國外企業(yè)文化對(duì)我國的啟示 - 論文范文資料

國外企業(yè)文化對(duì)我們國家的啟示-論文范文資料摘要：企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，怎樣建設(shè)中國優(yōu)良的企業(yè)文化是目前企業(yè)發(fā)展的重心。在扼要介紹企業(yè)文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，指出我們國家部分企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中的缺少，通過對(duì)國外企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的分析，為我們國家企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)經(jīng)歷，并提出建議。關(guān)鍵詞：國外企業(yè)文化；企業(yè)文化現(xiàn)狀；借鑒和啟示隨著我們國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)步入新階段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力不斷提高，企業(yè)文化也得到了越來越多的關(guān)注和研究。同時(shí)，企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，是企業(yè)始終保持旺盛生命力的不竭源泉。但是我們不得不成認(rèn)，我們國家企業(yè)文化的發(fā)展建設(shè)也存在著一些問題和缺陷，所以分析國外企業(yè)文化的發(fā)展?fàn)顩r、總結(jié)經(jīng)歷，不失為提高我們國家企業(yè)文化發(fā)展?fàn)顩r的明智之舉。一、企業(yè)文化概述作為企業(yè)的軟實(shí)力，企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)久發(fā)展經(jīng)過中逐步構(gòu)成的獨(dú)屬于該企業(yè)的象征性標(biāo)志，是使得該企業(yè)有別于其他企業(yè)的本質(zhì)具體表現(xiàn)出，能夠向企業(yè)內(nèi)部和外界傳遞本身的經(jīng)營(yíng)管理理念和核心價(jià)值觀。既能具體表現(xiàn)出企業(yè)管理層人員對(duì)企業(yè)發(fā)展格局的宏觀把握，又能反映企業(yè)內(nèi)部員工所共有的行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀念。詳細(xì)來講，企業(yè)文化包含經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)原則、經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀等內(nèi)容，是一個(gè)企業(yè)靈魂的所在，是持久發(fā)展的不竭源泉。二、我們國家企業(yè)文化的現(xiàn)狀和存在的問題隨著我們國家社會(huì)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)文化對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的促進(jìn)作用越發(fā)顯著，企業(yè)文化的創(chuàng)立和建設(shè)就顯得尤為重要。盡管我們國家企業(yè)推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)態(tài)度十分積極，發(fā)展較為迅速，也獲得了一定的成效，但在創(chuàng)立經(jīng)過中也難免存在著一些問題。不同企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展程度不平衡，部分企業(yè)并沒有構(gòu)成較為優(yōu)秀的個(gè)性化企業(yè)文化，企業(yè)文化并未表現(xiàn)出其獨(dú)特的含義和作用。通過對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的閱讀和考慮，部分企業(yè)文化建設(shè)存在的問題主要體如今下面幾個(gè)方面?！惨弧硨?duì)企業(yè)文化的認(rèn)知存在偏差，建設(shè)形式浮于外表物質(zhì)文化、制度文化和精神文化是企業(yè)文化的三個(gè)層次，構(gòu)成了企業(yè)文化的整體。但一部分企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)停于表層，并未真正深化了解和考慮過企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵，建設(shè)形式也浮于外表。比方在企業(yè)文化的建設(shè)中片面地以為企業(yè)文化是企業(yè)的面子工程，是企業(yè)進(jìn)行包裝的學(xué)問，盲目追求企業(yè)文化的物質(zhì)表象，將企業(yè)文化與企業(yè)形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品文化等同，以為其僅是使企業(yè)有別于其他企業(yè)的外在區(qū)分工具和識(shí)別系統(tǒng)，僅能提高公司的表象識(shí)別性能，而弱化了企業(yè)文化的真正功能。