降低造價(jià)的，提出合理化建議同時(shí)由于種種原因，還存在著邊設(shè)計(jì)邊施工的現(xiàn)象，甚至施工因質(zhì)量較毛糙，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)更改、聯(lián)系單較多，造成工程造價(jià)人為失控的現(xiàn)象，工程造價(jià)部全過(guò)程針對(duì)性地加以監(jiān)控。4.3建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段可能會(huì)出現(xiàn)的情況：招投標(biāo)文件、合同文件等不夠嚴(yán)密、明確，在今后結(jié)算時(shí)造成扯皮或給施工單位鉆孔子。工程造價(jià)的工作重點(diǎn)：參與施工招、投標(biāo)文件的編制及招投標(biāo)的組織管理。詳細(xì)分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)書(shū)。詳細(xì)列出各投標(biāo)書(shū)中存在的明顯低于市場(chǎng)價(jià)、漏項(xiàng)或標(biāo)書(shū)中不明確內(nèi)容。在詢(xún)標(biāo)時(shí)明確優(yōu)惠條件及今后結(jié)算口徑，并詳細(xì)了解投標(biāo)單位漏項(xiàng)及明顯低于市場(chǎng)價(jià)項(xiàng)目的彌補(bǔ)方式或消化途徑（否則，可能成為造價(jià)控制的隱患）。在此基礎(chǔ)上薦真正低價(jià)并可行的中標(biāo)單位。上述工作本應(yīng)由招標(biāo)時(shí)的評(píng)標(biāo)專(zhuān)家組評(píng)審?fù)瓿?，但目前的?zhuān)家組均未能真正發(fā)揮其評(píng)審作用，且通常在如此短時(shí)間內(nèi)對(duì)每個(gè)投標(biāo)報(bào)價(jià)作出正確合理的評(píng)價(jià)也不現(xiàn)實(shí)。參與招標(biāo)答疑時(shí)盡可能明確今后可能采取的一些控制措施，如甲供材料、分包項(xiàng)目及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，減少索賠隱患。參與合同談判與施工合同經(jīng)濟(jì)條款的起草，避免由于合同未明確或不嚴(yán)密等原因而造成造價(jià)失控或扯皮現(xiàn)象。4.4施工階段可能會(huì)出現(xiàn)的情況：設(shè)計(jì)變更偏多，一般而言變更越多無(wú)價(jià)材料價(jià)格簽證偏高，依據(jù)不明造價(jià)越不易控制。隱蔽工程驗(yàn)收不到位，甚至存在弄虛作假現(xiàn)象。監(jiān)理單位監(jiān)管不力，甚至與施工方共同作弊。聯(lián)系單的簽證存在不明確、內(nèi)容界限超合同、甚至不真實(shí)的情況。工程造價(jià)的工作重點(diǎn)：從造價(jià)角度幫助承發(fā)包雙方進(jìn)行施工組織總設(shè)計(jì)的合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案進(jìn)行施工。當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)各種變化，如地質(zhì)條件的變化、材料的代換、工程量的增減、設(shè)計(jì)的變更等，造價(jià)工程師應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的變化，充分深入施工現(xiàn)場(chǎng)，爭(zhēng)取第一手資料（隱蔽工程資料、實(shí)際施工記錄等），包括聯(lián)系單上的簽署意見(jiàn)，為日后的索賠處理、結(jié)算決算提供依據(jù)。（建議：造價(jià)部對(duì)所有聯(lián)系單進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析并簽署意見(jiàn)（并附相關(guān)計(jì)算稿）。公司管理層應(yīng)明確未經(jīng)造價(jià)人員簽署意見(jiàn)前，項(xiàng)目經(jīng)理不得簽署肯定意見(jiàn)。）參與無(wú)價(jià)材料的市場(chǎng)考察，并提出建議供項(xiàng)目部或公司參考為業(yè)主制定合理的資金使用計(jì)劃。既要保證工程建設(shè)有足夠的資金，不致因資金不足或資金提供不及時(shí)而影響工程建設(shè)進(jìn)度；又要做到盡可能不占用過(guò)多的資金，減少利息支出，降低資金籌措的難度。為業(yè)主做好承包商月報(bào)資料的復(fù)核。既能使承包商正常開(kāi)展工作，又要防止工程款付過(guò)頭。4.5竣工結(jié)算階段結(jié)算階段主要工作是數(shù)據(jù)的匯總和確認(rèn)。工程造價(jià)的工作重點(diǎn)：做好工程造價(jià)結(jié)算審核，施工結(jié)算編制工作。做好建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)估工作，在竣工結(jié)算審核的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目的有關(guān)造價(jià)資料及分析結(jié)果匯總并建立數(shù)據(jù)庫(kù)，為后續(xù)工程提供參考。