采購成本分析1113課件

采購成本分析武漢交通職業(yè)學(xué)院-梁世翔采購成本分析武漢交通職業(yè)學(xué)院-梁世翔學(xué)習(xí)前的引導(dǎo)/思考提示某工廠采購部接收生產(chǎn)車間請(qǐng)購A物料，采購員接收請(qǐng)購單后，經(jīng)過審批后，聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行采購。3天后，物料A到達(dá)企業(yè)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，物料收入倉庫。由于訂單突然被取消，該批物料未被正常用于生產(chǎn)，3個(gè)月后才被耗用完。試分析一下，從物料請(qǐng)購到物料消耗完畢過程中發(fā)生了哪些與采購相關(guān)的成本或者支出項(xiàng)目？學(xué)習(xí)前的引導(dǎo)/思考提示2分析：與采購A物料有關(guān)的費(fèi)用項(xiàng)目包括了采購人員人工、辦公開支、物料A的買價(jià)、運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)用，倉儲(chǔ)費(fèi)用。顯然物料A的采購不僅僅支付了買價(jià)，所以企業(yè)需要考慮的是控制采購過程中與物料A相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用開支，從整體上降低采購成本，而不僅僅是降低采購價(jià)格。分析：與采購A物料有關(guān)的費(fèi)用項(xiàng)目包括了采購人員人工、辦公開支3一、知識(shí)目標(biāo)（1）采購成本的概念及構(gòu)成。（2）掌握采購成本計(jì)算方法。（3）掌握供應(yīng)商成本分析法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量法一、知識(shí)目標(biāo)（1）采購成本的概念及構(gòu)成。二、技能目標(biāo)（1）能分析并計(jì)算采購成本。（2）能控制采購成本。二、技能目標(biāo)（1）能分析并計(jì)算采購成本。學(xué)習(xí)指南*-------------本單元學(xué)習(xí)指南（學(xué)習(xí)方法、建議等）首先在課外預(yù)習(xí)時(shí)，查閱關(guān)于制造企業(yè)成本核算的相關(guān)知識(shí)，了解制造企業(yè)從原材料采購到生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)費(fèi)用開支項(xiàng)目及期計(jì)算方法，為學(xué)習(xí)采購成本的分析與控制打下一定基礎(chǔ)。其次，熟練掌握采購成本所包含的各項(xiàng)成本開支項(xiàng)目的發(fā)生時(shí)間、用途及開支范圍，有助于更好的理解采購成本的概念及構(gòu)成。最后，獨(dú)立完成教材中的技能訓(xùn)練，有助于更好的將所學(xué)的知識(shí)學(xué)以致用。學(xué)習(xí)指南*-------------本單元學(xué)習(xí)指南（學(xué)習(xí)方法本單元的難點(diǎn)、重點(diǎn)本單元的難點(diǎn)：學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用、訂貨點(diǎn)的計(jì)算、供應(yīng)商成本分析本單元的重點(diǎn)：采購成本的構(gòu)成、ABC重點(diǎn)控制法、學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用、供應(yīng)商底價(jià)的估算本單元的難點(diǎn)、重點(diǎn)采購成本分析采購成本分析計(jì)算采購成本控制采購成本采購所有權(quán)總成本ABC重點(diǎn)控制法定量訂貨法供應(yīng)商成本分析及定價(jià)采購成本分析采購成本分析計(jì)算采購成本控制采購成本采購所有權(quán)總?cè)蝿?wù)1分析并計(jì)算采購成本采購成本采購所有權(quán)總成本質(zhì)量成本缺貨成本任務(wù)1分析并計(jì)算采購成本知識(shí)準(zhǔn)備