對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)也留于確定標(biāo)語和口號(hào)、統(tǒng)一標(biāo)志等這類空乏、淺薄的外在建設(shè)上，停于制定規(guī)范化制度這類形式化、程序化的表象工作上。還有部分企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)片面理解成思想建設(shè)，將兩種類似的發(fā)展建設(shè)經(jīng)過混為一談，不能充分發(fā)揮出兩種建設(shè)本身的成效，也不考慮企業(yè)的實(shí)際情況。這些都表示清楚，部分企業(yè)對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵理解不充分，因此很難建立起真正意義上的企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的魅力。〔二〕對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視程度欠缺在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下，大多數(shù)企業(yè)都成認(rèn)企業(yè)文化在企業(yè)中的重要作用，但仍有一部分企業(yè)輕視或忽視優(yōu)秀企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的積極影響。作為這類企業(yè)的管理層人員，片面地追求企業(yè)眼前的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視企業(yè)文化所能帶來的潛在而持久的宏大財(cái)富，這就導(dǎo)致企業(yè)本身對(duì)企業(yè)文化的理解不透徹，重視程度低，支持力度小。企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)投入缺少，既缺少專業(yè)的建設(shè)人員有不具備完善的管理運(yùn)作體系和制度。在這種情況下，企業(yè)員工也難以對(duì)企業(yè)文化保持較高的認(rèn)同度和忠實(shí)度，最終就很可能造成企業(yè)文化難以開展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展受阻的局面。〔三〕員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的介入程度不高企業(yè)文化的建設(shè)并非一朝一夕就能完成，它是一個(gè)漫長(zhǎng)漸進(jìn)的經(jīng)過，是企業(yè)內(nèi)部整體自發(fā)接受和認(rèn)可的結(jié)果，應(yīng)當(dāng)具備高度的統(tǒng)一性和凝聚力。企業(yè)文化建設(shè)的主體是企業(yè)員工，但部分企業(yè)的企業(yè)文化反映的是領(lǐng)導(dǎo)者們的意志而非廣大企業(yè)員工的想法和意愿。因而，企業(yè)文化的建設(shè)很難滲入到基層，員工的介入程度不高，進(jìn)而對(duì)這類企業(yè)文化的認(rèn)知缺少，認(rèn)同程度不高，這樣企業(yè)文化的效果難以發(fā)揮，久而久之，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化發(fā)展動(dòng)力缺少，企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)重視程度不斷減弱?！菜摹称髽I(yè)文化的建設(shè)缺少獨(dú)創(chuàng)性和創(chuàng)新能力企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大所根植的沃土，是一個(gè)企業(yè)的象征。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該從本身實(shí)際情況出發(fā)，充分考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，建設(shè)富有企業(yè)特色的企業(yè)文化，彰顯出企業(yè)本身的個(gè)性。但是，部分企業(yè)并不能客觀深化地分析本身企業(yè)的詳細(xì)情況，也無法深切進(jìn)入體會(huì)企業(yè)文化的價(jià)值內(nèi)涵，在企業(yè)文化的建設(shè)中存在照搬其他企業(yè)，空有形式化的問題，導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)大同小異，失去了獨(dú)特鮮明的企業(yè)色彩，也經(jīng)不起時(shí)間和職工的檢驗(yàn)。此外，任何一種文化的長(zhǎng)久發(fā)展都離不創(chuàng)始新，企業(yè)文化也是如此。尤其是當(dāng)今社會(huì)日新月異，部分企業(yè)不能緊隨時(shí)代的潮流，一味停滯不前；不能及時(shí)從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和其他企業(yè)中獲得有效信息，進(jìn)而不斷完善企業(yè)文化的內(nèi)涵，推動(dòng)企業(yè)文化的進(jìn)步，致使企業(yè)文化的活力消耗殆盡，制約企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。