阿米巴經(jīng)營學(xué)習(xí)感悟

阿米巴經(jīng)營學(xué)習(xí)感悟阿米巴經(jīng)營學(xué)習(xí)感悟阿米巴經(jīng)營學(xué)習(xí)感悟xxx公司阿米巴經(jīng)營學(xué)習(xí)感悟文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度阿米巴經(jīng)營學(xué)習(xí)感悟經(jīng)過兩天時(shí)間的《阿米巴經(jīng)營》培訓(xùn)，從初次看書淺顯的認(rèn)識到現(xiàn)在有更深入的理解，看似簡單卻博大精深，很多精華都需要在實(shí)際操作中真正的領(lǐng)悟，通過學(xué)習(xí)我想從思想、收獲以及落實(shí)三個(gè)層面談?wù)勛约旱男牡?。一、思想層面：最先接觸稻盛和夫先生的思想理念是在剛剛?cè)肼毠静痪玫臅r(shí)候，董事長提倡大家學(xué)習(xí)稻盛和夫的思想，并且確定了“敬天愛人”等企業(yè)文化，以這種理念構(gòu)建了一個(gè)生生不息的空間和一種成就員工、解放員工的途徑，給我們的企業(yè)賦予了應(yīng)該承擔(dān)的相應(yīng)的責(zé)任和使命。他給現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營者傳達(dá)一個(gè)正能量判斷原則，喚醒世人“作為人，何為正確”的原則進(jìn)行判斷的基準(zhǔn)，也就是公平、公正、正義、勇氣、誠實(shí)等等的詞匯表達(dá)價(jià)值觀。隨著慧康集團(tuán)發(fā)展越來越強(qiáng)大，雖然業(yè)績不斷地增長，但是管理負(fù)重感越來越明顯，跟所有的企業(yè)家一樣我們的公司也存在著類似的問題，如何使的企業(yè)在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)管理機(jī)制快速跟上，通過阿米巴經(jīng)營的學(xué)習(xí)，我初步找到了答案，阿米巴的落地建立在經(jīng)營哲學(xué)和會計(jì)核算的基礎(chǔ)上，使得企業(yè)家與員工成為利益共同體，通過阿米巴經(jīng)營可以讓員工“思想統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一”不形式主義，既可以提高成本意識和經(jīng)營頭腦，又能提高員工的職業(yè)倫理和個(gè)人素質(zhì)。阿米巴實(shí)際上是一種變形蟲，此種生物可以根據(jù)外界環(huán)境的不同改變自己的體態(tài)，從而更好保持較高的成活率，使自己生存下來。運(yùn)用到我們自己的工作而言我有兩點(diǎn)感悟：一是改變方能適應(yīng)；二是生存才是王道。通過學(xué)習(xí)意識到作為企業(yè)和部門經(jīng)營者沒有這個(gè)意識是非?？膳碌模员仨氁獙W(xué)習(xí)和貫徹阿米巴生存精神，改變再改變。收獲層面：阿米巴的機(jī)構(gòu)建立：1、劃分成小集體，明確職能；2、能應(yīng)對市場變化的靈活組織；3、支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門。阿米巴的成立前提條件：1、把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位；2、阿米巴之間的定價(jià)；3、領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營哲學(xué)；4、各個(gè)阿米巴需要彼此信任、尊重；通過兩天的學(xué)習(xí)，覺得其中特別重要的兩點(diǎn)：單位時(shí)間核算表和經(jīng)營意識。很多時(shí)候大家每天所做的工作能具體的給公司利潤帶來多大的效益自己是不清楚的，學(xué)習(xí)阿米巴之后首先了解到必須從思想上轉(zhuǎn)變，站在經(jīng)營者的意識角度，以“單位時(shí)間核算表”，讓每個(gè)阿米巴小組成員清楚自己為公司創(chuàng)造多少價(jià)值，曝光經(jīng)營管理中存在的問題，不斷提升自身能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，提高自己的收益。領(lǐng)導(dǎo)者必須具備經(jīng)營意識：1、如何保持每個(gè)阿米巴即相互競爭又相互合作；2、如何適應(yīng)外界的變化而改變阿米巴的數(shù)量和規(guī)模；3、如何在管理中將銷售最大化，費(fèi)用最小化；4、如何將自己的經(jīng)營哲學(xué)移植到每一個(gè)阿米巴的成員中去，讓每一位員工都是經(jīng)營的主角。這是通過兩天的學(xué)習(xí)自己的一些理解，從開始學(xué)習(xí)起自己就已經(jīng)帶著這些問題，站在經(jīng)營者角度去思考如何做到以上這些，落實(shí)當(dāng)中有哪些方式和方法達(dá)成，會不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)與思考。落實(shí)層面：通過自身及兩天的培訓(xùn)，我分為以下5個(gè)步驟已開展工作：1、每天利用晨會的5—10分鐘時(shí)間給部門員工關(guān)于阿米巴認(rèn)識、哲學(xué)思想等方面的培訓(xùn)和灌輸；2、根據(jù)阿米巴經(jīng)營管理重新將部門工作更加精細(xì)化：包括部門職責(zé)、各崗位說明書、考核明細(xì)數(shù)據(jù)化、可控化，并使每位員工收入與績效掛鉤等等；3、羅列部門所有支出費(fèi)用事項(xiàng)和明細(xì)：雖然是NPC部門，但是羅列清楚費(fèi)用支出的事項(xiàng)和明細(xì)就能明確地知道去向，也可以通過控制和減少支出增加相對意義上的收入；4、梳理與各部門之間的工作流程及關(guān)系，公開化每位員工的工作內(nèi)容及去向；自己摸索制定部門簡易的內(nèi)部會計(jì)核算表；5、緊跟公司步伐，加快學(xué)習(xí)與成長，并貫徹落實(shí)。從阿米巴經(jīng)營哲學(xué)到組織劃分到經(jīng)營會計(jì)再最終實(shí)施推行，這是一個(gè)非常大的經(jīng)營管理體系，容不得我們?nèi)魏我粋€(gè)人懈怠和遲緩，必須邊學(xué)習(xí)邊落實(shí)，不斷調(diào)整和改進(jìn)，它的落實(shí)與每一位員工的利益息息相關(guān)，員工的思想必須與企業(yè)阿米巴經(jīng)營的目標(biāo)、意愿