一、采購成本的構(gòu)成

1．采購成本的概念采購成本是指在采購的過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用，在供應(yīng)鏈的環(huán)境下也稱總購置成本或所有權(quán)成本(totalcostownership簡(jiǎn)稱Tco)，它是購買商品和服務(wù)所支付的實(shí)際總價(jià)，包括安裝費(fèi)用、稅費(fèi)、貨物運(yùn)輸成本、檢驗(yàn)費(fèi)、維修或調(diào)整費(fèi)用等。2．采購所有權(quán)總成本的構(gòu)成。采購所有權(quán)總成本TCO包含顯性成本和隱性成本兩部分，顯性成本由訂購成本、采購管理成本和儲(chǔ)存成本組成；隱性成本由質(zhì)量成本、缺貨成本及其它成本組成。知識(shí)準(zhǔn)備3.質(zhì)量成本質(zhì)量成本是指企業(yè)為保證或提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行的管理活動(dòng)所支付的費(fèi)用和由于質(zhì)量損失所造成損失的總和。它由以下幾個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成：（1）預(yù)防成本。預(yù)防成本是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，控制工序質(zhì)量，減少故障損失而采取的措施所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。它一般包括質(zhì)量計(jì)劃工作費(fèi)、設(shè)計(jì)評(píng)審費(fèi)、工序能力研究費(fèi)、質(zhì)量審核費(fèi)、質(zhì)量情報(bào)信息費(fèi)、質(zhì)量獎(jiǎng)。（2）鑒定成本

。鑒定成本是“用于試驗(yàn)和檢驗(yàn)，以評(píng)定產(chǎn)品是否符合所規(guī)定的質(zhì)量水平所支付的費(fèi)用。”一般包括進(jìn)貨檢驗(yàn)費(fèi)、工序檢驗(yàn)費(fèi)、成品檢驗(yàn)費(fèi)、試驗(yàn)設(shè)備維修費(fèi)、試驗(yàn)材料及勞務(wù)費(fèi)。3.質(zhì)量成本（3）內(nèi)部損失成本

。內(nèi)部損失成本是交貨前因產(chǎn)品不能滿足質(zhì)量要求所造成的損失，如返工、復(fù)檢、報(bào)廢等等。也就是指產(chǎn)品在出廠前由于發(fā)生質(zhì)量缺陷而造成的損失，以及為處理質(zhì)量故障所發(fā)生的費(fèi)用之和。它包括廢品損失、返工損失、復(fù)檢費(fèi)、停工損失、產(chǎn)量損失、質(zhì)量故障處理費(fèi)、質(zhì)量降級(jí)損失。（4）外部損失成本。

外部損失成本是交貨后因產(chǎn)品不能滿足質(zhì)量要求所造成的損失，如保修、保換、保退、撤銷合同及有關(guān)質(zhì)量的賠償、訴訟費(fèi)用等。它包括索賠費(fèi)用、退貨損失、保修費(fèi)用、降價(jià)損失、訴訟費(fèi)用、返修或挑選費(fèi)。（3）內(nèi)部損失成本

。內(nèi)部損失成本是交貨前因產(chǎn)品不能滿足質(zhì)量4．缺貨成本缺貨成本又稱虧空成本，是由于外部和內(nèi)部中斷供應(yīng)所產(chǎn)生的。外部短缺、內(nèi)部短缺將最終導(dǎo)致延期付貨或失銷。缺貨成本將包括銷售利潤(rùn)的損失直至難以估量的商譽(yù)損失。不同物品的缺貨成本隨用戶或組織內(nèi)部策略的不同而很不相同。

4．缺貨成本缺貨成本又稱虧空成本，是由于外部和內(nèi)部中斷供應(yīng)所實(shí)訓(xùn)：分析以下案例中發(fā)生的費(fèi)用開支，判斷哪些應(yīng)該列入采購成本。背景資料：1.采購成本構(gòu)成案例。

2.p173技能訓(xùn)練實(shí)訓(xùn)：分析以下案例中發(fā)生的費(fèi)用開支，判斷哪些應(yīng)該采購費(fèi)用分配表材料名稱人工費(fèi)分配運(yùn)雜費(fèi)分配倉儲(chǔ)費(fèi)分配合計(jì)分配標(biāo)準(zhǔn)分配率金額分配標(biāo)準(zhǔn)分配率金額分配標(biāo)準(zhǔn)分配率金額伺服控制器90065400900327009003270010800合計(jì)540027002700采購費(fèi)用分配表材料人工費(fèi)分配運(yùn)雜費(fèi)分配倉儲(chǔ)費(fèi)分配合計(jì)分配分配采購成本計(jì)算表材料名稱采購價(jià)人工費(fèi)運(yùn)雜費(fèi)倉儲(chǔ)費(fèi)采購成本合計(jì)單位成本總成本單位成本總成本單位成本總成本單位成本總成本單位成本總成本伺服控制器300270000654003270032700312280800采購成本計(jì)算表材料名稱采購價(jià)人工費(fèi)運(yùn)雜費(fèi)倉采購成本差異匯總表采購成本差異匯總表