三、國外企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀由于企業(yè)文化的創(chuàng)立和發(fā)展根植于所屬區(qū)域的民族文化土壤，發(fā)展的經(jīng)過遭到諸多因素的影響，因此國外企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀不盡一樣。在此，筆者對(duì)部分國外企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀中的主要精華要髓可取之處進(jìn)行扼要介紹和分析?！惨弧硽W洲企業(yè)文化歐洲具有深切厚重的文化底蘊(yùn)，其企業(yè)文化也富有濃郁的人文氣息。崇尚制度嚴(yán)謹(jǐn)、道德規(guī)范，講究科學(xué)理性，注重細(xì)節(jié)、追求極致，鼓勵(lì)創(chuàng)新，追求民主自由，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展是歐洲企業(yè)文化的主要特點(diǎn)，其發(fā)展現(xiàn)狀主要有下面五個(gè)方面。1.自覺遵從嚴(yán)格規(guī)范的管理制度，構(gòu)成科學(xué)合理的思維形式。一系列詳細(xì)嚴(yán)格的規(guī)章制度和規(guī)范化的管理體系是歐洲企業(yè)的常態(tài)也是其企業(yè)文化所倡導(dǎo)的重點(diǎn)之一。企業(yè)內(nèi)部所有員工自覺嚴(yán)格地以企業(yè)既定的標(biāo)準(zhǔn)要求本人，企業(yè)文化格外強(qiáng)調(diào)規(guī)范化和高效化，注重效率的提高。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)簡(jiǎn)潔嚴(yán)密，職工之間分工明確，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，而又聯(lián)絡(luò)密切。在經(jīng)營(yíng)管理上，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，不會(huì)為了短期暫時(shí)的利益而犧牲將來；邏輯明確，科學(xué)合理地安排企業(yè)工作環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取最大程度地提高資源利用率。2.精工細(xì)作，追求極致，質(zhì)量要求嚴(yán)格。質(zhì)量就是生命，追求極致是歐洲絕大部分制造企業(yè)所奉行的企業(yè)文化的重要內(nèi)涵。企業(yè)大都秉承精益求精的工作信條，在設(shè)計(jì)上不斷吸納新鮮的技術(shù)氣力一次次地尋求突破。同時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以一流的生產(chǎn)設(shè)備工具和員工謹(jǐn)記于心的質(zhì)量意識(shí)為世界提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。可靠、耐用成了歐洲制造企業(yè)的代名詞，追求極致和卓越成為員工在潛移默化中自覺接受和遵守的企業(yè)文化。3.矢志創(chuàng)新，迎接改變。歐洲作為人類現(xiàn)代文明的起源地、世界上最早啟蒙開化的大陸，從古至今一直都較為注重提高和激發(fā)人民的創(chuàng)新創(chuàng)造意識(shí)。在這種文化土壤下孕育而生的企業(yè)文化無時(shí)無刻不鼓勵(lì)人們進(jìn)行考慮和實(shí)踐，敢于嘗試新想法，從細(xì)節(jié)出發(fā)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和突破，讓員工的智慧和創(chuàng)造力得到最大限度的釋放，思維與靈感的火花在探尋求索的經(jīng)過中不斷碰撞，推動(dòng)產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù)的革新。4.致力于提高員工介入度，加強(qiáng)民主性。民主平等觀念在歐洲大陸上有著淵源的歷史，其企業(yè)文化也強(qiáng)調(diào)自由平等，講究對(duì)人的重視程度。企業(yè)文化要求領(lǐng)導(dǎo)尊重員工的觀念和想法，支持鼓勵(lì)員工的個(gè)性化發(fā)展，重視員工的介入程度。建立雙向溝通的機(jī)制，認(rèn)真對(duì)待、及時(shí)解決員工提出的問題和意見；鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展提出本人的見解和提議，介入到公司的管理中來，提高本身責(zé)任感和認(rèn)同感。5.堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展和環(huán)保理念。根據(jù)2019年公布的全球最具可持續(xù)性企業(yè)100強(qiáng)的名單顯示，歐洲企業(yè)在前十名中超過半數(shù)。