也可作為公司考核項(xiàng)目部績(jī)效的依據(jù)。會(huì)同項(xiàng)目各部門(mén)總結(jié)并找出本項(xiàng)目工程造價(jià)控制過(guò)程中存在的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，提出今后工作中的改進(jìn)方案。便于今后加強(qiáng)管理。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，作為工程建設(shè)領(lǐng)域的重要組成部分工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)也逐步得到發(fā)展，由過(guò)去的受政府委托行使造價(jià)咨詢(xún)的管理職能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛏鐣?huì)自我承接造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的服務(wù)職能，真正完善和體現(xiàn)了工程造價(jià)咨詢(xún)是社會(huì)中介服務(wù)行業(yè)的機(jī)制。近幾年，在工程造價(jià)業(yè)務(wù)咨詢(xún)的過(guò)程中，全過(guò)程造價(jià)管理（控制）漸漸地引起了人們的重視。目前我們對(duì)于造價(jià)管理的理解往往只停留在工程預(yù)結(jié)算上，致使工程造價(jià)管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位，缺乏全程、全方位動(dòng)態(tài)的管理，尤其是工程造價(jià)咨詢(xún)單位對(duì)于工程造價(jià)的控制，主要側(cè)重于事后核算，即對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行審核，對(duì)其他階段的控制顯得較為薄弱，對(duì)此筆者認(rèn)為造價(jià)咨詢(xún)單位應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，擴(kuò)大咨詢(xún)服務(wù)面，在探索實(shí)踐中積極參與造價(jià)管理的各個(gè)階段，全面建立和完善全過(guò)程造價(jià)管理的程序、規(guī)范及服務(wù)內(nèi)容，并作好相應(yīng)的資料歸檔。5、委托人應(yīng)提供的資料編制工程造價(jià)階段委托人應(yīng)提供資料招標(biāo)文件工程施工圖紙及圖紙電子版編制范圍及業(yè)主編制要求材料價(jià)格的計(jì)價(jià)依據(jù)業(yè)主供應(yīng)材料明細(xì)單工程項(xiàng)目批準(zhǔn)建設(shè)、驗(yàn)收有關(guān)文件概算資料取費(fèi)資料、憑證委托方認(rèn)為有必要的其他資料審核工程結(jié)（決）算要求委托人應(yīng)提供的資料招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價(jià)及電子文件（施工合同依據(jù)招標(biāo)控制價(jià)某部分結(jié)算時(shí)）投標(biāo)文件、投標(biāo)報(bào)價(jià)及電子文件施工合同、補(bǔ)充協(xié)議工程竣工圖紙或電子文件施工單位結(jié)算書(shū)材料價(jià)格的計(jì)價(jià)依據(jù)業(yè)主供應(yīng)材料明細(xì)單變更簽證資料取費(fèi)資料、憑證委托方認(rèn)為有必要的其他資料6、各階段的工作內(nèi)招標(biāo)階段造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)分析和審核所有收到的投標(biāo)文件，包括詳細(xì)的合約上和計(jì)算上的核對(duì)，并在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)為招標(biāo)人提供詳細(xì)的清標(biāo)報(bào)告、評(píng)標(biāo)報(bào)告（包括審核說(shuō)明、審核書(shū)、審核書(shū)面報(bào)告及電子版），如有需要應(yīng)免費(fèi)提供技術(shù)專(zhuān)家評(píng)審服務(wù)；協(xié)助招標(biāo)人與各投標(biāo)人（承包單位、分包單位、供應(yīng)單位）進(jìn)行商務(wù)談判/澄清事宜，以達(dá)到雙方認(rèn)可的合同價(jià)，并認(rèn)真負(fù)責(zé)任地、一絲不茍地、精益求精地編制相應(yīng)的合同文件；招標(biāo)階段對(duì)成本控制的建議書(shū)（按照合約規(guī)劃細(xì)分各個(gè)部分，要做到切實(shí)可行、有實(shí)施操作性）。階段性重要工作成果包括但不限于：各施工合同招標(biāo)文件(連工程量清單)、招標(biāo)控制價(jià)/標(biāo)底；各施工合同招標(biāo)、清標(biāo)、議標(biāo)問(wèn)卷；各施工投標(biāo)清標(biāo)分析報(bào)告；各施工合同議標(biāo)預(yù)算審核及造價(jià)分析報(bào)告；各施工合同之合同文件。