材料名稱數(shù)量材料價(jià)格各種費(fèi)用合計(jì)總成本合計(jì)估計(jì)實(shí)際差異(%)估計(jì)實(shí)際差異(%)估計(jì)實(shí)際差異(%)

伺服控制器

900

280

300

7.14

8.6

12

39.5

288.6

312

8.11

采購成本差異匯總表采購成本差異匯總表材料名稱數(shù)量材料價(jià)格各任務(wù)2控制采購成本任務(wù)描述：根據(jù)采購成本控制方法，制訂有效措施，采取合適方法，控制采購成本。任務(wù)2控制采購成本知識(shí)目標(biāo)：控制采購成本途徑確定合適采購批量經(jīng)濟(jì)訂購批量及數(shù)量折扣學(xué)習(xí)曲線供應(yīng)商定價(jià)方法知識(shí)目標(biāo)：技能目標(biāo)：能計(jì)算數(shù)量折扣條件下經(jīng)濟(jì)訂購批量，并計(jì)算總成本。能利用學(xué)習(xí)曲線分析供應(yīng)商成本能確定供應(yīng)商價(jià)格技能目標(biāo)：知識(shí)準(zhǔn)備：一、控制采購成本的途徑：

1.基于采購環(huán)境分析的成本控制途徑外部環(huán)境分析：供應(yīng)市場(chǎng)變化把握內(nèi)部環(huán)境分析：與企業(yè)內(nèi)部部門溝通，透明提問：如何通過以上途徑來降低采購成本？知識(shí)準(zhǔn)備：2.建立嚴(yán)格采購制度3.基于采購價(jià)格管理的成本控制4.確定合適采購批量5.估算供應(yīng)商成本當(dāng)出現(xiàn)以下情形時(shí)，要估算供應(yīng)商成本：1）新材料無采購經(jīng)濟(jì)2）底價(jià)難以確認(rèn)3）供應(yīng)商單一時(shí)4）無法確認(rèn)報(bào)價(jià)合理性5）采購金額巨大6）為提高議價(jià)效率時(shí)2.建立嚴(yán)格采購制度二、確定合適采購批量1.經(jīng)濟(jì)訂購批量2.數(shù)量折扣：

1）概念數(shù)量折扣又稱批量作價(jià)，是企業(yè)對(duì)大量購買產(chǎn)品的顧客給予的一種減價(jià)優(yōu)惠。一般購買量越多，折扣也越大，以鼓勵(lì)顧客增加購買量，或集中向一家企業(yè)購買，或提前購買。盡管數(shù)量折扣使產(chǎn)品價(jià)格下降，單位產(chǎn)品利潤(rùn)減少，但銷量的增加、銷售速度的加快，使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)次數(shù)增加了，流通費(fèi)用下降了，產(chǎn)品成本降低了，導(dǎo)致企業(yè)總盈利水平上升，對(duì)企業(yè)來說利大于弊。二、確定合適采購批量2）分類（1）累計(jì)數(shù)量折扣

累計(jì)數(shù)量折扣是對(duì)一定時(shí)期內(nèi)累計(jì)購買超過規(guī)定數(shù)量或金額給予的價(jià)格優(yōu)惠，目的在鼓勵(lì)顧客與超市建立長(zhǎng)期固定的關(guān)系，減少超市賣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)量折扣的關(guān)鍵在于合理確定給予折扣的起點(diǎn)、折扣檔次及每個(gè)檔次的折扣率。比如，企業(yè)規(guī)定購買量累計(jì)達(dá)到1000套，價(jià)格折扣

4%；達(dá)到2000套，折扣5%；超過3000套，折扣6%。累計(jì)數(shù)量折扣有利于穩(wěn)定顧客，鼓勵(lì)顧客經(jīng)常購買、長(zhǎng)期購買。這種折扣特別適用于長(zhǎng)期交易的商品、大批量銷售的商品，以及需求相對(duì)比較穩(wěn)定的商品。