在當(dāng)今資源和能源日益消耗、環(huán)境惡化的大背景下，各國企業(yè)大都響應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的號(hào)召，在經(jīng)營(yíng)中注意對(duì)環(huán)境的保護(hù)。歐洲大部分企業(yè)也是如此，把可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略融入企業(yè)文化當(dāng)中?！捕橙毡酒髽I(yè)文化從歷史角度看，日本文化長(zhǎng)期吸收中華文明，深受中國文化的影響，這也是日本企業(yè)文化中存在中華文化身影的原因。隨著國家經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展豐富，日本企業(yè)構(gòu)成了提倡和合、以人為本、砥礪創(chuàng)新、厲行節(jié)約，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化。1.強(qiáng)調(diào)責(zé)任感和認(rèn)同感，突出團(tuán)隊(duì)意識(shí)?？v觀日本文化構(gòu)成與發(fā)展的經(jīng)過，其人民十分注意文化的傳承，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感、認(rèn)同感和責(zé)任感，團(tuán)隊(duì)意識(shí)也較強(qiáng)，這是日本在其長(zhǎng)期發(fā)展所構(gòu)成的傳統(tǒng)。因此強(qiáng)調(diào)責(zé)任感和認(rèn)同感，突出團(tuán)隊(duì)意識(shí)在日本企業(yè)文化里占據(jù)重要位置。企業(yè)文化致力于培養(yǎng)員工的歸屬感，提高其對(duì)企業(yè)的忠實(shí)度，將員工和企業(yè)構(gòu)成利益共同體，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。2.提倡和合，致力于員工的各方面發(fā)展。受儒家文化的影響，日本企業(yè)文化格外強(qiáng)調(diào)人的重要性，將以人為本作為企業(yè)文化創(chuàng)立的基礎(chǔ)。首先，終身雇傭制年功序列工資制和企業(yè)公會(huì)制這三大日本勞資關(guān)系支柱的施行，強(qiáng)化了企業(yè)文化中的員工忠實(shí)精神，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障；其次，企業(yè)文化鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)員工和睦相處，平等溝通，通過培訓(xùn)，發(fā)放福利、獎(jiǎng)勵(lì)，開展文娛活動(dòng)等各種手段調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，關(guān)心員工發(fā)展。另外，企業(yè)文化提倡和合，講究人際關(guān)系的和諧建設(shè)。3.創(chuàng)新永無止境，不斷尋求突破。在歷史和戰(zhàn)爭(zhēng)的打磨下，日本人養(yǎng)成了擅于學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的行為習(xí)慣，積極學(xué)習(xí)對(duì)方先進(jìn)的經(jīng)歷、技術(shù)，在充分吸收把握的基礎(chǔ)上進(jìn)行大膽革新，不斷尋求新的突破。日本企業(yè)文化也號(hào)召企業(yè)上下培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，提高學(xué)習(xí)、消化、吸收的能力，為公司創(chuàng)造新的價(jià)值，開拓發(fā)展道路。此外，受國土面積狹小、資源匱乏的影響，日本企業(yè)文化格外重視資源使用的效率，旨在發(fā)展低耗高效的經(jīng)濟(jì)；重視制造業(yè)的每一步加工工序，嚴(yán)把細(xì)節(jié)，力求不斷改進(jìn)，趨于極致水平。4.倡導(dǎo)擔(dān)當(dāng)，積極履行社會(huì)責(zé)任。日本企業(yè)文化提倡企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)自覺承當(dāng)本人應(yīng)負(fù)的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。在本身獲取經(jīng)濟(jì)回報(bào)的基礎(chǔ)上為社會(huì)奉獻(xiàn)氣力，推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步，博得大眾的支持，同時(shí)也為企業(yè)爭(zhēng)取長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展前景?！踩趁绹髽I(yè)文化美國建國時(shí)間較短，也并沒有能夠連續(xù)傳承的古老文化。其文化是在磨合與碰撞中產(chǎn)生的，具有鮮明的個(gè)人主義色彩，崇尚英雄主義，敢于冒險(xiǎn)和創(chuàng)新，追求民主和自由，注重實(shí)用和有效等等。這些文化特征也影響著美國企業(yè)文化的塑造，構(gòu)成了特色的美國企業(yè)文化。