成本控制建議書(shū)及修訂文件施工階段造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)根據(jù)確定的施工圖，重新計(jì)算總承包招標(biāo)中“工程量”部分的實(shí)際數(shù)量，并于施工承包人進(jìn)行核對(duì)及審核，確定實(shí)際價(jià)格，簽訂補(bǔ)充協(xié)議確定總價(jià)；協(xié)助招標(biāo)人對(duì)“暫定金額”及“暫定單價(jià)”進(jìn)行審核；及時(shí)計(jì)量及計(jì)算因設(shè)計(jì)變更所引起的總合同造價(jià)的增減，協(xié)助招標(biāo)人與承包單位、分包單位、材料/設(shè)備供應(yīng)單位商討合理的工程變更金額，制訂工程變更清單；在合同框架下對(duì)承包單位、分包單位提出的索賠問(wèn)題，行招標(biāo)人提供專(zhuān)業(yè)評(píng)審意見(jiàn)及核算書(shū)，以維護(hù)招標(biāo)人在工程而合同上應(yīng)有的合法利益；在工程實(shí)施的全過(guò)程中，依據(jù)工程進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，修改及更新工程成本報(bào)告（包括建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、市政配套、綠化及外圍工程等）、分析成本超支或節(jié)省的因素，如設(shè)計(jì)變更、生產(chǎn)價(jià)格大幅度變動(dòng)等，想招標(biāo)人提供書(shū)面意見(jiàn)；協(xié)助招標(biāo)人進(jìn)行合同管理，負(fù)責(zé)合同的解釋及對(duì)有關(guān)合同上的問(wèn)題提供意見(jiàn)，審核所有保險(xiǎn)及包涵的內(nèi)容以確保符合合同要求；監(jiān)督總承包、各專(zhuān)業(yè)分包、各材料機(jī)電設(shè)備供應(yīng)商及招標(biāo)人直接發(fā)包單位對(duì)合同職責(zé)之執(zhí)行，對(duì)上述各單位違反合同之行為給以提出及糾正指示；協(xié)助招標(biāo)人對(duì)各承包商的施工報(bào)價(jià)和材料報(bào)價(jià)進(jìn)行審核確認(rèn)，審核承包商的工程變更款的申請(qǐng)；應(yīng)招標(biāo)人要求參與有關(guān)工程造價(jià)及合同執(zhí)行的工程會(huì)議或其他會(huì)議，協(xié)助招標(biāo)人協(xié)調(diào)各承包商經(jīng)濟(jì)關(guān)系以利工程順利進(jìn)行；根據(jù)合同動(dòng)態(tài)調(diào)整年度投資計(jì)劃和相應(yīng)年度的資金計(jì)劃，并進(jìn)行工程成本執(zhí)行分析；本階段成本控制的建議書(shū)（按總包、各個(gè)專(zhuān)業(yè)分包、材料機(jī)電設(shè)備供應(yīng)劃分）竣工結(jié)算階段的造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)編制工程竣工結(jié)算階段工作計(jì)劃、結(jié)算方案、組織結(jié)算會(huì)議，與招標(biāo)人確定就結(jié)算原則及結(jié)算要求；根據(jù)合同、竣工圖、施工圖、工程變更洽商、材料確認(rèn)價(jià)結(jié)算資料，按照結(jié)算原則和結(jié)算要求，協(xié)助招標(biāo)人處理與承包商的有關(guān)結(jié)算分歧，審核施工方的結(jié)算并形成最終的結(jié)算審核報(bào)告。履行程結(jié)算的審核程序，編制結(jié)算審核報(bào)告，結(jié)算審核工作須在收到竣工結(jié)算書(shū)后預(yù)定的期限內(nèi)，向招標(biāo)人提交工程結(jié)算報(bào)告。階段性重要工作成果包括但不限于：合同工期延長(zhǎng)，合同有效性意見(jiàn)；竣工結(jié)算及結(jié)算報(bào)告項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告7、非定額類(lèi)人、材、機(jī)單價(jià)確定原則對(duì)于非定額類(lèi)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，按如下原則確定費(fèi)用：人工費(fèi)參照施工當(dāng)期陜西省工程造價(jià)信息價(jià)，再根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、人力、資源狀況和工程所在地的實(shí)際生活水平，以及工程的特點(diǎn)，確定人工單價(jià)；材料費(fèi)按照市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果確認(rèn)；機(jī)械費(fèi)按照周邊同類(lèi)項(xiàng)目的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目的大小確定單價(jià)。