2）分類（2）一次性數(shù)量折扣又稱“非累計(jì)性數(shù)量折扣”，是對(duì)一次購買超過規(guī)定數(shù)量或金額給予的價(jià)格優(yōu)惠，目的在于鼓勵(lì)顧客增大每份定單購買量，便于超市賣場(chǎng)組織大批量進(jìn)貨而獲得進(jìn)價(jià)優(yōu)勢(shì)。這種方法只考慮每次購買量，而不管累計(jì)購買量。比如，企業(yè)規(guī)定，一次購買100-200件，按標(biāo)價(jià)折扣10%，200件以上折扣15%，不足100件不給折扣。一次性數(shù)量折扣對(duì)短期交易的商品、季節(jié)性商品、零星交易的商品，以及過時(shí)、滯銷、易腐、易損商品的銷售比較適宜。一次性數(shù)量折扣不僅可以鼓勵(lì)顧客大批量購買，而且有利于節(jié)省銷售、儲(chǔ)存和運(yùn)輸費(fèi)用，促進(jìn)產(chǎn)品多銷、快銷。一次性數(shù)量折扣計(jì)算簡(jiǎn)便，有利于中小企業(yè)日常操作使用。提問：討論后，舉出生活中數(shù)量折扣實(shí)例，2－3個(gè)。

（2）一次性數(shù)量折扣3.考慮采購數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量采購的數(shù)量0q1q2q3購物的單位成本PP1P23.考慮采購數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量采購的數(shù)量0q1q2q3購某電器公司每年需要4000只開關(guān)。開關(guān)的價(jià)格為：購買數(shù)量在1—499之間時(shí)，每個(gè)開關(guān)0.90元；購買數(shù)量在500—999之間時(shí)，每個(gè)開關(guān)0.85元；購買1000以上時(shí)，每個(gè)開關(guān)0.82元。每次訂貨費(fèi)用為18元，庫存保管費(fèi)用率為18%，求經(jīng)濟(jì)訂貨批量和年總費(fèi)用。解：已知D=4000只，C=18元/次，H=18%，單位產(chǎn)品庫存保管費(fèi)隨其單價(jià)而變，具體結(jié)果如下：

某電器公司每年需要4000只開關(guān)。開關(guān)的價(jià)格為：購買數(shù)量在1采購成本分析11-13課件采購成本分析11-13課件采購成本分析11-13課件三、供應(yīng)商成本分析（一）生產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成引導(dǎo)提問：請(qǐng)問校門口一家賣面食的早點(diǎn)店，主要銷售餃子、手工拉面、熱干面，請(qǐng)他們會(huì)發(fā)生哪些費(fèi)用？如何估算其成本？不考慮門面租金。三、供應(yīng)商成本分析（一）生產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成直接材料：直接構(gòu)成產(chǎn)品組成部分的材料費(fèi)直接人工：生產(chǎn)產(chǎn)品工人工資制造費(fèi)用：為生產(chǎn)發(fā)生，無法直接歸入生產(chǎn)對(duì)象上的費(fèi)用提問：請(qǐng)將上例中費(fèi)用歸入這三類費(fèi)用中。直接材料：直接構(gòu)成產(chǎn)品組成部分的材料費(fèi)例:某企業(yè)生產(chǎn)小型螺栓，有Ａ與Ｂ兩種材料可供選擇：