1.提倡個(gè)人主義。美國企業(yè)文化提倡個(gè)人主義。首先，企業(yè)尊重員工追求自由和平等的權(quán)利，為企業(yè)上下創(chuàng)造公平的發(fā)展環(huán)境。其次，美國企業(yè)注重個(gè)人能力的具體表現(xiàn)出，強(qiáng)調(diào)個(gè)人的成就，推崇英雄主義，以個(gè)人的重大成就為標(biāo)榜。在企業(yè)文化建設(shè)中突出領(lǐng)導(dǎo)先行，主張加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的驅(qū)動(dòng)性和感染力，發(fā)揮同化效應(yīng)。另外，企業(yè)講究個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，既對(duì)個(gè)人提供物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，個(gè)人又要對(duì)本身的行為負(fù)責(zé)。2.激發(fā)冒險(xiǎn)精神。敢于冒險(xiǎn)和創(chuàng)新是美國人的傳統(tǒng)。美國企業(yè)文化鼓勵(lì)員工著眼于將來，大膽進(jìn)行冒險(xiǎn)和創(chuàng)新，將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不被眼前所羈絆，敢于質(zhì)疑，敢于開拓，用本人的勇氣創(chuàng)造財(cái)富。3.強(qiáng)調(diào)規(guī)則意識(shí)。美國企業(yè)文化雖然追求自由和平等，但它也重視標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的設(shè)立和組織管理構(gòu)造的健全，講究高效，強(qiáng)調(diào)員工要根據(jù)制度辦事，強(qiáng)化規(guī)則意識(shí)。在既定的范圍內(nèi)，可選擇科學(xué)合理的途徑方法實(shí)現(xiàn)其目的。四、借鑒和啟示基于以上對(duì)國內(nèi)企業(yè)文化所存在部分問題的闡釋和對(duì)部分國外企業(yè)文化現(xiàn)狀的分析，筆者以為我們國家企業(yè)文化建設(shè)，可從下面幾個(gè)方面獲得借鑒和啟示?！惨弧硰膶?shí)際出發(fā)，正確認(rèn)知企業(yè)文化根據(jù)對(duì)歐洲、日本和美國企業(yè)文化的分析，易知企業(yè)文化的創(chuàng)立與其歷史傳統(tǒng)文化，風(fēng)土人情等息息相關(guān)。能夠講，企業(yè)文化是社會(huì)文化的折射和延伸。因此，作為歷史文化悠久的中國，我們國家企業(yè)文化的建設(shè)，首先應(yīng)以中華傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)傳承優(yōu)良文化，符合中國國情，具有國家和民族特色。其次，企業(yè)文化的制定要從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，契合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，著眼于文化的縱向發(fā)展，力求文化建設(shè)三個(gè)層次循序漸進(jìn)，把功夫落到實(shí)處，擺脫冠冕堂皇的形式主義?！捕骋匀藶楸?，凝聚員工的群體氣力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步歸根結(jié)底要靠人來推動(dòng)，文化建設(shè)也是如此。企業(yè)文化的創(chuàng)立豐富必然要圍繞人展開。以人為本，首先，要做到企業(yè)文化建設(shè)覆蓋全體成員。企業(yè)文化絕非一朝一夕，僅靠一人之見就能構(gòu)成的。一要兢兢業(yè)業(yè)，全面獲取各方信息，尤其要了解員工的心聲，把企業(yè)文化建設(shè)方向與員工追求相統(tǒng)一，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)雙方利益最優(yōu)的結(jié)果。二要構(gòu)建和諧的企業(yè)氣氛，鼓勵(lì)員工主動(dòng)投身于文化建設(shè)，都成為企業(yè)文化的領(lǐng)路人、踐行人、見證人，加強(qiáng)員工的認(rèn)同感；盡可能為員工提供發(fā)揮平臺(tái)，不磨滅任一個(gè)靈感火花，對(duì)做出奉獻(xiàn)的員工給予不同程度的嘉獎(jiǎng)，充分激發(fā)員工的激情和熱血。以人為本。其次，要健全員工管理機(jī)制。一是增設(shè)企業(yè)文化培訓(xùn)，根據(jù)員工個(gè)人情況因材施教，逐步提高企業(yè)整體的綜合素質(zhì)。二是借鑒國外企業(yè)雙向溝通機(jī)制，確保員工的優(yōu)良想法及時(shí)被采納，員工的問題及時(shí)解決，領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召及時(shí)響應(yīng)，確保企業(yè)文化核心觀念深化人心。三是法制與人治相結(jié)合。