8、工程造價(jià)審核過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及處理預(yù)案工程造價(jià)的合理確定,是各投資主體、施工企業(yè)和建設(shè)工程造價(jià)管理部門(mén)共同關(guān)注的焦點(diǎn)。結(jié)合平時(shí)工程造價(jià)審核工作的實(shí)踐，就工程造價(jià)審核過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施分別予以描述。工程造價(jià)審核過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題?利用合同開(kāi)口多算有的業(yè)主對(duì)發(fā)包合同重視不夠，僅與施工單位商定工程范圍、進(jìn)度和質(zhì)量等條款就簽訂合同，開(kāi)工建設(shè)。到工程竣工結(jié)算時(shí)，才發(fā)現(xiàn)原發(fā)包合同一無(wú)工程價(jià)款，二無(wú)結(jié)算辦法，連設(shè)計(jì)變更也沒(méi)有限制的條款，甚至隨意開(kāi)口，合同對(duì)工程結(jié)算沒(méi)有具體約定，施工單位借此夸大施工難度，不斷單項(xiàng)報(bào)告建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽批增加工日和投資的條子；施工單位辦理結(jié)算時(shí)，又利用合同開(kāi)口和其它漏洞高估多算，增加工程投資。設(shè)計(jì)變更事后簽證有的建設(shè)單位不重視控制設(shè)計(jì)變更，不辦理設(shè)計(jì)變更的審批手續(xù)，沒(méi)有正式的設(shè)計(jì)變更通知單，沒(méi)有設(shè)計(jì)變更引起的工程量與投資增減的記錄，從而造成施工單位根據(jù)自己的利益擅自變更設(shè)計(jì)。、工程計(jì)量不按規(guī)定工程量不按國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的計(jì)算規(guī)則和竣工圖尺寸計(jì)算。由于沒(méi)有按規(guī)定計(jì)算，造成竣工結(jié)算工程量增加而多報(bào)工程價(jià)款。提高材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)由于材料的價(jià)格和定額消耗量對(duì)工程造價(jià)的影響很大，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工企業(yè)在編制造價(jià)時(shí)虛報(bào)材料價(jià)格和材料用量。特種材料的高估現(xiàn)象已成為工程造價(jià)偏高的重要因素。施工時(shí)用低等級(jí)材料，造價(jià)時(shí)卻套用高等級(jí)材料價(jià)格。實(shí)際購(gòu)買(mǎi)價(jià)高于招標(biāo)時(shí)，暫定價(jià)交給建設(shè)單位簽證，而低于暫定價(jià)的就以投標(biāo)暫定價(jià)作為造價(jià)依據(jù)。曲解合同意思合同條款很多，對(duì)承包方式，施工工期、價(jià)差造價(jià)、讓利幅度、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰措施等，有些施工企業(yè)盡量往有利自己一方考慮。工程造價(jià)審核過(guò)程中所出現(xiàn)問(wèn)題的處理預(yù)案施工合同及變更簽證管理?

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8工程量計(jì)算?

核對(duì)工程量計(jì)算表中的每一項(xiàng)工程量,對(duì)照?qǐng)D紙,查找簽證與工程修改通知單是否完全符合,有不清楚的地方可詢(xún)問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)代表,必要時(shí)可到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地核對(duì)。8個(gè)工程項(xiàng)目所包括的內(nèi)容和范圍。

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定額應(yīng)用套價(jià)

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結(jié)算單價(jià)應(yīng)按招標(biāo)規(guī)定或合同約定的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)價(jià)原則執(zhí)行。套用定額計(jì)價(jià)的一般都應(yīng)注意定額的適用范圍和時(shí)效性，防止施工方高套錯(cuò)套單價(jià)。

現(xiàn)場(chǎng)簽證

現(xiàn)場(chǎng)簽證是指工程在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中所出現(xiàn)的設(shè)計(jì)、合同不明確或預(yù)算定額未包含而現(xiàn)場(chǎng)又實(shí)際發(fā)生,必須額外增加的工作日或工程