問應(yīng)選Ａ還是Ｂ？

例:某企業(yè)生產(chǎn)小型螺栓，有Ａ與Ｂ兩種材料可供選擇：

問應(yīng)選（二）學(xué)習(xí)曲線1、概念：是表示單位產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間與所生產(chǎn)的產(chǎn)品總數(shù)量之間的關(guān)系的一條曲線。學(xué)習(xí)曲線是在飛機(jī)制造業(yè)中首先發(fā)現(xiàn)的，利用數(shù)據(jù)和資料為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作提供預(yù)測(cè)和決策依據(jù)的一種方法，是引起非線性成本的一個(gè)重要原因。美國(guó)康乃爾大學(xué)的商特博士總結(jié)飛機(jī)制造經(jīng)驗(yàn)而得出了學(xué)習(xí)曲線規(guī)律，認(rèn)為每當(dāng)飛機(jī)的產(chǎn)量積累增加1倍時(shí)，平均單位工時(shí)就下降約20%，即下降到產(chǎn)量加倍前的80%。商特則將累積平均工時(shí)與產(chǎn)量的函數(shù)稱為“學(xué)習(xí)曲線”。（二）學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)效益是由于產(chǎn)品在投產(chǎn)初期經(jīng)驗(yàn)不足，產(chǎn)品的質(zhì)量保證、生產(chǎn)維護(hù)等需要較多的精力投入以致帶來較高的成本，隨著累計(jì)產(chǎn)量的增加，管理漸趨成熟，所需的人、財(cái)、物力逐漸減少，工人越來越熟練，質(zhì)量越來越穩(wěn)定，前期生產(chǎn)學(xué)習(xí)期間的各種改進(jìn)逐步見效，因而成本不斷降低。學(xué)習(xí)效益２、例：對(duì)一條學(xué)習(xí)速率為9０%的曲線，如果生產(chǎn)第一件產(chǎn)品需10個(gè)工時(shí)，求：①生產(chǎn)第２件產(chǎn)品，平均生產(chǎn)時(shí)間是多少?②生產(chǎn)第４件產(chǎn)品，平均生產(chǎn)時(shí)間是多少?③生產(chǎn)第７件產(chǎn)品，平均生產(chǎn)時(shí)間是多少?２、例：對(duì)一條學(xué)習(xí)速率為9０%的曲線，如果生產(chǎn)第一件產(chǎn)品需1

技能訓(xùn)練：

明日制造公司最近生產(chǎn)并銷售了一批50單位產(chǎn)品的訂單。成本列示如下：

直接原材料$1,500

直接人工（1,000小時(shí)*$8.50）8,500

變動(dòng)管理費(fèi)用（1,000小時(shí)*$4.00）*4,000

固定管理費(fèi)用**1,400

變動(dòng)管理費(fèi)用根據(jù)直接人工小時(shí)計(jì)算固定管理費(fèi)用根據(jù)10％的變動(dòng)成本率計(jì)算

公司現(xiàn)在需要為一份150單位相同產(chǎn)品的訂單報(bào)價(jià)。如果A公司的學(xué)習(xí)曲線是70％，150單位的技能訓(xùn)練：采購成本分析武漢交通職業(yè)學(xué)院-梁世翔采購成本分析武漢交通職業(yè)學(xué)院-梁世翔學(xué)習(xí)前的引導(dǎo)/思考提示某工廠采購部接收生產(chǎn)車間請(qǐng)購A物料，采購員接收請(qǐng)購單后，經(jīng)過審批后，聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行采購。3天后，物料A到達(dá)企業(yè)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，物料收入倉庫。由于訂單突然被取消，該批物料未被正常用于生產(chǎn)，3個(gè)月后才被耗用完。試分析一下，從物料請(qǐng)購到物料消耗完畢過程中發(fā)生了哪些與采購相關(guān)的成本或者支出項(xiàng)目？學(xué)習(xí)前的引導(dǎo)/思考提示39分析：與采購A物料有關(guān)的費(fèi)用項(xiàng)目包括了采購人員人工、辦公開支、物料A的買價(jià)、運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)用，倉儲(chǔ)費(fèi)用。顯然物料A的采購不僅僅支付了買價(jià)，所以企業(yè)需要考慮的是控制采購過程中與物料A相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用開支，從整體上降低采購成本，而不僅僅是降低采購價(jià)格。分析：與采購A物料有關(guān)的費(fèi)用項(xiàng)目包括了采購人員人工、辦公開支40一、知識(shí)目標(biāo)（1）采購成本的概念及構(gòu)成。（2）掌握采購成本計(jì)算方法。（3）掌握供應(yīng)商成本分析法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量法一、知識(shí)目標(biāo)（1）采購成本的概念及構(gòu)成。二、技能目標(biāo)（1）能分析并計(jì)算采購成本。（2）能控制采購成本。二、技能目標(biāo)（1）能分析并計(jì)算采購成本。學(xué)習(xí)指南*-------------本單元學(xué)習(xí)指南（學(xué)習(xí)方法、建議等）首先在課外預(yù)習(xí)時(shí)，查閱關(guān)于制造企業(yè)成本核算的相關(guān)知識(shí)，了解制造企業(yè)從原材料采購到生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)費(fèi)用開支項(xiàng)目及期計(jì)算方法，為學(xué)習(xí)采購成本的分析與控制打下一定基礎(chǔ)。其次，熟練掌握采購成本所包含的各項(xiàng)成本開支項(xiàng)目的發(fā)生時(shí)間、用途及開支范圍，有助于更好的理解采購成本的概念及構(gòu)成。最后，獨(dú)立完成教材中的技能訓(xùn)練，有助于更好的將所學(xué)的知識(shí)學(xué)以致用。學(xué)習(xí)指南*-------------本單元學(xué)習(xí)指南（學(xué)習(xí)方法本單元的難點(diǎn)、重點(diǎn)本單元的難點(diǎn)：學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用、訂貨點(diǎn)的計(jì)算、供應(yīng)商成本分析本單元的重點(diǎn)：采購成本的構(gòu)成、ABC重點(diǎn)控制法、學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用、供應(yīng)商底價(jià)的估算本單元的難點(diǎn)、重點(diǎn)采購成本分析采購成本分析計(jì)算采購成本控制采購成本采購所有權(quán)總成本ABC重點(diǎn)控制法定量訂貨法供應(yīng)商成本分析及定價(jià)采購成本分析采購成本分析計(jì)算采購成本控制采購成本采購所有權(quán)總?cè)蝿?wù)1分析并計(jì)算采購成本采購成本采購所有權(quán)總成本質(zhì)量成本缺貨成本任務(wù)1分析并計(jì)算采購成本知識(shí)準(zhǔn)備