既要學(xué)習(xí)美國的規(guī)則意識(shí)，認(rèn)可嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仍谖幕ㄔO(shè)經(jīng)過中的約束作用，又要學(xué)習(xí)日本的人情化管理策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)家庭化，以人為本。最后，要注重宣傳工作推廣。對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，恰當(dāng)?shù)男麄鞣绞绞悄蹎T工的有效手段，是建立和諧關(guān)系的不二法門。企業(yè)文化的宣傳不應(yīng)僅限于標(biāo)語、口號(hào)這些強(qiáng)硬的講教，而應(yīng)采取多渠道的宣傳方法，比方定期開展溝通共享派對(duì)，相互之間暢所欲言，讓思維的火花盡情碰撞；企業(yè)或部門間每季度開展團(tuán)建，共同遠(yuǎn)足、野餐等，于無形中構(gòu)成企業(yè)堅(jiān)不可摧的團(tuán)結(jié)之魂，加快文化建設(shè)進(jìn)程?！踩硨訉咏?，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭作用要想真正貫徹落實(shí)企業(yè)文化的開展，就必須得到企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，減少盲目追求短期利潤(rùn)而忽視文化建設(shè)的現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的核心指導(dǎo)，在其建設(shè)經(jīng)過中，企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)只是在外圍支持和監(jiān)督，更應(yīng)該以身作則，充分發(fā)揮模范帶頭作用，促進(jìn)員工自發(fā)效仿實(shí)行。此外，企業(yè)文化的推進(jìn)應(yīng)由高到低、層層浸透，其中建立有效的評(píng)估體系是重中之重。比方把企業(yè)文化建設(shè)施行程度作為管理層的考核指標(biāo)；基層員工根據(jù)本身能力，在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺履行企業(yè)文化內(nèi)涵，同時(shí)根據(jù)具有可量化考核指標(biāo)的監(jiān)督體系對(duì)員工施以賞罰等?！菜摹撑c時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，追求卓越品質(zhì)正如孫中山先生所講：天下大勢(shì)，浩浩湯湯，順之者昌，逆之者亡。企業(yè)文化建設(shè)絕不可能是一成不變的，必然會(huì)隨著時(shí)代變遷、科技進(jìn)步而不斷擴(kuò)大、吸收、完善，使其得以在時(shí)代洪流中延續(xù)和發(fā)展。創(chuàng)新則是企業(yè)文化革新的必要條件，是使企業(yè)始終占據(jù)時(shí)代前沿的核心動(dòng)力。對(duì)國內(nèi)企業(yè)而言，創(chuàng)新不應(yīng)該僅局限于專門領(lǐng)域人才，而應(yīng)該促使每位員工發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神。企業(yè)可設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，學(xué)習(xí)美國企業(yè)文化主動(dòng)求變的思想，鼓勵(lì)員工大膽進(jìn)行嘗試和突破，變被動(dòng)管理為主動(dòng)經(jīng)營(yíng)，既激發(fā)了員工的熱情又為企業(yè)文化注入了活力。對(duì)于制造企業(yè)，卓越的品質(zhì)是企業(yè)文化塑造不可或缺的一部分。基于此，可借鑒國外加工制造的管理政策，把經(jīng)歷落實(shí)到細(xì)節(jié)。加大生產(chǎn)研發(fā)上的人員和經(jīng)費(fèi)安排，不斷改善每一道工序，在保證質(zhì)量的同時(shí)提高資源的利用效率，減少對(duì)外部環(huán)境的負(fù)面影響，向集約型經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)?！参濉酬P(guān)注社會(huì)，將企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行切實(shí)納入企業(yè)文化建設(shè)中時(shí)代在發(fā)展，人民生活水平在提高，當(dāng)今企業(yè)所追求的不應(yīng)僅僅是經(jīng)濟(jì)利益的增長(zhǎng)，還應(yīng)積極承當(dāng)起應(yīng)付的社會(huì)責(zé)任。這兩者并不沖突，相反承當(dāng)社會(huì)責(zé)任會(huì)美化企業(yè)形象，提高企業(yè)公信力，吸引外來人才，為企業(yè)謀求長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也為社會(huì)上諸多利益相關(guān)者帶來福利。相比于日本政府、企業(yè)在這方面的大力倡導(dǎo)，國內(nèi)企業(yè)就顯得略有缺少。因而，企業(yè)在塑造企業(yè)文化的同時(shí)，理當(dāng)考慮其社會(huì)責(zé)任的履行，彰顯企業(yè)的