采購部2013年度工作總結(jié)與2014年度工作計劃課件

2013年工作總結(jié)與2014年工作規(guī)劃

采購部——曹翠磊序言

2013年我部門在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和各部門同事的配合下，認真履行職責(zé)，遵守公司各項規(guī)章制度，按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。2013年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。我部門在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務(wù)真求實。作為公司的采購部門，我部樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

目錄年度重要器件采購123年度重要器件維修統(tǒng)計4供應(yīng)商的管理與開發(fā)5

62013年工作規(guī)劃年度與供應(yīng)商來往帳明細年度樣品采購及完成情況小結(jié)1

2

3監(jiān)護儀類產(chǎn)品采購數(shù)量增加，采購金額較2011年顯著增加光療儀類產(chǎn)品采購量持平，采購金額較2011年下降，因燈管單價顯著降低陰道鏡類產(chǎn)品采購量持平，采購金額較2011年持平

名稱原單價現(xiàn)單價數(shù)量節(jié)省金額電池1501401301300燈管206180380098800燈管780630700105000探頭93753005400雙凸透鏡180150601800探頭10075301800合計214100

2012年經(jīng)過我部門努力與供應(yīng)商協(xié)商，以下6種材料單價有顯著降低，為我司節(jié)省了21.41萬元，明細如下：2013加強與監(jiān)護儀類產(chǎn)品的供應(yīng)商的溝通2013加強光療儀類產(chǎn)品供應(yīng)商的溝通降低采購成本縮短采購周期提升采購質(zhì)量優(yōu)惠的付款條件一流的服務(wù)意識比價定價議價年度與供應(yīng)商來往帳情況第二部分年度與供應(yīng)商來往帳情況1.2012年我部門加強對供應(yīng)商價格的管控，盡可能的降低單價或抑制單價增加，在這一年里沒有出現(xiàn)單價大幅增加的現(xiàn)象，給我司降低了采購成本。2.2012年我部門優(yōu)化了供應(yīng)商的付款條件，爭取了更多家供應(yīng)商的月結(jié)和延期付款，為我司提高了資金的運作效率。3.2012年我部門在輔助材料方面也堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，為公司節(jié)約每一分錢。：4第三部分年度樣品采購及完成狀況2012年度我部門在完成生產(chǎn)用料的同時還及時滿足了技術(shù)部及其他部門的樣品申請有利于我司新產(chǎn)品的研發(fā)有利于老產(chǎn)品的改良本年度共接到技術(shù)部及其他部門78筆樣品申請單，已完成77筆，具體明細如下

2012年度樣品采購第四部分年度重要器件維修統(tǒng)計1.

2012年我部門加強對供應(yīng)商供貨質(zhì)量的管控，要求重要部件的供應(yīng)商出貨時必須提供出貨檢驗報告，維修返還時必須提供詳細的維修報告及改善措施。2.出現(xiàn)不良事故時我部門及時協(xié)調(diào)檢驗部，技術(shù)部，生產(chǎn)部追溯產(chǎn)品不良原因，強烈要求供應(yīng)商徹查不良原因，提供徹底解決問題的措施，甚至及時更換供應(yīng)商，保證在以后的進料中避免同樣問題的再次發(fā)生。3.定期考核供應(yīng)商，對年度合格率過低的供應(yīng)商進行篩選，從源頭上杜絕不合格現(xiàn)象的發(fā)生。4.2012年監(jiān)護儀類產(chǎn)品采購數(shù)量增加，但是重要器件的維修有明顯減少或基本持平，說明經(jīng)過我部門的溝通協(xié)調(diào)使供應(yīng)商的質(zhì)量意識有所提高，這樣不僅保證了我們出貨的品質(zhì)，還能提高自身的工作效率；第五部分

供應(yīng)商的管理與開發(fā)完善供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度完善準(zhǔn)入體系完善考核體系健全采購工作規(guī)范定期評價供應(yīng)商的資質(zhì)定期評價供應(yīng)商的能力定期評價供應(yīng)商的服務(wù)供應(yīng)商的管理規(guī)范化開發(fā)供應(yīng)商嚴格審批流程完善供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度

1.合格的樣品2.完整的資質(zhì)規(guī)范化管理供應(yīng)商1.小批量試用2.按重要程度等級分類完善供應(yīng)商準(zhǔn)入體系健全采購工作規(guī)范

1.積極完善采購流程2.合理分工嚴格審批流程1.技術(shù)部認可2.企管部確認納入建立與完善供應(yīng)商管理體系建立與完善供應(yīng)商準(zhǔn)入體系完善供應(yīng)商考核體系定期評價供應(yīng)商的資質(zhì)1.確保資質(zhì)在有效期范圍之內(nèi)2.確保資質(zhì)屬實，符合國家各項規(guī)定定期評價供應(yīng)商的能力1.提升供貨質(zhì)量的穩(wěn)定性2.提高改善品質(zhì)的能力和效率3.確保供貨周期的安全性定期評價供應(yīng)商的服務(wù)1.優(yōu)化付款條件2.提升服務(wù)質(zhì)量1.2012年我部門由于單價，質(zhì)量，資質(zhì)等意識不斷提升，為滿足我司業(yè)務(wù)發(fā)展需要新增了12家合格供應(yīng)商。2.部分供應(yīng)商合作僅1-2次，在2013年我部門盡可能的說服供應(yīng)商提供月結(jié)或貨到付款的優(yōu)惠條件。3.2013年我部門努力開發(fā)更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商為我司服務(wù)，盡可能的降低采購成本，提高供貨質(zhì)量，以及取得更優(yōu)惠的付款條件。新供應(yīng)商的開發(fā)第六部分

2013年工作規(guī)劃2012年存在的不足2012年工作存在的不足之處服務(wù)意識不強

單擊添加與供應(yīng)商溝通不足供應(yīng)商改善品質(zhì)能力有限采購合格率不穩(wěn)定財務(wù)付款不及時采購周期較長最低庫存執(zhí)行不到位工作內(nèi)容比較復(fù)雜，分工不明確管理水平欠缺

供貨不及時供應(yīng)部展望2013年

以上是我部門2012年年度工作總結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，