一、采購成本的構(gòu)成

1．采購成本的概念采購成本是指在采購的過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用，在供應(yīng)鏈的環(huán)境下也稱總購置成本或所有權(quán)成本(totalcostownership簡(jiǎn)稱Tco)，它是購買商品和服務(wù)所支付的實(shí)際總價(jià)，包括安裝費(fèi)用、稅費(fèi)、貨物運(yùn)輸成本、檢驗(yàn)費(fèi)、維修或調(diào)整費(fèi)用等。2．采購所有權(quán)總成本的構(gòu)成。采購所有權(quán)總成本TCO包含顯性成本和隱性成本兩部分，顯性成本由訂購成本、采購管理成本和儲(chǔ)存成本組成；隱性成本由質(zhì)量成本、缺貨成本及其它成本組成。知識(shí)準(zhǔn)備3.質(zhì)量成本質(zhì)量成本是指企業(yè)為保證或提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行的管理活動(dòng)所支付的費(fèi)用和由于質(zhì)量損失所造成損失的總和。它由以下幾個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成：（1）預(yù)防成本。預(yù)防成本是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，控制工序質(zhì)量，減少故障損失而采取的措施所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。它一般包括質(zhì)量計(jì)劃工作費(fèi)、設(shè)計(jì)評(píng)審費(fèi)、工序能力研究費(fèi)、質(zhì)量審核費(fèi)、質(zhì)量情報(bào)信息費(fèi)、質(zhì)量獎(jiǎng)。（2）鑒定成本

。鑒定成本是“用于試驗(yàn)和檢驗(yàn)，以評(píng)定產(chǎn)品是否符合所規(guī)定的質(zhì)量水平所支付的費(fèi)用?！币话惆ㄟM(jìn)貨檢驗(yàn)費(fèi)、工序檢驗(yàn)費(fèi)、成品檢驗(yàn)費(fèi)、試驗(yàn)設(shè)備維修費(fèi)、試驗(yàn)材料及勞務(wù)費(fèi)。3.質(zhì)量成本（3）內(nèi)部損失成本

。內(nèi)部損失成本是交貨前因產(chǎn)品不能滿足質(zhì)量要求所造成的損失，如返工、復(fù)檢、報(bào)廢等等。也就是指產(chǎn)品在出廠前由于發(fā)生質(zhì)量缺陷而造成的損失，以及為處理質(zhì)量故障所發(fā)生的費(fèi)用之和。它包括廢品損失、返工損失、復(fù)檢費(fèi)、停工損失、產(chǎn)量損失、質(zhì)量故障處理費(fèi)、質(zhì)量降級(jí)損失。（4）外部損失成本。

外部損失成本是交貨后因產(chǎn)品不能滿足質(zhì)量要求所造成的損失，如保修、保換、保退、撤銷合同及有關(guān)質(zhì)量的賠償、訴訟費(fèi)用等。它包括索賠費(fèi)用、退貨損失、保修費(fèi)用、降價(jià)損失、訴訟費(fèi)用、返修或挑選費(fèi)。（3）內(nèi)部損失成本

。內(nèi)部損失成本是交貨前因產(chǎn)品不能滿足質(zhì)量4．缺貨成本缺貨成本又稱虧空成本，是由于外部和內(nèi)部中斷供應(yīng)所產(chǎn)生的。外部短缺、內(nèi)部短缺將最終導(dǎo)致延期付貨或失銷。缺貨成本將包括銷售利潤(rùn)的損失直至難以估量的商譽(yù)損失。不同物品的缺貨成本隨用戶或組織內(nèi)部策略的不同而很不相同。

4．缺貨成本缺貨成本又稱虧空成本，是由于外部和內(nèi)部中斷供應(yīng)所實(shí)訓(xùn)：分析以下案例中發(fā)生的費(fèi)用開支，判斷哪些應(yīng)該列入采購成本。背景資料：1.采購成本構(gòu)成案例。

2.p173技能訓(xùn)練實(shí)訓(xùn)：分析以下案例中發(fā)生的費(fèi)用開支，判斷哪些應(yīng)該采購費(fèi)用分配表材料名稱人工費(fèi)分配運(yùn)雜費(fèi)分配倉儲(chǔ)費(fèi)分配合計(jì)分配標(biāo)準(zhǔn)分配率金額分配標(biāo)準(zhǔn)分配率金額分配標(biāo)準(zhǔn)分配率金額伺服控制器90065400900327009003270010800合計(jì)540027002700采購費(fèi)用分配表材料人工費(fèi)分配運(yùn)雜費(fèi)分配倉儲(chǔ)費(fèi)分配合計(jì)分配分配采購成本計(jì)算表材料名稱采購價(jià)人工費(fèi)運(yùn)雜費(fèi)倉儲(chǔ)費(fèi)采購成本合計(jì)單位成本總成本單位成本總成本單位成本總成本單位成本總成本單位成本總成本伺服控制器300270000654003270032700312280800采購成本計(jì)算表材料名稱采購價(jià)人工費(fèi)運(yùn)雜費(fèi)倉采購成本差異匯總表采購成本差異匯總表

材料名稱數(shù)量材料價(jià)格各種費(fèi)用合計(jì)總成本合計(jì)估計(jì)實(shí)際差異(%)估計(jì)實(shí)際差異(%)估計(jì)實(shí)際差異(%)

伺服控制器

900

280

300

7.14

8.6

12

39.5

288.6

312

8.11

采購成本差異匯總表采購成本差異匯總表材料名稱數(shù)量材料價(jià)格各任務(wù)2控制采購成本任務(wù)描述：根據(jù)采購成本控制方法，制訂有效措施，采取合適方法，控制采購成本。任務(wù)2控制采購成本知識(shí)目標(biāo)：控制采購成本途徑確定合適采購批量經(jīng)濟(jì)訂購批量及數(shù)量折扣學(xué)習(xí)曲線供應(yīng)商定價(jià)方法知識(shí)目標(biāo)：技能目標(biāo)：能計(jì)算數(shù)量折扣條件下經(jīng)濟(jì)訂購批量，并計(jì)算總成本。能利用學(xué)習(xí)曲線分析供應(yīng)商成本能確定供應(yīng)商價(jià)格技能目標(biāo)：知識(shí)準(zhǔn)備：一、控制采購成本的途徑：

1.基于采購環(huán)境分析的成本控制途徑外部環(huán)境分析：供應(yīng)市場(chǎng)變化把握內(nèi)部環(huán)境分析：與企業(yè)內(nèi)部部門溝通，透明提問：如何通過以上途徑來降低采購成本？知識(shí)準(zhǔn)備：2.建立嚴(yán)格采購制度3.基于采購價(jià)格管理的成本控制4.確定合適采購批量5.估算供應(yīng)商成本當(dāng)出現(xiàn)以下情形時(shí)，要估算供應(yīng)商成本：1）新材料無采購經(jīng)濟(jì)2）底價(jià)難以確認(rèn)3）供應(yīng)商單一時(shí)4）無法確認(rèn)報(bào)價(jià)合理性5）采購金額巨大6）為提高議價(jià)效率時(shí)2.建立嚴(yán)格采購制度二、確定合適采購批量1.經(jīng)濟(jì)訂購批量2.數(shù)量折扣：

1）概念數(shù)量折扣又稱批量作價(jià)，是企業(yè)對(duì)大量購買產(chǎn)品的顧客給予的一種減價(jià)優(yōu)惠。一般購買量越多，折扣也越大，以鼓勵(lì)顧客增加購買量，或集中向一家企業(yè)購買，或提前購買。盡管數(shù)量折扣使產(chǎn)品價(jià)格下降，單位產(chǎn)品利潤(rùn)減少，但銷量的增加、銷售速度的加快，使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)次數(shù)增加了，流通費(fèi)用下降了，產(chǎn)品成本降低了，導(dǎo)致企業(yè)總盈利水平上升，對(duì)企業(yè)來說利大于弊。二、確定合適采購批量2）分類（1）累計(jì)數(shù)量折扣

累計(jì)數(shù)量折扣是對(duì)一定時(shí)期內(nèi)累計(jì)購買超過規(guī)定數(shù)量或金額給予的價(jià)格優(yōu)惠，目的在鼓勵(lì)顧客與超市建立長(zhǎng)期固定的關(guān)系，減少超市賣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)量折扣的關(guān)鍵在于合理確定給予折扣的起點(diǎn)、折扣檔次及每個(gè)檔次的折扣率。比如，企業(yè)規(guī)定購買量累計(jì)達(dá)到1000套，價(jià)格折扣

4%；達(dá)到2000套，折扣5%；超過3000套，折扣6%。累計(jì)數(shù)量折扣有利于穩(wěn)定顧客，鼓勵(lì)顧客經(jīng)常購買、長(zhǎng)期購買。這種折扣特別適用于長(zhǎng)期交易的商品、大批量銷售的商品，以及需求相對(duì)比較穩(wěn)定的商品。

2）分類（2）一次性數(shù)量折扣又稱“非累計(jì)性數(shù)量折扣”，是對(duì)一次購買超過規(guī)定數(shù)量或金額給予的價(jià)格優(yōu)惠，目的在于鼓勵(lì)顧客增大每份定單購買量，便于超市賣場(chǎng)組織大批量進(jìn)貨而獲得進(jìn)價(jià)優(yōu)勢(shì)。這種方法只考慮每次購買量，而不管累計(jì)購買量。比如，企業(yè)規(guī)定，一次購買100-200件，按標(biāo)價(jià)折扣10%，200件以上折扣15%，不足100件不給折扣。一次性數(shù)量折扣對(duì)短期交易的商品、季節(jié)性商品、零星交易的商品，以及過時(shí)、滯銷、易腐、易損商品的銷售比較適宜。一次性數(shù)量折扣不僅可以鼓勵(lì)顧客大批量購買，而且有利于節(jié)省銷售、儲(chǔ)存和運(yùn)輸費(fèi)用，促進(jìn)產(chǎn)品多銷、快銷。一次性數(shù)量折扣計(jì)算簡(jiǎn)便，有利于中小企業(yè)日常操作使用。提問：討論后，舉出生活中數(shù)量折扣實(shí)例，2－3個(gè)。

（2）一次性數(shù)量折扣3.考慮采購數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量采購的數(shù)量0q1q2q3購物的單位成本PP1P23.考慮采購數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量采購的數(shù)量0q1q2q3購某電器公司每年需要4000只開關(guān)。開關(guān)的價(jià)格為：購買數(shù)量在1—499之間時(shí)，每個(gè)開關(guān)0.90元；購買數(shù)量在500—999之間時(shí)，每個(gè)開關(guān)0.85元；購買1000以上時(shí)，每個(gè)開關(guān)0.82元。每次訂貨費(fèi)用為18元，庫存保管費(fèi)用率為18%，求經(jīng)濟(jì)訂貨批量和年總費(fèi)用。解：已知D=4000只，C=18元/次，H=18%，單位產(chǎn)品庫存保管費(fèi)隨其單價(jià)而變，具體結(jié)果如下：

某電器公司每年需要4000只開關(guān)。開關(guān)的價(jià)格為：購買數(shù)量在1采購成本分析11-13課件采購成